Redarquía - Màs allá de la Jerarquía

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El libro es una reflexión capital sobre los cambios que los nuevos tiempos están trayendo a las organizaciones de todo tipo, desde el ámbito empresarial hasta el político. La tesis central del libro, es que no es posible ya abordar la complejidad y la incertidumbre de nuestra época utilizando las estructuras jerárquicas heredadas del pasado. Cuanto más nos aferramos a las jerarquías de poder tradicionales, más nos alejamos de las enormes posibilidades que nos brinda la Sociedad Red para crear valor económico y social de forma sostenible. Cada día es mas evidente que necesitamos nuevos modelos organizativos para la coordinación de los esfuerzos colectivos en la nueva Era de la Colaboración.

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El futuro ya está aquí

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Un mundo de cisnes negros

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Nuevo contexto o  Inestabilidad estructural o  Territorios desconocidos o  Brecha de competencias

Volátil Incierto Complejo

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¿Cómo prepararnos para vivir en la inestabilidad?

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“Para gestionar el presente lo

importante es lo que sabes, para

gestionar el futuro lo

importante es lo que no sabes”

   

Massim  Taleb;  Los  Cisnes  Negros  

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Nos perdemos el futuro no porque sea inescrutable, sino porque es

desconcertante"

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La necesidad de construir

nuevos mapas para explorar el

futuro"

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Tiempos para cuestionar

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¿Están nuestras organizaciones preparadas

para asimilar de forma eficaz esta complejidad en un

contexto global ?"

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4 Desafíos

Adaptativos

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La Colaboración Masiva como nuevo modelo de creación de

valor "" 1

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Compartir Crea valor

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Educación abierta para cualquier persona, en cualquier lugar para toda la vida

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La incorporación de los Nativos

Digitales a nuestras

organizaciones """ 2

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La necesidad de dar a nuestras organizaciones

una nueva dimensión social

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El nuevo papel del líder como

Arquitecto Social"

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Quizás ha llegado la hora de Cambiar

Especialización Estandarización

Escalabilidad Eficiencia Jerarquía Puestos Tareas Control

 

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Nuevo orden emergente Redarquía

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Dos mundos distintos

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¿Es posible coordinar el esfuerzo humano sin

sacrificar la creatividad y la pasión de las personas?

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Capacidades humanas

Diligencia  

Intelecto  

Inicia-va  

Crea-vidad  

Obediencia  

Pasión  

Fuente:  Gary  Hamel  

Propósito  Confianza  Transparencia  AutenBcidad  

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"La necesidad de un nuevo equilibrio"

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¿Que hay realmente de diferente en las tecnologías sociales?

¿Como podemos utilizar las

tecnologías sociales para conectar con la inteligencia colectiva en

nuestras organizaciones?

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No es una cuestión de Tecnología

PEOPLE  DO  

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Redarquía Valores Colaboración Transparencia

Coherencia Participación

Interdependencia Autoorganización

Apertura Adaptabilidad Libertad Confianza Aprendizaje Emergencia

Una cuestión de

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Rdedarquía y cambio organizativo

o No hay cambio sin cambio de comportamientos!

o La redarquía es la estructura natural para el cambio !

o El liderazgo y la innovación es el trabajo de todos!

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La redarquía en la practica

 "Cada  día  estoy  más  

convencido  de  que  Google  no  está  realmente  

gesBonada  por  mí,  sino  por  su  cultura”  

   

Eric  Schmidt    ExecuBve  Chairman,  Google  

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Pasión por lo que haces  

“Mi  mujer  por  las  mañanas  me  da  un  beso  y  me  dice:  ya  te  puedes  ir  a  jugar.  Yo  no  voy  a  trabajar.  Es  una  cuesBón  de  pasión””  

   

AgusVn  Cuenca    CEO  ASPGems  

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Redarquía Social

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¿Cómo impacta todo esto en el liderazgo?"

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Posición Imposición

Poder

Conectar Preguntar Escuchar Proponer

Convencer

El líder como Arquitecto Social Un nuevo papel del líder

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ü Establecer credibilidad!ü Fortalecer vínculos!ü Comprender a los demás!ü Conectar emocionalmente !ü Desarrollar relaciones gana/gana!ü Persuadir, argumentar y convencer!ü Autoconfianza, pasión y constancia!

 

El nuevo liderazgo requiere…

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¿Cómo mantenernos competitivos en la inestabilidad?

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Defínete

Conecta Emprende

Reinvéntate

Interna!

Externa!

Disruptiva!Continua!

Innovación Personal!

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¿Por donde empezar?

① Prueba cosas nuevas partiendo de lo que tienes.

②  Lanza pequeños “botes salvavidas” ③ Asume riesgos inteligentes ④ Considera los errores como una

oportunidad para el aprendizaje. ⑤  Céntrate en hacer algo con los medios

bajo tu control

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Innovar haciendo

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José Cabrera

Gracias

Blog.cabreramc.com