La empresa famiLiar recLama un marco tributario más senciLLoy menor presión fiscaL IEF

36Cuarto Trimestre 2010 www.iefamiliar.com

9 Coyuntura La Sucesión: el principal reto de la empresa familiar

10 Actualidad del IEF12 Asociaciones Territoriales14 Entrevista Javier Quintana, director general del IEF

16 Internacional La importancia del espíritu emprendedor

17 Urquijo Opinión Mercados emergentes: presente y futuro 18 Formación20 Empresa familiar extranjera La familia Lee, creadora de Samsung22 Tecnología e I+D Reutilización de residuos: un recurso eficiente y ecológico24 Encuesta Mundial de la Empresa Familiar de PwC

Xiii conGreso nacionaL De La empresa famiLiarMás reformas y más profundas

SUMARIO

PROTAGONISTAS

EN PORTADAMás reformas y más profundas

CoyunturaLa Sucesión: el principal reto de la empresa familiar

Actualidad del IEF

Asociaciones Territoriales

EntrevistaJavier Quintana, director general del IEF

InternacionalLa importancia del espíritu emprendedor

Urquijo OpiniónMercados emergentes: presente y futuro

Formación

Empresa familiar extranjeraLa familia Lee, creadora de Samsung

Tecnología e I+DReutilización de residuos: un recurso eficiente y ecológico

Encuesta Mundial de la Empresa Familiar de PwC

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En el XIII Congreso Nacional de la Empresa Familiar Isak Andic tomó el relevo en la presidencia del IEF de manos de Simón Pedro Barceló.PÁGINA 4

Gestión de patrimonios familiares. El Círculo Ecuestre de Barcelona acogió una jornada organizada por el IEF y MdF Achievers.PÁGINA 11

Javier Quintana, economista de 41 años, asume la dirección general del IEF tras estar desde 2003 al frente del Servicio de Estudios.PÁGINA 14

La Junta Directiva del Instituto celebró un almuerzo con el ministro de la Presidencia, Ramón Jáuregui.PÁGINA 11

PRESIDENTEIsak Andic

EQUIPO DE DIRECCIÓN

Director GeneralJavier Quintana

Directora de Relaciones EmpresarialesSonsoles Piñar

Director de ComunicaciónJosé Fernández-Álava de la Vega

Director AcadémicoJuan Corona

Director de EstudiosEsteban Sastre

Director de InternacionalJesús Casado Navarro-Rubio

PUBLICACIÓN

DirectorJosé Fernández-Álava de la Vega

Consejo editorialBorja LacalleJavier QuintanaSonsoles PiñarJuan CoronaEsteban SastreJesús Casado Navarro-Rubio

CoordinadoresElena MartínPablo Ruiz-Jiménez

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Plaza de la Independencia 8, 4º izda28001 MadridTel. 91 523 04 50Fax. 91523 28 68iefcomunicacion@iefamiliar.com

Edición y realizaciónEstrenos 21C/ José Abascal 55,Entreplanta izda.28003 MadridTel: 91 781 89 80 Fax: 91 577 91 09

Depósito legal: B-23007-2002

IEF STAFF

Estimado amigo:

En esta primera carta que escribo como Presidente en la revista del Instituto me gustaría, en primer lugar, desearte un muy Feliz Año Nuevo. 2011 será sin duda un año complicado, pero estoy convencido de que también sabremos aprovechar las oportunidades que ofrezca para tratar de poner rumbo a la recuperación de la crisis.

Creo sinceramente que salir de esta situación está en nuestras manos. Lo hemos hecho en ocasiones anteriores, y podemos hacerlo de nuevo. Sin embargo, retomar

la senda del crecimiento es imposible sin aco-meter reformas de calado, complejas sin duda, pero muy necesarias.

En nuestro pasado Congreso Nacional que celebramos en Santander, y del que informa-mos ampliamente en este número, tuve la oportunidad, durante mi discurso de toma de posesión como Presidente, de avanzar lo que serán los objetivos del IEF para los próximos dos años.

En lo que se refiere a los cambios necesarios que pueden mejorar nuestra competitividad, consideraba necesario invertir mucho más en educación y formación profesional, para que la preparación de nuestros jóvenes esté al mismo nivel que países como Alemania, Inglaterra o Francia. También quise resaltar la necesidad de que en las futuras generaciones todo el mundo pueda hablar inglés.

Además, es importante alcanzar una mayor flexibilidad en el trabajo y reducir las cotiza-ciones de las empresas a la Seguridad Social, ya que España se encuentra por encima de la media europea. Otro aspecto clave es impul-sar la internacionalización de las empresas con un mejor marco fiscal, que incentive la ex-

portación de bienes y servicios. También hice referencia a la necesidad de articular ayudas fiscales para contratar a los jóvenes que empiezan y al reto de alcanzar una mayor agilidad, eficiencia y austeridad en el gasto público y el funcionamiento de las administraciones públicas.

Disminuir el absentismo laboral e impulsar la I+D apoyando los proyectos de colabo-ración público-privada eran otros de los temas que en mi discurso establecía como fundamentales.

Debemos recuperar la inversión y la capacidad de crear empleo, y a ello ayudaría, sin duda, una rebaja en el tipo general del Impuesto de Sociedades. También pensamos en el IEF que en estos momentos de dificultades financieras la reinversión de bene-ficios debería estar exenta de tributación. Finalmente, pensamos que es necesario alargar la edad de jubilación y vincularla a toda la vida laboral.

En lo que se refiere al marco político, en el Instituto estamos convencidos de que la crisis no entiende de elecciones, y por ello pedimos que los procesos electorales no frenen los cambios y los consensos que necesita el país.

Estos importantes retos los conseguiremos con el esfuerzo y la ayuda de todos, traba-jando más, siendo más productivos, competitivos, internacionalizados y sostenibles.

CARTA DEL PRESIDENTE

Isak Andic

04 IEF E N P O R TA D A

El XIII CONgREsO NACIONAl DE lA EmPREsA FAmIlIAR FuE INAuguRADO POR AlFREDO PéREz RubAlCAbA, vICEPREsIDENTE PRImERO y mINIsTRO DEl INTERIOR, y ClAusuRADO POR mARIANO RAjOy, PREsIDENTE DEl PARTIDO POPulAR

santander acogió durante los días 24, 25 y 26 de octubre la celebración del XIII Congreso Nacional de la Empresa Familiar, que en esta ocasión puso especial énfasis en la gestión y en las estrategias que desarrollan las com-pañías ante los retos como la globa-lización o la necesidad de diversificar productos y negocios. Este evento, que ya se ha convertido en una cita ineludible en el calenda-rio político y económico nacional, ha sido patrocinado por Fundación Cul-tural banesto y PricewaterhouseCoo-pers y organizado por el Instituto de la Empresa Familiar en colaboración con la Asociación Cántabra de la Em-presa Familiar (ACEFAm).

Cambios inaplazablesEn esta edición del Congreso, simón Pedro barceló, tras sus dos años de mandato al frente del Instituto, se despidió como presidente del IEF y cedió el testigo a Isak Andic. En su intervención, insistió en solicitar al gobierno “políticas que nos ayuden a ser más productivos, puesto que hoy somos menos competitivos porque hay países que sí han hecho muchos de sus deberes”. barceló también

alertó sobre el “punto crítico” en el que se encuentra la economía espa-ñola, tras una gestión que no ha sabi-do convertir en oportunidades para incrementar nuestra competitividad elementos como la globalización, la inmigración o la libre circulación de capitales, entre otros.sobre el resultado final de la reforma laboral, aseguró que “de nuevo se ha perdido una gran oportunidad para mostrar al mundo que este país sabe llegar a acuerdos cuando lo que está en juego es su futuro”.Otro de los capítulos más urgentes, para simón Pedro barceló, es el de la reforma del sistema de pensiones. barceló calificó de “vital” llegar a un acuerdo en materia de pensiones, puesto que los inversores internacio-nales penalizan el acceso al crédito de España por la incertidumbre que genera un sistema “insostenible”. “las posturas de los partidos mayoritarios en este tema son muy parecidas y de-bería ser posible un gran acuerdo. se-ría también muy bueno que los sindi-catos reflexionen y se sumen”, dijo.Finalmente, barceló animó a todos los asistentes a “seguir difundiendo la figura del emprendedor como motor

de bienestar social y de creación de conocimiento”. El presidente saliente del IEF apostó por trasladar a la ju-ventud “la idea de que ser empresario es una alternativa posible frente al paro”, además de resaltar la impor-tancia de que “en las escuelas se en-señe lo importante que es el espíritu de sacrificio y de equipo”. “se trata, en general –concluyó– de demostrar a la sociedad que los empresarios representamos la sana ambición y el espíritu de superación que necesita un país para estar entre los más avan-zados del mundo”.

pensiones y energíaA continuación, y tras el discurso de despedida de simón Pedro barceló como presidente del IEF, intervino Alfredo Pérez Rubalcaba, vicepre-sidente primero y portavoz del go-bierno y ministro del Interior, para culminar la inauguración del XIII Congreso. En su intervención, Rubalcaba –que nació en el municipio cántabro de solares– aseguró que “no va a faltar voluntad del gobierno” para llegar a acuerdos en asuntos de gran impor-tancia como la reforma de las pen-

siones o en materia energética”. En la que fue su primera intervención pública tras su nombramiento como vicepresidente primero y portavoz del Ejecutivo, Rubalcaba advirtió de que está en juego la sostenibilidad del sistema de pensiones y por ello abogó por alcanzar un acuerdo en la Comisión del Pacto de Toledo, que se pueda elevar a proyecto de ley pensando en el futuro del país.Insistió en que la voluntad del Eje-cutivo es retomar el diálogo social y cree que es mejor dialogar y pactar que tener que imponer una reforma.

En la decimotercera edición del Congreso Nacional de la

Empresa Familiar, Simón Pedro Barceló cedió el testigo de la

presidencia del Instituto a Isak Andic y pidió un gran acuerdo

para acometer la reforma de las pensiones. Por su parte, Andic,

como nuevo presidente del IEF, reclamó a las principales

fuerzas políticas que los procesos electorales no frenen los

cambios que necesita el país.

Más reforMas y Más profundas

05 IEF E N P O R TA D A

En su intervención en el XIII Congreso de la Empresa Familiar, Emi-lio Botín, presidente del Grupo Santander, pidió que se incidiera en las reformas que se están llevando a cabo en España para conse-guir que la incipiente recuperación de la economía española sea “más vigorosa y sostenible” en la medida en que dan argumentos para la confianza en la economía del país y el objetivo de reducción del déficit del Gobierno. La reforma de las pensiones, explicó, es “esencial” para hacer frente al envejecimiento de la población y para demostrar ante los merca-dos el compromiso “inequívoco” del Estado por lograr unas finan-

zas saneadas a corto, medio y largo plazo. Asimismo, pidió a los políticos que se pongan de acuerdo sobre la reforma. Según Botín se ha demostrado la solvencia del sistema finan-ciero español pero el proceso de reestructuración de las cajas de ahorros no avanza con la velocidad que se esperaba. Ade-más, pidió una mayor coordinación entre Administraciones porque se crean muchas trabas entre ellas.

Conferencia de Emilio Botín

Profundidad en las reformas Para una recuPeración más vigorosa

06 IEF E N P O R TA D A

uno de los ejes centrales del Congreso de la Empresa Familiar, la necesidad de diversificar productos y negocios, fue el tema en el que se enmarcó la mesa re-donda celebrada el pasado 25 de octu-bre tras la conferencia de javier solana. los máximos responsables de grandes compañías españolas, como Rafael del Pino, presidente de Ferrovial; Tomás Pascual, presidente del grupo leche Pascual y Antonio gallardo, vicepresi-dente de laboratorios Almirall, debatie-ron sobre las distintas estrategias para llevar a cabo una diversificación exitosa.

Cada uno de ellos aportó su experien-cia, moderados por el director general del IEF, Fernando Casado. Rafael del Pino se mostró claramente partidario de la diversificación inter-nacional, pero advirtió, “definiendo en qué sectores una empresa es im-portante para buscar mercados y ne-gocios que estén relacionados”. Por su parte Tomás Pascual explicó que en su empresa “han utilizado la di-versificación como una herramienta de conocimiento”. y añadió: “cuando compites con grandes empresas es

esencial no depender excesivamen-te de uno de los productos”. “En la industria farmacéutica es muy difícil desarrollar la misma estrategia de fuerte presencia internacional que ha hecho Ferrovial por ejemplo”, comen-tó Antonio gallardo, y aclaró que en Almirall más que por la diversificación empresarial han optado por la “diversi-ficación patrimonial”.

innovaCión y formaCiónEl moderador, Fernando Casado, pidió a los participantes de la mesa redonda que expresaran su opinión sobre la in-novación. “Nunca es suficiente”, contes-tó tajante Rafael del Pino, quien comen-tó que en Ferrovial han invertido “más

en procesos que en productos”. “Parte de nuestro éxito se lo debemos a los cualificados equipos de ingenieros con los contamos”, señaló. En la misma línea se mostró Tomás Pascual, para el que no hay ninguna duda de que “la inno-vación es crítica” y hace que “tu negocio se desarrolle”.Respecto a la formación, Antonio ga-llardo fue especialmente crítico con el sistema educativo español: “un país donde la enseñanza es mala y la univer-sidad también, es imposible que tenga buena ciencia e innovación”. No se pue-de trabajar en investigación “con la mentalidad de un horario cerrado, de 8 a 15 horas, como si fuera una ofici-na”, señaló. Otro de los temas que se planteó en la mesa de debate es la movilidad de los directivos. se mostraron todos de acuerdo en señalar que en España “es dramática” y cuesta mucho más que en otros países trasladar profesionales de un sitio a otro.

prudenCia y CautelaPara finalizar, el moderador solicitó a los participantes de la mesa recomen-daciones a la hora de diversificar. “la diversificación hay que tomarla con gran dosis de humildad y hacerla con gran cuidado”, advirtió gallardo. Porque “quien mucho abarca, poco aprieta”, replicó Tomás Pascual. Cada uno de los nuevos países en los que se está pre-sente “hay que gestionarlo de forma distinta”.Rafael del Pino habló de la mala expe-riencia de Ferrovial en algunas zonas de África. “Perdimos dinero”, señaló, pero siempre “hay que probar y rectificar a tiempo”. Del Pino aconsejó un equili-brio para “saber compensar a la gente que está en el proceso” y concluyó re-comendando “mucha prudencia y una diversificación relacionada con los ne-gocios en los que se está”.

diversificación

Además propuso un nuevo esque-ma de negociación colectiva. Con la vista puesta también en los próximos 25 años, instó, especial-mente al principal partido de la oposición, a llegar a un pacto sobre el modelo energético en una nego-ciación en la que “en el gobierno estamos dispuestos a ser muy flexi-bles”, dijo.En cuanto a la gestión del gobierno de la crisis, aseguró que en este mo-mento “no hay nada” que les haga dudar de que se va a conseguir cum-

plir el objetivo de déficit público en el conjunto de las administraciones, que según la ejecución presupues-taria de 2010, se situaría en el 9,3% del PIb. De cara a 2011, para el que la previsión de déficit es del 6% del PIb, Rubalcaba dijo que, aunque supone un ajuste importante, el gobierno va a conseguir ese objetivo e insistió en que “si hay desequilibrios, habrá que actuar”.El vicepresidente primero reiteró que hay que trabajar por la cohesión social, porque aseguró que el gobier-

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Después de la intervención de Emilio botín, presidente del grupo santan-der, se desarrolló la segunda mesa del Congreso titulada “la empresa en una economía global” y en la que participaron Antonio brufau, presi-dente de Repsol; sebastián Escarrer, vicepresidente de sol meliá, e Igna-cio Osborne, consejero delegado de Osborne y Cía. su moderador, josé Félix gálvez, socio responsable de la unidad de Empresa Familiar de Pri-cewaterhouseCoopers, aprovechó la frase “más mundología y menos mun-danismo”, que horas antes pronuncia-ra javier solana, para iniciar el debate y explicar a los asistentes lo necesario que es entender mejor el mundo en el que nos desenvolvemos.

merCados exterioresTras una radiografía inicial de cada una de sus empresas, los participantes ex-pusieron su visión de los mercados in-ternacionales. Antonio brufau dijo que “Repsol está en los mercados donde hay hidrocarburos y donde están los clientes”. Insistió en que en una com-pañía como la suya siempre hay que aportar valor a la cadena y, para ello, es necesario estar desde el comienzo, con la extracción, hasta el final con la distribución. “En nuestra experiencia de internacionalización durante los úl-timos años hemos hecho un porfolio que aporta valor sólo con productos”.Antes se competía en los mercados exteriores a través de distribuidores, aclaró Ignacio Osborne, pero ahora

“se ha abierto una nueva forma que es mediante fusiones, asociaciones y colaboración con otras empresas para ir a un tercer país”, explicó. los acuer-dos con otras compañías están dan-do a su empresa una mayor visión de negocio y le permiten no depender de un distribuidor local. “En el jamón ibérico estamos creciendo fuera de España despacio, pero con mucho éxito”, comentó.Aunque España sigue siendo el princi-pal mercado de sol meliá, su vicepresi-dente sebastián Escarrer puso el acento en la gran oportunidad que para el sec-tor turístico representan los países emer-gentes: “de ellos cada año surgen 90 millones de personas de clase media que viajan y sólo en China hay 2.000 millones de viajeros dentro del país”. Escarrer dijo que hay que estar presen-te en ese país y tener muy en cuenta el envejecimiento de la población, ya que es uno de los factores que pue-den modificar el turismo del futuro.

talento globalEn un mundo cada vez más globalizado la segmentación entre el mercado na-cional y el internacional se va diluyendo. “Esa división era así hace diez años, pero no ahora”, matizó Osborne. su compañía tiene personal en cinco países diferentes y señaló que se encontró con dificulta-des para exportar a expertos españoles que se sintieran a gusto fuera. “Hemos cubierto con alemanes en Alemania y brasileños en brasil”, aclaró.Precisamente la movilidad de los recur-sos humanos fue uno de los temas de discusión en el que se centró gran parte del debate. brufau remarcó que “cuando se habla de una empresa en el mundo es importante que no nos ciñamos a empresas en origen”. En las organizacio-nes globales, todos los empleados estén donde estén deben tener las mismas capacidades de progresar, al margen de si están más cerca o no del poder, de sus creencias, o su sexo porque “lo im-portante es el talento, venga de donde venga”, afirmó.“El talento es global”, corroboró Escarrer, y eso implica que en su compañía para acceder a la dirección, los ejecutivos pre-viamente han debido trabajar en varios países diferentes. “Necesitamos esa mul-ticulturalidad”, aclaró.Para finalizar, los tres participantes apor-taron las claves a tener en cuenta a la hora de internacionalizar. según brufau “tenemos que acostumbrarnos a pen-sar en Europa, no presentarnos como mercado español”. “Hay que hacer cosas diferentes y mejorar la educación en nuestro país”, añadió Osborne; mientras que para Escarrer es fundamental tener un entorno jurídico estable tanto fuera como en España: “tener diecisiete nor-mativas diferentes para abrir un hotel es muy complicado”.

La empresa en una economía global

Presentado por su amigo José Manuel Entrecanales, presidente de Acciona, como “un hom-bre sabio y realmente bueno”, Javier Solana, ex alto representante para la Política Exterior y de Seguridad Común de la UE, pronunció una conferencia sobre geopolítica en la que hizo especial énfasis en explicar que el mundo actual vive una transferencia de poder de Occidente hacia Oriente y Pacífico. “En las instituciones internacionales como el FMI y el Banco Mundial había que dar entrada a países como China para tener más equilibrio”, señaló. Solana advirtió que se ha pasado de un mundo bipolar a uno multipolar en el que intervienen numerosos actores estatales y no estatales. Dentro de los Estados también se está produciendo una transferencia de poder hacia los actores no estatales. Para Solana en un mundo plenamente globalizado “no hay solución a los problemas económicos si no hay una solución internacional” e insistió en salir a conocer el mundo y practicar “más mundología y menos mundanismo”.

Javier Solana, ex alto representante para la Política Exterior y de Seguridad Común de la UE

DesocciDentalización del mundo

08 IEF E N P O R TA D A

no no quiere que “tengan que sufrir más lo que menos tienen que ver con la crisis”. Para Rubalcaba la fórmula para atajar esta situación y conseguir la ansiada recu-peración económica no es otra que “auste-ridad, más reformas, más cohesión social”.

nuevo presidente del iefIsak Andic tomó el testigo de simón Pedro barceló como nuevo presidente del IEF agradeciendo el trabajo de su predecesor “que deja el listón muy alto”, señaló, y pro-poniendo un paquete de medidas para mejorar la competitividad de la econo-mía española. En su discurso de toma de posesión, Andic aseguró que lograr una economía más competitiva, productiva y sostenible pasa por ayudar a la internacio-nalización de las empresas, invertir más en educación, idiomas y formación profesio-nal, tener un sistema laboral más flexible, que incentive el empleo juvenil y luche contra el absentismo, mejorar la eficiencia en las administraciones y apostar decidida-mente por la I+D.Respecto al entorno político, el presidente del Instituto dejó claro que en su opinión “la crisis no entiende de elecciones”, y que

el actual marco político no genera la con-fianza necesaria para que se recupere la inversión y el empleo. “Queremos pedir a nuestros representantes políticos que los

procesos electorales no frenen los cambios y consensos que necesita el país”, aseguró. la lucha contra el déficit público es otro de los objetivos a cumplir para Andic, quien dijo que el gobierno debe ajustar “al máxi-mo” sus gastos al igual que lo hacen las compañías. En el capítulo fiscal, el presidente del IEF se mostró convencido de que una reducción del Impuesto de sociedades incentivará la inversión y la creación de empleo, a la vez que abogó por dejar exenta la reinversión de beneficios en estos tiempos de dificul-tades financieras. Finalmente, Andic apostó por trabajar “me-jor y más”, y convertir la cultura del esfuerzo “en el eje del sistema educativo y de valores”.Isak Andic sustituye a simón Pedro barceló, y tomó posesión del cargo el 26 de octu-bre, tras ser designado presidente por la Asamblea Anual de socios, celebrada en madrid el pasado mes de mayo.Isak Andic es el presidente ejecutivo de la multinacional textil mango, miembro del Consejo Asesor Internacional de IEsE (IAb), del Patronato de la Funda-ción Príncipe de Asturias, del Consejo de Administración del banco sabadell y desde el 2007 del Investment Advi-sory Council for Turkey; del Internatio-nal Advisory board de la generalitat de Cataluña, miembro del Patronato de la Fundación mACbA y del Comité Orga-nizador de ARCO.

aCtualizar las autonomíasun año más, mariano Rajoy, presidente del Partido Popular, fue el encargado de clausurar el Congreso de la Empresa Fa-miliar, un foro en el que se considera “uno más del grupo; aunque sólo fuera por la

cantidad de veces que he asistido”. Aun-que lamentó que su discurso se repita este año en relación con otras ediciones de este encuentro, porque, a su juicio, los cambios planteados por el gobierno “no han servido para gran cosa”.Rajoy considera que “es imprescindible” que España afronte “una actualización del Estado de las Autonomías”, ya que en su opinión, “tenemos una administración excesiva en la que se solapan los ámbitos de decisión, se multiplica la complejidad y, lo que es más grave, se lastra la capacidad competitiva de nuestro país”. No se puede permitir que la madeja admi-nistrativa de tres administraciones, según el presidente del PP, “ahogue la energía de nuestra sociedad civil”. No puede haber tres ventanillas para trámites similares porque “aumenta la inseguridad jurídica y, además es antieconómico”, comentó. Es necesario fijar, de una vez por todas, con ni-tidez qué administración desempeña más eficientemente cada competencia. El pre-sidente del PP dijo que hay una situación de inseguridad absoluta porque el gobier-no no sabe lo que hay que hacer y aña-dió sobre las pensiones: “Es indispen-sable el acuerdo con los sindicatos, el gobierno ha ido retrasando la cuestión. Todo ello para, más tarde, sin consultar absolutamente con nadie, congelar por decreto las pensiones y darle un golpe de muerte al consenso que representa-ba el Pacto de Toledo”.Rajoy abogó por una “profunda revisión” del contenido y estructura del sistema educativo, porque, si no, se corre el riesgo de tener en el futuro una sociedad dual, y descartó el pacto por la educación plan-teado por el gobierno ya que “era la nada”.

09 IEF COy u N T u R A

CoyunturaLa sucesión: el principal reto de la empresa familiarla sucesión es sin duda el principal problema con el que se enfrenta la empresa familiar. Es por ello que se ha convertido en la cuestión más estudiada desde el punto de vista teórico y empírico. las im-plicaciones de un proceso de sucesión son nume-rosas y afectan a múltiples ámbitos: valoración de la empresa, reparto de la propiedad, situación eco-nómico-financiera, contingencias fiscales…sin embargo, la evidencia empírica disponible de-muestra que las principales dificultades de un pro-ceso sucesorio derivan principalmente de los aspec-tos personales: la selección del sucesor o sucesores, la aceptación por parte de la familia y el momento preci-so de la sucesión son, sin duda, los principales retos con los que se enfrenta la empresa familiar. El proceso es un desafío tanto para la generación entrante como para la saliente, y su éxito está directamente vinculado a la adecuación de ambas al proceso sucesorio.la sucesión no es un proceso que deba iniciarse cuando el fundador sienta la necesidad y la voluntad de retirarse. Normalmente eso suele ocurrir cuando el fundador se encuentra en la última etapa de su ciclo vital, lo que en numerosos casos implica un retraso considerable sobre el momento adecuado para iniciar el proceso. Aunque es difícil precisar fechas concretas, la experiencia demuestra que los procesos de transición generacional más exitosos se caracterizan por la existencia de un plan de sucesión establecido con gran antelación y con la ejecución del cambio generacional en un momento en el cual, tanto la generación entrante como la saliente pueden realizar aportaciones positivas al proyecto empresarial.una vez adoptada la siempre difícil decisión de abrir el proceso sucesorio, se nos plantea la cuestión de su desarrollo temporal. Históricamente ha primado la idea de cambio puntual en el tiempo, solución que ha generado en numerosas ocasiones tensiones derivadas del cambio de poder repentino, con todas sus implicaciones en las políticas de gobierno y dirección de la empre-sa familiar. El análisis de múltiples ejemplos a nivel internacional, en estas últimas décadas, demuestra que es preferible la realización de un proceso gradual que con-temple lo que, en términos con-ceptuales, podría denominarse “poder compartido” entre ambas generaciones, hecho que permite

garantizar transiciones menos bruscas que tienden a asegurar un éxito considerable en el proceso.En última instancia, y hablando estrictamente del futuro de la empresa familiar, el éxito a largo plazo de un proceso de sucesión exige que la generación entrante sea capaz de establecer su propia identidad al frente de la compañía, actúe en todo momento con prudencia y cautela, cuide adecuadamente la armonía familiar y asuma los retos del proceso de transferencia de propiedad, poder y funciones que entraña la sucesión.

Juan CoronaDirector Académico del Institutode la Empresa Familiar

La Junta Directiva del Instituto de la Empresa Fami-liar, reunida el pasado 24 de noviembre en Madrid, decidió, por unanimidad, nombrar nuevo director general a Javier Quintana Navío, que tomó pose-sión de su cargo el pasado 1 de enero. Quintana, madrileño de 40 años, desempeñaba desde el año 2003 el cargo de director del Servicio de Estudios, unidad responsable de la elaboración

de las estrategias del IEF en materia de política eco-nómica, fiscal y de formación, así como de la rela-ción con los socios del Instituto para su definición. El nuevo director general sucede en el cargo a Fer-nando Casado. Javier Quintana es licenciado en Ciencias Empresa-riales por la Universidad Complutense de Madrid y MBA por el Instituto de Empresa. Comentarista

habitual en numerosos medios escritos y audiovi-suales, Quintana ha ocupado con anterioridad a sus responsabilidades en el IEF distintas posiciones en la Administración y la empresa privada, como la de asesor de los ministros de Ciencia y Tecnología Anna Birulés y Josep Piqué, además de otras res-ponsabilidades en el área financiera de FCC y la fir-ma de auditoría Grupo Auren.

10 IEF AC T UA L I D A D I E F

Javier Quintana Navío, nuevo director del Instituto de la Empresa Familiar

Javier Quintana, con Isak Andic, el día del anuncio de su nombramiento.

AC T UA L I D A D I E F11 IEF

El pasado 24 de noviembre se reunió en Madrid la Junta Directiva, y en esta oca-sión, el invitado al habitual almuerzo posterior fue el nuevo ministro de la Pre-sidencia. Ramón Jáuregui, político con una dilatada trayectoria política nacional y europea, explicó a los socios del IEF las

prioridades del recién remodelado Go-bierno en la lucha contra la crisis, además de analizar en detalle temas como la re-forma de las pensiones, las relaciones con los sindicatos tras la huelga general o las dificultades de otras economías eu-ropeas, entre otros.

Los expertos reunidos en La jornada, organizada por eL ieF y eL muLtiFamiLy oFFice mdF acHieVers,

que congregó a más de medio centenar de gestores de importantes patrimonios, recomendaron

simpLicidad y discipLina en Las decisiones de inVersión.

Jornada de Gestiónde Patrimonios Familiares

Almuerzo de la Junta Directiva con Ramón Jáuregui

La empresa familiar es clave para salir de la crisis y volver a recuperar el empleo en España. Ésta es una de las principales con-clusiones de la jornada “Gestión del pa-trimonio familiar, lecciones de una crisis” organizada por el Instituto de la Empresa Fa-miliar y el multifamily office MdF Achievers, en la que participaron más de medio cente-nar de gestores de patrimonios.El grupo se reunió en Barcelona para inter-cambiar las lecciones aprendidas de la cri-sis. En opinión de los participantes, para evitar que el patrimonio se resienta en nue-vas situaciones económicas desfavorables es fundamental hacer una adecuada distri-bución de activos, “realizada de forma ab-solutamente personal y diseñada para las circunstancias individuales de cada familia y de cada uno de sus miembros”, redefiniendo anualmente la distribución de los activos. Asimismo, resulta clave diversificar. La sim-plicidad y la disciplina en las decisiones de inversión, así como una adecuada gestión de los conflictos de interés entre vendedo-res y compradores son también esenciales.En cuanto a los riesgos del apalancamiento, los expertos alertan de que endeudarse en exceso conlleva peligros.Sobre la necesidad de contar con un plan estraté-gico bien definido, en opinión de los participantes es fundamental “definir políticas concretas para la toma de decisiones y juzgar los resultados fren-te a objetivos”. Además, resaltan que el liderazgo en el grupo familiar debe ser claro y hay que con-tar con órganos de gobierno bien definidos.

La jornada organizada por el IEF y el multifa-mily office MdF Achievers, fundado por José María Michavila (ex ministro de Justicia) y Da-niel de Fernando (antiguo responsable de JP Morgan y ex director global de Asset Mana-gement y Private Banking del BBVA) ha con-tado con la presencia de los representantes de importantes familias empresarias como

Mar Raventós y Mariano Puig. La jornada in-cluyó también la mesa redonda titulada: “Ex-periencias de importantes Family Offices” que contó con la participación de José Arnau, responsable de las inversiones de Amancio Ortega; Borja Pérez Arauna, vicepresidente de Timón S.A. y Pablo Serratosa, presidente del Grupo Zriser.

Sonsoles Piñar Celestino ha sido nom-brada nueva directora de Relaciones Empresariales del IEF. Piñar, sevillana de 35 años, sustituye en el cargo a Je-sús Casado Navarro-Rubio, que deja el

cargo para una mayor dedicación a sus responsabilidades como secretario ge-neral del EFB-GEEF, el lobby europeo de la empresa familiar. La nueva directora de Relaciones

Empresariales es ingeniera de teleco-municaciones por la Universidad de Surrey y MBA por la Universidad HEC París. Piñar ha desarrollado su carrera profesional en multinacionales como

Siemens, ACS, Inditex, Schlumberger o Huawei Technologies. En el ámbito académico, ha sido profesora de finan-zas y estrategias de mercado en la Bei-jing Capital University (China).

12 IEFA S O C I AC I O N E ST E R R I TO R I A L E S

TerritorialesSonsoles Piñar, nueva directora de Relaciones Empresariales

La supervivencia dela empresa familiarLa Asociación para el Desarrollo de la Empresa Familiar (ADEFAM) analizó el pasado 26 de noviembre en Madrid las claves para la supervi-vencia de la empresa familiar en la actual situación de crisis. La jornada, patrocinada por Fundación Cultural Banesto, contó con la intervención del experto Manuel Bermejo, director de Programas de Alta Dirección del Instituto de Empresa, que aportó varias recetas para que las em-presas familiares se orienten en un escenario en el que “lo único que permanece estable es el cambio”.La situación económica actual también fue el tema del encuentro que ADEFAM mantuvo el pasado 1 de diciembre con Tomás Gómez, secretario general del Partido Socialista de Madrid (PSM) y candidato del PSOE a las elecciones autonómicas de Madrid de 2011.

Asamblea General en BalearesLa Asociación Balear de la Empresa Fa-miliar, que preside Juan Carlos Rosselló, celebró el pasado 30 de noviembre su asamblea general y aprobó su presu-puesto y actividades para 2011. Tras la asamblea, a la que asistió Sonsoles Piñar, directora de Relaciones Empresa-riales del IEF, José Félix Gálvez, socio de PwC especializado en empresas fa-miliares, pronunció la conferencia “Presentación encuesta familiar PwC 2010 y 2011”. A continuación se celebró una mesa redonda sobre la situación de las empresas familiares en la que participaron Llorenç Fluxá, presidente de Camper; Matías Montañés, presidente honorífico de Subaida, y Gabriel Sam-pol, presidente de Sampol Ingenierías y Obras.

Breves

13 IEFA S O C I AC I O N E ST E R R I TO R I A L E S

El pasado 24 de octubre, en un almuerzo celebrado en el restaurante Posada del Mar de Santander, tuvo lugar la reunión de presidentes de Asociaciones Territoriales. Tras la lectura y aprobación del acta de la reunión anterior, Fer-nando Casado presentó a Son-soles Piñar como nueva directo-ra de Relaciones Empresariales, sustituyendo así a Jesús Casado que a su vez pasa a ser secreta-

rio general del European Family Businesses – GEEF.Durante la comida se conversó sobre el XIII Congreso Nacional de la Empresa Familiar que, horas después, comenzaría con un cóctel en el Casino de Santander y Simón Pedro Barceló presentó al nuevo presidente del IEF, Isak Andic.Respecto al entorno económico y político, Fernando Casado re-sumió los principales puntos de la situación económica actual.

Comparando las ventas actuales like-to-like respecto al 2009, se

aprecia un muy leve incremento en la demanda y el consumo.

El pasado 17 de noviembre se celebró en la sede del Instituto de la Empresa Familiar la Reunión de Directores de Asociaciones Territoriales. Duran-te el encuentro, la nueva directora de Relaciones Empresariales, Sonsoles Piñar, expuso los asuntos en los que trabajar en 2011. Todos los asistentes coincidieron en dinamizar el flujo e intercambio de información entre las distintas asociaciones para que todos estén al tanto de lo que hacen los demás y pueda servir de “hoja de ruta”.En su intervención, Javier Quintana, director de Es-

tudios del IEF, repasó los elementos de una labor de lobby exitosa. Para ello, es importante tener en cuenta los objetivos, contenidos, gestión de agen-da y acciones de comunicación. Consideró que en los objetivos tiene que tener un papel principal la Junta Directiva, teniendo en cuenta el momento y entorno político.En cuanto a la elaboración de contenidos destacó que, además de los asesores sobre las diferentes materias, es importante tener reuniones con los di-rectivos de las empresas asociadas, ya que éstos

propondrán contenidos muy positivos para la ela-boración de documentos. En su opinión, hay que prestar especial atención al momento político y eco-nómico a la hora de formular propuestas.En referencia a la agenda consideró que los con-tactos tienen que ser relevantes, periódicos y que sean de la institución, no de la persona. El director de Estudios del Instituto consideró que es impor-tante identificar adecuadamente a los interlocuto-res, así como tener presencia en los medios de comunicación.Todos los asistentes coincidieron en señalar que el nivel del XIII Congreso ha sido excelente y que el contenido del mismo fue de gran calidad.

Los Príncipes de Asturias reciben a AEFASLa Asociación de Empre-sa Familiar fue recibida por los Príncipes de Asturias el pasado jue-ves, 21 de octubre, con motivo de los Premios que llevan su nombre.Este año tenía un carácter especial para AEFAS por tratarse del X Aniversario de su fundación y por ello la asociación quiso hacer obsequio a los Príncipes de un acebo que, en palabras de Mª Luz Suárez, su presiden-ta, “es un árbol que en invierno lucha contra las tempes-tades”, haciendo referencia a la crisis financiera actual.

Premios de la Asociación de AlicanteEl pasado 16 de noviembre, el presidente de la Aso-ciación de la Empresa Familiar de Alicante (Aefa), Gonzalo París, reclamó más ayudas para los empre-sarios y pidió una profunda reforma de la Adminis-tración. Lamentó la “soledad” de los empresarios en la lucha por superar la recesión. “No podemos estar tan solos como estamos en este empeño”, aseguró París durante el discurso que pronunció en la Universidad de Alicante con motivo de los pre-mios que concede anualmente esta asociación. En esta edición, los galardonados han sido Almendra y Miel, el fabricante de los turrones El Lobo y 1880; Neumáticos Soledad y el Grupo Esoc.

Cambio de presidencia en AVEEl presidente de la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), Francisco Pons, resal-tó en la última cena de Navidad que celebra en este puesto, ya que a finales de enero será sustituido por Vicente Boluda, que es bueno que la clase empresarial y la política dialoguen. Francisco Camps, presidente de la Generalitat, alabó la tra-yectoria de Pons así como el esfuerzo de Federico Félix, ex presidente de AVE como impulsor de la llegada del tren de alta velocidad a Valencia.

Reunión de Directores

Reunión de Presidentes de Asociaciones Territoriales

Con la renovación de la cúpula direc-

tiva del Instituto, ¿a qué nueva eta-

pa se enfrenta el IEF?

Para mí en concreto son unos cam-

bios que tomo con muchísima ilusión

y también muy consciente de que la

persona que ha estado aquí durante

tantos años lo ha hecho muy bien y

deja al IEF como uno de los referentes

del mundo económico, en un momen-

to además en que lo económico es lo

que más preocupa a los políticos, a los

empresarios por supuesto, y a los ciu-

dadanos en general.

En cuanto al enfoque en el que ha

estado trabajando el IEF hasta el

momento, ¿va a seguir con la misma

línea?

Nos gustaría seguir la misma línea, so-

bre todo en dos aspectos. Lo primero,

seguir pidiendo consenso y seguir

trabajando en él como base de todos

los cambios que necesita la economía

española. Pero de forma más amplia

y tratando de involucrar, además del

mundo político y empresarial, a otros

ámbitos intelectuales.

Además, trataremos de seguir siendo

innovadores en las ideas y en la forma

de presentarlas. En ese sentido, vamos

a seguir buscando nuevas propuestas,

sobre todo en torno al problema más

acuciante, el empleo, y también sobre

otros temas como la sostenibilidad

económica y la fiscalidad.

Siguiendo con las propuestas, ¿en

cuáles está trabajando ahora mismo

el IEF?

Ahora mismo y siguiendo el decálogo

que hizo Isak Andic en nuestro Congre-

so, sobre todo hay dos temas que para

nosotros a corto plazo son fundamen-

tales, que son la reforma de las pensio-

nes y la reforma laboral. Nos gustaría

seguir poniendo mucho énfasis en

estos temas. También en la producti-

vidad, y por lo tanto en temas como el

sistema fiscal, el modelo energético, la

reducción del déficit público y otra de

nuestras grandes preocupaciones, la

educación, y muy en concreto la For-

mación Profesional.

Andic ponía el acento, en el Congre-

so de Santander, en la necesidad de

apoyar la internacionalización de

la empresa española. ¿Qué puede

aportar el Instituto a este respecto?

La verdad es que las empresas del IEF

son la punta de lanza de la internacio-

nalización española. La labor del IEF es

más de difusión de todas las cosas que

están haciendo en el extranjero para

que sirva de ejemplo al resto de las em-

presas.

¿Cómo están viviendo las firmas del

Instituto la crisis hoy, tres años des-

pués de su inicio?

Muchas de ellas están en pleno proce-

so de apertura al exterior, y otras están

ya muy internacionalizadas. Las que

se encuentran en esta situación están

en un ciclo económico muy diferente.

Una mayoría está creciendo en factu-

ración, y por tanto, probablemente

en empleo. Yo creo que buena parte

de ellas están empezando a notar una

cierta recuperación.

Desde el punto de vista empresarial,

las empresas que sólo están en Espa-

ña, ¿cúando cree que volverán a cre-

cer y a recuperarse?

Tal y como está la situación económi-

ca en España, hacer predicciones más

allá de seis meses es muy arriesgado.

Evidentemente todas las empresas tie-

14 IEF E N T R E V I S TA

dIRECToR gENERAL dEL INSTITUTo dE LA EMPRESA FAMILIAR

JAvier quintAnA“Las empresas del IEF son la punta de lanza

de la internacionalización española”Javier Quintana acaba de asumir a principios de

enero la dirección general del IEF. Este economista

de 41 años accede desde el Servicio de Estudios del

Instituto, del que ha estado al frente desde 2003.

Asume el reto con ilusión y convencido del papel del

IEF como referente económico.

nen que hacerlo, pero nadie es capaz

de anticipar lo que pasará. de aquí a

seis meses la evolución de la economía

española depende de dos factores que

no sabemos cómo van a evolucionar.

Uno es el contexto internacional, y es

muy difícil saber ahora mismo cómo

va a evolucionar el precio de las ma-

terias primas o si se va a producir la

intervención de alguna economía. Por

otra parte, también va a influir nota-

blemente la situación política y lo que

pueda ocurrir en el sistema financiero

español. Si la incertidumbre se redu-

ce y las reformas que se aprueban in-

corporan el contenido que nosotros

creemos necesario, es posible que en

la segunda mitad de año podamos

ver una recuperación. En la medida en

que no se cumplan estos requisitos y

no sepamos ganarnos la confianza de

los inversores, la recuperación se pos-

pondrá.

¿Es el tema de la financiación el

principal problema o reto al que se

enfrentan las empresas familiares o

hay otros frentes abiertos?

El principal problema es el consumo,

pero evidentemente muy vinculado al

problema de la financiación, al acceso

a recursos. Creo que estamos dando

muchas vueltas al tema, nuestro nivel

de endeudamiento es muy elevado y

la forma más adecuada de facilitar la fi-

nanciación o llevar recursos a nuestras

empresas no sería el endeudamien-

to sino atraer inversión directa. Creo

que ahí las administraciones tienen

un papel muy importante a la hora de

transmitir confianza en este país y eso

va muy ligado al tema de las reformas.

También hay algo muy importante.

Urge cortar los déficits. Porque en la

medida en que se vaya recortando la

necesidad de acceder a la deuda por

parte de las administraciones públicas,

habrá más recursos para las empresas.

¿Qué sector, dentro de las empre-

sas familiares, está aguantando

mejor?

La construcción y las empresas asociadas a

este sector son las que peor llevan la crisis.

Hay sectores, como por ejemplo la moda,

y en general todos los que están interna-

cionalizados, que están respondiendo

con más agilidad, más dinámicamente. El

análisis no debe ir tanto por sectores sino

por empresas. Aquellas empresas con más

capacidad innovadora y que estén más in-

ternacionalizadas, que es lo que veníamos

anticipando antes, son las que mejor están

aguantando la crisis.

Desde el mundo empresarial siem-

pre se piden leyes comunes, que no

se hable de 17 mercados diferentes.

¿Creen que es un objetivo realista?

Nunca me he encontrado a ningún

empresario o ciudadano que me haya

dicho que quiera un estado centrali-

zado. Creo que en general los ciuda-

danos se sienten identificados con sus

autonomías. Lo que sí nos han dicho

es que es muy importante tomar me-

didas para evitar la fragmentación de

mercado que se está produciendo.

Se trata de actualizar las cosas para

evitarlo. En nuestra opinión, esa frag-

mentación encarece la actividad eco-

nómica y afecta a la productividad de

las empresas.

15 IEF E N T R E V I S TA

16 IEF I N T E R N AC I O N A L

Internacional

Asamblea de socios

El pasado 9 de noviembre, y con ocasión de su Asamblea General, el European Family Business (EFB-GEEF) celebró en Bruselas una mesa redonda centrada en el espíritu emprendedor y su aportación a la econo-mía europea.El acto, celebrado en el Stanhope Hotel, congregó a un centenar de empresarios familiares, consultores y representantes de los distintos departamentos de la Comisión Europea, además de a varios eurodiputados. El ponente principal fue el hasta hace pocas

fechas comisario de Empresa Günter Ver-heuguen, quien destacó que el principal activo con el que cuenta la economía eu-ropea para encarar la recuperación son pre-cisamente sus empresas familiares, fuente de creación de empleo y riqueza y pilar de la economía real frente a los excesos de la economía financiera en los últimos años.Otro de los ponentes destacados fue el ex primer ministro finlandés Matti Vanhanen. Tras haber expirado el mandato para el que fue elegido, el político se ha incorporado como director general de la Asociación

Finlandesa de Empresa Familiar. Vanhanen destacó la necesidad de apoyar el nuevo modelo económico en una cultura que pri-me más la capacidad de generar recursos propios y reinvertirlos en la compañía, que sobre el endeudamiento, tal y como han hecho la mayoría de este tipo de compa-ñías durante generaciones. Los asistentes a la mesa redonda pudieron conocer también, de primera mano, la visión sobre la situación económica y los retos que se deben afrontar de cuatro im-portantes empresarios familiares.

Carlo Ferrari, del grupo editorial italiano Agostini, Bob de Kuyper, de la firma de bebidas del mismo nombre, el húnga-ro Tamás Kurti, de Kürt Corp y el belga Edouard Janssen, de la química Solvay, protagonizaron un interesante debate sobre la realidad del espíritu empren-dedor en Europa y las medidas que se deberían tomar, por parte de la UE y sus estados miembros, para que se pueda transmitir adecuadamente de una ge-neración a otra, con especial énfasis en la educación.

Al día siguiente, el EFB-GEEF ce-lebró su Asamblea General, en la que se aprobaron diversas cuestiones para un mejor funcio-namiento interno, entre las que destaca la dedicación a tiempo completo de su secretario gene-ral, Jesús Casado, además del plan

de acción en las labores de “lobby” ante la Comisión Europea y el Parla-mento.En la Asamblea se dio también la bienvenida a Hungría como nuevo miembro de la asociación, represen-tada en el acto por Tamás Kurti, de Kürt Corp Information Management.

La importancia del espíritu emprendedorPhilip Aminoff, durante la apertura de la jornada.

17 IEFU R Q U I J O O P I N I Ó N

Urquijo Opinión

Si hiciéramos una encuesta a inversores sobre las bolsas con ma-yores expectativas de rentabilidad en los próximos cinco años, la gran mayoría apostaría por los mercados emergentes.Sin embargo, la exposición de nuestras carteras a las bolsas de es-tos mercados es muy reducida. Desde aquí les animo a hacer el cál-culo (si es que no lo tienen en la cabeza) con sus propias carteras. Salvo inversores intrépidos, me atrevo a pronosticar un porcentaje inferior al 5% para la mayoría de los casos e incluso puramente tes-timonial para una minoría (espero). La elevada volatilidad y las sucesivas crisis que hemos sufrido en el pasado (efecto Tequila en 1994, crisis asiática en 1997, crisis rusa en 1998, efecto Samba en 1999) nos han mantenido alejados estra-tégicamente de estos mercados. El término emergentes se iden-tificaba con devaluaciones de divisas, elevado déficit por cuenta corriente, inestabilidad política, tipos de interés altos, inflación des-controlada, etc.Pero las cosas han cambiado mucho en los últimos años, hasta el punto de haberse convertido en nuestra esperanza de salvación en la reciente crisis. Son los que están tirando del carro y es cada vez más evidente que jugarán un papel primordial en la recupera-ción económica global.Sin ánimo de ser exhaustivo en el análisis, veamos algunos datos que ilustran su situación actual y, sobre todo, sus grandes expecta-tivas de futuro:-Crecimiento del PIB: durante el periodo 2003-2008 el crecimiento del PIB per cápita ha sido del 126% en los países emergentes frente al 32% en los países desarrollados. Para el próximo año esperamos un 9,2% de crecimiento del PIB en China, un 8,2% en India y un 4,5% en Brasil, frente a un 1,6% en la eurozona y un 2,7% en EE.UU. Algunos estudios (como el de Standard Chartered) ven a China por encima de EE.UU. en 2020, convirtiéndose en la primera economía del mundo.-Reservas de divisas: desde el año 2005 son superiores a las de los países desarrollados y la diferencia sigue ampliándose ($5,6 trillo-nes frente a $3,2 trillones). -Endeudamiento: el ratio Deuda Pública sobre PIB está por encima del 80% en los países desarrollados y ligeramente por encima del 30% en los países emergentes. Si tenemos en cuenta el endeuda-miento total (público y privado), la diferencia es todavía mayor.

Japón, por ejemplo, está cerca del 330% y EE.UU. por encima del 250%, frente al 120% de China, el 90% de Brasil o el 50% de Rusia.-Desarrollo urbanístico e infraestructuras: durante las próximas dos décadas, se espera que la población urbana de Asia aumente en 44 millones de personas al año, es decir, en unas 120.000 personas al día. Este crecimiento tiene fuertes implicaciones en múltiples sec-tores: construcción (viviendas, escuelas, hospitales, instalaciones deportivas), servicios públicos (gas, electricidad y agua), trans-porte (carreteras, puertos, aeropuertos), telecomunicaciones y el propio consumo. -Consumo: Asia es, con más del 50% de la población mundial, el mercado de mayor crecimiento del consumo interno a nivel mundial. Además, sigue consumiendo por debajo de sus posibi-lidades, ya que los hábitos de consumo de la población –mucho más joven- con mayor nivel de renta no se corresponden con su creciente poder adquisitivo.A pesar de todo esto, el peso de los mercados emergentes en los índices bursátiles está muy lejos de su peso en la economía mun-dial (aunque creciendo de manera importante): China, por ejem-plo, representa un 8,3% del PIB mundial y su bolsa pesa un 2,25% en el índice MSCI ACWI (All Country World Index). Hace menos de 4 años representaba un 0,73%. EE.UU., en cambio, representa un 24,9% del PIB mundial y su bolsa pesa un 42,98% en el mismo ín-dice (bajando desde el 46,0%).La conclusión parece clara: es conveniente aumentar el peso de los mercados emergentes en nuestras carteras con una visión de medio plazo. La mayor volatilidad no debe representar un freno. La mejor manera de limitar este problema es ampliando el hori-zonte temporal de la inversión y esta es, a su vez, la mejor manera de garantizar los mejores resultados.Muchos de ustedes ya están presentes en estos mercados a tra-vés de sus empresas. Para las inversiones financieras, mi reco-mendación es que utilicen los fondos de inversión porque ga-rantizan recursos para la selección de valores, conocimiento del mercado local y una adecuada diversificación. Además, la oferta de fondos es muy amplia en cuanto a áreas geográficas, sectores y capitalización de las compañías.Aprovecho este espacio para desearles a todos un 2011 cargado de buenas noticias en todos los sentidos.

Mercados emergentes:

Presente y futuro

“Es convEniEntE aumEntar El pEso dE los mErcados EmErgEntEs En nuEstras cartEras con una visión dE mEdio plazo. la mayor

volatilidad no dEbE

rEprEsEntar un frEno”

Borja Lacalle Noriega Director comercial

Miguel A. Torres, presidente de Bodegas Miguel Torres, S.A., impartió una conferencia sobre su compañía el 4 de noviembre, en el marco del ci-clo de ponencias organizadas por la Cátedra de Empresa Familiar de la Universidad de Barcelona, frente a más de 400 asistentes, congregados en el Aula Magna.Torres inició su intervención con la proyección de un vídeo sobre su empresa familiar para después exponer en detalle sus actividades y proyectos. Además, explicó la expansión de su negocio, me-diante la creación de nuevas bodegas, fincas e instalaciones. Destacó el caso de la bodega Wal-traud, porque ha sido construida bajo los criterios de ahorro energético, un método novedoso en el mercado. Miguel A. Torres también habló a los asistentes sobre la creación de nuevos productos, sobre la importancia de una innovación constante y de la investigación. Finalizó su intervención dando paso a un animado coloquio sobre la realidad de las empresas familiares.La familia Torres elabora vino en Vilafranca del Penedès desde el siglo XVIII. Sus viñedos ocupan hoy más de 2.000 hectáreas. Generación tras ge-neración, la familia se ha ido transmitiendo los secretos de la fabricación de sus vinos.

18 IEF F O R M AC I Ó N

Formación

Enrique Bigné ha sido nombrado nuevo direc-

tor de la Cátedra de Empresa Familiar de la

Universidad de Valencia, y sustituye a Tomás

González Cruz, que venía ejerciendo el cargo

hasta ahora.Enrique Bigné es catedrático de

Comercialización e Investigación de Mercados

con un sólido currículum a sus espaldas. Doc-

tor en Ciencias Económicas y Empresariales,

con premio extraordinario, es también licencia-

do en Derecho y diplomado en Investigación

de Mercados y en Investigación Operativa por

la Universidad de Valencia. Ha sido decano y

vicedecano de la Facultad de Económicas, ha

publicado 13 libros, numerosos artículos en re-

vistas, y ha elaborado diversas ponencias. Ade-

más, es revisor o miembro del Consejo Editor

de una quincena de publicaciones, y ha sido el

director de 20 tesis doctorales.

Conferencia de Miguel Torres en la Universidadde Barcelona

Enrique Bigné, nuevo director de la Cátedra de Empresa Familiar de la Universidad de Valencia

El cuarto volumen de la colección

Barómetro de la Empresa Familiar

en Cataluña fue presentado en Gi-

rona, el pasado 28 de octubre. Este

proyecto es una iniciativa conjunta

de la Fundación Jaume Casade-

mont, la Cátedra Cambra de la Em-

presa Familiar de la Universidad

de Girona, el Instituto de la Empre-

sa Familiar y la Asociación Catala-

na de la Empresa Familiar, que se

puso en marcha en 2008.

El Barómetro ha contado con la

colaboración del Departamento

de Economía y Finanzas de la Ge-

neralitat de Catalunya, el Forum

Carlemany, la Fundación Progrup

y el BBVA.

Los encargados de elaborar el estu-

dio han sido investigadores de ESA-

DE y de la consultora Family Busi-

ness Knowledge (FBK), dirigidos

por Alberto Gimeno (Esade-URL) y

Joan Coma-Cros Raventós (FBK).

El título de este volumen es “La

empresa familiar en Cataluña: un

análisis del riesgo estructural”. Tiene

como objetivos la descripción de las

estructuras internas de las empre-

sas familiares en Cataluña, describir

las variables sobre las que se debe-

rían concentrar los esfuerzos de

gestión, servir como invitación al

desarrollo de la gestión de las rela-

ciones familia-empresa, y también

identificar el nivel de riesgo que se

deriva de su condición de empre-

sas familiares.

“Las empresas familiares en Cata-

luña dedican mucha atención a la

gestión del negocio” comentó Al-

berto Gimeno, director del Barome-

tro. “Dedican recientemente más

atención a la parte estratégica y

de gobierno y sin embargo, se

dedica poca atención todavía a la

relación y a la creación de elemen-

tos de cohesión entre la familia

propietaria con respecto a su pro-

yecto emprendedor”.

El acto de presentación tuvo lugar

en el Auditorio Jaume Casademont

del Parque Científico y Tecnológico

de la Universidad de Girona. Asis-

tieron unas 70 personas, y contó

con la participación de Marcel Pru-

nera, director General de Promoció

Econòmica de la Generalitat de Ca-

talunya, Vicenç Bosch, director de la

Asociación Catalana de la Empresa

Familiar, Esther Casademont, patro-

na de la Fundación Jaume Casade-

mont, además del citado Alberto Gi-

meno, profesor de Esade y director

del estudio.

19 IEF F O R M AC I Ó N

Barómetro de la Empresa Familiar de Cataluña

Los valores de la Empresa Familiar frente a la crisis económicaJuan Corona, director académico del IEF, impartió una

conferencia sobre “Los valores de la Empresa Familiar

frente a la crisis económica”. El evento formaba parte

del curso sobre la renovación estratégica del negocio en

la empresa familiar en situaciones de crisis, organizado

por la Universidad de Málaga, que tuvo lugar en el Aula

de Grados de la Facultad de Ciencias Económicas y Em-

presariales, en El Ejido, entre el 5 y el 12 de noviembre.

Además de Juan Corona, el curso contó con otros

conferenciantes, como Mario Carranza García-Mier,

director general de la Asociación Andaluza de

Empresa Familiar; Juan Carlos Díaz del Río

Jáudenes, consultor y Antonio Taillefer, socio-

director de la empresa Taillefer.

El acto fue inaugurado por José Ángel Narváez

Bueno, vicerrector de Investigación de la Univer-

sidad de Málaga. Por su parte, se encargó de la

clausura Carlos Benavides Velasco, vicerrector

de Calidad, Planificación Estragética y Responsa-

bilidad Social de la Universidad de Málaga.

20 IEFE M P R E S A FA M I L I A R

E X T R A N J E R A

Ya son tres las generaciones de la familia Lee que han estado al frente de Samsung, a lo largo de más de siete décadas.Jae-yong Lee, nieto del fundador de Samsung, acaba de ser nombrado presidente ejecutivo de la gigantesca empresa tecnológica de Corea del Sur. Contará con la ayuda de diversos directores, algu-nos de ellos también miembros de su familia, que son elegidos por la Asamblea General de Accionis-tas. Samsung siempre ha contado con entre tres y quince directores, según el momento.

Sobradamente conocida por sus productos elec-trónicos y tecnológicos, que facturan grandes cantidades en todo el mundo, lo cierto es que Samsung se dedica también a otras muchas ac-tividades. Por ejemplo el grupo factura grandes cantidades por ventas de lana, posee el primer parque temático de Corea y opera en diversos sectores.La compañía ha estado siempre controlada por la familia Lee, cuyos miembros son también los ac-cionistas particulares mayoritarios. Se tiene a los

Lee como una familia de sólidos principios orien-tales, que ha mantenido una modélica gestión de una empresa moderna, basada en el aprovecha-miento de las posibilidades de la investigación y la innovación tecnológica. No ha hecho más que crecer desde su fundación, hasta el punto de que hoy en día, es una de las 20 mayores empresas del mundo, y la principal exportadora de Corea.El creador de la empresa fue Byung-chull Lee, nacido el 12 de febrero de 1912 en el seno de una familia de terratenientes de clase media-alta. Hombre cosmo-

ha dirigido desde sus inicios la emblemática empresa tecnológica coreana

Las tres generacionesde la familia Lee.

La familia Lee,creadora de Samsung

E M P R E S A FA M I L I A RE X T R A N J E R A21 IEF

desde noviembre de 1987, asumió el mando Kun-hee lee, hijo del fundador, que dio un aire nuevo a la empresa, reconvirtién-dola en lo que es hoy. a finales de los 80, y principios de los 90, cuando la competencia entre empresas tecnológicas era feroz, samsung apostó fuerte en investigación y desarrollo. gracias a eso se convirtió en una empresa de vanguardia en este pujante sector.en los 90, samsung se expandió a nivel internacional, y la compañía se convirtió en una multinacional. creció tanto que sobrevivió con relativa comodidad a la aguda crisis financiera que afectó a la economía asiática en 1997.a sus 68 años, Kun-hee lee acaba de ceder el testigo a su hijo, Jae-Yong, que es el nuevo presidente ejecutivo.Jae-Yong no es un recién llegado, pues se incorporó a la compañía en 1991, y ha desempeñado diversos puestos, en espera de que le llegara el momento de tomar las riendas. en la actualidad, samsung tiene una gran importancia en el sector aeroespacial, en el de las telecomunicaciones, y es uno de los grandes fabricantes de móviles. es también líder en la producción de chips de memoria, pantallas lcd y grabadores. emplea unas 59.000 personas en 89 oficinas, situadas en 47 países.

el nombre de la compañía, “sam-sung”, significa tres estrellas en coreano. al parecer, representan los tres puntos clave de la filosofía del creador de la empresa, byung-chull. cada una representa un concepto diferente:

1. servir a la nación a través de los negocios.

2. poner los recursos humanos por encima de los recursos materiales.

3. eficiente actividad organizativa.

polita, se fue a Japón, a estudiar en la Universidad Waseda, de Tokio, pero no acabó la licenciatura.

Los primeros tiempos de samsungA la muerte de sus padres, Byung-chull Lee deci-dió sacarle rendimiento a su herencia, mediante una empresa de distribución de arroz. Paradójica-mente, el hombre que estaba destinado a conver-tirse en uno de los mayores empresarios coreanos no tuvo mucha suerte en un primer momento. La venta de arroz no le fue bien, y acabó viéndo-se obligado a cerrar el negocio. Pero no hay mal que por bien no venga, pues decidió fundar una empresa de importación de pescados, frutas y vegetales, situada en un primer momento en la localidad de Uiryeong, cerca de Daegu, la terce-ra mayor ciudad del país. Esta entidad abrió sus puertas el 1 de marzo de 1938, con cuarenta em-

pleados, y se convertiría en el germen de lo que hoy es Samsung. Lee también fabricaba pasta alimenticia, harina y repostería, productos que se vendían bastante bien.El negocio iba hacia arriba, y Lee decidió trasla-dar la sede a Seúl. Pero sus actividades quedaron interrumpidas de golpe cuando estalló la guerra de Corea, entre 1950 y 1953. En esa época, Lee no se quedó parado, sino que abrió una refinería de azúcar en espera de retomar sus negocios.Al término del conflicto, Lee fundó Industrias Cheil, aún en activo hoy en día, dedicada a la manufactu-ra de lana. Obtuvo un enorme éxito, pues en muy poco tiempo se convirtió en la mayor industria de-dicada a la lana de la historia del país. Obtuvo tan-tos beneficios que Lee dejó de ser un empresario mediano y su empresa creció hasta convertirse en un conglomerado importante. Decidió aprovechar

los beneficios para diversificarse, creando filiales dedicadas a actividades diversas, como los seguros y las cadenas de tiendas de venta al por menor.Lee puso también en marcha la división tecnoló-gica, que se convirtió en la clave de la expansión de la compañía. Fue en 1960 cuando creó varias divisiones dedicadas a este área, como Samsung Electronics Devices Co., Samsung Electro-Mechanics Co., Samsung Corning Co., y Samsung Semiconduc-tor & Telecommunications Co. El primer producto que comercializaron fue una televisión en blanco y negro que en la época tuvo gran aceptación.

sede central de samsung en seúl

el gigante se expande

La compañía de las tres estrellas

El ser humano ha alcanzado grandes niveles de bienestar gracias al nivel de consumo actual, pero como contrapartida, aunque siempre se han produ-cido residuos, nunca se han generado tantos como en la sociedad moderna. Por ejemplo, se calcula que en España la media de basura es de unos 96 kilos por

persona al año. Así las cosas, supone todo un reto en las grandes ciudades gestionar un volumen in-menso de basura, que genera problemas como la emisión de dioxinas, excesivamen-te contaminantes.A grandes males, gran-

22 IEFT E C N O LO G Í A

E I + D

Reutilizaciónde residuos:Un recurso eficiente y ecológicoLos residuos urbanos suponen un enorme problema en la sociedad moderna. Por eso, reconvertir y reciclar se convierte en una excelente solución, y una forma inteligente de ahorrar, al usar como materia prima elementos que se iban a desechar.

T E C N O LO G Í AE I + D23 IEF

La sociedad española ha respondido de forma modélica al reto de la reutilización. En relativamente poco tiempo el reciclaje se ha vuelto bastante común en la gran mayoría de hogares. Aún no se ha aprendido del todo qué desper-

dicios van en cada bolsa de basura, pero poco a poco se consigue. Hace unos años, las familias empe-

zaron a hacer un esfuerzo para tener siempre en casa cubos de basura distintos para enva-

ses, residuos orgánicos, papel y vidrio. Hoy en día, se ha convertido en

una sana costumbre, y gran par-te de los ciudadanos tienen en mente la necesidad de reciclar.

Aún queda un largo camino por reco-rrer en educación medioambiental, aunque se ponen en práctica inicia-tivas para ayudar a ir avanzando. En algunas ciudades del mundo se aplican a los contribuyentes reducciones en las tasas de basura cuando se su-pera en una zona de-terminados niveles de recogida de residuos ya organizados para su posterior reciclaje.

Concienciación ciudadana

des remedios. El hombre tiene la capacidad de lograr que un

problema se convierta en una fuente de recursos. En la actualidad se están desarro-llando soluciones para la acu-

mulación de residuos, como nuevas técnicas de incineración

que disminuyen al máximo las emi-siones contaminantes.

Cobra cada vez más importancia la reutilización de residuos. Materiales como las latas, trapos, papel, pilas o vidrios pueden ser reciclados. Des-de hace mucho tiempo, se reutilizan materiales, sobre todo en la industria de bebidas y refrescos, que usan envases elaborados con material re-ciclado. El vidrio es muy fácil de reutilizar, pues sólo necesita ser calentado, y además posee un ciclo infinito, o sea, que se le puede volver a dar forma una y otra vez. No sucede lo mismo con algunos plásticos, que sólo admiten un número determinado de reciclajes.La llamada Regla de las Tres Erres (reducir, reci-clar, reutilizar), que pretende desarrollar hábitos responsables, fue desarrollada por Japón. Du-rante la cumbre del G8 de junio de 2004, Koi-

zumi Junichiro, primer ministro japonés, presentó esta inicia-

tiva, que busca formar una sociedad global con-

cienciada, que oriente el desecho de residuos hacia el reciclaje. Las organizaciones eco-logistas han ayudado

a popularizar esta pro-puesta nipona.

El reciclaje puede realizarse de dos maneras: o bien el mate-

rial recogido se vuelve a utilizar para la misma función para la que se usaba originalmente (el vidrio se vuelve a reconvertir en vidrio, el papel se reutitiliza, etc.), o bien se les puede dar un

uso completamente diferente, como en el caso del aceite que se reconvierte en jabón, etc.Si bien aún existen problemas que se están subsa-nando poco a poco (concienciación ciudadana, dis-tancia entre los centros de reciclado y los lugares de distribución), cada vez se recicla más en casi todos los países. Es necesario también mencionar la impa-gable labor de organizaciones benéficas, que reco-gen muebles y electrodomésticos que ya no se usan para donarlos a personas que sufren problemas económicos. Su aportación al reciclaje tiene cada vez una mayor importancia social.Entre las ventajas del reciclaje, destaca la disminu-ción de costes, sobre todo en lo que se refiere a la materia prima. Además, se reduce significativamen-te el consumo de energía y agua.Existen numerosos casos muy avanzados a lo largo del mundo. En Indiana (Estados Unidos), ingenieros civiles de la Universidad de Purdue han desarrolla-do mediante una investigación iniciada en 1990 un método ecológico para reciclar neumáticos usados. Básicamente, los trozos de neumáticos se trituran y se mezclan con arena, dando lugar a un material que se utiliza en proyectos de construcción de carreteras. Se calcula que el Departamento de Transporte de Indiana ha ahorrado, gracias a esta técnica, una cantidad superior al millón de dólares. Al parecer, se ahorra un dólar por cada neumático reciclado.Los gases contaminantes que producen el efecto in-vernadero eran, hace relativamente poco tiempo, un grave problema. Pero han empezado a surgir méto-dos avanzados para reconvertirlos en combustibles líquidos. Por ejemplo, se puede reconvertir el dióxido de carbono en metanol y otros combustibles. En San Diego existe una central de pirolisis que convierte grandes volúmenes de basura diarias en aceite para motores de calidad competitiva, a un precio muy ase-quible. Sin ir más lejos, en la Universidad de Granada, se ha desarrollado un proceso para transformar los residuos orgánicos en biopolímeros, que se pueden utilizar para las mismas aplicaciones que se le dan al plástico, y que en el futuro darán mucho juego.

La gran mayoría de los propietarios y altos directivos de empresas familiares mundiales reclama una simplificación del marco fiscal vigente en sus respec-tivos países y una disminución de los impuestos que gravan su actividad. Ade-más, los empresarios familiares muestran sus reservas en torno a la eficacia de las medidas aplicadas por sus gobiernos para apoyar al tejido empresarial durante la recesión económica. Estas son algunas de las interesantes conclusiones que ofrecen las respuestas de las compañías familiares participantes en la segunda edición de la Encuesta Mundial de la Em-presa Familiar realizada por la red global de PwC, la mayor jamás realizada entre este importante colectivo empresarial.La encuesta global recoge la opinión de más de 1.600 propietarios y altos directi-

vos de compañías familiares –un cente-nar de ellos, españoles- que operan en 35 países y 15 sectores de actividad en torno al impacto de la crisis económica y financiera en sus negocios; las medidas adoptadas por los consejos directivos para paliar sus efectos; la estrategia que han diseñado para salir fortalecidos de esta fase negativa del ciclo; las perspecti-vas de negocio para 2011; y el análisis de sus respectivos marcos fiscales y legales, entre otros muchos temas que inquietan a las empresas familiares.Un 71% de los empresarios familiares que han participado en la encuesta con-sidera que las iniciativas de sus gobiernos son insuficientes (un 47%) o inadecuadas (un 24%) para ayudar a sus compañías a sobrevivir o desarrollar su actividad en un entorno desfavorable como el actual.

Los altos directivos encuestados tienen muy claras qué refor-mas son prioritarias para que las Administraciones Públicas mejoren el entorno económico y regulatorio de la empresa familiar. Un 80% demanda simplificar el marco tributario y re-ducir la presión fiscal (un 82% en el caso español). Uno de cada dos empresarios sondeados reclama una mejor coordinación y colaboración entre la Universidad y la Empresa para desarro-llar productos innovadores, una cuestión que preocupa al 77%

de los encuestados españoles. Y un 47% considera prioritario fortalecer el marco de cumplimiento normativo (frente al 62% de los directivos españoles). Además, cuatro de cada diez di-rectivos pide mayores facilidades de acceso al mercado de ca-pitales, una inquietud que afecta a siete de cada diez encues-tados en nuestro país.Los empresarios familiares encuestados establecen como princi-pales desafíos internos para su negocio en 2011 la contratación

de personal cualificado, el control de cos-tes y la reestructuración de la compañía. En el caso de los altos directivos españo-les, preocupa especialmente, por este orden, la reestructuración de la compa-ñía, el ajuste de la capacidad productiva a la demanda y la rentabilidad. Dejan, en cambio, en un segundo plano el proble-ma que genera la contratación de perso-nal cualificado.Pese a los trastornos que pueda provocar la crisis en sus compañías, la mayoría de los empresarios familiares, un 56%, prevé mantener su actual modelo de negocio. Y dos de cada tres directivos sondeados subrayan las ventajas que les reporta su condición de empresa familiar para enca-rar la crisis con mayores garantías de éxito.

La empresa famiLiar recLama un marco tributario más senciLLoy menor presión fiscaL

RefoRmas pRioRitaRias

EnCUEstA MUnDiAL DE LA EMPrEsA FAMiLiAr rEALizADA Por PwC A 1.600 CoMPAñíAs DE 35 PAísEs

La Encuesta Mundial de la Empresa Fa-miliar aborda uno de los mayores riesgos que afrontan las empresas familiares, el re-levo generacional. Un 27% de los altos di-rectivos encuestados prevé que sus nego-cios cambien de manos en los próximos cinco años, un colectivo en el que un 53% espera que la propiedad de la compañía permanezca en la familia. En España, sólo un 19% de los encuestados vislumbra cambios en la propiedad y, en este grupo reducido, dos de cada tres altos directi-vos confía en un traspaso ordenado en el seno de la propia familia.Casi la mitad de los empresarios familiares sigue sin tener un plan de sucesión, un porcentaje similar al registra-do en la encuesta de hace dos años. En España, un 54% de las compañías sí han suscrito un plan de sucesión.

Relevo geneRacional