TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVALOGROS 2011 Y METAS 2012

TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVAMacro sector Agro

¿QUÉ ES EL PROGRAMA DE TRANSFORMACIÓN

PRODUCTIVA?

EL PROGRAMA DE TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA*

ES UNA ALIANZA PÚBLICO-PRIVADA ORIENTADA A:

Fortalecer el aparato productivo colombiano

Aprovechar las oportunidades que surgen de

los Acuerdos Comerciales

Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los

colombianos

* El Programa de Transformación Productiva es considerado como un ejemplo de innovación a nivel mundial por la Universidad de Oxford, Inglaterra

Una sólida y comprometida estructura interna para coordinación y alineación

Publico- Privada

ARTICULACIÓN SECTOR PRIVADO

GERENTESPÚBLICO

GERENTEPRIVADO

Capital humano

Fortalecimiento, Promoción e Innovación

Infraestructura y Sostenibilidad

Marco Normativo y Regulación

Ministerio de Agriculturay Desarrollo Rural

DACTI

Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible

SENA

DIAN

ALINEACIÓN SECTOR PÚBLICO

Ministerio de Protección Social

Presidencia de la República

IDENTIFICANDO SECTORES CLAVES DE LA ECONOMÍA COLOMBIANA.

DISEÑANDO PLANES DE NEGOCIOS SECTORIALES ALREDEDOR DE 4 EJES TRANSVERSALES:

Capital humanoInfraestructura y sostenibilidad

Fortalecimiento, promoción e innovación

Marco normativoy regulación

EL CENTRO DE NUESTRA ACTIVIDAD

Gestión y articulación entre actores privados y públicos

Resultadosestratégicos

Mejorar la competitividad y productividad sectorial

16 SECTORES ESTRATÉGICOSSECTORESSERVICIOS

SECTORESMANUFACTUREROS

SECTORESAGRO

Tercerización de Procesos de Negocios

BPO&O

Software y Tecnologías de la Información

Turismo de Salud

Turismo de Naturaleza

Energía Eléctrica Bienes y Servicios Conexos

Industria Editorial y de la Comunicación Gráfica

Sistema Moda

Industria de Autopartes y Vehículos

Cosméticos y Aseo

Metalmecánico y Siderúrgico

Chocolatería, Confitería y Materias Primas

Palma, Aceites, Grasas Vegetales y

Biocombustibles

Camaronicultura

Lácteos

Hortofrutícola

Carne Bovina

PTP COMO ESTRATEGIA SÓLIDA HACIA

UNA MEJOR COMPETITIVIDAD Y PRODUCTIVIDAD SECTORIAL

2012

OFERTA CLARA Y FOCALIZADA DE PROYECTOS EN LOS EJES TRANSVERSALES

DEL PROGRAMA:

CAPITAL HUMANO

FORTALECIMIENTO,PROMOCIÓN E INNOVACIÓN

• Consolidación del programa Ispeak• Estudio de competencias del capital humano para la

internacionalización de 6 sectores de cara al TLC

• Desarrollo de un proyecto de mejora en gestión para la innovación al interior de 50 empresas pertenecientes al PTP.

• Designación de agentes especializados de negocios para promover IED, proveer tendencias y comportamientos de mercado en los sectores a nivel internacional - Alianza con Proexport.

INFRAESTRUCTURA Y SOSTENIBILIDAD

MARCO NORMATIVO Y REGULATORIO

• Identificación y caracterización de los cuellos de botella logísticos asociados a la infraestructura para 12 sectores.

• Desarrollo del portafolio de productos y servicios sostenibles.

• Seminarios de formación en el aprovechamiento de los tratados de libre comercio a 200 empresas del programa.

• Instalación de 4 mesas de trabajo binacional para la suscripción de acuerdos de reconocimeinto mutuo de alto impacto para los sectores.

ENGRANAJE CON BANCOLDEX

Suma de esfuerzos institucionales y articulación con las Comisiones Regionales de Competitividad

SELECCIÓN DE 4 NUEVOS SECTORES

REGIONALIZACIÓN DEL PROGRAMA

Cumplimiento de la meta total de gobierno 2014

Mayor eficiencia administrativa y alineación con

SOSTENIBILIDADLA SOSTENIBILIDAD ES UNA FORMA DE SER MÁS COMPETITIVO

Y NO UN OBSTÁCULO A LA PRODUCCIÓN

Creación de valor compartido

en cadena productiva

Mitigación de riesgos y eficiencia ambiental

Búsqueda de competitividad y eficiencia

PALMA, ACEITES, GRASAS VEGETALES Y BIOCOMBUSTIBLES

Expandir la oferta en el upstream con estándares similares a los

grandes competidores mundiales

anar escala a nivel regional en el midstream (RBD y Fracciones) y

nacional en downstream (productos de valor agregado)

Mejorar la productividad de las áreas sembradas actualesCerrar las brechas en costos Aumentar el área sembrada asegurando productividad y sostenibilidad

enerar condiciones para asegurar la competitividad de todos los

eslabones bajo condiciones de sostenibilidad

Resolver los problemas logísticos localesIncentivar una organización geográfica estratégica de la cadena de valorPromocionar los factores distintivos de los productos a nivel ambiental y socialAlinear los instrumentos institucionales existentes con la nueva visión de la cadena

Consolidar la oferta de productos intermedios y terminados comestibles y no comestibles (downstream). Promover la generación de un eslabón enfocado en el midstream

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Fuente: Plan de Desarrollo Sectorial ATKearney y comentarios comité delegado proyecto bandera.

PALMA, ACEITES, GRASAS VEGETALES Y BIOCOMBUSTIBLES Visión

LOGROS y METASPALMA, ACEITES, GRASAS VEGETALES Y BIOCOMBUSTIBLES

PALMA, ACEITES, GRASAS VEGETALES Y BIOCOMBUSTIBLES

Logros 2011

Acuerdo intergremial (FEDEPALMA, ASOGRASAS, FEDEBIOCOMBUSTIBLES) para impulsar el desarrollo de clústers.

Contrapartida del SENA por COP $1.661 millones para cinco proyectos aprovado en la convocatoria de Innovación y Desarrollo Tecnológico-SENA,.

Diagnóstico y recomendaciones para el sector sobre normatividad y exigencias técnicas internacionales en RSE, con recursos de cooperación técnica de la Unión Europea (EUR 20.000).

Se conformó equipo técnico para la revisión y propuesta de alineación de los instrumentos de apoyo del sector,

Se realizaron 3 talleres de contextualización del modelo de clusterización en Santa Marta, Bucaramanga y Villavicencio con participación de empresarios claves

Metas 2012

> Desarrollar la alianza SENA-PTP (Fedepalma, Asograsas y Fedebiocombustibles) para impulsar desarrollo capital humano del sector con contrapartida SENA de aproximadamente COP $4.000 millones .

> Identificar el proyecto de inversión clave y los habilitadores que permitirán impulsar la competitividad del Sector de Palma, Aceites & Grasas Vegetales y Biocombustibles, en por lo menos una región (Q3)

> Poner en marcha la estrategia de lucha contra la ilegalidad en el comercio de aceites de palma (Q3)

> Alcanzar decision de Alto Gobierno sobre alineación instrumentos de apoyo al sector (Q4)

> Perfilar y lanzar el producto de la cadena identificado como el producto sostenible (Q2)

Logros y metas

CAMARONICULTURA

CAMARONICULTURAVisión

“Ser un jugador importante a nivel mundial, reconocido por su capacidad de innovación y la sostenibilidad de sus operaciones, capitalizando ventajas geográficas y tecnológicas, y consolidándose como un generador de empleo y desarrollo en las comunidades donde opera.”

Reactivar las áreas de cultivo

Impulsar las exportaciones de los productores Colombianos

Desarrollar mecanismos para detonar el consumo local

Asegurar el mejoramiento constante del material genético

Elevar la eficiencia operativa en fincas

Promover la productividad del eslabón industrial

Apalancar las certificaciones de RSE, sostenibilidad y camarón orgánico como medios de diferenciación.

CAMARONICULTURA Logros y Metas

• Compromiso APP para financiar el estudio de pre inversión del Parque de Innovación.

• Se desarrolló una consultoría para definir el potencial de conversión de los cultivos de camarón a camarón orgánico y se estableció la viabilidad de la conversión.

• Se contrató una consultoría que recomendó el desarrollo de la RSAE como factor diferenciador del camarón colombiano en los mercados internacionales.

• Se vincularon 69 funcionarios de las empresas del sector al programa de bilingüismo del SENA.

• Se elaboraron los términos de referencia para el diseño de un programa de eficiencia energética y de la póliza de seguros del cultivo de camarón.

• Se incluyó en el Proyecto de Reforma Tributaria la eliminación del IVA al camarón, nivelándolo con el pescado, la carne de res, cerdo y pollo.

• Establecer 2 cultivos piloto de camarón orgánico en Tumaco (Q2)

• Estudio de pre inversión y diseño del Parque de Innovación en la Región Caribe (Q4)

• Estudio de factibilidad de una planta productora de alimento suplementario para camarón orgánico en Tumaco (Q2)

• Diseñar y poner en marcha la póliza de seguros para el cultivo (Q2)

• Diseñar la estrategia de promoción del consumo interno (Q2)

• Poner en marcha, validación y ajuste del la Ventanilla Única para el trámite de permisos y concesiones (Q2)

• Lograr la participación de 60 personas en el programa de bilingüismo y por lo menos 10 personas de empresas del sector en Tumaco se vinculen (Q2)

CHOCOLATERÍA, CONFITERÍA Y SUS MATERIAS PRIMAS

CHOCOLATERÍA, CONFITERÍA Y SUS MATERIAS PRIMAS

Visión

A nivel regional, consolidar la competitividad y el liderazgo en la producción

y venta de chocolates, confites de azúcar y chicles, y a nivel global, ser una

plataforma exportadora líder hacia regiones de alto potencial; siendo un

motor de generación de empleos y desarrollo, sostenible ambiental y

económicamente, apalancado en la competitividad de los eslabones

proveedores de materias primas

•Apalancamiento en materias primas nacionales

•Ajuste a la oferta exportable

•Transferencia de mejores prácticas

CHOCOLATERÍA, CONFITERÍA Y SUS MATERIAS PRIMAS

Logros

1. Articulación para definir y reestructurar la política pública sectorial. (Alianza Público-Privada).

3. Proyecto para la obtención del sello de producción orgánica a 100 predios productores de cacao ubicados en los municipios de San Vicente de Chucurí y el Carmen de Chucurí, Santander.

5. Se crearon programas de formación empresarial para el sector cacaotero.

7. Primera etapa para la creación de un centro de formación en confitería, que se ubicará en Buga, Valle del Cauca.

Carne Bovina

Estrategia sectorial

Aspiración

•Cumplimiento de normativa sanitaria sectorial.•Disminución de la informalidad: control del sacrificio clandestino y abigeato.•Consolidarse en el mercado internacional con productos cárnicos diferenciados.•Crecimiento del sector mediante el aumento oferta de carne de mayor calidad a menor costo. •Promoción del consumo interno de carne ofreciendo productos diferenciados por nivel ingresos mediante el uso de estrategias claramente definidas.•Minimización del impacto al medio ambiente.

Posicionarse en el mercado

internacional con un

portafolio diversificado de

productos competitivos,

fortaleciendo paralelamente

el consumo interno.

Visión

Consecución de EUR 60.000 para financiar la actualización del Sistema de clasificación de canales.

Se formuló el proyecto de centros de distribución, que pretende mejorar la red de frío en los distintos departamentos del país y mejorar la calidad de la carne comercializada.

Se construyó matriz de admisibilidad para 10 mercados priorizados y se conformó un equipo interinstitucional.

Seminario Internacional cárnico con la participación de más de 500 actores del sector.

Carne Bovina

Curso de capacitación en IVC y trazabilidad para funcionarios del INVIMA, ICA, Protección Social, DNP financiado por la Cooperación técnica UE.

Actualizar el Sistema de Clasificación de Canales y promocionar su adopción .

Certificar hatos en silvopastoreo con el sello Rainforest, al menos 10 productores.

Asesorar a plantas de sacrificio de exportación en temas de manejo del frío .

Formular curso de capacitación en la aduana para la administración de contingentes.

Logros- Metas

Términos de referencia

• Situación del sector lácteo internacional.

• Situación sector lácteo colombiano.

• Plan de desarrollo sectorial.

Lácteo

Plan de desarrollo Sectorial

• Visión, objetivos: 5, 10 y 15 años

• Estrategia sectorial

• Iniciativas, líneas de acción

• Mercados potenciales

• Hoja de ruta

• Proyecto bandera

Lácteo

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