Post on 15-Apr-2017
La Intensa – Mente de los innovadoresGuayaquil
rodrigo_saa
Fuente: Alberto Rodriguez, Versátil – Chile, Julio 2013
Fuente: Alberto Rodriguez, Versátil – Chile, Julio 2013
Fuente: Alberto Rodriguez, Versátil – Chile, Julio 2013
US$ 0.4
Fuente: Alberto Rodriguez, Versátil – Chile, Julio 2013
Fuente: Alberto Rodriguez, Versátil – Chile, Julio 2013
US$ 1.4
Fuente: Alberto Rodriguez, Versátil – Chile, Julio 2013
Fuente: Alberto Rodriguez, Versátil – Chile, Julio 2013
US$ 1.6
Fuente: Alberto Rodriguez, Versátil – Chile, Julio 2013
US$ 1.8
Fuente: Alberto Rodriguez, Versátil – Chile, Julio 2013
Fuente: Alberto Rodriguez, Versátil – Chile, Julio 2013
US$ 5.3
Fuente: Alberto Rodriguez, Versátil – Chile, Julio 2013
Fuente: Alberto Rodriguez, Versátil – Chile, Julio 2013
US$ 6.2
Fuente: Alberto Rodriguez, Versátil – Chile, Julio 2013
Fuente: Alberto Rodriguez, Versátil – Chile, Julio 2013 US$ 7.1
Fuente: Alberto Rodriguez, Versátil – Chile, Julio 2013
Fuente: Alberto Rodriguez, Versátil – Chile, Julio 2013 US$ 7.5
Fuente: Alberto Rodriguez, Versátil – Chile, Julio 2013
Fuente: Alberto Rodriguez, Versátil – Chile, Julio 2013 US$ 11.5
Fuente: Alberto Rodriguez, Versátil – Chile, Julio 2013
Atención: Da lo mismo el orden de aparición, pero deben estar los 3 tempranamente
Mantener vigente la Propuesta de Valor
Compar(r recetas, para hacer crecer la torta y no compar(r por migajas
(app. 9,5% del PIB del Perú)
Más de US$ 100 millones de facturación anual – 37 restaurantes – 11 países … pero su fenómeno no es empresarial, es social y cultural (Mario Vargas Llosa)
El 1er Astrid y Gastón era un restaurant de comida
francesa en Lima (financiado con familiares)
El 2002 dejó de buscar hongos de Madagascar y recorrió el Perú buscando
ingredientes
En Chile 105, Argen(na 300, US 500 y Tokio 47 … restaurantes peruanos
80.000 estudiantes de Cocina (1990 cero) 80.000 restaurantes (2001 40 mil)
2do Lugar en orgullo nacional
Fernando Fischmann, Presidente, Crystal Lagoons 16
San Alfonso del Mar, Algarrobo, Chile
Playa Blanca, Panamá
¿Cómo solucionamos las escasez de agua?
Cada 21 segundos muere un niño en el mundo por agua contaminada
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1. Campaña de reducción de consumo
2. Purificación de agua vía Plasma
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3. Desalinización del agua de mar para minería
4. Manejo gené(co de cul(vos para soportar sequía
5. Usar el agua del lavamanos en el estanque del WC
2. Purificación de agua vía Plasma
1. Campaña de reducción de consumo
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Gauri Nanda – Clock y
rodrigo_saa
US$ 15.9 rodrigo_saa
Co-Founder: Gabriel Gurovic
Usa la emoción correcta
1 2 3 Potencia Fortalezas
Construye sen5do compar5do
SENTIDO Compartido
rodrigo_saa
US$ 15.9
"En vez de aburrir al público, de ser un tipo estirado que se incomoda porque la gente tose, yo le explico al público la
música, les hago bromas en su idioma (ya estoy aprendiendo español), les inspiro para que bailen y les enseño una
orquesta elegantísima, llena de mujeres guapas (hay un 50% de hombres, pero siempre los pongo detrás)"
Fuente: EspacioVE
¿Y qué hago yo en la innovación?
+ de 22 millones de discos
+ de 42 millones de seguidores en
+ de US$80 millones de ganancias 2012 – 2013
¿Cuál es la diferencia de Lady Gaga?
Modelos de negocio basados en la dignidad de las personas
¿Cuál es el real costo de lo que consumes?
¿Cuál es el real costo de tu trabajo?
Tomar consciencia y tener compasión …
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• En 1979, George Lucas creó la División de Ordenadores Gráficos de Lucasfilm y en 1986 Steve Jobs la compró convirtió en una nueva empresa: PIXAR
Pixar
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No haga del $$ su foco. Para que las compañías basadas en creatividad tengan éxito a largo plazo, hacer dinero no puede ser su foco.
“Yo hago dinero para hacer películas”
• Sellos en la rutina diaria
A. “Trust” de cerebros: Cuando un director y un productor sienten que necesitan ayuda, reúnen a un grupo compuesto por los 8 directores de Pixar para discutir sobre el problema.
B. Las diarias: las personas muestran su trabajo diariamente a distintos niveles de la organización, aunque esté incompleto, alentándolos a hacer comentarios.
Caso B’enam&Co
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“Nuestros embajadores aprecian el legado histórico del
arte maya guatemalteco y el proceso de fabricación”
“Nuestros artesanos se sienten orgullosos de ver su arte en distintas partes
del mundo”
“A nosotros nos mueve ser una plataforma para artistas guatemaltecos, mayas y no
mayas, que ayude a potenciar su mejor versión”
Gestión deEmociones
Pregunta: ¿qué es una emoción?
Las emociones son una reacción fisiológica y psicológica en 3 dimensiones: 1. Componente mental (sentimiento) 2. Componente fisiológica (reacciones en todo el organismo) 3. Componente motora (disposición de acción)
• Aunque son más difíciles de reconocer, las emociones positivas tienen un rol adaptativo fundamental para las personas
Emociones negativas: Son más urgentes.
Nos obligan a recurrir a patrones bien establecidos y rápidos (no
improvisar)
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Emociones positivas: No son urgentes.
Nos predisponen a generar nuevas alternativas por medio de
mayores recursos disponibles
Fuente: Barbara Fredrickson (1998) “The Broaden and Build Theory of Positive Emotions”
Érase una vez…
• Aunque son más difíciles de reconocer, las emociones de aproximación tienen un rol adaptativo fundamental para las personas
Emociones de distanciamiento: Son más urgentes.
Nos obligan a recurrir a patrones bien establecidos y rápidos (no improvisar)
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Emociones de aproximación: No son urgentes.
Nos predisponen a generar nuevas alternativas por medio de mayores
recursos disponibles
Fuente: Barbara Fredrickson (1998) “The Broaden and Build Theory of Positive Emotions”
El líder del equipo SWAT, debe conocer la emoción en tiempo real de cada miembro de su equipo
Ante la desvalorización y el desconocimiento tuvimos que crear un Manual de Alfabetización Emocional
Un dato:
Matar al “Fabián Gallardo”
rodrigo_saa
Gestión porFortalezas
Un equipo innovador
rodrigo_saa
¿Y qué hago yo en la innovación?
Fuente: www.espaciove.com
En la innovación no sólo se necesitan goleadores: 1. Cuerpo Técnico: Comité directivo – Estrategia /
desafíos, testimonio y apoyo 2. Delantero: Emprendedor – Desarrolla innovaciones
radicales 3. Defensa: Experto en su proceso – Desarrolla
innovaciones incrementales 4. Mediocampista: Miembro de área de apoyo –
Facilita / habilita a los desarrolladores 5. Hinchada: Cualquier persona de la organización –
Participa en workshops, focus, conexión de redes 6. A los que no les gusta el fútbol
Gustavo Quinteros
¿Y qué hago yo en la innovación?
Fuente: www.espaciove.com
En la innovación no sólo se necesitan goleadores: 1. Cuerpo Técnico: Comité directivo – Estrategia /
desafíos, testimonio y apoyo 2. Delantero: Emprendedor – Desarrolla innovaciones
radicales 3. Defensa: Experto en su proceso – Desarrolla
innovaciones incrementales 4. Mediocampista: Miembro de área de apoyo –
Facilita / habilita a los desarrolladores 5. Hinchada: Cualquier persona de la organización –
Participa en workshops, focus, conexión de redes 6. A los que no les gusta el fútbol
Felipe Caicedo
Tanque Hurtado
Defensa y Mediocampista son los primeros roles de un JEFE
Fuente: www.espaciove.com
En la innovación no sólo se necesitan goleadores: 1. Cuerpo Técnico: Comité directivo – Estrategia /
desafíos, testimonio y apoyo 2. Delantero: Emprendedor – Desarrolla innovaciones
radicales 3. Defensa: Experto en su proceso – Desarrolla
innovaciones incrementales 4. Mediocampista: Miembro de área de apoyo –
Facilita / habilita a los desarrolladores 5. Hinchada: Cualquier persona de la organización –
Participa en workshops, focus, conexión de redes 6. A los que no les gusta el fútbol
Frickson Erazo
Defensa y Mediocampista son los primeros roles de un JEFE
Fuente: www.espaciove.com
En la innovación no sólo se necesitan goleadores: 1. Cuerpo Técnico: Comité directivo – Estrategia /
desafíos, testimonio y apoyo 2. Delantero: Emprendedor – Desarrolla innovaciones
radicales 3. Defensa: Experto en su proceso – Desarrolla
innovaciones incrementales 4. Mediocampista: Miembro de área de apoyo –
Facilita / habilita a los desarrolladores 5. Hinchada: Cualquier persona de la organización –
Participa en workshops, focus, conexión de redes 6. A los que no les gusta el fútbol
Christian Noboa
¿Quién soy hoy? ¿Quién quiero ser?
Fuente: www.espaciove.com
En la innovación no sólo se necesitan goleadores: 1. Cuerpo Técnico: Comité directivo – Estrategia /
desafíos, testimonio y apoyo 2. Delantero: Emprendedor – Desarrolla innovaciones
radicales 3. Defensa: Experto en su proceso – Desarrolla
innovaciones incrementales 4. Mediocampista: Miembro de área de apoyo –
Facilita / habilita a los desarrolladores 5. Hinchada: Cualquier persona de la organización –
Participa en workshops, focus, conexión de redes 6. A los que no les gusta el fútbol
Si contrataste a un defensa para tu equipo… no lo “capacites” como delantero
¿En qué me voy a entrenar para innovar?
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Descripción del cargo
+
Expectativas
Brecha
Desempeño Fortalezas
Feedback (Poco frecuente e
incómodo)
2
Capacitación
1
rodrigo_saa
• 2/3 de las personas no pueden identificar sus principales fortalezas de carácter • 17% de las personas utilizan sus fortalezas de forma consiente en el día a día
en el trabajo
Potenciar lo bueno v/s Reducir lo malo
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Descartar Debilidades
Resolver
Urgencias no ignorables
Potenciar
Fortalezas: Patrón en forma de pensar, sentir y hacer que nos motiva naturalmente
Notas: Basado en Robert Biswass-Diener (2011) “Practicing Positive Psychology Coaching”
Renato Belucci www.mangore.com
A los 6 años conoció una mandolina, luego la guitarra, quiso ser
concertista … pero no lo logró … si logró pasar
más de 8 horas al día con su guitarra
www.espaciove.com rodrigo_saa
www.espaciove.com rodrigo_saa
“Si no te da vergüenza la primera versión de tu producto, es que esperaste demasiado para lanzar”
Reid Hoffman – LinkedIn
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Flow – Engagement!ROI - Felicidad!
Dific
ulta
d
Zona de aburrimiento!
Zona de estrés!
FORTALEZAS
Usa la emoción correcta
1 2 3 Potencia Fortalezas
Construye sen5do compar5do
¿Para qué queremos innovar? Porque debemos para nuestro
negocio y la sociedad::
Crear + Capturar + DISTRIBUIR Valor
Muchas Gracias!!Guayaquil
rodrigo_saa