º 612 N RETAIL BOYANTE, A Del 10 al 16 de febrero de 2014 PERO · 2014. 2. 10. · Del 10 al 16 de...

PARA DESARROLLAR EL SURPRESIDENTA DEL CONCYTEC: DÉFICIT DE US$ 1856 MILLONESBalanza comercial del Perúen rojo después de 10 años.

Cámara de Comercio de Moqueguapropone repotenciar puerto de Ilo.

“Necesitamos formar y atraer talentos”.

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RETAIL BOYANTE, PERO...

El sector retail continúa canalizando inversiones. No obstante, estas podrían ser mayores si se eliminan las barreras burocráticas que hacen

que sacar adelante un proyecto comercial sea todo un vía crucis.

125 Años - Cámara de Comercio

http://www.camaralima.org.pe/principal/categoria/tributaria-laboral-administrativa-y-en-compras-publicas/9/c-9

www.camaralima.org.pe3125 Años - Cámara de Comercio 3La Cámara

que nos presenta el IEDEP sobre el sector retail, vemos que hay una interesante proyección de crecimiento para este año, con la apertura de 15 nuevos centros comerciales en Lima y provincias, pero entre los desafíos que recogemos para este sector en nuestro informe especial, junto a las barreras burocráticas se encuentra también en primer término el déficit de capacitación.

La base para este capital humano competitivo está en los colegios y todos los países que han enfatizado ese aspecto han saltado al primer mundo. Por eso, ahora que todos hemos visto cómo los maestros de nuestros hijos y nietos desaprueban en masa los exámenes para postular a una plaza en la educación pública (en algunas regiones con tasas de “jalados” que bordea el 100%), queremos insistir en las propuestas que desde la Cámara de Comercio ha hecho la Comisión de Educación que preside el doctor Idel Vexler: urge una reforma educativa que enfatice la educación técnico-profesional, para que se articulen la oferta educativa y los requerimientos de la demanda laboral, y se supere la escasez de talento que refiere el 88% de empresas peruanas, según registró una encuesta de la consultora Comerston Lima hace algunas semanas.

Creemos que se puede empezar de una vez con la implementación de los centros de educación técnico-productiva, 10 en Lima y 2 por región de aquí al 2021, para implantar una enseñanza dual que combine el aprendizaje en una compañía con la formación académica, tal como se practica en los países desarrollados.

Ahora que estamos a puertas de concretar la Alianza del Pacífico, la competitividad ya no es una opción: es una urgencia. Señores, a apurar el paso con el capital humano.

CONSEJO DIRECTIVO 2013-2014

PRESIDENTE Ing. Samuel Gleiser KatzPRIMER VICEPRESIDENTE Sr. Mario Mongilardi FuchsSEGUNDO VICEPRESIDENTE Sr. Juan Antonio Morales Bermúdez

DIRECTORESSr. Luis Alonso Bracamonte LoayzaDr. Jorge Augusto Pérez TaimanSr. Jorge von Wedemeyer KniggeIng. Mario Roque Arrus RokovichSr. Ramón Amadeo Carlos Véliz Alva

Sr. Juan Antonio Morales BermúdezSr. Pedro Emilio Tomatis ChiappeSr. Antonio Gnaegi UrriolaSr. Roberto Emilio De La Tore AguayoDr. Gonzalo García Calderón Moreyra Sr. Eduardo José Escardo De La Fuente Dr. Raúl Santiago Lozano Merino Sra. Nelly Marysol León HuayancaIng. Víctor Manuel Rivera Mispireta Sr. Percy Miguel González Vigil BalbuenaIng. Peter Ludwieg Kaufmann SchwegelIng. Jorge Luis Utrilla Fernández Sr. José Mario Mongilardi FuchsSr. Enrique Arturo Ariansén Seminario Ing. Samuel Gleiser Katz Sr. Alberto Germán Ego-Aguirre Yáñez

GERENTE GENERALIng. José Rosas Bernedo

TESORERO Sr. Antonio Gnaegi Urriola

VOCALES Sr. Jorge von Wedemeyer Sr. Roberto De la Tore Sr. Luis Bracamonte Sra. Gabriela Fiorini

PAST PRESIDENT Ing. Carlos Durand Chahud

DIRECTOR INSTITUCIONAL Sr. Hernán Lanzara Lostaunau

Sra. María Gabriela Fiorini TraviSr. Miguel Ángel Moro MoreyIng. Igor Milan Zlatar Castratt Sr. Carlos Salvador López Cano CodolosaSr. Carlos Mujica Barreda Sra. Marina Aurora Bustamante MéjicoSr. Volker Ploog OttingSr. Vicente Chang- Say YonDr. Omar Cárdenas Martínez

EDITORIAL EL CAPITAL MÁS

IMPORTANTE

Ing. Samuel Gleiser KatzPresidente

Cámara de Comercio

Lima, 10 de febrero de 2014

En su más reciente conferencia en Chile, el editor económico y columnista del Financial Times, Martin Wolf, no se ocupó tanto de los temas macroeconómicos

cuando analizó la situación de nuestro vecino. Su principal mensaje fue que un país que piensa en el desarrollo necesita hacer inversiones masivas en el capital humano, en educación, en centros de alta tecnología, porque la desigualdad y la distribución de ingresos no se pueden solucionar sin invertir en las personas, el activo más importante de una economía moderna. Creo que eso se aplica perfectamente al Perú.

Si no ponemos por delante el desarrollo de la gente, no podemos esperar ser más competitivos. Hay que mirar al país como una empresa y los emprendedores sabemos que siempre los primeros pasos se deben dar en el área del capital humano.

Sin duda, desde que se promulgó en 2010 la Ley de Promoción a la Inversión en Capital Humano, el tema está en el discurso de los gobiernos y eso se puede ver incluso en la orientación que viene recibiendo el Consejo Nacional de la Competitividad, que en su agenda 2012-2013 priorizó líneas estratégicas en las áreas de ciencia, tecnología e innovación y otras afines. Así nos reporta en esta edición de La Cámara la presidenta de Concytec, quien está realizando un importante trabajo para impulsar este organismo y comprometer más al Estado en innovación, ciencia y tecnología, pero como ella misma señala, al ritmo en que vamos los cambios tardarán en verse.

Pero el Perú no puede esperar. La doctora Orjeda ha señalado, por ejemplo, que para el 2021 –que ya está a la mano–, el Perú va a necesitar unos 17 000 profesionales con PhD y ahora solo tenemos 1800. Por otra parte, en el informe

www.camaralima.org.pe

www.camaralima.org.pe 125 Años - Cámara de Comercio4

La Cámara de Comercio precisa que los artículos firmados son de responsabilidad de sus autores. Se autoriza la reproducción del contenido de esta publicación en tanto se cite la fuente. La Cámara no se solidariza necesariamente con el contenido de los suplementos, especiales, comerciales, columnas de opinión y avisos publicitarios.

LA REVISTA DE LA CCL

HECHO EL DEPÓSITO LEGAL EN LA BIBLIOTECA NACIONAL LEY N° 26905, REGISTRO N° 2001-3291

PRESIDENTE DE LA COMISIÓN DE

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6PERú CONTARá CON 15 NUEVOS CENTROS COMERCIALES EN 2014En los últimos 3 años, la facturación de los malls registró un crecimiento acumulado del 97,6%.

ÍNDICE

INFORME ESPECIAL: INNOVACIÓN, MENOS BARRERAS BUROCRáTICAS Y CAPITAL HUMANO, LOS RETOS DEL SECTOR RETAIL.

COMERCIO EXTERIOR: BALANZA COMERCIAL DEL PERú ES NEGATIVA DESPUÉS DE 10 AÑOS.

LA HISTORIA DE LA CCL: LOS ESFUERZOS DE LA CáMARA EN EL COMERCIO INTERNACIONAL.

SERVICIOS: APRENDA Y PARTICIPE DE LOS SERVICIOS Y CAMPAÑAS VIRTUALES DE LA CCL.

ENTREVISTA: “DEBEMOS FORMAR Y ATRAER TALENTO”, DICE GISELLA ORJEDA, PRESIDENTA DEL CONCYTEC.

Centro de Arbitraje Nacional e InternacionalOrganización de Ruedas de Negocios

Centro de Certificaciones (Of. Jesús María y Callao)

PARA DESARROLLAR EL SUR

PRESIDENTA DEL CONCYTEC: DÉFICIT DE US$ 1856 MILLONESBalanza comercial del Perúen rojo después de 10 años.Cámara de Comercio de Moqueguapropone repotenciar puerto de Ilo.

“Necesitamos formar y atraer talentos”.

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El sector retail continúa canalizando inversiones. No obstante, estas podrían ser mayores si se eliminan las barreras burocráticas que hacen

que sacar adelante un proyecto comercial sea todo un vía crucis.

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Nos siguen en la red

Portafolio EC Samuel Gleiser

Diario La República

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“Preocupa retraso del Plan Nacional de Industrialización”, advier te la @camaradelima -> goo.gl/aPU4FS pic.twitter.com/zWy1v4AFT1

Es importante crecer en 5.5% para el 2014 pero no es suficiente. Necesitamos crecer más!



L as economías emergentes surgieron como una alternativa interesante para los inversionistas globales del llamado sector retail, quienes

han venido asumiendo una posición más cautelosa en sus estrategias de expansión ante la desaceleración de la economía mundial. En ese contexto, el Instituto de Economía y Desarrollo Empresarial (IEDEP) de la Cámara de Comercio - Lima manifiesta que de acuerdo con The 2013 Global Retail Development Index (GRDI), elaborado por

En los últimos 3 años, la facturación de los malls registró un crecimiento acumulado del 97,6%.

PERÚ CONTARÁ CON 15 NUEVOS CENTROS

COMERCIALES EN 2014

SE LOCALIZARáN 4 EN LIMA Y 11 EN PROVINCIAS

Dr. César Peñaranda CastañedaDirector ejecutivo

Instituto de Economía y Desarrollo Empresarial

Cámara de [email protected]

Comercio moderno

Informe económico

la consultora norteamericana A.T. Kearney, América Latina mantiene su posición dominante en el comercio retail o minorista, en el que destacan Brasil, Chile y Uruguay, quienes ocupan los 3 primeros lugares como las plazas más atractivas a nivel global para los inversionistas de esta actividad económica.

En el GRDI 2013, Perú ocupó la 12° posición, destacando su crecimiento económico, la confianza de los consumidores y el desplazamiento de los vendedores informales por parte de los minoristas modernos ante

consumidores más sofisticados y exigentes. Sin embargo, el IEDEP precisa que desde 2011, Perú ha retrocedido 4 posiciones y dejado de figurar entre los 10 países más atractivos para el sector retail. El GRDI evalúa a los países de acuerdo a cuatro categorías: (i) atractivo del mercado; (ii) riesgo país; (iii) saturación del mercado; y,(iv) presión del tiempo, en donde un sector minorista en rápido crecimiento representa una oportunidad en el corto plazo. Añade que las perspectivas de crecimiento del sector son buenas en términos de atractivo de mercado.


125 Años - Cámara de Comercio 7La Cámara

evolución favorable que ha impulsado al sector, tanto en Lima Metropolitana como a nivel nacional.

El ingreso promedio nacional se incrementó en 70,8% entre 2004 y 2013, muy por encima de la inflación acumulada de 33,2% para el mismo periodo. La mejora en las condiciones de empleo ha llevado a que la población adecuadamente empleada se incremente a nivel nacional y pase de 3,9 millones (2002) a 7,8 millones (2012). En Lima Metropolitana, las cifras disponibles muestran que se pasó de 1,4 millones (2004) a 3,0 millones (trimestre móvil octubre-noviembre-diciembre de 2013). Es así que un análisis de la distribución de la población por nivel socio-económico muestra que, en 2003, los NSE B y C representaban el 19% de la población total. Según cifras del INEI, dicho porcentaje

tanto del consumidor como del inversionista. Para 2014 se proyecta una expansión del 6,2%, que irá a la par de la recuperación de la demanda interna.

La PEA en Lima Metropolitana asciende a alrededor de 4,7 millones de personas, de las cuales el 54,2% es empleada en el sector servicios y el 21,3% en el sector comercio, es decir cerca del millón de personas. Características similares se observan a nivel nacional. El sector comercio es la segunda actividad generadora de empleo; ocupa 2,5 millones (22%) de la PEA urbana, datos disponibles a 2012. El nivel de calificación laboral exigido en este sector es menor que en otras actividades, por lo que existe una sobreoferta que limita los salarios. Estos trabajadores, mayormente independientes, se dedican a las ventas al por menor en almacenes especializados (tiendas por departamentos, grandes ferreter ías, supermercados), cadenas de farmacias, minimarkets, grifos y tiendas de venta de electrodomésticos y de alta tecnología.

A diciembre de 2013, el ingreso promedio mensual de un trabajador del sector comercio llegó a S/. 1166, habiéndose incrementado en 92,1% en los últimos ocho años. Sin embargo, la aún baja productividad del sector relega los ingresos en comparación con otras actividades como construcción (S/. 1755), servicios (S/. 1462) y manufactura (S/. 1419). El sector comercio también concentra el mayor porcentaje (47%) del universo de mipymes a nivel nacional: alrededor de 630 000 empresas según cifras a 2012.

DRIVERS DEL SECTOR COMERCIOManifiesta el IEDEP que el análisis del

sector comercio involucra 3 divisiones: (i) venta, mantenimiento y reparación de vehículos automotores y motocicletas, (ii) comercio al por mayor en comisión y (iii) comercio al por menor (retail o detallista).

La evolución del sector comercio está determinada fundamentalmente por la evolución de la demanda interna. Es así que un incremento del empleo, un mayor número de personas adecuadamente empleadas, aumentos en el ingreso familiar, mejoras en las condiciones crediticias y una mayor confianza tanto del consumidor como de las empresas impulsará el dinamismo del sector comercio. Y todas estas variables han mostrado una

Comercio moderno

Informe económico

PARA 2014 SE PROYECTA

QUE EL SECTOR COMERCIO SE EXPANDIRÁ EN 6,2%, A LA PAR DE LA RECUPERACIÓN DE LA DEMANDA INTERNA.

se incrementó a 44% a 2012. Un hecho similar ocurre en Lima Metropolitana, en donde dichos segmentos alcanzaron el 59,1% de la población. Otro elemento que ha impulsado el sector comercio es la expansión del crédito de consumo, que amplió las posibilidades de gasto de las familias. En los últimos 5 años, los créditos de consumo crecieron a una tasa promedio anual de 14,8%. La banca múltiple concentra el 76% del total de estos créditos, seguido por las financieras (8,4%) y las cajas municipales (6,3%). En la misma dirección, la emisión de tarjetas de crédito de consumo por parte de los bancos ha crecido en 10,8% de noviembre de 2012 a noviembre de 2013.

INVERSIONES EN CENTROS COMERCIALES

Durante 2013 continuó la expansión de los centros comerciales (malls) a nivel nacional. Se

Chile cuenta con 177 metros cuadrados de mall por cada 1000 habitantes, Brasil con 57 y Perú con solo 55 metros cuadrados. Así también el número de centros comerciales (1,8) en el país por millón de habitantes a nivel nacional está aún por debajo de Brasil (2,2), Chile (2,9) o Colombia (3,2). No obstante, señala que este atractivo se afecta si se considera, tal como señala la Asociación de Centros Comerciales y entretenimiento del Perú (ACCEP), que las barreras municipales limitan las inversiones en el sector: 29 de las 59 municipalidades de Lima exigen requisitos adicionales a los que establece la ley para las licencias de funcionamiento. Se estima que hasta 4 veces puede ser la diferencia en los costos para solicitar una licencia de funcionamiento entre las diferentes comunas de Lima y hasta 3 años puede tardar el trámite de un permiso de construcción. Indudablemente, estos factores vienen restando competitividad al sector.

IMPORTANCIA DEL SECTOR COMERCIOPrecisa el IEDEP que el sector comercio fue

la segunda actividad con mayor crecimiento acumulado en la última década; es decir, entre 2004 y 2013. Mientras que el PBI global creció en 89,3%, los sectores construcción, comercio y servicios alcanzaron una expansión de 186,2, 109,2 y 95,4%, respectivamente. Durante 2013, dicho sector creció 5,6% y mostró una ligera desaceleración ante la caída en la confianza


realizaron importantes inversiones por parte del Grupo Interbank – Real Plaza en ciudades como Cusco (63 millones de dólares), Huánuco (53 millones de dólares) y Cajamarca (50 millones de dólares). Lo mismo ocurrió con el Grupo Falabella – Open Plaza en Pucallpa (60 millones de dólares). El Grupo Parque Arauco – Mega Plaza también abrió centros comerciales en Cañete (19 millones de dólares), Barranca (15 millones de dólares) y Chincha (10 millones de dólares).

UN ALTO PORCENTAJE DE LAS EMPRESAS DEL SECTOR RETAIL MODERNO Y ESPECIALIZADO OPERAN EN MALLS Y SON LOS QUE IMPULSAN LA MAYOR FACTURACIÓN.

Comercio moderno

Informe económico

entre sus productos financieros y sus tiendas multiformato. Para 2014 se planea construir 4 centros comerciales en Lima y 11 en provincias. El Grupo Interbank continuará con sus inversiones en centros comerciales a nivel nacional en Lima, Tumbes, Chiclayo y Pucallpa, que en conjunto alcanzarían 245 millones de dólares. El Grupo Parque Arauco – Mega Plaza desarrollará proyectos en Lima, Ancash e Ica; el Grupo Falabella – Open Plaza en Cajamarca y el Grupo Carbajal construirá La Marina Shopping Center en Arequipa.

Por otro lado, destacan los proyectos de ampliación para 2014 del Grupo Wong – Plaza Norte y Grupo Parque Arauco – Mega Plaza Norte, ambos en el distrito de Independencia. El Grupo Strip Center del Perú, sociedad formada por Los Portales y Parque Arauco, inaugurará este año un nuevo formato llamado Strip Center (Cercado de Lima), que funciona en espacios más reducidos en comparación con los malls tradicionales. Van desde los 3000 hasta los 5000 metros cuadrados y cuentan con minimarket, bancos, farmacias, y buscan que los consumidores hagan el máximo número de trámites en el menor tiempo posible. Se proyecta operar otros 5 en 2015. También se espera una mayor competencia en el segmento de tiendas por departamentos entre Paris, Falabella, Ripley y Oechsle

En el informe económico de la edición 611 del pasado lunes 10

de enero, página 10, la sumilla del titular acaba del siguiente modo:

“que buscar concretar y consolidar la Alianza del Pacífico”, pero debió decir “y de buscar concretar y consolidar la

Alianza del Pacífico”.

FE DE ERRATAS

Señala el IEDEP que la facturación de los centros comerciales ascendió a 6300 millones de dólares y alcanzó un crecimiento acumulado de 97,6% en los últimos 3 años. Hay que tomar en cuenta que un alto porcentaje de las empresas del sector retail moderno (supermercados, tiendas por departamentos, farmacias) y retail especializado (tiendas de ropa y calzado, comida rápida, electrónica) operan en dichos malls y son los que impulsan la mayor facturación. Asimismo, la emisión de tarjetas de crédito de consumo propias del sector retail está superando a las tarjetas de crédito de la banca. Este crecimiento se debe a las sinergias

INDICE DE DESARROLLO GLOBAL DEL COMERCIO RETAIL 2013

PEA OCUPADA EN LIMA METROPOLITANA SEGÚN ACTIVIDAD,TRIMESTRE MOVÍL OCTUBRE-NOVIEMBRE-DICIEMBRE 2013(En miles de personas y participación %)

DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN POR NIVEL SOCIOECONÓMICO2005-2012 (% de la población)

NUEVOS CENTROS COMERCIALES 2014

AMPLIACIÓN DE CENTROS COMERCIALES 2014

Elaboración: IEDEPFuente: The 2013 Global Retail Development Index

Elaboración: IEDEPFuente: INEI

Elaboración: IEDEPFuente: Ipsos Apoyo

Elaboración: IEDEPFuente: Colliers, ACCEP, Apoyo

Servicios2525; 54,2%

13° Malasia12° Perú

11° Kazakhstan9° Kuwait

7°Mongolia5° E.A.U.4° China

3° Uruguay2° Chile

1° Brasil

Cambio respecto a 2012

00

+1-122

+38

-2-2

58; 1,2%

Lima Metropolitana 2005 Lima Metropolitana 2012 Perú 2012

E D C B A

Otros743; 16,0%

Manufactura338; 7,2%

Construcción

993; 21,3%

Comercio

21,0%

32,3%

28,7%

14,6%3,4%

7,0%

29,1%

40,8%

18,3%

4,8%

20,2%

33,3%

31,5%

12,5%2,5%

Real Plaza Jesús María Strip Centers del PerúLima

Provincias

Lima

Provincias

Cercado de LimaRambla Breña Mega Plaza Express Cercado de Lima Real Plaza Chiclayo, Pucallpa y TumbesMega Plaza Express Pisco, Huaraz y HuaralReal Plaza Chiclayo y TumbesRambla HuánucoMall Aventura Plaza ArequipaOpen Plaza Cajamarca

Mega Plaza Norte IndependenciaMall Aventura Plaza CallaoMall Aventura Plaza Santa AnitaReal Plaza Cercado de LimaReal Plaza ChorrillosPlaza Lima Norte IndependenciaLima Outlet Center CallaoMinka - Etapa I CallaoPlaza San Miguel San MiguelMall Aventura Plaza TrujilloOpen Plaza PiuraPlaza del Sol Ica

55,356,557,558,4

62,563,5

66,166,567,1

69,5



Informe especial

Comercio moderno

INNOVACIÓN, CAPITAL HUMANO Y MENOS BARRERAS

BUROCRÁTICAS SON LOS RETOS DEL SECTOR RETAIL

EL CONSUMIDOR PERUANO ES MáS EXIGENTE EN LA DEMANDA DE SUS SERVICIOS

El Perú tendrá alrededor de 150 centros comerciales a 2021, informó Juan José Calle, presidente de la Asociación de Centros Comerciales y de Entretenimiento del Perú (ACCEP).

A siete años del bicentenario del inicio de su vida republicana, resulta importante analizar los avances y retos que tiene nuestro país para seguir creciendo y convertirse, por qué no, en el principal centro

inversor de Latinoamérica. En ese sentido, hemos considerado necesario enfocarnos en el sector retail, que hoy forma parte de la vida del ciudadano y que, pese a las trabas que se le presentan, sigue en auge y consolidándose como una pieza clave para la generación de mayores inversiones en el Perú.


Los entendidos en el tema coinciden en que si bien el país ha sabido mantener la estabilidad de su economía y fomentar el desarrollo, son aún contradictorias las barreras o trabas con las que se tiene que topar un empresario.

Retail han coincidido al señalar que para el sector retail es importante la innovación, la capacitación del capital humano y poner fin a las barreras burocráticas.

“Uno de los problemas

El compromiso de la industria del retail es llevar servicio, bienestar y oferta formal a todas las ciudades del país.

ALREDEDOR DEL 30% DE LAS VENTAS DE PRODUCTO

DE CONSUMO MASIVO SE HACE EN EL CANAL MODERNO Y 70% EN EL CANAL TRADICIONAL.

de Administración (Cladea) y profesor de Mercadeo de la ESAN; Arnaldo Aguirre, gerente de Estudios Multiclientes de Arellano Marketing y Jorge Carrillo Acosta, profesor de la Universidad del Pacífico y experto comercial en Banca

tiene que ver con el valor de los terrenos. Hay mucha especulación sobre lo que realmente valen. Un segundo problema se relaciona con l a b u ro c r a c i a a l re d e d o r de los proyectos. De las 59 municipalidades de Lima, 24 exigen requisitos adicionales a lo que establece la ley para las licencias. La atribución que tiene cada municipio de poner normas enreda la evaluación de los proyectos y su rentabilidad. Estas barreras retrasan el ingreso de mayores operadores y evita que seamos más competitivos. Que una inversión tome 24 o 36 meses en iniciarse desalienta la inversión”, precisó Juan José Calle, presidente de ACCEP.

Alberto Zapater, de Cladea, consideró que sin duda el tema de las licencias con las municipalidades es un problema, pero a su juicio, mucho tiene que ver con el conservadurismo de algunas zonas del país.

“Si tú sientes que te frenan y que para un negocio necesitas 5 meses, mientras que en otro país te dan los permisos en dos semanas, evidentemente vas a optar por el que te da mayores facilidades”.

Del mismo modo opinó Arnaldo Aguirre, gerente de Estudios Mult ic l ientes de Arellano Marketing, quien dijo que algunas entidades podrían ser un poco más rápidas con las licencias para evitar la demora del desarrollo de proyectos nuevos.

Para Jorge Carrillo Acosta, profesor de la Universidad del Pacífico y experto comercial en Banca Retai, el El sector retail en el Perú se encuentra en su mejor momento histórico, con niveles de crecimiento anual superiores al 6% para los próximos años. También aseguró que el gran problema del sector retail pasa principalmente por las cadenas de gran escala. “Se trata de la escasa disponibilidad de espacios adecuados para la construcción de nuevos locales, principalmente en el centro de las ciudades. Prácticamente ya no hay terrenos disponibles para construir”, dijo.

se tienen previstos en Lima: Real Plaza (Salaverry), La Rambla (Av. Brasil) y

Mega Plaza (Cercado de Lima).

3 proyectos grandes

EL DATO

J u a n J o s é C a l l e , presidente de la Asociación de Centros Comerciales y de Entretenimiento del Perú (ACCEP); Alber to Zapater, director ejecutivo del Consejo Latinoamericano de Escuelas

Arnaldo AguirreGerente de Estudios Multiclientes de

Arellano Marketing

Informe especial

Comerciomoderno



Informe especial

Comerciomoderno

LAS LICENCIAS CON LAS

MUNICIPALIDADES SON UN PRObLEMA. MUCHO TIENE QUE VER CON EL CONSERVADURISMO DE ALGUNAS ZONAS.

en bancos y con su involucramiento con medios como la internet al momento de fomentar una compra.

“Hablar de retos es hablar de nuevas formas de débito, de aplicar quizá el formato delivery, de orientarse al comercio online, de contar con lugares con conexiones y facilidades para el consumidor. En cuanto a la parte interna de los negocios, encuentro una traba en la capacitación del personal. Lo noto mucho en provincias, están muy poco capacitados. En algunos lugares, la compra no es muy ágil. Hay que tener en cuenta, también que con el comercio electrónico, se va a tener que enfrentar barreras no solo tecnológicas sino legales”.

Para el gerente de Estudios Multiclientes de Arellano Marketing, el reto fundamental en el canal moderno es que se adapte mejor

INNOVACIÓN Y CAPITAL HUMANOEl presidente de ACCEP explicó que

según la tendencia mundial, algo que está tomando impulso es el famoso SOPO –Search Online Purchase Oftline–, la acción mediante la cual el consumidor investiga en la red y acude al centro comercial con una idea preconcebida de lo que quiere comprar. “Es una tendencia que va ir creciendo y los centros comerciales tienen que adecuarse.

Por otro lado, resaltó la importancia del factor capital humano. “En la industria de centros comerciales, igual que en otras industrias, estamos viviendo una escasez de oferta de mano de obra calificada y eso tiene un impacto en los negocios. En un centro comercial moderno trabajan cerca de 3000 personas directamente, pero cada una genera alrededor de 5 empleos indirectos”. Agregó que el Perú va a llegar a los 100 centros comerciales antes de 2015.

“Tenemos zonas como Villa El Salvador o San Juan de Lurigancho sin un solo centro comercial; hay 3 hipermercados y algo de oferta de canales de retail modernos, pero no hay un gran mall para la población. Quito tiene un millón y medio de personas y tiene más de 11 malls modernos y grandes. Hay mucho potencial por explotar en el país. Contamos con 60 centros comerciales hasta el año 2013 y tenemos alrededor de 10 centros comerciales proyectados para este año”, informó Calle.

Alberto Zapater mencionó que parte de la innovación de los centros comerciales tiene mucho que ver con la transformación

Alberto ZapaterDirector ejecutivo de Cladea

Profesor de Mercadeo de la ESAN

a la demanda. Si bien se sigue abriendo supermercados, todavía la penetración de los amas de casa en ellos es muy baja, afirma.

“Alrededor del 30% de las ventas de producto de consumo masivo se hace en el canal moderno y 70% en el canal tradicional (mercados, bodegas, etcétera)”.

Jorge Carrillo, agregó que es necesario seguir invirtiendo en educación, de manera que esto favorecerá a la mayor competitividad en todos los sectores económicos del país, incluyendo al retail.

“Otro aspecto importante es fomentar la innovación, con el fin de generar una ventaja competitiva sostenible. Las ventas online y mobile que ya muchos competidores vienen fomentando, es una muestra de ello”, sostuvo.

Asimismo, añadió que específicamente en el sector retail, un aspecto que ha contribuido en los años recientes es el desarrollo de franquicias nacionales, cuyo crecimiento es evidente, principalmente en el segmento de restaurantes.

PERSPECTIVAS DE INVERSIONES“A 2021 tendremos cerca de 150 centros

comerciales, van a vender cerca de 15 000 millones de dólares y con eso vamos a contribuir con casi el 6% del PBI. Vamos a generar alrededor de 300 000 empleos permanentes y temporales directos que van a involucrar salarios por alrededor de 2200 millones de dólares. El compromiso de la industria es llevar servicio, bienestar y oferta formal a todas las ciudades del país”, resaltó el presidente de ACCEP.

El director ejecutivo de Cladea, Alberto Zapater, estimó que se vienen años con mayor inversión para el país y que es destacable que los operadores no solo se enfoquen en Lima.

“El ingreso de las personas ha aumentado, las clases medias tienen más dinero, más poder adquisitivo y evidentemente es una clase que busca la superación. Esto explica el éxito en provincias. Hay casos paradigmáticos como el de Huancayo, donde nadie pensó que Plaza Vea iba a tener el éxito que tiene”.

Arnaldo Aguirre, de Arellano Marketing, refirió también que el crecimiento del Perú mucho tiene que ver con los avances en el interior del país.

“Los ingresos han mejorado bastante, los estilos de vida modernos siempre han

Marina Bustamante MéjicoPresidenta del Gremio de Retail y Distribución de la CCL

Para la empresaria, el sector retail en el Perú es un sector económico fuerte que crece cada vez más y que está dando mejores oportunidades laborales y

exigiendo de esa manera mayor capacitación del capital humano. Asimismo, considera que es un sector que no puede desligarse de las nuevas tendencias tecnológicas y de la evolución del comercio. “Se están abriendo más centros comerciales, lo que permite que haya mayores puntos de venta. Sin embargo, encontramos dificultades como los sobrecostos laborales, trabas en las licencias y un tema que preocupa: que las empresas extranjeras que ingresan están desplazando a los operadores peruanos de los lugares que antes teníamos mediante la oferta de precios muy elevados por los alquileres de las tiendas a los operadores de los centros comerciales”.


Se impondrá el “Retailtnment”, una experiencia de compra más entretenida. Los retailers se preocuparán cada veza más de las experiencias in-store de sus clientes.

La tecnología será protagonista: Se aplicarán nuevas tecnologías; servicios de geolocalización que a través de la tecnología GPS ofrecerán ofertas especiales en base a la ubicación geográfica del cliente; aplicaciones de realidad aumentada; etc.

Redes sociales como herramienta de “ business intelligence ”: Los retailers han usado las redes sociales sólo para conectar con sus consumidores, pero ahora las usarán para conocer mejor a sus clientes a la hora de desarrollar productos y servicios para ellos.

La estrategia multicanal: Los retailers se conectarán con sus clientes simultáneamente en múltiples canales y puntos de contacto. Si un consumidor quiere revisar un producto online, comprarlo a través de su celular y devolverlo en la misma tienda, podrá hacerlo.

La personalización como factor diferenciador: Los consumidores tendrán la posibilidad de personalizar todo tipo de productos, desde zapatillas hasta celulares, creando productos que se ajusten exactamente a sus gustos. Los supermercados aumentarán la gama de productos especializados, etc.

El smartphone será la nueva billetera móvil: Algunos expertos pronostican que la billetera móvil se consolidarán este año.

El nuevo vendedor: una de las grandes asignaturas pendientes del retail. Se necesitará una organización orientada al cliente, que sea capaz de empatizar con él, sorprenderlo, entretenerlo y emocionarlo a través de experiencias memorables.

Fuente: Diario Financiero

Siete tendencias que marcarán el Retail

Global en 2014

Informe especial

Comerciomoderno

existido en provincias, pero dado el aumento de los ingresos se convierten en un mercado interesante. El primer centro comercial en la periferia de Lima fue Megaplaza, y eso sucedió en 2002, hace 11 años. Ahora ya contamos con presencia comercial en provincias, en las zonas de Lima centro y se sigue abriendo tiendas. El crecimiento es muy grande en el Perú”, resaltó.

Para el profesor de la Universidad del Pacífico y experto comercial en Banca Retail, hay muchos operadores que están viendo al Perú con gran apetito comercial, y que probablemente ingresen en el

corto plazo. “Por mencionar un caso, se sabe que WalMart, la mayor cadena minorista del mundo, ya tiene su marca inscrita en la SUNARP y SUNAT, e incluso adquirió hace algunos años un enorme terreno valorizado en más de 1 millón de dólares. Es casi un hecho que este 2014 lo tendremos por estos rumbos”, informó.

EL CONSUMIDOR PERUANOPor últ imo, los especial istas

coinciden en que el consumidor peruano comparado con el de hace 10 años es cada día es más sofisticado, informado, exigente y que su perfil de consumidor es ideal para el comercio a nivel mundial.

Cons ideran además que e l consumidor actual cuenta con una mayor oferta de productos y servicios, lo cual le permite tener un mayor poder de negociación frente a la industria del retail.

“El Perú está viviendo desde hace algunos años un fenómeno que se conoce como ‘monodemográfico’, cuando un país está compuesto por pocos niños, pocos ancianos y una gran mayoría en edad de consumir y en edad de trabajar. Más del 60% de la población está en edad de consumo y de trabajo; eso permite que una economía estable y una legislación favorable a la inversión sean la mezcla perfecta para que el comercio y las principales marcas del mundo miren a nuestro país con interés. Generar espacios a los operadores y marcas es nuestra labor en estos momentos”, sostuvo Juan José Calle

El consumidor peruano cada día es más sofisticado, informado y exigente.

es lo que venderían los 150 centros comerciales que el Perú tendría al 2021. Dicha cifra contribuiría con

casi el 6% del PBI.

15 mil mlls USD

LA CIFRA



“PARA MEJORAR EN INNOVACIÓN

DEBEMOS FORMAR Y ATRAER TALENTO”

La destacada científica señaló a La Cámara que el Perú necesita aumentar su número de investigadores y que, precisamente, está trabajando para solucionar los problemas y cerrar las brechas que existen al respecto, de manera que el país no se

vea afectado en sus niveles de competitividad.

GISELLA ORJEDA, PRESIDENTA DEL CONSEJO NACIONAL DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA – CONCYTEC

“Las empresas que inviertan en innovación obtendrán mejores resultados y ganarán más”.


Evelyn Sánchez [email protected]

EL NÚMERO DE PHD QUE EL PERÚ

NECESITARÍA AL 2021 ES DE 17 000. ACTUALMENTE CUENTA CON 1800. ESA ES LA bRECHA QUE TENEMOS.

¿Cómo se encuentra el país en lo que respecta a innovación?

En pésimo estado. Eso es histórico, no es un secreto para nadie y los cambios no se darán en un año ni en cinco. Tenemos que tomar medidas para mejorar y por eso nos encontramos realizando un ordenamiento del sistema. El Estado peruano no tenía información de cuánto se gasta en innovación o en actividades de ciencia y tecnología. Hay personajes un poco irresponsables que dan ideas sueltas y preguntan por qué no se avanza o no se hacen las cosas más rápidamente, pero no se trata de tener ideas sino conceptos basados en evidencia que ataquen directamente el problema. Todos los países que son líderes en innovación tomaron esa decisión. Los países europeos y Estados Unidos son los modelos para todo. En América Latina tenemos los casos de Brasil, Chile y Colombia, que son bastante agresivos en sus iniciativas.

En ese sentido, ¿en qué consiste el proyecto Cienciactiva y qué se espera de esa propuesta?

La ciencia es algo activo que actúa en la vida de todas las personas. Cienciactiva es como un paraguas que agrupa a todas las iniciativas de Concytec para promover actividades en ciencia, tecnología e innovación. Las iniciativas responden a estudios que hemos realizado y a consultas que se han hecho a gremios como la Cámara de Comercio, así como también a empresarios en provincias, entre otras personas e instituciones. Hemos recopilado información para saber cuáles son las prioridades y cuáles las

necesidades. Unas de las cosas que requiere el Perú es aumentar su número de investigadores. Tenemos que dar soluciones; las convocatorias que hacemos son justamente para atender los problemas de articulación, de coordinación o aquellos que enfrentará el Perú para seguir elevando sus niveles de competitividad.

¿Qué tipo de convocatorias tienen?

C i e n c i a c t i v a t i e n e convocator ias para becas, para mejorar la calidad de los posgrados y becas para resolver problemas específicos en el programa Ideas Audaces, que estamos lanzando junto con Grand Challenges de Canadá.

Asimismo tenemos los centros de excelencia y los denominados “círculos de investigación”. Ideas Audaces es un mecanismo de financiamiento en el cual lanzamos retos sobre distintas problemáticas. Se pueden presentar investigadores de universidades, personas naturales y personas jurídicas que tengan una idea audaz sobre cómo resolver esos problemas. Las convocatorias de Cienciactiva involucran una inversión de 217 millones de soles, aunque en realidad es bastante más, porque dentro de este esquema tenemos las becas de maestría que hemos otorgado el año pasado, y además de eso vamos a otorgar 40 millones soles para otros instrumentos que ya forman

parte de Cienciactiva.

¿Cuáles son los profesionales que más demanda el país?

Se van a sorprender. Hemos comparado el número de PhD que hay en el Perú (1800) con el de cinco países similares y al 2021, Perú necesitaría 17 000 PhD. Esa es nuestra brecha, y la estrategia de Concytec es doble: por un lado formar personal, y por otro, atraer talento. Hay mucho por hacer.

¿De cuánto debería ser la inversión en innovación en el país?

Deberíamos invertir por lo menos 1% del PBI, pero tenemos que ir de a pocos. Concytec tenía solo 15 millones de soles como presupuesto en 2012. En

2013, el gobierno nos otorgó 46 millones de soles; es decir, triplicó el presupuesto. Este año Concytec tiene 55 millones de soles.

¿De qué manera trabajan con las universidades para que haya un trabajo integrado en cuanto a investigación?

Para eso contamos con un instrumento llamado Científicos INC. Con esto buscamos que se formen grupos de investigación m u l t i d i s c i p l i n a r i o s , q u e haya mentes que piensen distinto enfocadas en un solo problema y que establezcan lazos de cooperac ión y colaboración interuniversitaria e interdisciplinaria. He visto interés en algunas universidades, pero no he observado lo mismo en

las universidades societarias. Las universidades con fines de lucro no se han presentado a los concursos de Concytec.

¿Qué deben tener presente las empresas?

Si invierten en innovación, van a ganar más. Eso es lo que tienen que saber y creo que ya están incorporando esa idea a sus esquemas. La innovación se descuidó en el país por la ignorancia de los políticos del pasado sobre el impacto que tiene en el desarrollo.

¿Cómo es el trabajo de Concytec en el interior del país?

Este es otro t ipo de problemática. Creo que hay un regionalismo que no está bien entendido; tenemos que trabajar conjuntamente con los gobiernos regionales y con las universidades nacionales para establecer, en primer lugar, una agenda regional de innovación. Concytec está muy interesado en apoyar a las regiones, las vemos como aliadas.

Por último,¿ qué metas tiene para este año?

En primer lugar, ejecutar al 100% el presupuesto. Concytec no solo trata de inyectar fondos que ataquen los problemas, sino que consideramos imprescindible renovarnos como entidad. Este año queremos institucionalizar procesos ; tener procesos i n t e r n o s d o c u m e n t a d o s , rápidos y ágiles para hacer y otorgar los servicios con que contamos. Esa sería la principal meta de transformación interna. Nuestra meta hacia el sistema es transformar nuestro análisis de la innovación en el sustento para un cambio cualitativo en los niveles de inversion en CTI, además –por supuesto– de fortalecer la gobernanza

Ver más...


http://portal.concytec.gob.pe/


A l analizar los indicadores de comercio exterior podemos mencionar que en la última década las exportaciones peruanas tuvieron

un crecimiento promedio anual de 14%, que se refleja desde 2004, cuando exportábamos 12 563 millones de dólares, hasta los 43 429 millones de dólares al cierre de 2013. En el caso de las importaciones, el crecimiento promedio fue de 18%, pues se pasó de 10 068 millones de dólares en el 2004 a 43 429 millones de dólares al cierre de 2013.

Por primera vez en 10 años, nuestras importaciones tienen el 51% del total de la participación en el intercambio comercial. Eso quiere decir que Perú ha importado más de lo que ha exportado este 2013.

Al cierre de 2013, los peruanos importamos 43 429 millones de dólares, monto que representa el 51% del

intercambio comercial.

BALANZA COMERCIAL DE PERÚ ES NEGATIVA POR PRIMERA VEZ EN LA ÚLTIMA DÉCADA

REGISTRA DÉFICIT DE 1856 MILLONES DE DÓLARES

Carlos García JeríGerente

Centro de Comercio Exterior Cámara de Comercio

[email protected]

ANáLISIS DE LAS IMPORTACIONESComo mencionamos, en la última

década nuestras importaciones crecieron a pasos agigantados, con un promedio anual de 18%. En cuanto al tipo de importaciones podemos clasificarlas de la siguiente manera: materias primas y productos intermedios, que representan el 45,7% del total importado a 2013, seguidos por bienes de capital con 33,6% y bienes de consumo con 20,7%.

ANáLISIS DE EXPORTACIONESLas exportaciones han sido afectadas

por la coyuntura internacional. Es así que al cierre de 2013, las exportaciones alcanzaron los 43 429 millones de dólares, con una caída de 10% con respecto a 2012, tal como lo

pronosticamos en agosto de 2013. Si bien tuvimos una caída en valor exportado, es preciso resaltar que en volumen exportado las exportaciones crecieron en 2,9%. Esto evidencia claramente el efecto de los precios internacionales, los mismos que han afectado a los sectores de minería (-14%), en especial al oro (-19%), cobre (-9%) y estaño (-67%). En el sector agrícola (-28%), los productos más afectados fueron: algodón pima (-69%) y café (-32%,); y hay que considerar que el café representa el 89% del total de participación de las exportaciones del sector agrícola. En el sector pesca tradicional (-26%), los dos productos (harina y aceite de pescado) cayeron en 23% y 37% respectivamente.

Comercio exterior


Fuente: ????????????? Elaboración: ????????????

BALANZA COMERCIAL (en millones de dólares)

EXPORTACIONES POR SECTORES ECONÓMICOS (en millones de dólares/TN)

628,840724

2494,806495

4813,164677

8263,8592697678,437948

1128,329056

6515,79712

5685,31696

8390,749496

3845,503183

-1856

-4000

-2000

0

2000

4000

6000

8000

10000

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Fuente: Sunat

BALANZA COMERCIAL (en millones de dólares)

Elaboración: ????????????

3845,503183

-1856

Total 41 573 -10,3% 38 223 2,9%I. Tradicional 30 602 -13,0% 27 739 0,9%

Minero 22 729 -14,0% 17 162 2,9%

Petróleo, Derivados y Gas 5389 1,1% 9237 4,8%

Pesca T radicional 1702 -26,4% 974 -40,7%

Agrícola 782 -28,5% 365 4,7%

II. No Tradicional 10 971 -2,1% 10 484 8,4%Agropecuario 3371 10,1% 1970 3,6%

Textil 1922 -11,7% 103 0,3%

Químico 1511 -7,6% 2056 14,2%

Siderúrgico-Metalúrgico 1181 -2,9% 480 21,8%

Pesca No T radicional 1062 2,0% 435 -9,1%

Minería No Metál ica 721 -0,2% 5047 10,4%

Metal-Mecánico 539 -2,4% 94 -14,5%

Maderas y Papeles 424 -3,0% 280 -5,8%

Varios (Inc. Joyería) 210 -36,7% 17 0,9%

Pieles y Cueros 30 -4,3% 3 9,9%

Artesanías 1 -51,0% 0 9,7%

Fuente: ??????? Elaboración: ????????

Posición Puntaje Posición Puntaje

Miles de US$Sector ExportadorAño: 2013

Miles de TN

EXPORTACIONES POR SECTORES ECONÓMICOS (en USD/Tm)

Total 41 573 -10,3% 38 223 2,9%I. Tradicional 30 602 -13,0% 27 739 0,9%

Minero 22 729 -14,0% 17 162 2,9%Petróleo, derivados y gas 5389 1,1% 9237 4,8%Pesca tradicional 1702 -26,4% 974 -40,7%Agrícola 782 -28,5% 365 4,7%

II. No tradicional 10 971 -2,1% 10 484 8,4%Agropecuario 3371 10,1% 1970 3,6%Textil 1922 -11,7% 103 0,3%Químico 1511 -7,6% 2056 14,2%Siderúrgico-metalúrgico 1181 -2,9% 480 21,8%Pesca no tradicional 1062 2,0% 435 -9,1%Minería no metálica 721 -0,2% 5047 10,4%Metal-mecánico 539 -2,4% 94 -14,5%Maderas y papeles 424 -3,0% 280 -5,8%Varios (incluye joyería) 210 -36,7% 17 0,9%Pieles y cueros 30 -4,3% 3 9,9%Artesanías 1 -51,0% 0 9,7%

Elaboración: CCEX-CCL

2013 Var% 12/13 2013 Var% 12/13

Millones de dólaresSector exportadorAño: 2013

Miles de toneladas métricas

2495

4813

82647678

1128

5159

5685

8391

3846

-1856

-4000

-2000

0

2000

4000

6000

8000

10 000

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

tradicionales (9974 millones de dólares). Sin embargo, 7 de los 17 acuerdos comerciales, por ejemplo con Venezuela, Corea del Sur, Mercosur y CAN cerraron con cifras negativas. Como reflexión podemos mencionar que el 90% de nuestra oferta exportable se concentra solo en los 20 principales mercados.

CIERREEs importante revertir esta situación. Una

balanza comercial negativa se relaciona a una baja productividad y competitividad de nuestro país; además, la reducción de ventas al exterior puede perjudicar directamente la generación de empleo en los sectores más sensibles. El Mincetur debe establecer una agenda interna práctica e integradora para aprovechar los acuerdos comerciales vigentes. De la misma manera, debemos aperturar nuevos nichos de mercados e incrementar la industrialización de nuestros metales y demás productos tradicionales. En ese sentido es importante el rol de este ministerio en potenciar los planes operativos por mercado y priorizar aquellos productos en los que tengamos mayores ventajas comparativas y competitivas

que los mercados que tuvieron un interesante crecimiento fueron: Tailandia (74%), India (51%), Reino Unido (30%), Holanda (23%), China (10%) y Chile (6%). Los productos no tradicionales que tuvieron un interesante crecimiento en el sector agroindustrias fueron: quinua en grano (+150%), paltas frescas (+36% )y uvas frescas (+21%). La quinua está ganando popularidad por sus atributos, como tener menor cantidad de carbohidratos y contenido calórico y ser libre de gluten. La exportación de quinua aún tiene gran potencial de crecimiento, por lo que debemos apoyar iniciativas de investigación y desarrollo de tecnologías de cultivo, a fin de mejorar las variedades, pues las que hoy tenemos son mayormente tradicionales, de bajo rendimiento y muy susceptibles a las plagas. El en sector pesquero, el de conchas de abanico creció 110% y el de colas de langostinos +58%. Con respecto a las conchas de abanico, el consumo estadounidense es tal que cada vez hay mayor presencia de ese producto en el mercado, inclusive en diferentes presentaciones con salsas. Finalmente, en el sector manufacturas diversas crecieron cables de cobre (+132%) y demás baldosas y cerámica (+43%). En el caso de exportaciones de estas últimas, el principal mercado es Chile, debido al aumento de su demanda luego del terremoto del año 2011. Los canales de distribución para este producto son retail, cooperativas ferreteras e importadores especializados, los cuales distribuyen estos productos a las empresas constructoras.

DESEMPEÑO DE LOS TLCCon referencia a los países con acuerdos

comerciales, podemos mencionar que recibieron el 91% de las exportaciones no

CAYERON EN VALOR, PERO CRECIERON EN VOLUMEN

Como hemos dicho, si bien las exportaciones cayeron en valor (en dólares americanos), los envíos crecieron en volumen (toneladas métricas). Eso quiere decir que no se dejó de vender, sino que los precios de los productos se vieron mermados por la crisis internacional. Debe tenerse en consideración que si no ajustamos los precios, el comprador buscará otro proveedor que esté más dispuesto a negociar esa variable. En el caso de las exportaciones no tradicionales, el principales mercado al cierre de 2013 fue EE. UU., con el 24%, seguido de Venezuela (7%), Chile (6,8%), Ecuador (6,7%), Colombia (6,5%)y Holanda (5%). Asimismo, podemos destacar

Comercio exterior

de los 17 acuerdos comerciales cerraron con cifras negativas .

7

LA CIFRA

EXPORT



La propuesta de crear el CENI se gestó en la CCL.

En diciembre de 1938 tuvo lugar en Lima la VIII Conferencia Internacional Americana. La Cámara de Comercio no solo puso a disposición de las

delegaciones toda la información estadística sobre la evolución del intercambio y de la normatividad empresarial y económica que poseía en sus archivos, sino que también sus directivos contribuyeron con aportes a la Declaración de Lima emitida al final del certamen.

En el evento, la CCL abogó por la eliminación de las restricciones a las exportaciones e importaciones y del control de cambios, al observar la política comercial de Estados Unidos que excluía al azúcar y al algodón peruanos a través de cuotas y altas tarifas proteccionistas. Demandó asimismo la aplicación extensiva de la cláusula de nación más favorecida.

En reconocimiento a sus esfuerzos por la promoción del comercio internacional, dos años antes, el 25 de agosto de

EN LA VIII CONFERENCIA

INTERNACIONAL AMERICANA DE 1938, LA CCL AbOGÓ POR LA ELIMINACIÓN DE LAS RESTRICCIONES A LAS EXPORTACIONES E IMPORTACIONES.

Hoy 10 de febrero, en Cartagena de Indias, se acordaría la eliminación del 100% de los aranceles en el intercambio del bloque. La Cámara ha participado siempre en los esfuerzos peruanos para la integración de las naciones a través del comercio.

Alberto Aquino CollantesPeriodista

A PROPÓSITO DE LA NUEVA REUNIÓN DE LA ALIANZA DEL PACÍFICO

representantes de los gremios empresariales para consolidar el rol de la libre empresa y la defensa de la iniciativa privada en el desarrollo de la región. La plenaria eligió presidente del Consejo a Fernando Wiese, destacada personalidad en el mundo económico, financiero y comercial y presidente de la Cámara en varias oportunidades.

Asimismo, debido a su reconocida ejecutoria en las tratativas comerciales, en mayo de 1958, el gobierno de Manuel Prado Ugarteche incorporó mediante decreto supremo a un representante de la CCL, en este caso a su gerente general Jorge Chamot, a la Comisión Especial de Tratados de Comercio y Convenios, que era un organismo técnico de asesoría y consulta sobre la materia.

Otro hecho de importancia fue la reunión en Lima en el mes de julio de 1959 de los representantes de los países de la región para establecer la base de una zona de libre comercio en América del Sur. La CCL apoyó la iniciativa de liberar e incrementar el comercio

LOS ESFUERZOS DE LA CCL EN EL COMERCIO INTERNACIONAL

+

La Cámaraen la Historia

125 años

1936, el gobierno había establecido mediante decreto supremo que la Cámara de Comercio de Lima certificara los nombramientos de los agregados comerciales ad honorem a las embajadas y legaciones de la república en el extranjero, “siempre que estuvieran notoriamente dedicados a actividades comerciales”

En noviembre de 1952 se desarrolló también en Lima la reunión plenaria del Consejo Interamericano de Comercio y Producción, que congregó a los

2003Año en que la CCL

propuso la creación del Consejo Empresarial de

Negociaciones Comerciales.

dentro de la zona, la necesidad de que los pagos se efectuaran en monedas convertibles y que la rebaja progresiva de los derechos se realizara fijando metas para obligar mayores rebajas a los países de más altos aranceles.

Igualmente, con ocasión de la firma en Montevideo del tratado que creó la Asociación Latinoamericana de Libre Comercio (ALALC), en febrero de 1960, entre Argentina, Brasil, Chile, México, Paraguay, Perú y Uruguay (países que entonces reunían el 70% de la población de América Latina), la CCL enfatizó que “la creación del ALALC constituye un hecho de gran trascendencia que todos los países esperan marque la iniciativa de una nueva etapa en el desarrollo económico de la región”.

El objetivo del proyecto era eliminar en doce años los derechos aduaneros y otras restricciones en la región. En los años siguientes, e incluso durante la dictadura militar que se instaló en el país entre 1968 y 1980, la Cámara de Comercio de Lima continuó con sus iniciativas por consolidar el libre comercio.

EN LAS NEGOCIACIONES DEL TLC En 2003, son destacables los esfuerzos

de la Cámara para concretar los tratados

bilaterales de libre comercio. Con tal propósito emprendió una campaña de difusión a nivel nacional mediante seminarios y talleres de trabajo, con el apoyo de Perucámaras, para ampliar la participación de la sociedad civil al respecto.

En una reunión de trabajo el 3 de diciembre de 2003, con los gremios involucrados y la presencia del entonces ministro de Comercio Exterior, Alfredo Ferrero Diez Canseco, la CCL propuso asimismo la creación del Consejo Empresarial de Negociaciones Comerciales -CENI- para canalizar el aporte técnico del sector privado a las negociaciones del TLC con EE. UU.

En el CENI, la Cámara ejerció la coordinación directa de las mesas de propiedad intelectual, comercio electrónico

Fuentes: Historia de la Cámara de Comercio de Lima, de Rómulo A. Ferrero, y Crónica Institucional: 120 años de la CCL en la historia.

y comunicaciones, comercio transfronterizo de servicios, asuntos institucionales y solución de controversias. En más de una oportunidad, sus oficinas fueron escenario de la implementación del llamado “cuarto de al lado”, para la participación virtual mediante audioconferencias de los representantes del sector privado en las tratativas del TLC de los representantes del gobierno peruano en Washington.

Las negociaciones del TLC con Estados Unidos culminaron el 7 de diciembre de 2005 y el tratado suscrito el 24 de abril de 2006 (ratificado por el Congreso de la República el 28 de julio de 2006) entró en plena vigencia, luego de su implementación, en febrero de 2009.

Los TLC alcanzados con otros países son ya historia reciente. A la fecha el Perú tiene suscritos 17 tratados de libre comercio. Once de estos protocolos no se aprovechan debidamente, por lo que debemos exportar más, sobre todo bienes con valor agregado, para sacar la máxima ventaja de sus beneficios


Servicios

SE AbRIRÁN NUEVAS OPORTUNIDADES PARA

LAS EMPRESAS QUE OFRECEN SUS PRODUCTOS POR INTERNET.

E l área de Negocios Digitales y TI pone al servicio de sus as o c ia d os cuat ro

novedosos productos que ya han revolucionado la manera de hacer comercio.

Entre estos, la difusión de las facturas electrónicas, ofrecidas desde el 2012, se retoma con fuerza a raíz de la reciente norma 374-2013 emitida por Sunat, que incorpora a 239 empresas con las que el área trabajará a fin de que el proceso del e-commerce llegue también a la emisión de este tipo de comprobante; así, cuando el usuario compre por internet, recibirá al instante una factura electrónica. Este año también se seguirán ofreciendo

PARTICIPE DE NUESTROS SERVICIOS Y CAMPAÑAS VIRTUALES

TECNOLOGÍA PARA CREAR OPORTUNIDADES

El área de Negocios Digitales y TI consolida su misión de ofrecer a las empresas servicios que les brinden más y mejores oportunidades de negocio.

Este año seguirán los talleres descentralizados en la sede de la CCL de Los Olivos.

NOVEDADES EN EL CIBERESPACIO

Julio y noviembre albergarán dos campañas ya conocidas por todos: Cyber Perú Day y Cyber Monday Perú, respectivamente, y en línea con el impulso del

los talleres de Facebook para empresas y de Google, pero a un nivel más amplio, para abarcar desde un público amateur hasta aquel que desee especializarse.

Por otro lado, el área desarrollará próximamente sus pr imeros diplomados de comercio e lectrónico p a r a c o n t r i b u i r c o n l a profesionalización del sector.

comercio electrónico, el área organizará en abril el Cyber Mami Day, una campaña pensada en las celebraciones por el Día de la Madre, con lo que se abrirán nuevas oportunidades para la gran cantidad de empresas que ofrecen sus productos por internet.

Estos servicios aprovechan el uso de la tecnología y ayudan a las empresas a expandirse en el mercado virtual


Desde adentro

¿Quiénes integran el Sector X*Moda?

Empresas del sector textil, de confecciones, accesorios textiles, joyería, calzado y otras manufacturas de cuero, artesanías y agencias de moda vinculadas al comercio exterior.

¿Cuáles son sus principales actividades?

Ac tua lmente es tamos enfocados en la búsqueda de nuevos mecanismos y canales para la internacionalización de nuestras empresas asociadas. En esa l ínea, trabajamos activamente en un proyecto piloto con Promperú para exportar las marcas peruanas a través de franquicias, con la asesoría de la empresa Front Consulting. Además, durante el año tendremos reuniones técnicas para conocer las barreras de acceso a mercados y normas de origen, para lo que queremos brindar un soporte de inteligencia comercial y propiciar el desarrollo de agendas de negocios en el exterior, entre otras actividades.

¿ Cuáles son sus objetivos como sector?

Buscamos contribuir a la participación de los asociados en la cadena exportadora a través del fortalecimiento de sus capacidades para competir en el mercado global. En ese

sentido, nuestra preocupación es promover la constante investigación y el desarrollo de nuevas vías y formas vinculadas al comercio exterior y su aplicación práctica en los negocios en general. Con esto queremos convertirnos en socios estratégicos que ayuden a los empresarios a optimizar sus operaciones comerciales y presente además alternativas de solución a los principales problemas que limitan su ingreso a diversos mercados, con la ayuda de instituciones gubernamentales.

¿Qué logros han obtenido a la fecha?

Hasta el momento somos cinco empresas de los sectores textil, confecciones y calzado involucradas en el proyecto de internacionalización, el cual debe concluirse en este trimestre. Asociados a este proyecto, ya se han realizado seminarios y encuentros de difusión de nuestra experiencia a otras empresas. Con ello esperamos iniciar un segundo proyecto antes de concluir el semestre.

¿Cuáles son sus próximas actividades?

Participaremos en las ferias Perú Moda y Colombia Moda, así como en la realización de misiones de inducción en el tema de franquicias en otras ferias especializadas

“QUEREMOS CONVERTIRNOS EN SOCIOS ESTRATÉGICOS PARA LOS EMPRESARIOS”

El sector promueve la participación de sus asociados en la cadena exportadora y fortalece sus capacidades para lograr la internacionalización y competir en el mercado global.

Entrevista

TERESA ICHIKAWA, PRESIDENTA DEL SECTOR X*MODA DEL GREMIO DE COMERCIO EXTERIOR

Subcomité de MedicamentosSubcomité de Productos NaturalesSubcomité de DiagnósticaSubcomité de Equipos MédicosSubcomité de Material e Instrumental MédicoSubcomité de Productos Orgánicos

FICHA PERSONAL

NOMBRE DEL COMITÉ N° DE ASOCIADOS

CARGO

NOMBRE DEL PRESIDENTE DEL COMITÉ

EMPRESA

Comité de Productos para la Salud y Ciencias Afines - COMSALUD DE SALUD

SR. JOSE MARIO MONGILARDI FUCHS

LABORATORIOS AMERICANOS S.A. (Categoría “A”) Gerente

200SUBCOMITÉS (6)

Abogado con estudios de Post Grado en Argentina y Estados Unidos.

FICHA PERSONAL

NOMBRE DEL COMITÉ

CARGO


EMPRESA

Comité de Canales de Comercialización

Luis Alonso Bracamonte

GRELLAUD Y LUQUE ABOGADOS Socio fundador

CARGOINSTITUCIONAL

Fue presidente del Instituto Peruano de Derecho Tributario yde la Asociación Fiscal Internacional.

ESTUDIOS

Abogada, graduada en la PUCP, con estudios en el Programa de Alta Dirección de la Universidad de Piura.

FICHA PERSONAL

NOMBRE DE LA COMISIÓN

NOMBRE DE LA PRESIDENTA DE LA COMISIÓN

Comisión de Medio Ambiente y Empresa

Adriana Giudice Alva

Gerenta general de Austral Group S.A.A.; directora de la Sociedad Nacional de Pesquería, directora del FONCOPES y miembro del Consejo Directivo de la Cámara Peruano-Nórdica.

ESTUDIOS

FICHA PERSONAL

NOMBRE DEL SECTOR

CARGO

NOMBRE DEL PRESIDENTE DEL SECTOR

EMPRESA

X*Moda

Teresa Ichikawa

Juan Leng Delgado S.A.C. - Calimod

EXPERIENCIA LABORAL

ESTUDIOS


FICHA PERSONAL


CARGO


EMPRESA

Comité de la Pequeña Empresa - COPE

SR. JORGE ALBERTO OCHOA GARMENDIA

LABORATORIOS AMERICANOS S.A. (Categoría “A”) Gerente

43

SUBCOMITÉS (6)


FICHA PERSONAL

NOMBRE DEL COMITÉ

N° DE ASOCIADOS


EMPRESA

200

SR. JOSE MARIO MONGILARDI FUCHS

CARGO

Gerente

LABORATORIOS AMERICANOS S.A.

SUBCOMITÉS (6)

FICHA PERSONAL


CARGONOMBRE DEL PRESIDENTE DEL COMITÉ EMPRESA


SR. JOSE MARIO MONGILARDI FUCHS LABORATORIOS AMERICANOS S.A. (Categoría “A”) Gerente

200

SUBCOMITÉS (6)

Subcomité de MedicamentosSubcomité de Productos Naturales

Subcomité de DiagnósticaSubcomité de Equipos Médicos

Subcomité de Material e Instrumental MédicoSubcomité de Productos Orgánicos


EXPERIENCIA LABORAL

PHD en Economía, ingeniera industrial.

N° DE ASOCIADOS

36

CARGO

Gerente general

Experta en textiles, confecciones y sector calzado,gerente de sector textil confecciones en Prompex.



Emprendedor

ENRIquE MaRCElO lOayza, fuNDaDOR DE ESTaCIóN 715

La familia tiene un gran potencial para convertirse en núcleo de un negocio. Es el caso de Enrique Marcelo y su esposa Martha Motta de Marcelo, quienes emprendieron el arduo y perseverante camino de hacer empresa propia. Hoy cuentan con varias compañías, una de las cuales es Estación 715, dedicada a la distribución de combustible por medio de las estaciones de servicio.

¿Cómo llegaron a incursionar en el rubro?

Tras 12 años de trabajar en una reconocida empresa de productos de acabados de construcción, y gracias a la experiencia y ahorros adquiridos, incursioné en el mismo rubro. El negocio fue muy rentable, y aún genera ganancias, pero ya no como antes debido a la creciente oferta de almacenes en Lima. Esto me llevó a aprovechar otra oportunidad de negocio y compré una estación de combustible que fue vendida por falta de rentabilidad.

Comenzó en ello sin saber mucho.

Lo único que sabía era echarle gasolina a mi carro. Pero aprendí porque creo que la sabiduría del hombre está en saber escuchar y asumir que no lo sabe todo. Escuché y aprendí de los griferos que ya venían trabajando cómo manejar este negocio. Es necesaria la humildad para el progreso.

Hay muchas estaciones de servicio. ¿Qué los diferencia?

En nuestras tres estaciones

Visión: Ser líder a nivel nacional en el rubro de combustible y lograr el entusiasmo y la participación de nuestros clientes, guiados por la integridad, el trabajo en equipo y la innovación de nuestra gente.

Consejo: Creer firmemente que la decisión de hacer empresa es la mejor. Esto les ayudara a reponerse de cualquier caída que tengan.

“el éxito viene del trabajo con mi familia”

estaciones: Av. Lima Sur 895, en Lurigancho, Chosica; Av. Circunvalación N° 1386, en La Victoria; o Av. Néstor Gambeta km 7,10, en el Callao.

Díganos la clave de su éxito Trabajar con mi esposa, con

mi familia. Nadie va a cuidar tu negocio mejor que ellos, puesto que saben del esfuerzo

otorgamos a nuestros clientes una tarjeta de afiliación; con cada consumo se acumulan puntos que pueden ser canjeados por productos de utilidad, como una franela o un botiquín. Además, a mediodía ofrecemos gratuitamente un vaso de refresco o un ligero plato de comida. Esperamos a todos en cualquiera de nuestras

y costo de todo lo conseguido. Mi esposa y yo nos conocimos a los 19 años, cuando ambos trabajábamos para una empresa, y desde entonces hicimos negocios pequeños tales como vender turrones, polos, panetones e incluso juguetes eléctricos que traíamos de Tacna y que en cierta época fueron muy novedosos. Al mismo tiempo, yo trabajaba y estudiaba.

¿Por que se asoció a la Cámara de Comercio?

Nos percatamos de que la CCL ofrecía capacitaciones respecto a empresas familiares. Entendimos que era sumamente beneficioso para nosotros. Nos asociamos y hoy mis hijos están recibiendo coaching en gerencia por parte de una de las empresas que trabaja con la CCL respecto a la sucesión familiar

TARJETAS DE AFILIACIÓN PARA GANAR PUNTOS Y CANJEARLOS POR

CIERTOS PRODUCTOS


Tecnología

ada vez son más las empresas de internet que utilizan estrategias freemium; es decir, dejan libres sus

productos para una parte de los clientes y cobran solo a los grandes, que necesitan soluciones más complejas.

Sin embargo, en ciertas ocasiones resulta complicado saber cuál es la mejor solución para cubrir las necesidades de cada negocio, pues las opciones en internet son muchas, y falta personal técnico informado de las herramientas de código abierto.

L a s my p e s p u e d e n e n c o n t r a r herramientas de software libre desarrolladas por empresas que se mantienen de los servicios que ofrecen y de las aplicaciones a medida, y que no venden licencias; y del freemium, creadas por grandes firmas de tecnología como Microsoft, que aunque tienen un modelo de negocio basado en la venta de licencias, permiten a las pymes usar gratuitamente algunas de sus herramientas.

ALGUNAS OPCIONES• Google Drive

Ofrece aplicaciones ofimáticas en la nube: procesador de texto, hojas de cálculo e, incluso, una aplicación para preparar presentaciones, accesibles desde el navegador.

• LiveMinutesPermite interactuar con los compañeros

de trabajo vía reuniones virtuales, editar documentos en línea, aportar o revisar a un diseño o, incluso, realizar una presentación en remoto al compartir sus pantallas.• Prezi

Destaca por la forma dinámica de las presentaciones y su uso intuitivo. Sin embargo, las presentaciones se “quedan” en la web para que las pueda visualizar cualquier usuario.

• Gimp 2.6.8 Alternativa gratuita a Photoshop como

herramienta de diseño gráfico. Muy funcional, permite crear y retocar gráficos, fotos y

todo tipo de imágenes. • Drobpox

Es un servicio de almacenamiento en

la nube que permite guardar información de valor y compartirla con otros usuarios.

• InsightlyPermite mantener

al día una ficha con los datos de contacto de los

clientes, reuniones periódicas que se deben mantener, posibles

visitas comerciales y centralizar esa información

Fuentes: http://ow.ly/t4P8M http://ow.ly/t4Pb4

Videocámara Sony con la función One-touch que la vincula con otros dispositivos móviles. Viene con un sensor CMOS Exmor-R™ de 12 megapixeles y un lente gran angular Carl-Zeiss Tessar® de 170°.

El dispositivo ayuda a liberar de su laptop el aire caliente por las rejillas de ventilación. Además, una pantalla LED muestra la temperatura interna antes y después del proceso de enfriamiento.

Epson presentó el nuevo escáner fotográfico Perfection V500, con un área de escaneo de 21,6 X 29,7 centímetros para dos tiras de negativos o cuatro diapositivas de 35 milímetros.

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Cubra las necesidades TEC de su empresa Existen en internet soluciones gratuitas y legales para todas las áreas de negocio de una pyme, con resultados tan buenos como las de pago.

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C



Perucámaras

El líder empresarial lamentó que la modernización de este puerto se siga dilatando, porque debería ser un puerto estratégico y vinculado al Nodo Energético. Además, por esta infraestructura, los bolivianos y brasileños podrían despachar su carga a Asia o hacia cualquier otra parte del mundo.

GALO VARGAS CUADROS, PRESIDENTE DE LA CáMARA DE COMERCIO E INDUSTRIA DE MOQUEGUA

¿Cómo impacta el fallo de La Haya en Moquegua?, ¿cómo ha reaccionado el empresariado de la región?

Hay que felicitar a nuestro equipo jurídico ante la Corte Internacional de Justicia de La Haya, porque nos han devuelto 50 000 km2 de mar, lo cual es muy bueno porque se podrá desarrollar pesca de altura donde antes no se podía intervenir. Ilo debe continuar siendo el puerto industrial del sur, pero debe ser repotenciado, porque el Estado lo está dejando de lado. Hay que sacarle provecho al fallo y tomar posición de nuestro mar con la pesca de altura y la preservación de los recursos.

Asímismo, me parece que es justo apoyar a Tacna, más aún ahora que desean su puerto. Pero no hay que olvidar que al retorno de Tacna al seno de la patria, la región se vio favorecida por una serie de acciones del gobierno central. Consideramos que el

Estado debe hacer extensivo también los beneficios a Moquegua, región que no tiene ningún tipo de incentivos para promover la actividad empresarial. En Moquegua estamos un poco olvidados. Por citar un ejemplo, los moqueguanos para obtener su partida en el Reniec deben acudir a la sede de Puno. El Estado debe sopesar esos temas, pues de lo contrario seremos una de las regiones menos favorecidas, pese a nuestro importante aporte al erario nacional.

¿Repotenciar el puerto de Ilo debe ser uno de los puntos en la agenda?

Es un tema que promovemos, y le hemos hecho saber a las diversas instancias gubernamentales la necesidad de hacerlo bajo la modalidad de concesión, para que el sector privado invierta, recupere su inversión y genere más oportunidades de desarrollo en la zona sur del país. Ilo debería ser un puerto muy competitivo, para que también los bolivianos

y brasileños puedan despachar su carga a Asia o hacia cualquier otra parte del mundo. Sin embargo, la modernización de este puerto se sigue dilatando. Ilo debería ser un puerto estratégico y estar vinculado al Nodo Energético.

Pese a esta falta de apoyo del Gobierno que usted indica, Moquegua muestra buenos indicadores en lo que se refiere a infraestructura, educación y laboral

Todo se ha logrado con el propio esfuerzo de los moqueguanos. Si el Estado hubiese sido un agente impulsor del crecimiento y el desarrollo, tendríamos mejores indicadores aún y estaríamos ubicados como la segunda región más competitiva.Además es importante destacar que el canon de 2013 se ha ejecutado bien y se ha hecho una inversión racional, justa, equitativa y en busca de resultados. Por otro lado, debemos señalar algunas buenas iniciativas como las mesas de diálogo con las empresas mineras, que han dado sus frutos

en la región gracias a que los moqueguanos nos hemos puesto de acuerdo para sacarlas adelante.

Varias inversiones mineras están suspendidas, ¿qué expectativas hay?

Las inversiones mineras en Moquegua se han suspendido por decisión propia de las matrices de estas empresas. No sabemos exactamente cuándo Quellaveco iniciará sus operaciones. Canteras del Hallazgo, con su

Marlene [email protected]

“RepotenciaR pueRto de ilo geneRaRá más opoRtunidades de desaRRollo en el suR”


Perucámaras

SI EL ESTADO

HUbIESE IMPULSADO EL CRECIMIENTO Y DESARROLLO, MOQUEGUA TENDRÍA MEJORES INDICADORES.

El puerto de Ilo podría atender, además, carga boliviana y brasileña.

mina Chucapaca, y el proyecto Los Calatos están en las mismas condiciones como consecuencia de la caída de los precios de los metales, que restó rentabilidad a los proyectos. Otra inversión en stand by es el gasoducto sur peruano, que debió salir a licitación hace tiempo y hasta ahora nada. Las fechas de licitación han cambiado en varias oportunidades y pareciera que no se quiere que Ilo sea beneficiada

con el gasoducto como punto terminal y tampoco con la petroquímica. Además, ahora se argumenta que la demanda en el sur no es suficiente para cubrir el costo del gasoducto. El Perú tiene que seguir creciendo desde provincias, desde donde se genera la riqueza, no solo desde Lima.

¿Y las inversiones en el negocio retail, cómo marchan?

Muy lentas, porque la inversión jala más inversión. Anglo American Quellaveco se constituía en un atractivo, pues representaba 3300 millones de dólares de inversión en Moquegua. Pero como ahora esa inversión se paralizó, el resto también suspende sus inversiones, aunque el gobierno regional ha anunciado que Real Plaza se inaugurará en noviembre con motivo del aniversario de Moquegua. Pero otras inversiones previstas, como la de Casa Andina, están paralizadas



La semana en la CCL

El jueves 6 de febrero, lla Cámara de Comercio organizó el desayuno conversatorio “Sistema de inspecciones laborales y nuevas multas”. En la reunión, que fue presidida por el primer vicepresidente de la CCL, Mario Mongilardi, la ministra de Trabajo y Promoción del Empleo, Nancy Laos, habló sobre la necesidad de brindar de mayores facilidades al empresariado peruano, mientras que el superintendente nacional de la Sunafil, Aldo Ortega, resaltó que una de las principales funciones de su institución es la orientación técnica para empresas y empleados. También asistieron altos directivos de la CCL y diferentes presidentes gremiales.

El 30 de enero el Sector Gastronomía ofreció la conferencia temática “El pescado: aprenda sobre cortes, mermas y costos”, a fin de capacitar a dueños de restaurantes, chefs, jefes de operaciones y personal de restaurantes en la compra de pescado fresco, técnicas de manipulación, técnicas de corte, mermas reutilizables y sobre la importancia de la compra responsable. También se expuso sobre los diferentes costos y gastos de un restaurante. La conferencia estuvo a cargo de Antonio Luyo, experto en legislación laboral-tributaria, y Adolfo Perret, director de Apega y vicepresidente del Sector de Gastronomía.

El 6 de febrero, la Cámara de Comercio, a través del área de Negocios DIgitales y TI, realizó el taller de Facebook dirigido a empresarios y profesionales interesados en colocar efectivamente sus empresas en esta red social y darles el impacto necesario para que generen más negocios. Desde una computadora y de manera personalizada los asistentes conocieron las herramientas que brinda Facebook y la mejor manera de utilizarlas.

Profesionales en logística, encargados de la manipulación de carga peligrosa, operadores logísticos y transportistas asistieron el pasado 6 de febrero al seminario sobre manejo de carga peligrosa ofrecido por el Centro de Comercio Exterior de la CCL. El ingeniero Rafael Roa Rivera, exasesor de la Dirección de Control de Servicios de Seguridad, Armas, Municiones y Explosivos de Uso Civil (Discamec) del Ministerio del Interior y renombrado expositor en temas relacionados al manejo de carga peligrosa, expuso sobre la correcta aplicación de las normas para la identificación, embalaje, marcado, etiquetado, así como documentación necesaria para la mercancía peligrosa.

Ministra de Trabajo participó en conversatorio organizado por la Cámara de Comercio

Lo que todo empresario debe saber sobre Facebook.

Mario Mongilardi, Nancy Laos y Aldo Ortega participaron del conversatorio.

Adolfo Perret y los participantes con guía básica para el consumo responsable. Los agremiados tuvieron un descuento en el evento.

CCL ofreció taller de Facebook para empresas

CCEX dictó seminario sobre el manejo de carga peligrosa

Sector de Gastronomía de la CCL realizó conferencia temática sobre el pescado

http://www.flickr.com/photos/ccl_comites/sets/72157640639883143/





Empresas & Ejecutivos

Cibemefi S.A.C. (CCL: 028982.2), empresa que brinda servicios de salud y belleza a nivel corporativo, presentó su Centro de Medicina Física y Rehabilitación, ubicado en Jirón General Orbegoso N° 292, Breña. El evento contó con la presencia especial de Rocío Miranda, modelo, voleibolista y paciente del centro, así como de familiares y amigos. Mayor información: 332-1220 y www.cibemefi.com.

Kaspersky Lab anunció la actualización de su Programa de Canales en América Latina. “Esto hará que la asociación con Kaspersky Lab sea aún más beneficiosa, pues permitirá a sus socios disfrutar de nuevas oportunidades, más incentivos y herramientas y soporte excepcional mientras expanden sus negocios”, comentó Garry Kondakov, director global de Ventas, Marketing y Soporte para Kaspersky Lab.

CIBEMEFI

Cosapi Data, organización de soluciones de tecnologías de la información, ha confiado a PMC Latam (CCL: 027892.0) la consultoría para obtener de manera simultánea las certificaciones ISO/IEC 20000 e ISO/IEC 27001. PMC Latam es una empresa peruana de consultoría que cuenta con profesionales acreditados como auditores, implantadores y consultores para los estándares requeridos de calidad.

PMC LATAM

La academia Aesculap, de BBraun Medical, realizó el taller de capacitación gratuito “Reunión técnica: curación avanzada de úlceras por presión”. El evento se llevó a cabo en el Colegio de Enfermeros del Perú y estuvo dirigida a casas de reposo, centros de salud y centros geriátricos como Residencial Geriátrica La Calesa de la Molina, Salud al Hogar, Geriatrics, Clínica Bamboo Senior y Casa de Reposo Sisley.

AESCULAP KASPERSKY LAB



BIENVENIDOS NuESTROS NuEVOS aSOCIaDOSLa Cámara de Comercio da la bienvenida a sus nuevos asociados, quienes se han incorporado recientemente, expresándoles el compromiso de apoyarlos en la consolidación de su desarrollo empresarial.

DICIEMBRE

AA y REF E.I.R.L.Addcom Comunicación Integral S.A.C.Afina Perú S.A.C.Alcared S.A.C.Alegre Barrera Carmen MilagrosAnálisis y Solución S.A.C.Aplication Weld in Structures - Gas E.I.R.L.Ariland Corporation S.A.C.ASB Estudio Contable y Auditoría S.A.C.Ávila Trivelli David IsraelAyala Márquez Danny Manuel FranciscoBell Med S.A.C.Big Data S.A.C.Bioequilibrium S.R.L.Broad Business & Services S.R.L.C y M Arquitectura S.A.C.Caballero Flores Violeta MagalyCai DaozhiCalmet Betancourt Gerardo FedericoCals Cold S.A.C.Calzandina S.A.C.Campanella Medic S.A.C.Carolina Inés Rodríguez RamírezCastre Ibarra Pedro RicardoChamana Service Cargo S.A.Chimac S.A.C.Cia Osorio E.I.R.L.Club de Ocio Edición Perú E.I.R.L.Coflex Perú S.A.C.Consorcio e Inversiones Rodamar S.A.C.Construcciones y Representaciones Tolentino S.A.C.Coresa Perú S.A.Corina Amalia Mestanza CabezasCorporación Peruana de Gastronomía y Alimentos S.A.C.Corporativo Veterinario S.A.C.CRBM Consulting S.A.C.Culture S.A.C.Dental Lima Norte S.A.C.DHM Consultores en Seguridad y Salud Ocupacional S.A.C.DHM Consultores S.A.C.Dibustudio E.I.R.L.Electronic-Media Producciones S.A.C.Elsa Dávila CácedaÉtica y Gestión E.I.R.L.Evolve S.A.C.Excelencia Empresarial del Milenium E.I.R.L.Force Mil Perú S.A.C.Freight Air & Maritime Logistics Cargo S.A.C.Frize Salón E.I.R.L.Fruit & Veggie S.A.C.Fumindustria S.A.C.GE Healthcare del Perú S.A.C.Grupo Kahatt S.R.L.Guerra Puicón JorgeHelena S.A.C.Hibu Perú S.A.C.Honores Aguirre Javier ManuelHP Ejecutores y Consultores S.A.C.Import Global Solutions Perú S.A.C.Inka Global Consulting S.A.C.Inmobiliaria Intikallpa Bienes Raíces S.A.C.

Intelsat E.I.R.L.International Business and Trade LLC Sucursal del PerúIntopperu S.A.C.Inversiones El Sol & MG E.I.R.L.Inversiones Raisa E.I.R.LInversiones Vahemi Hnos. S.A.C.Inversiones y Servicios Fabri S.A.C.JG & M Trading E.I.R.L.Juda Inversiones S.A.C.KC Ingenieros E.I.R.L.Kontroll Security S.A.C.Larry Antonio Zlatar SuárezM&M Iberico Producciones S.A.C.Maraví Rafael Bessi MaryMaster Blade International S.A.C.Math & Fer Contreras Inversiones S.A.C.Medina Sánchez Flor AzucenaMetanoia E.I.R.L.Mindqube S.A.C.Minerandina Comunicaciones y Consultoría S.A.C.Muñoz y Martínez Abogados S.A.C.Oltra Perú S.A.C.Opercamp Servis E.I.R.L.Palacios Pawlovsky AlfredoPariona Caro Ruth IrisPérez Yance José ZacaríasPerfumerías Stigma E.I.R.L.Perú Profundo Tours E.I.R.L.Peruvian Crafts S.A.C.Plácido Alania RonaldPrecor S.A.Príncipe Ramos AlinaPromotora Los Olivos S.A.C.Quantum Valuaciones S.A.C.Quipu Soluciones Empresariales S.A.C.Rasmin Minería y Construcción S.A.C.Reynoso Luna Carlos EnriqueRodríguez Pérez Ricardo ErnestoRondán Cavero Rony AndrésRosales Minaya Annie ElizabethRoseville Investment S.A.C.Rossi Falcón Milán FernandoSaavedra Rodríguez Frank ErickSamaniego Cervantes Fernando FredySecure Soft S.A.C.Seguricel S.A.C.Select & National Products S.A.C.Servicios El Spa del Auto E.I.R.L.Servicios Financieros Valor Futuro Perú S.A.Servicios Médicos El Trébol S.A.C.Servicios y Mantenimiento Rentera E.I.R.L.Skartech S.A.C.Socioclima S.A.C.Ssma Perú E.I.R.L.Stratega Perú S.A.C.STT Perú Import S.R.L.SYV Consultores y Asociados S.A.C.T.W.B. Company S.A.C.Tank’s 105 Servicios Generales S.R.L.Taxi en Línea S.A.C.Teca Encofrados Perú S.A.C.Tecnind Latina S.R.L.Tecnocom Perú S.A.C.Textiles Oceano Monti S.A.C.Torres Chamorro Freddy RaúlUnderwere Perú E.I.R.L.Upgrade Finanzas y Estrategia S.A.C.Vásquez Vásquez EnriqueVelásquez Cosme Liz Estrella

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DSI Perú Automation E.I.R.L.El Consorcio Biva S.A.C.Eléctricos Miker E.I.R.L.Emotions Perú E.I.R.L.Enviro Solutions S.A.C.Equipment and Service Trading S.A.Es & Vall S.A.C.Esteban Pérez Alberto JuliánEuroperú Consulting S.R.L.F & M Consulting S.A.C.Fabricaciones y Construcciones Metálicas Car S.A.C.Fiorgia Travel S.A.C.Fit for Life S.A.C.Frazoger Perú S.A.C.GAB Studio E.I.R.L.Galería de Arte Carolina de Rossi E.I.R.L.Gamma Solutions S.A.C.Globatelnet S.A.C.Graciel Inversiones S.A.C.Grandino S.A.C.Group Ecomining S.A.Guevara Cuipal EdgardGutisa E.I.R.L.HJ Servicios y Asesoría Contable E.I.R.L.Huamán Chilingano MarcelinoI.M.G. Ingeniería y Servicios S.C.R.L.IGMA Soluciones Integrales E.I.R.L.Importaciones Rojas S.A.C.Inversiones Gregori E.I.R.L.Inversiones SJB S.A.C.Inversiones Ticona S.A.C.Irismedia Agencia de Medios S.A.C.Ivanox S.A.C.J&R Projets Contratistas y Consultores S.A.C.Joselid Industrial S.A.C.Joswal S.A.C.Julca Tamara Edwin ArturoKarátula S.A.C.Kolibrí Art S.A.C.L.A. Traducciones Perú E.I.R.L.Lázaro John Caycho BejaranoLíderes en el Desarrollo de Recursos Humanos S.A.C.Lledo Iluminación Perú S.A.C.López Cornejo Christian HugoLos Frutales S.A.C. Depósito de AduanasLos Halcones Vigilancia y Seguridad S.R.L.M&P Ingenieros S.A.C.M.K. Comunicaciones S.R.L.Makingsense S.A.C.Management Information E.I.R.L.Manayay Guillermo ElmerMantra Consultores S.A.C.Maquinarias Bustamante para la Industria Alimentaria S.A.C.Maxiher S.A.C.Mendoza Bendezú Luis AlbertoMillennium Group Consultores Asociados S.A.C.Monroy Consultoría y Servicios E.I.R.L.Monte Blanco Producciones S.A.C.Muñiz, Ramírez, Pérez-Taiman & Olaya S.C.R.L.Muñoz Olivos Nataly Yvana

Bienvenidos

125 Años - Cámara de Comercio

Owens-Illinois, Inc. el fabricante de envases de vidrio más grande del mundo, presentó un nuevo envase de vidrio para la Fábrica de Licores de Antioquia (FLA), con sede en Colombia. La edición limitada de Ron súper Premium ha sido lanzada como parte de la colección Ron Maestro de la FLA y rinde homenaje al escritor Colombiano y premio Nobel Gabriel García Márquez, también conocido como “Gabo”.

Noticias

La empresa presentó el analizador de códigos embebido (TCS ECA), una nueva solución que mejora el ciclo de vida del aseguramiento de software para las industrias automotriz, de alta tecnología y otras industrias que desarrollan productos y que dependen de software embebido. TCS ECA fue desarrollado por TCS en colaboración con Nissan Motor Co., Ltd. (Nissan) en Japón, y está disponible con su distribuidor y socio Yokogawa Digital Computer Corporation.

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Noticias

TOTVS anunció sus resultados financieros del cuarto trimestre y del año 2013. La compañía presentó un crecimiento del 14% en sus ganancias netas durante el 2013, comparado al año 2012, totalizando más de R$ 1,6 billones. Analizando el cuarto trimestre (4T13), el aumento da ganancias netas fue del 19,4% en relación al mismo período de 2012 (4T12). Ambos resultados superaran el crecimiento medio de 13% de los últimos cinco años.

Se proyecta que al cierre de 2014 la superficie sembrada de blueberries en Perú alcanzaría 1.000 hectáreas, representando un incremento anual de 42,9%. Este crecimiento se sustenta en el aumento de las inversiones privadas y la promoción estatal de este cultivo, ante su creciente demanda mundial y su mayor rentabilidad frente a otros productos como frambuesa, cereza y la fresa (considerados también como berries).

MAXIMIXE: SUPERFICIE INSTALADA DE BLUEBERRIES CRECERÍA 42,9% ESTE AÑO

TOTVS AUMENTA GANANCIA NETA UN 14% EN 2013


Opinión

H ablar acerca de la burbuja inmobiliaria es referirse a algo que, por su propia naturaleza, representa un accidente del

cual nos damos cuenta recién cuando ha sucedido. Predecirla o incluso sentirla mientras pudiese estar sucediendo es muy complicado porque la impulsan factores personales y muy contagiosos como la especulación y las expectativas. Por ejemplo, en la recalificación de los parámetros prediales para ganar mayores alturas y con ello mayor área vendible en un proyecto, en la modificación de los usos del suelo, tornando en comerciales zonas que no lo eran, entre otros ejemplos que incrementan el valor del suelo y con ello el precio final de los inmuebles.

Aun cuando es más una tarea de los economistas y de la estadística, la burbuja inmobiliaria es una subida irreal del precio de los inmuebles que colapsará en un determinado momento, ocasionando su drástica caída como consecuencia de la reducción de la demanda y de la incapacidad del mercado para absorber la oferta inmobiliaria existente.

En esta drástica corrección se afecta a las instituciones financieras, que como hemos visto en los Estados Unidos y en España, pueden llegar a quebrar por la imposibilidad de recuperar sus colocaciones, así como a los inversionistas que no tienen cómo pagar los créditos a los cuales

accedieron para adquirir inmuebles con el fin de revenderlos a mayor precio o arrendarlos positivamente, además de generar percepciones negativas en torno a lo económico, que como saben los entendidos en dicha materia, pueden causar más daños que la burbuja misma.

Hay ratios como el Price to Earnings que representa el número de años que se tendría que alquilar una propiedad para recuperar su precio de compra. Fuentes como el Banco Central de Reserva del Perú, indicaban para fines de 2010 una media de 13 años para recuperar el precio, con una rentabilidad del 7.4% para la inversión por la vía del alquiler. Hoy esa media estaría por el rango de los 17 años y la rentabilidad por el 6%. Los ratios de burbuja son del orden de los 25 a más años para la recuperación del precio, por lo cual estamos aún en tierra firme.

Sin perjuicio de ello, estos datos son producto de un promedio, lo cual tiene sus propias distorsiones dependiendo de los distritos de los que se trate y la envergadura de los proyectos que generan la data. Ciertamente, todavía hay una demanda importante para primeras viviendas que en conjunto con la cautela del sistema financiero para el otorgamiento de créditos, son un importante factor de contención.

Es paradójico que “boom” sea el sonido que hace una burbuja al reventar. Amigo lector, saque usted sus propias conclusiones

Fernando Castañeda Melgar Socio de Aramburú Camino Boero

HAY RATIOS COMO

EL PRICE TO EARNINGS QUE REPRESENTA EL NÚMERO DE AñOS QUE SE TENDRÍA QUE ALQUILAR UNA PROPIEDAD PARA RECUPERAR SU PRECIO DE COMPRA.

La burbuja inmobiliaria es una subida irreal del precio de los inmuebles que colapsará en un determinado momento, ocasionando su drástica caída como consecuencia de la reducción de la demanda y de la incapacidad del

mercado para absorber la oferta inmobiliaria existente.

ESPEJITO, ESPEJITO… ¿BURBUJA O BOOM

INMOBILIARIO?

TAREA DE LOS ECONOMISTAS Y DE LA ESTADÍSTICA



Servicios

“BRINDAMOS OPORTUNIDADES DE NEGOCIO PARA EL DESARROLLO DE LOS SECTORES EMPRESARIALES”Las ferias comerciales organizadas por la CCL, en coordinación con sus gremios, promueven el crecimiento de las empresas y por consecuencia, el desarrollo de los diferentes sectores comerciales. Por ello, este tipo de eventos son imprescindibles para cualquier negocio que quiera fortalecerse en el mercado.

Entrevista a Eva Gomez, Subgerente de Marketing y Promoción Comercial

¿QUÉ SON LAS FERIAS Y POR QUÉ SON IMPORTANTES?

L a s f e r i a s s o n p l a t a f o r m a s d e negocios nacionales e in ter nac iona les

donde participan empresas asociadas y no asociadas a la Cámara de Comercio y les permite exhibir sus productos, realizar lanzamientos, desarrollar talleres y seminarios para los visitantes y los participantes en las ruedas de negocios. Dichos eventos se hacen de manera sectorial porque nosotros trabajamos con los comités o gremios de la Cámara para organizar las ferias. Ya son más de 15 ferias las que tenemos en nuestro haber. Por ejemplo, Expotic, en coordinación con el Gremio de las Tecnologías de la Información, es una feria donde

se muestran los últimos avances tecnológicos. En tal actividad participan empresas grandes, medianas y pequeñas en base a dos públicos objetivos, uno son las empresas que van a mostrar sus productos, y venderlos, y el visitante que puede ser el empresario o el público final, que son los que van a hacer negocios. Ese es nuestro objetivo

primordial: Que las empresas hagan negocios a través de estas plataformas transversales.

E n t o n c e s c o m o s o n plataformas vivenciales del mismo rubro, los empresarios pasan tres días seguidos h a c i e n d o n e g o c i o s y conociendo íntegramente a un público que está altamente interesado en su sector. Por ello , los temas de difusión y branding predominan en estos eventos y así las empresas consiguen posicionarse.

¿QUÉ OTRAS FERIAS SE ORGANIZAN?

Tenemos una feria que se denomina Tecnosalud la cual es organizada con el Gremio de Salud y ya está en su séptima edición. En esta feria participan varias empresas p e r u a n a s p e ro t a m b i é n

NUESTRO ObJETIVO

PRIMORDIAL ES QUE LAS EMPRESAS HAGAN NEGOCIOS A TRAVÉS DE PLATAFORMAS TRANSVERSALES.

Eva Gomez (al frente) y todo su equipo de Marketing y Promoción Comercial


Servicios

vienen varias delegaciones internacionales y por ello funcionan frecuentemente las ruedas de negocios. Estas últimas se trabajan con empresas extranjeras pero también vienen los Gobiernos regionales porque ellos son los que compran y licitan para poder abastecer las clínicas y hospitales de provincia.

Asimismo, realizamos Fibella, en organización conjunta con el Gremio de Cosmética, donde participan todas las empresas grandes del rubro y es la única feria que reúne a Avon, Unique, L’bel, Cy-Zone, Natura y Ésika entre otras. Normalmente esas empresas no se reunen en un solo punto, pero como ellos conforman el gremio de cosmética, organizan está feria para el bienestar de su sector: Tres días completos con demonstraciones, maquillaje gratuito, ventas, entre otros. Esta feria es reforzada con la participación de diversos salones de belleza.

Ad e m á s , te n e m o s l a Expopyme, con apoyo del Gremio de la Pequeña Empresa, sobre temas de capacitación, f inanciamiento y diversos actividades que benefician al empresario.

¿QUÉ NOVEDADES OFRECERAN ESTE AÑO?

Tenemos muchos proyectos. El principal es expandirnos en provincia.

Además, este año contamos con la participación de grandes delegaciones como China, Taiwan, EEUU, Alemania, los cuales viene con las ultimas novedades y buscando partners para hacer negocios. Ello es muy importante puesto que en las ferias participan las marcas más importantes del mercado y las ventas que se realizan en los días del evento superan los S/1,5 millones.

HáBLENOS DE SU EQUIPOC u e n t o c o n d o s

coordinadoras, una es ejecutiva y la otra administrativa, además de cuatro ejecutivos quienes visitan a las empresas para invitarlos a participar en las ferias, y tambien con todo un staff de profesionales altamente capacitados para lograr ferias comerciales de éxito.

PALABRAS PARA LOS EMPRESARIOS

Todos están invitados. No deben dejar de partitipar en estas ferias porque la novedad se encuentra en ellas, los lanzamientos y presentaciones que hacen las marcas son sorprendentes. Una feria te permite analizar el mercado, h a c e r p r e s e n t a c i o n e s , demostraciones y lanzamientos, tener nuevos clientes, dar charlas, conferencias y talleres. Es un evento completo



MATERIALIZANDO SUEÑOS

ESpEcIAL EMpRENDEDOR// INMObILIARIAS

A los verdaderos emprendedores se les

reconoce por el empeño y dedicación

con que abordan cada uno de sus

proyectos. Estas tres historias, aunque

distintas, convergen en un mismo ideal,

convertirse en las mejores del mercado.


GERENTE DE CAMPO Preparado desde muy

joven para sobresalir, Enrique Reyes, gerente general

de Arkhos Inmobiliaria y Constructora, no duda en sentirse

el mejor y razones no le faltan. Se independizó a temprana edad y

costeó sus estudios con sus propios medios para luego emprender el

negocio de su vida proponiéndose, como él mismo señala, “llegar tan lejos

como le fuera posible a una persona”. Tres años después de salir de su humilde hogar,

cuando realizaba su tesis de graduación, ésta fue premiada por el Instituto Americano

del Concreto, además de obtener una de las mejores calificaciones brindada por su

casa de estudios. A pesar de su dificultad para caminar debido a una enfermedad que adquirió

desde muy pequeño, está presente en todas sus obras subiendo a edificios de hasta veinte pisos y

ensuciándose las botas. Gracias a su perseverancia, Enrique se ha consolidado como un referente nacional en el tema de ingeniería antisísmica.

DISCIPLINA Y PLANIFICACIÓN

Cuando las compañías la conforman padres e hijos es

de por sí un desafío, pero este podría ser aún mayor cuando

una pareja de esposos decide embarcarse juntos en el sueño de

hacer empresa. Jesús Cabrejos y Liliana Matayoshi empezaron en un rubro

completamente distinto a la empresa de compra, venta y alquileres de inmuebles

que tienen ahora y, conforme cambiaba el mercado y se abrían oportunidades, supieron

aprovecharlas y superar las adversidades hasta lograr conformar Matayoshi Consultores

Inmobiliarios. La principal preocupación de la compañía es brindar un servicio de calidad por lo

que la disciplina en el trabajo, el buen trato y la ética entre sus colaboradores priman. Además, éstos son

constantemente capacitados por lo que, como dice Liliana, “antes de salir a vender o captar nuevos clientes,

saben lo que deben hacer y cómo lograrlo, esa es la clave de nuestro éxito”. La pareja entiende que la competencia

es dura, por eso “sueñan, piensan y viven las 24 horas planificando el éxito”, esperando pronto alcanzar su visión de

consolidarse como la empresa líder del rubro inmobiliario del país y llegar a ser, en corto plazo, el portal que marque un hito

como la mejor empresa peruana de bienes raíces.

TODO QUEDA EN FAMILIALas empresas familiares, por lo general, requieren

de un mayor esfuerzo, sobre todo cuando padres e hijos deciden emprender ese desafío. En Mattings, conformada por Oscar Mattos y sus tres hijos, han entendido que la unión hace la fuerza. Es así como Harry, Tatiana y Jimmi, con maestrías en España, Estados Unidos y Brasil, acordaron unirse a su padre, emprendedor nato con treinta años de experiencia en el mercado inmobiliario. Lo que motiva a este equipo de emprendedores es demostrar que en el Perú se puede trabajar tan bien en cuanto a calidad como en el extranjero. Además, su compromiso con el medio ambiente va más allá, desarrollando proyectos medioambientales en cada plan inmobiliario que van desde techos verdes y construcción ecológica, hasta el uso de materiales que respetan el entorno y el uso de tecnología que salvaguarda el medio ambiente. El grupo tiene clara su visión de llegar a ser un referente en el mercado promotor inmobiliario, con el compromiso de mejorar constantemente la calidad de sus proyectos.


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