2015 - Instituto Votorantim

EMPRESAS Y COMUNIDADES PROGRESANDO EN SINERGIA

2015

http://www.facebook.com/institutovotorantim


4 Informe de Actividades 2015

8

12

6 MENSAJE DEL PRESIDENTE

PERFILInstituto Votorantim

Ajustarse a los Desafíos y Anticipar Demandas Retorno Sobre la Inversión Social Todos GananInversión Social Externa

GENERACIÓN DE VALOR COMPARTIDO

También puede navegar por el Informe de Actividades con solo un clic en los pies de página.

Informe de Actividades 2015 5

32

46

5254

TRANSFORMANDOREALIDADES

Inversión de R$ 71,5 millones Três Lagoas SostenibleRefuerzo de la Planificación y la Gestión Visión de NegociosDesafío de la InternacionalizaciónConservar para DesarrollarLado a Lado con los Avances del NegocioNueva Mirada para la Actuación Social

ALCANCE Y RESULTADOS

Conexión de Esfuerzos para el Impacto Social

ALIANZAS

INFORMACIONES CORPORATIVASCRÉDITOS


En enero de 2016 Votorantim llevó a cabo una simplificación societaria, como parte de un proceso iniciado en 2013 y consolidado en 2015. Esta iniciativa resultó en la implantación de un nuevo modelo de gestión y gobierno corporativo en Votorantim con la definición de la figura legal Votorantim S.A. El holding pasó de un centro corporativo y operativo a un gestor de cartera, y las empresas ganaron más autonomía, con Consejos de Administración y comités de asesoramiento propios.

Conducido en las vísperas de los 100 años (en 2018) de la compañía, este cambio tiene como objetivo preparar a Votorantim para el largo plazo, con el fin de seguir generando valor y lograr un desempeño superior en un entorno de negocios cada vez más complejo, dinámico, globalizado y desafiante económica y socialmente. Estos compromisos, que caracterizan la actuación de la empresa, exigen una mayor integración de la inversión social a los retos de las empresas Votorantim; y esto es lo que hemos hecho en el Instituto Votorantim.

POR NEGOCIOS Y COMUNIDADES CADA VEZ MÁS COMPETITIVOS


José Ermírio de Moraes Neto Presidente del Consejo Deliberativo de Instituto Votorantim y miembro del Consejo de Administración de Votorantim Participações S. A.

La reestructuración corporativa incluye la preparación del Instituto Votorantim para atender los nuevos retos de los negocios, dirigiendo las actividades para mejorar el desempeño social de las empresas, generando impactos positivos para las comunidades y más competitividad de las operaciones. Este fue el orientador de la Visión 2020, consolidada al final del año como la esencia de la planificación estratégica de la organización.

La actuación del Instituto cada vez más acompaña el avance de Votorantim y está en línea con la práctica de las más de 300 empresas que participaron en el informe del BISC (Benchmarking de la Inversión Social Corporativa) 2015, de Comunitas. Según el BISC, hay un proceso acelerado de la alineación de las inversiones sociales con los negocios, con el fin de combinar los resultados sociales y el retorno a las iniciativas económicas.

El foco de Votorantim ha sido consolidar al Instituto como un núcleo de inteligencia social a favor de las estrategias de las empresas, ya sea liderando y apoyando el proceso de planificación, ejecución y monitoreo de la inversión social de largo plazo o promoviendo debates e intercambio de conocimientos que amplían la capacidad de asociaciones de los desafíos sociales con las ambiciones de negocio. Sobre esta base sólida construimos una trayectoria de acciones efectivas, eficientes y de impacto.

También hemos recurrido a alianzas que nos permiten agregar know how técnico, dividir las inversiones financieras y multiplicar los resultados. Las experiencias con el Banco Nacional de Desarrollo Económico y Social (BNDES), con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el Instituto Arapyaú y el programa Juntos por el Desarrollo Sostenible son algunos ejemplos concretos.

Las informaciones y casos presentados en el Informe de Actividades 2015 demuestran los principales avances del Instituto en su trabajo de apoyar a Votorantim en la generación de valor para los negocios y la sociedad. Con esta publicación, les presentamos a nuestros diversos públicos estratégicos otro paso de nuestra trayectoria y cómo nos estamos preparando para los retos futuros.

Buena lectura.


PERfIl

INSTITUTO VOTORANTIMCentro de excelencia social de Votorantim, el Instituto ofrece asesoría a las empresas con el fin de contribuir a la competitividad de los negocios, reducir los riesgos y promover impactos sociales positivos de largo plazo, mejorando la vida de la gente de las comunidades en las que Votorantim opera.


El Instituto trabaja en conjunto con las empresas de Votorantim para poner en práctica la planificación integrada y metodologías, con el fin de generar valor compartido entre las empresas y la sociedad. El trabajo se guía por los retos y las oportunidades de los negocios y se ajusta a la diversidad social, cultural y económica de los escenarios de actuación y de los diferentes modelos de negocios de las empresas. En el horizonte son alrededor de 300 ciudades solo en Brasil, además de las características específicas de los otros países en los que Votorantim está presente y que, paulatinamente, se están incorporando a los servicios que el Instituto ofrece.

Votorantim es uno de los más grandes conglomerados empresariales brasileños. Actúa en un modelo multiplataforma caracterizado por el uso intensivo de capital, por la producción a gran escala y por la constante inversión en tecnología. La compañía opera en sectores industriales estratégicos – como cemento, metales y minería, siderurgia, energía y celulosa – en el agronegocio y en el segmento financiero. Cuenta con más de 650 unidades operativas en 20 países de los 5 continentes, en las que trabajan más de 44 mil profesionales.

En 2015, la inversión social consolidada de las empresas Votorantim fue de R$ 71,5 millones en 320 proyectos, beneficiando a 400 mil personas. En total, más de 230 ciudades brasileñas fueron objeto de iniciativas. También se desarrollaron acciones en Colombia, Argentina y Bolivia.

Votorantim S.A. (holding administrador)

Votorantim Cimentos, Votorantim Siderurgia, Votorantim Energia,

Votorantim Metais, Fibria, Citrosuco y Votorantim Finanças

100%

2347 MIL

700

R$ 31,5 milmillones

milmillones

R$ 71,5 millones

R$ 7

Empresa

Presente en más de

brasileña

países

profesionales

Ingreso Neto

Inversión social(2015)

Ebitda

unidades operativas (entre fábricas, centrales hidroeléctricas, centros de distribución, haciendas y unidades administrativas)

140 MIL proveedores activos

VOTORANTIM

(73% recursos propios)


El Instituto está comprometido con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), propuestos por la Organización de las Naciones Unidas para movilizar a los gobiernos, empresas e instituciones en la búsqueda de soluciones para el desarrollo sostenido y hacer frente a los desafíos globales. Los ODS se pusieron en marcha en septiembre de 2015, después de casi un año de estudios y debates, dirigidos por el PNUD (Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo).

Además de pasar a orientar su actuación bajo las directrices de los ODS, el Instituto participó activamente en los debates previos, especialmente en lo que respecta a la contribución de la industria extractiva. Fue una de las entidades que liderararon el diálogo sobre el sector extractivo y el desarrollo sostenible. También contribuyó con el informe Mapping Mining to the SDGs: a Preliminar Atlas, organizado por el Columbia Center on Sustainable Investment (CCSI), Red de Desarrollo Sostenible y el Programa de Desarrollo, ambos de las Naciones Unidas, y por el Foro Económico Mundial.

Los ODS se crearon para suceder y adaptar al contexto actual los Objetivos de Desarrollo del Milenio, que preveían una agenda mundial para el período 2000-2015.

OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE


Estructuras de gobierno corporativo

En 2015, el Instituto empezó el proceso de mejora de las estructuras del gobierno corporativo para alinearlas con los negocios de las empresas de Votorantim. El proceso se debe concluir en el primer semestre de 2016, e incluye reforzar las normas internas de compliance y los controles, con la sistematización de las auditorías internas y externas, y revisar las estructuras de contabilidad. También se reestructurará el Consejo Deliberativo del Instituto y los respectivos comités de apoyo.


EVOlUCIÓN CONSTANTE

AJUSTARSE A lOS DESAfÍOS Y ANTICIPAR DEMANDASDesde su creación en 2002, el Instituto Votorantim busca mejorar su forma de actuar y se ha acercado cada vez más a los negocios. Año tras año, las iniciativas desarrolladas se diversifican, se expanden y adquieren profundidad para apoyar a las empresas.


como el programa ReDes, de fomento a las cadenas productivas, o la Alianza Votorantim por la Educación (Parceria Votorantim pela Educação - PVE), que une iniciativas de movilización social y de calificación de la gestión de la educación en las ciudades.

Además de la actuación centrada en regiones específicas, el Instituto aporta soluciones sociales en la interacción de las empresas con diferentes agentes de las cadenas de valor donde operan. Un ejemplo es la acción iniciada en 2014, en la que el Instituto actúa como facilitador del diálogo entre Votorantim Cimentos y los recogedores de materiales reciclables. El objetivo es dialogar con este público en la planificación logística del coprocesamiento de residuos para la generación de energía en los hornos de la compañía, con el fin de ampliar los beneficios ambientales y sociales de la iniciativa.

A través de la alineación estratégica con los negocios, la mejora de las tecnologías y la mirada atenta a las tendencias y oportunidades, el Instituto se adapta a las necesidades de corto y mediano plazo de las empresas y se anticipa a las demandas de largo plazo, lo que contribuye a la perpetuidad de las dinámicas de generación de valor compartido de Votorantim.

Con el fin de potenciar el impacto transformador de la inversión social externa de Votorantim, el Instituto pone al servicio de las empresas una serie de herramientas y metodologías que orientan la planificación de la actuación social en cada región, la definición de los programas y proyectos a ejecutar y el monitoreo de los resultados (más informaciones sobre la Inversión Social Externa en la página 24). Las iniciativas pueden acompañar las diferentes fases de los negocios desde la etapa previa a la instalación de una nueva planta, pasando por el período de operación, las eventuales expansiones y hasta incluso los procesos de discontinuidad de operaciones.

Siempre que las empresas necesitan, la organización pone en práctica directamente algunas etapas de la planificación y lleva a cabo la gestión financiera de las inversiones, con el fin de atender la demanda estacional de la compañía, pero sobre todo, calificar la actuación social.

En los últimos años, con la consolidación de una serie de tecnologías propias ajustadas a la realidad de la operación, el Instituto contribuyó para optimizar la ejecución de los programas. La comprensión de los retos del negocio, del contexto de la operación y sus implicaciones sociales, hacen del Instituto un socio de preferencia para la realización de iniciativas


Conocimiento y capacitación

A través de grupos de trabajo, el Instituto fomenta el intercambio de informaciones y experiencias entre los profesionales de las empresas responsables de la estrategia social, en un proceso continuo de revisión para la evolución de la actuación. Ejecutivos de Votorantim se reúnen con profesionales del Instituto cada dos meses para discutir temas de interés común. En 2015, las empresas se turnaron en la tarea de organizar los encuentros y presentar sus desafíos y especificidades para plantear el tema. Los grupos fueron responsables, por ejemplo, de la definición de las informaciones de la Guía ISE, y la creación de una regla de madurez para orientar los procesos de la actuación social.

Con especial énfasis en la capacitación de los profesionales, también se llevan a cabo entrenamientos y talleres, en los que el Instituto presenta informaciones actualizadas sobre las tendencias de la temática social y la generación de valor para la sociedad, y se discuten oportunidades de mejora de la estrategia y las prácticas de las empresas Votorantim.

La capacitación gana importancia en un escenario de actuación cada vez más complejo y que abarca diferentes públicos y expectativas. Un ejemplo de ello es la inserción de contenidos sociales en el programa Potenciar, iniciativa promovida por el área de Desarrollo Humano Organizacional de Votorantim que tiene por objeto calificar

Uno de los principales legados que Votorantim

viene construyendo con el tiempo es demostrar que se puede practicar una actividad económica con fines de lucro de forma sostenible, en la que la gente y la comunidad se dan cuenta que están siendo impactadas de manera positiva y que se contribuye al desarrollo del país. Uno de los retos de este trabajo es involucrar, cada vez más, a los líderes y dar visibilidad en la oficina a los programas que se llevan a cabo al final. Aún hay mucho que hacer, pero estamos avanzando mucho. El Instituto se ha dedicado mucho para construir esta integración y tiene un papel importante como corresponsable de este trabajo con las empresas.”

Sérgio MalacridaDirector de Finanzas y Relaciones con Inversores de Votorantim S.A.

“

a jóvenes de alto potencial con conocimiento de negocio y gestión. El Instituto se encarga de abordar en sus aprendizajes el tema social y la generación de valor compartido. El objetivo es formar nuevos líderes con una visión más amplia sobre el tema. Este tipo de iniciativa está alineada con la demanda cada vez más frecuente de los negocios por la profesionalización de las inversiones en el área social y por el compromiso con la efectividad y los resultados para los públicos participantes y la propia empresa.


La planificación estratégica del Instituto sigue ciclos de cinco años y tiene en cuenta los retos del negocio, las implicaciones sociales del contexto de la operación y las tendencias y escenarios futuros.

El ejercicio, actualizado anualmente, está alineado con la planificación estratégica del Grupo y tiene como objetivo mantener la organización preparada para atender las demandas del negocio de forma cada vez más integrada y respaldar la madurez y la profesionalización de la actuación social, con el fin de optimizar la generación de valor. Para cada objetivo, hay al menos una meta que se debe cumplir hasta el 2020, acompañada de indicadores de resultado e impacto.

Para acompañar el desarrollo de los negocios y la creciente internacionalización de las empresas, el Instituto viene reforzando su capacidad para actuar en colaboración con las unidades en el extranjero. En 2015, apoyó el desarrollo de un diagnóstico sobre el modelo de actuación social de Paz del Río, controlada de Votorantim Siderurgia en

Colombia, con el fin de identificar oportunidades de mejora y establecer un plan de acción a ser implantado en el 2016 (ver página 40).

Otro punto de atención del Instituto ha sido la búsqueda calificada de socios técnicos o financieros con capacidad para ampliar o proporcionar más efectividad a los programas y las acciones. La organización invierte fuertemente en una estrategia de articulación de diferentes agentes. Busca actuar como un hub social con el fin de multiplicar las oportunidades de acceso a conocimientos específicos y recursos financieros y técnicos puestos a disposición por organizaciones públicas y privadas en Brasil y en el extranjero (para más informaciones sobre las alianzas, consulte la página 46).

VISIÓN 2020


UN SIGLO DE HISTORIA: LEGADO Y

FUTURO EN LA EDUCACIÓN

En casi 100 años de trayectoria, a completarlos en 2018, Votorantim se consolidó como uno de los más grandes conglomerados brasileños y un actor relevante en el desarrollo de comunidades y ciudades. Bajo la asesoría del Instituto, Votorantim realiza actividades socioeducativas y de capacitación profesional, mejora de la educación, fomento al espíritu emprendedor, desarrollo comunitario y apoyo al poder público municipal. La actuación se lleva a cabo en línea con las políticas públicas e incluye el diálogo con la sociedad para la construcción de un legado positivo en las regiones donde la compañía opera.

Para marcar el primer siglo de la historia de Votorantim con una acción innovadora y estructurante, a la altura del pionerismo de la empresa y su compromiso con la educación, en 2015 el Instituto lanzó un reto a las empresas: formatear una intervención en la educación con potencial de generar impacto en cien ciudades brasileñas. La propuesta es hacer participar a cien líderes – como CEOs, directores, gerentes generales y gerentes de fábrica – en el diseño de la estrategia e implementación de la iniciativa, con la meta de presentar los primeros resultado ya en el 2018.

El trabajo de preparación está liderado por el Instituto y, a partir del 2016, consta de tres líneas de acción:

Participación: establecer un flujo de comunicación con los líderes para sensibilizarlos sobre el tema e involucrarlos en el proyecto;

Desarrollo e innovación: revisar programas y tecnologías sociales ya adoptadas por el Instituto y/o copartícipes para definir mejoras y ajustes, con el fin de ampliar la socios de escalonar las acciones en distintas realidades y potenciar los resultados;

Alianzas: buscar organizaciones externas con capacidad para contribuir a la realización del desafío, ya sea a través del aporte de soluciones metodológicas o de recursos.

El Instituto Votorantim es el centro de estrategia social de Votorantim y ofrece asesoría a las empresas con el objetivo de contribuir a la competitividad de los negocios, maximizar los impactos sociales positivos de la operación y mitigar los riesgos.

MONITOREAR Y MEDIR

El uso de indicadores y herramientas, puestos a disposición por el Instituto, permite a las empresas acompañar el desarrollo de las iniciativas, evaluar los resultados y definir mejorías, en un ciclo de mejora continua.

Cómo actuamos

¿DÓNDE ACTUAR Y POR QUÊ?

El trabajo comienza con la definición de las localidades donde se realizarán las iniciativas sociales. La priorización es fundamental para enfocar la asignación de esfuerzos y recursos. Después se hace un diagnóstico de la realidad local con el fin de identificar los retos y oportunidades de la operación en la región y establecer los principales temas a tratar (agenda social).

¡BIENVENIDO!

> Informes gerenciales> Indicadores de monitoreo> Medición del retorno sobre la inversión

1

4

ESCUELA

COOPERATIVA DE RECICLAJE

IMPACTO SOCIAl

IMPULSO A LA ECONOMÍA

LOCAL Y A LA PRODUCTIVIDAD

CAPACITACIÓN DEL PODER PÚBLICO

PARA CONDUCIR EL DESARROLLO

Actuación conectada al negocio: identificar oportunidades y generar valor para toda la cadena

Movilización social y calificación de la gestión de la educación


EJECUTAR LAS ACCIONES

Las iniciativas acompañan las diferentes etapas de los negocios y se organizan en cuatro ejes de desarrollo:

Capital Humano, Capital Institucional, Capital Social y Dinamismo Económico.

Hub Social

La articulación con organizaciones de la sociedad civil, entidades gubernamentales y organismos de fomento y la búsqueda calificada de socios, ayudan a identificar oportunidades de acción conjunta que agreguen nuevas experiencias, efectividad y alcance a las iniciativas desarrolladas.

¿QUÉ HACER Y CÓMO?

El progreso deseado en el largo plazo orienta la planificación social, detallada de forma objetiva en el plan de inversiones, que determina las iniciativas a realizar, el presupuesto, el cronograma y los indicadores que se utilizarán para el monitoreo.

120 ciudades en Brasil y América Latina

82% de las localidades cuentan con planificación integrada de las acciones

R$71,5 millones en inversión socialModernización de la

gestión y ordenamiento territorial para fortalecer el poder público local

320 proyectos

400 mil beneficiados

2

3ALCALDÍA

IMPACTO SOCIAl

PROTAGONISMO Y CORRESPONSABILIDAD

DE LOS ACTORES SOCIALES

FORTALECIMIENTO DEL AMBIENTE DE

NEGOCIOS

PLAN

COSTURAS

FLORES

FRUTAS Y VERDURAS


Impulso técnico y financiero a iniciativas de economía solidaria


EN lA PUNTA DEl lÁPIZ

RETORNO SOBRE lA INVERSIÓN SOCIAlProyecto piloto desarrollado en alianza con la EMM Network, de la Agencia de Cooperación Alemana (GIZ), y la FGV midió el retorno financiero obtenido por Votorantim Cimentos con la ejecución de acciones sociales en la ciudad de Primavera (PA)

En 2010, Votorantim Cimentos decidió implantar una nueva unidad integrada de producción de cemento en la ciudad de Primavera, en el estado de Pará. Además de los desafíos técnicos y operativos típicos de una implantación de este tipo, el proyecto Primavera también fue marcado por la atención al aspecto social. La ciudad ocupaba la 4.695ª posición en el ranking brasileño del Índice de Desarrollo Humano Municipal (IDHM), reflejo del bajo nivel educativo de la población, la ausencia de actividad económica y de los profundos déficits en la infraestructura y en la oferta de servicios públicos.

Con el apoyo del Instituto Votorantim, la compañía llevó a cabo una serie de estudios sobre potenciales impactos del proyecto y para la identificación de palancas para el desarrollo local. A través de diálogos con la comunidad y las autoridades, se trazó un plan de desarrollo local llamado de Primavera Sostenible. De 2011 a 2015, los proyectos sociales que conformaban el plan movilizaron inversiones de aproximadamente R$ 10 millones en actividades como capacitación profesional,

educación, salud, saneamiento, infraestructura y fomento a cadenas productivas.

Dada la cantidad implicada, los resultados de las inversiones en Primavera se miden de varias maneras. En un proyecto llevado a cabo en el ámbito de la Red de Empresas Multinacionales de Países Emergentes (EMM Network), de la Agencia de Cooperación Alemana (GIZ), en alianza con la FGV, se trató de identificar y cuantificar el retorno financiero generado para la compañía. Para ello, se utilizó el modelo de flujo de caja descontado, comparando el VPN (valor presente neto) de escenarios con y sin inversión social. El método permitió medir un ROI de 4,54 veces y un VPN positivo de más de R$ 5 millones.

Biblioteca pública que incluye un museo arqueológico, fue una de las inversiones sociales de Votorantim Cimentos en Primavera (PA)


El cálculo del ROI se realizó a partir de la comparación de dos escenarios – con y sin inversión social –, lo que permitió identificar las entradas y salidas que las acciones derivadas del plan Primavera Sostenible trajeron al flujo de caja del proyecto Primavera. Las salidas identificadas fueron las inversiones sociales realizadas (R $ 9,9 millones) y los costos de personal y gestión del plan (R $ 2,1 millones). Las entradas se organizaron en tres categorías: 1) los ahorros; 2) los costos evitados; y 3) el valor agregado.

Los ahorros cuantifican el ahorro en líneas de costo ya presupuestados en el proyecto original, pero que tuvieron reducciones de desembolso derivadas del retorno generado por la inversión social. Esto incluye el ahorro en los gastos financieros derivados del acceso a líneas de crédito con atributos de sostenibilidad (R$ 5,6 millones), el ahorro en los gastos tributarios obtenidos en programas de incentivo fiscal (R$ 4,8 millones), el ahorro en los costos de condicionantes socioambientales específicos (R$ 3,5 millones) y la adquisición de contrapartidas financieras no reembolsables con otros inversores sociales (R$ 750.000).

El beneficio llamado “costos evitados” reúne ganancias derivadas de ahorros en costos que no fueron presupuestados en el proyecto original, pero que se habrían dado si no

R$ 4,54PARA CADA

R$ 1 INVERTIDOFUE EL RETORNO DE LAS ACCIONES SOCIALES EN

PRIMAVERA (PA)

fuera el impacto de las acciones sociales. Se destacan: gastos evitados en la atracción, contratación y retención de mano de obra procedente de otras regiones (R$ 5,9 millones) y gastos con los paros en la obra por conflictos con la comunidad (R$ 1,2 millones).

Por último, el valor agregado incluye las ganancias futuras añadidas al flujo de caja del proyecto debido a las inversiones sociales.

En este caso, los componentes analizados fueron la disminución de la tasa de absentismo, derivada de la mejora de la infraestructura de la distribución de agua y alcantarillado (R$ 83.000) y la reducción de los costos de las acciones del plan de cierre del proyecto (R$1,6 millones).

Los datos se reunieron a partir del análisis de los controles financieros de la

compañía, benchmarks y entrevistas con más de 15 miembros del equipo que trabajó en el proyecto y pasaron por varias revisiones por expertos internos y externos. Aunque los datos no se pueden replicar de forma automática a otras realidades, la idea es que el estudio consolide un método para el análisis del retorno sobre las inversiones sociales, que se pueda aplicar en otros contextos y localidades.

Entradas y salidas


VOlUNTARIADO

TODOS GANANIniciativa del Instituto junto con las empresas movilizó a 2 mil personas en acciones de limpieza, reforma y mejora de las instalaciones, actividades culturales y educativas y recaudación de donaciones

El desafío Voluntario “juego corporativo” lanzado por el Instituto en el segundo semestre de 2015, fue el impulso que faltaba para transformar en actitudes el deseo de alrededor de mil empleados para integrar iniciativas sociales. De septiembre a noviembre, estos empleados movilizaron amigos y familiares, totalizando 2 mil voluntarios y, organizados en equipos, llevaron a cabo acciones en beneficio de organizaciones sin fines de lucro y escuelas públicas.

La proactividad y el protagonismo de los voluntarios fueron incentivados durante todo el proceso. La acción fue formateada como un juego y alentó a los equipos de voluntarios para decidir qué entidad atender, el tipo de actividad, la planificación general y el cronograma de ejecución. Los participantes documentaron las acciones en una plataforma digital. Las realizaciones fueron analizadas por la Comisión Organizadora del Desafío, formada por representantes del Instituto y de las empresas participantes (Votorantim Industrial, Cimentos, Metais, Siderurgia, Energia y Fibria), y recibieron puntuaciones de acuerdo con el tipo y el alcance.

Además de los beneficios directos generados para cada actividad, los equipos compitieron entre sí por el mayor número de puntos acumulados. Los tres mejores colocados en el Desafío recibieron premios en efectivo, obligatoriamente destinados a las instituciones indicadas por los equipos ganadores.

El voluntariado corporativo es una iniciativa tradicional en Votorantim y ya había sido objeto de estudios y consultoría del Instituto en 2014, cuando la organización sistematizó la Guía de Voluntariado Empresarial, con las principales informaciones legales sobre el tema y orientaciones sobre la planificación y ejecución de acciones de voluntariado en las empresas. Se estableció un comité con miembros de todas las empresas para crear y acompañar el Desafío, celebrado en 2015, que dio más visibilidad al tema, ayudando a sensibilizar e involucrar a un mayor número de personas.

Ahora la propuesta es llevar a cabo ediciones anuales de la iniciativa y fortalecer los propios programas de las empresas.


DESAFÍO VOLUNTARIO EN NÚMEROS

ARTÍCULOS DONADOS (útiles escolares, para deportes,

limpieza, construcción, artículos de higiene y primeros auxilios, alimentos,

ropas y juguetes)

BENEFICIADOS (en 78 instituciones sin finesde lucro y escuelas públicas)

HORAS de trabajo voluntario

VOLUNTARIOS (mil empleados

y mil personas de fuera de la compañía)

UNIDADESde Votorantim y del Instituto

56

2 mil14 mil

3,3 mil

88 mil


PROGRAMAS Y PROYECTOS

INVERSIÓN SOCIAl EXTERNAEl Instituto ofrece asesoría a Votorantim en todas las etapas de la actuación social, aportando conocimiento técnico a la definición de la estrategia de las unidades locales

En la planificación de la actuación social, las empresas se valen de un amplio portafolio de soluciones ofrecido por el Instituto y que se mejora año a año. A partir de las necesidades y objetivos del negocio, de la identificación de los riesgos y oportunidades específicos de la región de actuación y de las relaciones con los distintos públicos, el Instituto pone a disposición de Votorantim una serie de herramientas y metodologías – muchas desarrolladas internamente – que ayudan a ofrecer eficiencia y eficacia a las intervenciones.

El trabajo de la planificación de la actuación social abarca diversas etapas, empezando con la priorización de las localidades a atender y la realización de diagnósticos locales (caracterización). Las informaciones reunidas y la visión de mediano y largo plazo orientan la definición de la agenda social de la unidad. En la etapa siguiente, la planificación toma forma con el establecimiento de objetivos pretendidos y las acciones que permitirán su alcance.

Este conjunto de informaciones se detalla en la forma de un plan de inversiones, que especifica las iniciativas y los proyectos y sus planes de acción con informaciones concretas del presupuesto y calendario, por ejemplo.

RESULTADO

FLUJO DE PLANIFICACIÓN SOCIAL

Objetivo GeneralIndicador de Apoyo

DESAFÍOS/OPORTUNIDADES

CARACTERIZACIÓN

PRIORIZACIÓN

Objetivo Específico 2

Indicador de Apoyo

Objetivo Específico 1

Indicador de Apoyo

Plan de Acción Plan de Acción Plan de Acción


CAPITAL SOCIAL

Promoción del diálogo, participación y control social a través del establecimiento

de redes y alianzas de la propia comunidad.

CAPITAL INSTITUCIONAL

Fortalecimiento de las instituciones locales (públicas

y de carácter social) para llevar a cabo su papel como agentes de desarrollo de las

comunidades y ciudades.

CAPITAL HUMANO

Iniciativas dirigidas al desarrollo individual y a la

formación de la ciudadanía, centrándose en la educación,

el trabajo, la cultura, el deporte y los derechos civiles.

DINAMISMO ECONÓMICO

Acciones de fomento a la economía local, espíritu

emprendedor, generación de ingresos y autonomía

financiera de las regiones en que Votorantim está presente.

Durante toda la fase de ejecución de los programas, el Instituto apoya la gestión y el monitoreo de los avances, que lo realizan las unidades locales con herramientas de gestión que el Instituto ofrece.

El acompañamiento de los resultados le permite a la empresa evaluar los logros, comparar lo planificado con lo efectivamente realizado y promover eventuales correcciones.

lOS PROGRAMAS Y PROYECTOS DEl PORTAfOlIO DEl INSTITUTO SE CONCENTRAN EN CUATRO EJES DE

DESARROllO TERRITORIAl


DINAMISMO ECONÓMICO

APROXIMADAMENTE EL 45% DE LAS CIUDADES PRIORIZADAS PARA LA ACTUACIÓN SOCIAL DE VOTORANTIM TIENEN BAJOS ÍNDICES DE INGRESOS Y DESARROLLO ECONÓMICO. UNA DE LAS ALTERNATIVAS DE VOTORANTIM ES INVERTIR EN LA CAPACIDAD EMPRENDEDORA DE LOS CIUDADANOS ORGANIZADOS EN GRUPOS PRODUCTIVOS Y EN ACTIVIDADES DE GENERACIÓN DE TRABAJO Y DE INGRESOS.


Encadenamiento Productivo

A través de una metodología desarrollada por el Servicio Brasileño de Apoyo a las Micro y Pequeñas Empresas (Sebrae), el Instituto fomenta la competitividad y la productividad de la red de proveedores de Votorantim. El programa trabaja para mejorar el desempeño de los negocios, aumentar la competitividad y reducir la dependencia de la compañía. Como resultado, aumenta la calificación de los productos y servicios ofrecidos por las micro y pequeñas empresas locales. En 2015, hubo más de 2.000 horas de capacitaciones entre diagnósticos y asesoramientos a los proveedores de Votorantim.

fortalecimiento de Emprendedores locales

Otra iniciativa conjunta con el Sebrae es el fortalecimiento de los emprendedores en las localidades donde se ofrecen talleres para el desarrollo y calificación de los planes de negocios de emprendedores individuales o en pequeños grupos centrados en la formalización y fortalecimiento de las iniciativas. Los planes de negocios seleccionados por el comité local reciben capital semilla para iniciar la implantación de los negocios.

fomento a cadenas productivas

El Instituto también incentiva el fortalecimiento de las cadenas productivas locales. A partir de las demandas identificadas por la unidad local de Votorantim, organizaciones locales proponen proyectos desarrollados por cooperativas y grupos productivos, centrándose en la planificación estratégica de los negocios, mejora de la gestión administrativa y financiera o asesoría técnica para mejorar los productos o estrategias de comercialización. El Instituto también acompaña los procesos de selección y revisión de los planes propuestos.

Programa ReDes

Se desarrolla en alianza con el Banco Nacional de Desarrollo Económico y Social BNDES) y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y proporciona soporte técnico y financiero a cooperativas y asociaciones locales en la estructuración y gestión de negocios que generan trabajo e ingresos. El programa comienza con la priorización de cadenas productivas con mayor potencial de impacto en la localidad. A partir de ahí, se preparan de forma participativa proyectos que tengan viabilidad social y económica. Después de pasar por la evaluación local y externa, las iniciativas seleccionadas reciben inversión en bienes, equipos, capacitaciones técnicas y gestión para asegurar la sostenibilidad a largo plazo. El ReDes también incluye el fortalecimiento de redes institucionales para apalancar alianzas con el gobierno, las empresas y la sociedad en las áreas de actuación.

R$ 1.500,00

48

1.700

R$ 6,3 millones

negocios inclusivosapoyados

personas beneficiadas directamente

invertidos en 2015 (R$ 51 millones desde 2010)

ingresos promedio de las familias beneficiadas


CAPITAL HUMANO

EL INSTITUTO INVIERTE EN EL FORTALECIMIENTO DE LA CIUDADANÍA Y PROMUEVE EL DESARROLLO INDIVIDUAL A TRAVÉS DE INICIATIVAS EN EDUCACIÓN, CULTURA, DEPORTE, CAPACITACIÓN PROFESIONAL Y DEFENSA Y PROTECCIÓN DE LOS DERECHOS CIVILES, CON ESPECIAL ATENCIÓN A LOS NIÑOS Y ADOLESCENTES.

Programa Votorantim por la Infancia y Adolescencia (VIA)

A través del diagnóstico de temas críticos y del apoyo directo a proyectos de lucha contra la violación de los derechos de los niños y adolescentes y atención a este público, el programa VIA ayuda a fortalecer los Consejos Municipales de los Derechos del Niño y del Adolescente (CMDCA) para que ejerzan su papel en las ciudades. Las acciones se llevan a cabo mediante recursos propios de las empresas o recursos incentivados.

9ciudades


Alianza Votorantim por la Educación (Parceria Votorantim pela Educação-PVE)

El programa contribuye a la mejora de la educación pública con acciones de movilización social y el fortalecimiento de la gestión pública y escolar. La estrategia es involucrar a la comunidad, fortalecer la demanda de una educación de calidad y calificar la oferta de la educación mediante el apoyo a la gestión escolar y el fomento de la aplicación de las políticas nacionales de educación.

Desde que se empezó a aplicar, el programa ha acumulado resultados positivos, con impacto incluso, en el Índice de Desarrollo de la Educación Básica (Ideb). Un estudio comparativo entre las ciudades con el PVE y un grupo–control indicó que del 2007 al 2013, el PVE colaboró para acelerar en un 30% la evolución del índice en las ciudades que lo aplicaron. El PVE está certificado como Tecnología Social por la Fundación Banco do Brasil.

Apoyo a proyectos

Con enfoque en las áreas de cultura, deporte, educación y trabajo, el Instituto apoya técnicamente la selección y gestión de proyectos locales a beneficiarse por la inversión social de las empresas.

Las iniciativas relacionadas con la cultura se desarrollan en tres líneas: la difusión y acceso a la cultura, la formación artística de la comunidad y la capacitación de mediadores culturales. En 2015, 57 proyectos recibieron el apoyo de las empresas de Votorantim en esta área.

En 2015, 15 proyectos deportivos fueron apoyados por Votorantim. En este tema, la atención se centra en tres tipos de inversiones: núcleos de promoción de actividades deportivas, capacitación de agentes deportivos y refuerzo de equipos públicos destinados al tema.

En la educación, además de la Alianza Votorantim por la Educación (PVE), Votorantim apoya iniciativas destinadas a la formación complementaria y al aumento de la escolaridad. En este frente, fueron 15 proyectos en 2015.

Los proyectos destinados al tema trabajo se dividen en acciones de calificación relacionadas con la Ley del Aprendizaje, para el público a partir de los 14 años, y cursos de capacitación profesional centrados en la inserción en el mercado laboral a partir de las demandas locales una vez identificadas. En este campo hubo 17 iniciativas.

5.300

348

253

53

alumnos impactados

escuelas contempladas

escuelas aplicaron la metodologíaIndique (Indicadores de Calidad en la Educación)

53 ciudades ya han sido impactadas por el PVE desde su creación


CAPITAL INSTITUCIONAL

CENTRADO EN EL FORTALECIMIENTO DEL PODER PÚBLICO MUNICIPAL Y DE LAS ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL, EL INSTITUTO APORTA CONOCIMIENTO TÉCNICO Y DE GESTIÓN A LOS DIFERENTES AGENTES DE DESARROLLO LOCAL.

Apoyo a la Administración Pública

Iniciativa en alianza con el BNDES para contribuir a ciudades con operaciones de Votorantim en la modernización de la gestión, que incluye mejora de los procesos, sistema de gestión y equilibrio financiero, y en el ordenamiento territorial, mediante el desarrollo de planes sectoriales (Plan Director de Saneamiento, Vivienda o Movilidad) y proyectos ejecutivos destinados al desarrollo sostenible de las ciudades.

11,3millones

R$

apalancados

proyectos realizados en las municipalidades

ciudades

21 25

Calificación de organizaciones

Beneficia organizaciones sociales a través de actividades de capacitación y acompañamiento personalizado en temas de gestión, planificación, captación de recursos y comunicación.

Juntos por el Desarrollo Sostenible

Otra iniciativa centrada en la administración pública es la participación en el Juntos por el Desarrollo Sostenible, programa de Comunitas, que involucra a líderes empresariales y la sociedad civil en el debate de acciones para la mejora de las ciudades. Votorantim participa apoyando a Juiz de Fora (MG), y se centra en las acciones destinadas al equilibrio fiscal, diagnóstico de la nómina y desarrollo del equipo de la municipalidad en liderazgo y gestión pública. En equilibrio fiscal, por ejemplo, la meta de R$ 36,4 millones fue superada en R$ 31,6 millones, lo que totalizó un ahorro de R$ 68 millones para la ciudad.

planes sectorialesaprobados comoleyes municipales

161,2millones

R$

invertidos en elprograma en 2015

(R$ 5,8 millones desde 2012)


3operacionesen el cuarto año de aplicación de la metodología

planes de participación

implementados

ciudades con acciones

8 12

CAPITAL SOCIAL

EL DIÁLOGO ABIERTO Y LA FORMACIÓN DE REDES ENTRE DISTINTOS AGENTES SOCIALES SON CENTRO DE ATENCIÓN DEL INSTITUTO, Y SE FOMENTAN EN DIFERENTES PROGRAMAS.

¡Participe! (“Engaja!)

Orienta la sistematización estratégica de las relaciones de las unidades locales con sus públicos estratégicos a partir del mapeo de los públicos y la definición de los planes de acción. El objetivo es fortalecer la gestión de riesgos y potenciar las oportunidades generadas a partir del diálogo con diversos actores sociales.Grupos de Participación Comunitaria

Fomenta la creación y el funcionamiento autónomo de grupos que movilizan a representantes de la comunidad, del gobierno y del sector privado en iniciativas de desarrollo local. El Instituto respalda técnicamente la formación de los grupos, la construcción de su identidad y la definición de los propósitos y ofrece capacitación técnica para su funcionamiento.

DESARROllO lOCAl

INVERSIÓN DE R$ 71,5 MIllONES Ante un escenario de retracción económica, las empresas mantuvieron las iniciativas previstas para el año y concentraron las inversiones en acciones centradas en el largo plazo

La inversión social externa (ISE) de Votorantim en 2015 fue de R$ 71,5 millones, en línea con lo previsto para el año. Del total aplicado, casi el 73% corresponde a recursos propios de las empresas – Votorantim Cimentos (VC), Votorantim Metais (VM), Votorantim Siderurgia (VS), Votorantim Energia (VE), Fibria y el holding, Votorantim S.A. – y del Instituto Votorantim. El resto se compone de recursos incentivados y créditos obtenidos externamente. Entre los principales retos sociales identificados en las localidades y dirigidos en las estrategias de actuación definidas, se destacan la educación, el desarrollo económico y el fortalecimiento de la administración pública.

La demanda de tecnologías sociales desarrolladas por el Instituto siguió la tendencia de aumento registrada en los años anteriores, y la inversión voluntaria ya representa, en promedio, el 0,48% del EBITDA de las empresas. También aumentó la importancia de la planificación como un orientador de las inversiones en el ámbito social.

Geográficamente, la región Sudeste concentró la mayor parte de las inversiones (49%), seguida de las regiones Nordeste (20%) y Centro Oeste (16%). La distribución es reflejo de la ubicación de las operaciones y del proceso de priorización de las localidades. En total, se llevaron a cabo 320 proyectos en más de 120 ciudades en Brasil y en el extranjero.


39%

23%

15%

13%

6% 2%2%

Asignado en las empresas

Fibria

Votorantim Cimentos

Votorantim Metais

Instituto Votorantim

VotorantimSiderurgia

Votorantim S.A.

VotorantimEnergia

61%

71,5MILLONES

71,5MILLONES

1%9%

3%

18%

8%

Origen de los Recursos1

Votorantim(inversiónvoluntaria)

inversión total

inversión total

Votorantim(inversión

obligatoria)

recursosincentivados Instituto

Votorantim

subpréstamoBNDES

captación externa

R$

R$

Historial de la inversión

64,8MILLONES

R$

R$

R$

MILLONES

MILLONES

76,171,5

2013 2014 2015

320

293248

109119 120

450400 400

proyectos

proyectos

proyectos

ciudadesciudades ciudades

MILbeneficiados MIL

beneficiadosMIL

beneficiados


recursos propios

ciudades

proyectos y programas

73%

120

320

beneficiados

400 milLos valores mencionados son relativos a las inversiones de la actuación social planificada y ejecutada con el Instituto Votorantim y no incluye las inversiones directas de las empresas.

1Este valor considera recursos propios, captados con socios y provenientes de leyes de incentivos tributarios.


fIBRIA

TRÊS lAGOAS SOSTENIBlELa expansión de la capacidad de producción de la fábrica de celulosa de Fibria en Mato Grosso do Sul está apalancando nuevas inversiones sociales

En mayo de 2015, el Consejo de Administración de Fibria aprobó la construcción de la segunda línea de producción de celulosa de la unidad de Três Lagoas, en Mato Grosso do Sul. El proyecto movilizará inversiones de R$ 8,7 mil millones en los próximos años. El inicio de las operaciones está previsto para 2018 y la expansión hará de la fábrica una de las mayores unidades productoras de celulosa del mundo, con una capacidad instalada de 1,75 millones de toneladas de celulosa por año. La construcción de la nueva línea generará 40.000 empleos directos e indirectos.

En paralelo con las obras, Fibria también está ampliando su actuación social en la ciudad. En 2015, empezó las actividades del programa de Apoyo a la Adminsitración Pública, cuyo objetivo es apoyar la modernización de las prácticas administrativas y de equilibrio fiscal y desarrollar proyectos de infraestructura en temas relativos al ordenamiento territorial. El programa en Três Lagoas también incluye un plan de desarrollo sostenible, desarrollado bajo la metodología Iniciativa de Ciudades Sostenibles (ICES), del Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Três Lagoas es la primera ciudad, sin ser una capital, a recibir la metodología ICES y la primera, entre todas las ciudades de América Latina, a contar como estudio de competitividad.

El trabajo en Três Lagoas es uno de los ejemplos de la actuación social de Fibria, que consiste en más de 43 proyectos en todo Brasil. Entre los objetivos de la compañía está fortalecer las relaciones con las localidades, aumentar el número de familias y comunidades beneficiadas y proporcionar condiciones para

Fibria mantiene la Red Responsable, que tiene como fin hacer participar a otras empresas en los procesos de desarrollo local y fomentar el intercambio de experiencias y el aprendizaje conjunto. A través de la Red Responsable, Fibria actúa como un nexo entre las organizaciones asociadas y las asociaciones beneficiadas, ofreciendo todo el apoyo necesario para la gestión de los proyectos y la rendición de cuentas de las inversiones realizadas, transfiriéndoles a los socios las experiencias y vivencias del conocimiento adquirido con los proyectos de inversión socioambiental.

Red Responsable


que un número cada vez más creciente de iniciativas de generación de ingresos apoyadas conquiste la autonomía financiera. En 2015, Fibria invirtió más de R$ 27,8 millones en las iniciativas.

Además de las inversiones realizadas en el ámbito de la actuación del Instituto Votorantim, la compañía también lleva a cabo otras iniciativas de desarrollo local. Un ejemplo es el Programa “Colmeia” (Colmena), desarrollado hace diez años para apoyar pequeños productos de miel. En 2015 se atendió a 29 asociaciones y 591 productores. Otro punto a destacar es el Programa de Desarrollo Rural Territorial, que incluye actividades de capacitación para el uso consciente del agua en la agricultura y proyectos de turismo rural.

R$ 27,8 millones

Inversión social (2015)

proyectos realizados

43


VOTORANTIM METAIS

REfUERZO DE lA PlANIfICACIÓN Y GESTIÓNLa compañía avanzó en el uso de herramientas de monitoreo de proyectos y, con un nuevo ciclo de caracterización de localidades, prepara el desarrollo de las agendas sociales locales

Con un portafolio social diversificado y actuación en aproximadamente 50 ciudades de Brasil y Perú, Votorantim Metais (VM) centró esfuerzos en 2015, en dos ejes de mejoría: mejorar las estructuras de monitoreo de resultados y detallar el diagnóstico social que orientará las inversiones futuras.

Centrándose en el primer eje, VM sistematizó el uso de herramientas de gestión proporcionadas por el Instituto Votorantim, como los informes One Page, que reúnen en una interfaz amigable los principales indicadores de la marcha de los proyectos y permiten una rápida visualización de los avances. La herramienta se utiliza de forma sistemática en más del 90% de los 163 proyectos desarrollados y orienta el análisis mensual que los gerentes de las fábricas han incorporado a la rutina de acompañamiento de los negocios. El 10% restante se refiere a iniciativas específicas, que pasan por el monitoreo esporádico de acuerdo con la etapa de ejecución.

Además de dar visibilidad a las acciones y estimular la participación activa de los gestores en la supervisión de la actuación social, el refuerzo de las rutinas de gestión también establece las bases para un proceso que tiene como objetivo mejorar la propia metodología de monitoreo.

En el segundo eje de trabajo, el principal destaque del año fue la caracterización de siete localidades donde VM ya desarrolla proyectos. Se reunieron informaciones sobre el

contexto local con el objetivo de identificar los desafíos y oportunidades de la operación que orientaron la agenda social que se implantará gradualmente en los próximos años.

La evolución de la planificación y del monitoreo de la actuación social de VM apoya el movimiento que la compañía viene haciendo para reforzar cada vez más la conexión entre la gestión social y la de negocios. En 2015, la compañía profundizó el enfoque de los aspectos sociales, económicos y ambientales de la sostenibilidad en su planificación estratégica. También se revisó la estrategia de sostenibilidad de la compañía, y para el 2025 se definió la meta de alcanzar el 90% de eficiencia en los planes de desarrollo local y las relaciones. El desempeño de la empresa para esta meta se monitorea periódicamente por la junta directiva de la compañía, e integra los informes de resultados presentados a los accionistas.

R$ 11 millones


proyectos realizados93


PVE en Três Marias

Três Marias, en Minas Gerais, registró un número récord de redacciones inscritas en la edición 2015 del Concurso “Tempos de Escola” (Tiempos de Escuela), que integra el frente de movilización de la Alianza Votorantim por la Educación (PVE). Aproximadamente la cuarta parte de todas las inscripciones provino de la ciudad.

La elevada participación es solo uno de los indicadores del alcance del PVE en Três Marías, que es sede de la iniciativa desde el 2011. En las acciones de 2015, técnicos de la secretaría municipal y gestores de las 18 escuelas públicas municipales fueron capacitados en las actividades del programa, en una acción que la secretaria municipal de Educación de Três Marías, Thaís Castelo Branco, clasifica como “fundamental”. De acuerdo con Thaís, “la formación es la base de todo y prepara a los profesionales para la ejecución de las políticas públicas que traerán mejoras a la punta, a la atención de los estudiantes.”

En 2015, uno de los aspectos destacados del PV fue la movilización de la comunidad para reunir las informaciones y el diagnóstico del Proyecto Indique – Indicadores de Calidad de la Educación. En Três Marias, participaron más de 1.500 personas – entre profesores, directores y profesionales de las escuelas, padres, alumnos y representantes de instituciones relacionadas con la educación. Los datos ayudaron a componer los planes de acción de la secretaría para el 2016.

El Indique está coordinado por la Acción Educativa, el Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF), el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) y el Instituto Nacional de Estudios e Investigaciones Educativas Anísio Teixeira (INEP) del Ministerio de Educación.

VOTORANTIM CIMENTOS

VISIÓN DE NEGOCIOSLa estrategia de sostenibilidad de VC tiene por objeto establecer dinámicas de socio–ecoeficiencia a partir de las relaciones de la compañía en toda su cadena de valor

Votorantim Cimentos está expandiendo la manera de enfocar la sostenibilidad, con la adopción de una visión más conectada a los negocios. Al igual que otras empresas de Votorantim y por la característica del sector en que opera, VC está presente principalmente en ciudades de difícil acceso y carentes de infraestructura, desarrollo de la economía local y calificación de mano de obra. Los programas de carácter estructural, como Apoyo a la Administración Pública y el Programa Votorantim por la Infancia y Adolescencia (VIA) son muy solicitados por la compañía, así como las acciones de fomento a la economía local.

En 2015 Votorantim Cimentos participó, por ejemplo, en la implantación de los proyectos piloto basados en el Encadenamiento Productivo, una tecnología del Servicio Brasileño de Apoyo a las Micro y Pequeñas Empresas (Sebrae) disponible para las redes de proveedores de Votorantim, a través de una articulación promovida por el Instituto. Las acciones se estructuran en cinco puntos – desarrollo de los pequeños negocios, red de aprendizaje, inteligencia competitiva, políticas corporativas y acceso a mercados – y tienen como fin mejorar el desempeño de las empresas y su grado de autonomía en el mercado.

El programa tiene el potencial de impactar simultáneamente la productividad de la compañía y la economía local, a través de la calificación de los proveedores. En 2015 las empresas que integran la red de abastecimiento en las ciudades de Edealina (Goiás), Sobradinho (Distrito Federal) y Cantagalo (Rio de Janeiro) fueron atendidas por el Encadenamiento.

Temas del negocio

El soporte técnico del Instituto no se limita a los asuntos relacionados con la inversión social externa y, cada vez más, está conectado con los temas del negocio. En 2015, la organización participó como articuladora del diálogo entre Votorantim Cimentos y el Movimiento Nacional de los Recogedores de Residuos (MNC) para que la compañía presentara su proyecto del uso de los desechos del reciclaje como combustible en los hornos de cemento. El objetivo era demostrar la sinergia entre la iniciativa propuesta por la compañía y los intereses de los recogedores a partir de las oportunidades de generación de valor para toda la sociedad.

El principal combustible utilizado actualmente en los hornos es el coque de petróleo, pero VC ya está reemplazando una parte del material por residuos industriales, con impactos positivos al medio ambiente, mediante la reducción del consumo de derivados de petróleo. En algunas


R$ 16,7millones



103


ReDes en Xambioá

unidades, la sustitución supera el 60%. En las unidades de Cuiabá y Nobres, en Mato Grosso, los hornos regularmente utilizan materiales como neumáticos, paja de arroz, residuos industriales y aserrín. Ahora la propuesta es aprovechar los residuos sólidos urbanos que no tienen condiciones de volver a la cadena productiva para su reutilización o reciclaje y que tendrían los rellenos sanitarios como destino final.

Durante todo el año, se promovieron reuniones entre representantes de la compañía y del MNC, y al final de año el tema fue parte de la agenda de las charlas del Encuentro Nacional de los Recogedores de Residuos, que se celebra anualmente en São Paulo. Edson Rodríguez, del área de Materias Primas y Combustibles Alternativos de VC, fue

En Tocantins, Votorantim Cimentos apoya la Cooperativa de Artesanas de Biojoyas de Xambioá (COOABX), que produce accesorios y objetos decorativos con semillas, cocos y fibras de plantas típicas del Cerrado. Son 22 cooperadoras, de las cuales 15 tienen en la cooperativa su única fuente de ingresos. “Antes de la cooperativa, muchas familias solo vivían del sueldo del marido; ahora con estos ingresos extras ha mejorado mucho”, dice Santana Barreto Silva, presidente de la COOABX.

Con el apoyo financiero y técnico del Programa ReDes, el proyecto se está profesionalizando en los aspectos referentes al diseño y producción de las piezas, estrategias de comercialización y gestión administrativa y financiera.

La producción promedio anual es de alrededor de 8 mil piezas, que se venden en tiendas de São Paulo, Brasília, Belo Horizonte y Palmas. Los pedidos se hacen en la página de Facebook de la cooperativa, así como en ferias y eventos.

En 2015, el proyecto fue reconocido por el premio Buenas Prácticas de Economía Solidaria, del BNDES.

el conferenciante. Para Rodríguez, “el Instituto tuvo un papel importante en este diálogo, y nos ayudó a mostrar la convergencia de nuestro trabajo con el de los recogedores de residuos”.

En Cuiabá, por ejemplo, está en curso una propuesta de Alianza Público Privada (“Parceria Público–Privada” – PPP) para la gestión de los residuos sólidos y del relleno sanitario de la ciudad, en un modelo que prevé la correcta separación de los materiales y diferentes destinos, según el tipo y las condiciones de los residuos. El pliego de la PPP, sometido a consulta pública a principios de 2016, establece que la empresa ganadora instale cobertizos para que grupos organizados de recogedores de residuos de la capital y ciudades vecinas hagan el manejo de los residuos reciclables. La fábrica de Votorantim instalada en la ciudad tiene potencial para recibir el volumen de desechos. El plan de la compañía, discutido con el poder público municipal, es establecer un contrato de alianza para recibir los materiales.

Un modelo de actuación parecido se está discutiendo en Sobral, Ceará, sede de otra unidad de VC.


VOTORANTIM SIDERURGIA

DESAfÍO DE lA INTERNACIONAlIZACIÓNLa operación y la presencia en mercados externos son un componente importante en el modelo de negocios, y el Instituto viene reforzando el apoyo a la actuación social de las empresas en el escenario internacional

En 2015, el Instituto apoyó a Votorantim Siderurgia (VS) en la preparación de un diagnóstico sobre la actuación de la Fundación PazdelRío, brazo social de la empresa controlada de VS en Colombia. La finalidad de la iniciativa fue aumentar el conocimiento sobre las características específicas locales, identificar las oportunidades de mejora y reforzar la alineación estratégica con el Instituto. Estos objetivos orientaron a los equipos del Instituto y de VS en un baño en la realidad local.

PazdelRío es la siderúrgica más grande de Colombia. Se encuentra en el departamento de Boyacá, en el centro del país, a 220 kilómetros de la capital, Bogotá, y opera minas propias de mineral de hierro, carbón y piedra caliza en diversas ciudades. Fue fundada a fines de la década de 1940 y desde 2007 está controlada por el Grupo Votorantim. Es la única empresa de Votorantim que cuenta con una fundación en Colombia.

El diagnóstico realizado en 2015 tuvo en cuenta tres dimensiones: institucional, organizacional y programática. En el ámbito institucional, se centró en analizar los fundamentos que orientan la actuación, como sus objetivos y el estatuto social, además de las características, límites y oportunidades inherentes a la figura legal de una fundación. La dimensión organizacional consideró elementos de la administración general,

gobierno corporativo, gestión financiera y rendición de cuentas. En el ámbito programático, el diagnóstico se centró en establecer posibles convergencias entre los proyectos actualmente desarrollados por la Fundación y los objetivos de la inversión social de Votorantim.

Para Daniella Lopes, gerente de Comunicación y Responsabilidad Social de Votorantim Siderurgia, el análisis “fue fundamental para la definición de los planes de acción que se implementarán a partir de 2016 y que permitirán, en el mediano y largo plazo, optimizar los recursos y potenciar el impacto social”. Para Letícia Born, analista de Comunicación y Responsabilidad Social de la compañía, la participación del Instituto enriqueció el resultado final. “Trabajamos juntos principalmente en las etapas de construcción y validación del trabajo; sin el Instituto no habría sido tan completo”, afirma. Daniella y Letícia citan la integración y la alianza con el equipo de la Fundación como piezas clave para entender las especificidades locales y conseguir llevar a cabo el análisis con éxito.

El trabajo le dio más profundidad al esfuerzo de alineación que ya se venía realizando desde 2007 y estableció las bases para un plan de mejora a largo plazo. Todo lo que se construyó a partir del diagnóstico fue validado por el consejo del Instituto y cuenta con el aval de los accionistas para su realización.


Algunas de las recomendaciones resultantes del proceso se empezaron a ejecutar aún en 2015, con la mejora de la gestión administrativa y financiera. Entre las iniciativas que comenzarán en 2016, se destacan: revaluar el posicionamiento institucional de la Fundación desde su visión de futuro, buscar la autonomía financiera de los proyectos desarrollados a través de la captación de recursos y estrechar las relaciones de la fundación con los empleados de la compañía, las comunidades de los alrededores y otros stakeholders.

El Instituto viene reforzando las iniciativas en colaboración con las unidades de Votorantim en el extranjero. En Votorantim Siderurgia, además de atender a PazdelRío (foto), en Colombia, apoya a Acerbrag, en Argentina. También desarrolla proyectos con la unidad Cajamarquilla, de Votorantim Metais en Perú, y se prepara para apoyar a Votorantim Cimentos en proyectos de las unidades en Bolivia, Estados Unidos y Europa.

R$ 3,9 millones



21


lEGADO DE lAS AGUAS/VOTORANTIM ENERGIA

CONSERVAR PARA DESARROllAR Estrategia social integrada entre Votorantim Energia y el Legado de las Aguas – Reserva Votorantim combina preservación de ecosistema raro del Bosque Atlántico con el desarrollo de la región del Valle del Ribeira

Desde hace más de 50 años Votorantim opera un complejo de siete centrales hidroeléctricas en el Valle del Ribeira y hace 3 presentó el Legado de las Aguas – Reserva Votorantim, mayor reserva privada del bioma Bosque Atlántico de Brasil, con una superficie aproximada de 31 mil hectáreas en el estado de São Paulo.

Las usinas son administradas por Votorantim Energia y el Legado por el holding de Votorantim S.A. En 2015, Votorantim Energia y el holding alinearon sus planes sociales y empezaron a implementar acciones coordinadas en las ciudades de Juquiá, Miracatu y Tapiraí, directamente impactadas por los dos proyectos.

Los objetivos perseguidos pasaron a integrarse a la comunidad, fomentar actividades económicas centradas en el desarrollo socioambiental y contribuir a la expansión de la oferta de infraestructura y la calidad de los servicios públicos.

R$ 1,7 millones

R$ 1,3 millones





14

5

A partir de diagnósticos que evaluaron las condiciones sociales, culturales y económicas y la caracterización de las tres ciudades, se implementó un plan conjunto de actuación social con acciones de dinamismo económico, participación con partes interesadas, espíritu emprendedor y administración pública.

La principal acción en 2015 fue un diagnóstico destinado al desarrollo rural y territorial de las comunidades del alrededor del Legado, centrada en cuatro comunidades de la zona comprendida entre Tapiraí y Juquiá.


CAPEX

lADO A lADO CON lOS AVANCES DEl NEGOCIOEn contextos de nuevas operaciones o expansiones la experiencia del Instituto Votorantim puede apalancar iniciativas sociales estructurantes y preparar mejor las localidades que reciben la inversión

En 2015, Votorantim Metais (VM) avanzó en las etapas decisivas para la concreción del Proyecto Aripuanã, una iniciativa de polimetálicos de minería subterránea y beneficio de zinc, plomo y cobre, en la Serra do Expedito, ubicada a 25 km al noroeste de la ciudad de Aripuanã, en Mato Grosso. El proyecto consiste en una inversión de R$ 675 millones, el inicio de la operación está previsto para 2018 y se estima que la vida útil es de al menos 15 años. El año de 2015 fue marcado por un intenso diálogo de la compañía con representantes del poder público y de la sociedad para presentar y discutir el proyecto, los documentos exigidos para la licencia ambiental – Estudio del Impacto Ambiental (EIA) y el Reporte del Impacto Ambiental (RIMA) – y las expectativas de los diversos públicos involucrados.

El Instituto apoyó la participación de Votorantim Metais en el calendario de foros técnicos y audiencias públicas llevadas a cabo en el segundo semestre, y proporcionó informaciones calificadas para el diálogo, especialmente respecto a la gestión de riesgos y la generación de impactos sociales positivos a partir de la operación. Esto fue posible a partir del trabajo de la planificación de la actuación social en la ciudad, que corre paralelo a las etapas previas a la instalación de la nueva unidad.

Con el apoyo del Instituto Votorantim se estipularon con la municipalidad local, por ejemplo, iniciativas relacionadas con el programa de Apoyo a la Administración Pública, una tecnología propia del Instituto destinada a la

modernización de las prácticas de administración municipal y al ordenamiento territorial, a través de la mejora de la infraestructura local. El trabajo comenzó en abril y también se iniciaron en la ciudad las actividades de la Alianza Votorantim por la Educación (PVE) y del Programa ReDes.

Además, en mayo se llevó a cabo la primera reunión con los movilizadores locales del Programa Votorantim por la Infancia y Adolescencia (VIA). La primera entrega del programa es un diagnóstico de la violencia contra los niños y adolescentes en la ciudad para fundamentar las acciones de defensa de los derechos.

Las acciones ayudan a la compañía a establecer las bases de las relaciones con la comunidad local y desempeñan un papel importante en la preparación de la ciudad para recibir el nuevo proyecto.

La definición de las estrategias de actuación social para las nuevas operaciones o proyectos de expansión ha sido una tendencia en Votorantim en los últimos años, y los resultados positivos de las experiencias desarrolladas impulsan su crecimiento. En 2015, tres proyectos Capex contaron con estrategias sociales: Aripuanã (MT), Primavera y Rondon do Pará (PA).

BANCO VOTORANTIM

NUEVA MIRADA PARA lA ACTUACIÓN SOCIAlEl Instituto participó como consultor de la compañía en un amplio proceso de revisión de la estrategia y de la actuación social

Ante el reto de revaluar la propia estrategia de actuación social para reforzar su conexión con el negocio y la visión de largo plazo, el Banco Votorantim buscó conocimiento externo especializado en el área, y optó por el Instituto para este trabajo. Durante todo el año, el equipo de consultores del Instituto llevó a cabo un proceso de análisis de elementos internos y externos del escenario actual y de tendencias de futuro que subsidió la construcción de la estrategia social del Banco, validados por el gobierno corporativo de la empresa.

“Fue un trabajo muy completo, que nos permitió replantear nuestra actuación en un contexto más amplio y en línea con nuestro posicionamiento institucional”, explica Jonathan Colombo, gerente de Sostenibilidad y Responsabilidad Social del Banco Votorantim. “Las informaciones y el análisis que se hizo nos ayudaron a delimitar mejor los orientadores de la inversión social”, afirma.

El diagnóstico previo elaborado por el Instituto (ver recuadro) fue validado por gestores del Banco y sirvió de base para la etapa de desarrollo, que incluyó la definición de las directrices generales de la estrategia, el modelo de gobierno corporativo para el tema y el proceso de gestión de proyectos. Las directrices ya se han aplicado para orientar la selección de los proyectos incentivados que el Banco está apoyando en 2016. Son 45 iniciativas relacionadas con temas de cultura, deporte, derechos de los niños y adolescentes, personas mayores y la salud, que tienen en común la alineación con el compromiso de la compañía para el desarrollo de Brasil.

participantes en eventos deportivos

niños atendidos en el ámbito delFondo de la Infancia y Adolescencia

de entradas distribuidas gratuitamente para eventos culturales

participantes en programas para personas mayores

353.266

1.531

+ de 1,3 millones

+ de 92 mil

R$ 21,9 millones

proyectos apoyados



El monitoreo de los proyectos y la evaluación de los resultados se llevan a cabo por el Instituto y, el equipo del Banco acompaña los resultados utilizando herramientas de gestión. A través de un panel de indicadores actualizado periódicamente, los gestores de la compañía reciben las principales informaciones sobre la marcha de las iniciativas. Para Colombo, este es un diferencial importante en el momento de compartir las informaciones internamente. “La herramienta nos ayuda a traer al lenguaje ejecutivo datos de un ambiente típicamente social, que es necesario medir de manera objetiva y serían difíciles de traducir solo en números”, precisa.

La revisión de la estrategia no se limitó a la inversión social. El proceso apalancó los debates internos sobre otras posibilidades de actuación, y la compañía se prepara para lanzar un programa de voluntariado corporativo en 2016.

Orientadores estratégicos: misión, visión, valores, posicionamiento de sostenibilidad

Políticas y prácticas de la compañía y de los accionistas

Entrevistas internas: ejecutivos del Banco y miembros del Consejo de Administración

Entrevistas externas: gestores de los accionistas, socios y expertos

Estudio comparativo de prácticas de inversión social privada

Análisis de las leyes de incentivos tributarios y entrevistas con representantes del gobierno sobre el tema

Informes sectoriales y estudios de tendencias

Diagnóstico previo:principales elementos



hub SOCIAl

CONEXIÓN DE ESfUERZOS PARA El IMPACTO SOCIAlBNDES, Sebrae, ministerios de Desarrollo, Industria y Comercio Exterior y de las Ciudades, Todos por la Educación, BID, Instituto Arapyaú y Fundación Lemann son algunas de las organizaciones que integran la red de socios del Instituto.


En 2015, el Instituto intensificó el trabajo de articulación con organizaciones de la sociedad civil, entidades gubernamentales y organismos de fomento, con el objetivo de identificar oportunidades de acción conjunta que agreguen nuevas experiencias, efectividad y alcance a las iniciativas desarrolladas. A través de la búsqueda calificada de socios, maximiza el acceso de Votorantim a conocimientos técnicos, metodologías y recursos financieros para la ejecución de los programas, entregando a las empresas y comunidades un valor adicional al apoyo diario en el desarrollo de la estrategia social. La premisa es canalizar esfuerzos de diferentes organizaciones para coordinar potenciales complementarios y enfrentar desafíos comunes en el ámbito de la actuación social.

Durante todo el año, aumentó de cinco a ocho el número de instituciones de la red que aportaron recursos financieros y/o técnicos, con el desarrollo de diez iniciativas de trabajo colaborativo.

El Banco Nacional de Desarrollo Económico y Social (BNDES) actúa como correalizador de dos tecnologías sociales operadas por el Instituto Votorantim: los programas ReDes y Apoyo a la Administración Pública.

Del 2010 al 2015, el ReDes movilizó R$ 62 millones divididos en partes iguales por Votorantim y el BNDES, para el desarrollo de grupos productivos en 28 ciudades. Al participar en la iniciativa, el BNDES pone en práctica su misión de actuar en la reducción de las desigualdades y el desarrollo regional mediante la inclusión productiva de las localidades de bajos ingresos.

Las inversiones en el Apoyo a la Administración Pública se alinean con el compromiso de la institución para modernizar la administración tributaria y mejorar la calidad del gasto

público a través de la gestión eficiente de recursos. El trabajo conjunto se inició en 2012, con la ejecución de un proyecto piloto en cuatro ciudades, que se amplía año a año, alcanzando un total de 24 en el 2015.

En 2015, la alianza con el BNDES para los dos programas se amplió, y el plan de inversión total para el período del 2016 al 2019 es de R$ 40 millones.

Otro socio importante en el ámbito de este último programa es el Ministerio de las Ciudades, que contribuye a los objetivos de la iniciativa ofreciendo capacitación a agentes públicos y sociales con relación a las políticas urbanas integradas. Los cursos – en los formatos online y presencial – integran el Programa Nacional de Capacitación de las Ciudades (Capacidades) del Ministerio, que tiene como objetivo promover el desarrollo institucional y la capacitación técnica centrada en la eficiencia de los procesos y en la construcción de ciudades democráticas y con justicia social.

La suma de los esfuerzos para lograr los objetivos coincidentes y centrados en el mismo público ha apalancado buenos resultados. En 2015 el Instituto Votorantim apoyó al Ministerio en la difusión de sus cursos online y ayudó a hacer viables los módulos presenciales de capacitación en las ciudades de Juiz de Fora, Corumbá y Fortaleza, que contaron con la participación de cientos de personas.

La misma lógica se aplica a la articulación realizada por el Instituto para contribuir al aumento de eficacia del Programa Nacional de Acceso a la Enseñanza Técnica y Empleo (Pronatec), coordinado por el MEC. El Ministerio de Desarrollo, Industria y Comercio Exterior (MDIC) es el demandante de las plazas de formación para el sector productivo.


A partir de informaciones reunidas por Votorantim, el Instituto califica el mapeo de la demanda en las ciudades y orienta a las empresas a articular organizaciones locales con capacidad de ofrecer los cursos, como las empresas del Sistema S – Servicio Nacional de Aprendizaje Industrial (Senai), Servicio Social del Comercio (Sesc), Servicio Social de la Industria (Sesi) y Servicio Nacional de Aprendizaje del Comercio (Senac). Los cursos realizados en 2014 y 2015 equivalen a una inversión del orden de R$ 11,9 millones, con la capacitación de 5,9 mil personas.

Intercambio de conocimientos

La suma de experiencias y complementariedad de la actuación apalancan dos iniciativas del Instituto con el servicio Brasileño de Apoyo a las Micro y Pequeñas Empresas (Sebrae). Las dos organizaciones se han unido para crear una iniciativa de fortalecimiento del ambiente de negocios local, que consiste en la articulación de acciones basadas en un mismo territorio para la preparación de planes de desarrollo bajo el sesgo del fortalecimiento del liderazgo y la activación de los potenciales productivos. El trabajo también incluye la alianza con la Confederación de las Asociaciones Comerciales y Empresariales de Brasil (CACB), que integra algunos frentes de acción del Sebrae en el ámbito de desarrollo económico local.

La propuesta es que las tres organizaciones trabajen de manera coordinada para hacer frente a los desafíos comunes, en territorios de interés mutuo. Un ejemplo es la aplicación del programa Liderazgo para el Desarrollo Regional (Líder) y del programa Líder Público Emprendedor, junto con las iniciativas del ReDes desarrolladas por Votorantim, con el fin de profundizar la transformación local y establecer bases más sólidas para la autonomía de los agentes locales y del propio poder público.

Otro ámbito de actuación con el Sebrae, articulado con la unidad de Atención Sectorial a la Industria, es la metodología Encadenamiento Productivo. El trabajo se centra en el aumento de la productividad y la calidad de los productos y servicios de pequeñas empresas, con el fin de fortalecer los negocios y ampliar su acceso a grandes compradores. La aplicación del programa en las cadenas de valor de las unidades de Votorantim atiende la demanda del negocio de calificar a los proveedores y ampliar la productividad, especialmente en ambientes de bajo desarrollo económico, que caracterizan una gran parte del contexto de las operaciones de la empresa.

Con el movimiento Todos por la Educación, el Instituto mantiene un proyecto de colaboración en el desarrollo de la Alianza Votorantim por la Educación (PVE). El contenido de la iniciativa 5 Actitudes, construida por el movimiento a partir de un estudio realizado con los padres de alumnos y educadores de todo Brasil sobre las acciones y los comportamientos que favorecen la colaboración entre la familia, la escuela y la comunidad y que tienen un impacto positivo en el aprendizaje de los estudiantes, orienta varias de las acciones de calificación y participación desarrolladas por el PVE. Las 5 Actitudes se basan en supuestos de lazos afectivos, frecuencia, reconocimiento de avances, diálogo y buenos ejemplos, y tienen por objeto promover la corresponsabilidad de los diversos actores involucrados en los procesos de mejora de la educación.


El Instituto integra redes nacionales e internacionales que trabajan con la calificación de la inversión social privada, el desarrollo de comunidades sostenibles y la medición del impacto. Estas son: Grupo de Estudios Fundaciones y Empresas (GIFE), Comunitas, CECP (Committee Encouraging Corporate Philanthropy), RedEAmérica y la red Emmerging Markets Multinationals, de la Agencia de Cooperación Alemana (EMM–GIZ).

Redes estratégicas

BNDES

Gife

GVces

CECP

Sebrae

Comunitas

Pnud

RedEAmérica

CACB InstitutoArapyaú

Agencia de Cooperación

Alemana

Todos por la Educación

FundaciónLemann

BID

Ministerio de las Ciudades

Ministerio de Desarrollo, Industria y

Comercio Exterior

EXPANSIÓN DE LA RED

TRES NUEVAS ALIANZAS AMPLIARON LA RED DEL INSTITUTO EN 2015, CON MIRAS A LA EJECUCIÓN DE PROYECTOS A PARTIR DEL 2016.

Banco Interamericano de Desarrollo (BID)

El BID es socio en dos iniciativas. Un acuerdo prevé la captación de US$ 1,3 millones del Fondo Multilateral de Inversiones (Fomin) para la mejora del programa ReDes. El objetivo es aprovechar el aprendizaje construido hasta ahora para mejorar la metodología con enfoque en la sostenibilidad de los negocios apoyados y en el aumento de la replicabilidad del programa en diferentes contextos.

Otro proyecto de alianza se lleva a cabo en el ámbito de la Iniciativa Ciudades Emergentes y Sostenibles (ICES). A través de la articulación del Instituto, se firmó un Memorando de Entendimiento para la inclusión en la iniciativa de la ciudad de Três Lagoas, en Mato Grosso do Sul. La ICES ofrece apoyo técnico y financiero para fomentar el desarrollo urbano sostenible, a partir de diagnósticos y planes de acción para los aspectos relacionados con el medio ambiente y el cambio climático, el desarrollo urbano, la gobernabilidad y la gestión fiscal.

Três Lagoas es sede de una unidad de producción de celulosa de Fibria que está en fase de expansión. El proyecto de Votorantim se debe terminar hasta fines del 2017. Consiste en una inversión de US$ 2,2 mil millones, que va a duplicar la capacidad productiva, generar alrededor de 3 mil empleos directos en la operación y poner la fábrica entre las mayores productoras mundiales de celulosa.

El BID y el Instituto Votorantim han implementado acciones conjuntas en

dos áreas fundamentales de desarrollo: ciudades y negocios sociales. A través de nuestra Iniciativa Ciudades Emergentes y Sostenibles (ICES) estamos apoyando a la ciudad de Três Lagoas para desarrollar un plan de acción para el desarrollo sostenible de corto, mediano y largo plazo, con la definición de las áreas prioritarias de intervención. Junto con el Fondo Multilateral de Inversiones (Fomin), miembro del Grupo BID, hemos contribuido a iniciativas de cooperación y fortalecimiento del capital social, permitiendo a familias de bajos ingresos conquistar la autonomía financiera. Consideramos las alianzas con el sector privado y la sociedad civil fundamentales para proyectos consistentes de desarrollo, y el Instituto Votorantim ha sido un socio extremadamente alineado con nuestras aspiraciones, preocupado en sumarse a los esfuerzos para mejorar vidas.”Hugo Flórez Timorán Representante del BID en Brasil

“

La aplicación de la metodología del BID destinada a las ciudades medianas (con población de 100 mil a 2 millones de habitantes), que tienen un crecimiento económico por encima del promedio nacional y potencial de integración regional, ofrece más alcance y profundidad al esfuerzo de fortalecimiento de la gestión pública que ya se desarrollaba por el Instituto en Três Lagoas.


Instituto Arapyaú

La experiencia del Instituto Votorantim en proyectos de apoyo a la administración pública y el conocimiento local fueron dos diferenciales para su elección como miembro del proyecto Sobral de Futuro, que tiene por objeto la construcción y ejecución colaborativa –iniciativa privada, poder público y sociedad organizada – de un plan integrado de desarrollo local sostenible de Sobral, en Ceará. En la ciudad hay una unidad de Votorantim Cimentos y ya era foco de iniciativas sociales de las empresas Votorantim.

El Instituto Arapyaú y el Instituto Votorantim son cofinanciadores del proyecto e integran el grupo de entidades promotoras con la Universidad Federal de Ceará, la Universidad Vale do Acaraú (UVA) y el Instituto Federal de Educación, Ciencia y Tecnología de Ceará (IFCE), ejecutor técnico. Al Instituto Votorantim le corresponde la gestión financiera del proyecto.

Sobral se encuentra a 240 kilómetros de Fortaleza y cuenta con 201,7 mil habitantes. En el estado, es la tercera economía más grande y tiene el segundo mayor Índice de Desarrollo Humano Municipal (0,714 – considerado alto).

El objetivo de la articulación promovida por el Arapyaú es asegurar que la trayectoria de desarrollo de la ciudad se mantenga en el tiempo y genere beneficios para toda la comunidad.

Se invitará a todos los candidatos a la municipalidad de la ciudad a comprometerse con la visión de futuro construida a partir del proyecto, y la idea es movilizar a un grupo local que será el encargado de acompañar la concreción de las acciones en el tiempo.

fundación lemann

La propuesta es enriquecer el trabajo del PVE con el uso de herramientas y metodologías desarrolladas por la Fundación para calificar la toma de decisión de los públicos involucrados en la mejora de la educación en Brasil. La Fundación es una organización familiar sin fines de lucro que apoya proyectos innovadores en educación, capacita a profesionales del sector y líderes y, realiza estudios para basar la mejora de las políticas públicas. Al unir esfuerzos

con el Instituto, el trabajo desarrollado por la Fundación gana capilaridad y distintos contextos de aplicación. En 2015, el PVE estuvo presente en 17 ciudades de 12 estados brasileños.

Una de las soluciones de inteligencia desarrolladas por la Fundación a utilizar en el ámbito de la alianza es la plataforma QEdu Redes, una base de datos online que reúne informaciones e indicadores educativos para ayudar en la planificación de las acciones de las redes públicas de educación.

Sobral de Futuro es un proyecto desafiante, pues está creando un nuevo

modelo de participación de la población en la planificación de largo plazo y en la definición de las políticas públicas municipales. En línea con nuestro compromiso de hacer juntos, el Instituto Arapyaú y el Instituto Votorantim son co-inversores en esta iniciativa. El Arapyaú ha apoyado iniciativas de movilización ciudadana y acciones para fomentar la participación de la gente en la política; y el Instituto Votorantim tiene un frente importante de apoyo a la administración pública y ya venía desarrollando un trabajo de modernización de la gestión en Sobral.”Thaís Ferraz, Gerente de Programadel Instituto Arapyaú

“



La razón de nuestro trabajo y lo que orienta nuestra planificación de largo plazo es asegurar que la presencia de Votorantim propicie una mejora en la calidad de vida y que también resulte en un ambiente mejor para la operación de las empresas. Somos conscientes de que hay mucho que hacer, pero cuando miramos los resultados de 2015, presentados en este Informe de Actividades, tenemos confianza de que estamos en el camino adecuado.

La participación de la comunidad escolar – alumnos, padres y profesores – en las decisiones sobre el presente y el futuro de la escuela, el aumento de los ingresos de las familias integrantes de proyectos productivos, proveedores más capacitados y municipalidades mejor preparadas para pensar y construir el desarrollo de largo plazo y ofreciendo servicios de más calidad a los ciudadanos son ejemplos concretos de ello. Estos y otros avances sociales que estamos construyendo nos dan la seguridad de que la actuación estructurada de las empresas de Votorantim, reforzada por una red consistente de socios, ha transformado la vida de la gente en las comunidades donde estamos presentes, en Brasil y en el extranjero.

Si por un lado, las dificultades económicas, principalmente en Brasil, nos han obligado a reducir, aunque sea ligeramente, la inversión social entre 2014 y 2015 (R$ 76,1 millones y R$ 71,5 millones, respectivamente), por el otro hemos conseguido mantener el

LA ACTUACIÓN ESTRUCTURADA DE LAS EMPRESAS DE VOTORANTIM, REFORZADA POR UNA RED CONSISTENTE DE SOCIOS, HA TRANSFORMADO LA VIDA DE LA GENTE EN LAS COMUNIDADES DONDE ESTAMOS PRESENTES, EN BRASIL Y EN EL EXTRANJERO.


número de beneficiarios: 400 mil. Además, priorizamos las iniciativas estructurantes, destinadas al largo plazo y con consecuencias perennes en la vida de las personas.

Con la Alianza Votorantim por la Educación, por ejemplo, apoyamos a los gestores municipales de la enseñanza en la preparación de diagnósticos y planes de acción para aumentar el acceso a la educación infantil.

En el programa ReDes, que llevamos a cabo con el BNDES y en el que tuvimos el refuerzo del BID, en 2015, hay grupos que exponen sus productos en los aeropuertos, otros abastecen la merienda escolar municipal y algunos para grandes redes minoristas.

En el campo de la administración pública, ciudadanos de 21 ciudades brasileñas pueden acompañar los 16 planes sectoriales que se convirtieron en leyes municipales, con probabilidad de convertirse en acciones sostenibles para la población.

Las tres iniciativas, y muchas otras acciones llevadas a cabo, promovieron un mejor ambiente de negocios y ofrecieron una nueva perspectiva a las personas impactadas por ellos. Son ejemplos de cómo la planificación y la gestión de los

recursos financieros destinados a la actuación social cuando se ejecutan con eficiencia y enfoque estratégico, representan inversiones y no costos para las empresas. Observar esta evolución nos estimula a enfrentar con coraje y optimismo los retos del futuro y seguir avanzando siempre.

Ana Helena de Moraes Vicintin Vicepresidente del Consejo Deliberativo del Instituto Votorantim


CoordinaciónAndré Rodrigues de LaraRafael GioielliRaquel LeiteWillian Lourenço

Redacción y ediciónJudith Mota

TraducciónSylvia Gómez y Artigas Belhot

Proyecto gráfico y diagramaciónZapall Comunicação

InfografíaNaná de Freitas

FotosImágenes de archivo Instituto Votorantim

Impresión y acabadoCorset

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CONSEJO DELIBERATIVOPresidenteJosé Ermírio de Moraes Neto

VicepresidenteAna Helena de Moraes Vicintin

Junta DirectivaCloves Otávio Nunes de Carvalho

EQUIPOGerencia General de Planificación y Desarrollo de la Actuación SocialRafael Gioielli

Relaciones CorporativasAdemar AssisJunia CaldeiraJussara Barbosa Marcela LairesPaula EbelingSueme Matuzawa

Gestión de ProgramasAna Paula BonimaniCarolina Alves de JonghFelipe CastroFernanda Serem PereiraFilippe BarrosGustavo AlvesKarina SaesLarissa CruvinelLuis CamposRaquel Leite Renata BugniMichelle OliveiraTatiana Capitanio

PMO Ana Carolina CarvalhoAndré Rodrigues de LaraEdson Souza Junior

ComunicaciónMelanie LayetWilian Lourenço

Administrativo financieroAntonio Neres CardozoLucinalva SantosMariana Liberato Thais Chaves

Articulación Institucional y Alianzas Ligia Saad

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