26 de febrero de 2004SICUR - MADRID La CoESS “Evaluación y Desafíos de la Modernización y la...

26 de febrero de 2004 SICUR - MADRID

La CoESS“Evaluación y Desafíos de la

Modernización y la Reestructuración”

Presentación de Hilde DE CLERCK

Secretaria General de la CoESS


La CoESS en EuropaMiembros en 23 países europeos


La CoESS hoy: algunas cifras

• La CoESS es una confederación: sus miembros son federaciones nacionales de empresas privadas de seguridad.

• Posee miembros en 23 países europeos (es mayor que la Unión Europea).

• Posee 17 Miembros Activos (pleno derecho al voto, mayor contribución financiera) ° En España: APROSER

• 8 Miembros Asociados • 2 Miembros Correspondientes (ESTA y EASA)• Representa aproximadamente a 15.000 empresas.• Representa aproximadamente a 1.000.000 de trabajadores.


La CoESS: Breve historia• 1989: fundación de la CoESS• 1991: inicio del Diálogo Social Europeo con UNI-Europa• 2002 (abril): adopción de nuevos principios• 2002 (mayo): instalación de la secretaría en Bruselas • 2002 (septiembre): adopción nuevos Estatutos – nuevas

estructuras (ver a continuación)• 2002 (septiembre): elección de un nuevo Consejo• 2002 (septiembre): fundación de Comités de Trabajo• 2002 (septiembre): nuevos principios de financiación• 2004 (enero): adopción de presupuesto y aportaciones para

2004


La CoESS: Nuevas estructuras (1)• Todos los Miembros de la CoESS = Junta

General• Sólo asociaciones nacionales• Más de una asociación nacional para

representar diferentes campos• Un voto por país • Junta General Anual• Posibles Juntas Generales Extraordinarias


Comités de trabajo en el núcleo de las actividades• Vigilancia• Supervisión• CIT• Seguridad aeroportuaria• Diálogo social• Formación vocacional• Relaciones públicas• Países de Europa Central y del Este

La CoESS: Nuevas estructuras (2)



Los miembros de los comités de trabajo:• Serán propuestos por las asociaciones

nacionales• Serán expertos en sus respectivos campos • Los comités se reunirán mínimo 2 veces al

año• No hay restricción con respecto a la

duración del mandato


La CoESS: Nuevas estructuras (4)Un Consejo de Dirección eficiente

• Presidente

• Vicepresidente (1º y 2º)

• Secretario General

• Tesorero

• Presidentes de los comités de trabajo



Presidente y Vicepresidente – Con experiencia y alcance político– Elegidos por 2 años (mandato máximo: 6 años)

• El Consejo nombrará al secretario general

• Cada miembro del Consejo será responsable de un comité de trabajo


La CoESS: Financiación en 2004

Países < 10.000 empleadosAustria, Dinamarca, Suiza, Finlandia, Grecia (2 = ENEA + EOA), Irlanda

9.200 €

Países entre 10.000 y 20.000 empl.Bélgica, Turquía, Portugal, Suecia

11.500 €

Países entre 20.000 y 30.000 empl.Holanda

13.800 €

Países > 30.000 empleadosFrancia, Alemania, Italia, España, Reino Unido

18.400 €

Miembros Activos


Noruega, República Checa (2 = ASBS + Sec Club), Hungría, Polonia 3.680 €

Eslovaquia 2.300 €

Chipre, Estonia 1.840 €

Miembros Asociados

Miembros Correspondientes

ESTA 10.000 €

EASA 10.000 €

TOTAL, PRESUPUESTO DISPONIBLE

260.580 €


La CoESS: Presupuesto para 2004

• Gastos de personal (Secretario General, Ayudante, Secretario)

• Gastos de oficina• Gastos de desplazamiento• Gastos de reunión• Boletín de la CoESS• Informe anual de la CoESS• Sitio web de la CoESS• Gastos en proyectos

Presupuesto para cubrir:


La CoESS: Nuevas estructuras y proceso de desarrollo

1) Consolidación y desarrollo de las actuales estructuras

2) Mayor representatividad ° Países° Ramas de la industria° Reconocimiento por parte de las Instituciones Europeas

3) Abordar con eficiencia temas importantes

3 objetivos principales:


Consolidación y desarrollo de las actuales estructuras


Logros:• Nuevos Estatutos y estructuras• Establecimiento de una secretaría completa en Bruselas• Creación de un sitio web (www.coess.org)• 2003: informe anual (continuará)• Boletín de la CoESS (2 números / año)• Comités de Trabajo activos• Juntas habituales del Consejo

Desafíos:• Comités de Trabajo para intensificar las actividades• Refuerzo del flujo de comunicación interna y externa

http://www.coess.org/






Mayor representatividad

Logros:

• Nuevos miembros en Polonia, Chipre, Estonia, República Checa, Grecia

• Miembros candidatos en Lituania, Eslovenia, Irlanda

• Hacia el establecimiento de una única federación nacional en Grecia, República Checa e Irlanda

• La CoESS es reconocida como socia por la Comisión Europea (DG de Empleo y Asuntos Sociales, Transporte, Asuntos Económicos y Monetarios, Mercado Interior, Empresa)


Desafíos:

• Ampliar las actividades a TODAS las instituciones europeas

• Construir puentes entre las autoridades nacionales y europeas

• Intensificar la cooperación con otras Federaciones Europeas

• Defender con eficacia los intereses de TODA la industria

• Convertirse en una organización completamente profesional a nivel de toda Europa


Temas más importantes (1)

Logros:• Manual para “Seleccionar el Mejor Valor” (licitaciones de contratos de

seguridad privada)

• Manual sobre “Formación Básica”

• Estudios legislativos y comparativos

• Proyecto sobre organización del trabajo

• Estudio sobre salud y seguridad

• Código Deontológico

• Tres Conferencias Europeas (1996, 1999, 2001) – la 4ª en Madrid (octubre de 2004)

• Proyectos con países de Europa Central y del Este



Proyectos en curso:

• Manual sobre salud y seguridad

• Mesas Redondas Nacionales para “Seleccionar el Mejor Valor”

• Manual de formación sobre vigilancia de lugares de alto riesgo

• CIT transfronterizo

• Sondeo (cuantitativo y cualitativo) del sector



Desafíos:• Temas sobre seguros y Responsabilidad Civil

(¡España!)• Influir a las Instituciones Europeas para la

regulación• Armonización• Ampliación de la Unión Europea• Ampliación de la calidad y la profesionalidad• Mejorar la imagen del sector


Evaluación• La CoESS ha evolucionado desde una

confederación de la UE a una Confederación Europea

• La CoESS ha ido más allá del Diálogo Social a nivel europeo

• La CoESS ha comenzado a crear su propia identidad

• La CoESS se está convirtiendo en una organización cada vez más profesional

• La CoESS se ve reconocida en la Unión Europea


La CoESS: El futuro• DATO algunos miembros no conocen demasiado la

CoESS y sus actividades• DATO la Unión Europea se interesa cada vez más

en la seguridad• DATO la ampliación de la Unión Europea no va a

ser fácil• DATO la propia industria se va volviendo más

compleja

Por consiguiente, la CoESS debe ser capaz de ocuparse de forma pro-activa de estos hechos.

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