POR JÜRGEN KLARIC

¿QUIÉN ESJÜRGEN KLARIC?Jürgen Klaric es profesor, autor “Best Seller”, consul-tor en innovación y conferencista.

En este momento, JK es el máximo exponente en innovación en Hispanoamérica. Lo siguen más de 40,000 en los medios sociales y da más de 70 conferencias y talleres al año. Su éxito radica en su amplia experiencia y método para innovar para empresas y marcas líderes como IKEA, Nestlé, Pep-sico, Scotiabank, Bimbo, Movistar, Bacardi; además de su conocimiento profundo en comportamiento humano subconsciente y neuromarketing. Ahora, él comparte con nosotros su TOP 10 “Innovation list” la cual fue producto de un minucioso análisis de JK en conjunto con un jurado integrado por 6 expertos en Neuroinnovación. Este análisis implicó 7 criterios de selección e involucró a más de 100 empresas.

La capacidad para realizar innovaciones que hayan contribuido seriamente a la rentabilidad de la empresa.

La cantidad de innovaciones realizadas en el ámbito de procesos, negocios, productos y servicios.

La capacidad de innovar globalmente y con éxito en varias culturas simultáneamente.

La capacidad que tienen sus innovaciones en generar valor y contribuir para el bienestar del ser humano.

La capacidad de innovar bajo un pensamiento totalmente disruptivo, opuesto y distinto a su competencia.

La capacidad de generar innovaciones que hayan volteado el juego hacia otra dirección a toda la categoría.

La capacidad de generar innovaciones no solo para su core de negocio sino para categorías paralelas.

CRITERIOS CLAVEPARA EVALUAR Y SELECCIONAR A LAS EMPRESAS MÁS INNOVADORASDEL MUNDO7

1

2

3

4

5

6

7

#10

M É T O D O D E E V A L U A C I Ó N D E L 1 A L 1 0

1 La capacidad para realizar innovaciones que hayan contribuido seriamente a la rentabilidad de la empresa. 9

2 La cantidad de innovaciones realizadas en el ámbito de procesos, negocios, pro-ductos y servicios. 9

3 La capacidad de innovar globalmente y con éxito en varias culturas simultánea-mente. 7

4 La capacidad que tienen sus innovaciones en generar valor y contribuir para el bienestar del ser humano. 8

5 La capacidad de innovar bajo un pensamiento totalmente disruptivo, opuesto y distinto a su competencia. 8

6 La capacidad de generar innovaciones que hayan volteado el juego hacia otra dirección a toda la categoría. 7

7 La capacidad de generar innovaciones no solo para su core de negocio sino para categorías paralelas. 7

Promedio total: 7.85

Puntuación sobre 107.85

#9

M É T O D O D E E V A L U A C I Ó N D E L 1 A L 1 0

1 La capacidad para realizar innovaciones que hayan contribuido seriamente a la rentabilidad de la empresa. 9

2 La cantidad de innovaciones realizadas en el ámbito de procesos, negocios, pro-ductos y servicios. 9

3 La capacidad de innovar globalmente y con éxito en varias culturas simultánea-mente. 10

4 La capacidad que tienen sus innovaciones en generar valor y contribuir para el bienestar del ser humano. 5

5 La capacidad de innovar bajo un pensamiento totalmente disruptivo, opuesto y distinto a su competencia. 8

6 La capacidad de generar innovaciones que hayan volteado el juego hacia otra dirección a toda la categoría. 7

7 La capacidad de generar innovaciones no solo para su core de negocio sino para categorías paralelas. 7

Promedio total: 7.86

Puntuación sobre 107.86

#8

M É T O D O D E E V A L U A C I Ó N D E L 1 A L 1 0

1 La capacidad para realizar innovaciones que hayan contribuido seriamente a la rentabilidad de la empresa. 10

2 La cantidad de innovaciones realizadas en el ámbito de procesos, negocios, pro-ductos y servicios. 10

3 La capacidad de innovar globalmente y con éxito en varias culturas simultánea-mente. 10

4 La capacidad que tienen sus innovaciones en generar valor y contribuir para el bienestar del ser humano. 8

5 La capacidad de innovar bajo un pensamiento totalmente disruptivo, opuesto y distinto a su competencia. 6

6 La capacidad de generar innovaciones que hayan volteado el juego hacia otra dirección a toda la categoría. 7

7 La capacidad de generar innovaciones no solo para su core de negocio sino para categorías paralelas. 7

Promedio total: 8.29

Puntuación sobre 108.29

#7

M É T O D O D E E V A L U A C I Ó N D E L 1 A L 1 0

1 La capacidad para realizar innovaciones que hayan contribuido seriamente a la rentabilidad de la empresa. 10

2 La cantidad de innovaciones realizadas en el ámbito de procesos, negocios, pro-ductos y servicios. 8

3 La capacidad de innovar globalmente y con éxito en varias culturas simultánea-mente. 9

4 La capacidad que tienen sus innovaciones en generar valor y contribuir para el bienestar del ser humano. 10

5 La capacidad de innovar bajo un pensamiento totalmente disruptivo, opuesto y distinto a su competencia. 8

6 La capacidad de generar innovaciones que hayan volteado el juego hacia otra dirección a toda la categoría. 6

7 La capacidad de generar innovaciones no solo para su core de negocio sino para categorías paralelas. 7

Promedio total: 8.29

Puntuación sobre 108.29

#6

M É T O D O D E E V A L U A C I Ó N D E L 1 A L 1 0

1 La capacidad para realizar innovaciones que hayan contribuido seriamente a la rentabilidad de la empresa. 9

2 La cantidad de innovaciones realizadas en el ámbito de procesos, negocios, pro-ductos y servicios. 9

3 La capacidad de innovar globalmente y con éxito en varias culturas simultánea-mente. 8

4 La capacidad que tienen sus innovaciones en generar valor y contribuir para el bienestar del ser humano. 10

5 La capacidad de innovar bajo un pensamiento totalmente disruptivo, opuesto y distinto a su competencia. 8

6 La capacidad de generar innovaciones que hayan volteado el juego hacia otra dirección a toda la categoría. 6

7 La capacidad de generar innovaciones no solo para su core de negocio sino para categorías paralelas. 9

Promedio total: 8.43

Puntuación sobre 108.43

#5

M É T O D O D E E V A L U A C I Ó N D E L 1 A L 1 0

1 La capacidad para realizar innovaciones que hayan contribuido seriamente a la rentabilidad de la empresa. 10

2 La cantidad de innovaciones realizadas en el ámbito de procesos, negocios, pro-ductos y servicios. 10

3 La capacidad de innovar globalmente y con éxito en varias culturas simultánea-mente. 9

4 La capacidad que tienen sus innovaciones en generar valor y contribuir para el bienestar del ser humano. 9

5 La capacidad de innovar bajo un pensamiento totalmente disruptivo, opuesto y distinto a su competencia. 7

6 La capacidad de generar innovaciones que hayan volteado el juego hacia otra dirección a toda la categoría. 7

7 La capacidad de generar innovaciones no solo para su core de negocio sino para categorías paralelas. 8

Promedio total: 8.57

Puntuación sobre 108.57

#4

M É T O D O D E E V A L U A C I Ó N D E L 1 A L 1 0

1 La capacidad para realizar innovaciones que hayan contribuido seriamente a la rentabilidad de la empresa. 10

2 La cantidad de innovaciones realizadas en el ámbito de procesos, negocios, pro-ductos y servicios. 6

3 La capacidad de innovar globalmente y con éxito en varias culturas simultánea-mente. 8

4 La capacidad que tienen sus innovaciones en generar valor y contribuir para el bienestar del ser humano. 10

5 La capacidad de innovar bajo un pensamiento totalmente disruptivo, opuesto y distinto a su competencia. 10

6 La capacidad de generar innovaciones que hayan volteado el juego hacia otra dirección a toda la categoría. 10

7 La capacidad de generar innovaciones no solo para su core de negocio sino para categorías paralelas. 7

Promedio total: 8.71

Puntuación sobre 108.71

#3

M É T O D O D E E V A L U A C I Ó N D E L 1 A L 1 0

1 La capacidad para realizar innovaciones que hayan contribuido seriamente a la rentabilidad de la empresa. 8

2 La cantidad de innovaciones realizadas en el ámbito de procesos, negocios, pro-ductos y servicios. 8

3 La capacidad de innovar globalmente y con éxito en varias culturas simultánea-mente. 10

4 La capacidad que tienen sus innovaciones en generar valor y contribuir para el bienestar del ser humano. 10

5 La capacidad de innovar bajo un pensamiento totalmente disruptivo, opuesto y distinto a su competencia. 10

6 La capacidad de generar innovaciones que hayan volteado el juego hacia otra dirección a toda la categoría. 9

7 La capacidad de generar innovaciones no solo para su core de negocio sino para categorías paralelas. 9

Promedio total: 9.14

Puntuación sobre 109.14

#2

M É T O D O D E E V A L U A C I Ó N D E L 1 A L 1 0

1 La capacidad para realizar innovaciones que hayan contribuido seriamente a la rentabilidad de la empresa. 10

2 La cantidad de innovaciones realizadas en el ámbito de procesos, negocios, pro-ductos y servicios. 10

3 La capacidad de innovar globalmente y con éxito en varias culturas simultánea-mente. 10

4 La capacidad que tienen sus innovaciones en generar valor y contribuir para el bienestar del ser humano. 10

5 La capacidad de innovar bajo un pensamiento totalmente disruptivo, opuesto y distinto a su competencia. 9

6 La capacidad de generar innovaciones que hayan volteado el juego hacia otra dirección a toda la categoría. 9

7 La capacidad de generar innovaciones no solo para su core de negocio sino para categorías paralelas. 9

Promedio total: 9.57

Puntuación sobre 109.57

#1

M É T O D O D E E V A L U A C I Ó N D E L 1 A L 1 0

1 La capacidad para realizar innovaciones que hayan contribuido seriamente a la rentabilidad de la empresa. 10

2 La cantidad de innovaciones realizadas en el ámbito de procesos, negocios, pro-ductos y servicios. 9

3 La capacidad de innovar globalmente y con éxito en varias culturas simultánea-mente. 10

4 La capacidad que tienen sus innovaciones en generar valor y contribuir para el bienestar del ser humano. 10

5 La capacidad de innovar bajo un pensamiento totalmente disruptivo, opuesto y distinto a su competencia. 10

6 La capacidad de generar innovaciones que hayan volteado el juego hacia otra dirección a toda la categoría. 9

7 La capacidad de generar innovaciones no solo para su core de negocio sino para categorías paralelas. 9

Promedio total: 9.57

Puntuación sobre 109.57

UNA PEQUEÑA MUESTRA DEALGUNAS EMPRESAS INTERESANTESY MUY INNOVADORAS QUE FUERONESTUDIADAS PERO NO LLEGARON

A UNA PUNTUACIÓN ALTA.