Post on 19-Jun-2015
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POR JÜRGEN KLARIC
¿QUIÉN ESJÜRGEN KLARIC?Jürgen Klaric es profesor, autor “Best Seller”, consul-tor en innovación y conferencista.
En este momento, JK es el máximo exponente en innovación en Hispanoamérica. Lo siguen más de 40,000 en los medios sociales y da más de 70 conferencias y talleres al año. Su éxito radica en su amplia experiencia y método para innovar para empresas y marcas líderes como IKEA, Nestlé, Pep-sico, Scotiabank, Bimbo, Movistar, Bacardi; además de su conocimiento profundo en comportamiento humano subconsciente y neuromarketing. Ahora, él comparte con nosotros su TOP 10 “Innovation list” la cual fue producto de un minucioso análisis de JK en conjunto con un jurado integrado por 6 expertos en Neuroinnovación. Este análisis implicó 7 criterios de selección e involucró a más de 100 empresas.
La capacidad para realizar innovaciones que hayan contribuido seriamente a la rentabilidad de la empresa.
La cantidad de innovaciones realizadas en el ámbito de procesos, negocios, productos y servicios.
La capacidad de innovar globalmente y con éxito en varias culturas simultáneamente.
La capacidad que tienen sus innovaciones en generar valor y contribuir para el bienestar del ser humano.
La capacidad de innovar bajo un pensamiento totalmente disruptivo, opuesto y distinto a su competencia.
La capacidad de generar innovaciones que hayan volteado el juego hacia otra dirección a toda la categoría.
La capacidad de generar innovaciones no solo para su core de negocio sino para categorías paralelas.
CRITERIOS CLAVEPARA EVALUAR Y SELECCIONAR A LAS EMPRESAS MÁS INNOVADORASDEL MUNDO7
1
2
3
4
5
6
7
#10
M É T O D O D E E V A L U A C I Ó N D E L 1 A L 1 0
1 La capacidad para realizar innovaciones que hayan contribuido seriamente a la rentabilidad de la empresa. 9
2 La cantidad de innovaciones realizadas en el ámbito de procesos, negocios, pro-ductos y servicios. 9
3 La capacidad de innovar globalmente y con éxito en varias culturas simultánea-mente. 7
4 La capacidad que tienen sus innovaciones en generar valor y contribuir para el bienestar del ser humano. 8
5 La capacidad de innovar bajo un pensamiento totalmente disruptivo, opuesto y distinto a su competencia. 8
6 La capacidad de generar innovaciones que hayan volteado el juego hacia otra dirección a toda la categoría. 7
7 La capacidad de generar innovaciones no solo para su core de negocio sino para categorías paralelas. 7
Promedio total: 7.85
Puntuación sobre 107.85
#9
M É T O D O D E E V A L U A C I Ó N D E L 1 A L 1 0
1 La capacidad para realizar innovaciones que hayan contribuido seriamente a la rentabilidad de la empresa. 9
2 La cantidad de innovaciones realizadas en el ámbito de procesos, negocios, pro-ductos y servicios. 9
3 La capacidad de innovar globalmente y con éxito en varias culturas simultánea-mente. 10
4 La capacidad que tienen sus innovaciones en generar valor y contribuir para el bienestar del ser humano. 5
5 La capacidad de innovar bajo un pensamiento totalmente disruptivo, opuesto y distinto a su competencia. 8
6 La capacidad de generar innovaciones que hayan volteado el juego hacia otra dirección a toda la categoría. 7
7 La capacidad de generar innovaciones no solo para su core de negocio sino para categorías paralelas. 7
Promedio total: 7.86
Puntuación sobre 107.86
#8
M É T O D O D E E V A L U A C I Ó N D E L 1 A L 1 0
1 La capacidad para realizar innovaciones que hayan contribuido seriamente a la rentabilidad de la empresa. 10
2 La cantidad de innovaciones realizadas en el ámbito de procesos, negocios, pro-ductos y servicios. 10
3 La capacidad de innovar globalmente y con éxito en varias culturas simultánea-mente. 10
4 La capacidad que tienen sus innovaciones en generar valor y contribuir para el bienestar del ser humano. 8
5 La capacidad de innovar bajo un pensamiento totalmente disruptivo, opuesto y distinto a su competencia. 6
6 La capacidad de generar innovaciones que hayan volteado el juego hacia otra dirección a toda la categoría. 7
7 La capacidad de generar innovaciones no solo para su core de negocio sino para categorías paralelas. 7
Promedio total: 8.29
Puntuación sobre 108.29
#7
M É T O D O D E E V A L U A C I Ó N D E L 1 A L 1 0
1 La capacidad para realizar innovaciones que hayan contribuido seriamente a la rentabilidad de la empresa. 10
2 La cantidad de innovaciones realizadas en el ámbito de procesos, negocios, pro-ductos y servicios. 8
3 La capacidad de innovar globalmente y con éxito en varias culturas simultánea-mente. 9
4 La capacidad que tienen sus innovaciones en generar valor y contribuir para el bienestar del ser humano. 10
5 La capacidad de innovar bajo un pensamiento totalmente disruptivo, opuesto y distinto a su competencia. 8
6 La capacidad de generar innovaciones que hayan volteado el juego hacia otra dirección a toda la categoría. 6
7 La capacidad de generar innovaciones no solo para su core de negocio sino para categorías paralelas. 7
Promedio total: 8.29
Puntuación sobre 108.29
#6
M É T O D O D E E V A L U A C I Ó N D E L 1 A L 1 0
1 La capacidad para realizar innovaciones que hayan contribuido seriamente a la rentabilidad de la empresa. 9
2 La cantidad de innovaciones realizadas en el ámbito de procesos, negocios, pro-ductos y servicios. 9
3 La capacidad de innovar globalmente y con éxito en varias culturas simultánea-mente. 8
4 La capacidad que tienen sus innovaciones en generar valor y contribuir para el bienestar del ser humano. 10
5 La capacidad de innovar bajo un pensamiento totalmente disruptivo, opuesto y distinto a su competencia. 8
6 La capacidad de generar innovaciones que hayan volteado el juego hacia otra dirección a toda la categoría. 6
7 La capacidad de generar innovaciones no solo para su core de negocio sino para categorías paralelas. 9
Promedio total: 8.43
Puntuación sobre 108.43
#5
M É T O D O D E E V A L U A C I Ó N D E L 1 A L 1 0
1 La capacidad para realizar innovaciones que hayan contribuido seriamente a la rentabilidad de la empresa. 10
2 La cantidad de innovaciones realizadas en el ámbito de procesos, negocios, pro-ductos y servicios. 10
3 La capacidad de innovar globalmente y con éxito en varias culturas simultánea-mente. 9
4 La capacidad que tienen sus innovaciones en generar valor y contribuir para el bienestar del ser humano. 9
5 La capacidad de innovar bajo un pensamiento totalmente disruptivo, opuesto y distinto a su competencia. 7
6 La capacidad de generar innovaciones que hayan volteado el juego hacia otra dirección a toda la categoría. 7
7 La capacidad de generar innovaciones no solo para su core de negocio sino para categorías paralelas. 8
Promedio total: 8.57
Puntuación sobre 108.57
#4
M É T O D O D E E V A L U A C I Ó N D E L 1 A L 1 0
1 La capacidad para realizar innovaciones que hayan contribuido seriamente a la rentabilidad de la empresa. 10
2 La cantidad de innovaciones realizadas en el ámbito de procesos, negocios, pro-ductos y servicios. 6
3 La capacidad de innovar globalmente y con éxito en varias culturas simultánea-mente. 8
4 La capacidad que tienen sus innovaciones en generar valor y contribuir para el bienestar del ser humano. 10
5 La capacidad de innovar bajo un pensamiento totalmente disruptivo, opuesto y distinto a su competencia. 10
6 La capacidad de generar innovaciones que hayan volteado el juego hacia otra dirección a toda la categoría. 10
7 La capacidad de generar innovaciones no solo para su core de negocio sino para categorías paralelas. 7
Promedio total: 8.71
Puntuación sobre 108.71
#3
M É T O D O D E E V A L U A C I Ó N D E L 1 A L 1 0
1 La capacidad para realizar innovaciones que hayan contribuido seriamente a la rentabilidad de la empresa. 8
2 La cantidad de innovaciones realizadas en el ámbito de procesos, negocios, pro-ductos y servicios. 8
3 La capacidad de innovar globalmente y con éxito en varias culturas simultánea-mente. 10
4 La capacidad que tienen sus innovaciones en generar valor y contribuir para el bienestar del ser humano. 10
5 La capacidad de innovar bajo un pensamiento totalmente disruptivo, opuesto y distinto a su competencia. 10
6 La capacidad de generar innovaciones que hayan volteado el juego hacia otra dirección a toda la categoría. 9
7 La capacidad de generar innovaciones no solo para su core de negocio sino para categorías paralelas. 9
Promedio total: 9.14
Puntuación sobre 109.14
#2
M É T O D O D E E V A L U A C I Ó N D E L 1 A L 1 0
1 La capacidad para realizar innovaciones que hayan contribuido seriamente a la rentabilidad de la empresa. 10
2 La cantidad de innovaciones realizadas en el ámbito de procesos, negocios, pro-ductos y servicios. 10
3 La capacidad de innovar globalmente y con éxito en varias culturas simultánea-mente. 10
4 La capacidad que tienen sus innovaciones en generar valor y contribuir para el bienestar del ser humano. 10
5 La capacidad de innovar bajo un pensamiento totalmente disruptivo, opuesto y distinto a su competencia. 9
6 La capacidad de generar innovaciones que hayan volteado el juego hacia otra dirección a toda la categoría. 9
7 La capacidad de generar innovaciones no solo para su core de negocio sino para categorías paralelas. 9
Promedio total: 9.57
Puntuación sobre 109.57
#1
M É T O D O D E E V A L U A C I Ó N D E L 1 A L 1 0
1 La capacidad para realizar innovaciones que hayan contribuido seriamente a la rentabilidad de la empresa. 10
2 La cantidad de innovaciones realizadas en el ámbito de procesos, negocios, pro-ductos y servicios. 9
3 La capacidad de innovar globalmente y con éxito en varias culturas simultánea-mente. 10
4 La capacidad que tienen sus innovaciones en generar valor y contribuir para el bienestar del ser humano. 10
5 La capacidad de innovar bajo un pensamiento totalmente disruptivo, opuesto y distinto a su competencia. 10
6 La capacidad de generar innovaciones que hayan volteado el juego hacia otra dirección a toda la categoría. 9
7 La capacidad de generar innovaciones no solo para su core de negocio sino para categorías paralelas. 9
Promedio total: 9.57
Puntuación sobre 109.57
UNA PEQUEÑA MUESTRA DEALGUNAS EMPRESAS INTERESANTESY MUY INNOVADORAS QUE FUERONESTUDIADAS PERO NO LLEGARON
A UNA PUNTUACIÓN ALTA.