Reinvention 2015 Intensa - Mente innovadores - Rodrigo Saá - EspacioVE

La Intensa – Mente de los innovadoresGuayaquil

rodrigo_saa

Fuente: Alberto Rodriguez, Versátil – Chile, Julio 2013


US$ 0.4



US$ 1.4



US$ 1.6


US$ 1.8



US$ 5.3



US$ 6.2


Fuente: Alberto Rodriguez, Versátil – Chile, Julio 2013 US$ 7.1


Atención: Da lo mismo el orden de aparición, pero deben estar los 3 tempranamente

Mantener vigente la Propuesta de Valor

Compar(r recetas, para hacer crecer la torta y no compar(r por migajas

(app. 9,5% del PIB del Perú)

Más de US$ 100 millones de facturación anual – 37 restaurantes – 11 países … pero su fenómeno no es empresarial, es social y cultural (Mario Vargas Llosa)

El 1er Astrid y Gastón era un restaurant de comida

francesa en Lima (financiado con familiares)

El 2002 dejó de buscar hongos de Madagascar y recorrió el Perú buscando

ingredientes

En Chile 105, Argen(na 300, US 500 y Tokio 47 … restaurantes peruanos

80.000 estudiantes de Cocina (1990 cero) 80.000 restaurantes (2001 40 mil)

2do Lugar en orgullo nacional

Fernando Fischmann, Presidente, Crystal Lagoons 16

San Alfonso del Mar, Algarrobo, Chile

Playa Blanca, Panamá

¿Cómo solucionamos las escasez de agua?

Cada 21 segundos muere un niño en el mundo por agua contaminada

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1.  Campaña de reducción de consumo

2. Purificación de agua vía Plasma

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3. Desalinización del agua de mar para minería

4. Manejo gené(co de cul(vos para soportar sequía

5. Usar el agua del lavamanos en el estanque del WC

2. Purificación de agua vía Plasma

1.  Campaña de reducción de consumo

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Gauri Nanda – Clock y

rodrigo_saa

US$ 15.9 rodrigo_saa

Co-Founder: Gabriel Gurovic

Usa la emoción correcta

1 2 3 Potencia Fortalezas

Construye sen5do compar5do

SENTIDO Compartido

rodrigo_saa

US$ 15.9

"En vez de aburrir al público, de ser un tipo estirado que se incomoda porque la gente tose, yo le explico al público la

música, les hago bromas en su idioma (ya estoy aprendiendo español), les inspiro para que bailen y les enseño una

orquesta elegantísima, llena de mujeres guapas (hay un 50% de hombres, pero siempre los pongo detrás)"

Fuente: EspacioVE

¿Y qué hago yo en la innovación?

+ de 22 millones de discos

+ de 42 millones de seguidores en

twitter

+ de US$80 millones de ganancias 2012 – 2013

¿Cuál es la diferencia de Lady Gaga?

Modelos de negocio basados en la dignidad de las personas

¿Cuál es el real costo de lo que consumes?

¿Cuál es el real costo de tu trabajo?

Tomar consciencia y tener compasión …

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•  En 1979, George Lucas creó la División de Ordenadores Gráficos de Lucasfilm y en 1986 Steve Jobs la compró convirtió en una nueva empresa: PIXAR

Pixar

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No haga del $$ su foco. Para que las compañías basadas en creatividad tengan éxito a largo plazo, hacer dinero no puede ser su foco.

“Yo hago dinero para hacer películas”

• Sellos en la rutina diaria

A. “Trust” de cerebros: Cuando un director y un productor sienten que necesitan ayuda, reúnen a un grupo compuesto por los 8 directores de Pixar para discutir sobre el problema.

B. Las diarias: las personas muestran su trabajo diariamente a distintos niveles de la organización, aunque esté incompleto, alentándolos a hacer comentarios.

Caso B’enam&Co

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“Nuestros embajadores aprecian el legado histórico del

arte maya guatemalteco y el proceso de fabricación”

“Nuestros artesanos se sienten orgullosos de ver su arte en distintas partes

del mundo”

“A nosotros nos mueve ser una plataforma para artistas guatemaltecos, mayas y no

mayas, que ayude a potenciar su mejor versión”

Gestión deEmociones

Pregunta: ¿qué es una emoción?

Las emociones son una reacción fisiológica y psicológica en 3 dimensiones: 1. Componente mental (sentimiento) 2. Componente fisiológica (reacciones en todo el organismo) 3. Componente motora (disposición de acción)

•  Aunque son más difíciles de reconocer, las emociones positivas tienen un rol adaptativo fundamental para las personas

Emociones negativas: Son más urgentes.

Nos obligan a recurrir a patrones bien establecidos y rápidos (no

improvisar)

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Emociones positivas: No son urgentes.

Nos predisponen a generar nuevas alternativas por medio de

mayores recursos disponibles

Fuente: Barbara Fredrickson (1998) “The Broaden and Build Theory of Positive Emotions”

Érase una vez…

•  Aunque son más difíciles de reconocer, las emociones de aproximación tienen un rol adaptativo fundamental para las personas

Emociones de distanciamiento: Son más urgentes.

Nos obligan a recurrir a patrones bien establecidos y rápidos (no improvisar)

33

Emociones de aproximación: No son urgentes.

Nos predisponen a generar nuevas alternativas por medio de mayores

recursos disponibles

Fuente: Barbara Fredrickson (1998) “The Broaden and Build Theory of Positive Emotions”

El líder del equipo SWAT, debe conocer la emoción en tiempo real de cada miembro de su equipo

Ante la desvalorización y el desconocimiento tuvimos que crear un Manual de Alfabetización Emocional

Un dato:

Matar al “Fabián Gallardo”

rodrigo_saa

Gestión porFortalezas

Un equipo innovador

rodrigo_saa


Fuente: www.espaciove.com

En la innovación no sólo se necesitan goleadores: 1.  Cuerpo Técnico: Comité directivo – Estrategia /

desafíos, testimonio y apoyo 2.  Delantero: Emprendedor – Desarrolla innovaciones

radicales 3.  Defensa: Experto en su proceso – Desarrolla

innovaciones incrementales 4.  Mediocampista: Miembro de área de apoyo –

Facilita / habilita a los desarrolladores 5.  Hinchada: Cualquier persona de la organización –

Participa en workshops, focus, conexión de redes 6.  A los que no les gusta el fútbol

Gustavo Quinteros









Felipe Caicedo

Tanque Hurtado

Defensa y Mediocampista son los primeros roles de un JEFE








Frickson Erazo

Defensa y Mediocampista son los primeros roles de un JEFE








Christian Noboa

¿Quién soy hoy? ¿Quién quiero ser?








Si contrataste a un defensa para tu equipo… no lo “capacites” como delantero

¿En qué me voy a entrenar para innovar?

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Descripción del cargo

+

Expectativas

Brecha

Desempeño Fortalezas

Feedback (Poco frecuente e

incómodo)

2

Capacitación

1

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•  2/3 de las personas no pueden identificar sus principales fortalezas de carácter •  17% de las personas utilizan sus fortalezas de forma consiente en el día a día

en el trabajo

Potenciar lo bueno v/s Reducir lo malo

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Descartar Debilidades

Resolver

Urgencias no ignorables

Potenciar

Fortalezas: Patrón en forma de pensar, sentir y hacer que nos motiva naturalmente

Notas: Basado en Robert Biswass-Diener (2011) “Practicing Positive Psychology Coaching”

Renato Belucci www.mangore.com

A los 6 años conoció una mandolina, luego la guitarra, quiso ser

concertista … pero no lo logró … si logró pasar

más de 8 horas al día con su guitarra

www.espaciove.com rodrigo_saa

“Si no te da vergüenza la primera versión de tu producto, es que esperaste demasiado para lanzar”

Reid Hoffman – LinkedIn

www.espaciove.com rodrigo_saa

Flow – Engagement!ROI - Felicidad!

Dific

ulta

d

Zona de aburrimiento!

Zona de estrés!

FORTALEZAS

Usa la emoción correcta

1 2 3 Potencia Fortalezas

Construye sen5do compar5do

¿Para qué queremos innovar? Porque debemos para nuestro

negocio y la sociedad::

Crear + Capturar + DISTRIBUIR Valor

Muchas Gracias!!Guayaquil

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