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La Universidad hoy y su desarrollo futuroSantiago, 19 de Octubre, 2007

La Universidad hoy y su desarrollo futuro -2-

Así comenzamos en 1932

• 10 Técnicos Mecánicos.

• 17 Electrotecnia.

• 16 Mueblería.

Total: 54 alumnos

• 1 secretaria para toda la Universidad !!

C O M E D O R E S

• 19 profesores.


La Universidad hoy

Santiago

1.820 alumnos

• Campus Rancagua

• Campus Guayaquil

Total: 10.328 alumnos

de pregrado

Concepción

1.200 alumnos

Viña del Mar

2.208 alumnos

Valparaíso

5.100 alumnos


La Universidad hoy

46 carreras de Técnicos e Ingeniería.•

253 profesores de jornada completa.•

N secretarias !!•

Formamos desde Técnicos hasta

Doctores en Ingeniería y Ciencia.

•

590 profesores part time.•

Formamos ingenieros aeronáuticos, pilotos

comerciales y arquitectos.

•


La Universidad hoy

• Fuerte desarrollo del postgrado

N° alumnos de Magister

Profesionales y Ciencias Básicas

0

100

200

300

400

500

600

700

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

N° alumnos de Doctorado

0

10

20

30

40

50

60

70

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

• 6 doctorados.

• Doctorados acreditados: Biotecnología, Electrónica y Física.


Somos la Universidad que realiza más

solicitudes de patentes

(*Solicitudes)

Fuente: DPI Departamento de Propiedad Intelectual www.dpi.cl

UniversidadPATENTES*

2006

PATENTES

2003-2006

U. Santa María 7 30

U. de Concepción 2 28

U. de Chile 6 15

U. Católica 7 15

U. de Santiago 1 9

-6-


Somos una de las Universidades más prestigiosas

del país

Fuente: Revista Qué Pasa Nov. 2006

y otras 50 instituciones más


Atraemos a los mejores estudiantes

Fuente: Revista Qué Pasa Nov. 2006

Segmento ultratop

( > 700 puntos PSU )

Segmento top

( > 600 puntos PSU )

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

40 DE VIÑA DEL MAR 2,6

44 SANTO TOMÁS 0,7

46 DE CIENCIAS DE LA INFORMÁTICA 0,3


Somos una Institución sólida financieramente.

Somos una Universidad privada con financiamiento

parcial del Estado.

Nuestra deuda hoy


La universidad hoy

• Relación con los Ex-Alumnos

1.200

N° de socios activos en la Asociación de Ex-alumnos (Oct. 2006)

0

1.000

2.000

3.000

Facultad de Ing. PUC ´

• Aquí estamos deficitarios.

• Esta ha sido una deficiencia de la Universidad, no de los ex-alumnos.

• “No sé como pagarle a la USM todo lo que me entregó.”

146

USM


•

- Globalización: Debemos formar profesionales para el mundo. Necesitan

otras competencias. Ej: hoy enseñamos Chino Mandarín.

- Accountability: Debemos rendir cuenta de lo que hacemos. Transparencia,

acreditación.

- Masificación: La meta es que al menos el 50% de la población entre

18-24 años llegue a la Educación Superior.

- Educación Continua: Necesidad de estudiar toda la vida.

- Universidades privadas: Tienen un desarrollo acelerado. Gestión

profesional. No las subestimen!!.

Las megatendencias de la Educación Superior

en Chile


• Hacia dónde va la USM

Misión: (extracto)

Contribuir mediante la Docencia, la Investigación y la Extensión, a la

creación y difusión de nuevos conocimientos, a la formación humana,

científica y profesional en un marco de excelencia y respeto para que

sus profesionales sean capaces de contribuir al desarrollo de la

humanidad.

La USM tiene una extensión nacional e internacional y de acuerdo con

la voluntad testamentaria de su fundador, busca la excelencia

académica, facilitando la admisión y permanencia de aquellos que,

reuniendo las aptitudes no poseen suficientes medios.

Visión: Ser una una Universidad líder en Ingeniería, Ciencia y Tecnología para Chile y reconocida internacionalmente.


• Ejes estratégicos

Liderazgo en Ingeniería,

Ciencia & Tecnología

1

Universidad

para toda la vida

2

Compromiso Solidario

5

Generar valor a las

empresas

3

Relación de largo plazo

con los ex - alumnos

4

Gestión

Competitiva

6

Plan Estratégico


Uno de los proyectos estratégicos

• La Universidad debe mantener (aumentar) su

gravitación.

• Número de estudiantes creciente.

• Debemos desarrollarnos y crecer.

Campus Santiago crecerá !


El plan para conservar la identidad

Aquí está

nuestro

origen !!


Las 10 mejores universidades del mundo

1 Harvard Univ

2 Standford Univ

3 Univ. California - Berkeley

4 Univ. Cambridge

5 Massachusetts Inst Tech (MIT)

6 California Inst Tech

7 Columbia Univ

8 Princeton Univ

9 Univ Chicago

10 Univ Oxford


El desafío de Stanford (misión y visión)

A university that will better serve the world

through the quality, impact, and vision of

its research, and through the new generation of leaders it will

produce.

Embracing this bold agenda will require strong leadership

from our faculty and the moral and financial support of our

alumni, parents and friends.”

“El abrazo de esta agenda requerirá el liderazgo fuerte de

nuestros profesores y el soporte moral y financiero de

nuestros ex-alumnos, padres y amigos.”


La Universidad de Harvard

• Presupuesto: 3 US$ Billones

• Tiene un fondo (endowment) generado por ex-

alumnos y amigos de:

Rentabilidad del fondo 2006: 16,7%•

programas, salarios de profesores,

mantención, becas, construcciones, etc.

• Financian:

30 US$ Billones


¿ y la USM ?

Por qué los ex-alumnos de Harvard (y de todas las

universidades americanas) donan esa cantidad de

dinero a su Alma Mater??

“Como una expresión de gratitud por la formación

profesional recibida”

y eso que tuvieron que pagar por la educación.

-19-


Mea Culpa

• Llevo 20 años dando todos los

meses dinero a los bomberos.

La Universidad no ha hecho la tarea !!!

• Llevo apenas 2 años dando dinero a la AEXA.

• Y no me siento ni apretado ni mal agradecido.

• Cuál es la diferencia entre los bomberos y la USM ?

Los bomberos me contactaron y me pidieron

una contribución.


La Oficina de Enlace USM - AEXA

Misión: • Coordinar las actividades USM – AEXA.

• Contribuir a desarrollar la misión de AEXA.

• Contribuir a desarrollar la misión de la USM.

• Apoyar la creación de la red de valor para los ex-alumnos.

Directorio:

Personal:

José Rodríguez P., Rector.

Javier Cañas R., Vicerrector.

Cecilia Reyes C., Académica.

Claudio Waghorn G., Académico.

Eduardo Reitz A., Presidente AEXA Valparaíso.

Emilio Duff S., Presidente AEXA Santiago.

Raúl Rendic D., Director AEXA Valparaíso.

Bárbara Silva C., Coordinadora

Andrea Suazo G., Secretaria


Mi reconocimiento a los socios de AEXA

- Walter Galloway

- Agustín Zamorano

- Eugenio Saphores

- Pedro Guerra

- Alfonso Silva

- Eduardo Reitz

- José Hornauer

- Fernando Ceruti

- Luis Aspillaga

Mi reconocimiento por su visión el 9/07/1956

- Alberto Arizaga

- Helmut Neuweiler

- Oscar Pizarro

- Guillermo Acuña

- Zwadomir Vodanovic

- Raúl Muñoz

- Jorge Silva

- Luis Fabrí

- Luis Aspiri

- Alfredo Soto

- Jaime Brown

- Sergio Contreras

- Raúl Bernabé

- Luis Pizarro

- Manuel Castañeda

- Carlos Ceruti

- Carlos Edwards

- Julio Diestre

- Carlos Carrión


Estatutos de la AEXA: (9/07/1956)

Pensaban como Stanford y Harvard !!!

1.e) Contribuir y cooperar en lo posible para dar y obtener ayuda económica a

favor de la Universidad y sus organismos y a favor del alumnado de la misma.

56) La asociación queda obligada a formar un fondo especial mediante cuotas

extraordinarias de sus asociados que denominará FONDO DE GRATITUD.

57) El FONDO DE GRATITUD será invertido paulatinamente en bienes que

produzcan renta…..

59) También se destinará este fondo a la ayuda económica de la propia

universidad, sea para la conservación, reparación, reemplazo o incremento de

todos los bienes que ella requiere para mejorar o seguir prestando la

instrucción técnica en que ella está empeñada.


La buena noticia

N° de socios activos de AEXA

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1.000

Nov 01-Sep-07 22-Oct-0730/11/06 22/10/07

146

30/09/07

462


Finalmente los invito

a integrarse a su Universidad.•

a soñar. •

a concretar el desafío de Stanford.•

a concretar el desafío de la Santa María !!•


Muchas gracias

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