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PROGRAMA DE GESTIÓN

PEC-EXCELENCIA

Rafael Olmos HernándezSubgerente Sistemas de Gestión

Gerencia Seguridad y Salud Ocupacional

2 de Abril de 2009

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EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN SSOEVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN SSO

Tiempo

Valor Agregado

Sostenible

Ventaja

Proactivo

Cumplimiento

ReactivoReactivo

“Apagando fuegos”, sólo actúan cuando es exigido.

Cumplir con leyes y regulaciones.

Gestión de aspectos y riesgos aun no regulados para reducir futuras responsabilidades

Gestión de aspectos como ventajas del negocio

Gestión sostenible, consistente con la triple ganancia (social, ambiental, económico)

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Situación ActualSituación Actual

MAYOR EXIGENCIA DE LAS PARTES INTERESADAS

MAYOR VIGILANCIAY CONTROL DE LAADMINISTRACIÓN

MAYOR NUMEROY COMPLEJIDADDE NORMATIVAS

Nuestra Nuestra PropuestaPropuesta

Estrategias de Asesoría Estrategias de Asesoría

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ESTRATEGIAS DE ASESORÍAESTRATEGIAS DE ASESORÍA

EMPRESA PRINCIPAL

EMPRESA CONTRATISTA

EMPRESA SUBCONTRATISTA

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PLAN DE GESTIÓNPLAN DE GESTIÓN

AUDITORÍAS de Seguridad y Salud Ocupacional

Mutual de Seguridad C.CH.C.

AUDITORÍAS de Seguridad y Salud Ocupacional

Mutual de Seguridad C.CH.C.

MODELOS DE GESTIÓN de Seguridad y Salud Ocupacional

Mutual De Seguridad C.Ch.C.

MODELOS DE GESTIÓN de Seguridad y Salud Ocupacional

Mutual De Seguridad C.Ch.C.

EMPRESA ADHERENTEADOPTA EL MODELO

EMPRESA ADHERENTEADOPTA EL MODELO

LA EMPRESA IMPLEMENTA SU SISTEMA DE GESTIÓN DE

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

LA EMPRESA IMPLEMENTA SU SISTEMA DE GESTIÓN DE

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

Retr

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ua

CERTIFICACIÓNMUTUAL DE

SEGURIDAD C.CH.C.

CERTIFICACIÓNMUTUAL DE

SEGURIDAD C.CH.C.

Programa de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional

EmpresaEmpresade Excelenciade Excelencia

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OBJETIVOS PEC-EXCELENCIAOBJETIVOS PEC-EXCELENCIA

Proporcionar a las empresas una herramienta que oriente las actividades a desarrollar, para la implementación de un Sistema de Gestión de SSO o en combinación con otras variables de gestión.

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MEJORAMIENTOCONTINUO

ESTRUCTURA PROGRAMAESTRUCTURA PROGRAMA

2. PLANIFICACIÓN SSO2. PLANIFICACIÓN SSO 2.1 Revisión Inicial2.2 IPER2.3 Requisitos Legales y Otros2.4 Objetivos y Metas SSO2.5 Programa(s) de Gestión

• Higiene Ocupacional MAHO• Ergonomía• Vigilancia Epidemiológica• Riesgo Persona

Planificar (P)

3. ORGANIZACIÓN E 3. ORGANIZACIÓN E IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN

3.1 Estructura y Responsabilidad3.2 Competencia y Entrenamiento3.3 Comunicación, Participación y Consulta3.4 Documentación y Control Documentos3.5 Control Operacional3.6 Preparación y Respuesta de Emergencia3.7 Proveedores/Subcontratistas - Programa EMPRESA ESTÁNDAR - Programa EMPRESA COMPETITIVA

Hacer (D)

5. REVISIÓN5. REVISIÓN

GERENCIALGERENCIALActuar (A)

1. 1. POLÍTICA POLÍTICA SSOSSO

Verificar (C)

4. SEGUIMIENTO Y CONTROL4. SEGUIMIENTO Y CONTROL4.1 Monitoreo y Medición del Desempeño4.2 Incidentes, No-Conformidades4.3 Acciones Preventivas y Correctivas4.4 Registros4.5 Auditoría - Programa de Auditorías SSO - Formación de Auditores SSO

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POLÍTICA SSO

OPERATIVIDAD DEL PROGRAMAOPERATIVIDAD DEL PROGRAMA

Inspecciones Entrenamiento Capacitación Procedimientos. Permisos de Trabajo Monitoreo Motivación Higiene Ocupacional Emergencias Otros.

Pre In Post

Programas por Área – Instalaciones

PLANES DE ACCIÓNPLANES DE ACCIÓN

TERMINAR

TRATAR

TRASPASAR

TOLERAR

Identificación dePeligros y Evaluación

de Riesgos

Identificación Requerimientos

Legales

Indicadoresde Resultados

DiagnósticoInicial

Otros

Objetivosy Metas

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MEJORAMIENTOCONTINUO

ESTRUCTURA PROGRAMAESTRUCTURA PROGRAMA

2. PLANIFICACIÓN SSO2. PLANIFICACIÓN SSO 2.1 Revisión Inicial2.2 IPER2.3 Requisitos Legales y Otros2.4 Objetivos y Metas SSO2.5 Programa(s) de Gestión

• Higiene Ocupacional MAHO• Ergonomía• Vigilancia Epidemiológica• Riesgo Persona

Planificar (P)

3. ORGANIZACIÓN E 3. ORGANIZACIÓN E IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN

3.1 Estructura y Responsabilidad3.2 Competencia y Entrenamiento3.3 Comunicación, Participación y Consulta3.4 Documentación y Control Documentos3.5 Control Operacional3.6 Preparación y Respuesta de Emergencia3.7 Proveedores/Subcontratistas - Programa EMPRESA ESTÁNDAR - Programa EMPRESA COMPETITIVA

Hacer (D)

5. REVISIÓN5. REVISIÓN

GERENCIALGERENCIALActuar (A)

1. 1. POLÍTICA POLÍTICA SSOSSO

Verificar (C)

4. SEGUIMIENTO Y CONTROL4. SEGUIMIENTO Y CONTROL4.1 Monitoreo y Medición del Desempeño4.2 Incidentes, No-Conformidades4.3 Acciones Preventivas y Correctivas4.4 Registros4.5 Auditoría - Programa de Auditorías SSO - Formación de Auditores SSO

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• Certificación• Auditorias de Pre-Certificación• Auditorias Seguimiento (Mantención del Sistema)• Auditorías de Ajuste Documental• Capacitación Especifica• Contraparte Técnica SSO• Integración con Otras Variables (Calidad/Amb/SSO)

INTERVENCIÓN SSOINTERVENCIÓN SSO• Diagnostico Inicial (Análisis de Brechas)• Evaluación del Desempeño SSO (Proveedores/Contratistas)• Auditoría Marco Legal• Implementación Acciones Correctivas/Preventivas• Capacitación Inicial y Específica

Etapa Pre-Implementación

• Programa Familia PEC (Orienta la implementación requisitos • OHSAS 18.001 u otro).• Contraparte Técnica• Capacitación Específica• Alineamiento de Programas• Contraparte Técnica• Auditorías de Ajuste

Etapa Implementación

Etapa Post – Implementación

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Falta de compromiso e involucramiento de la alta gerencia y línea de supervisión empresa.

Metas y expectativas poco claras.

Estimación de los recursos.

Trabajo en equipo inefectivo.

Falta de competencias en materias de gestión de riesgos.

Cambio en las prioridades o distracciones que compiten por recursos y tiempo.

ERRORES COMUNES ERRORES COMUNES PROCESO DE IMPLEMENTACIÓNPROCESO DE IMPLEMENTACIÓN

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Instrumento útil para implementar un Sistema de Gestión SSO y para facilitar la integración de variables como ambiente y calidad.

Permite entregar asesorías especializadas en diferentes ámbitos de la implementación, aplicación y mantención de un sistema SSO; tales como; Diagnóstico, Capacitación, Auditorías de Procesos/Ajuste Documental/Pre-certificación, Manejo Documental, etc.

Se respalda en el control permanente y sistemático de los riesgos críticos para las actividades que desarrollan las empresas y en el cumplimento de la legislación vigente relacionada con SSO.

EXPERIENCIAS OBTENIDASEXPERIENCIAS OBTENIDAS

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El aprendizaje adquirido permite importante ahorros de tiempos en la implementación del sistema. Luego las competencias del consultor son factor clave en la implementación, por lo que es recomendable disponer de especialistas en la implementación de estos sistemas.

PEC Empresa Excelencia está alineado con la tendencia mundial en SSO, lo que nos permite consolidarnos y responder a requerimientos de alta complejidad.

Cumple a cabalidad con los requisitos establecidos por la Ley 20123 de Subcontratación.

EXPERIENCIAS OBTENIDASEXPERIENCIAS OBTENIDAS

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Calidad total, excelencia, competitividad, reingeniería, competencias nucleares, etc, son HERRAMIENTAS y, como tales, aplicables a una tarea dada. Ninguna es la respuesta. La tendencia para designar a una u otra como la cura para todo, es típica de una disciplina INMADURA.

«People are our greatest liability»Harvard Business Review

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PEC-EXCELENCIA

Rafael Olmos HernándezSubgerente Sistemas de Gestión

Gerencia Seguridad y Salud Ocupacional

2 de Abril de 2009