Innovación y Gestión de

modelo de negocios

Nuestros Objetivos

o Asistir e incorporar herramientas para promover la innovación.

o Transferir Know-how y metodologías de Gestión de la Innovación en Organismos promotores de la Innovación.

o Promover espacios de capacitación y sensibilización sobre la actividad innovadora

o Introducir la innovación como una acción rutinaria, dentro las empresas.

o Transferir know-how y metodología de Gestión de la Innovación en empresas para lograr la efectividad en la gestión de la innovación.

o Unlimited Innovation ha desarrollado diferentes tipos de servicios

independientes que tienen como fin último introducir la innovación

en las Pequeñas y Medianas Empresas Latinoamericanas.

o Estos servicios se orientan tanto a Organismos públicos o privados

que fomentan la innovación como a Empresas que la incorporan en

sus modelos de negocios.

o De esta manera, Unlimited Innovation apoya y complementa las

capacidades de una Región en la implementación de servicios y

programas de innovación orientados a PyMEs

Que hacemos

Programas y Servicios

Government Innovation Programs

Destinados a Gobiernos u organismos que promueven la innovación.

Objetivo: Aportar herramientas y conocimientos para optimizar los programas de innovación

Workshop & Trainning Innovation

Jornadas de capacitación y sensibilización en temas de innovación y modelo de negocios a

las Pymes

Consulting & Management Innovation

Consultoría a PyMEs en gestión de la innovación en sus modelos de negocios

Secuencia de programas de innovación de Unlimited Innovation

Los programas de Unlimited Innovation son independientes y se orientan a distintos perfiles.

La implementación de los distintos Programas, dependerá de las necesidades y el grado de desarrollo de la Región.

El Objetivo final es introducir la innovación en las Empresas

Government innovation

Programs

Workshop & Trainning

Innovation

Consulting & Management Innovation

Por qué innovar?

o Como respuesta a una situación de crisis, de cambios, de desafíos.

o Porque busca hacer crecer su negocio.

o Porque desea prepararse para el futuro, diferenciándose de sus

competidores, generando ventajas competitivas.

o Porque necesita incorporar una metodología, que le permita de

manera sistematizada, continua y disciplinada innovar su modelo de

negocios.

Cual es el costo de NO innovar y el ROI de la innovación?

o El costo es la muerte empresarial, solo es cuestión de tiempo

para que la competencia haga algo nuevo/diferente y lo desplace

del mercado.

o EL ROI de la innovación lo podríamos calcular como:

ROI Costo total gestión de la innovación (*)

Beneficios innovación del modelo de negocios

(*) Programa de gestión de innovación + Costo de generar ideas + Costo software + Costo evaluación ideas + Costo de análisis y selección final de ideas + Costo de implementación de ideas

Dónde hará foco la innovación en su empresa?

Componentes modelo de negocios

Secuencia y etapas gestión de innovación

o La innovación permite generar ventajas competitivas

o Algunas ventajas pueden traducirse en:

Mayor productividad

Alcanzar nuevos mercados

Incrementar la rentabilidad

o La planificación y control de la innovación permiten alcanzar los

objetivos de manera eficiente

Cómo afecta la innovación en la empresa?

Cómo visualizamos una mayor rentabilidad y competitividad en la empresa?

o La innovación puede aplicarse en productos/servicios, procesos,

modelo de negocios, segmentos de mercado como herramienta

para el logro de los objetivos.

Algunos ejemplos:

Disminuir costos a través de la mejora o introducción de

un nuevo proceso productivo.

Incrementar las ventas y la rentabilidad a partir de un

nuevo producto o la mejora de los existentes.

Disminuir tiempos de entregas de productos a partir de un

rediseño del proceso de distribución

Lograr una mayor participación en el mercado a partir de

nuevas alianzas estratégicas.

Sostener el mercado a partir de la introducción de mejoras

incrementales durante el ciclo de vida del producto.

Implementar una nueva estrategia de marketing.

Incorporar un nuevo nicho de mercado a partir del rediseño

del concepto.

Continuación

Qué herramientas utilizamos para innovar?

taskforce

retos

retos mixtos

Cómo será la secuencia en la gestión de innovación del modelo de negocios?

Paso 0: Evaluación del modelo de negocios actual

Entorno

• Análisis dinámica del mercado (curva de valor o strategy canvas) desde la empresa y desde el cliente.

El Lienzo

• Evaluación general del modelo de negocios y definición de cada uno de sus componentes.

FODA

• FODA CANVAS del modelo de negocios.

• Curva de valor S.

• Mapa de empatía.

Paso 1: Identificar objetivos de la innovación, definir indicadores, buscar las ideas para lograrlo e identificar los grupos

participantes

Diagnóstico

• Relevamiento de problemas, necesidades, oportunidades

• Definición de la demanda de innovación

Objetivos

de Innovación

• Definición de objetivos

• Definición de Indicadores cuantitativos de innovación

Ideas para la Innovación

• Participación de grupos internos a la organización

• Participación de grupos externos a la organización

Paso 2: Evaluar y Seleccionar las ideas, Definir un plan de acción de ejecución, Comunicar los planes, Involucrar a los actores,

Definir responsabilidades

Gestión de las

Ideas

• Evaluación de las ideas – método de evaluación

• Selección de una o mas ideas a ejecutar

Plan de acción

• Definición de actividades claves

• Definición de grupos y responsabilidades

Comunicación a la Organización

• Integración de grupos

• Comunicación a la organización

Paso 3: Formular el proyecto, Establecer el nuevo modelo de negocios , Definir objetivos específicos, Implementar la

Innovación

Formulación del Proyecto de Innovación

• Factibilidad técnica, económica, legal

• Definición del financiamiento

• Definición del modelo de negocios de innovación (CANVAS).

Objetivos Específicos

• Definición de objetivos específicos

• Definición etapas y actividades

• Definición de resultados esperados de cada etapa

Implementación

• Inicio de la ejecución

• Evaluación de resultados parciales de cada etapa

• Control de ejecución y toma de decisiones

Paso 4: Lanzar la Innovación, Ejecutar el modelo de negocios, Comunicar resultados, Evaluar el grupo de trabajo, Definir

estrategias de sostenimiento de la Innovación, Retroalimentar el Proceso

Lanzamiento de la Innovación

• Lanzamiento al mercado

• Implementación del modelo de negocios

• Control – Implementación de acciones correctivas

Comunicación de Resultados

• Comunicación a la organización en los resultados

• Definición etapas y actividades

• Definición de Resultados esperados de cada etapa

Sostenimiento y Retroalimentación

• Definición de nuevos objetivos – Generación de Nuevas Ideas

• Retroalimentación del proceso

• Reinicio del proceso con nuevos retos

Si su empresa necesita innovar su modelo de negocios, nosotros en Unlimited Innovation sabemos cómo

hacerlo.

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Directo: + 1 305 468 4563

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