3.5 Desarrollo y Aplicaciones

DeLos diversos tipos de

planes

Tema: 3.5 Introducción

El plan es un producto de la planeación, es un resultado inmediato, es el evento intermedio entre el proceso de planeación y el proceso de implementación del mismo.

El propósito de los planes se encuentra en: La previsión, la programación y la coordinación de una secuencia lógica de eventos.

Entre los diversos “Tipos de planes” figuran:

Propósitos o Misiones

Objetivos

Estrategias

Políticas

Procedimientos

Reglas

Programas

Presupuestos

Propósito

•Identifica el propósito básico, función o tareas de una empresa o dependencia.

•El propósito de una empresa en general es la producción de bienes y servicios

Ejemplo: El propósito de una universidad es enseñar, investigar y proporcionar servicios a la comunidad.

Objetivos o Metas.

Son los fines hacia los cuales se dirige la actividad.

Es necesario fijarlo por escrito.

Deben de difundirse y estar a la vista.

Deben ser estables.

Estrategias

•¿Cómo ? ¿De que forma? ¿Con que Alternativas ? Vamos a lograr los objetivos.

•Denotan casi siempre un programa general de acción y un despliegue de esfuerzos y recursos para alcanzar objetivos amplios.

• Las estrategias en la empresa nacen como respuesta para afrontar los retos que implica la competencia y la vida de las empresa.

Políticas

Son enunciados o criterios generales que orientan o encauzan el logro de los objetivos.

Decisiones tomadas previamente en caso de presentarse alguna situación.

Las políticas ayudan a decidir asuntos antes de que se conviertan en problemas

La mayoría de veces no están por escrito.

Reglas

Es un mandato preciso y especifico que determina la disposición, actitud o comportamiento.Se deberán seguir o evitar .Son para el personal de la empresa y también para los clientes.Nota: El propósito de las políticas es guiar la toma decisiones. Las reglas, aunque también son guías, no permiten flexibilidad en su aplicación.

Procedimientos

Un procedimiento es la forma ordenada y establecida para ejecutar un trabajo que debe hacerse en forma repetitiva

Son guías para la acción más que para el pensamiento

detallan la forma exacta en que deben llevar a cabo ciertas actividades.

Programas

Son un conjunto de metas, políticas, procedimientos. reglas, asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos a emplear

Son necesarios para llevar a cabo un determinado curso de acción

por lo general están respaldados por presupuestos. 

PresupuestosUn presupuesto es un esquema escrito de tipo financiero.

Es una declaración de los resultados esperados, expresados en términos numéricos.

Determina por anticipado la asignación de recursos de la empresa.

Los programas están estrechamente ligados con los presupuestos que son la expresión cuantitativa de los programas.

3.6Desarrollos de modelos de la

planeación estratégica

Establecimiento de objetivos.

Estrategia de planeación.

Establecimiento de metas.

Desarrollar la filosofía de la compañía.

Establecer políticas.

Planear la estructura de la organización

Promocionar el personal.

Establecer los procedimientos.

Proporcionar instalaciones.

Proporcionar el capital.

Establecimiento de normas.

Establecer programas directivos y planes organizacionales.

Proporcionar información controlada.

Motivar a las personas.

Dr. Carlos C. Martínez Martínez