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Planeamiento Estratégico de Tecnologías de Información (PETI)Guía del Componente Metodológico

Aplica el Meta Modelo de Metodologías CEIAR

(Conceptos, Entregables, Insumos, Actividades, Roles)

Se ha dado o están por darse ciertos cambios significativos en las operaciones que afectan sus procesos y la automatización de los mismos.

Se ha dado o está por darse un fuerte crecimiento en las operaciones los cual ha generado que el soporte de TI no se encuentre en el nivel necesario.

No se cuenta con pautas metodológicas para traducir la información que describe las operaciones actuales y futuras en términos de una Hoja de Ruta para mejorar el soporte de TI.

Algunos problemas a enfrentar

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Contenido

2.0 Entregables

1.0 Conceptos

4.0 Actividades

3.0 Insumos

5.0 Roles

Anexos

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Contenido

2.0 Entregables

1.0 Conceptos

4.0 Actividades

3.0 Insumos

5.0 Roles

Anexos

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El Plan de Migración (PM) El ruta entre lo Actual y el Objetivo

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PETI Arquitectura de Sistemas

Objetivo(ASO)/

Plataforma Tecnológica

Objetivo (PTO)

Modelo

Funcional de

Requerimiento

s (MFR)

Arquitectura de Sistemas

Actual (ASA) /

Plataforma Tecnológica Actual (PTA)

Plan de

Migración

(PM)

PETI: Tema denso debido a su alcance global Se simplifica enfocando los “Productos” del

PETI. Productos, Entregables ó Resultados, son

más relevantes que las Fases, o actividades. El QUE es siempre prioritario ante el COMO. Los productos del PETI permiten deducir las

actividades

Simplicidad y Flexibilidad:Foco en Resultados y no en el Proceso

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Dado el entorno poco estable y dinámico, el horizonte de planeamiento estratégico promedio es de 3 años con un máximo de 5 años.

El Período de Revisión del Plan debe ser anual, coincidiendo con la elaboración del presupuesto anual del área de TI

Factores Críticos de Éxito del PETI Herramientas Metodológicas prácticas Involucrar personal clave de TI Experiencia en proyectos similares Involucrar a Gerentes y Funcionarios de

mayor conocimiento del negocio

Premisas y parámetros del Proyecto PETI

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• Contiene conceptos propios del negocio (la

institución) y su planeamiento. P.e. Visión,

Objetivos.

• Establecerlos en términos que sean de utilidad

para obtener los siguientes dos productos (AS /

PT)

• Es un producto intermedio y la base de AS / PT

• Énfasis en Procesos y las necesidades de

Información y Automatización.

• No hay certeza de que los Requerimientos se

mantendrán estables mientras se avanza hacia

la Situación Objetivo

Modelo Funcional de Requerimientos (MFR)

8

Macro Requerimientos – Lo esencial: El Modelo Funcional

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DISTRIBUIDOR

•Tarjeta de afiliación

FUNCIONES PRIMARIASFUNCIONES PRIMARIAS

EL COMERCIO

ATENDER ACLIENTESPREMIUM

ATENDER ACLIENTESPREMIUM

Afiliación: Datos personalesReimpresión de tarjeta: DNIActualización de datos: Datos por actualizar

DISTRIBUIDOR

CLIENTE

OFICINAPRINCIPAL

FUNCIONES DE APOYOFUNCIONES DE APOYO

1. GESTIONAR PERSONAL

2. 4. 5.

7.

6.

OFICINAPRINCIPAL

OFICINAPRINCIPAL

OFICINAPRINCIPAL

PROSEGUR

11

44

55

22 33

77 88 99 1010

1111

PREPARARPOP CORNY OTROS

ALIMENTOS

PREPARARPOP CORNY OTROS

ALIMENTOS

1212

1313 1414

1515

1616

DISTRIBUIDOR

CLIENTE

CLIENTE

1717

BB

BB

3. LIMPIARCOMPLEJO

Cuadre de caja

Cuadre de caja

EL COMERCIO

Consultas diversas

OFICINAPRINCIPAL

8.

9.

AA

AA

OFICINAPRINCIPAL

CLIENTE

VENDEREN DULCERIA-Sist.Dulceria-

VENDEREN DULCERIA-Sist.Dulceria-

66

CC

CC

DD

DD

1818

Alimentopreparado

• Formulación Estratégica (Visión/ Misión / Objetivos).

• Estructura Organizativa.

• Mapa de Funciones / Procesos.

• Descripción de Funciones clave.

• Entidades Empresariales (grupos de datos a nivel global).

Contenido Referencial del Modelo Funcional de Requerimientos

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Es el principal producto de un PETI Define 2 grandes temas:

a) Servicios: Límites e interrelaciones b) Entidades: Definiciones

No hay una derivación automática desde el MR.

La derivación se apoya en las definiciones de los “Servicios de Aplicativos” (SA).

Arquitectura de Sistemas (AS)

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Macro Requerimientos Clave – Servicios de Aplicativos (SA)

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El Modelamiento de Funciones o Procesos establece una guía para definir las funciones que deberán implementar los aplicativos. A dichas funciones denominamos servicios del aplicativo (SA), Los SA’s deben apoyar a los procesos.

Modelo para la Programación Diaria de la Operación (MPDO).

Modelo de Pronóstico de Demanda (MPD).

Interfaz para el Modelo de Pronóstico de Demanda / MPDO.

Interfaz para el Modelo de Programación Diaria de la Operación /

Base de Datos. Incluye información de la demanda diaria,

pronóstico de caudales, mantenimiento diario, costos variables

ModeIo de Flujo de Potencia.

Interfaz para la ejecución del modelo de Flujo de Potencia.

Reportes del Programa Diario de operaciones.

Ejemplo. Proceso: Programación diaria de la operación.

Modelo de Datos. - Entidades (descripción) Modelo de Aplicativos - Servicios de Aplicativos

Contenido Referencial de la Arquitectura deAplicativos

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Definiciones relativas al hardware y al software de base

Servidores Estaciones de trabajo Dispositivos de Entrada/Salida Topología de Internetworking Sistemas operativos Manejadores de Red Manejadores de Bases de Datos Middleware Ambientes de Desarrollo Herramientas de usuario final La PT se modela a partir de los “Servicios

Tecnológicos” (ST)

Plataforma Tecnológica

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Estrategias Tecnológicas (relativas a HW y SW de base)

Grupos de Procesos/Usuarios para análisis de la PT

Servicios Tecnológicos (apoyo a Procesos/Usuarios)

Hardware (Servidores, redes) Software de Base (Sistemas Operativos,

Ambientes de Desarrollo, Manejadores de Bases de Datos, ....)

Infraestructura de Comunicaciones

La Plataforma Tecnológica (PT) – Contenido Referencial

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Distribución de Hardware en PTO

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Red Regional

Estacion de trabajo

Red Central

Servidor Central

Fibra Optica

Of. Regional

Of. Principal

Servidor de Funciones Perifericas

Estación de trabajo

Impresión local

Segmento de Red

Servidor Central

Servidor Especializado

Servidor de Funciones Perifericas

Estación trabajo

Servidor de Funciones Perifericas

Servidor Especializado

Estación trabajo

Impresión local

Impresión normal

Impresión calidad

Estación de trabajo

Servidor Especializado

Estación trabajo

Impresión local

Impresión normal

Impresión calidad

Impresión normal

Impresión calidad

PETI: Permite establecer la más adecuada combinación de AS y PT como apoyo al MFR.

Son aspectos usualmente presentes sin importar la metodología que se aplique

No basta modelar, se requiere crear la ruta desde la situación Actual a la situación Objetivo: El Plan de Migración (PM).

Plan de Migración (PM)

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Contenido

2.0 Entregables

1.0 Conceptos

4.0 Actividades

3.0 Insumos

5.0 Roles

Anexos

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Contenido

2.0 Entregables

1.0 Conceptos

4.0 Actividades

3.0 Insumos

5.0 Roles

Anexos

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Contenido

2.0 Entregables

1.0 Conceptos

4.0 Actividades

3.0 Insumos

5.0 Roles

Anexos

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Contenido

2.0 Entregables

1.0 Conceptos

4.0 Actividades

3.0 Insumos

5.0 Roles

Anexos

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Contenido

2.0 Entregables

1.0 Conceptos

4.0 Actividades

3.0 Insumos

5.0 Roles

Anexos

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