20 15INFORME DE SOSTENIBILIDAD - Relatório...

20 15

INFORME DE SOSTENIB IL IDAD

En 2015, Votorantim Metais consiguió

atenuar el impacto adverso del entorno

macroeconómico gracias a su estructura

organizacional robusta y la excelencia en la gestión operativa, manteniendo el nivel de inversiones en los sectores prioritarios

de la compañía.

Tito Martins Presidente

Sumario

Principales resultados de 2015 4

Mensaje del Presidente 6

Perfil 8

Gobierno Corporativo 12

Estrategia 20

La planificación estratégica llevada

a cabo en 2015 es un compendio de nuestras aspiraciones financieras

y no financieras. Queremos crecer y ser

más eficientes en la operación, pero sin

dejar de mantener la atención en el largo plazo y en los temas

de sostenibilidad.

Felipe Baldassari Guardiano Director de Sostenibilidad

Gestión de Riesgos 28

Desempeño › Personas › Social › Económico financiero › Ambiental

36

Índice Remisivo GRI 76

Carta de Verificación 100

Sobre el Informe 102

Expediente 103

4 Informe de Sostenibilidad 2015 Votorantim Metais

Principales resultados de 2015

Principales resultados de 2015 G4-9

PolimetálicosIngreso neto de

R$ 6,7 mil millones

22%

superior al de 2014.

EBITDA ajustado de

R$ 1,4 mil millones

15%


AluminioIngreso neto de

R$ 4,6 mil millones

26%


EBITDA ajustado de

R$ 800

millones

21%

inferior en comparación con el de 2014*.

* La variación porcentual no tiene en cuenta la venta de energía en 2014 y 2015.

NíquelIngreso neto de

R$ 1,1 mil millones

16%


EBITDA ajustado de

R$ 86 millones negativo

5Informe de Sostenibilidad 2015 Votorantim Metais

Principales resultados de 2015

Adquisición del 10%

del capital social de Milpoaumentando la participación de Votorantim Metais al 60% de las acciones de la minera

peruana a fines del 2015. En abril de 2016, la adquisición de otros 20% de las acciones

ordinarias aumentó la participación al 80%.

Consolidación del nuevo gobierno corporativo

con el pleno funcionamiento del Consejo de Administración y el fortalecimiento de los tres

comités de asesoramiento (Auditoría, Finanzas y Personas).

Realización del Diálogo Estratégico

en el ciclo de revisión de la estrategia de la compañía, que tiene lugar cada tres años establece las aspiraciones para el período de 10 años.

Inclusión de temas socioambientales

en la planificación estratégica, estableciendo temas no financieros como prioridad en la

agenda de los ejecutivos.

324 mil horas de capacitación

centrada en la calificación y desarrollo de personas,

equivalente a

28 horas por empleado.

R$ 169

millones invertidos en proyectos

para el control y la mejora en el área ambiental.

Más de

8.000 beneficiarios

en las acciones de Voluntariado Votorantim

Metais y la implementación del Desafío Voluntario.

163

proyectos sociales apoyados en Brasil y Perú, por

un total de inversiones de

R$ 60,2 millones

Robustez en la contextualización de

los territorios con una revitalización de las

caracterizaciones socioeconómicas de las regiones donde la compañía opera.


Mensaje del Presidente

Votorantim Metais entró en 2015 preparada para enfrentar un escenario de desafíos e incertidumbres en el ambiente macroeconómico.

En Brasil, la inestabilidad política intensificó el deterioro económico, reflejado en la caída de la demanda interna y en la pérdida de competitividad de la industria. En el escenario internacional, la desaceleración de la economía china y el estancamiento de algunos de los principales mercados mundiales condujeron a la reducción de los precios de los commodities metálicos. Este contexto afectó directamente el sector como un todo e influenció los resultados de Votorantim Metais en el período.

A pesar del entorno macroeconómico adverso, logramos atenuar este impacto gracias a la robustez de nuestra estructura organizacional y la excelencia en la gestión operativa, manteniendo el nivel de inversiones en los sectores prioritarios de la compañía.

Al mismo tiempo, mediante el Diálogo Estratégico, definimos las principales directrices de Votorantim Metais para los próximos diez años. En Polimetálicos, esta dirección culminó con la estrategia de crecimiento en la producción de concentrados de zinc y cobre a través de proyectos greenfields y brownfields, a costos competitivos y el uso de tecnologías innovadoras. Para lograr este objetivo, hemos hecho inversiones significativas en

Mensaje del Presidente G4-1

proyectos de minería y la prospección de nuevos cuerpos minerales. También aumentamos nuestra participación accionaria en Milpo, una transacción de R$ 400 millones que nos trae buenas perspectivas en el corto y largo plazo.

En el negocio Aluminio, consolidamos la división de la estructura en dos áreas principales, llamadas de upstream y downstream. Con estrategias diferentes y complementarias, conseguiremos potenciar los resultados del negocio como un todo, dirigiendo la atención a lo que genera más valor en cada uno de los frentes. En upstream, el objetivo es aumentar la competitividad de los productos primarios, a través de la excelencia operacional y la disciplina en el control de costos. En downstream, concentramos nuestros esfuerzos en la búsqueda de soluciones personalizadas para los clientes estratégicos, con la orientación de convertirnos en referencia en productos semimanufacturados en Brasil.

En el segmento del Níquel, la caída sucesiva de los precios del metal en los últimos años en los mercados internacionales alcanzó su ápice en 2015, lo que influyó en los resultados de la compañía. Al final del período, registramos un aumento del ingreso neto debido a un mayor volumen de ventas, pero terminamos el período con el EBITDA negativo. La falta de perspectiva en la recuperación de este mercado nos llevó a anunciar, a principios de 2016, la suspensión temporal de las


Mensaje del Presidente

actividades de explotación en Niquelândia (GO) y de refinación en São Miguel Paulista (SP). Durante el período de suspensión, se mantendrá la estructura necesaria para garantizar las actividades básicas y la ejecución y cumplimiento de los compromisos legales y socioambientales.

También buscamos la reubicación de los empleados en otras unidades de Votorantim Metais y otras empresas del conglomerado Votorantim. En este movimiento, conseguimos mantener 292 empleados en Votorantim Metais, y asignamos 134 profesionales en empresas asociadas. Además, integramos un grupo de trabajo intersectorial que discute el fomento al desarrollo de nuevas cadenas de producción, con el fin de generar empleo e ingresos de manera sostenible. La compañía también mantiene sus programas sociales en la ciudad y amplió su alcance, trayendo nuevas oportunidades para el desarrollo local, alineadas con las vocaciones de la ciudad.

En 2015, también seguimos trabajando rigurosamente en los más diversos frentes, ya sea en la gestión de personas, la excelencia operacional, la prevención de riesgos, seguridad y muchos otros. No obstante, no podemos dejar de mencionar y lamentar el accidente mortal con un colaborador tercero, operador del servicio ferroviario, Abelardo Poma González, en Cajamarquilla, Perú. Perdió el equilibrio al saltar de un tren en movimiento, que operaba dentro de la unidad. A consecuencia de este accidente, se intensificaron otras medidas, incluyendo el refuerzo de los procedimientos de seguridad y la realización de mejoras en el lugar para evitar nuevas incidencias.

Otro hecho que lamentamos profundamente en 2015 fue el accidente en la ciudad de Mariana (MG), después de la ruptura de la presa de una empresa minera. El episodio marcó la historia de la minería en Brasil e hizo público un tema fundamental para todo el sector, tratado como prioritario por Votorantim Metais. Internamente, revisamos los procesos de nuestro Sistema de Gestión de Presas y reforzamos los planes de contingencia, además de implantar algunas nuevas acciones. Entre ellas, implementamos la inspección cruzada, en la que los técnicos de una unidad se turnan en la fiscalización in situ de las estructuras de otras plantas, y la “auditoría del presidente”, que tiene lugar durante mis visitas de rutina a las distintas unidades operativas. También mantuvimos nuestro compromiso de progresar en el desarrollo de tecnologías que permitan la eliminación de residuos en nuestras operaciones.

En el aspecto social, el año fue de grandes avances en gestión e innovación. Se diseñaron nuevas metodologías y se mejoraron otras. Los procesos se revitalizaron y se extendió la mirada social de forma transversal a la organización, principalmente cuando hablamos en planificación estratégica, riesgos, concesión de licencias y gestión de rutinas de las unidades. En términos prácticos, esto significa que los proyectos sociales, las relaciones con la comunidad y las acciones de voluntariado ganaron fuerza dentro de la organización. Además, seguimos invirtiendo en iniciativas propias y apoyando las tecnologías sociales del Instituto Votorantim. En 2015, destinamos más de R$ 60 millones en 163 proyectos en las comunidades donde estamos presentes en Brasil y Perú.

También cabe destacar, la evolución de nuestro sistema de gobierno en el período, con el establecimiento del Comité de Finanzas y la consolidación de un modelo de actuación que preconiza la transparencia y el diálogo abierto con nuestros grupos de interés. Un ejemplo práctico de ello es la publicación por segunda vez, de este Informe de Sostenibilidad de Votorantim Metais.

En 2016, vamos a dar continuación a la estrategia de crecimiento de Votorantim Metais y seguiremos invirtiendo en iniciativas para mantener la solidez de la compañía. Un paso importante en este sentido es la segregación de los negocios en dos segmentos: la constitución de Votorantim Metais Holding (VMH), que comprende la gestión de los activos de zinc, cobre y coproductos en Brasil y Perú; y la Companhia Brasileira de Alumínio (CBA), que pasa a tener un gobierno más independiente y será responsable de las operaciones de aluminio y la gestión de los activos de níquel (minerías y metalurgias).

Estamos seguros que estamos preparados para hacer frente al escenario político y económico incierto y desafiante que se presenta. Con equipos capacitados y comprometidos, una estructura robusta, una gestión eficaz y procesos muy bien establecidos, vamos a dar nuestra contribución para mantener a nuestra compañía en una posición de destaque en el sector.

Tito Martins Presidente

8Perfil

Informe de Sostenibilidad 2015 Votorantim Metais

11.188 empleados propios considerando las unidades de Brasil y Perú.

Perfil G4-3 G4-4 G4-6 G4-8 G4-9 G4-10

Votorantim Metais forma parte del conglomerado Votorantim y está controlada por el holding

Votorantim S.A.*, responsable por la gestión de un portafolio que también incluye a Votorantim Cimentos, Votorantim Siderurgia, Votorantim Energia, Fibria, Citrosuco y Votorantim Finanças. G4-3

La compañía opera en el mercado de metales no ferrosos y tiene sus orígenes en la fundación de la Compañía Minera de Metales (CMM), en 1956. Con el tiempo, la empresa creció y se consolidó como una de las principales industrias del sector, siempre acompañando e invirtiendo en el desarrollo de Brasil y de las localidades donde opera.

En Brasil, Votorantim Metais mantiene siete unidades de minería y beneficio, cuatro de metalurgia y una de reciclaje y procesamiento de chatarra industrial de aluminio. La compañía también tiene el control accionario de la minera Milpo, con tres unidades en operación y una refinería de zinc en la ciudad de Cajamarquilla, ambas en Perú. La presencia internacional también consta de cuatro unidades metalúrgicas de zinc en Estados Unidos y una en China. G4-4 G4-6

40.290 toneladas de cobre

599.100 toneladas de zinc contenido en el

concentrado

308.900 toneladas de producción de

fundidos y transformados

1.650.000 toneladas de mineral de bauxita

beneficiado

* A partir del 1° de enero de 2016, como consecuencia del nuevo modelo de gobierno corporativo, el holding Votorantim Industrial (VID) pasó a llamarse Votorantim S.A.

Polimetálicos (Zinc) › Fortaleza de Minas (MG) – mina y beneficio**. › Juiz de Fora (MG) – metalurgia. › Morro Agudo (Paracatu, MG) – mina y beneficio. › Três Marias (MG) – metalurgia y producción de óxido

de zinc. › Vazante (MG) – mina y beneficio. › Cajamarquilla (Perú) – metalurgia de zinc. › Milpo (Peru) – minas:

› Cerro Lindo › El Porvenir › Atacocha

› U.S. Zinc Houston (Texas, EE.UU.) – oficina comercial y metalurgia (zinc metálico y polvo de zinc).

› U.S. Zinc Clarksville (Tennessee, EE.UU.) – metalurgia (óxido de zinc).

› U.S. Zinc Millington (Tennessee, EE.UU.) – metalurgia (óxido de zinc).

› Changshu (China) – metalurgia (óxido de zinc).

9Perfil


75 mil toneladas de capacidad productiva anual de palanquilla a partir de chatarras industriales de aluminio.

Níquel › São Miguel Paulista (SP) – metalurgia***. › Niquelândia (GO) – mina y beneficio***.

Oficinas › São Paulo (SP) – administrativa central › Belo Horizonte (MG) – administrativa › Houston (Texas, EE.UU.) – comercial › Lima (Perú) – comercial y administrativa › Salzburgo (Austria) – comercial › Luxemburgo (Luxemburgo) – comercial › Toronto (Canadá) - administrativa

Exploración mineral › Brasil › Canadá › Perú › Namibia

Centros de distribución › CD Caxias – Caxias do Sul (RS) › CD Rio de Janeiro – Rio de Janeiro (RJ)

Patios de transbordo › Barão de Angra – Paraíba do Sul (RJ)

Terminal portuario › Puerto – São Vicente (SP)

18.500 toneladas de níquel

contenido en el concentrado

416.300 toneladas de zinc contenido en el

concentrado

22.700 toneladas de níquel

electrolítico

** La operación de la mina y beneficio está temporalmente suspendida, produciendo solo ácido sulfúrico a partir de azufre elemental.

*** La operación está temporalmente suspendida. Más informaciones en la página 62.

Aluminio › Aluminio (SP) – metalurgia. › Sorocaba (SP) – taller de servicios de recuperación y

fabricación de piezas y componentes para atender las demandas operativas del área de mantenimiento de la fábrica de aluminio.

› Itamarati de Minas (MG) – mina y beneficio. › Miraí (MG) – mina y beneficio. › Poços de Caldas (MG) – mina y beneficio. › Araçariguama (SP) – reciclaje (Metalex).

10Perfil


Diferentes mercados, diversas aplicacionesEn el negocio Polimetálicos, Votorantim Metais ofrece un portafolio diversificado, que atiende diferentes aplicaciones. Aleaciones especiales de zinc, así como lingotes, jumbos y gránulos de zinc se pueden usar en la galvanización y en la industria de la construcción civil; el polvo de zinc se utiliza en la producción de pilas alcalinas y pinturas anticorrosivas; el óxido de zinc es útil en la vulcanización del caucho y en la fabricación de productos cosméticos, medicamentos, polímeros, nutrición animal, entre otros; el polvo calcáreo agrícola se usa en la producción de fertilizantes del suelo; además de varios otros usos de productos y coproductos del zinc, como muestra la infografía al lado.

En el negocio Aluminio, la compañía opera en diferentes eslabones de la cadena productiva, desde la minería de la bauxita hasta la producción de productos transformados para diversas aplicaciones, desarrolladas para diferentes segmentos de mercado – como construcción civil, envases, transportes, bienes de consumo y energía eléctrica.

En 2015, Votorantim Metais fortaleció la estructura del negocio Aluminio para ofrecer y desarrollar soluciones en conjunto con los clientes que tienen demandas específicas, como es el caso de los sectores de transportes y envases (lea más en el capítulo Estrategia). En este sentido hay varias posibilidades de innovación, desde la fabricación de tubos para desodorantes hasta camiones silo, que encuentran en el aluminio una buena alternativa para reducir costos, mejorar la eficiencia y reducir el impacto ambiental.

.

PlantacionesEl zinc es un buen fertilizante para el suelo y ayuda a que las plantaciones crezcan sanas y numerosas, con un alto valor nutricional.

Aire acondicionadoLos tubos de cobre forman parte de la tubería de aparatos de aire acondicionado debido a que presentan una gran resistencia química y mecánica a la corrosión. El metal también tiene una excelente conductibilidad térmica y eléctrica y permite un fácil manejo y soldadura.

AutosEl cobre está presente en los cables, conectores, frenos, cojinetes, radiadores e incluso en el motor de los automóviles

AvionesEl óxido de zinc se aplica en la pintura del fuselaje de los aviones para proteger las piezas contra la corrosión.

30

Zn Zinc

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Zn Zinc

29

Cu Cobre

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Cu Cobre

11Perfil


Los cables de la red eléctrica Por ser un excelente conductor de energía, el cobre está presente en los alambres de la red eléctrica y en otras aplicaciones similares.

Teléfonos celulares y laptopsIndispensable para la fabricación de dispositivos electrónicos, el cobre conecta redes de transistores, circuitos y chips gracias a su excelente conductividad y resistencia.

EnvasesPresente en envases larga vida y en los llamados stand up pouches (para salsa de tomate, por ejemplo), el aluminio es una excelente barrera contra la luz, gases y la humedad, preservando la calidad de los alimentos sin necesidad de conservantes.

OllasEl aluminio es una de las principales materias primas para la fabricación de ollas, y trae ligereza, practicidad y un calentamiento rápido.

VentanasLos marcos de aluminio ofrecen durabilidad, bajo costo de mantenimiento, desempeño, funcionalidad y estética a diversos tipos de construcciones, como edificios y residencias.

ÓmnibusEl aluminio se puede aplicar en la carrocería de ómnibus y otros vehículos, generando reducción de peso, ahorro de combustible, más capacidad de carga y menos emisión de contaminantes.

EdificiosEl zinc está presente en el acero galvanizado que compone la estructura de rascacielos, garantizando flexibilidad y resistencia a las barras de refuerzo, lo que disminuye la frecuencia de los mantenimientos.

PuentesEl zinc protege los cables de acero que sostienen los puentes como el Octávio Frias de Oliveira (Puente atirantado), que se convirtió en postal de la ciudad de São Paulo.

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Zn Zinc

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Zn Zinc

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Al Aluminio

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Al Aluminio

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Al Aluminio

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Al Aluminio

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Gobierno corporativo

Gobierno corporativo G4-7 G4-34 G4-56 G4-HR2 G4-HR3 G4-SO4

Votorantim Metais es una organización familiar, de capital cerrado, subsidiaria del holding

Votorantim S.A. En los últimos dos años, como parte del proceso de descentralización de la gestión, Votorantim Metais fortaleció su estructura de gobierno con la creación del Consejo de Administración, en 2014, y de tres Comités de Asesoramiento (Auditoría, Finanzas y Personas), que también empezaron a funcionar en 2014 y se establecieron formalmente en 2015, después de la aprobación del reglamento interno. Este cambio dio más autonomía y agilidad en la toma de decisiones y en la definición de las estrategias del negocio, ya que las empresas participantes incorporaron competencias que antes eran de responsabilidad de Votorantim S.A. G4-7



La Asamblea de Accionistas Votorantim Metais es el órgano de decisión superior de la compañía, formado por el conjunto de todos los accionistas. La Asamblea tiene poderes para, entre otros, cambiar el Estatuto Social, elegir y/o destituir miembros del Consejo de Administración, aprobar las cuentas y estados financieros, deliberar sobre la valoración de los activos, fusiones, adquisiciones.

El Consejo de Administración es responsable por el cumplimiento de los objetivos de la empresa y tiene la facultad de acompañar el desempeño y asegurar la continuidad de los negocios. El órgano está presidido por Luis Ermírio de Moraes y compuesto por siete miembros, siendo cuatro consejeros externos y tres internos. Los mandatos son de hasta dos años y se permite la reelección, de acuerdo con el estatuto. En 2015, se llevaron a cabo ocho reuniones del Consejo de Votorantim Metais, incluyendo una visita a las operaciones en Perú. Miembros del ConsejoLuis Ermirio de Moraes PresidenteClaudio Ermirio de MoraesJoão MirandaEduardo Andrade Diego HernándezJean SimonRobert Davies

Los comités de asesoramiento tienen reglamentos internos que establecen sus roles y ámbito de actuación. No tienen poder de deliberación, sino de recomendación al consejo. Periódicamente, uno de sus miembros o invitados informa las actividades al órgano máximo del gobierno de Votorantim Metais. En 2015, el Comité de Finanzas tuvo dos reuniones; el de Personas siete y el de Auditoría doce.

El fortalecimiento del gobierno en 2015 dio más autonomía y agilidad en la toma de decisiones.



La actuación del consejo de Votorantim Metais la acompaña el Consejo de Administración de Votorantim S.A., presidido por Raul Calfat y compuesto por miembros de la familia Ermírio de Moraes y consejeros independientes. Entre los principales objetivos del modelo de gobierno del holding y de las empresas participantes está el de ofrecer más poder y capacidad de actuación por parte de las Juntas Directivas Ejecutivas, en línea con el nuevo modelo del conglomerado Votorantim, además de hacer la gestión y los procesos decisorios más eficientes. Los principales orientadores del modelo de gobierno son la Visión, los Valores y las Creencias de Gestión, los Principios de Sostenibilidad y el Código de Conducta, así como la Política de Gestión Integrada – cuya versión más reciente es de abril del 2015 (enlace de acceso: http://www.vmetais.com.br/pt-BR/Institucional/PublishingImages/ PGI_2015.png ).

La responsabilidad de los procesos relacionados con el gobierno, comportamiento ético e íntegro y monitoreo de los riesgos de la empresa es del área de Gobierno, Riesgos y Compliance (GRC), que se empezó a estructurar en 2014 y se consolidó en 2015 (más informaciones en la página 29).

Otra característica importante de la estructura de gobierno de Votorantim Metais es la actuación del área de Auditoría Interna, subordinada directamente al Presidente y al Consejo de Administración, a través del Comité de Auditoría. Este modelo le permitió a Votorantim Metais avanzar en el monitoreo de herramientas y sistemas de gestión para los controles internos en sus operaciones y actividades.

En 2015, también se desarrolló un Manual de Gobierno de la empresa, definiendo flujos de aprobación, atribuciones, ámbitos de decisión y temas de relevancia para cada instancia. Este proceso contó con el acompañamiento de Votorantim S.A. y de las otras empresas de Votorantim. El documento debe pasar por revisión final y publicarse en el primer semestre de 2016.

El cargo de Presidente de Votorantim Metais está ocupado por Tito Martins, responsable de la Junta Directiva Ejecutiva, que incluye posiciones relacionadas con las áreas clave de negocios y actividades como Desarrollo Humano y Organizacional (DHO), Gestión, Sostenibilidad, Planificación Estratégica, Inteligencia de Mercado, Suministros y Logística, Exploración Mineral, Financiero, Ingeniería y Tecnología. Semanalmente, la Junta Directiva Ejecutiva se reúne para acompañar la planificación estratégica y debatir sobre temas financieros y no financieros, así como trazar planes tácticos de acción.

Votorantim S.A. G4-34

Consejo de Administración VM

Comité de Personas

CEO

Asamblea de Accionistas VM

Juntas Directivas › Comercial Polimetálicos › Operaciones Polimetálicos › Exploración Mineral › Milpo › Aluminio › DHO y Comunicación

Corporativa › Ingeniería y Tecnología › Financiero › Gestión, Sostenibilidad,

Planificación Estratégica e Inteligencia de Mercado

› Suministros y Logística

Auditoría Interna

Comité de Auditoría

La creación del área de Gobierno, Riesgos y Compliance trajo una nueva dinámica al gobierno de la empresa.

Comité de Finanzas



Identidad La identidad de Votorantim Metais está representada por un conjunto de aspectos que orientan la actuación de la compañía y se expresan a través de sus relaciones, actitudes, comportamientos y también en los productos, procesos y resultados. G4-56

Estos aspectos se han formalizado en un documento llamado ADN Votorantim, consolidado por el holding en 2014. Se trata de una compilación de las mejores prácticas incorporadas por la compañía en el tiempo, dividida en tres grandes bloques: G4-56

Valores y Creencias Representan nuestro modo de ser y de actuar. G4-56

Nuestros Valores

› Solidez – Buscar crecimiento sostenible con generación de valor.

› Ética – Actuar de forma responsable y transparente.

› Respeto – Respetar a las personas y disposición para aprender.

› Empresa emprendedora – Crecer con coraje para hacer, innovar e invertir.

› Unión – El todo es más fuerte.

Desarrollado en 2015, el Manual de Gobierno de Votorantim Metais define los flujos de aprobación, atribuciones, ámbitos de decisión y los temas de relevancia para cada instancia de la compañía.



Nuestras Creencias

Complementan nuestra identidad y, alineadas con los Valores, guían comportamientos y definen el modelo de gestión: G4-56

Cultivo de Talentos

Creemos y confiamos en las personas y, por eso, invertimos tiempo y recursos cultivando nuestros talentos.

Meritocracia

Creemos que las personas son únicas y merecen ser valoradas de forma justa y de acuerdo con sus entregas.

Excelencia

Creemos que siempre podemos hacer más y mejor, superando los retos con disciplina, humildad y simplicidad.

Pragmatismo

Creemos que es esencial dedicar esfuerzos a lo que es relevante, con objetividad y sin perder la visión del todo y de futuro.

Nuestras Creencias complementan nuestra identidad y alineadas con los Valores, guían los comportamientos y definen el modelo de gestión.



Diálogo Abierto

Creemos que un ambiente de confianza promueve el diálogo abierto y la libertad de hablar y ser escuchado, donde la diversidad de opiniones construye mejores soluciones.

Alianza

Creemos que nuestro éxito es fruto de una construcción conjunta, fortalecido por relaciones y alianzas genuinas que son provechosas para todos.

Sentido de Dueño

Creemos en las personas que asumen responsabilidades, que trabajan con pasión y lideran con base en el ejemplo, celebrando los logros y transformando errores en aprendizaje.

Pilares de Gestión Representan el modo de gestionar nuestras empresas .

› Gestión financiera – Garantiza la disciplina financiera que viabiliza el perfil riesgo/retorno deseado.

› Generación de valor – Establece la visión, identifica el valor potencial del negocio y lo traduce en planes concretos que alinean y movilizan a la organización.

› Excelencia operacional – Busca la mejora continua de los procesos a través de prácticas y sinergias relevantes entre las empresas.

› Personas y organización – Preserva la cultura Votorantim por intermedio de líderes que incorporen sus valores y sus creencias.

› Imagen y reputación – Preserva y promueve la imagen y la reputación de Votorantim con sus diversos grupos de interés.

Principios de Gobierno Representan el modo de administrar nuestras empresas.

› Foros de gobierno corporativo (Consejo de Administración de Votorantim S.A., Consejos de Administración y Comité de las Empresas, Juntas Directivas de las empresas y del holding Votorantim S.A.) y los papeles y responsabilidades de sus miembros;

› Derechos de decisión de los foros y de sus miembros (formalizados y complementados por los estatutos de las Empresas y por los propios principios del gobierno corporativo);

› Agenda corporativa, que coordina los principales macroprocesos de gestión, discusiones y decisiones entre empresas, Consejo de Administración de Votorantim y del holding Votorantim S.A.

Los Pilares de Gestión y los Principios de Gobierno representan el modo de dirigir y administrar nuestras empresas.



Ética y conductaEl comportamiento ético e íntegro se difunde permanentemente en Votorantim Metais mediante el Código de Conducta y de capacitaciones específicas sobre temas como lucha contra la corrupción.

Lanzado hace 11 años, el Código de Conducta Votorantim disciplina la actuación y orienta las acciones del día a día de todas las empresas participantes de la compañía. Con el documento, se refuerza el compromiso con la ética y el comportamiento íntegro, así como las relaciones con los clientes, empleados, accionistas, proveedores, sindicatos, poder público, medios de comunicación, las comunidades y la sociedad en general. Disponible en varios idiomas en el sitio web de la Compañía (http://www.votorantim.com.br/pt-br/ouvidoria/codigoConduta/Paginas/codigoConduta.aspx), el código está a disposición de los diferentes públicos y también es parte de los ciclos de capacitación para empleados, contratistas y socios. G4-56

Hay otras políticas y normas internas que guían las acciones de Votorantim Metais, como la Política Corporativa Global de Lucha contra la Corrupción, que trata temas como las reglas de registros contables, establecimiento de controles internos, lucha contra el soborno, facilitación de pagos y gestión de subcontratados. La política cumple con las directrices de leyes globales de referencia sobre el asunto, como la Foreign Corrupt Practices Act (FCPA-EE.UU.) y la UK Bribery Act (Reino Unido).

En 2015, no hubo casos de corrupción relatados en el canal de Oidoría. También se llevaron a cabo acciones de comunicación y capacitación sobre la Política de Lucha contra la Corrupción mediante e-learnings, materiales de entrenamiento y canales de comunicación interna. Además se contrató a una consultora especializada, para adecuar todas las estructuras de controles de Votorantim Metais a la Ley nº 12.846, conocida como Ley contra la Corrupción. G4-SO5

Durante el año, 362 empleados en Brasil y 29 en Perú recibieron capacitaciones específicas dedicadas a la lucha contra la corrupción. Además, se ofrecieron 2.224 horas en capacitaciones en materia de derechos humanos, contemplando todas las categorías profesionales hasta las gerencias. G4-HR2 G4-SO4

Principios de Sostenibilidad Son válidos para todas las empresas de Votorantim:

1. Ser reconocida por la sociedad como una empresa social y ambientalmente responsable.

2. Tener la sostenibilidad como estrategia, orientando gobierno, gestión, educación, decisiones e inversiones – creando valor.

3. Desarrollar consistentemente los resultados económicos, sociales y ambientales, buscando eficiencia y confiabilidad en las operaciones, de acuerdo con modelos de clase mundial.

4. Ser reconocida como empresa que atrae, desarrolla y retiene talentos para la generación de valor y la construcción de una sociedad justa e inclusiva.

5. Tener compromiso con el bienestar, la salud y la seguridad de nuestros empleados, clientes y socios.

6. Contribuir al desarrollo de las comunidades donde operamos.

7. Incentivar la cooperación y la participación de todos los empleados y partes interesadas en la construcción de alianzas y trabajo en conjunto, con el objetivo de generar valor mutuo.

en Brasil y 29 en Perú recibieron capacitaciones específicas destinadas a la lucha contra la corrupción.362

empleados

http://www.votorantim.com.br/pt-br/ouvidoria/codigoConduta/Paginas/codigoConduta.aspx





Línea ÉticaEl área Línea Ética de Votorantim Metais, antes llamada como Oidoría, en 2014 fue estructurada y se consolidó en 2015 para acoger las diversas manifestaciones de los públicos de relaciones de la empresa, como clientes, proveedores, prensa y comunidades, tanto en Brasil como en otros países atendidos. El ámbito de actuación incluye quejas y denuncias relacionadas con temas de ética y conducta, como acoso (moral y/o sexual), fraudes, abusos de poder, actos ilícitos, desviaciones y discriminación.

Las solicitudes y denuncias se tratan con confidencialidad e imparcialidad, preservando la identidad del autor de la manifestación. El estudio lo hace la Auditoría Interna, en coordinación con las áreas involucradas, y se envía al Comité de Auditoría. Dependiendo de la naturaleza y de la gravedad de la manifestación, el asunto se lleva al Presidente y las acciones de respuesta se definen de forma conjunta. Los casos sobre acoso y abuso de poder también se pueden evaluar y revertir en acciones de mejora por el área de Desarrollo Humano y Organizacional (DHO).

Hasta la implantación de un área de Línea Ética propia, las denuncias y manifestaciones relacionadas con Votorantim Metais se recibían y centralizaban en el holding. Con la descentralización de la gestión y el nuevo modelo de gobierno implementado en toda la organización, las subsidiarias incorporaron nuevas funciones y atribuciones – como estructuras y canales propios para recibir e investigar las denuncias y manifestaciones de públicos estratégicos.

En 2015, el área Línea Ética de Votorantim Metais recibió 196 manifestaciones, de las cuales 53 se consideraron procedentes y 12 aún están en análisis. Aunque la cantidad de denuncias se redujo entre el 2014 y el 2015, el número de casos procedentes se mantuvo estable, lo que demuestra una mejora en la calidad de las informaciones recibidas. El área tiene la meta de concluir los casos en un período de 90 días. El promedio de resolución en el período fue de 42 días. G4-HR3

Número de casos de discriminación 2014 2015

Denuncias recibidas por la línea ética en el período cubierto por el informe 263 196

Casos analizados y considerados no procedentes 190 131

Casos recibidos en el período cubierto por el informe en análisis 20 12

Casos analizados y considerados procedentes 53 53* * 11 por Acoso o Abuso de Poder y otros 42 clasificados como: persecución, violaciones de las leyes laborales, conflictos de interés, falta de respeto, discriminación, acusaciones o relacionados con la salud, seguridad y medio ambiente.

8%

91%

14%24%

Empleados capacitados en prácticas de lucha contra la corrupción

Directores/Presidente Gerentes2014 20142015 2015

La Oidoría tiene como meta concluir los casos que recibe en un plazo de 90 días. El promedio de resolución en 2015 fue de 42 días.


Estrategia

EstrategiaG4-18 G4-19 G4-24 G4-25 G4-26 G4-27

21Estrategia


Polimetálicos: crecimiento y excelencia operacionalEn Polimetálicos, la empresa tiene como objetivo generar valor a través del crecimiento centrado en la minería, especialmente de zinc y cobre, en el continente americano. Dentro de diez años, Votorantim Metais pretende duplicar el volumen de producción de zinc equivalente. Para ello, la empresa busca continuamente la optimización de las operaciones actuales, además de invertir en exploración mineral y el desarrollo de las competencias necesarias para que la empresa logre este nuevo nivel en el mercado mundial.

Durante el año se han ejecutado diversas iniciativas alineadas con la estrategia, incluyendo la prospección de nuevos recursos y reservas, la extensión de la vida útil de las minas en operación y trabajos de ingeniería en nuevos proyectos en Brasil y Perú (vea las principales inversiones del período en la página 23).

Además, se destaca en el período la adquisición del 10% del capital social de Milpo, aumentando la participación de Votorantim Metais en la minera peruana al 60%. En abril de 2016, la compañía adquirió otros 20% de las acciones ordinarias y amplió la participación al 80%. También en Perú, la expansión de la mina de Cerro Lindo y la continuidad de la integración de las unidades de El Porvenir y Atacocha en un complejo único (Pasco) fueron inversiones importantes para el crecimiento orgánico de la compañía en el mercado de zinc.

Para consolidar su posicionamiento como player global en Polimetálicos, Votorantim Metais promovió una integración de las estructuras comerciales de Brasil, Perú y Estados Unidos. Con ello, la empresa seguirá buscando una mayor internacionalización de los negocios, el acceso a nuevos mercados y el acompañamiento de las tendencias mundiales en nuevas aleaciones.

Extensión de vida útil de las minas de Vazante y Trend)

Integración del Complejo Pasco

Expansión de Cerro Lindo

Aripuanã Caçapava do Sul

Magistral Pukaqaqa Shalipayco Bongará Hilarión

Iniciativas de crecimiento VM

Brownfield Greenfield

Generación de valor con crecimiento en el upstream, principalmente en minería de zinc y cobre en el continente americano.

22Estrategia


Aluminio: competitividad y desarrollo de solucionesEl negocio Aluminio ha pasado por un cambio estratégico que refleja las peculiaridades de cada una de las etapas de la cadena productiva. Para una gestión más eficaz, el negocio se dividió administrativamente en frentes de actuación independientes:

En el upstream, que incluye la producción de bauxita, alúmina y aluminio primario, la excelencia operacional está en el centro de la aspiración del negocio. Para lograr ventajas competitivas que permitan la rentabilidad de la operación, la gestión del upstream de forma independiente debe garantizar una mayor flexibilidad a la empresa para responder a la dinámica de los mercados en que opera –también puede incluir el abastecimiento de energía eléctrica a precios de mercado. De este modo, el upstream pretende ser aún más competitivo en cada etapa de la cadena de valor.

En el downstream, el negocio Aluminio aspira volverse referencia en productos semimanufacturados en Brasil, a partir de soluciones de mayor valor agregado para mercados estratégicos, como transportes, envases, clientes estratégicos en los mercados de bienes de consumo y construcción civil. En este modo de actuación, el objetivo es desarrollar soluciones personalizadas para los clientes – actuales y potenciales –, a partir de las necesidades específicas que presenten, identificadas por Votorantim Metais o en un trabajo en colaboración con el cliente.

Para ello, el área comercial invirtió en la capacitación de los equipos, centrada en las competencias y atribuciones necesarias para el desarrollo de nuevos negocios. Otro cambio promovido por el downstream fue la reducción del número de productos en el portafolio, dando prioridad a la segmentación de mercado y el servicio de atención de clientes premium.

.

MODELO DE NEGOCIO DE ALUMINIOUpstream

Minería Refinación Smelting/Fundición

Competitividad de costos en cada etapa

de la cadena de valor agregado

Flexibilidad para reaccionar a la dinámica del mercado

Downstream

Laminación Extrusión

Principal proveedor de soluciones de valor agregado

Mix de productos centrado en los mercados de mayor crecimiento

La excelencia operacional está en el centro de la aspiración del negocio en upstream y downstream, la aspiración es ser referencia en el desarrollo de productos semimanufacturados y de soluciones personalizadas para clientes premium

23Estrategia


Proyectos en desarrollo

Proyectos Descripción Ubicación Recurso mineral Inversión en 2015

ALUMINA RONDON

Es un proyecto que prevé la instalación de una mina de bauxita y planta de beneficio del mineral, con posibilidad futura para la instalación de una refinería de alúmina.

Rondon do Pará (PA)

1,6 mil millones de toneladas de bauxita.

R$ 1,4 millones

ARIPUANÃUno de los yacimientos más grandes de zinc y plomo en Brasil. También tiene cobre, oro y plata como subproductos. Joint venture entre Votorantim Metais, Milpo y Karmin Inc

Aripuanã (MT)40,8 millones de toneladas de mineral de zinc.

R$ 10,8 millones

BONGARÁProyecto de mina subterránea para zinc, en joint venture entre Milpo y Solitario Resources

A 680 km de Lima (Perú)

13,6 millones de de toneladas de mineral de zinc.

R$ 5,5 millones*

CAÇAPAVA DO SUL**

Proyecto de mina a tajo abierto en área potencial para zinc, plomo y cobre. Joint Venture entre Votorantim Metais y Minería Iamgold Brasil.

Caçapava do Sul (RS)

32,9 millones de toneladas de mineral de zinc, plomo y cobre.

R$ 5 millones en ingeniería y R$ 5 millones en sondeo

HILARIÓN Proyecto de minería de zinc, plomo y plata.Ancash, a 230 km de Lima (Perú)

52,1 millones de toneladas de mineral de zinc.

R$ 6,2 millones*

MAGISTRALProyecto integrado de mina a tajo abierto y refinería de cobre


87 millones de toneladas de mineral de cobre.

R$ 15,2 millones*

PUKAQAQA Proyecto de mina a tajo abierto de cobre, oro y plata.A 230 km al sudeste de Lima (Perú)

273 millones de toneladas de mineral rico en cobre y oro.

R$ 6,2 millones*

SHALIPAYCOProyecto de mina subterránea para zinc, plomo y plata, a través de joint venture entre Votorantim Metais y Pan America Silver.


28,1 millones de toneladas de mineral con zinc, plomo, cobre, plata y oro.

R$ 143,3 millones*

TREND AMBROSIA (MORRO AGUDO)

Proyecto de prospección de zinc e integración con la mina de Morro Agudo. El proyecto se encuentra en fase de investigación, por lo que todavía no es posible medir la inversión total prevista.

Paracatu (MG)

10 millones de toneladas de mineral de zinc en los puntos Ambrosia Sur, Ambrosia Sur Underground, Ambrosia Norte y Bom Sucesso.

R$ 5,1 millones

VAZANTE (Exploración mineral)

Proyectos de exploración con sondeo en fase exploratoria vinculado al plan de expansión de la vida útil de la mina hasta el 2035.

Vazante (MG)no hay recurso mineral definido (fase inicial de investigación).

R$ 3,6 millones

InversionesPara cumplir el objetivo de duplicar la capacidad productiva de las operaciones de zinc y cobre hasta el 2025, Votorantim Metais está invirtiendo en la extensión de la vida útil de las minas en Brasil y Perú (brownfield), así como en nuevos proyectos de exploración mineral y greenfield. En 2015, las

inversiones de Votorantim Metais en estos proyectos ascendieron a R$ 308,1 millones, en línea con la estrategia definida para las unidades de Polimetálicos.

Votorantim Metais invirtió en 2015 en proyectos de brownfield y greenfield

R$308,1 millones

*Valores convertidos de acuerdo con el tipo de cambio de Votorantim Metais de diciembre/2015.** El proyecto Santa Maria cambió su nombre a Caçapava do Sul debido a una mayor identificación con la comunidad local y también para aclarar dudas acerca de su

ubicación con las agencias de licencias.

24Estrategia


Exploración mineral

5. CLASIFICACIÓN DE RECURSOS Y ESTUDIO DE ALCANCE

Modelado de los cuerpos mineralizados, intensificación del sondeo para lograr el mínimo para FEL1, control de calidad y auditoría externa de los datos. Proyecto en marcha: Caçapava do Sul, Hilarión, Pukaqaqa, Shalipayco y Trend Ambrosia (Morro Agudo).

6. CLASIFICACIÓN DE LA RESERVA Y ESTUDIOS DE VIABILIDAD

Inicio de los trabajos de ingeniería para evaluación económica del depósito, trabajos de ingeniería, hidrogeología, geotécnica, evaluaciones financieras, sondeo de detalle para FEL2*. Proyecto en marcha: Alumina Rondon, Aripuanã, Magistral y Trend Ambrosia (Morro Agudo).

*FEL (Front-end Loading) es una metodología que busca asegurar la viabilidad de un proyecto.

25Estrategia


1. DEFINICIÓN DE ÁREAS POTENCIALES

Trabajo de bibliografía y oficina, para definición de las áreas de estudio con base en el conocimiento geológico del equipo. Proyecto en marcha: Vazante (exploración mineral).

2. EXPLORACIÓN INICIALPrimeros trabajos de campo: mapeo regional y detallado, geoquímica de suelo, sedimento de corriente y concentrado de batea (utensilio usado por los investigadores en los cursos de agua), geofísica aérea y terrestre. Proyecto en marcha: Vazante (exploración mineral).

3. SONDEO EXPLORATORIO

Confirmación de los trabajos anteriores a través de perforaciones de sondeo exploratorias y revisiones de los datos previamente recogidos. Proyecto en marcha: Vazante (exploración mineral).

4. DEFINICIÓN DEL POTENCIAL MINERAL

Intensificación de los trabajos de sondeo para definir un cuerpo mineral, trabajos de control de calidad de los análisis y revisiones de los datos previamente recogidos. Proyecto en marcha: Bongará, Vazante (exploración mineral) y Trend Ambrosia (Morro Agudo).

26Estrategia


Temas materiales de sostenibilidadLa revisión de la estrategia de sostenibilidad de Votorantim Metais, realizada en 2014, permitió la profundización de los debates sobre los aspectos e impactos socioambientales relacionados con la empresa y el sector de minería en general. Este trabajo empezó con el análisis de escenarios y tendencias, hecho con base en documentos como el World Scenario Series – Mining and Metals 2030 (producido a partir de talleres, entrevistas y encuestas presentadas en el Foro Económico Mundial) y el Plan Nacional de Minería 2030 (una herramienta estratégica para orientar las políticas de mediano y largo plazo elaborada por el Ministerio de Minas y Energía). G4-18

El proceso de revisión de la estrategia de sostenibilidad también analizó las normas, guías y directrices para el sector, como la ISO 26.000, el suplemento sectorial de la Global Reporting Initiative (GRI) y las Normas de Desempeño IFC (International Finance Corporation). El trabajo se basó en otros documentos importantes, y entrevistas internas con gerentes, gerentes generales y la alta dirección complementaron la primera etapa. G4-19 G4-24 G4-25

Este movimiento culminó con el nuevo posicionamiento de la compañía con relación a la sostenibilidad, propuesto para el período 2015-2025, y condujo a la redefinición de temas materiales y metas con base en el año de 2014 (vea recuadro).

Otro punto importante fue la participación del liderazgo con el proceso de revisión y la consiguiente incorporación de aspectos no financieros en el plan estratégico del negocio. En la práctica, las acciones ambientales y de responsabilidad social adquirieron más espacio en la agenda de los ejecutivos y en la planificación de los recursos invertidos en los negocios de la compañía.

A partir del proceso de planificación estratégica en 2015, se identificaron iniciativas existentes y se crearon otras nuevas que permitirán lograr las metas de los temas materiales. En total, se mapearon 73, abarcando 413 acciones.

Avances en la planificación estratégica El punto de partida para la planificación estratégica de Votorantim Metais es la definición de la aspiración y los mandatos, fundamentales para dirigir las prioridades de corto, mediano y largo plazo de la compañía. En el primer trimestre de 2015, la compañía promovió el Diálogo Estratégico, que cada tres años involucra a la Junta Directiva y el Consejo de Administración de la empresa en un proceso de evaluación crítica de los negocios, con debates sobre el escenario, los riesgos y oportunidades.

La aspiración y los mandatos se traducen en directrices dirigidas a todas las áreas de la compañía, que a su vez, proponen las iniciativas que permiten lograr los objetivos.

En 2015, el proceso de planificación estratégica de Votorantim Metais innovó en la implementación de las directrices y mapeo de las iniciativas. La conducción del proceso alineado con el cronograma del gobierno y por separado del plan presupuestario de la empresa permitió incluir diversos temas como la sostenibilidad, las personas y la innovación en los debates. De este modo, la compañía busca lograr el objetivo de seguir siendo una organización rentable, competitiva, que genera valor para los accionistas y la sociedad con una visión crítica y amplia de los negocios.

En 2016, el acompañamiento sistemático de las iniciativas es uno de los principales retos en el proceso de planificación estratégica. Para asegurar que la estrategia oriente los esfuerzos y las inversiones de Votorantim Metais, se definió una agenda permanente de gestión y mejora de las iniciativas. Se crearon varios temas estratégicos, cada uno con foros propios y la participación de toda la Junta Directiva, para apoyar en el monitoreo de la ejecución de la estrategia. Se crearán otras herramientas de gestión con el mismo propósito, tales como cuadros de acompañamiento y roadmap de las iniciativas.

En 2015, el Diálogo Estratégico reunió a la Junta Directiva y el Consejo de Administración de la compañía en un proceso de evaluación crítica de los negocios

27Estrategia


Tema material Meta

Residuos

Reducir en 50% la generación específica de residuos minero-metalúrgicos y/o el impacto ambiental de la disposición con foco en inversiones en eficiencia de procesos, uso de nuevas tecnologías y generación de valor económico.

Energía

y Emisiones

Reducir en 5% las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), invirtiendo en eficiencia energética, flexibilidad de la matriz centrada en fuentes renovables y proyectos de innovación tecnológica.

Agua

Aumentar la eficiencia hídrica al 75% y reducir el consumo específico de agua nueva.

Desarrollo

Local

Obtener avances en los indicadores sociales establecidos para cada localidad, asegurando el 90% de eficacia en los planes de desarrollo y relaciones construidas para las localidades priorizadas.

Seguridad

Lograr una tasa de frecuencia de accidentes con y sin descanso inferior o igual al benchmark mundial del sector de minería y metalurgia y tener el Índice de Comportamiento Seguro (ICS) superior al 90% para todas las unidades y empresas controladas por Votorantim Metais.

Personas

Promover la valoración de la diversidad con el 20%* de mujeres en Votorantim Metais.

Derechos Humanos

Asegurar que nuestros proveedores cumplan el programa de prevención y mitigación de riesgos socioambientales.

* En el 2015, el Comité de Diversidad actualizó la meta relacionada con el aumento del porcentaje de mujeres, después del análisis de los datos actuales de cada una de las unidades de operación.

La revisión de la estrategia de sostenibilidad contó con la participación de la alta dirección y condujo a la redefinición de metas y temas materiales


Gestión de riesgos

Gestión de riesgos G4-14

La gestión de riesgos es fundamental para que Votorantim Metais pueda lograr los objetivos y

metas trazadas para el negocio, analizar tendencias y escenarios, evaluar impactos de sus actividades y preparar a la compañía para hacer frente a los retos y adversidades. La identificación y gestión de riesgos también promueve la generación de valor y confianza para los públicos estratégicos de la empresa, incluyendo accionistas, empleados, clientes, proveedores y comunidades del alrededor.


Gestión de riesgos

El proceso de gestión de riesgos se basa en las orientaciones de la Norma ISO 31.000, que define los criterios para la identificación, análisis, evaluación, tratamiento y comunicación de los principales riesgos inherentes al negocio. La gestión de riesgos está incorporada en las actividades y procesos de todas las unidades operativas, áreas corporativas y proyectos, respaldando la toma de decisiones de la alta administración y de los gestores. G4-14

En 2015, la empresa comenzó un amplio proceso de mapeo de los riesgos y sus criticidades, acompañado por el Comité de Auditoría y reportado al Consejo de Administración, en un trabajo que consideró ocho plantas de zinc, cinco de aluminio y trece áreas corporativas en Brasil y en el extranjero. La iniciativa trajo varios avances a la organización y permitió la mejora de sistemas y controles internos, culminando con la elaboración de la Política de Riesgos de Negocios de Votorantim Metais. En 2016, el objetivo es superar el reto de aumentar el grado de madurez y la cultura de riesgos en la compañía, en línea con la planificación estratégica definida para los próximos años. G4-14

Para 2016, el desafío es elevar el grado de madurez y la cultura de riesgos de la empresa, en línea con la planificación estratégica.


Gestión de riesgos

Hay diversos tipos de riesgos relacionados con la actividad de minería y metalurgia, que se presentan en distintas áreas y grados de criticidad, tales como:

Volatilidad de los precios de los commodities y tipo de cambio

Las negociaciones de Votorantim Metais se basan en los precios divulgados en la LME (London Metal Exchange), bolsa de commodities de metales en Londres, en la cual los precios se negocian en dólares y presentan una variabilidad constante. El movimiento de la caída de los precios puede impactar negativamente los resultados de la compañía, es decir, el valor de sus activos y el flujo de caja. Estas fluctuaciones se determinan por los balances internacionales de oferta y demanda de cada producto, y presentan una correlación con el entorno económico mundial. Además, una parte sustancial del ingreso y de la deuda de la empresa está vinculada al dólar americano, y los cambios en las tasas del tipo de cambio pueden resultar en un aumento de la deuda neta y reducción en los ingresos en reales. Para disminuir el riesgo bajo dichas fluctuaciones, es necesaria la gestión del riesgo de mercado, que tiene como fin proteger el flujo de caja y sus componentes operacionales y financieros contra eventos adversos. Esta gestión se lleva a cabo a través de la contratación de operaciones de derivados (hedge), de acuerdo con las políticas financieras aprobadas en el Consejo de Administración. Además, Votorantim Metais también monitorea constantemente los mercados en los que opera, adoptando estrategias que puedan mitigar parcialmente el impacto de este riesgo (disminución de costos, revisión de portafolio de proyectos, etc.).

Incumplimiento

Ante los actuales retos del negocio y en línea con los Valores y Creencias de la compañía, Votorantim Metais desarrolló el Programa de Compliance, que se está implementando de forma gradual con el objetivo de fortalecer el cumplimiento de toda la organización. Para Votorantim Metais, cumplimiento significa capturar, entender y aplicar las leyes y reglamentaciones pertinentes al negocio, así como seguir las políticas definidas por la empresa. El Programa fue creado y establecido para respaldar todas las funciones relativas a los frentes laborales, medio ambiente, salud y seguridad, lucha contra la corrupción y en la revisión/divulgación del Código de Conducta, al mismo tiempo en que define los principales temas acompañados por el área de Gobierno, Riesgos y Compliance.

Infraestructura

En las operaciones de Votorantim Metais, el uso de recursos naturales es indispensable para su subsistencia y su proceso productivo depende fundamentalmente del agua y energía eléctrica. Si la compañía no consigue asegurar el acceso a estos insumos a precios aceptables, puede ser obligada a reducir la producción o incluso asumir costos de operación más altos. Lo mismo ocurre con la infraestructura logística (puertos, carreteras, etc.), que pueden resultar en atrasos y aumento de los costos, además de afectar la reputación y la relación con los clientes. Para mitigar el riesgo de costo o falta de los insumos necesarios al proceso productivo, la compañía administra un portafolio de energía, compuesto por usinas hidroeléctricas de autoproducción y contratos de abastecimiento de largo plazo, con base en las necesidades energéticas actuales y previstas en sus operaciones de minería. Votorantim Metais también ha invertido cada vez más en la reutilización del agua en sus plantas e inversiones en la optimización de la infraestructura logística.

Votorantim Metais considera los criterios de la ISO 31.000 para la identificación, análisis y tratamiento de los principales riesgos del negocio.


Gestión de riesgos

Salud y Seguridad

Las actividades de minería y metalurgia están asociadas a diferentes situaciones de riesgo que pueden provocar daños a la salud y seguridad de los empleados, terceros y habitantes de las comunidades en el alrededor de las operaciones. Este tema es prioritario para Votorantim Metais y exige el control y la revisión continua de procedimientos de seguridad operacional, con el fin de garantizar la prevención de accidentes y el mantenimiento de los modelos de excelencia.

La compañía cuenta con un sistema de gestión robusto en el área de salud y seguridad, e invierte continuamente en la mejora de sus prácticas y en el fortalecimiento de la cultura de la seguridad entre los empleados. El tema también está vinculado a las metas de los ejecutivos y gestores de Votorantim Metais, y es parte de la rutina de reuniones y discusiones de la alta dirección (lea más en el capítulo Salud y Seguridad).

Explosiones, pérdida de equipos críticos y fallas operativas

Votorantim Metais utiliza equipos críticos y esenciales al proceso productivo en todas las unidades operativas. La falla o interrupción de dichos equipos, combinadas con los costos de mantenimiento, pueden resultar en pérdidas financieras, impactos ambientales negativos y a la salud de los empleados. Debido a este escenario, los especialistas de la compañía están cada vez más comprometidos en el análisis y prevención de estos riesgos, centrándose principalmente en la aplicación de las normas técnicas reglamentarias y en el mantenimiento de los equipos. Además, los planes de contingencia se desarrollan para reanudar el flujo normal de las operaciones, y los seguros se renuevan continuamente para mitigar parte de las posibles pérdidas financieras.

Impactos en la comunidad

La relación entre la minería y sus comunidades del alrededor presentan diversos riesgos asociados. Los contextos sociales están influenciados tanto por tendencias exógenas: de mercado, escenarios macroeconómicos, definición y gestión de políticas públicas, nivel de participación cívica, entre otros; como por aspectos endógenos al negocio (estructura y características de los proyectos). La presencia de la compañía puede intensificar, positivamente y negativamente, estos riesgos. En Votorantim Metais, estos temas han adquirido relevancia en la agenda con la implementación de un proceso nuevo y específico de mapeo de riesgos sociales, que incorpora criterios de vulnerabilidad en las evaluaciones y captura impactos de diversas áreas de la operación, además de los temas de relaciones/favorabilidad o perjuicios ambientales. Se trata de una innovación metodológica que permitió la mejor identificación de los diversos eventos que pueden impactar las actividades de la compañía y la calidad de vida de las comunidades locales. La experiencia aplicada en 2015 nos mostró la importancia de esta evaluación, que culminó en el cambio de ruta del proyecto (negocio), así como coordinó una agenda social más robusta para 2016.

En 2015, el mapeo de los riesgos y sus criticidades tuvo en cuenta ocho plantas de zinc, cinco de aluminio y trece áreas corporativas.


Gestión de riesgos

Impactos en el Medio Ambiente

Los potenciales impactos ambientales de las operaciones de minería y metalurgia implican la emisión de polvo y materiales particulados, ruidos, fugas y derrames de sustancias que pueden causar daños a los ecosistemas. El estudio de estos impactos y el cumplimiento de las exigencias de la legislación ambiental ayudan a la compañía en la prevención y mitigación de estos riesgos, así como en el desarrollo de acciones que garanticen la seguridad de las operaciones y la protección al medio ambiente. La gestión de los riesgos ambientales está integrada al sistema de gestión de la compañía, estructurada de manera uniforme en toda la compañía, en Brasil y en el extranjero. Este sistema cuenta con diversos temas que varían desde los recursos hídricos, residuos, emisiones, presas, entre otros, y pasa por la revisión y mejora continua (lea más en el capítulo Desempeño Ambiental).

Ruptura de presas

Este es uno de los principales riesgos asociados a las actividades de minería y metalurgia, debido a la magnitud del impacto que genera en las comunidades locales y en el medio ambiente. Votorantim Metais cuenta con un sistema integrado de gestión de presas robusto, que establece los procedimientos para garantizar el funcionamiento de dichas estructuras de forma segura, tales como reglas de monitoreo, análisis, evaluaciones estructurales y cumplimiento de la legislación ambiental (lea más en la página siguiente).

Suspensión de las actividades debido a la ausencia de licencias de operación

Las operaciones de Votorantim Metais dependen de la obtención de autorizaciones y concesiones de los órganos reguladores gubernamentales en las provincias/departamentos donde opera, además de estar sujetas a las leyes y reglamentaciones de diversas jurisdicciones. La compañía tiene controles y procesos continuos de verificación de las autorizaciones, que hacen el acompañamiento de las necesidades de actualizaciones y siguen todas las exigencias legales. Además, acompaña las tendencias regulatorias, con foros específicos para la anticipación de futuras demandas legales.

El mapeo de riesgos realizado en 2015 culminó con la elaboración de la Política de Riesgos de Negocios de Votorantim Metais.


Gestión de riesgos

Gestión de presasLa operación de las presas de residuos de Votorantim Metais es uno de los temas que componen la gestión ambiental de la compañía. Hace más de diez años, este tipo de estructura cuenta con el Sistema Integrado de Gestión de Presas, compuesto por diez módulos que establecen las reglas y medidas para garantizar su funcionamiento de forma segura.

Este modelo se ha desarrollado con base en las legislaciones ambientales vigentes y en línea con los sistemas internacionales más modernos y rigurosos, adoptados en países como Estados Unidos y Canadá. El Sistema establece los procesos y procedimientos que se deben adoptar con relación al monitoreo, análisis de riesgos, evaluación estructural, cumplimiento de las normas y legislaciones, capacitación de personal y otras disposiciones.

Actualmente, Votorantim Metais cuenta con 21 presas en operación, integradas al Sistema y los controles y rutinas operativas internos. Este trabajo lo acompaña permanentemente una empresa independiente, responsable también por la evaluación de los documentos, monitoreo, gestión de riesgos, capacitación y acompañamiento de la planificación de la vida útil de las estructuras.

Los controles e inspecciones de las presas se hacen a diario, semanal, mensual y semestralmente, variando de acuerdo con el objeto del análisis. Estos procedimientos cuentan con profesionales de Votorantim Metais y de la empresa independiente, e incluyen verificaciones de campo y por instrumentos específicos. Hay presas con aproximadamente 100 instrumentos para el monitoreo de datos y la evaluación de la estabilidad de las estructuras.

El tema también compone el orden del día de las reuniones de la Junta Directiva, momento en el que se presenta un informe sobre las condiciones de estabilidad, llamado Semáforo. Las prácticas adoptadas se revisan constantemente, buscando la mejora continua y en conformidad con altos estándares de seguridad operacional. Tras el accidente en Mariana, en noviembre de 2015, Votorantim Metais ha incorporado nuevas medidas para aumentar el control de estas estructuras, como la realización de inspecciones cruzadas – en las que los empleados se turnan en las inspecciones de las presas visitando plantas que no están acostumbrados a monitorear todos los días. Además, se implantó la “Auditoría del Presidente”, en la que el CEO hace una inspección y discute sobre la gestión de las presas durante su visita a las unidades industriales.

En los últimos años, Votorantim Metais también ha invertido en estudios y tecnologías que permitan el aprovechamiento de residuos, de modo que se elimine la necesidad de construir nuevas presas. Es el caso de soluciones como el polvo calcáreo agrícola, implantado desde 2010, y del lodo rojo, que está en fase avanzada de desarrollo. Ambos son resultados de años de estudios y pruebas sobre la viabilidad de utilizar estos residuos como materia prima o insumo para nuevos productos (más informaciones en la página 66).

Votorantim Metais cuenta con 21 presas integradas al Sistema de Gestión de Presas y a los controles y rutinas operativas internos

34Gerenciamento de riscos

Informe de Sostenibilidad 2015 Votorantim MetaisControles de una presa

Las presas son estructuras construidas para la contención de desechos minero-metalúrgicos, que no se aprovechan en el proceso de extracción mineral y necesitan tener un destino correcto para no ocasionar daños socioambientales. Además de los desechos, estas presas también tienen agua, y algunas solo almacenan agua para varios usos.

Estas estructuras exigen un trabajo permanente de control y monitoreo de diversos datos e informaciones, de modo que se pueda garantizar su funcionamiento de forma eficiente y su seguridad. Para ello, equipos multidisciplinarios cuentan con una serie de mecanismos que permiten monitorear y evaluar todos los componentes de la presa, así como su integridad física y otras informaciones relativas a la operación

Las actividades de estos profesionales también incluyen el análisis permanente de riesgos, el establecimiento de planes de emergencia y otras iniciativas contempladas por el Sistema Integrado de Gestión de Seguridad de Presas de Votorantim Metais, como entrenamientos periódicos, gestión de informaciones, generación de informes de seguridad y cumplimiento de las normas vigentes.

Vea cómo es el funcionamiento básico de una relavera y conozca algunos de los principales recursos de monitoreo y evaluación implicados en la operación de estas estructuras.

Piezómetro: permite medir la presión del agua a una determinada profundidad, ya sea en la propia presa o en su fundación.

Indicador de nivel de agua: junto con el piezómetro, ayuda en el monitoreo del nivel interno del agua dentro de la presa o en la fundación. Esto es importante para determinar la condición de estabilidad de la presa.

Marcos superficiales: sirven para acompañar los desplazamientos verticales y horizontales de la presa, a partir de una referencia adoptada con topografía de precisión.

Vertedero: utilizados para drenar el agua que llega al embalse y se acumula, regulando el nivel del embalse con respecto al nivel de la presa.

Medidor del nivel de agua: regla graduada que permite la lectura del nivel de agua del embalse.

35Gerenciamento de riscos


Módulos de control

PRELIMDefinición de las actividades preliminares de planificación para facilitar la implantación de los otros módulos. Determina los responsables y responsabilidades. Analiza las informaciones disponibles y verifica cuáles se deben examinar. Evalúa el sistema de señalización de la presa.

DOCUMENTAAgrupación, clasificación, organización, registro y disponibilidad de los documentos relativos a las presas. Es importante para sistematizar y actualizar las informaciones disponibles sobre las estructuras.

LEGALAnálisis de la legislación vigente y comprobación de los ajustes necesarios a las presas debido a la evolución de la legislación.

MONITOREADesarrollo de actividades y registro de monitoreo geotécnico de la presa. Estas actividades están compuestas por las inspecciones de campo y las lecturas de los instrumentos instalados en las presas. Provee, entre otras, informaciones relacionadas con la integridad de la estructura, sistema de drenaje, aspectos de la vegetación, existencia de erosión y condiciones de los instrumentos utilizados en el monitoreo.

ENTRENARCapacitación de todos los involucrados en la gestión de las presas. Se hacen periódicamente y plantean diversos temas a través de cursos, demostración en campo y evaluaciones.

RIESGODesarrollo de análisis de riesgo de las presas, mostrando las fallas que podrían causar un daño mayor, proporcionando informaciones para la toma de decisiones sobre cuál es la acción más crítica.

EVALÚADesarrollo de evaluación continua del comportamiento y la seguridad de las presas. Establece las medidas a adoptar con base en los datos de monitoreo (inspecciones de campo y registros de la instrumentación). GVISTADisponibilidad de las principales informaciones sobre las presas en un cuadro de gestión a la vista. Ayuda a aumentar el control y el nivel de información de los equipos sobre las condiciones de la presa. También contribuye a facilitar y difundir el acceso a las informaciones. OPERADocumentación del Manual de Operación de las presas, definiendo las directrices de los procesos, un plan de gestión del agua, métodos de operación, auditoría y monitoreo, informes de desempeño y la preparación del plan de cierre, en su caso.

Escenarios de emergencia

Erosión internaLa erosión interna (fenómeno también conocido como piping) se produce cuando el sistema de drenaje interno de una presa falla y hay surgencias de agua en el talud de aguas abajo. Este flujo de agua, pequeño en su inicio, causa la erosión del talud. Esta erosión aumenta el flujo de agua, que aumenta el potencial de erosión, y así sucesivamente, hasta la incidencia de la ruptura de la presa.

RebasesSituación de desbordamiento de la presa, causando erosión y la posible ruptura de la estructura. Para evitar el desbordamiento, hay límites de seguridad para el nivel del agua del embalse, previstos y acompañados periódicamente.

CizallamientoEl cizallamiento se debe entender como la ruptura del talud de la presa, que puede ocurrir debido a los diversos tipos de fallas. Estas fallas pueden estar asociadas con los proyectos, construcción, materiales, fundación, nivel de agua, entre otros.

EMERGENCIADesarrollo del Plan de Acciones de Emergencia (PAE) para las presas, incluyendo la elaboración del estudio tipo dam break (que prevé la extensión del área afectada en caso de ruptura de la estructura), determinando acciones para hacer frente a las situaciones de emergencia y para mitigar los daños en caso de accidente.

36Desempeño


Desempeño G4-12 G4-13 G4-26 G4-27 G4-EC1 G4-EC9 G4-EN2 G4-EN3 G4-EN5 G4-EN8 G4-EN10 G4-EN15 G4-EN16 G4-EN17 G4-EN18 G4-EN23

G4-EN31 G4-EN32 G4-HR5 G4-HR6 G4-HR10 G4-LA6 G4-LA9 G4-LA11 G4-LA12 G4-MM3 G4-MM5 G4-MM11 G4-SO5

Este apítulo presenta los resultados socioambientales y el desempeño económico financiero de Votorantim

Metais con énfasis en la evolución de los indicadores de los temas materiales en el año de 2015.

37Desempeño


PersonasLa aspiración estratégica de Desarrollo Humano y Organizacional (DHO), presentada al Consejo de Administración en 2015, es la consolidación de hacer Votorantim Metais una empresa irresistible deseada y admirada y con un alto grado de compromiso de sus empleados. Este desafío preconiza la valoración de las personas a partir del desarrollo del potencial de cada empleado, respaldado por un liderazgo inspirador en un ambiente de trabajo agradable, saludable y seguro, en el que prevalezca el respeto y el diálogo abierto.

La planificación de DHO establece cinco puntos estratégicos prioritarios (vea el recuadro). Para desarrollar estas directrices, el área hizo un análisis minucioso de los objetivos de negocio, cruzándolos con las macrotendencias mundiales que impactan decisivamente las prácticas de gestión del capital humano, que si se ejecutan con excelencia, pueden potenciar los diferenciales competitivos de la empresa en el mercado en el que opera.

La interacción entre los diferentes niveles jerárquicos también se incentiva en la compañía como un instrumento de elevación del nivel de compromiso de los empleados. A través de los Diálogos Abiertos, la directora de DHO y el Presidente visitan las operaciones y conversan sobre estrategias y temas prioritarios como seguridad, personas y estabilidad operacional. El índice promedio de satisfacción en estos encuentros fue del 98%.

El compromiso de los empleados es una aspiración estratégica para que Votorantim Metais sea una empresa deseada y admirada por la gente.

38Desempeño


Los cinco puntos de la estrategia de DHO1 – Líderes inspiradores y gestión de talentos:

Líderes conectados globalmente y capaces de hacer participar a diferentes generaciones de diversas culturas, crear la cultura de confianza y apertura y hacer la gestión y desarrollo de talentos con precisión, promoviendo equipos de alto desempeño, asegurando el plan sucesorio.

2 – Dominio de competencias empresariales críticas:

Asegurar el dominio de las competencias críticas del negocio con el fin de no permitir ningún riesgo para la viabilidad y ejecución y la estrategia, además de crear una cultura de evaluación regular de las competencias, así como su revisión, de acuerdo con la evolución de la estrategia del negocio.

3 – Productividad y competitividad:

Desafiante tanto en Brasil como en Perú, países que concentran las operaciones de la compañía, la productividad se debe tratar a través del análisis y la revisión de los modelos y procesos de trabajo, así como a partir de acciones de sensibilización y participación.

4 – Gobierno y organización efectivas:

Se refiere a la necesidad de una estructura apropiada y un nivel adecuado de empoderamiento, permitiendo procesos ágiles de toma de decisiones y gestión de riesgos, optimizando y preservando el valor del negocio.

5 – Relaciones eficaces con los grupos de interés:

El enfoque es promover relaciones constructivas y positivas con todos los públicos con los que se relaciona, asegurando una reputación corporativa positiva y licencia social para operar y alinear las expectativas de la compañía con las de los grupos de interés.

Las iniciativas desarrolladas en 2015 contemplaron todos los niveles de liderazgo, con el fin de aumentar la retención de talentos y la adhesión a la cultura corporativa.

39Desempeño


Talentos y liderazgoPara fortalecer el objetivo de hacer a cada líder de la empresa un difusor de las creencias, valores y visión de futuro a partir del modelo de liderazgo por el ejemplo, en 2015 se desarrollaron iniciativas que contemplaron todos los niveles de liderazgo. Para aumentar la retención de talentos y la adhesión a la cultura corporativa, se crearon programas de estímulo a la construcción de carreras sólidas y duraderas. Entre las principales acciones se encuentran:

› Programa de capacitación Cultivando Líderes: en 2015, con más de 720 personas en Brasil y Perú.

› Programa de Mentoring: contó con la participación de 10 directores, que actuaron como mentores, y 10 gerentes generales, incluidos en la iniciativa. Al final, el nivel de satisfacción con las acciones atendió plenamente las expectativas de los mentores y mentorados.

› Metas de gestión de personas: en 2015, estas metas se difundieron e implantaron para todo el liderazgo de Votorantim Metais, vinculadas a la retribución variable.

› Entrenamientos sobre el nuevo modelo de evaluación de desempeño: se capacitó a más de 1.600 empleados.

› Comités de evaluación: durante el año hubo 65 reuniones de estos grupos. En estas ocasiones se evaluó a 1.839 profesionales, con base en competencias estandarizadas y una evaluación más robusta y minuciosa.

› Evaluaciones de desempeño: las metas anuales del 91% de las mujeres y el 82% de los hombres de nuestras unidades en Brasil y Perú, se definieron a través del Programa de Participación por Resultados (PPR). G4-LA11

Creado en 2015, el programa de Mentoring tiene el objetivo de desarrollar competencias y potenciar la formación de líderes. A través de esta iniciativa, los directores y el presidente fueron mentores de 10 gerentes generales, compartiendo experiencias e involucrando aún más a estos profesionales

en la conducción estratégica de la compañía. En los encuentros, se trataron temas para el desarrollo de los profesionales mentorados, y también es una oportunidad para ampliar la visión sobre la organización y fortalecer las relaciones con los líderes de otras áreas.

La calificación y el desarrollo de las personas también se llevaron a cabo mediante un ciclo de capacitaciones continuo y estructurado, llamado Cultivando Líderes. En 2015, en Brasil y Perú, la inversión en esta área ascendió a R$ 10,4 millones, destinados a la capacitación de los profesionales en temas de liderazgo, comportamiento, técnicos, operacionales y obligatorios. En total, fueron más de 324 mil horas de capacitación, resultando en un promedio de 28 horas por profesional. G4-LA9

Las evaluaciones de desempeño incluyeron 1.839 empleados en 65 comités, de los cuales participaron el 100% de los gestores de empleados GS29 y arriba, durante el ciclo de evaluación del Sistema de Desarrollo Votorantim (SDV).

26

28

29

28

Promedio de horas de capacitación por empleado

Mujeres

Hombres

2014

2014

2015

2015

Las evaluaciones de desempeño comprendieron 1.839 empleados en 65 comités

40Desempeño


ReputaciónOtro aspecto relevante para evaluar la calidad de las relaciones de la empresa con los empleados y la sociedad es su reputación institucional. En 2015, el Índice de Exposición Calificada (IEQ) positivo en la prensa tuvo un incremento del 5,1% con respecto al 2014, lo que significa una evolución en la exposición calificada de la marca Votorantim Metais en la prensa, cuya calificación no está relacionada con la cantidad de materias, sino con la calidad de la exposición teniendo en cuenta la importancia del vehículo y la relación con los atributos de la reputación de la marca. En 2015, el índice fue del 6,49% frente al 6,17% en 2014. La medición considera la exposición espontánea, es decir, la que no se origina de publicidad y/o acuerdos comerciales.

Además, se ha sistematizado en todas las unidades de Brasil el modelo de Gestión de Relaciones con los Grupos de Interés, teniendo en cuenta las particularidades de cada una de las operaciones y la complejidad del diálogo con los públicos. Las agendas de relaciones en 2016 siguen el modelo de gestión establecido, proporcionando más subsidios y asertividad a los diálogos, además de indicadores de percepción. G4-26 G4-27

En 2015, también se activó la Estrategia de Relación Digital de Votorantim Metais, definida a partir de un amplio diagnóstico. En seis meses, la Company Page de Votorantim Metais en el LinkedIn llegó a más de 10 mil seguidores, siendo el promedio de participación de las publicaciones superior al 1%, métrica considerada como alta para industrias de base por el LinkedIn. Para el gobierno de la Estrategia, se creó el Grupo de Trabajo Digital, que está formado por líderes de las áreas de Negocios, Comunicación, DHO, Sostenibilidad, Gestión, Suministros y Legal.

Consulte: www.linkedin.com/company/votorantim-metais

Clima en altaEn 2015, la Compañía volvió a aplicar su Encuesta de Clima Organizacional, con el apoyo de la consultora Hay Group. Con relación a la última edición realizada en 2013, hubo una evolución de tres puntos porcentuales en el índice de satisfacción, que alcanzó el 72%. Esta marca nos colocó, por primera vez, en el 3er cuartil de las empresas con mejor índice de Clima, según Hay Group.

Tasa de desvinculacionesDebido a la necesidad de mantener una mano de obra calificada, especializada en el negocio y con alto grado de compromiso, la rotación se considera un indicador de la efectividad del modelo de gestión del capital humano. En 2015, la tasa de desvinculaciones se redujo del 21% al 17%, en comparación con el 2014, lo que trae beneficios adicionales además de reducir los gastos de la empresa con desvinculaciones.

IniciativasEn la sede corporativa, en São Paulo (SP), la compañía ofrece una serie de iniciativas para promover la calidad de vida, como el establecimiento de un modelo de home office (de un grupo de 315 empleados elegibles, 64 adhirieron la iniciativa), la adopción del short friday (sistema de compensación de horas semanales para reducir las horas de trabajo de los viernes) y la construcción de una sala de lactancia. Esta última medida, específicamente, deriva de las acciones del Comité de Diversidad, un grupo que busca fortalecer la inclusión y ascensión de las mujeres en la compañía.

en la Encuesta de Clima Organizacional, resultado que colocó a Votorantim Metais en el 3er cuartil de las empresas con mejor índice en la evaluación de Hay Group.72%

de satisfacción

41Desempeño


Programa de ReconocimientoOtro frente relevante fue la realización de la primera edición del Programa de Reconocimiento, creado para valorar iniciativas en las unidades con enfoque en la excelencia en la gestión y en los aspectos de la sostenibilidad. En total, 110 grupos de empleados, de Brasil y Perú, se inscribieron en las cuatro categorías del programa: salud y seguridad; medio ambiente; responsabilidad social; y excelencia operacional (ver los ganadores en el recuadro al lado).

Las iniciativas se evaluaron en tres etapas – primero, en la propia unidad; después, en toda Votorantim Metais; y en la tercera etapa, en un foro final, en el que un equipo multidisciplinario analizó cada proyecto, definiendo así los tres mejores en toda la compañía. El evento final de reconocimiento contó con la presencia del CEO, Tito Martins, y todos los directores.

En el momento, los finalistas presentaron sus iniciativas en persona al jurado y los ganadores de cada categoría les plantearon el proyecto a los directores. El evento fue un marco para la valoración de las personas que conducen las operaciones en las unidades, además de enfatizar la importancia de cada tema para Votorantim Metais.

Las iniciativas que conquistaron el primer lugar en 2015 fueron las siguientes:

Responsabilidad Social – Julio Sulca, con el proyecto Agua para la Vida (El Porvenir, Perú).

Salud y Seguridad – Franklin Renato, Edilson Peres y Rogerio Nunes, con el proyecto Soplado Parte Superior de Ánodo con CQC – Sala Hornos (CBA).

Medio Ambiente – Carlos Eduardo de Souza y Rafael Aparecido Pires, con el proyecto Evolución Continua y Permanente en la Rutina de Trabajo en Torres de Enfriamiento de la TP – TP (CBA).

Excelencia Operacional – Pablo Ramos Macedo, Marcos Silva Costa, Araldo Silva Santos y José Carlos Ribeiro, con el proyecto de corte y retirada de las barras colectoras con la tijera hidráulica – Sala Hornos (CBA).

El Programa de Reconocimiento fue creado en 2015 para valorar las iniciativas con enfoque en excelencia en la gestión y en los aspectos de la sostenibilidad.

42Desempeño


Promoción de la DiversidadTema material Objetivo Meta Año base 2014 2015 Forma de medición

Personas

Promover la valoración de la diversidad de género.

Lograr el 20% de mujeres en toda Votorantim Metais

2014 6,8% 7,3%Total de mujeres/ Total de empleados de la compañía

El objetivo del Programa de Valoración de la Diversidad es crear un ambiente donde todos puedan convivir en armonía y sean igualmente capaces de desarrollar su potencial y lograr sus objetivos. El programa empezó en 2014 y, en su primera ola, centró su actuación en los temas de género. En este sentido, el comité trazó acciones que permitieran la igualdad de trato de las mujeres en los procesos selectivos y de desempeño, además de fomentar la adhesión femenina a puestos de trabajo que tradicionalmente son ocupados por hombres, como la operación de equipos pesados en minas subterráneas.

La evolución de la empresa con relación a estos objetivos se acompaña mediante algunos indicadores, siendo el principal la meta de alcanzar el 20% de mujeres en el total de empleados. A fines del 2015, esta relación fue del 7,3%, en comparación con un 6,8% registrado en el 2014. G4-LA12

Campañas de sensibilización sobre el tema y los indicadores son acompañados por el Comité de Diversidad, compuesto por profesionales de diversas áreas – Sostenibilidad, Legal, Desarrollo Humano y Organizacional, Comunicación, Salud y Responsabilidad Social.

Entre las iniciativas para valorar y promover el bienestar de las mujeres, están el incentivo a la licencia por maternidad de seis meses, programas de orientación para las gestantes y la creación de una sala de lactancia en la sede corporativa.En una próxima etapa, una vez consolidado el tema de género de la compañía, la idea es trabajar con otros grupos de diversidad como generacional, opción sexual, entre otros, los cuales deben ser priorizados por el Comité de Diversidad y aprobados por la Junta Directiva.

786

821

Evolución del número de mujeres en la organización

2014 2015

La compañía tiene la meta de alcanzar la tasa del 20% de mujeres en el plantel de empleados. A fines del 2015, esta relación era del 7,3%.

43Desempeño


SeguridadTema material Objetivo Meta Año base 2014 2015 Forma de medición

Seguridad

Evitar accidentes graves y fatalidades, impacto a la imagen de la empresa y garantizar la estabilidad de las condiciones seguras de trabajo y de sus procesos

Lograr una tasa de frecuencia de accidentes con y sin descanso inferior o igual al benchmark mundial del sector de minería y metalurgia

2014 2,74 2,23

(Número de accidentes con y sin descanso (> o igual al grado 2)/ HHT)) * 1000000

Lograr un Índice de Comportamiento Seguro (ICS) superior al 90% para todas las unidades y empresas controladas por Votorantim Metais.

No aplicable

No evaluado

No evaluado

Revitalización del programa de comportamiento seguro y definición del criterio del ICS

La participación del liderazgo, un sistema robusto de gestión de riesgos y el enfoque en el comportamiento seguro contribuyeron a que Votorantim Metais avanzara en los indicadores de salud y seguridad con el tiempo.

El tema forma parte de los criterios relacionados con la retribución variable del liderazgo, incluso en las áreas corporativas, así como los profesionales de las áreas impactadas por accidentes. En 2015, este criterio se extendió a los directores y profesionales con cargos de gerencia corporativos, incluyendo el Presidente.

La protección de la vida en sus diversas formas siempre ha sido una prioridad para Votorantim Metais. Con el tiempo, la compañía implantó programas y sistemáticas que ayudaron a construir una cultura organizacional dirigida a la prevención de accidentes, y el resultado es el buen desempeño de los indicadores relacionados con el tema. Aun así, con el fin de que estos resultados mejoren y sean sostenibles, la empresa invirtió en la revitalización de una herramienta de observación comportamental, llamada ORT (Observación de Riesgos del Trabajo).

Este trabajo profundizó el entendimiento del comportamiento seguro y favoreció la creación de hábitos cada vez más preventivos. El fundamento de la metodología de aprendizaje es incentivar a la gente a conversar sobre temas de seguridad en el ambiente de trabajo, de manera que se refuercen los comportamientos seguros y cambien los comportamientos de riesgo.

En Votorantim Metais, la seguridad es uno de los criterios de retribución variable del liderazgo, incluso en el área corporativa.

44Desempeño


Riesgos críticos para la seguridad

Además de los programas centrados en los aspectos de comportamiento, es indispensable disponer de instrumentos que favorezcan el control de los riesgos que puedan causar accidentes más graves y fatalidades. En este sentido, en 2007 Votorantim Metais implementó procedimientos rígidos para el control de los riesgos considerados críticos. El criterio adoptado para la definición de estos riesgos críticos se apoyó en la historia de la gravedad y la probabilidad de incidencia de accidentes con la exposición a estos riesgos.

De este modo, se definieron 14 Riesgos Críticos:

Cla

sifi

caci

ón

Gestión

Riesgo Alto

Riesgo Intorelable

Riesgo Mediano

Riesgo Bajo

Riesgo Bajo: Indica que la unidad tiene una actuación eficaz en la gestión de seguridad y bajo potencial de incidencia de eventos de graves consecuencias.Riesgo Mediano: Indica una actuación parcialmente eficaz en la gestión de seguridad, con potencial medio de incidencia de eventos de graves consecuencias.Riesgo Alto: Indica una actuación parcialmente eficaz en la gestión de seguridad, con alto potencial de incidencia de eventos de graves consecuencias.Riesgo Intorelable: Indica que la unidad tiene un altísimo potencial de eventos de gravísimas consecuencias por no tener o no haber implementado de forma eficaz y duradera los procesos de gestión.

Riesgos Críticos:

Bloqueo y Aislamiento de Energías

Trabajo en Altura

Herramientas Manuales

Espacio Confinado

Vehículos Livianos y Equipos Móviles

Caída de Roca

Excavaciones (Civil, Tajo Abierto, Subterránea)

Metal Líquido

Instalaciones Eléctricas

Sustancias Químicas Peligrosas

Protección de Máquinas

Cargas Suspendidas

Sistemas Presurizados

Animales Venenosos

En 2013, los procedimientos y el proceso de auditoría de Riesgos Críticos se revisaron para simplificar la estructura de los documentos y mejorar el cumplimiento legal. En 2015, terminó el ciclo de auditorías iniciado en 2014, en el que 12 unidades en Brasil y Perú fueron auditadas. Estas unidades se clasifican ahora por el riesgo, y no más por el grado de implementación de los procedimientos.

La clasificación de riesgo de la unidad se da por el cruce entre el resultado obtenido el año pasado (tasa de frecuencia con y sin descanso y gravedad de los accidentes) y la gestión de los procedimientos, que se evalúa durante el proceso de auditoría.

Terminado en 2015, el ciclo de auditorías de riesgos críticos consideró 12 unidades operativas de Votorantim Metais en Brasil y Perú.

Classificação

45Desempeño


Los principales cambios en el proceso fueron:

› Aplicación de una asociación de prácticas de gestión de riesgos con los resultados que obtienen las unidades. Esto es para evitar que se las clasifique como muy buenas, aunque presenten resultados discrepantes.

› Donde solo había la participación del equipo de SSMA ahora se cuenta con la participación de todos los equipos de la unidad.

› Las auditorías se llevan a cabo por profesionales con más de 10 años de experiencia y profundo conocimiento en el procedimiento técnico.

Otras acciones de destaque en 2015:

› Lanzamiento de la campaña “La seguridad no es negociable”, para reforzar este valor y su priorización por la empresa. Cuatro pilares apoyan la iniciativa: Liderazgo por el Ejemplo; Comportamiento Seguro; Reglas de Oro; y Seguridad y la Familia.

› Aplicación del cuestionario de Perfil de Salud para todos los empleados sometidos a exámenes médicos periódicos.

Herramientas de la gestión de la seguridadOtros instrumentos que apoyan el cambio de comportamiento y ayudan en la implementación de condiciones mitigadoras de riesgos de accidentes:

Hable Fácil

Se utiliza para comunicar de forma sencilla y rápida las condiciones y comportamientos que pueden causar accidentes a la gente o al medio ambiente.

Diálogo Diario de Higiene, Seguridad, Medio Ambiente y Calidad (DDHSMQ)

Encuentros de 10 a 15 minutos realizados al comienzo del turno de trabajo que busca concientizar al trabajador sobre los riesgos implicados en sus actividades diarias.

Reunión de Comités de Seguridad

También llamada de Pro-Acción, promueve encuentros semanales con la participación del liderazgo y operación de las unidades, para tratar asuntos relacionados con la salud, seguridad y medio ambiente.

Análisis Preliminar de los Riesgos (APR)

Permite la identificación y análisis de los riesgos inherentes a la tarea antes de empezar las actividades, para que el trabajador se prevenga individual o colectivamente de las posibilidades de accidentes personales, materiales y ambientales.

Permiso para Trabajo (PPT)

Herramienta para el análisis previo de los riesgos que implican servicios no rutinarios y actividades críticas, contemplando y orientando al equipo de trabajo y los responsables por la evaluación de riesgos. El objetivo es identificarlos y bloquearlos de forma completa y eficaz.

Reglas de Oro

Directrices de Seguridad que definen las prácticas que se deben seguir rigurosamente. Su incumplimiento conllevará a la aplicación inmediata del proceso de gestión de las consecuencias.

Observación Planificada de la Tarea (OPT)

Evaluación hecha por los responsables de los procesos y/o de las áreas en la ejecución de los procedimientos operativos, durante la realización de una actividad por miembros de su equipo, con el objetivo de garantizar la ejecución segura de las actividades críticas. Corrige las desviaciones encontradas durante la ejecución de los procedimientos operativos, buscando la mejora continua.

Observación de Riesgos del Trabajo (ORT)

Herramienta de gestión del comportamiento humano utilizada para incentivar cambios de actitudes que pueden poner en riesgo la salud y seguridad de las personas.

Además de las prácticas de gestión de riesgos y de las auditorías, las acciones en el área de seguridad en 2015 también incluyeron la aplicación del cuestionario Perfil de Salud.

46Desempeño


Salud, bienestar y calidad de vidaCentrada en la mejora continua de sus procesos, Votorantim Metais busca fortalecer su compromiso con la salud, el bienestar y la calidad de vida de sus empleados y terceros.

Entre 2014 y 2015, la compañía se dedicó a la realización de diagnósticos para identificar las mejores alternativas para la construcción de un posicionamiento comprometido con altos estándares de salud, bienestar y calidad de vida.

Durante este período, se llevó a cabo una amplia revisión de los métodos de control de los agentes de riesgo a la salud de los trabajadores. Esto se hizo mediante una auditoría centrada en toda la gestión de higiene ocupacional. En este trabajo, fue posible verificar las buenas prácticas entre todas las unidades y también introducir mejoras sistémicas que precisaban ser incorporadas a estos procesos.

Además, se implementó un instrumento de recogida de informaciones sobre la salud y calidad de vida de los empleados, llamado Perfil de Salud. Otra iniciativa importante fueron las mejoras realizadas en los menús y comedores de las unidades, siguiendo los criterios de seguridad alimentaria y nutrición de la Organización Mundial de la Salud.

La alineación entre las informaciones relacionadas con las actividades laborales y el ambiente de trabajo, estilo de vida e indicadores de salud también permitió una planificación más asertiva para las acciones en 2016. Entre las iniciativas previstas, se destaca la revitalización del Programa de Calidad de Vida (PQV es la sigla en portugués), con el propósito de promover cambios de comportamiento para construir una cultura de calidad de vida y salud sostenible. Todas las acciones convergen al empoderamiento de la gente respecto a las informaciones, proporcionando educación en salud y bienestar. El PQV permitirá construir un ambiente favorable para la toma de decisiones y soporte técnico para el mantenimiento de un estilo de vida saludable, que va más allá del ambiente de trabajo, con el objetivo de transformar a cada trabajador en un agente multiplicador.

Otra acción importante es la implantación del módulo de Salud, Seguridad y Medio Ambiente del SAP (EH&S – SAP) en las unidades de Brasil y, posteriormente, de Perú. Este sistema tiene como objetivo ser una plataforma única de informaciones, requisitos legales y técnicos de SSMA para una gestión más segura y eficaz, además de atender las demandas del e-Social.

A pesar de los esfuerzos para prevenir accidentes y fomentar el comportamiento seguro en las operaciones, infelizmente en 2015, se registró una fatalidad en la unidad de Cajamarquilla, en Perú. El óbito fue causado por el atropellamiento de un empleado de una contratista, en el ferrocarril, después de perder el equilibrio al saltar de un tren. En respuesta al accidente, se hicieron mejoras en el lugar y se revisaron los procedimientos para una mejor gestión de los terceros que entran en las instalaciones de la empresa.

En 2015, Votorantim Metais registró una tasa de frecuencia de accidentes con y sin descanso de 2,23, una reducción del 19% en comparación con la tasa del 2,74 de 2014. G4-LA6

4,74

2,892,74 2,23

20142012 2013 2015Se considera con descanso, la restricción al trabajo y tratamiento médico (no incluye el servicio de primeros auxilios). Incluye empleados propios, terceros fijos, terceros móviles y terceros de proyectos CAPEX.

La tasa de frecuencia de accidentes con y sin descanso se redujo en un 19% en 2015, en comparación con el año anterior.

47Desempeño


Las etapas de la inversión social

SocialTema material Objetivo Meta Año base 2014 2015 Forma de medición

Desarrollo Local

Implantar los planes de desarrollo y relaciones construidos para las localidades clasificadas como prioritarias.

Lograr el 90% de eficacia de los planes de desarrollo

No aplicable

No evaluado

Elaborada la caracterización para TM, VZ, FM, MA, NIQ, ALU que es el primer gran milestone para la elaboración del plan de desarrollo

Porcentaje de cumplimiento del Plan de Desarrollo local de cada unidad

Votorantim Metais tiene como estrategia contribuir al desarrollo de las localidades donde opera, mediante acciones estructuradas y relaciones permanentes con las comunidades. La compañía trabaja en la creación de un plan de actuación social en cada localidad, con objetivos muy bien definidos y proyectos establecidos en cuatro ejes principales: capital humano, capital institucional, capital social y dinamismo económico.

La actuación social de Votorantim Metais en determinada localidad comienza antes de la implantación de las actividades productivas, y permanece en vigor incluso en caso de suspensión temporal y/o cierre de las operaciones. La compañía entiende que el legado social trae beneficios tanto a la comunidad como a la organización, y está empeñada para que esto ocurra en todas las etapas de desarrollo de una operación. La primera fase de este trabajo consiste en la priorización de las localidades y la comprensión de los temas sociales más relevantes para el negocio (ver gráfico “Las etapas de la inversión social”).

Las ciudades priorizadas se estudian con profundidad, en un proceso llamado “Caracterización Social” (ver infografía en la página 48), que tiene en cuenta principalmente las dimensiones territorial, económica, socioambiental y cultural. En este proceso, se analiza el perfil de la unidad y sus impactos, riesgos, interdependencias e influencias sobre la comunidad en el territorio.

En la etapa siguiente, se hace una propuesta de agenda social, momento en que los retos y oportunidades consolidados en la caracterización se comparten con la comunidad. En la próxima etapa, el objetivo es la planificación y definición de macro alianzas, objetivos, acciones e indicadores de monitoreo. Estos indicadores se incluyen en la meta 2025 de desarrollo local (90% de efectividad en los planes).

La última etapa, a su vez, es la elaboración del plan de inversión (visión plurianual y anual), que incluye la definición del conjunto de acciones a implementar en el mediano y largo plazo, así como las debidas aprobaciones y revalidaciones anuales.

Priorizar localidades

Caracterización de localidades

Agenda social

Planificación social

Plan de Inversiones

Gestión de Portafolio

La actuación social tiene objetivos y proyectos establecidos en cuatro ejes principales: capital humano, capital institucional, capital social y dinamismo económico.

Caracterización social La caracterización social considera un conjunto de informaciones y análisis de factores sociales, económicos, territoriales y de producción. Entender cada uno de estos escenarios y cómo se relacionan ayuda a potenciar las oportunidades encontradas en cada localidad, en un esfuerzo común entre empresa, comunidad y poder público. Vea algunos de los aspectos abordados en este proceso:

Dimensión territorial Analiza la ubicación regional de la zona de estudio, sus interacciones con el territorio y el acceso a servicios y comercio. Enfoca la forma de organización y ocupación de la región, las diferencias entre las zonas rural y urbana y los principales elementos que definen el paisaje, incluidos los aspectos ambientales.

Dimensión social Trata temas relacionados con el desarrollo humano y las condiciones básicas de la infraestructura social, trayendo un retrato de los aspectos más relevantes de la educación, salud, asistencia social, seguridad pública y formas de asociación social

Dimensión económica Analiza la economía del territorio, con base en su mercado de trabajo, su producción y finanzas públicas (cuentas municipales, impuestos e ingresos).

Dimensión de producción Presenta las informaciones del perfil de la unidad de Votorantim Metais. Evidencia puntos de convergencia y diálogo con el territorio.

Etap

a 1: Estu

dio de los indicadores Etapa 2: Rueda de diálogos con empleados

Etapa 3

: Encuestas y entrevistas locales Etapa 4: Construcción de la visión integrada del territorio Etapa 5: Feedback para

la co

munida

d

Eta

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: Pl

anifi

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e la

age

nda

socia

l

1. Existencia de tierras indígenas y/o poblaciones quilombolas2. Zona de preservación ambiental3. Presencia de instrumentos y consejo

municipal de la vivienda4. Destino y gestión de residuos sólidos

y tratamiento de alcantarillado

5. Participación de los sectores en el PIB (agricultura x industria x servicios)

6. Población económicamente activa7. Porcentaje de los ingresos del 20% más rico8. Impuestos y Tributación (ICMS, ISS e IPTU)

9. Porcentaje de la población expuesta por grupo de vulnerabilidad

10. Porcentaje de niños de cero a tres años en guarderías (públicas y privadas)

11. Índice de Desarrollo de la Educación Básica para los primeros años de la Enseñanza Primaria

12. Tasa de mortalidad

13. Impuestos pagados14. Relaciones con la comunidad15. Perfil social de los empleados16. Monitoreo Ambiental

49Desempeño


Etap

a 1: Estu

dio de los indicadores Etapa 2: Rueda de diálogos con empleados

Etapa 3

: Encuestas y entrevistas locales Etapa 4: Construcción de la visión integrada del territorio Etapa 5: Feedback para

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1


5

7

6

12

14

15

13

16

4

2


147 indicadores externos distribuidos en

15 ejes

› Territorio › Población › Economía › Trabajo e Ingresos › Educación › Salud › Vivienda e Infraestructura › Asistencia Social › Estructura Tributaria › Seguridad Pública › Condiciones de Vida › Vulnerabilidad Social › Escenario Político › Gestión Urbana › Actores, instituciones y organizaciones sociales

56 temas internosdistribuidos en

9 ejes

› Perfil de la Operación › Empleados y Contratación Local › Proveedores › Percepción › Actuación Social › Análisis de Dependencia › Infraestructura y servicios locales › Historial de las relaciones › Partes interesadas de la agenda social

Vinculados a los Objetivos de Desarrollo Sostenible destacados:

Estructurados en una base dinámica de indicadores y herramienta de recolección de datos.

1

43

7

108

2

6 59

Destaques en 2015

7 unidades Votorantim

1. Alumínio (SP)2. Miraí (MG)3. São Sebastião da Vargem Alegre (MG)4. Vazante (MG)5. Paracatu (MG)6. Três Marias (MG)7. São Gonçalo do Abaeté (MG)8. Passos (MG)9. Fortaleza de Minas (MG)10. Niquelândia (GO)

200 personas entrevistadas en todas las localidades

28% interno (56 Personas)

72% externo (144 Personas)

16 diferentes

áreas corporativas y

locales

50Desempeño


La planificación social sigue el ciclo de la planificación estratégica de la compañía y hace proyecciones de hasta 10 años, según lo definido en la Estrategia de Sostenibilidad. En 2015, Votorantim Metais presentó avances importantes en el ámbito social al incluir el tema en la planificación estratégica. De este modo, todas las unidades priorizadas tienen ahora como meta para el 2025 lograr una eficiencia del 90% en los planes de desarrollo y relaciones locales, fortaleciendo el tema en la agenda del liderazgo.

Durante el período, también se llevaron a cabo la revisión metodológica y de las caracterizaciones socioeconómicas de las unidades de Alumínio (SP), Miraí (MG), Niquelândia (GO), Vazante (MG), Paracatu (MG), (SP), Três Marias (MG) y Fortaleza de Minas (MG). El objetivo fue ampliar la visión sobre las necesidades reales de las personas que viven en estas regiones, así como fortalecer la actuación de Votorantim Metais y su alianza con el poder público y las comunidades locales.

Las discusiones acerca de los principales indicadores y retos sociales de cada localidad contaron con la participación de las partes interesadas externas de diversas naturalezas (sector público, ONGs, líderes comunitarios, beneficiarios de proyectos sociales, entre otros). En la compañía, se formaron grupos internos multidisciplinarios, que involucraron áreas como DHO, Suministros, Logística, SSMA y Gerencia General de cada unidad, totalizando 16 áreas participantes. En total, fueron 200 personas entrevistadas, siendo el 28% de público interno y el 72%, del externo.

Este proceso ampliamente difundido y participativo fue extremadamente importante para que el conocimiento sobre el contexto local se incorporara y discutiese en su totalidad por los diversos involucrados e interesados. También sirvió para basar técnicamente trabajos de diversos tipos, como mapeo de los riesgos sociales,

actualización de los planes de cierre de minas, actualización del Estudio de Impacto Ambiental (EIA) y el Informe de Impacto Ambiental (RIMA), entrenamientos de seguridad para proveedores y comunidades, revisiones de proyectos CAPEX, articulaciones y alianzas en soluciones locales y discusiones con la administración pública y con los grupos de participación comunitaria sobre los retos sociales.

En 2016, este trabajo se continuará extendiendo a las ciudades mineras de Poços de Caldas, Caldas, Divinolândia (en el área de influencia de la unidad de Poços de Caldas), Muriaé y Rosario da Limeira (ambos en el área de influencia de Miraí), São Miguel Paulista, Juiz de Fora, Poblado de Cunha (área de influencia del proyecto Trend Ambrosia, en Paracatu), Aripuanã (MT), Caçapava do Sul (RS) y Cajamarquilla (Perú).

Siete localidades en las que Votorantim Metais tiene operaciones pasaron por revisión metodológica y de la caracterización social en 2015.

51Desempeño


Origen de los recursos en 2015 Proyectos en Brasil y Cajamarquilla

La inversión social de Votorantim Metais ejecutó cerca del 90% de lo previsto para 2015 y siguió a un nivel similar al de años anteriores en términos de volumen. La inversión total en el período ascendió a poco más de R$ 11 millones, entre capitales propios y captados, abarcando 93 proyectos e iniciativas sociales, 11 unidades de producción y cuatro proyectos greenfield, distribuidos en varias regiones de Brasil y Cajamarquilla, en Perú.

Los proyectos ejecutados por la compañía son especialmente relevantes en las localidades remotas y carentes de infraestructura y mano de obra. Las acciones comprenden aspectos como educación, trabajo, cultura, deportes, derechos del niño y del adolescente, espíritu empresarial, calificación de ONGs, apoyo a la administración pública y fomento a la agricultura familiar, entre otros. Milpo concentra su actuación en aspectos como el desarrollo humano, gestión del agua, desarrollo económico, infraestructura básica y negociaciones de tierras. En 2015, destinó R$ 49,2 millones* en 70 proyectos durante el año, en comunidades del alrededor de tres unidades de exploración mineral y cuatro proyectos greenfield.

*Valores convertidos de acuerdo con el tipo de cambio de Votorantim Metais de diciembre/2015.

CAPITAL IN

STITU

CIO

NA

L

CA

PITAL SOCIAL

CA

PITA

L HUMANO

DINAMISMO ECONÓ

MIC

O

R$ 5,6 M R$ 2,2 M

Inversiones de la actuación social

R$ 344 mil R$ 1,8 MOtras inversiones

R$ 1 M

R$ 11 M

se invirtieron en 2015 en proyectos y acciones sociales en Brasil y en Cajamarquilla, Perú.

R$11 millones

52Desempeño


Destaques del área social en 2015Diversas iniciativas sociales de Votorantim Metais registraron avances importantes en el período. Una fue la mejora en el sistema de monitoreo de los proyectos sociales, ya que el tema pasó a ser parte de los informes normalizados de la gestión mensual llamados One Pages. Para ello, se realizaron ruedas de conversaciones entre los gestores locales y corporativos para alinear el flujo de trabajo, periodicidad y modelo a utilizar.

La iniciativa se aplicó en el 100% de las unidades de Brasil y Cajamarquilla (Perú), y ha sido adaptada e implementada por Milpo en su sistema de monitoreo. Aún en 2015, ya como una mejora de este proceso, se llevó a cabo un prototipo de informe mensual (Flash Reporte) de Responsabilidad Social con las unidades del negocio Aluminio. Para 2016, la planificación es que el Flash se implemente en el 100% de las Unidades de Brasil y Perú.

También en la gestión, los avances permitieron más integración con otras áreas de la compañía, principalmente con respecto a innovaciones en los riesgos sociales, proyectos greenfield (modelo de entrada) y planes de cierre (modelo de salida).

Otro paso importante en 2015 fue el comienzo de la alineación de la estrategia de la compañía con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), lanzados en 2014 por la

Organización de las Naciones Unidas (ONU). Muchas iniciativas ya se destacan en este sentido, como la Alianza Votorantim por la Educación (Parceria Votorantim pela Educação - PVE), cuyo objetivo es mejorar la educación básica, y las acciones que contribuyan a mejorar la infraestructura de las ciudades atendidas. Con la conexión más sistemática, iniciada en 2015, Votorantim Metais potenciará su contribución a los ODS.

El PVE es una iniciativa del Instituto Votorantim que tiene como objetivo la mejora de la educación pública en las ciudades donde opera la compañía, a través de la movilización de las comunidades (participación de la sociedad civil para buscar mejores condiciones de enseñanza y aprendizaje) y de la calificación de la gestión de la educación (en colaboración con las secretarías municipales de educación y directores de escuelas, para mejorar la planificación y gestión de la educación local).

En la ciudad de Três Marias-MG (TM), el PVE ha generado excelentes resultados. Además de la evolución del Índice de Desarrollo de la Educación Básica (IDEB), como muestra la tabla a continuación, se identifican mejoras en la gestión escolar de la Secretaría Municipal de Educación (SME) y directores de las escuelas.

Evolución del IDEB en Três Marias: 2005 2007 2009 2011 2013

Primeros Años (1º al 5º año – Enseñanza Primaria I)

4,5 4,7 5,2 6,1 6,2

Últimos Años(6º al 9º año – Enseñanza Primaria II)

3,7 3,8 4,4 5,1 5,1

En 2015 en la unidad de Três Marias, también se aplicó el Indique, una herramienta que le permite a la comunidad escolar evaluar y sugerir mejoras para la calidad de la institución. A través de una comisión formada por padres, alumnos y vecinos del barrio, las 18 escuelas de la municipalidad aplicaron la evaluación, que contó con 1.531 participantes, entre alumnos, educadores, familias y vecinos de las escuelas. El resultado ha contribuido a la planificación de la Secretaría de Educación Municipal y el Plan Director de las escuelas. Creada por el Ministerio de Educación, la herramienta se aplicó con el apoyo de consultoría del PVE. Al mismo tiempo, en el Concurso de Redacción anual del programa, se batió el récord de 1.300 inscritos.

Internamente, en Votorantim Metais, el PVE consiguió aumentar la participación de los líderes y otros profesionales con las escuelas públicas de la ciudad, mediante un grupo de voluntarios dedicado a visitas y apoyo en las acciones de movilización para la lectura y revitalización de los espacios escolares.

La compañía es una gran referencia para toda la comunidad local y la entrada de empleados de la unidad en el entorno escolar permite el intercambio de conocimientos y, principalmente, el despertar de referencias antes desconocidas por alumnos y profesores.

El 2015 marcó la alineación de la estrategia de la compañía con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), de la ONU.

53Desempeño


Equipo multidisciplinario para proyectos greenfieldOtra novedad en el período fue el establecimiento del primer equipo multidisciplinario para conducir los temas sociales en los proyectos greenfield, con la participación de representantes de las áreas de exploración mineral; ingeniería; suministros; logística; desarrollo humano y organizacional; salud, seguridad y medio ambiente; comunicación; responsabilidad social y el Instituto Votorantim.

Esta experiencia se ha probado con éxito en la ciudad de Aripuanã, a 900 kilómetros de Cuiabá, donde Votorantim Metais tiene prevista la instalación de un proyecto de extracción y zinc, plomo y cobre en 2018. La unidad cuenta con una inversión de R$ 675 millones y empleará a mil personas durante la construcción, y otras 600 en sus 15 años de operación.

La amplia agenda para la región consiste en la aproximación a los gobiernos municipales y provinciales /departamentales y las comunidades

locales. En 2015, hubo una audiencia pública que reunió a aproximadamente 1.300 personas, en la que los miembros de la comunidad interrogaron a representantes de Votorantim Metais sobre los temas ambientales, sociales y los impactos positivos y negativos del proyecto de extracción mineral. En ese momento, la consultoría técnica que elaboró el EIA/RIMA, presentó las características del proyecto y el contenido de este estudio e informe. Como acción proactiva, Votorantim Metais realizó antes de la audiencia pública una serie de foros técnicos en la ciudad, con el objetivo de presentar el proyecto y aclarar cualquier duda acerca de su implantación.

Al final del proceso, se acordó entre la compañía y la municipalidad de Aripuanã la implantación, a partir de 2015, de los siguientes programas: Alianza Votorantim por la Educación (PVE); el Programa Votorantim por la Infancia y Adolescencia (VIA); y el

Programa de Apoyo a la Administración Pública, en alianza con el Banco Nacional de Desarrollo Económico y Social (BNDES).

En Perú, destaque para los proyectos “Agua para la vida” y el Programa Jóvenes Emprendedores, ambos realizados por Milpo. El primero tuvo lugar en el distrito de Yarusyacán, localidad que consiguió lograr una reducción del 30% en la tasa de mortalidad infantil por disentería, en un año, a partir de la instalación de sistemas accesibles de purificación de agua potable.

El segundo abarcó ocho comunidades en la región de influencia de Pasco e Ica y buscó potenciar a los micro y pequeños emprendedores jóvenes. Fueron 2.000 negocios y 7.000 beneficiarios, que lograron el 50% de aumento en las ventas y el 85% en los ingresos, apoyando la reducción del desempleo y de jóvenes en situación de pobreza.

En la historia de AripuanãLa región de Aripuanã es residencia de indígenas de la etnia Arara do Rio Branco, Cinta Larga y sus descendientes. En una alianza proactiva con el Instituto del Patrimonio Histórico y Artístico Nacional (IPHAN), Votorantim Metais comenzó en 2015, estudios de Diagnóstico de Patrimonio Arqueológico, Histórico y Cultural a fin de comprender el mejor formato de intervención con esta área, así como garantizar su protección y preservación G4-MM5

Como parte del trabajo, se llevó a cabo el estudio de elementos históricos, culturales y naturales de la ciudad, con entrevistas e investigaciones sobre construcciones,

imágenes y saberes de los indígenas de la región. El trabajo completo consiste en la investigación y la identificación de sitios arqueológicos, talleres de rescate cultural con la población, exposiciones y charlas sobre educación patrimonial, entre otras acciones.

El estudio fue más allá de lo requerido por la legislación y enriquecerá el componente etnoarqueológico, documento solicitado durante un proceso de licencia socioambiental de un proyecto. Este documento busca entender cómo el conjunto de objetos producidos y utilizados por una sociedad puede informar sobre el comportamiento de las personas y sus estructuras sociales, a través de referencias con las sociedades vivas, como las conocidas y denominadas “sociedades tradicionales”.

La futura unidad de Aripuanã tiene inversiones previstas de R$ 675 millones y empleará a 600 personas en sus 15 años de operación.

54Desempeño


VoluntariadoEl Programa de Voluntariado está abierto a todos los empleados y terceros que deseen participar en las acciones promovidas por Votorantim Metais. En 2015, la empresa invirtió en iniciativas que contaron con 811 voluntarios y más de 8.300 beneficiarios, con destaque para el Desafío Voluntario, una competencia entre las diversas empresas de Votorantim celebrada en alianza con el Instituto Votorantim. La propuesta de la iniciativa es movilizar la mayor cantidad posible de voluntarios internos y externos. De este modo, se dedicaron 14 mil horas al trabajo voluntario en el período, siendo que Votorantim Metais participó con 25 equipos, dos de los cuales estuvieron entre los diez primeros colocados.

En paralelo, la compañía inició la reestructuración del Programa de Voluntariado, para el lanzamiento del nuevo modelo en 2016. La intención es redirigirlo para una actuación más estratégica y participativa, apoyando a las unidades a centrarse en los temas más alineados con las agendas sociales de las regiones donde actúan.

Para ello, se realizó un benchmarking de los principales programas de voluntariado empresariales, nacionales e internacionales, así como un estudio de tendencias. Se analizaron aspectos como la alineación con las agendas sociales pre-existentes (como los ODS y Agendas 21), los movimientos sociales emergentes, otros tipos de participación voluntaria más allá del mundo corporativo y las propuestas de influencia con relación al universo digital.

Este estudio le permitió a la compañía repensar el marco lógico (teoría del cambio) del voluntariado para que esté alineado con el plan de desarrollo local de mediano y largo plazo. Teoría del cambio significa en su esencia una descripción amplia y una ilustración de cómo y por qué se espera determinado cambio en un contexto particular. En el mundo de los proyectos de impacto social, generalmente, estamos abordando los cambios sociales. Existe para mapear, o podemos decir, “completar” y explicar qué va a pasar en el medio del camino entre el inicio del proyecto (o programa social) y su final. Qué hace una iniciativa social (cuáles son sus actividades o intervenciones) y cómo estas ayudarán a lograr los objetivos deseados (las tales transformaciones sociales). La Teoría del cambio comienza cuando se enumeran las

metas de largo plazo deseadas y el trabajo y las condiciones necesarias que están por detrás para lograr los resultados deseados (y las relaciones causales entre ellos). Para 2016, la propuesta es terminar el estudio de la línea de base del programa y definir las metas para los próximos cinco y diez años, de acuerdo con la planificación estratégica de Votorantim Metais.

PerspectivasA pesar de la crisis económica, Votorantim Metais proyecta mantener en 2016 el mismo nivel de inversiones sociales del año anterior. Un destaque será la inclusión de proyectos sociales a desarrollar como resultado de los proyectos de expansión en Caçapava do Sul (RS) y Paracatu (MG), donde está en marcha el proyecto de Trend Ambrosia. También forman parte de la planificación para el año la revitalización de la agenda social en las ciudades que fueron objeto de caracterización social en 2015.

También se intensificaron las inversiones en las ciudades de Niquelândia (GO) y São Miguel Paulista (SP), debido a la suspensión temporal de las actividades de estas unidades. Aunque no se trata de un cierre, es en este momento en que la comunidad y la ciudad sienten un impacto significativo, principalmente debido a la reducción de los impuestos y empleos, que en consecuencia influyen en la desaceleración de la economía local. Con miras a estos y otros factores relevantes, la compañía viene incentivando y participando en un grupo de discusión para la preparación de un pacto de desarrollo para Niquelândia.

La propuesta es la elaboración participativa de un plan de desarrollo para la ciudad, centrado en los próximos cinco años, destinado a alternativas económicas, mejoras en la administración pública, mantenimiento de la participación cívica, mantenimiento y mejoras en la educación, el fomento de las tradiciones culturales como forma de turismo y economía creativa, entre otras posibilidades.

El año también será marcado por la consolidación de las mejoras de gestión ya iniciadas en todos los frentes, así como la mejora de los informes trimestrales (Flash) para medir los resultados de los proyectos sociales.

participaron en las acciones promovidas por Votorantim Metais en 2015, beneficiando a un total de 8.300 personas.

811 voluntarios

55Desempeño


Proveedores Tema material Objetivo Meta Año base 2014 2015 Forma de medición

Derechos Humanos

Asegurar que nuestros proveedores cumplan las prácticas de prevención y mitigación de riesgos socioambientales

100% de los proveedores de categorías críticas participando en el programa de prevención y mitigación de riesgos socioambientales

2014No evaluado

Revisión del proceso de calificación de proveedores introduciendo criterios socioambientales

Porcentaje de proveedores evaluados

A fines del 2015, Votorantim Metais se relacionaba con un total de 61.769 proveedores registrados, entre prestadores de servicios y empresas de suministros de materiales e insumos. Durante el año, se destinó a este público un total de aproximadamente R$ 4,5 mil millones por los contratos firmados, siendo R$1,5 mil millones para los situados cerca de las operaciones de la empresa. G4-EC9

prestan servicios a Votorantim Metais, incluyendo empresas de suministros de materiales e insumos.

61.769 proveedores

Con el fin de mitigar posibles riesgos operativos y de reputación potenciales en su cadena de proveedores, Votorantim Metais estableció en 2015 criterios de evaluaciones socioambientales asociados con las prácticas laborales, los derechos humanos, el cumplimiento de la legislación ambiental, la salud y seguridad en el trabajo, entre otros. Estos criterios se utilizarán como base para la calificación de los proveedores actuales y nuevos proveedores de la compañía. G4-12

56Desempeño


Respeto de las leyes Votorantim Metais exige a sus proveedores el cumplimiento de todas las leyes de los países en que se encuentran, ya sean de carácter laboral, tributario o ambiental. Esto se expresa en todos los contratos de suministro y, en casos específicos, hay inspecciones para la verificación de su cumplimiento.

Hay procedimientos especiales para evitar violaciones de los derechos humanos. Podemos citar, por ejemplo, el bloqueo automático para las empresas incluidas en la “Lista Negra de Trabajo Esclavo”, preparada por el Ministerio del Trabajo y Empleo, que estaba suspendida por liminar concedida por el Supremo Tribunal Federal al final del 2015. G4-HR6 G4-HR10

No hay, en la base de suministro de Votorantim Metais, operaciones identificadas como “de riesgo” para casos de violaciones de los derechos humanos. Aun así, se exige que todos los proveedores firmen un documento, con base en la norma SA 8000, que asegura que se cumplirán todos los requisitos, incluyendo la no utilización de trabajo infantil o forzoso, la disposición de un ambiente de trabajo seguro y saludable para los trabajadores, así como la libertad de asociación y la no discriminación de ningún tipo. En caso de denuncias de incumplimiento de alguno de estos requisitos, Votorantim Metais comienza una investigación para averiguar los hechos y tomar las acciones pertinentes. G4-HR5 G4-HR10

En este sentido, la exigencia del cumplimiento de la legislación ambiental es igualmente rigurosa. En el momento de una competencia para prestación de servicios o el suministro de materiales, las informaciones relativas a criterios ambientales se expresan en el contexto técnico. Si el proveedor no cumple las exigencias previstas, no se lo aprueba en el parecer técnico y, automáticamente, se elimina del proceso competitivo. En el caso del suministro de materias primas, los proveedores son evaluados con base en aspectos ambientales en el momento de la calificación. El incumplimiento en materia de aspectos ambientales aplicables hace que el proveedor pase por un nuevo proceso de evaluación, en cuanto regularice las pendencias existentes. G4-EN32

Además del respeto de la legislación en vigor, son criterios de evaluación: la norma ISO 14001; los programas de salud, la seguridad en el trabajo y medio ambiente; los programas de prevención de riesgos ambientales; las Licencias de Funcionamiento/Operación Ambiental; y Registro Técnico Federal del Ibama. Estos criterios varían y se aplican a los proveedores de acuerdo con la actividad desarrollada.

La caída de los precios en dólares y el nivel más bajo de inversión de China influyeron en los negocios de minería en el mercado internacional.

La relación con los proveedores se encuentra en los temas materiales de sostenibilidad e implica una serie de acciones previstas para los próximos años, con el fin de lograr el cumplimiento de la meta de garantizar el 100% de participación de este público en el programa de prevención y mitigación de riesgos socioambientales. Entre las acciones propuestas, se destacan las auditorías in situ, los talleres anuales y la implantación de herramientas para mejorar la gestión de proveedores. G4-12

La gestión adecuada de los proveedores y la elevación de su compromiso con los valores y las buenas prácticas de Votorantim Metais son factores importantes, sobre todo, para la evolución de la empresa en dos de sus temas materiales. Uno es el desarrollo local, que puede ser impulsado por la relación a largo plazo con las empresas de las comunidades donde Votorantim Metais está presente. El otro tema material que se relaciona con la gestión de proveedores se refiere al respeto de los derechos humanos. G4-12

Actualmente, esta relación está orientada por el Programa de Gestión de Proveedores, que los evalúa con base en cuatro aspectos: calidad (incluida la salud, seguridad y medio ambiente), adhesión contractual (cumplimiento de los acuerdos y cobertura legal), la aprobación (cumplimiento tributario y licencias) y valor. G4-12

La compañía busca el desarrollo de las relaciones de largo plazo con este público, pero aún persiste el reto de mejorar algunos aspectos relevantes, como la inclusión de los criterios socioambientales en los procesos de calificación. Otro aspecto importante en la gestión de la cadena de suministros es el fomento al desarrollo de proveedores locales, lo que impulsa la economía de las regiones donde la empresa está presente.

57Desempeño


Económico FinancieroEn un año desafiante tanto para la industria mundial como para la brasileña de minería y metalurgia, Votorantim Metais se amparó en iniciativas de mejora operacional y siguió presentando resultados sólidos en 2015.

Las iniciativas de la mejora operacional ayudaron a la compañía a lograr un desempeño financiero por encima del mercado en 2015.

58Desempeño


Escenario Global El desempeño por debajo de lo esperado para la economía mundial en 2015 afectó negativamente el ambiente de negocios en los mercados de minería y metalurgia, resultando en la caída de los precios en dólares de los commodities metálicos.

La transición de China para una economía con un menor nivel de inversión y un mayor consumo trajo preocupaciones para los productores de metales no ferrosos, cuyas principales aplicaciones se dirigen a sectores como la construcción civil y la infraestructura. El país asiático representa aproximadamente el 50% de la demanda de metales como el zinc, cobre, aluminio y níquel, de acuerdo con consultoras especializadas.

La economía global también sufrió turbulencias con la incipiente recuperación de los países desarrollados, especialmente en Europa, y con la desaceleración en los países emergentes con alto potencial de crecimiento, como Rusia y Brasil.

Además de la desaceleración de la economía mundial, la caída de los precios mundiales de los commodities utilizados en las operaciones minero-metalúrgicas, como el carbón y los derivados del petróleo, presionaron los precios de los metales no ferrosos en la London Metal Exchange (LME), principal referencia de mercado.

El precio promedio del zinc en la LME se mantuvo alto en el primer semestre de 2015 debido a la escasa oferta de concentrados y, en consecuencia, de metal en el mercado

mundial. No obstante, el debilitamiento de la economía china, sobre todo en el sector de la siderurgia, llevó a la reducción de los precios en el segundo semestre. El precio anual promedio en dólares disminuyó un 11% respecto al año anterior.

Con el inicio de la operación de grandes proyectos y la reducción de los costos de producción mundiales en dólares, el precio promedio del cobre en la LME se retrajo en 20% en 2015. Además de estos factores, la desaceleración económica afectó la demanda mundial del metal, que solo creció un 0,2% en 2015, el ritmo más lento desde la crisis financiera de 2009, según Wood Mackenzie.

El precio promedio del aluminio en la LME también fue un 11% más bajo que en 2014. Contribuyeron a esta disminución, principalmente, la reducción en el ritmo de crecimiento de China y su exceso de capacidad de producción instalada, lo que resultó en un excedente del metal en el mercado mundial.

Entre los metales no ferrosos comercializados por Votorantim Metais, el níquel presentó la mayor retracción de precios en 2015. La baja demanda y el alto nivel de los inventarios mundiales siguieron influyendo la tendencia de disminución de los precios, que comenzó en septiembre de 2014. Las estimaciones indican que el 60% de los productores mundiales de níquel operaron con márgenes negativos al final del 2015, lo que llevó a los principales productores a anunciar planes de recorte de producción.

Votorantim Metais exige que todos los proveedores cumplan los requisitos que aseguren la no utilización del trabajo infantil, el trabajo esclavo o violaciones de los Derechos Humanos y criterios ambientales.

59Desempeño


1.946 1.909

2.164

1.928

20142012 2013 2015

2.018 1.845 1.867 1.661

20142012 2013 2015

7.9507.322 6.862

5.494

20142012 2013 2015

17.52615.003

16.867

11.807

20142012 2013 2015

ZINC

ALUMINIO

COBRE

NÍQUEL

Precio promedio en la London Metal Exchange, en 2015 (en US$/t)

Los precios del zinc, níquel y aluminio registraron una caída de dos dígitos en la LME en 2015.

60Desempeño


Escenario en BrasilEn Brasil, el deterioro de la economía y el agravamiento de la crisis política contribuyeron decisivamente para que 2015 acumulara récords negativos en los principales indicadores socioeconómicos. Este cuadro se reflejó en casi todas las áreas de la economía y llevó al país a perder el grado de inversión por las agencias de clasificación de riesgo Standard & Poor´s, Moody´s y Fitch.

El Producto Interno Bruto (PIB) del país terminó el año con una retracción del 3,8% en comparación con 2014. La industria brasileña fue uno de los sectores más afectados por la crisis, con una disminución del 8,3%, el peor desempeño de la serie histórica del IBGE, principalmente debido al bajo nivel de consumo de los hogares. La construcción civil también sintió este escenario y cayó un 8,4% en el año.

Ante este contexto y las dificultades del sector de minería en general, Votorantim Metais trató de estabilizar las operaciones, reducir los costos fijos y consolidar la nueva estrategia de negocio. Estos factores, acompañados por la devaluación del 47% del real frente al dólar, minimizaron el impacto negativo del escenario macroeconómico y contribuyeron a que la compañía lograra buenos resultados financieros y operativos.

Resultados por negocioLos resultados económico financieros de Votorantim Metais en 2015 fueron auditados y publicados trimestralmente en conjunto con Votorantim S.A. En 2015, toda la comunicación de Votorantim Metais se hizo con la siguiente división: Polimetálicos (Zinc y coproductos), Aluminio y Níquel. G4-EC1

POLIMETÁLICOS

En Polimetálicos, el ingreso neto y el EBITDA aumentaron un 22% y 15%, respectivamente, en comparación con 2014. Las mejoras operacionales dieron lugar a un aumento en la producción de zinc electrolítico y más ventas en Brasil y Perú. El volumen de ventas de zinc electrolítico registró 690 mil toneladas, un 2% más que en 2014.

Ingreso neto (en R$ millones)

EBITDA (en R$ millones)

5.510

6.704

2014 2015

1.255

1.441

2014 2015

15%

22%

de zinc electrolítico fueron vendidas por la compañía en 2015, un incremento del 2% con respecto al 2014.

690 mil toneladas

61Desempeño




EBITDA ajustado (en R$ millones)

EBITDA (en R$ millones)

3.625

4.566

2014 2015

965

1.115

2014 2015

764

283

2014 2015

40

-86

2014 2015

Aluminio

En el negocio Aluminio, Votorantim Metais terminó el 2015 con un ingreso neto del 26% superior en comparación con el año anterior, resultado de los mejores precios en reales y el esfuerzo en la búsqueda por la excelencia operacional. La estrategia de exportación de alúmina y bauxita, así como el enfoque en el portafolio de productos downstream, amenizaron los efectos de la recesión de la economía brasileña. Aun así, se registró una disminución del 20% en el EBITDA ajustado (descontadas las ventas de energía en los años de 2014 y 2015), principalmente debido a la retracción de la demanda en el mercado interno.

26%

-21%

16%

NÍQUEL

Con relación al níquel, los precios en la LME alcanzaron el nivel promedio más bajo desde el 2009, con una reducción del 30% en los precios por tonelada en 2015, impactando en los resultados de la compañía. Al final del período, Votorantim Metais registró un aumento del 16% en el ingreso neto respecto al año anterior, principalmente debido a un mayor volumen de ventas, pero terminó el año con EBITDA negativo de R$ 86 millones.

646 512

Aluminio

Energía

El ingreso neto del negocio Aluminio en 2015 fue un 26% mayor en comparación con el año anterior

62Desempeño


Estabilidad operacionalDesde 2012, Votorantim Metais prioriza la estabilidad operacional en la evaluación de su desempeño industrial. Los beneficios de esta medida se reflejan en la reducción de consumos específicos en general, en la caída de los costos fijos y en la disminución del volumen de los inventarios de piezas, productos acabados y semiacabados, impactando positivamente en el EBITDA de la compañía.

Como la previsibilidad es más importante que la búsqueda de récords diarios de producción, se definieron metas plurianuales de estabilidad para cada unidad, de acuerdo con su grado de madurez. El principal indicador acompañado es el Indicador de Desviación Operacional (IDO), que mide la desviación diaria entre lo previsto y lo ejecutado. En general, el objetivo es operar las plantas con el mínimo de variaciones (IDO bajo) y más cerca del límite máximo de producción.

Los resultados del IDO indican que 16 de las 20 unidades industriales han logrado un incremento del 20% con respecto al 2014, generando un mayor control de sus operaciones, desde la planificación hasta la ejecución de las rutinas operativas, alcanzando también un mayor grado de previsibilidad de los resultados.

Suspensión temporal de las actividades en Niquelândia y São Miguel Paulista En enero de 2016, Votorantim Metais anunció la suspensión temporal de las actividades de minería, beneficio y refinería realizadas en las unidades de Niquelândia (GO) y São Miguel Paulista (SP). La decisión se tomó después de un extenso análisis de diversos escenarios, que demostraron la inviabilidad económica de las operaciones de níquel en el corto y mediano plazo. G4-13

En los últimos años, la caída sucesiva de los precios del níquel en los mercados internacionales influyó significativamente en el desempeño de los negocios en este segmento, llegando a su ápice en 2015, año en que el precio promedio de la tonelada en la LME cayó un 30% en comparación con el 2014. Una serie de factores explican esta tendencia continua de baja, con destaque para la desaceleración de la economía china y la gran oferta de níquel en el mercado mundial.

Este escenario llevó a Votorantim Metais a intensificar una serie de medidas centradas en la excelencia operacional y la contención de costos, incorporadas con rigor en los últimos años, pero aun así no fue posible revertir el impacto en los negocios de la compañía.

Durante el período de suspensión, se mantendrá la estructura necesaria para el mantenimiento y operación de algunos activos y actividades básicas – lo que significa que el 15% de los empleados en Niquelândia y São Miguel Paulista seguirá trabajando en la unidad. También se garantizan la ejecución y el cumplimiento de los compromisos legales y socioambientales vigentes en las dos unidades durante este período, así como la adopción de una serie de iniciativas para reducir al mínimo el impacto de esta medida en la vida de los empleados, proveedores y otras partes involucradas en las operaciones de níquel.

16 de las 20 unidades industriales lograron una evolución del 20% en los indicadores de estabilidad operacional, con relación al 2014.

63Desempeño


Desafíos para 2016La industria minero-metalúrgica mundial convivirá cada vez más con el cambio en el modelo de crecimiento de la economía china. En 2016, China puede ser más incisiva en la política de fortalecimiento del consumo en detrimento de las inversiones, lo que debe mantener la demanda de metales no ferrosos debajo de las expectativas de hace algunos años, o conceder estímulos específicos para evitar que la desaceleración de la demanda sea tan perjudicial para su propia economía.

En Estados Unidos, la pendencia de una decisión sobre el movimiento de la tasa de

interés básica de la economía, que no aumenta desde la crisis financiera mundial de 2008, también es un punto clave para indicar si las economías mundiales crecerán más o menos que en los últimos años. Las incertidumbres sobre el aumento o no de la tasa de interés deben añadir volatilidad en los mercados mundiales.

En Brasil, la economía debe seguir en recesión en 2016. Según estimación del Fondo Monetario Internacional (FMI) publicada a principios de año, la economía se contraerá un 3,5% en el período, nivel similar al de 2015. La caída en el desempeño de sectores importantes

como los transportes, la construcción civil y la infraestructura debe traer consecuencias para el desempeño industrial brasileño en 2016.

Teniendo en cuenta el contexto que se presenta, Votorantim Metais debe seguir actuando en 2016 con énfasis en las ventajas competitivas, con reducción de costos y estabilidad operacional. Como lo ha hecho desde la redefinición de la estrategia, la compañía pretende dar continuidad a las iniciativas del plan de largo plazo para asegurar una posición de destaque en cuanto el escenario actual del mercado se revierta.

En 2016, la compañía seguirá centrándose en las ventajas competitivas, con reducción de costos y estabilidad operacional.

64Desempeño


AmbientalLa actividad de minería y metalurgia provocan impactos importantes en el medio ambiente en sus más variados aspectos. Las operaciones de extracción y beneficio de minerales requieren un alto consumo de agua y energía, generan grandes cantidades de residuos y, en los procesos de producción como el del aluminio, también responden por una significativa emisión de gases de efecto invernadero (GEI).

Esta condición exige un sistema de gestión ambiental robusto y estructurado, que integre el análisis de riesgos permanente, el monitoreo continuo de las operaciones, la capacitación profesional y una serie de otros controles para garantizar la seguridad de las actividades minero-metalúrgicas.

En Votorantim Metais, el sistema de gestión ambiental se basa en el PDCA, que tiene como premisa la mejora continua basada en estudios de benchmark y revisiones de las prácticas y directrices. El sistema comprende las normas y legislaciones ambientales vigentes y abarca los temas más comunes en la industria de la minería y metalurgia, divididos en nueve aspectos, a saber: gestión de presas y depósitos, gestión de residuos, gestión de aguas y efluentes, gestión de las emisiones, transporte de las cargas peligrosas, nuevos proyectos, recursos naturales, gestión de los servicios ecosistémicos y el cierre.

Estas normas se aplican en todas las unidades operativas y consideran el perfil de riesgo de cada una, de modo que los aspectos más críticos se acompañen por rutinas preestablecidas que aseguren la continuidad de las operaciones dentro de parámetros adecuados.

Con los años, este sistema se consolidó como un diferencial relevante para la gestión ambiental de la compañía, estableciendo estructuras y procedimientos propios. Cada dos años, se revisa y audita, de modo que pueda ser constantemente actualizado y mejorado.

Un aspecto importante en este sentido fue la revisión de las metas ambientales previstas en la planificación estratégica, validada en 2015 por la alta dirección de la empresa y con plazo de ejecución estipulado para el 2025. De este modo, Votorantim Metais se compromete a reducir en un 50% la generación específica de residuos minero-metalúrgicos o el impacto causado por los mismos, aumentar la eficiencia hídrica al 75% y reducir las emisiones de GEI en un 5%, todos en comparación con los índices de 2014.

Trabajo en conjuntoLos últimos cinco años, el trabajo en conjunto de las áreas de tecnología, producción y medio ambiente ha sido fundamental para el desarrollo de soluciones que minimicen el impacto de las actividades de la compañía en el medio ambiente. Una búsqueda antigua y permanente de esta colaboración es el aprovechamiento de los residuos destinados a las presas, con el fin de encontrar nuevos usos comerciales para los mismos y, así evitar la construcción de nuevas estructuras de contención.

Otros ejemplos se pueden encontrar en la gestión de recursos hídricos, en las acciones para reducir el consumo de energía y las inversiones para disminuir el volumen de las emisiones. Este es el caso de la iniciativa implantada en la unidad de Três Marias, que permitió la reducción de la captación del agua del río São Francisco en un 36%. Este y otros ejemplos se pueden encontrar en las páginas siguientes.

Inversiones ambientalesEn 2015, Votorantim Metais tuvo un aumento significativo en las inversiones ambientales en comparación con el año anterior (vea el recuadro). Contribuyeron al crecimiento los costos con los proyectos de elevación de la relavera, en Niquelândia, el cambio en la fase del proyecto Trend Ambrosia, en Morro Agudo, además de las estaciones de tratamiento de efluentes y la concesión de licencias de las zonas para explotación en Miraí. G4-EN31

En Cajamarquilla, se llevaron a cabo varias acciones que también contribuyeron al aumento del valor, como la mejora del sistema de monitoreo y el control de las emisiones atmosféricas y la calidad del aire, así como la remediación de los pasivos ambientales y los costos de los sistemas de tratamiento de efluentes.

Con respecto a los valores de OPEX (gastos), hubo un aumento en los gastos de gestión ambiental en Alumínio, resultado del aumento del volumen de los residuos que se enviaron al coprocesamiento. En Morro Agudo, hubo una disminución en los gastos de tratamiento de efluentes líquidos debido al proyecto de segregación de las aguas de la mina y la reducción de gastos en Miraí, Poços de Caldas, Niquelândia y Milpo.

La revisión de las metas ambientales en 2015 reafirmó el compromiso de la empresa en reducir su huella ambiental.

65Desempeño


Total de inversiones y gastos ambientales G4-EN31

CAPEX (inversiones) R$ 2014 2015

Educación ambiental - 49.000,00

Gestión ambiental 679.903,03 3.254.239,05

Prevención Ambiental 17.080.941,10 -

Preservación, reforestación y biodiversidad 226.846,10 511.695,01

Tratamiento de emisiones atmosféricas 17.545.719,00 10.811.427,00

Tratamiento de residuos 7.146.292,46 89.110.441,11

Tratamiento de efluentes líquidos 27.365.292,39 50.317.705,03

DHO - Área Ambiental 95.000,00 36.500,00

Cierre/Remediación de áreas contaminadas (suelo y agua)

1.135.771,82 1.803.730,32

Seguros ambientales - -

Otros gastos ambientales 1.245.247,00 13.032.126,28

TOTAL 72.521.012,90 168.926.863,80

OPEX (gastos) 2014 2015

Educación ambiental 584.011,99 635.716,88

Gestión ambiental 14.200.196,35 8.632.538,74

Prevención Ambiental 2.857.537,46 64.501,06

Preservación, reforestación y biodiversidad 10.704.972,72 6.849.508,34

Tratamiento de emisiones atmosféricas 46.555.020,29 39.727.688,34

Tratamiento de residuos 25.640.285,35 43.834.337,44

Tratamiento de efluentes líquidos 36.715.788,63 47.590.080,64

DHO - Área Ambiental 6.214.383,73 5.237.964,70

Cierre/Remediación de áreas contaminadas (suelo y agua)

8.014.382,18 12.261.108,20

Seguros ambientales - -

Otros gastos ambientales 1.905.219,75 1.419.337,94

TOTAL 153.391.798,46 166.252.782,05

se destinaron a las inversiones y gastos ambientales en 2015.

R$169 millones

66Desempeño


ResiduosTema material Objetivo Meta Año base 2014 2015 Forma de medición

Residuos

Reducir el impacto en la generación y disposición final de los residuos, centrándose en inversiones en eficiencia de procesos, minimización de los riesgos, uso de nuevas tecnologías y generación de valor económico.

Reducir el 50% de la cantidad específica de los desechos minero-metalúrgicos generados (calculada por la relación tonelada de residuo generado/ tonelada de producto) y/o envío a rellenos sanitarios.

2014 4,00

Avance en el desarrollo del proyecto puzolana a partir de lodo rojo 3,7

Suma de todos los desechos minero-metalúrgicos generados y dispuestos (presas, depósitos de desecho, interior de mina, pilas, etc.) por tonelada de producto. Desconsiderar los residuos MM que se encaminen a destino en coprocesamiento o generación de nuevos productos.

Reducir la generación específica de residuos total (tonelada residuo/tonelada de producto)

2014 5,05 4,75

Total de residuos generados (minero-metalúrgico + industrial) por tonelada de producto.

Para lograr la meta de reducir la generación específica de residuos, Votorantim Metais invierte en la eficiencia de los procesos, el uso de nuevas tecnologías y la generación de valor económico a partir del desarrollo de soluciones que transformen los desechos en materia prima o insumos para otros productos.

Algunas de estas iniciativas se encuentran en estudio y otras ya empezaron a consolidarse de forma avanzada, tanto del punto de vista ambiental como económico. Es el caso del polvo calcáreo agrícola, producto también llamado de Zincal200, desarrollado en la unidad de Morro Agudo a partir de una ruta tecnológica desarrollada para reprocesar los residuos generados en el proceso de beneficio del zinc. Antes enviado a las presas, mostró un excelente desempeño en la fertilización del suelo para la siembra de maíz y caña de

azúcar, comprobado por la Universidad de Lavras (UFLA) y el Instituto de Agronomía de Campinas (IAC), respectivamente. Los estudios de factibilidad comenzaron en 2010 y, en 2012, su uso fue liberado por el Ministerio de Agricultura. En 2015, la venta del polvo calcáreo agrícola le generó a la compañía un ingreso de R$ 8 millones. G4-MM11

Sin embargo, el principal beneficio del Zincal200, es que elimina la construcción de nuevas presas, lo que genera beneficios ambientales y económicos. El polvo calcáreo almacenado en antiguas presas también se puede utilizar como materia prima para su fabricación, lo que reduce el volumen de los residuos almacenados y aumenta la vida útil de estas construcciones. G4-MM11

Otra iniciativa similar es el uso del residuo conocido como cementos, generado en la unidad de Três Marias durante el proceso de purificación del zinc. En alianza con la empresa Multitécnica, el cementos se está procesando para la recuperación de metales como el zinc, el cobre, el cadmio y el plomo. En este proceso, el residuo se beneficia y genera cuatro nuevos productos. Además de eliminar definitivamente un residuo peligroso, también genera caja para la unidad. La expectativa es que en diez años el proyecto consuma todo el stock almacenado en más de 45 años de operación de la planta, generando más de R$ 30 millones. G4-MM11

Eficiencia de procesos, nuevas tecnologías y generación de valor económico son el objetivo de la gestión de residuos en Votorantim Metais.

67Desempeño


Residuos minero-metalúrgicos e industriales G4-EN 23 G4-MM3

Residuo industrial

Residuos minero-metalúrgicos

20142014 2015 2015Peligroso No peligroso

2.876.539

3.269.09425.933

33.832

7.883.841

14.527.04116.494.532

20.211.602

Los residuos minero-metalúrgicos representan la mayor parteparte del total generado en las operaciones de Votorantim Metais.

68Desempeño


Residuo de aluminio puede ser usado en la fabricación de cementoEn línea con la meta de reducir la generación de residuos minero-metalúrgicos, minimizar la necesidad de construir nuevas presas y aumentar la vida útil de la ya existente (conocida como Presa de Palmital), una asociación entre la tecnología y el área operativa empezó en 2012 un proyecto para utilizar filtros prensa capaces de reducir significativamente el porcentaje de líquido en el residuo resultante del proceso de producción del aluminio, el llamado lodo rojo. De este modo, será posible disponerlo en un depósito (pilas) que reemplaza las propias presas y transformar la zona donde hoy se encuentra la estructura de Palmital, aumentando significativamente la vida útil de esa área. G4-MM11

En el aspecto financiero, se estima un ahorro de R$ 400 millones de reales al evitar la construcción de una nueva presa. Otro beneficio importante es que el aumento de la concentración del residuo a través de los filtros prensa resulta en una alta recuperación de hidróxido de sodio (soda cáustica), que regresa al proceso de producción de la alúmina. Por lo tanto, además de los beneficios ambientales por tener un depósito seco y un residuo con mucho menos contenido de hidróxido de sodio, la alta recuperación de esta sustancia representa una ganancia de aproximadamente R$ 24 millones por año.

Otro proyecto para encontrar una nueva forma de destino para el lodo rojo ha dado lugar a una alianza con Votorantim Cimentos, con el fin de transformar el residuo

en puzolana – un sustituto del Clinker en la producción de cemento. Contribuyó a la alianza el hecho que Votorantim Cimentos tiene dos plantas cerca de la CBA, lo que reduciría los costos de transporte y logística, pudiendo así consumir alrededor del 60% de los residuos generados actualmente en el proceso de producción de aluminio.

Las primeras pruebas de laboratorio y a escala industrial, realizadas en 2015 en una de las unidades de Votorantim Cimentos, indicaron que el lodo rojo puede producir una puzolana de excelente calidad, además de reducir la emisión de CO2 durante la fabricación de cemento en hasta un 30%. Otros beneficios ambientales son la reducción del consumo de energía, el aumento de la vida útil de las minas y la eliminación de la construcción de nuevas presas para almacenar el lodo rojo en Alumínio.

La patente de esta tecnología ya se ha solicitado, teniendo como propietarios a la CBA y Votorantim Cimentos. Actualmente, Votorantim Metais está calculando el costo de las adaptaciones necesarias en las plantas de Votorantim Cimentos para la producción y el consumo de la puzolana. Las obras para la construcción de tres filtros prensa (etapa necesaria para viabilizar el proyecto) empezaron en 2015 y se estima que el primero esté listo en 2016. En total, el proyecto cuenta con una inversión de R$ 120 millones y la inauguración está prevista para el 2019.

de los residuos generados en el proceso de producción del aluminio puede ser aprovechado por la industria cementera.60%

69Desempeño


ReciclajeEn Votorantim Metais, Metalex es la unidad que recibe chatarras de aluminio del mercado para transformarlas en metal líquido y convertirlas en producto final, la palanquilla de aluminio. La empresa atiende diferentes tipos de demandas del mercado brasileño de extrusión y tiene como diferencial la fabricación de palanquillas de diferentes diámetros, produciendo perfiles de aluminio que se pueden aplicar en marcos de ventanas y en la industria automotriz, entre otras. La

empresa tiene capacidad para procesar 75 mil toneladas por año de chatarra industrial, lo que evita el consumo de 200 mil toneladas de bauxita por año, equivalente a 100 mil toneladas de alúmina. G4-EN2 G4-MM11

En el mismo sentido, la Unidad de Juiz de Fora centró su estrategia en ser una empresa recicladora. En 2015, se dio otro paso en esta dirección con la obtención de una nueva licencia para reciclar. Además

de los residuos de la industria siderúrgica, las pilas alcalinas se han convertido en materia prima en el proceso metalúrgico de la unidad y, en el período, se han procesado cuatro toneladas. G4-EN2

Durante todo el 2015 utilizamos más de 206 mil toneladas de materiales provenientes del reciclaje en nuestros procesos, representando un aumento del 67% en comparación con el año anterior. G4-EN2

por año es la capacidad de procesamiento de Metalex, unidad que recibe chatarra de aluminio para ser reciclada.75 mil

toneladas

70Desempeño


AguaTema material Objetivo Meta Año base 2014 2015 Forma de medición

Agua

Minimizar la dependencia de la empresa con relación al uso de agua nueva (bruta).

Aumentar al 75% la recirculación de agua

2014 44% 62%% de recirculación con base en el total de agua utilizada por la empresa.

Reducir el uso específico de agua nueva (m3 agua nueva/ tonelada de producto)

2014 15,61 14,16

Suma de todas las aguas nuevas captadas y utilizadas por la empresa (incluyendo runoff, lluvia, descenso de mina, etc.) por tonelada de producto.

Como compromiso de largo plazo, Votorantim Metais tiene la meta de lograr un índice de recirculación de agua del 75% en sus procesos y, reducir el consumo específico de agua nueva. En 2015, la compañía avanzó de un índice de recirculación del 44% a la marca del 62%. Las unidades operativas con los más altos porcentajes de reutilización son Alumínio (82%), Metalex (93%) y Cerro Lindo (94%).

En esta última, situada a 60 kilómetros del Océano Pacífico, las acciones consisten en la captación y desalinización del agua del mar, con el fin de abastecer el proceso de producción y reducir la dependencia de las lluvias, que solo se producen entre los meses de enero a abril en la región. Es una estación compuesta por cuatro tanques de almacenamiento, redes de bombeo y filtros de ósmosis inversa que llevan el agua del mar hasta la unidad, que se encuentra a más de 1.800 metros de altitud – lo cual es un obstáculo en el proceso. Cerro Lindo también cuenta con

sistemas de recirculación y tratamiento de agua que permiten el aprovechamiento del insumo en el proceso productivo de forma extremadamente eficiente, minimizando pérdidas y costos de captación.

En Morro Agudo, una acción relevante fue la implementación del proyecto “Agua limpia de la mina”, que permitió la retirada de agua de buena calidad directamente de las fallas geológicas, fracturas y perforaciones de sonda – evitando así el deterioro del insumo debido a la percolación en las galerías y la mezcla a otras aguas de uso en la operación. Actualmente, hay dos circuitos independientes de bombeo de agua en la mina: el “agua limpia”, traída a la superficie y dirigida directamente al arroyo Morro Agudo; y el “agua sucia”, dirigida a la superficie, después se trata y posteriormente se descarga en el Ribeirão Traíras.

El índice de recirculación de agua en Votorantim Metais se situó en el 62% en 2015, frente al 44% del año anterior.

71Desempeño


Captación del río São Francisco cae un 36% en Três Marias Un proyecto iniciado en 2009 en la unidad de Três Marias permitió la reducción del 36% del volumen del agua captada del río São Francisco entre 2009 y 2015. El trabajo consistió en la creación de un grupo multidisciplinario, compuesto por ocho empleados, que hasta hoy se reúnen diariamente para entender, acompañar y tratar las variaciones del consumo, centrado en la búsqueda de oportunidades de reducción, en la implantación de proyectos de recirculación de efluentes y en la concientización de los otros empleados. Además de reducir el consumo de agua, las medidas permitieron el cierre permanente de un conjunto de bombas del sistema de captación, generando la reducción de gastos del tratamiento de agua.

Porcentaje y volumen total de agua reciclada

y reutilizada G4-EN10

Total de retirada de agua por fuente (m3)

G4-EN8

Nota: El balance hídrico de Votorantim Metais se prepara con base en el marco Water Accounting Framework (SMI/MCA, 2014), que incorpora todo el volumen de agua captada de la organización. Los datos de EN8 no computan el agua de lluvia, el agua utilizada en obras y la parte del agua subterránea bombeada con fines de descenso que se utiliza en el proceso de producción.

El volumen total de

agua reciclada fue

equivalente al

307% con relación al

volumen total del

agua retirada.

Reciclamos el

62% de agua con

relación al volumen total usado

20.881.7662.529.759

391.631

Aguas superficiales

Agua subterránea

Aguas de empresas de abastecimiento

El proyecto en la unidad de Três Marias para reducir la captación del río São Francisco también permitió la reducción de los gastos con el tratamiento de agua.

72Desempeño


Energia y emisionesTema material Objetivo Meta Año base 2014 2015

Forma de medición

Energía y Emisiones

Minimizar el impacto relacionado con los cambios climáticos, invirtiendo en eficiencia energética, flexibilidad de la matriz centrada en fuentes renovables y proyectos de innovación tecnológica.

Reducir un 5% la emisión de GEI por tonelada de producto

2014 1,43 1,14 Tonelada de CO2 equivalente.

Votorantim Metais genera más del 95% de la energía que consume en las actividades productivas, a través de usinas, pequeñas centrales hidroeléctricas y cogeneraciones en calderas en las unidades de Niquelândia y Cajamarquilla. La generación y distribución se llevan a cabo por Votorantim Energia, empresa de Votorantim que actúa en el sector y atiende a las subsidiarias de la compañía, además de clientes externos.

La búsqueda de la eficiencia energética es una de las principales estrategias de la empresa para lograr la meta de reducir las emisiones en un 5% hasta el 2025, así como la flexibilidad de la matriz centrada en fuentes renovables y proyectos de innovación tecnológica. La Junta Directiva de Tecnología e Ingeniería tiene un papel fundamental en este sentido y actúa prioritariamente en proyectos que buscan mejorar el consumo específico de los procesos, reduciendo el consumo de energéticos (energía eléctrica, gas natural, coque, aceite, etc.), y reemplazando los combustibles fósiles por alternativos.

En 2015, incluso con el aumento de la fabricación de los principales productos en un 11%, Votorantim Metais logró una reducción del 10% del consumo del recurso energético para la generación de energía térmica y eléctrica en comparación con el 2014. La compañía está llevando a cabo varios proyectos de investigación, aplicables a todas las unidades, entre estos el uso de aceites renovables, biogás, energía solar, biomasa y recuperación de calor con el fin de reducir el consumo de combustibles, además

consumida en las unidades de producción de Votorantim Metais es suministrada por usinas y PCHs propias.

95%de la energia

73Desempeño


Consumo de energía (Gigajoules) G4-EN3

Clasificación Material 2014 2015

No renovable

Aceites (aceite y diésel) 8.508.415 9.107.945

Coque 7.795.855 4.289.210

Gas Natural 5.107.779 4.875.955

Otros Combustibles No Renovables 152.684 184.504

Renovable

EE generada 29.872.926 30.116.732

EE comprada - Otras fuentes 4.246.773 1.716.868

Otros Combustibles Renovables 447 428

Total 55.684.878 50.291.642

2014 2015 2014 2015

31.834.028

18.457.614

Total de Energía Consumida (GJ)

ENERGÍA RENOVABLE ENERGÍA NO RENOVABLE

34.120.146

21.564.732

de la automatización centrada en la reducción de consumos energéticos.

En Juiz de Fora, por ejemplo, el consumo de más de 16 mil toneladas de coque de petróleo por año representa una parte significativa de las emisiones de la unidad. Esta realidad dio lugar a un proyecto para el uso de combustibles alternativos en el horno Waelz, que comenzó en 2015 con los primeros estudios utilizando astillas de eucalipto, chips o virutas de neumáticos, CDR (Combustible Derivado de Residuos) y polvo de carbón vegetal como combustibles alternativos. Las pruebas mostraron la viabilidad de algunos de estos insumos, especialmente el polvo de carbón vegetal, que presentó excelentes resultados. La etapa siguiente será la realización de pruebas en el horno industrial.

También en Juiz de Fora, el proyecto de precalentamiento del agua que alimenta las calderas, iniciado en 2015, tiene como objetivo reducir el costo de gas natural y la emisión de toneladas de CO2 eq. Este proyecto presenta un potencial de reducción de consumo de 957 mil m³ de gas natural por año.

Una iniciativa similar está en marcha en Três Marias, con el fin de reducir el consumo de aceite combustible utilizado para la generación de vapor en las calderas. También en Três Marias, otra iniciativa para reducir las emisiones de CO2 equivalente es la instalación de una caldera de biomasa, en el ámbito del Proyecto de Flexibilización de la Matriz Energética. El objetivo es reemplazar las calderas actuales alimentadas por aceite combustible fósil por una que permita la combustión de astillas de eucalipto.

Votorantim Metais redujo el consumo de energía en un 10% en 2015, aun con el aumento de la fabricación de sus principales productos.

74Desempeño


Intensidad energética G4-EN5

Producto Principal 2014 2015

Zinc 13,21 12,69

Aluminio 16,63 12,30

Níquel 375,50 296,69

La tasa de intensidad energética se refiere básicamente a la energía consumida por unidad producida. De este modo, la reducción del índice en 2015 muestra que Votorantim Metais se está volviendo más eficiente en la fabricación de estos productos. G4-EN5

1,14

2014 20152014 2015 2014 2015

0,900,83

22,98

EN18 Intensidad de las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) en tonCO2eq/ton, de los principales productos.

ALUMINIOZINC NÍQUEL

0,83 30,24

Redujimos la intensidad y la emisión energética de nuestros principales productos.

75Desempeño


2.646.394

2014 2015 2014 2015 2014 2015

2.417.042 1.184.36532.927

Emisiones de GEI (en tCO2eq)

CONTEXTO 1 CONTEXTO 2 CONTEXTO 3

1.257.569 39.430

Emisiones de GEI (en tCO2eq) G4-EN15 G4-EN16 G4-EN17

Unidad (TCO2eq) Fuente 2014 2015

Contexto 1

Combustión Estacionaria 1.704.043 1.465.482

Fuentes Móviles - Propia 64.735 78.496

Proceso 877.381 872.548

Tratamiento de Residuos 0 323

Suelo - Calcáreo 235 192

Contexto 2 Electricidad 1.257.569 1.184.365

Contexto 3 Transporte y distribución 39.430 32.927

Total 3.943.393 3.634.334

El uso de aceites renovables, biogás, energía solar y recuperación de calor son algunos de los proyectos en marcha en las unidades de la empresa.

Índice remisivo


Índice remisivo

Informe de Sostenibilidad 2015 Votorantim Metais 77

Índice remisivo

Descripción GRI Página (Datos complementarios y/o DMA) Verificación Externa

1. Estrategia y Análisis

G4-1. Declaración de la Presidencia 6 y 7

2. Perfil Organizacional

G4-3. Nombre de la organización 102

G4-4. Principales marcas, productos y/o servicios 9 y 10

G4-5. Ubicación de la sede de la Organización 103

G4-6. Actuación Geográfica 8 y 9

G4-7. Forma jurídica 12

G4-8. Mercados atendidos 10 y 11

G4-9. Tamaño de la Organización 4 y 5

G4.10. Número total de Empleados 8 y 9 √

G4-11. Empleados cubiertos por acuerdos de negociación colectiva En Brasil, el 100% de los empleados están cubiertos por acuerdos de

negociación colectiva.

G4-12. Cadena de Proveedores 55

G4-13. Cambios Significativos en la Estructura Organizacional

3. Compromiso con iniciativas externas

G4-14. Principio de precaución 29

G4-15. Cartas y otras iniciativas Disponible en la versión online

G4.16. Participación en asociaciones

4. Aspectos Materiales y Límites

G4-17. Límites 102

G4-18. Contenido y Límites del Informe 26

G4-19. Aspectos Materiales 26

Índice remisivo


G4-20. Límites de los aspectos materiales

Temas Materiales Aspectos Análisis Cualitativo Relevancia

Agua

AguaGeneralConformidadMecanismos de Reclamaciones AmbientalesBiodiversidad

El agua es un insumo vital para los procesos de extracción e industriales de Votorantim Metais. La Compañía viene haciendo un esfuerzo continuo para cuantificar el consumo, las fuentes y el destino de los recursos hídricos. De este modo, ha desarrollado un sistema para monitorear el uso del agua y tiene como meta reutilizar el 100% del agua usada en el proceso, aumentando así su eficiencia hídrica.

Desarrollo Local

Evaluación Ambiental de los ProveedoresPolíticas PúblicasConformidadEvaluación de los proveedores en impactos para la sociedadMecanismos de Reclamaciones relacionadas con las ComunidadesBiodiversidadDerechos IndígenasComunidades LocalesMinería Artesanal y de Pequeña EscalaReasentamientoPlan de Cierre

VM ejerce la actividad minera con gran responsabilidad. Viene mejorando cada vez más su manual de proyectos greenfields, que se centra en la licencia social mientras se hacen los primeros estudios de viabilidad mineral. Los proyectos actuales enfatizan las acciones de las relaciones con la comunidad y la capacitación de mano de obra local para trabajar en la implantación del proyecto y en la futura operación. La compañía también trabaja en los frentes de cierre, buscando despertar el protagonismo de la comunidad local con el fin de generar alternativas económicas para el futuro. Siempre que es posible da prioridad a los proveedores locales y ha intensificado acciones para fomentar su desarrollo. En 2013, se llevó a cabo un proyecto piloto de un sistema de incidentes sociales en Três Marias, para recibir y tratar las manifestaciones de la comunidad del alrededor. También hay proyectos de administración pública y mejora de la educación pública de ciudades pequeñas.

Derechos Humanos

Evaluación de las Prácticas Laborales de los ProveedoresInversionesNo discriminaciónTrabajo InfantilTrabajo Forzoso o realizado bajo coacciónEvaluación de proveedores en materia de derechos humanosMecanismos y quejas de derechos humanos

VM cumple rigurosamente las leyes laborales y les exige esta misma actitud a sus proveedores directos, que tienen que pasar por un proceso de aprobación en el que se analizan las prácticas laborales. Además, es signataria de acuerdos para la protección del trabajador, la eliminación del trabajo infantil y forzoso o realizado bajo coacción. Ahora empieza a estudiar cómo crear mecanismos para monitorear las prácticas laborales en la cadena de proveedores. Internamente busca fomentar un ambiente de respeto de las diferencias y, mantiene canales para encaminar y tratar las quejas de los empleados.

Energía/Emisiones

Energía/EmisionesGeneral ConformidadMecanismos de Reclamaciones Ambientales

El consumo de energía, y por consiguiente, las emisiones son muy relevantes en la actividad de VM, especialmente para el aluminio. Hay programas centrados en la reducción del consumo de energía por tonelada de producto producido y esfuerzos para la flexibilización energética, con la sustitución de energías no renovables por opciones más limpias (biomasa, bioaceite, etc.). Además, la mayor parte de la energía consumida se origina por centrales hidroeléctricas.

Personas

EmpleoSalud y SeguridadEntrenamiento y EducaciónDiversidad e Igualdad de oportunidadesIgualdad de remuneración entre hombres y mujeresEvaluación de las prácticas laboralesde los proveedores Relación entre los Trabajadores y el Gobierno corporativo

VM tiene a la gente como su mayor activo. Durante los últimos dos años, se estructuró un nuevo sistema de gestión de personas con indicadores robustos, políticas y herramientas que han orientado las acciones de desarrollo de personas, a fin de prepararlas para implementar con éxito las aspiraciones de la compañía y para su crecimiento profesional y humano. Históricamente, el sector de minería siempre ha sido más atractivo para los hombres. En los dos últimos años, su Comité de Diversidad está trabajando en la concientización interna y preparando acciones para aumentar la presencia femenina en la compañía, buscando reducir el desequilibrio de género. También se centra en el cumplimiento de la ley de PCDs.

Residuos

MaterialesEfluentes y ResiduosGeneralConformidadMecanismos de Reclamaciones AmbientalesGestión responsable de materiales

La actividad minera genera un significativo volumen de residuos. El área de Tecnología de VM ha buscado alternativas para la recuperación de las presas. En algunos casos, ha conseguido extender la vida útil de las actuales presas y, en otros, ha desarrollado soluciones para la reutilización de los residuos retirados de las presas transformándolos en productos, reduciendo el volumen enviado a los rellenos sanitarios. Los nuevos proyectos se están diseñando con tecnologías que no requieren la construcción de nuevas presas. La meta es buscar cero residuos, en el 2010 la Unidad de Morro Agudo ya logró este índice.

Salud y Seguridad

EmpleoSalud y SeguridadEntrenamiento y EducaciónDiversidad e Igualdad de oportunidadesEvaluación de las Prácticas Laboralesde los ProveedoresRelación entre los Trabajadores y el Gobierno corporativoTransportes

La salud y la seguridad de los trabajadores es prioridad absoluta en VM. Por ello, invierte continuamente en la mejora de la capacitación, especialmente en las actividades de riesgo, y en la mejora de las condiciones de trabajo, para la seguridad y la salud de los trabajadores. La compañía ha progresado consistentemente en el desempeño de la seguridad. Desde el 2014 la salud e higiene ocupacional han ganado un enfoque aún mayor.

alta mediana baja


Índice remisivo

G4-21. Límites de los aspectos materiales fuera de la Organización

Temas materiales Aspectos Análisis cualitativo Relevancia

Agua

AguaGeneralConformidadMecanismos de Reclamaciones AmbientalesBiodiversidad

El agua es un recurso natural cada vez más escaso en el mundo. En Brasil, la crisis de abastecimiento se ha agravado en los últimos años. El costo de captación de agua en los ríos aún es bajo, pero tiende a subir y, por esto se hace aún más relevante el esfuerzo para reducir el consumo y reutilizar el agua, no solo para Votorantim Metais, sino para toda su cadena de valor.

Desarrollo Local

Evaluación Ambiental de los ProveedoresPolíticas PúblicasConformidadEvaluación de los proveedores en impactos para la sociedadMecanismos de Reclamaciones Relacionadas con las ComunidadesBiodiversidadDerechos IndígenasComunidades LocalesMinería Artesanal y de Pequeña EscalaReasentamientoPlan de Cierre

Los recursos minerales no se explotan en los grandes centros urbanos, donde hay una gran oferta de proveedores más capacitados y calificados para atender la demanda de grandes empresas, como Votorantim Metais. La llegada de una minera VM a regiones lejanas cambia radicalmente la sociedad y la economía local, pero esta actividad cesará en el futuro y también los empleos y los impuestos. Por tanto, es fundamental que las empresas mineras ayuden a estas localidades en la búsqueda de alternativas de generación de empleo e ingresos, y contribuyan y estimulen el desarrollo y la capacitación de proveedores locales, ampliando así sus posibilidades de negocios.

Derechos Humanos

Evaluación de las Prácticas Laborales de los ProveedoresInversionesNo discriminaciónTrabajo InfantilTrabajo Forzoso o realizado bajo coacciónEvaluación de proveedores en materia de derechos humanosMecanismos y quejas de derechos humanos

Brasil es un país de grandes diferencias económicas y sociales. A pesar de haber avanzado en los últimos años, todavía es común la explotación del trabajo infantil, la falta de respeto de los derechos laborales, el trabajo informal, además del trabajo forzoso o realizado bajo coacción. El Ministerio de Trabajo y Empleo publica un “lista negra” de empresas vinculadas al trabajo forzoso. En 2012, se rescataron 2.094 profesionales del trabajo esclavo.

Energía/Emisiones

Energía/EmisionesGeneral ConformidadMecanismos de Reclamaciones Ambientales

Históricamente, Brasil siempre tuvo orgullo de su matriz hidroeléctrica, responsable por más del 60% de la producción. Pero la crisis del agua ya afecta la producción de energía en el país. Además, no ha invertido en la diversificación de su matriz, cuyo plan de contingencia se basa únicamente en termoeléctricas, y también invierte poco en la búsqueda de opciones renovables. El costo de la energía en Brasil es alto, especialmente para los consumidores electrointensivos.

Personas

EmpleoSalud y SeguridadEntrenamiento y EducaciónDiversidad e Igualdad de oportunidadesIgualdad de remuneración entre hombres y mujeresEvaluación de las prácticas laboralesde los proveedores Relación entre los Trabajadores y el Gobierno corporativo

Aunque hayan avanzado en materia de aumento de la escolaridad, las mujeres brasileñas aún ganan menos que los hombres en la misma función y enfrentan más dificultades para ascender en la carrera.

Residuos

MaterialesEfluentes y ResiduosGeneralConformidadMecanismos de Reclamaciones AmbientalesGestión responsable de materiales

Hay una presión creciente de los grupos de interés para la gestión de los residuos sólidos, como la PNRS (Política Nacional de Residuos Sólidos) ya existente en Brasil. Además de esta presión regulatoria, también hay una preocupación para reducir los impactos, como la contaminación de las aguas subterráneas y el suelo en las comunidades vecinas a las actividades de VM.

Salud y Seguridad

EmpleoSalud y SeguridadEntrenamiento y EducaciónDiversidad e Igualdad de oportunidadesEvaluación de las Prácticas Laboralesde los ProveedoresRelación entre los Trabajadores y el Gobierno corporativoTransportes

El Anuario Estadístico de la Seguridad Social indica una reducción en la incidencia de accidentes y muertes relacionadas con el trabajo en Brasil. Sin embargo, las estadísticas solo incluyen a los trabajadores con contrato formal, lo que equivale a poco menos del 50% de la población económicamente activa en el país. Además de la mitad de la población trabajadora no estar contemplada en las estadísticas de seguridad del trabajo, aún existe una cultura de notificación insuficiente de los accidentes de trabajo en el país.

alta mediana baja

Índice remisivo


G4-22. Principales reformulaciones de las informaciones 102

G4-23. Cambios significativos de Contexto y Límites de los Aspectos Materiales 102

5. Participación de los Grupos de Interés

G4-24. Grupos de Interés Participantes 102

G4-25. Base de identificación y selección de los Grupos de Interés 102

G4-26. Enfoque de la Participación 20, 36 y 40

G4-27. Principales temas y preocupaciones identificados y el enfoque de la Organización 20, 36 y 40

6. Perfil del Informe

G4-28. Período Cubierto por el Informe 102

G4-29. Fecha del informe más reciente 102

G4-30. Ciclo de emisión del informe 102

G4-31. Contacto 102

G4-32. Opción "de acuerdo" 102

G4-33. Política de Verificación 102

7. Gobierno Corporativo

G4-34. Estructura de Gobierno Corporativo 14

8. Ética e Integridad

G4-56. Valores, principios y normas de comportamiento 15 a 18

DESEMPEÑO ECONÓMICO

ASPECTO DESEMPEÑO ECONÓMICO

Votorantim Metais es una empresa de capital cerrado que adopta las prácticas contables y de gobierno de las empresas relacionadas. Esto incluye un consejo de la compañía que dirige los caminos de largo plazo y preserva los valores y las creencias de la gestión. Las políticas de inversión y de endeudamiento son corporativas, y tienen por objeto el mantenimiento del grado de inversión de la compañía. Los planes de largo plazo se basan en escenarios macro económicos, demanda y disponibilidad de materias primas y energía. El ciclo de la planificación estratégica abarca todos los aspectos materiales de sostenibilidad como parámetros orientadores.Los presupuestos se realizan con base en el ”año 1” de la planificación estratégica y las metas de corto y mediano plazo establecidas para todos los ejecutivos de la empresa. Los otros empleados también tienen metas vinculadas al despliegue dentro de su unidad de operación. El monitoreo de cualquier ejecución presupuestaria incluye el análisis del DVA, donde se verifican los impuestos y los valores implicados con respecto a los diversos públicos de interés de la empresa.En la planificación estratégica están incluidos los análisis de riesgos de todas las categorías, incluyendo los temas relacionados con los Cambios Climáticos. Los seguros también forman parte del proceso de gestión, principalmente los relacionados con los temas directamente asociados con las operaciones de fabricación y el suministro de materias primas.

EC1 - Valor económico directo generado y distribuido, incluidos ingresos, costos operativos, remuneración de empleados, donaciones y otras inversiones en la comunidad, utilidades retenidas y pagos a proveedores de capital y gobiernos.

Página (Datos complementarios y/o DMA Verificación Externa

Ver página 60 √

Composición del Valor Agregado (R$ Mil) 2014 2015

1) Ingresos 7,492 13,310

1.1) Ventas de Productos y Servicios 6,952 14,116

1.2) Otros Ingresos (Gastos) Operativos, netos 560 (801)

1.3) Reversión (complemento) de la Provisión para Cuentas de Dudoso Cobro (21) (5)

2) Insumos adquiridos de terceros

2.1) Costos de los productos vendidos y de los servicios prestados (3,136) (8,420)

2.2) Materiales, energía, servicios de terceros y otros (520)

2.3) Deterioro (Impairment) activo fijo (523) (403)

3) Valor Agregado Bruto 3,312 4,487

3.1) Depreciación, amortización y agotamiento (516) (1,466)

4) Valor Agregado Neto Producido 2,796 3,021

5) Valor Agregado Recibido en Transferencia 1,406 2,082

5.1) Resultado de participaciones societarias 62 106

5.2) Ingresos financieros 1,344 1,976

6) Valor Agregado Total a Distribuir 4,202 5,103


Índice remisivo

7) Valor Agregado de Distribución

7.1) Personas y cargas 1,092 1,507

7.1.1) Remuneración directa 616 872

7.1.2) Cargas Sociales 351 434

7.1.3) Beneficios 124 201

7.2) Impuestos, tasas y contribuciones 685 921

7.2.1) Nacionales 653 834

7.2.2) Provinciales o Departamentales 474 513

7.2.3) Municipales - -

7.2.4) Tributos diferidos (443) (426)

7.3) Remuneración de capitales de terceros 2,437 4,991

7.3.1) Gastos financieros 2,394 4,846

7.3.2) Arrendamientos 43 145

7.4) Remuneración de capitales propios (12) (2,316)

7.4.1) Utilidad neta (perjuicio) del ejercicio (12) (2,316)

8) Valor Agregado Distribuido 4,202 5,103

Comentarios:1. Demostración del Valor Agregado consolidado de los segmentos Polimetálicos, Níquel y Aluminio el 31 de diciembre de 2015.

ASPECTO PRESENCIA DE MERCADO

Votorantim Metais practica políticas de remuneración alineadas con el mercado. No hay ninguna distinción entre salarios por sexo en la empresa. El salario se trata en Grupos Salariales (GS), donde dentro de cada grupo están los diversos cargos. La variación dentro del GS se debe a la meritocracia, competencia y tiempo en el cargo.

EC5 - Variación de la proporción del salario más bajo, desglosado por sexo, comparado al salario mínimo local en unidades operativas importantes.


-

2014Durante el 2014, solo se encontró a 2 empleados en la Unidad de Morro Agudo que tenían remuneración por debajo del salario mínimo local. No obstante, una vez identificados estos casos, la compañía hizo los ajustes salariales válidos a partir de 2015.

2015 No se ha constatado ningún caso en el que el empleado tenga remuneración del salario mínimo local.

ASPECTO IMPACTOS ECONÓMICOS INDIRECTOS

Los indicadores de los proyectos sociales de Votorantim Metais se acompañan a través del Gestor de Proyectos Sociales de Votorantim (GPSV), alineado con el Instituto Votorantim, donde dos veces al año las organizaciones sociales completan un informe de monitoreo para la rendición de cuentas y el gestor social local rellena un informe de visitas para validar las informaciones compartidas.Además, cuatro veces al año, una consultora externa contratada por Votorantim Metais visita las localidades verificando los indicadores, las metas, el logro de los resultados, la rendición de cuentas, el potencial de gestión de la organización y del gestor social local. De esta visita se prepara un informe, con los resultados que indican el status de los proyectos, de las unidades y por junta directiva.

EC7 - Desarrollo e impacto de inversiones en infraestructura y servicios ofrecidos.Página (Datos complementarios y/o DMA Verificación Externa

-

Tipo de Inversiones Ubicación TamañoValor (R$)

2014 2015

Inversión Total Brasil y Perú Más de 5 mil beneficiarios R$ 16,077,471.62 R$ 17,237,770.96

ASPECTO PRÁCTICAS DE COMPRA

Adquisiciones de servicios no críticos de bajo valor se delegan a las unidades operativas. Uno de los objetivos de esta iniciativa es el fomento a los mercados locales, debido a la proximidad de las operaciones. No hay políticas que definan la contratación de proveedores locales. No obstante, como práctica, hay una preferencia por la contratación de proveedores locales como criterio de desempate.

EC9 - Proporción de gastos con proveedores locales en unidades operativas importantes.Página (Datos complementarios y/o DMA Verificación Externa

Ver página 55

Valor gastado con Proveedores Locales 2014 2015

Valor gastado con Proveedores Locales R$1,885,739,595 R$1,511,249,878

Valor total gastado con Proveedores R$4,436,655,791 R$4,459,475,774

Porcentaje de Gastos con Proveedores Locales 43% 34%

Índice remisivo


Comentarios: 1. Los resultados obtenidos también tienen en cuenta los gastos con proveedores realizados por Votorantim Energia que no tiene su propio departamento de Suministros. Votorantim Energia es responsable por contratar servicios y materiales no recurrentes de hasta R$ 2 mil. Para otras contrataciones, la empresa se encarga de generar la demanda, crear las solicitudes de compras y emitir las solicitudes para las próximas etapas del proceso a ser ejecutadas por Votorantim Metais. 2. Indicador no aplicable a la oficina central de São Paulo, porque no encuadra en los criterios de clasificación de los proveedores locales.3. Los resultados no tienen en cuenta los gastos realizados por las unidades Metalex y Cajamarquilla. Informaciones no disponibles.

DESEMPEÑO AMBIENTAL

ASPECTO MATERIALES

Todas las materias primas de Votorantim Metais se administran a través de la previsión de la demanda de 5 años (planificación estratégica), inventarios disponibles de los recursos (renovables y no renovables), gestión de las licencias de extracción y producción y las capacidades productivas. Anualmente, en el presupuesto se refinan los consumos para el próximo año y durante el año vigente se hace la planificación de ventas y producción mensualmente para administrar los flujos de materiales.

EN1 - Materiales usados por peso y volumenPágina (Datos complementarios y/o DMA Verificación Externa

-

Consumo de los Principales Materiales (toneladas) Clasificación 2014 2015

Mineral de Zinc No Renovable (Abastecimiento Interno)

1,416,697 1,369,457

Mineral Bauxita No Renovable (Abastecimiento Interno)

2,162,598 2,924,962

Mineral Bauxita No Renovable (Abastecimiento Externo)

1,749,740 1,859,414

Mineral Níquel No Renovable (Abastecimiento Interno)

3,286,407 3,562,694

Mineral Milpo No Renovable (Abastecimiento Interno)

10,832,285 10,318,015

Carbonato No Renovable (Abastecimiento Externo)

41,096 40,268

Concentrado de Níquel No Renovable (Abastecimiento Externo)

12,126 20,583

Concentrado de Cobalto No Renovable (Abastecimiento Externo)

1,375 786

Concentrado de Sulfuro de Zinc No Renovable (Abastecimiento Externo)

221,358 233,137

Concentrado de Silicatado No Renovable (Abastecimiento Externo)

332,430 335,505

Concentrado de Zinc No Renovable (Abastecimiento Externo)

629,739 646,791

Otros Materiales (Abastecimiento Externo) No Renovable 336,542 257,752

Otros Materiales (Abastecimiento Interno) No Renovable 747,517 816,672

Volumen total de los principales materiales - 21,769,911 22,448,217

Comentarios:1. Para fines de este indicador, Votorantim Metais adoptó como premisa informar los minerales y los principales insumos químicos que cada unidad utiliza. Se considera como insumo relevante el que tiene un consumo mayor o igual a una tonelada mes.2. Indicador no aplicable a la unidad de Fortaleza de Minas, puesto que se encuentra en suspensión temporal de las actividades.3. Indicador no contabiliza informaciones de la oficina central de São Paulo. No se aplica.

EN2 - Porcentaje de materiales utilizados provenientes del reciclajePágina (Datos complementarios y/o DMA Verificación Externa

Ver página 69

Porcentaje de materiales reciclables 2014 2015

Total de materiales reciclados usados 123,316 206,034

Total de materiales usados (EN1) 21,769,911 22,448,218

Porcentaje de materiales reciclados usados 1% 1%


Índice remisivo

ASPECTO ENERGÍA

EN3 - Consumo de Energía dentro de la OrganizaciónPágina (Datos complementarios y/o DMA Verificación Externa

Ver página 73 √

EN5 - Intensidad Energética Ver página 74 √

Comentarios:1. Indicador no aplicable a la Unidad de Fortaleza de Minas por encontrarse en suspensión temporal de las actividades.2. Indicador no contabiliza informaciones de la oficina central de São Paulo. No se aplica.

ASPECTO AGUA

El consumo de agua en las operaciones de fabricación y de minería obedece las concesiones de agua y tiene como premisa optimizar el uso interno en las operaciones, ya sea por la recirculación, la utilización secuencial para diversos usos y la reducción de desperdicios y de consumo. El objetivo siempre es buscar formas de cerrar los circuitos de agua. Los efluentes líquidos se tratan y se monitorean, siendo que su descarga en los cuerpos hídricos sigue los parámetros de la legislación y su monitoreo forma parte de los controles ambientales.

EN8 - Total de retirada de agua por fuentePágina (Datos complementarios y/o DMA Verificación Externa

Ver página 71 √

Comentarios:1. El balance hídrico de Votorantim Metais se elabora con base en el marco Water Accounting Framework (SMI/MCA, 2014), que incorpora todo el volumen de agua captada de la organización. Los datos de EN8 no computan el agua de lluvia, el agua utilizada en obras y la parte de agua subterránea bombeada con fines de descenso que se utiliza en el proceso de producción.2. Indicador no aplicable a la Unidad de Fortaleza de Minas por encontrarse en suspensión temporal de las actividades.3. Indicador no contabiliza informaciones de la oficina central de São Paulo. No se aplica.

EN10 - Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada Página (Datos complementarios y/o DMA Verificación Externa

Ver página 71 √

Cantidad total de agua reciclada y reutilizada por la organización 2014 2015

Volumen total de agua utilizada por la organización (agua nueva + agua reutilizada) - 117,636,824

Volumen total de agua retirada, relatado en el Indicador G4-EN8 24,312,385 23,803,156

Volumen total de agua reciclada por la organización 19,102,589 73,037,412

Volumen total de agua utilizada en el proceso 43,414,974 96,840,568

Porcentaje del volumen total de agua reutilizada respecto al total de agua utilizada en el proceso (SMI/MCA, 2014) 44% 62%

Porcentaje del volumen total de agua reutilizada respecto al total de agua retirada 79% 307%

Comentarios: 1. En 2015, con el fin de reflejar la realidad operativa, así como el consumo de agua y la trazabilidad de los datos notificados, Votorantim Metais llevó a cabo una adaptación conceptual en la aplicación del marco Water Accounting Framework (WAF). De este modo, pasó a considerar las relaveras como áreas de separación física (sólido/líquido), y no como proceso productivo. Esta adaptación permitió el ajuste de las informaciones sobre el volumen total de agua utilizado y reutilizado a la realidad operativa, ya que en el modelo estándar, el WAF que se envía el agua a las presas como demanda y reutilización, contabilidad que no refleja la verdadera función de estas áreas.2. Los datos de 2015 no se pueden comparar con los obtenidos en los años anteriores, ya que en 2015 realizamos la primera aplicación de la adaptación del WAF y la corrección del cálculo del porcentaje de reutilizado con base en el modelo operacional (SMI/MCA, 2014) y en las directrices del GRI para EN10.3. El porcentaje de 311% obtenido de acuerdo con un método de cálculo normalizado por la GRI no refleja el porcentaje real de reuso, ya que la contabilización se realiza con base en el volumen de agua nueva y no en el total de agua utilizada en el proceso. De este modo, Votorantim Metais entiende que informar el dato de acuerdo con el modelo operativo (SMI/MCA, 2014), cuyo porcentaje de reutilización fue del 62%, es la forma más apropiada para representar el indicador.4. Indicador no aplicable a la Unidad de Fortaleza de Minas por encontrarse en suspensión temporal de las actividades.5. Indicador no contabiliza informaciones de la oficina central de São Paulo. No se aplica.

ASPECTO EMISIONES


EN15 - Emisiones directas de Gases de Efecto Invernadero (GEI) - Contexto 1 Ver página 75 √

EN16 - Emisiones directas de Gases de Efecto Invernadero (GEI) - Contexto 2 Ver página 75 √

EN17 - Otras emisiones indirectas relevantes de gases de efecto invernadero, por peso. Ver página 75 √

Comentarios:1. Indicador no aplicable a la Unidad de Fortaleza de Minas por encontrarse en suspensión temporal de las actividades.2. Indicador no contabiliza informaciones de la oficina central de São Paulo. No se aplica.3. Los datos presentados forman parte del Inventario de emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI), elaborado con base en la NBR ISO 14.064-1/07 y en el programa Brasileño GHG Protocol. En los procesos en que el programa Brasileño no tiene una metodología definida, se han utilizado las directrices del IPCC.

Índice remisivo


EN18 - Intensidad de emisiones de gases de efecto invernaderoPágina (Datos complementarios y/o DMA Verificación Externa

Ver página 74 √

Tasa (tCO2eq/t)

Principales Productos Tipos de energía Gases incluidos 2014 2015

Zinc Propia y comprada CO2, CH4, N2O 1.14 0.90

Aluminio Propia y comprada CO2, CH4, N2O, CF4,C2F6 0.83 0.83

Níquel Propia y comprada CO2, CH4, N2O 30.24 22.98


ASPECTO EFLUENTES Y RESIDUOS

Todos los parámetros legales relativos a efluentes y residuos siguen los aspectos legales y los valores indicados en sus procesos de concesión de licencia. Hay una meta corporativa para tratar de reducir la generación por tonelada producida en todos los procesos. Para ello, los equipos de tecnología buscan el desarrollo de nuevas técnicas y tecnologías, buscando alternativas más sostenibles y rentables para los residuos generados, así como otros aspectos relevantes.

EN23 - Peso total de residuos, por tipo y método de disposiciónPágina (Datos complementarios y/o DMA Verificación Externa

Ver página 66 √

Peso Total de los Residuos (toneladas) 2014 2015

Disposición de residuos NO PELIGROSOS 25,933 33,832

Compost 880 902

Reutilización/ Reciclaje 21,067 28,220

Recuperación 0 1,316

Incineración (o uso como combustible) 136 0

Relleno Sanitario 1,982 1,771

Coprocesado / Refinado 0 0

Almacenamiento en el Lugar 1,579 1,387

Inyección Subterránea de Residuos 0 0

Relleno Industrial 289 236

DISPOSICIÓN DE RESIDUOS PELIGROSOS 2,876,539 3,269,094

Compost 0 0


Recuperación 11 4


Relleno Sanitario 0 0

Coprocesado / Refinado 51,430 95,275

Almacenamiento en el Lugar 651 647

Inyección Subterránea de Residuos 2,801,227 3,149,825

Relleno Industrial 5,400 2,692

Disposición de residuos TOTAL 2,902,472 3,302,925

Compost 880 902


Recuperación 11 1,320


Relleno Sanitario 1,982 1,771

Coprocesado / Refinado 51,430 95,275

Almacenamiento en el Lugar 2,230 2,034

Inyección Subterránea de Residuos 2,801,227 3,149,825

Relleno Industrial 5,689 2,928


Índice remisivo


ASPECTO PRODUCTOS Y SERVICIOS

Gran parte de los productos de Votorantim Metais se dirigen a otras industrias (B2B). Por lo tanto, seguimos todos los criterios exigidos por los clientes relacionados con estos temas. Para los productos de consumo directo se desarrollan manuales de mejores prácticas de utilización y se proporcionan las informaciones para el uso y eliminación de los productos.

EN28 - Porcentaje de productos y sus envases recuperados con relación al total de productos vendidos, desglosado por categoría de productos.


-

2014

En el negocio Aluminio, las principales iniciativas se relacionan con los embalajes metálicos de las bobinas de hojas comercializadas, que regresan en 100% a la fábrica de Aluminio para su reutilización. Además una parte de la chatarra de aluminio resultante del procesamiento de los productos en nuestros clientes regresa para ser reprocesada y enviada de vuelta en forma de productos a nuestros clientes, creando un ciclo cerrado. Tenemos como meta del negocio expandir todas las iniciativas. En Polimetálicos Votorantim Metais tiene como iniciativa principal el retorno y la reutilización de los envases de los productos de zinc, comercializados por la unidad de Três Marias. En 2014 se recuperaron alrededor de 1100 toneladas de envases de big bag que representaron el 48% del total vendido. También hubo una recuperación del 100% de pallets de plástico y pack less para su reutilización, por un total de 1130 toneladas.

2015

En el negocio de Polimetálicos la unidad de Três Marias lleva a cabo logística reversa con los clientes que solicitan la devolución de los envases. En la producción de Óxido retornamos los envases de “Big Bag” y “Pack less y Pallet Plástico”, ambos regresan el 30% de los envases vendidos. En 2015, se devolvieron 10.090 unidades de Big Bag y 10.025 unidades de Pack less y Pallet de Plástico. Para el negocio Aluminio, se utilizó el volumen facturado para el mercado interno y exterior de metal, incluyendo transformados y primarios. La entrada de chatarra en la fábrica se está considerando, la cual se diluye en los productos comercializados. Por último, para Aluminio se identificó que recuperamos el 7% entre envases y productos del volumen total facturado.

ASPECTO CUMPLIMIENTO REGULATORIO

Gran parte de los productos de Votorantim Metais se dirigen a otras industrias (B2B). Por lo tanto, seguimos todos los criterios exigidos por los clientes relacionados con estos temas. Para los productos de consumo directo se desarrollan manuales de mejores prácticas de utilización y se proporcionan las informaciones para el uso y eliminación de los productos.

EN29 - Valor monetario de multas significativas y número total de sanciones no monetarias por incumplimiento de la legislación y la normativa ambiental


- √

Período 2014 2015

Número total de sanciones 26 18

Valor monetario total de multas significativas R$ 2,338,072 R$ 3,808,543

Procesos movidos a través de mecanismos de arbitraje 0 0

Comentarios: 1. En este punto se tuvieron en cuenta las sanciones y los valores recibidos y pagados, incluyendo tanto las demandas presentadas como los procesos administrativos.

DMA - ASPECTO CUMPLIMIENTO REGULATORIO

Para la propia flota, las unidades actualizan mensualmente la herramienta de control y anotan la cantidad de combustible consumido. Para las empresas de prestación de servicios logísticos, se solicitan las informaciones del consumo de combustible y el kilometraje recorrido. Todas estas informaciones se consolidan para el cálculo de emisiones que sigue la metodología establecida por el Programa Brasileño GHG Protocol.

EN30 - Impactos ambientales significativos derivados del transporte de productos y otros bienes y materiales usados en las operaciones de la organización, así como del transporte de sus empleados


-

2014En 2014, Votorantim Metais registró un total de 39.430 toneladas de CO2eq del transporte de insumos por flota propia y subcontratada. Se consideraron los gases CO2, CH4 y N2O.

2015En 2015 Votorantim Metais registró un total de 32.927 toneladas de CO2eq del transporte de insumos por flota propia y subcontratada. Se consideraron los gases CO2, CH4 y N2O.


DMA - ASPECTO GENERAL

El presupuesto relacionado al medio ambiente, así como los proyectos de CAPEX se deciden durante la Planificación Estratégica, que define la asignación de los recursos para los próximos cinco años. El próximo paso del proceso de gestión es la realización del presupuesto anual, donde se detalla y se aprueba la inversión para su ejecución. El acompañamiento del presupuesto se hace mensualmente a través de los datos disponibles en el SAP y se tiene en cuenta en las reuniones internas realizadas por cada unidad. Los proyectos CAPEX se acompañan mensualmente en las reuniones de Ingeniería de acuerdo con el Manual de CAPEX de Votorantim Metais.

Índice remisivo


EN31 - Total de inversiones y gastos con protección ambiental, por tipoPágina (Datos complementarios y/o DMA Verificación Externa

Ver páginas 64 y 65 √

Inversiones y gastos ambientales (R$) 2014 2015

Educación Ambiental 584,012 684,717

Gestión Ambiental 14,880,099 11,886,778

Preservación, Reforestación y Biodiversidad 10,931,819 7,361,203

Prevención Ambiental 19,938,479 64,501

Tratamiento de emisiones atmosféricas 64,100,739 50,539,115

Tratamiento de Residuos 32,786,578 132,944,779

Tratamiento de efluentes 64,081,081 97,907,786

DHO - Área Ambiental 6,309,384 5,274,465

Cierre/Remediación de áreas contaminadas (suelo y agua) 9,150,154 14,064,838

Seguros ambientales 0 0

Otros gastos ambientales 3,150,467 14,451,464

Total 225,912,811 335,179,646

Comentarios:1. Indicador no aplicable a la Unidad de Fortaleza de Minas por encontrarse en suspensión temporal de las actividades.

ASPECTO EVALUACIÓN AMBIENTAL DE PROVEEDORES

EN32 - Porcentaje de nuevos proveedores que se seleccionaron teniendo en cuenta criterios ambientales


Ver página 55 √

Número de nuevos proveedores evaluados en función de criterios ambientales

Total

2014 2015

Número total de nuevos proveedores 999 1,159

Número total de nuevos proveedores seleccionados teniendo en cuenta criterios ambientales 116 20

Porcentaje de proveedores evaluados 12% 2%

Comentarios:1. Indicador no aplicable a la Unidad de Fortaleza de Minas por encontrarse en suspensión temporal de las actividades.2. Indicador no contabiliza informaciones de Metalex. No hay gestión.

ASPECTO MECANISMOS DE QUEJAS Y RECLAMACIONES SOBRE IMPACTOS AMBIENTALES

Las Unidades mantienen un canal de diálogo permanente con los principales grupos de interés de la compañía, a través de encuentros con la comunidad y asociaciones profesionales. Las quejas y reclamaciones llegan por cartas, oficios, llamadas telefónicas o contactos personales y se introducen en el GQI (herramienta del Sistema de Gestión Votorantim). En el sistema también se incluyen las informaciones sobre la parte interesada que hizo la queja, los planes de acción y área(s) responsable(s) por la ejecución.

EN34 - Número de quejas y reclamaciones sobre impactos ambientales registradas, procesadas y resueltas mediante mecanismo formal


-

Cantidad de quejas y reclamaciones relacionadas a impactos ambientales durante el período cubierto por el Informe 2014 2015

Número total de quejas y reclamaciones sobre impactos ambientales registradas mediante mecanismos formales 15 10

Número total de quejas y reclamaciones sobre impactos ambientales que se han procesado 15 10

Número total de quejas y reclamaciones sobre impactos ambientales que se resolvieron 15 9

Número total de quejas y reclamaciones sobre impactos ambientales registradas antes del período cubierto por el Informe que se resolvieron durante ese período

0 0

Comentarios:1. Indicador no aplicable a la Unidad de Fortaleza de Minas por encontrarse en suspensión temporal de las actividades.2. Indicador no contabiliza informaciones de Milpo. Informaciones no disponibles.


Índice remisivo

DESEMPEÑO PRÁCTICAS LABORALES Y TRABAJO DIGNO

ASPECTO EMPLEO

Las Directrices y Políticas de recursos humanos incluyen:1) En la contratación: valoración de la competencia, con oportunidades justas y ecuánimes a todos los grupos.2) En la gestión de la carrera: valoración de la meritocracia, pragmatismo, excelencia, diálogo abierto sobre todos los temas y sentido de pertenecer. La gestión de la carrera incluye metas de corto y largo plazo, gestión del pipeline de oportunidades y el entrenamiento de los profesionales incluyendo la universidad corporativa (Academia Votorantim).3) En la desvinculación: se hace una encuesta de satisfacción /motivos tanto para desvinculaciones involuntarias como para voluntarias, con el fin de comprender y mejorar la gestión del tema.

LA1 - Número total y tasas de nuevas contrataciones de empleados y rotación de empleados por edad, sexo y región


Valores de las tasas de nuevas contrataciones y rotación de empleados ver página 40

Brasil

2015 Hombres Mujeres

Edad

Menores de 30 años Entre 30 y 50 años Más de 50 años

Total de empleados 8,121 681 2,078 6,023 701

Empleados contratados 624 214 508 319 11

Desvinculaciones 1,313 283 763 665 168

Extranjero

2015 Hombres Mujeres

Edad

- 30 anos 30 a 50 anos + 50 anos

Total de empleados 2246 140 262 1,562 562

Empleados contratados 219 37 81 160 15

Desvinculaciones 223 34 40 157 60

ASPECTO SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO

LA6 - Tipos y tasas de lesiones, enfermedades profesionales, días perdidos, absentismo y número de óbitos relacionados con el trabajo, desglosados por región y sexo


Ver página 43 √

Indicadores de Salud y Seguridad del Trabajo

Brasil

2014 2015

N° total de lesiones (Grado 1) 255 223

N° total de lesiones sin descanso (Grados 2 y 3) 57 46

N° total de lesiones con descanso (Grados 4, 5 y 6) 20 18

Óbitos 1 0

N° de días perdidos 952 2,378

Tasa de Lesiones (TL) 0.49 0.40

Tasa de Enfermedades Profesionales (TDO) 0.03 0.38

Tasa de Días Perdidos (TDP) 6.08 15.01

TASA DE ABSENTISMO TOTAL (TA) 484.16 1,174.09

Tasa de frecuencia de accidentes con y sin descanso 2.46 2.04

Índice remisivo



Exterior

2014 2015




Óbitos 1 1

N° de días perdidos 915 2,553


Tasa de Enfermedades Profesionales (TDO) 2.02 -


TASA DE ABSENTISMO TOTAL (TA) 1,511.53 1,135.86



Votorantim Metais

2014 2015




Óbitos 2 1

N° de días perdidos 1,867 4,931


Tasa de Enfermedades Profesionales (TDO) 0.79 0.23


TASA DE ABSENTISMO TOTAL (TA) 868.92 1,110.76


Omisiones

Informaciones Omitidas Motivos para Omisión Explicación para Omisión

Sexo Votorantim Metais no hace la

gestión de esas informaciones.No DisponibleNº enfermedades profesionales, enfermedades no profesionales y accidentes

fuera del trabajo de terceros fijos y móviles y proyectos CAPEX.

Comentarios: 1. Tasa de accidentes con y sin descansos calculada con base en la suma de los accidentes de grados 2 a 5 de los Empleados Propios, Terceros Fijos, Terceros Móviles y Terceros Proyectos CAPEX, multiplicado por 1 millón y dividido por el total de horas trabajadas.2. Las tasas de lesiones, días perdidos, absentismo y frecuencia de accidentes con y sin descansos consideran: Centros de Distribución, Patios de Transbordo, Puertos y unidades de USZinc, además de las otras unidades descritas en el informe.

ASPECTO CAPACITACIÓN Y EDUCACIÓN

Cada unidad desarrolla los planes de capacitación con base en las necesidades técnicas y de gestión de su operación. Para los cargos de liderazgo está la Universidad Corporativa (Academia Votorantim), donde se imparten cursos para el desarrollo de los líderes y la preservación de los valores y creencias de la organización.La evaluación de desempeño se hace una vez al año. Se definen los objetivos para cada posición y las metas a lograr durante el período actual y, en enero de cada año, se evalúan los resultados a través de un formato establecido.


Índice remisivo

LA9 - Promedio de horas de capacitación anuales por empleado, desglosado por sexo y categoría profesional


Ver página 39 √

Categoría profesional Sexo 2014 2015

Presidente/DirectorMujeres 82 68

Hombres 32 74

GerenteMujeres 82 62

Hombres 35 57

Coordinador/ConsultorMujeres 29 36

Hombres 41 33

Técnico/Analista/SupervisorMujeres 33 26

Hombres 38 30

Trainee Mujeres 56 109

Hombres 43 41

OperativoMujeres 19 22

Hombres 26 27

PracticanteMujeres 20 20

Hombres 23 16

AprendizMujeres 19 22

Hombres 22 26

Promedio generalMujeres 26 28

Hombres 29 28

Comentarios: 1. Indicador no aplicable a la Unidad de Fortaleza de Minas por encontrarse en suspensión temporal de las actividades.2. Indicador no contabiliza informaciones de Metalex. No hay gestión.

LA11 - Porcentaje de empleados que reciben regularmente análisis de desempeño y revisión de desarrollo de carrera, desglosado por sexo y por categoría profesional.


Ver página 39

Evaluación de Desempeño 2014 2015

Presidente/DirectorMujeres 100% 100%

Hombres 100% 100%

GerenteMujeres 100% 100%

Hombres 100% 100%

Coordinador/ConsultorMujeres 97% 96%

Hombres 95% 98%

Técnico/Analista/SupervisorMujeres 95% 79%

Hombres 92% 77%

Trainee Mujeres - 100%

Hombres - 100%

OperativoMujeres 99% 99%

Hombres 85% 81%

Evaluación de Desempeño 2014 2015

Porcentaje de empleados con desempeño evaluadoMujeres 83% 91%

Hombres 86% 82%

Evaluación de desarrollo de carrera 2014 2015

Porcentaje de empleados evaluados 100% 100%

Comentarios:1. Indicador no aplicable a la Unidad de Fortaleza de Minas por encontrarse en suspensión temporal de las actividades.

Índice remisivo


ASPECTO DIVERSIDAD E IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

Las contrataciones en Votorantim Metais siguen premisas de competencia, no hay ninguna distinción entre sexos, edad, minorías, etnias y otros.

LA12 - Composición de los grupos responsables por el gobierno corporativo y desglose de empleados por categoría profesional, sexo, edad, pertenencia a minorías y otros indicadores de diversidad.


Ver página 42

Cargos 2015Total de

empleados

Edad

- 30 años 30 a 50 + 50 años

Director / PresidenteMujer 1 0% 0% 100%

Hombre 10 0% 40% 60%

GerenteMujer 22 5% 91% 5%

Hombre 166 1% 65% 34%

Coordinador / ConsultorMujer 170 16% 82% 2%

Hombre 740 13% 75% 12%

Técnico/Analista/SupervisorMujer 304 42% 53% 5%

Hombre 1548 12% 68% 20%

TraineeMujer 14 100% 0% 0%

Hombre 23 100% 0% 0%

OperativoMujer 310 45% 54% 1%

Hombre 7880 22% 68% 10%

PracticanteMujer 118 96% 4% 0%

Hombre 160 96% 4% 0%

AprendizMujer 57 98% 2% 0%

Hombre 83 95% 4% 1%

Composición de los grupos minoritarios de la organización 2014 2015

Empleados con más de 50 años 1,257 1,263

Mujeres 786 821

Composición órgano de gobierno 2014 2015

Masculino 11 10

Femenino 1 1

Composición órgano de gobierno por Edad 2014 2015

Con menos de 30 años 0 0

Entre 30 y 50 años 5 4

Más de 50 años 7 7

Comentarios: 1. Los valores solo incluyen el número de empleados activos al 31/12/2015.2. No están contabilizados los ausentes de ningún tipo.

ASPECTO IGUALDAD DE REMUNERACIÓN ENTRE HOMBRES Y MUJERES

Votorantim Metais practica políticas de remuneración alineadas con el mercado. No hay ningún tipo de distinción entre los salarios por sexo en la empresa. El salario se trata en Grupos Salariales (GS), donde dentro de cada grupo están los diversos cargos. La variación dentro del GS se debe a la meritocracia, competencia y tiempo en el cargo.


Índice remisivo

LA13 - Razón matemática del salario y remuneración entre hombres y mujeres, desglosada por categoría profesional y unidades operativas relevantes


-

Cargo

2014 2015

Salario Remuneración Salario Remuneración

Director/Presidente No informado No informado No informado No informado

Gerente 1.17 1.39 0.93 0.97

Coordinador/Consultor 2.00 0.74 0.88 1.06

Técnico/Analista/Supervisor 1.24 0.81 0.98 1.00

Trainee 1.00 1.00 1.02 1.00

Operativo 2.97 0.34 1.00 1.11

Practicante 1.66 0.81 0.96 0.96

Aprendiz 1.09 0.92 0.97 0.90

Comentarios: 1. El salario base y la remuneración de la categoría Director/Presidente se considera una información confidencial.

ASPECTO EVALUACIÓN DE PROVEEDORES SEGÚN CRITERIOS LABORALES

LA14 - Porcentaje de nuevos proveedores que se seleccionaron teniendo en cuenta criterios de prácticas laborales


Ver página 55

2014 2015

Número total de nuevos proveedores 999 1,159

Número total de nuevos proveedores evaluados con base en aspectos laborales 689 404


Comentarios:1. Indicador no aplicable a la Unidad de Fortaleza de Minas por encontrarse en suspensión temporal de las actividades.2. Indicador no contabiliza informaciones de Metalex. No hay gestión.

DESEMPEÑO DERECHOS HUMANOS

ASPECTO INVERSIONES

El tema se trata en el Código de Conducta a disposición de los públicos internos y externos. Todos los nuevos empleados contratados deben hacer la capacitación específica sobre políticas de derechos humanos y aspectos relacionados.

HR2 - Número total de horas de capacitación de empleados en políticas de derechos humanos o procedimientos relacionados con aspectos de derechos humanos relevantes para las operaciones de la organización, incluyendo el porcentaje de empleados capacitados


Ver página 18

Categoría Profesional 2014 2015

Director/Presidente 0 0

Gerente 138 22

Coordinador/Consultor 1,072 150

Técnico/Analista/Supervisor 2,382 956

Trainee 0 6

Operativo 2,554 925

Practicante 43 139

Aprendiz 57 26

Total 6,245 2,224

Porcentaje de empleados capacitados, en el período cubierto por el Informe 2014 2015

Número de empleados que recibieron capacitación en políticas o procedimientos en materia de derechos humanos 2,027 842

Porcentaje de empleados capacitados en políticas o procedimientos en materia de derechos humanos 17% 7%

Comentarios:1. Indicador no contabiliza informaciones de la Unidad Metalex. No hay gestión.

Índice remisivo


ASPECTO NO DISCRIMINACIÓN

Votorantim Metais hace un acompañamiento diario de los datos generados en el sistema de Oidoría. Estas informaciones se reportan mensualmente al comité de auditoría, y bimestralmente al Comité de Conducta, con el objetivo de discutir las estrategias a adoptar. Los casos asociados con Acoso y Abuso de Poder se encaminan al área de Desarrollo Humano y Organizacional, que es responsable por los entrenamientos de los gestores. Estos entrenamientos tienen como fin mejorar el clima organizacional y disminuir las quejas/denuncias recibidas.

HR3 - Número total de casos de discriminación y las medidas tomadasPágina (Datos complementarios y/o DMA Verificación Externa

Ver página 19 √

Ano

Casos de discriminación procedentes 2014 2015

Acoso y Abuso de Poder 24 11

Otros 29 42

Número total de casos de discriminación procedentes 53 53

Total de casos de discriminación 2014 2015

Denuncias recibidas por la oidoría en el período cubierto por el Informe 263 196

Casos analizados y considerados no procedentes 190 131

Casos recibidos en el período cubierto por el informe en análisis (2015) 20 12

Comentarios: 1. Para los 53 casos considerados procedentes, 11 estaban relacionados con acoso y/o abuso de poder y 42 a otras categorías. En todos los casos se adoptaron medidas correctivas, como: despidos, advertencias verbales, suspensiones y/o transferencias.2. Se clasificaron en la categoría “Otros” casos como: persecución, violaciones de las leyes laborales, conflictos de interés, falta de respeto, discriminación, cargos asociados a la salud, seguridad y medio ambiente.

ASPECTO TRABAJO INFANTIL

En Votorantim Metais no se admite el trabajo esclavo ni infantil. Los temas relacionados se tratan en el código de conducta y también en las auditorías de control operacional. Se puede hacer la denuncia de estos casos en la oidoría. En el momento del registro, los proveedores deben firmar un Término de Compromiso (con base en las normas y legislaciones vigentes) donde se trata este aspecto. Además, algunos proveedores pasan por visitas técnicas de las áreas de Suministros y por el área de Gestión de Proveedores. Los proveedores identificados como “no compliance” no se los registra o se los descalifica en nuestro registro.

HR5 - Proveedores y operaciones identificadas como de riesgo significativo de casos de trabajo infantil y las medidas tomadas para contribuir a la abolición efectiva del trabajo infantil.


Ver página 56

2014 2015

Número de operaciones con riesgo de casos de trabajo infantil 0 0

Número de operaciones con riesgo de casos de trabajadores jóvenes expuestos a trabajos peligrosos 0 0

Número de Proveedores con riesgo de casos de trabajo infantil 0 0

Número de Proveedores con riesgo de casos de trabajadores jóvenes expuestos a trabajos peligrosos 0 0

Comentarios: 1. Indicador no contabiliza informaciones de la Unidad Metalex. No hay gestión.

ASPECTO TRABAJO FORZOSO O REALIZADO BAJO COACCIÓN

En Votorantim Metais no se admite el trabajo esclavo ni infantil. Los temas relacionados se tratan en el código de conducta y también en las auditorías de control operacional. Se puede hacer la denuncia de estos casos en la oidoría. Al inscribirse, los proveedores deben firmar un Término de Compromiso (basado en las normas y legislaciones vigentes) donde se trata este aspecto. Además, algunos proveedores pasan por visitas técnicas de las áreas de Suministros y de Gestión de Proveedores. No se registra o se descalifica en nuestro registro a los proveedores identificados como “no compliance”.

HR6 - Proveedores y operaciones identificadas como de riesgo significativo de casos de trabajo forzoso u obligatorio, y las medidas tomadas para contribuir a la eliminación de todas las formas de trabajo forzoso u obligatorio.


Ver página 56

2014 2015

Número de operaciones con riesgo de casos de trabajo forzoso u obligatorio 0 0

Número de proveedores con riesgo de casos de trabajo forzoso u obligatorio 0 0



Índice remisivo

ASPECTO EVALUACIÓN DE PROVEEDORES EN MATERIA DE DERECHOS HUMANOS

HR10 - Porcentaje de nuevos proveedores evaluados/seleccionados en materia de Derechos Humanos


Ver página 56

Número de nuevos proveedores evaluados en materia de Derechos Humanos 2014 2015

Total de nuevos proveedores 999 1,159

Número total de nuevos proveedores evaluados en materia de Derechos Humanos 7 7



ASPECTO MECANISMOS DE QUEJAS Y RECLAMACIONES EN MATERIA DE DERECHOS HUMANOS

Votorantim Metais hace un acompañamiento diario de los datos generados en el sistema de Oidoría. Estas informaciones se reportan mensualmente al comité de auditoría, y bimestralmente al Comité de Conducta, con el objetivo de discutir las estrategias a adoptar. Los casos asociados con Acoso y Abuso de Poder se encaminan al área de Desarrollo Humano y Organizacional, que es responsable por los entrenamientos de los gestores. Estos entrenamientos tienen como fin mejorar el clima organizacional y disminuir las quejas/denuncias recibidas.

HR12 - Número de quejas y reclamaciones relacionadas con impactos en derechos humanos registradas, procesadas y resueltas mediante mecanismo formal


-

Cantidad de quejas y reclamaciones relacionadas con impactos en derechos humanos durante el período cubierto por el Informe 2014 2015

Número total de quejas y reclamaciones relativas a impactos en derechos humanos registradas a través de mecanismos formales 0 0

Número total de quejas y reclamaciones relativas a impactos en derechos humanos que se han procesado 0 0

Número total de quejas y reclamaciones relativas a impactos en derechos humanos que se resolvieron 0 0

Número total de quejas y reclamaciones relacionadas a impactos en derechos humanos 0 0

Cantidad de quejas y reclamaciones relativas a impactos en derechos humanos que se resolvieron durante el período cubierto por el Informe 2014 2015

Número total de quejas y reclamaciones relativas a impactos en derechos humanos registradas antes del período cubierto por el informe que se resolvieron durante ese período

0 0

DESEMPEÑO SOCIEDAD

ASPECTO COMUNIDADES LOCALES

SO1 - Porcentaje de operaciones con participación de la comunidad, evaluaciones de impacto y programas de desarrollo.


Ver página 47 √

2014 2015

Total de operaciones 17 17

Número total de operaciones con participación de la comunidad 16 16

Porcentaje de operaciones con participación de la comunidad 94% 94%

Índice remisivo


ASPECTO LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN

El gobierno de lucha contra la corrupción incluye Oidoría, Política de lucha contra la corrupción, Política de Transacciones con partes interesadas, auditoría interna, controles internos y compliance. Anualmente los ejecutivos reciben capacitación sobre los detalles de la política y de forma amplia a todos los públicos de Votorantim a través del Código de Conducta.

SO4 - Comunicación y capacitación en políticas y procedimientos de lucha contra la corrupciónPágina (Datos complementarios y/o DMA Verificación Externa

Ver página 18

2015 Cargo

Total de empleados

(LA-12)

Total de empleados que

recibieron información sobre

las políticas de lucha contra la

corrupción

Porcentaje de empleados que

recibieron información sobre

las políticas de lucha contra la

corrupción

Total de empleados que

recibieron capacitación

sobre la lucha contra la

corrupción

Porcentaje de empleados que

recibieron capacitación

sobre la lucha contra la

corrupción

Brasil

Director/Presidente

11 10 91% 10 91%

Gerente 151 42 28% 42 28%

Coordinador / Consultor

697 60 9% 60 9%

Técnico/Analista/Supervisor

1.236 173 14% 173 14%

Trainee 18 3 17% 3 17%

Operativo 6.689 25 0% 25 0%

Practicante 165 15 9% 15 9%

Aprendiz 140 34 24% 34 24%

Total 9.107 362 4% 362 4%

Perú

Director/Presidente

0 0 - 0 -

Gerente 37 18 49% 3 8%

Coordinador / Consultor

213 5 2% 5 2%

Técnico/Analista/Supervisor

616 19 3% 19 3%

Trainee 19 0 0% 0 0%

Operativo 1.501 0 0% 0 0%

Practicante 113 2 2% 2 2%

Aprendiz 0 0 - 0 -

Total 2.499 44 2% 29 1%

Socios comerciales a los que se ha informado sobre las políticas y los procedimientos de lucha contra la corrupción adoptados por la organización

Votorantim Metais trata la lucha contra la corrupción a través del Código de Conducta disponible para el público interno y externo. Además, internamente, divulgamos normas y políticas específicas como la Política Corporativa Global de Lucha contra la Corrupción que se aplica a todos los empleados.

Comentarios:1. Indicador no contabiliza informaciones de la Unidad Metalex. No hay gestión.

SO5 - Casos confirmados de Corrupción y medidas tomadas por la OrganizaciónPágina (Datos complementarios y/o DMA Verificación Externa

Ver página 18

2014 2015

Casos confirmados de corrupção no período coberto pelo relatório 0 0

Casos de corrupción en los que empleados fueron sancionados o despedidos 0 0

Casos de corrupción que condujeron a la rescisión o no-renovación de contratos con socios de negocios

1 0


Índice remisivo

ASPECTO POLÍTICAS PÚBLICAS

Acompañamos las comisiones parlamentarias y los proyectos que están en tramitación en el Congreso Nacional que estén vinculados o puedan impactar las áreas de actuación de Votorantim Metais. Del mismo modo, directamente en los Ministerios y Autarquías, o mediante asociaciones profesionales, mapeamos oportunidades para apoyar la elaboración de políticas públicas, además de amenazas para los productos o sectores, lo que permite una actuación más dirigida, para la defensa y promoción de la industria nacional. También mantenemos relaciones con los representantes de las municipalidades de las ciudades y/o regiones en las que operamos, tratando de participar en los debates sobre las políticas públicas locales y para apoyar el desarrollo de las comunidades. Con respecto a donaciones electorales, en 2015, Votorantim Metais no realizó ninguna.

SO6 - Valor total de contribuciones políticas desglosadas por país y por receptor/beneficiarioPágina (Datos complementarios y/o DMA Verificación Externa

-

Año País Receptor/Beneficiario Valor monetario total de Contribuciones Políticas Directas e Indirectas

2014 Brasil - R$ 8,080,000.00

2015 Brasil - R$ 0,00

Comentarios: 1. Informaciones válidas solo para las unidades de Brasil.


La gestión del cumplimiento legal se lleva a cabo a través de procesos internos con la participación del Departamento Legal en la operación de la empresa como un todo, con sistemas especializados y dedicados a garantizar la anuencia y el análisis del Departamento Legal. Además, se viene intensificando la gestión de procedimientos y políticas corporativas, con la creación de procedimientos para todas las áreas afectadas de la legalidad y sujetas a corrupción, con la implementación de capacitaciones constantes, especialmente en el área de lucha contra la corrupción y la libre competencia.

SO8 - Valor monetario de multas significativas y número total de sanciones no-monetarias por incumplimiento de la legislación y la normativa


- √

Período 2014 2015

Valor total de multas significativas R$ 307,643,507 R$ 316,093,627

Número de sanciones no monetarias 0 0

Procesos movidos a través de mecanismos de arbitraje 0 0

Comentarios: 1. En este punto se tuvieron en cuenta las multas y las sanciones recibidas y los valores pagados, incluyendo tanto las demandas presentadas como los procesos administrativos.2. No se consideran las informaciones de la Unidad Metalex. Informaciones no disponibles.

ASPECTO EVALUACIÓN DE PROVEEDORES EN IMPACTOS EN LA SOCIEDAD

Votorantim Metais hace una evaluación más rigurosa de los proveedores considerados estratégicos para el negocio con el fin de evitar riesgos en el suministro de materias primas, insumos y servicios que puedan comprometer el producto final o perjudicar la imagen de la empresa. En este proceso, se analiza el cumplimiento de los proveedores con la legislación local y los principios de las normas internacionales, como ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001, resultando en la aprobación o desaprobación de los proveedores. No obstante, la evaluación de los proveedores respecto a sus impactos en la sociedad aún no es un criterio evaluado en el proceso de contratación.

SO9 - Porcentaje de nuevos proveedores seleccionados con base en criterios relativos a impactos en la sociedad


Ver página 56

Número de nuevos proveedores evaluados en función de criterios relativos a los impactos en la Sociedad 2014 2015

Número total de nuevos proveedores 999 1.159

Número total de nuevos proveedores evaluados en función de criterios relativos a los impactos en la Sociedad 0 15



Índice remisivo


ASPECTO MECANISMOS DE QUEJAS Y RECLAMACIONES RELATIVAS A IMPACTOS EN LA SOCIEDAD

Las Unidades mantienen un canal de diálogo permanente con los principales grupos de interés de la compañía, a través de encuentros con la comunidad y asociaciones profesionales. Las quejas y reclamaciones llegan por cartas, oficios, llamadas telefónicas o contactos personales y se introducen en el GQI (herramienta del Sistema de Gestión Votorantim). En el sistema también se introducen las informaciones sobre la parte interesada que hizo la queja, los planes de acción y área(s) responsable(s) por la ejecución.

SO11 - Número de quejas y reclamaciones relativas a los impactos en la sociedad registradas, procesadas y resueltas mediante mecanismo formal


-

Cantidad de quejas y reclamaciones relacionadas a impactos en la sociedad durante el período cubierto por el Informe 2014 2015

Número total de quejas y reclamaciones relativas a impactos en la sociedad registradas a través de mecanismos formales 0 17

Número total de quejas y reclamaciones relativas a impactos en la sociedad que se han procesado 0 13

Número total de quejas y reclamaciones relativas a impactos en la sociedad que se resolvieron 0 13

Número total de quejas y reclamaciones relacionadas a impactos en la sociedad 0 17

Cantidad de quejas y reclamaciones relativas a impactos en la sociedad solucionadas durante el período cubierto por el Informe 2014 2015

Número total de quejas y reclamaciones relativas a impactos en la sociedad registradas antes del período cubierto por el informe que se resolvieron en 2015

0 0

Comentarios:1. Indicador no contabiliza informaciones de Milpo. Informaciones no disponibles.

SUBCATEGORÍA RESPONSABILIDAD POR EL PRODUCTO

ASPECTO ETIQUETADO DE PRODUCTOS Y SERVICIOS

Cada dos años Votorantim Metais realiza una encuesta de satisfacción de clientes y preferencia que busca identificar los puntos fuertes, los puntos a mejorar, las oportunidades y las amenazas a la expansión de las relaciones técnicas y comerciales. A través de los resultados es posible actuar de forma estratégica con el fin de minimizar las brechas y potenciar los puntos fuertes.

PR5 - Resultados de las encuestas de satisfacción del clientePágina (Datos complementarios y/o DMA Verificación Externa

-

Año 2014 2015

Índice de satisfacción del cliente 7,7 8,7

Comentarios:1. Los resultados logrados están dispuestos en una escala de 0 a 10, de acuerdo con el siguiente criterio de clasificación: 0 a 2: muy insatisfecho; 2 a 4: insatisfecho; 4 a 6: regular; 6 a 8: satisfecho; 8 a 10: muy satisfecho.2. Evaluación realizada considerando las unidades en Brasil, excepto Metalex.


La gestión del cumplimiento legal se lleva a cabo a través de procesos internos con la participación del Departamento Legal en la operación de la empresa como un todo, con sistemas especializados y dedicados a garantizar la anuencia y el análisis del Departamento Legal. Además, se viene intensificando la gestión de procedimientos y políticas corporativas, con la creación de procedimientos para todas las áreas afectadas de la legalidad.

PR9 - Valor monetario de multas significativas por incumplimiento de la legislación y la normativa respecto al suminsitro y uso de productos y servicios


-

Valor monetario de multas 2014 2015

Valor de las multas recibidas en el año R$ 149,263 R$ 0

Valor de las multas pagadas en el año R$ 1,279,437 R$ 0

Número de multas 2014 2015

Número de multas recibidas en el año 5 0

Número de multas pagadas en el año 2 0

Comentarios:1. Indicador no contabiliza la Unidad Metalex. Información no disponible.


Índice remisivo

SUBCATEGORÍA SECTORIAL DE MINERÍA

ASPECTO BIODIVERSIDAD

Todas las áreas de minería cuentan con planes de recuperación ambiental de acuerdo con el desarrollo de las minas y, los costos de recuperación están en los balances de la compañía. La gestión la lleva a cabo el sector de liberación de área y rehabilitación ambiental (LARA), así como los planes de manejo de áreas verdes, plan de cierre y Procedimiento Gerencial de Votorantim Metais.

MM1 - Cantidad de Tierras (propias, arrendadas o administradas para actividades de producción o extracción) que han cambiado o ya se han restaurado.


-

Cantidad de tierras modificadas o rehabilitadas (hectáreas) 2014 2015

Total de tierras modificadas y que aún no se han rehabilitado 4,348 4,020

Cantidad total de tierras modificadas durante el período cubierto por el Informe 150 67

Cantidad total de tierras rehabilitadas durante el período del informe, considerando el uso final acordado 261 248

Total de tierras modificadas y que aún no se han rehabilitado 4,237 3,839

Comentarios:1. Indicador no aplicable a las plantas industriales y la oficina central de São Paulo.

MM2 - Número total y porcentaje de áreas identificadas con necesidad de implementación de planes de gestión de Biodiversidad (PGB) y el número de áreas con planes implementados.


-

Número total de unidades 2014 2015

Número total de unidades que se han identificado con la necesidad de un PGB 17 17

Número de unidades que tienen un PGB vigente 4 5

Porcentaje de unidades que tienen un PGB vigente 3 4

Percentual de unidades que possuem um PGB vigente 75% 80%

Comentarios:1. Criterio utilizado en la definición de la necesidad de un Plan de Gestión de Biodiversidad:a) si la Unidad está cerca de una Unidad de conservación (en un radio de hasta 10 Km);b) si la Unidad está en proceso de cierre;c) si la Unidad tiene condicionantes o TACs relacionados con la biodiversidad.2. Las unidades con necesidad de PGB son: Itamarati de Minas, Miraí, Morro Agudo, Três Marias y Cerro Lindo. Solo la Unidad de Morro Agudo aún no realizó la implementación. Se llevan a cabo monitoreos para la evaluación de la conservación de la biodiversidad en sus áreas de reserva legal (monitoreo de la fauna), además del mantenimiento periódico de los cortafuegos y de las cercas de las reservas legales y de la identificación y señalización de las áreas.

ASPECTO EFLUENTES Y RESIDUOS

Todos los desechos, estériles y lodos se cuantifican y se depositan en lugares apropiados, de conformidad con la legislación aplicable y las mejores prácticas disponibles. Anualmente se establecen metas para la reducción de la generación de estos materiales con el objetivo de eliminarlos.

MM3 - Cantidades totales de estéril, desechos y lodos y sus riesgos asociadosPágina (Datos complementarios y/o DMA Verificación Externa

Ver página 66 √

Cantidad de residuos minero-metalúrgico 2014 2015

Cantidad de residuos minero-metalúrgicos peligrosos (Estéril) 1,600,930 2,702,342

Cantidad de residuos minero-metalúrgicos peligrosos (Relave) 6,282,911 11,824,989

Cantidad total de residuos minero-metalúrgicos peligrosos 7,883,841 14,527,331

Cantidad de residuos minero-metalúrgicos no peligrosos (Estéril) 11,785,116 15,254,183

Cantidad de residuos minero-metalúrgicos no peligrosos (Relave) 4,709,416 4,957,419

Cantidad total de residuos minero-metalúrgicos no peligrosos 16,494,532 20,211,602

Cantidad total de residuos minero-metalúrgicos 24,378,373 34,738,933

Comentarios:1. Los valores de 2014 se ajustaron debido a la reclasificación de los residuos de la unidad de Cerro Lindo en 2015.

Índice remisivo


ASPECTO RELACIÓN ENTRE LOS TRABAJADORES Y EL GOBIERNO COPORATIVO

La gestión se lleva a cabo de forma proactiva, con el fin de identificar las demandas de los empleados y sus líderes sindicales, y a fin de cumplir los convenios colectivos en cada una de las áreas operativas.El monitoreo de las relaciones con los empleados se hace continuamente durante todo el año, con reuniones entre los supervisores y sus equipos para tratar los problemas identificados anticipando las demandas sindicales. Se busca una relación amistosa y continua con los sindicatos, con el fin de anticiparse a cualquier situación crítica.

MM4 - Número de huelgas y cierres patronales con duración de más de una semana, por país.Página (Datos complementarios y/o DMA Verificación Externa

-

2014En 2014 no hubo casos de huelgas o paros con duración de más de una semana. No obstante, hubo un caso de huelga de un día en la fábrica de Aluminio en el mes de febrero.

2015 No hubo casos de huelgas o paros con duración de más de una semana en 2015.

DERECHOS INDÍGENAS

A pesar que actualmente Votorantim Metais no tiene operaciones en tierras indígenas o adyacentes a las mismas, debido a futuros proyectos, se ha creado el Comité de Comunidades Tradicionales con la función de dar directrices y orientaciones para tratar el tema. Este comité está formado por las áreas de comunicación, exploración mineral, sostenibilidad, medio ambiente, legal y por el Instituto Votorantim que trabajan de forma conjunta en la preparación de los planes y acciones.

MM5 - Número total de operaciones en territorios de pueblos indígenas o adyacentes a los mismos, y número y porcentaje de operaciones o unidades donde hay acuerdos formales con comunidades de pueblos indígenas.


Ver página 53

2014 Ninguna unidad de Votorantim Metais se encuentra en tierras indígenas o adyacentes a las mismas.

2015 Ninguna unidad de Votorantim Metais se encuentra en tierras indígenas o adyacentes a las mismas.

ASPECTO COMUNIDADES LOCALES

MM6 - Número y descripción de los conflictos significativos relacionados con el uso de tierra y los derechos consuetudinarios de las comunidades locales y los pueblos Indígenas.


Ver página 47

2014No hubo ningún caso de conflictos significativos con comunidades locales o pueblos indígenas relacionados con el uso de tierra y derechos consuetudinarios.

2015No hubo ningún caso de conflictos significativos con comunidades locales o pueblos indígenas relacionados con el uso de tierra y derechos consuetudinarios.

MINERÍA ARTESANAL Y DE PEQUEÑA ESCALA

Votorantim Metais no tiene áreas de minería artesanal o de pequeña escala. Para cualquier proyecto nuevo o cambio en la operación de las unidades, el sistema de gestión ambiental de Votorantim Metais requiere una evaluación de riesgo

MM8 - Número (y porcentaje) de unidades operativas donde se lleva a cabo la minería artesanal y de pequeña escala (ASM), cuáles son los riesgos asociados y las acciones tomadas para gestionar y mitigar estos riesgos.


-

2014 Votorantim Metais no tiene áreas de minería artesanal o de pequeña escala.

2015 Votorantim Metais no tiene áreas de minería artesanal o de pequeña escala.

ASPECTO REASENTAMIENTO

Votorantim Metais cuenta con un procedimiento de salud, seguridad, medio ambiente (SSMA) y sostenibilidad para proyectos en el que se requiere el registro de cualquier necesidad de reasentamiento. En los últimos 5 años no hubo aperturas de nuevas minerías. Por lo tanto, no fueron necesarias reasignaciones o el pago de indemnización.

MM9 - Lugares donde se llevaron a cabo reasentamientos, el número de familias asentadas en cada uno, y cómo sus medios de subsistencia se vieron afectados en estos procesos.


-

2014En 2014 no hubo necesidad de crear un programa de reasentamiento, porque no hay familias o individuos en esta situación. Tampoco fueron necesarios procesos de consulta y medidas prácticas para restaurar una comunidad afectada, ya que ello no fue demostrado por las acciones de las operaciones.

2015En 2015 no hubo necesidad de crear un programa de reasentamiento, porque no hay familias o individuos en esta situación. Tampoco fueron necesarios procesos de consulta y medidas prácticas para restaurar una comunidad afectada, ya que ello no fue demostrado por las acciones de las operaciones.


Índice remisivo

ASPECTO PLAN DE CIERRE

Votorantim Metais cuenta con un procedimiento corporativo que se ocupa de los problemas de cierre de las operaciones. En este documento se establece que todas las unidades dispongan de Plan de Cierre preparado con antelación al cierre. El Plan consiste en un conjunto coordinado de medidas, cronograma financiero y estimación de los costos.

MM10 - Número y porcentaje de operaciones con planes para el cierre de las actividades (Plan de cierre)


-

Datos/Año 2014 2015

Número total de operaciones 17 17

Número total de operaciones que cuentan con planes de cierre 15 15

Porcentaje de operaciones que tienen planes de cierre 88% 88%

Valor de la provisión financiera total para el cierre de las actividades R$ 614,376,393 R$ 733,310,523

Comentarios:1. Por las actividades desarrolladas, las unidades Metalex y la oficina central de São Paulo no requieren planes de cierre.

ASPECTO GESTIÓN RESPONSABLE DE LOS MATERIALES

La gestión depende de las características de cada proyecto y se puede llevar a cabo por la propia unidad donde se desarrolla o por la oficina central de São Paulo. Los proyectos están en proceso de desarrollo y de identificación de oportunidades relacionadas con la Cadena de Materiales, atendiendo las demandas internas y externas.

MM11 - Programas relacionados con la gestión responsable de los materiales y su progreso.Página (Datos complementarios y/o DMA Verificación Externa

Ver páginas 66, 68 y 69


Carta de Verificación

Informe de aseguramiento limitado de los auditores independientes relacionado con informaciones de sustentabilidad contenidas en el Informe de Sustentabilidad Votorantim Metais 2015

Señores Administradores y Accionistas Votorantim Metais S.A. São Paulo - SP

Introducción

1. Hemos sido contratados por Votorantim Metais S.A. (“Compañía”) para presentar nuestro informe de aseguramiento limitado sobre la compilación de las informaciones relacionadas con sustentabilidad contenidas en el Informe de Sustentabilidad Votorantim Metais 2015, correspondientes al ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2015.

Responsabilidad da administración de la Compañía

2. 2. La administración de la Compañía es responsable de la elaboración y adecuada presentación de las informaciones de sustentabilidad contenidas en el Informe de Sustentabilidad Votorantim Metais 2015, de acuerdo con las directrices del Global Reporting Initiative (GRI-G4) y por los controles internos que ella determinó como necesarios para permitir la preparación de dichas informaciones sin distorsiones significativas, sean éstas causadas por fraude o error.

Responsabilidad de los auditores independientes

3. Nuestra responsabilidad es expresar una conclusión sobre las informaciones de sustentabilidad contenidas en el Informe de Sustentabilidad Votorantim Metais 2015, basándonos en el trabajo de aseguramiento limitado, conducido de acuerdo con el Comunicado Técnico CTO 01 - “Emisión de Informe de Aseguramiento Relacionado con Sustentabilidad y Responsabilidad Social”, emitido por el Consejo Federal de Contabilidad - CFC, tomado como base la norma brasileña de contabilidad NBC TO 3000 - “Trabajos de Aseguramiento Diferentes de Auditoría y Revisión”, también emitida por el CFC, que equivale a la norma internacional ISAE 3000 - “Assurance engagements other than audits or reviews of historical financial information”, emitida por el IAASB - International Auditing and Assurance Standards Board. Esas normas requieren el cumplimiento de exigencias éticas, incluidos los requisitos de independencia, y que el trabajo tenga como objetivo obtener seguridad limitada de que las informaciones de sustentabilidad que constan en el Informe de Sustentabilidad Votorantim Metais 2015, tomadas en conjunto, están libres de distorsiones significativas.

4. Un trabajo de aseguramiento limitado conducido de acuerdo con la norma NBC TO 3000 e ISAE 3000 consiste, principalmente, en efectuar indagaciones a la administración y a otros profesionales de la Compañía que están involucrados en la elaboración de las informaciones de sustentabilidad, así como en aplicar procedimientos analíticos para obtener evidencia que posibilite concluir en la forma de aseguramiento limitado sobre las informaciones tomadas en conjunto. Un trabajo de aseguramiento limitado requiere, también, la ejecución de procedimientos adicionales, cuando el auditor independiente toma conocimiento de asuntos que lo lleven a entender que las informaciones de sustentabilidad, tomadas en conjunto, pueden presentar distorsiones significativas.

5. Los procedimientos seleccionados se basaron en nuestr0 entendimiento de los aspectos relativos a la compilación y presentación de las informaciones de sustentabilidad contenidas en el Informe de Sustentabilidad Votorantim Metais 2015, así como de otras circunstancias del trabajo, y en nuestra consideración sobre áreas en que podrían existir distorsiones significativas. Los procedimientos comprendieron:

(a) (a) la planificación de los trabajos, considerando la relevancia, el volumen de informaciones cuantitativas y cualitativas y los sistemas operativos y de controles internos que sirvieron de base para preparar las informaciones de


Carta de Verificación

sustentabilidad que constan en el Informe de Sustentabilidad Votorantim Metais 2015 de la Compañía;

(b) el entendimiento de las metodologías de cálculos y de los procedimientos para compilar los indicadores mediante entrevistas con los gestores responsables de preparar las informaciones;

(c) visita técnica a la oficina corporativa localizada en São Paulo y en las unidades industriales de Aluminio - de São Paulo y São Miguel Paulista - SP con el objetivo de realizar entrevistas con los gestores y recopilar datos e informaciones;

(d) aplicación de procedimientos analíticos sobre las informaciones cuantitativas e indagaciones sobre las informaciones cualitativas y su correlación con los indicadores (G4-10, EC1, EN3, EN5, EN8, EN10, EN15, EN16, EN17, EN18, EN23, EN29, EN31, EN32, LA6, LA9, HR3, SO1, SO5, SO8, MM3) divulgados en las informaciones de sustentabilidad que constan en el Informe de Sustentabilidad Votorantim Metais 2015; y

(e) comparación de los indicadores de naturaleza financiera con los estados financieros y/o registros contables.

6. Los trabajos de aseguramiento limitado comprendieron, además, la aplicación de procedimientos para observar el cumplimiento de las directrices del Global Reporting Initiative (GRI-G4) aplicables para la preparación de las informaciones de sustentabilidad contenidas en el Informe de Sustentabilidad Votorantim Metais 2015.

7. Entendemos que la evidencia obtenida en nuestro trabajo es suficiente y apropiada para fundamentar nuestra conclusión en la forma limitada.

Alcance y limitaciones

8. Los procedimientos aplicados en un trabajo de aseguramiento limitado son sustancialmente menos extensos de los que se aplican en un trabajo de aseguramiento razonable, que tiene como objetivo emitir una opinión sobre las informaciones de sustentabilidad que constan en el Informe de Sustentabilidad Votorantim Metais 2015. Por consiguiente, no nos fue posible obtener un nivel de seguridad razonable de que tomamos conocimiento de todos los asuntos que serían identificados en un trabajo de aseguramiento razonable, que tiene el objetivo de emitir una opinión. En caso de que hubiésemos ejecutado un trabajo con el objetivo de emitir una opinión, podríamos haber identificado otros asuntos y eventuales distorsiones que pueden existir en las informaciones de sustentabilidad que constan en el Informe de Sustentabilidad Votorantim Metais 2015. De esa forma, no expresamos una opinión sobre dichas informaciones.

9. Los datos no financieros están más sujetos a limitaciones inherentes que los datos financieros, dadas la naturaleza y diversidad de los métodos utilizados para determinar, calcular o estimarlos. Las interpretaciones cualitativas de materialidad, relevancia y precisión de los datos están sujetas a presupuestos individuales y a juicios. Además, no realizamos ningún trabajo sobre los datos informados para los ejercicios anteriores, ni con relación a proyecciones futuras y metas.

Conclusión

10. Basados en los procedimientos realizados, descritos en este informe, no hemos tomado conocimiento de nada que nos lleve a entender que las informaciones de sustentabilidad que constan en el Informe de Sustentabilidad Votorantim Metais 2015 de Votorantim Metais S.A. no hayan sido compiladas, en todos los aspectos significativos, de acuerdo con las directrices de Global Reporting Initiative (GRI-G4).

São Paulo, 05 de julio de 2016

PricewaterhouseCoopers André Pannunzio Candido OliveiraContadores Públicos Ltda. Contador CRC 1SP196603/O-1CRC 2SP023173/O-4

Informe de Sostenibilidad 2015 Votorantim Metais102

Sobre el informeG4-3 G4-17 G4-22 G4-23 G4-24 G4-25 G4-28 G4-29 G4-30 G4-31 G4-32 G4-33

Elaborado de acuerdo con la versión G4 de las directrices de la Global Reporting Initiative (GRI), el segundo informe anual presenta a los principales públicos de interés de Votorantim Metais – accionistas, inversores, gobiernos, analistas económicos y de mercado, líderes comunitarios, entidades sociales y de clase, órganos reguladores y prensa, entre otros – informaciones sobre su desempeño en 2015 y las proyecciones sobre el futuro de sus actividades, así como una visión amplia de su modelo de actuación y sus estrategias de los negocios.

Los temas materiales de la compañía, considerados prioritarios para la sostenibilidad, se presentan de forma objetiva y su relación con las diversas iniciativas empresariales se indica en los textos.

Los indicadores GRI y las otras informaciones sobre programas, acciones y proyectos se refieren a las unidades en Brasil y Perú, siendo: oficina central Votorantim Metais (São Paulo – SP), Alumínio (SP), Itamarati de Minas (MG), Miraí (MG), Poços de Caldas (MG), Metalex (Araçariguama - SP), São Miguel Paulista (São Paulo - SP), Niquelândia (GO), Fortaleza de Minas (MG), Juiz de Fora (MG), Morro Agudo (Paracatu – MG), Três Marias (MG), Vazante (MG), Cajamarquilla (Perú), Milpo (Cerro Lindo, El Porvenir y Atacocha - Perú). Las informaciones sobre la sucursal Sorocaba (SP) no están incluidas en este informe, ya que es una unidad recién adquirida. Estas informaciones pasaron por verificación limitada por PwC y eventuales limitaciones se indican en la publicación y el índice remisivo GRI. Aunque no está en las políticas internas, el proceso de verificación externa fue una exigencia de la alta administración.

Los resultados económico financieros presentados en esta publicación incluyen los tres segmentos: Polimetálicos, Níquel y Aluminio, habiendo sido objeto de una auditoría externa también realizada por PwC.

Este informe está disponible en las versiones impresa y electrónica, esta última disponible en: www.vmetais.com.br. Además de portugués, el informe se puede leer en inglés y español.

Sugerencias y comentarios sobre esta publicación se pueden enviar al correo electrónico: [email protected]. Contamos con su opinión.

Sobre o relatório


ExpedienteG4-5

Coordinación general y elaboración: Junta Directiva de Gestión, Sostenibilidad, Planificación Estratégica e Inteligencia de Mercado: Felipe Baldassari Guardiano

Gerencia General de Sostenibilidad Antonio Eymard Rigobello

Gerencia de Medio Ambiente y Sostenibilidad Ana Claudia de Araujo Lima

Coordinación Aricely Lamontanha

Equipo: Elaine Yumi Notoya, Thaiza Clemente Couto Bissacot, Juliana Pinheiro Gonçalves, Flavia Helena Moraes de Oliveira, Davi Ribeiro dos Santos, Daniela Rocha de Novoa, Eliane Kazue Hirata Lazarini, Cibelle Cristina da Silva Lima, Vinicius Tadeu Sousa Daniel, Luiz Felipe Setten Fustaino, Bruna da Silva Lima, Lais Lucas Moreira, Christiane Vila Nova Camargo y Thaline Meri de Souza Oliveira

Comunicación Corporativa: Camila de Oliveira Dias Marquesin, Fernanda Diniz Bolzan de Oliveira y Bruno Vinicius Carrilho de Souza

Colaboración: Agradecemos el apoyo y la cooperación de los gestores y otros colegas participantes de las áreas corporativas e industriales de Votorantim Metais, la Memoria Votorantim y al Instituto Votorantim, en la compilación y el análisis de las informaciones.

Redacción y edición de textos Beto Gomes y Gustavo Magaldi – Miolo Editorial

Revisión Luiz Teodoro de Souza

Consultora GRI Deloitte Touche Tohmatsu

Auditoría de los Indicadores GRI PwC Auditores Independientes

Traducción Inglés: Richard Wightwick Español: Sylvia Gómez y Artigas Belhot

Fotos Banco de Imágenes Votorantim Pisco Del Gaiso

Proyecto gráfico fmcom

Infografía Felix Reiners

Impresión y acabado Stilgraf

Ejemplares: 150 copias Papel: Duo Design 300g – cubierta Couche mate 150g – núcleo

Familia tipográfica Frutiger, Adrian Frutiger, 1975

Publicación Julio/2016

Contactos : Votorantim Metais Av. Eusébio Matoso, 1375 – 12º andar CEP 05423-180 – São Paulo – SP A/C Gerencia General de Sostenibilidad [email protected]

Expediente

20 15INFORME DE SOSTENIBILIDAD - Relatório...

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