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16TA CUMBRE DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
ING. HUMBERTO MARRERO RECIO DIRECTOR EJECUTIVO
2 DE SEPTIEMBRE DE 2010
Propósito de la AFI • Construcción, rehabilitación, adquisición,
preservación y reemplazo de la Infraestructura del Gobierno de Puerto.
• Asistencia Técnica y Financiera. • Contribuir al desarrollo económico y
entorno urbano de Puerto Rico. • Siendo la AFI la agencia gubernamental
líder en la gerencia de proyectos de infraestructura en el Gobierno de Puerto Rico.
Programa de Mejoras Permanentes
• Nuestro programa de mejoras permanentes comprende principalmente obras de infraestructura en las siguientes áreas: – Salud – Educación – Recreación y Deportes – Cultura – Ambiente – Estudios Técnicos y de Viabilidad
Programa de Mejoras Permanentes (Cont.)
• Salud – Programa de $100 millones de dólares – 98% ejecutado – Construcción de nuevos hospitales, salas
de cirugía, helipuerto y cuartos de aislamiento
• Educación – Programa de $85 millones de dólares • 93% ejecutado • Mejoras a 428 escuelas
– Edificio de Ciencias Moleculares
• Recreación y Deportes – Programa de $485 millones de dólares – 98% ejecutado – Construcción de facilidades nuevas y
mejoras a existentes – Juegos Centroamericanos Mayagüez 2010
• Cultura – Programa de $90 millones de dólares – 85% ejecutado – Construcción de Sala Sinfónica, Centro de
Bellas Artes de Humacao y mejoras a facilidades del Instituto de Cultura
Programa de Mejoras Permanentes (Cont.)
• Puertos – Mejoras al Muelle 6 y San Juan Water
Front • Inversión de $34 millones • Mejoras a Muelle 6 y paseo lineal
– Mejoras al Puerto de las Américas • Inversión de más de $250 millones • Construcción de muelle, edificio de
operaciones y mejoras civiles • Instalación de Grúas Post-Panamax
Programa de Mejoras Permanentes (Cont.)
• Ambiente – Expropiaciones de terrenos de valor
ecológico – Proyectos para manejo de desperdicios
sólidos – Canalización de Ríos
• Estudios técnicos y de viabilidad – Centro de Bellas Artes de Aguadilla
• Financiamiento de índole diversa – Manejo del PEC en Municipios – Manejo de otras asignaciones de fondos
Programa de Mejoras Permanentes (Cont.)
American Recovery and Reinvestment Act (ARRA)
• Cerca de $6,800 millones asignados a Puerto Rico – $5,143 millones han sido comprometidos – $3,565 millones han sido desembolsados
• Sólo $1,035 millones o un 15% son destinados a proyectos de infraestructura
AAE $99,901,882
1%
AAA $100,364,842
2%
ACT $161,184,335
2%
AFV $222,128,560
3%
Otros Proyectos de Infraestructura
Federales y Estatales, $451,784,364, 7%
Servicios, $5,745,690,416, 85%
Asignación Total ARRA $6,781,054,399
Asignación de Fondos ARRA para PR; Servicios vs. Infraestructura
Infraestructura, 15%
Servicios, 85%
Programas Nuevos • Escuelas para el Siglo XXI
– Inversión de $756 millones* – Modernización de 95 escuelas • Inversión entre $3.5 y $6.0 millones
– Construcción de 5 escuelas nuevas • Inversión de $30 millones
* Fondos provenientes Qualified School Construc3on Bond Program (QSCB) bajo ARRA
Nuevos Proyectos • Comunidades Especiales
– El proyecto del F ideicomiso Perpetuo Para Las Comunidades Especiales que hasta el presente ha sido trabajado por el Dpto. de la Vivienda y DTOP.
– Recientemente, la AFI fue identificada como una alternativa para manejar los proyectos que al momento quedan por completarse, por ser una ent idad gubernamental que se distingue por su agilidad y especialización en la construcción.
– La AFI cuenta con todas herramientas para asegurar el cierre exitoso de estos proyectos, con una inversión aproximada de $160 millones.
Nuevos Proyectos (Cont.)
• Centro Comprensivo de Cáncer (CCC) – Inversión aproximada de $153 millones – Edificio de tratamiento, cirugía e investigación – Diseño un 70% completado
• “Science Boulevard” – Inversión aproximada de $40 millones – Mejoras a PR-21 – Interconexiones con CCC y Centro Médico – Diseño un 30% completado • Paseo Real Marina de Aguadilla – Inversión aproximada de $20 millones – Frente Marítimo en el Casco Urbano de Aguadilla – Diseño un 100% completado
Planificación, Diseño, Construcción y Operación Total
• XXI Juegos Centroamericanos y del Caribe (Mayagüez 2010) – Facilidades completadas a tiempo – Programa ejecutado en presupuesto – Operación de las Facilidades durante la
celebración de los juegos • Modelo Administrativo – 7% el promedio en órdenes de cambio – Reglamento de subastas flexible – Alto conocimiento técnico
• Operación de Facilidades – Las facilidades fueron operadas por la AFI
durante los Juegos Centroamericanos
Mejorando la AFI • Subastas – Atemperar nuestro reglamento de
subastas con la nueva tecnología. – Publicación de Proceso de subastas en
Internet. – Para lograr unos Proceso de Subastas más
transparentes y ágiles.
Mejorando la AFI • Proceso de Pagos – Disminuir tiempo de la intervención de
facturas. – Trabajar de la mano con otras agencias
para agilizar la transferencia de fondos.
1.26 0.94
6.08 5.01
1.88 1.48 1.26
17.91
11.8
Dias en Revisión de Cumplimiento Dias en Finanzas antes de Interventor Días en Escritorio de Interventor Días en Escritorio de Gerente de Intervención Dias en Cuentas a Pagar Días para emiLr Cheques Días para envío de Cheques Duración de Ciclo de Intervención en Finanzas Dias Laborables de Ciclo de Intervención en Finanzas
CICLO DE PAGOS ABRIL 2010
• Otros – Creación de un departamento
de fiscalización (Fiscal Oversight).
– Simplificar el proceso de órdenes de cambio.
– Simplificar el proceso de contratación.
Mejorando la AFI (Cont.)