Post on 30-Nov-2014
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El futuro ya está aquí
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Un mundo de cisnes negros
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Nuevo contexto o Inestabilidad estructural o Territorios desconocidos o Brecha de competencias
Volátil Incierto Complejo
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¿Cómo prepararnos para vivir en la inestabilidad?
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“Para gestionar el presente lo
importante es lo que sabes, para
gestionar el futuro lo
importante es lo que no sabes”
Massim Taleb; Los Cisnes Negros
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Nos perdemos el futuro no porque sea inescrutable, sino porque es
desconcertante"
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La necesidad de construir
nuevos mapas para explorar el
futuro"
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Tiempos para cuestionar
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¿Están nuestras organizaciones preparadas
para asimilar de forma eficaz esta complejidad en un
contexto global ?"
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4 Desafíos
Adaptativos
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La Colaboración Masiva como nuevo modelo de creación de
valor "" 1
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Compartir Crea valor
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Educación abierta para cualquier persona, en cualquier lugar para toda la vida
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La incorporación de los Nativos
Digitales a nuestras
organizaciones """ 2
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La necesidad de dar a nuestras organizaciones
una nueva dimensión social
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4
El nuevo papel del líder como
Arquitecto Social"
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Quizás ha llegado la hora de Cambiar
Especialización Estandarización
Escalabilidad Eficiencia Jerarquía Puestos Tareas Control
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Nuevo orden emergente Redarquía
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Dos mundos distintos
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¿Es posible coordinar el esfuerzo humano sin
sacrificar la creatividad y la pasión de las personas?
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Capacidades humanas
Diligencia
Intelecto
Inicia-va
Crea-vidad
Obediencia
Pasión
Fuente: Gary Hamel
Propósito Confianza Transparencia AutenBcidad
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"La necesidad de un nuevo equilibrio"
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¿Que hay realmente de diferente en las tecnologías sociales?
¿Como podemos utilizar las
tecnologías sociales para conectar con la inteligencia colectiva en
nuestras organizaciones?
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No es una cuestión de Tecnología
PEOPLE DO
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Redarquía Valores Colaboración Transparencia
Coherencia Participación
Interdependencia Autoorganización
Apertura Adaptabilidad Libertad Confianza Aprendizaje Emergencia
Una cuestión de
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Rdedarquía y cambio organizativo
o No hay cambio sin cambio de comportamientos!
o La redarquía es la estructura natural para el cambio !
o El liderazgo y la innovación es el trabajo de todos!
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La redarquía en la practica
"Cada día estoy más
convencido de que Google no está realmente
gesBonada por mí, sino por su cultura”
Eric Schmidt ExecuBve Chairman, Google
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Pasión por lo que haces
“Mi mujer por las mañanas me da un beso y me dice: ya te puedes ir a jugar. Yo no voy a trabajar. Es una cuesBón de pasión””
AgusVn Cuenca CEO ASPGems
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Redarquía Social
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¿Cómo impacta todo esto en el liderazgo?"
""
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Posición Imposición
Poder
Conectar Preguntar Escuchar Proponer
Convencer
El líder como Arquitecto Social Un nuevo papel del líder
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ü Establecer credibilidad!ü Fortalecer vínculos!ü Comprender a los demás!ü Conectar emocionalmente !ü Desarrollar relaciones gana/gana!ü Persuadir, argumentar y convencer!ü Autoconfianza, pasión y constancia!
El nuevo liderazgo requiere…
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¿Cómo mantenernos competitivos en la inestabilidad?
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Defínete
Conecta Emprende
Reinvéntate
Interna!
Externa!
Disruptiva!Continua!
Innovación Personal!
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¿Por donde empezar?
① Prueba cosas nuevas partiendo de lo que tienes.
② Lanza pequeños “botes salvavidas” ③ Asume riesgos inteligentes ④ Considera los errores como una
oportunidad para el aprendizaje. ⑤ Céntrate en hacer algo con los medios
bajo tu control
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Innovar haciendo
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José Cabrera
Gracias
Blog.cabreramc.com