Post on 16-Apr-2020
RENDICIÓN DE
CUENTAS
VIGENCIA 2016 ESE CAMU IRIS LÓPEZ DURAN DE SAN ANTERO
CAMILO MOSQUERA MENA
GERENTE Viernes 31 de Marzo de 2017
MUNICIPIO DE SAN ANTERO
INFORMACIÓN DE INTERÉS
Superficie total 205 km2
Altitud media 48 msnm
Distancia de la capital (Montería) 80 km
Población (2015) proyecciones DANE 31.365 habitantes
Población en zona urbana 17.506 habitantes
Población en zona rural 13.859 habitantes
Densidad poblacional 153 habitantes/ km2
Gentilicio Sananterano(a)
RESEÑA HISTÓRICA DE LA ESE
La creación de la E.S.E CAMU Iris López Durán de San Antero como ente descentralizado se llevó a cabo mediante el Acuerdo N°. 034 de fecha 09 de Septiembre de 1.998, emanado del Concejo Municipal de San Antero. Para ello se tuvo en cuenta Que el artículo 197 de la ley 100 de Diciembre 13 de 1.993, estableció que las entidades territoriales deberán disponer la reestructuración de las entidades descentralizadas cuyo objeto principal sea la prestación de servicios de salud con el fin de convertirlas en E.S.E.
Nota: Al momento de su creación como ESE se denominó ESE CAMU San Antero, luego a través de un Acuerdo del Concejo Municipal de San Antero se cambió el nombre por el de ESE CAMU Tomás Cipriano Diz de San Antero; posteriormente, éste mismo órgano, en el año 2012, cambia el nombre a ESE CAMU Iris López Duran de San Antero.
PLATAFORMA ESTRATÉGICA
MISIÓN INSTITUCIONAL
La E.S.E CAMU Iris López Duran de San Antero, es una empresa prestadora
de servicios de salud de primer nivel a toda la comunidad del municipio de
San Antero, para mejorar la calidad de vida de la población, con recursos
humano comprometido con el mejoramiento continuo y tecnología apropiada, respetando los derechos de los usuarios y protegiendo el medio
ambiente.
PLATAFORMA ESTRATÉGICA
VISIÓN INSTITUCIONAL
Seremos en el 2016 una empresa acreditada y autosuficiente, líder en la
prestación de servicios de Salud en la Región, posicionándonos en el
mercado con reconocimiento por la calidad, la oportunidad y la seguridad
de nuestros usuarios, con eficiencia operativa y financiera en un ambiente de trabajo confiable.
PLATAFORMA ESTRATÉGICA
VALORES CORPORATIVOS:
Equidad
Respeto
Compromiso
Confidencialidad
Honestidad
Responsabilidad
PLATAFORMA ESTRATÉGICA
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:
Disponer de un sistema de información rápido, veraz y eficaz.
Mantener canales de comunicación eficientes internos y externos.
Disponer de un manejo adecuado de los recursos físicos que impacten en el
medio.
Modelo de atención basado en la estrategia de atención primaria en salud.
Disponer de un adecuado control de documentos.
Contar en la ESE CAMU Iris López Duran con un programa de desarrollo y
fortalecimiento del talento humano en funcionamiento.
Determinar los costos médicos de la prestación de recursos
Usuarios satisfechos.
PLATAFORMA ESTRATÉGICA
POLÍTICA DE CALIDAD:
La ESE CAMU Iris López Duran de San Antero, Córdoba se compromete a
asegurar la calidad, oportunidad, seguridad, accesibilidad y confianza de
los servicios que presta, fortaleciendo las competencias de su talento
humano, su capacidad tecnológica y financiera, en beneficio de la satisfacción de los usuarios y procurando un constante mejoramiento en
todos sus procesos.
ORGANIGRAMA INSTITUCIONAL
JUNTA DIRECTIVA
GERENTE
AREA ADMINISTRATIVA
OFICINA FINANCIERA
OFICINA DE TALENTO HUMANO
OFICINA DE COMPRAS
OFICINA LOGISTICA
AREA ADMINISTRATIVA
AREA ASISTENCIAL
PROMOCION Y PREVENCION
UNIDAD ASISTENCIAL
ATENCION AL USUARIO
ASESOR DE CONTABILIDAD OFICINA DE CONTROL INTERNO
ASESOR JURIDICO OFICINA DE ASEGURAMIENTO A LA
CALIDAD
PORTAFOLIO DE SERVICIOS
• Medicina General
• Odontología General
• Psicología
CONSULTA EXTERNA
• Detección Temprana
• Protección Específica
PROMOCIÓN Y PREVENCIÓN
• General
• Sala de Partos
URGENCIAS
PORTAFOLIO DE SERVICIOS
• Laboratorio clínico
• Imágenes diagnósticas: Ecografías obstétricas, Rayos X
• Patología (Citología)
APOYO DIAGNÓSTICO
• Servicio Farmacéutico
APOYO TERAPÉUTICO
• General Adultos
• Pediatría
• Obstetricia
HOSPITALIZACIÓN
PORTAFOLIO DE SERVICIOS
• Ambulancia TAB
TRANSPORTE DE PACIENTES
• Brigadas Zona Rural
• Vacunación
• Demanda Inducida Urbana
ATENCIÓN EXTRAMURAL
INFRAESTRUCTURA
DOTACIÓN
RECURSO HUMANO
PLANTA:
22 funcionarios
Bolsa de Empleos:
79 trabajadores
Orden de Prestación de
Servicios:
20 contratistas
RECURSO HUMANO
79 (31-12-16) 20
RECURSO HUMANO
79 (31-12-16) 20
(31-03-17)
12
91 8
GESTIÓN DE PRODUCCIÓN
VACUNACIÓN
6,7%
0
5000
10000
15000
20000
25000
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
23183
12727 13416 13423 13794
13146 14028
Dosis de biológico aplicadas
GESTIÓN DE PRODUCCIÓN
VACUNACIÓN
GESTIÓN DE PRODUCCIÓN
CITOLOGÍA VAGINAL
7,2%
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
2842
3673
2890 2798
2052 2027 2173
Citologías cervicovaginales tomadas
GESTIÓN DE PRODUCCIÓN
CONSULTAS DE MEDICINA GENERAL
41,8%
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
40000
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
29751
31551
23513
28214
24478 25945
36781
Consultas de medicina general electivas realizadas
GESTIÓN DE PRODUCCIÓN
CONSULTAS DE URGENCIAS
-28,8%
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
14000
16000
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
10128
15427
14268
8327
12035
12921
9196
Consultas de medicina general urgentes realizadas
GESTIÓN DE PRODUCCIÓN
ODONTOLOGÍA
-44,7%
125,4%
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
6886
8711
6366 6301 5740 4410
2437
0 0
10048
19680
15669 14847
33458
Odontología
Total de consultas
de odontología
realizadas
(valoración)
Número de sesiones
de odontología
realizadas
GESTIÓN DE PRODUCCIÓN
PARTOS
9,2%
0
20
40
60
80
100
120
140
160
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
148
90
146
108
74
65 71
Partos vaginales
GESTIÓN DE PRODUCCIÓN
DÍAS CAMA OCUPADO
-35,3%
0
200
400
600
800
1000
1200
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
858
1170
944
246
173
255
165
Total de días cama ocupados
GESTIÓN DE PRODUCCIÓN
EGRESOS
-27,1%
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
558 645
3798
145 134 144 105
Total de egresos
GESTIÓN DE PRODUCCIÓN
LABORATORIO CLÍNICO
32,1%
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
40000
45000
50000
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
31032
26650
39119
30831
22502
36165
47799
Exámenes de laboratorio
GESTIÓN DE PRODUCCIÓN
RAYOS X
41,9%
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
2036
2538
2247 2118
1533
2402
3408
Número de imágenes diagnósticas tomadas
TERAPIAS FÍSICAS Y RESPIRATORIAS
160,0%
0,0%
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
6945
4384
1690
571
1410
0 160
805 949
379
0 0 0 0
Terapias
Número de sesiones de
terapias respiratorias
realizadas
Número de sesiones de
terapias físicas realizadas
GESTIÓN DE PRODUCCIÓN
INDICADORES DE CALIDAD
Oportunidad en la Atención
OPORTUNIDAD CONSULTA MEDICINA GENERAL
Fuente: http://rssvr2.sispro.gov.co/indicadoresIPS/
0,91
1,45
2,97
0
1,75 1,6
2,05
0 0
1,14
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
2011 2012 2013 2014 2015
Oportunidad Consulta Medicina General
Semestre I
Semestre II
Oportunidad en la Atención
OPORTUNIDAD CONSULTA ODONTOLOGÍA GENERAL
Fuente: http://rssvr2.sispro.gov.co/indicadoresIPS/
1,15
1
1,19
0
1,98
1,15
1
0 0
1,25
0
0,5
1
1,5
2
2,5
2011 2012 2013 2014 2015
Oportunidad Consulta Odontología General
Semestre I
Semestre II
Oportunidad en la Atención
OPORTUNIDAD EN URGENCIAS
Fuente: http://rssvr2.sispro.gov.co/indicadoresIPS/
6,53
10,27
14,97
0
13,22
4,88
9,67
0 0
15,73
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
2011 2012 2013 2014 2015
Oportunidad en Urgencias
Semestre I
Semestre II
Oportunidad en la Atención
OPORTUNIDAD EN IMAGENOLOGÍA
Fuente: http://rssvr2.sispro.gov.co/indicadoresIPS/
0,86
1 1
0
1
0,71
1
0 0
1
0
0,2
0,4
0,6
0,8
1
1,2
2011 2012 2013 2014 2015
Oportunidad en Imagenología
Semestre I
Semestre II
Tasa de Mortalidad
Intrahospitalaria
TASA DE MORTALIDAD INTRAHOSPITALARIA DESPUÉS DE 48 HORAS
Fuente: http://rssvr2.sispro.gov.co/indicadoresIPS/ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
0,6
0,7
0,8
0,9
1
2011 2012 2013 2014 2015
Tasa Mortalidad Intrahospitalaria
después de 48 horas
Semestre I
Semestre II
Tasa de Infecciónes
Intrahospitalarias
TASA DE INFECCIÓN INTRAHOSPITALARIA
Fuente: http://rssvr2.sispro.gov.co/indicadoresIPS/
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
0,6
0,7
0,8
0,9
1
2011 2012 2013 2014 2015
Tasa Infección Intrahospitalaria
Semestre I
Semestre II
Reingresos de Pacientes
Hospitalizados
TASA DE REINGRESOS DE PACIENTES HOSPITALIZADOS
Fuente: http://rssvr2.sispro.gov.co/indicadoresIPS/ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
0,6
0,7
0,8
0,9
1
2011 2012 2013 2014 2015
Tasa Reingresos de Pacientes Hospitalizados
Semestre I
Semestre II
Vigilancia de Eventos Adversos
PROPORCIÓN DE VIGILANCIA DE EVENTOS ADVERSOS
Fuente: http://rssvr2.sispro.gov.co/indicadoresIPS/
39,13
94,44
1 0
100 97,7
87,76
0 0
100
0
20
40
60
80
100
120
2011 2012 2013 2014 2015
Proporción de Vigilancia de Eventos Adversos
Semestre I
Semestre II
Satisfacción Global
TASA DE SATISFACCIÓN GLOBAL
Fuente: http://rssvr2.sispro.gov.co/indicadoresIPS/
93,97 85,13
0,91
0
97,74
94,81
90,67
0 0
97,38
0
20
40
60
80
100
120
2011 2012 2013 2014 2015
Tasa de Satisfacción Global
Semestre I
Semestre II
INFORME FINANCIERO
CUENTAS X COBRAR
Cartera por Deudor - 2015
Cartera por Deudor - 2016
Cartera por Deudor - 2015
Cartera por Deudor - 2016
Cartera por Deudor - 2015
Cartera por Deudor - 2016
Cartera por Deudor - 2015
Cartera por Deudor - 2016
Cuentas por Pagar - 2016
Cuentas por Pagar - 2016
Cuentas por Pagar - 2016
Cuentas por Pagar - 2016
Cuentas por Pagar - 2016
Balance General – 2015 vs 2016
Balance
General –
2015 vs
2016
Balance
General –
2015 vs
2016
Balance
General –
2015 vs
2016
Estado de Resultados – 2015 vs 2016
Estado de Resultados – 2015 vs 2016
Estado de Resultados – 2015 vs 2016