2. gestión del conocimiento

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Marion Fuentes 2012 Gestión del conocimiento: ¿permite integrar a los grupos vulnerables al trabajo? Profesor: Cristian Salazar. Asignatura: Sistemas de la Información administrativa Universidad Austral de Chile Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas

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Profesor: Cristian Salazar.

Asignatura: Sistemas de la Información administrativa

Universidad Austral de Chile

Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas

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Gestión del conocimiento: ¿permite integrar a los grupos vulnerables al trabajo?

Marion Fuentes

En una economía donde lo único seguro es la

incertidumbre, su única fuente de ventaja competitiva

duradera y segura es el conocimiento. Una empresa exitosa

son las aquellas que de forma continua, crean conocimiento

nuevo, lo dispersan por toda la organización y luego es

incorporado en nuevos productos y tecnologías.

El capital intelectual es indispensable, pero es casi

desconocida para los ejecutivos su naturaleza útil para la

empresa y cómo manejarla. Por esta falencia, se desprovee

de oportunidades a personas con capacidades diferentes,

debido a su inversión a desembolsar (obligarse a implementar

sistemas de adaptación para minusválidos) o por el mero

desconocimiento de sus verdaderas capacidades.

Una empresa exitosa es consistente y capaz de

crear conocimiento, dispersarlo en la organización e

incorporarlo en productos y tecnologías. Esto no requiere que el empleado se encuentre físicamente en la

organización, puede proveer

Las empresas exitosas son las que consistentemente crean conocimiento nuevo, lo diseminan

ampliamente en toda la organización y lo incorporan rápidamente en nuevos productos y tecnologías,

aprovechando sus ideas, intuiciones y corazonadas que muy a menudo son sumamente subjetivas pero se ponen

a disposición de la empresa. Ser parte de un grupo vulnerable no debe representar para la empresa una

desventaja, más bien, esta puede inclusive representar una ventaja a nivel de responsabilidad social. La clave para

ello es la identificación de los empleados con la empresa y con su misión.

Finalmente, son los miembros de equipo los que crean nuevos puntos de vista mediante el diálogo y la

discusión. Ellos combinan su información y la examinan desde diversos ángulos. Finalmente, integran sus

diferentes perspectivas individuales en una nueva perspectiva colectiva.