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7/24/2019 Ponencia IPERC Base Ing. Frank Sinarahua Ab 2014 La Positiva Vida
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Identificacin de Peligros Evaluacin
y Control de RiesgosIPERC
NORMAS DE CONVIVENCIA
SALIDA
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EVALUACIN INICIAL (30 MIN)
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PIENSA
Qu has hechohoy por tuseguridad
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Por !u esta"os a!u#
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OBJETIVOS
Al finalia! "l #$!%& "l 'a!i#i'an" %"! #a'a *"+
$ I*"nifi#a! a*"#$a*a,"n" l&% '"li-!&% "n %$ &na *" !a.a/&
$ Eal$a! l&% !i"%-&% "n %$ &na *" (!a.a/&
$ Uilia! " in"!'!"a! a*"#$a*a,"n" la ,a!i .%i#a IPERC
%$-"!i*a "n "l D1S10552030EM
$ Uilia! " in"!'!"a! la ,a!i *" IPERC #&nin$&
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TEMARIO
$ $6 *i#" la l"7 289:3 %&.!" la "al$a#i;n *"!i"%-&%
$ $6 *i#" "l D1S1055200EM %&.!" "l IPERC
$ C&n#"'&% -"n"!al"% IPERC
$ D"fini#i;n *" (6!,in&%
$ Ti'&% *" IPERC
$ P!"%& *" -"!"n#ia,i"n& IPERC
$ M"(&*&l&-
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LE? 289:3 + EVALUACIN DE RIES@OS
A!
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LE? 289:3 + EVALUACIN DE RIES@OS
A!
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PRINCIPIOS @ENERALES PARA LA IPERC
LA IPERC DEBER+
-onsiderar todos los peligros y riesgos provenientes de los procesos y de las
actividades relacionadas con el tra'a(o)
Ser apropiado para la naturale%a del proceso y del tra'a(o) El nivel de detalle de'e corresponder
al nivel de riesgo)
Per"anecer apropiado por un periodo ra%ona'le de tie"po)
Ser un proceso siste"1tico !ue deter"ine+ 2iesgos "ayores
2iesgos "enores con creci"iento potencial
3
Ser un proceso siste"1tico !ue deter"ine+
-one0iones de riesgos "enores !ue pueden convertirse en riesgos principales)
/odas las "edidas y controles de salud y seguridad)
La falta de* y ra%ones para* "edidas y controles de salud y seguridad)
/odos los aspectos de la actividad la'oral)
IPE2- de'e enfocar las pr1cticas efectivas y no las instrucciones)
IPE2- de'e considerar los procesos* actividades rutinarias y no
rutinarias) IPE2- de'e considerar ca"'ios en el a"'iente de tra'a(o)
IPE2- de'e considerar a los individuos y grupos de riesgo)
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IPE2- de'e considerar todo a!uello !ue pueda ser afectado por los procesos y
actividades la'orales)
IPE2- de'e ser estructurado* pr1ctico y alentar la participacin)
5
IMPACTO DEL IPERC EN EL S@SSO
IPE2-INCIDENTE
-ond) Inseg)3Su' Estand) 4recuencia
PELI@RO RIES@OCAUSAS
INMEDIATAS
CAUSAS BASICAS
PREVENCIN
PREVISIN
ACCIDENTE4act) Pers) Severidad
4act) /ra')
@ESTIN DEL SISTEMA SSO
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DE=INICIN DE TRMINOS
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PELI@RO
D1S1 055200EM
/odo a!uello !ue tiene potencial de causar da&o a las personas* e!uipos* procesos y a"'iente)
D1S1 005202TR
Situacin o caracter#stica intr#nseca de algo capa% de ocasionar da&os a las personas*
e!uipos* procesos y a"'iente)
OSAS :00+2009
4uente* situacin o acto situacin con un potencial de da&o en tr"inos de lesin o enfer"edad o
una co"'inacin de stas)
8
PELI@RO
4uente* situacin o acto con potencial de da&o
hu"ano en tr"inos de lesin o enfer"edad*
o
una co"'inacin de ellos)
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IDENTI=IUEMOS
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PELI@ROS
=SICOS
$ 2uido
$ 5i'raciones
$ Presiones anor"ales del entorno 67ipo'1rica* hiper'1rica,)No se refiere a recipientes a alta presin+
"angueras* tu'er#as* calderas* etc),
$ Presin At"osfrica
$ /e"peraturas e0tre"as altas 8 calor
$ /e"peraturas e0tre"as 'a(as 8 fr#o
$ 2adiacin Ioni%ante 6 de soldadura* infrarro(os* electro"agntica* etc),
$ 2adiaciones No Ioni%adas
$ -one0iones de aire
$ 5entilacin
$ 7u"edad
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RadiacionesIonizantes
Vibraciones
Ruidos
Temperaturas
Extremas
Altas -
Bajas
PELI@ROS
BIOL@ICOS
Agentes 'iolgicos 6'actrias 3 hongos 3 virus 3 par1sitos 3 proto%oarios
e0posicin en 5ectores+ ratas* "os!uitos* etc) ,
Vectores
Virus y Bacterias
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PELI@ROS
ER@ONMICOS ? PSICOSOCIALES
So'reesfuer%o f#sico) 6"ovi"iento "al reali%ado,
Levanta"iento y transporte "anual de peso) 6superior a 9: ;g,
Posturas de tra'a(o
.ovi"ientos repetitivos
/ra'a(os nocturnos
5entilacin deficiente
Movimientosrepetitivos
Sobreesuerzo
PELI@ROSER@ONMICOS ? PSICOSOCIALES
Ilu"inacin inadecuada 6deficiente o e0cesiva o ausente,
tras circunstancias !ue causan estrs f#sico 6detallar,
Espacio Inadecuado de /ra'a(o
-o"porta"iento hu"ano 6fo'ias* etc),
-ondiciones de tra'a(o+ grado de autono"#a* aisla"iento*
direccin* acoso psicolgico* tipo de tra'a(o)
Malas
!osturas
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PELI@ROS
UMICOS
Polvo 6e0posicin a=),
Nie'las 3 Ne'linas 6e0posicin en,
7u"os 6e0posicin a =)) Provenientes de la co"'ustin de
"aterial o co"'usti'le* o proveniente de una co"'ustin
inco"pleta !ue lleva consigo car'n en polvo),
!olv
o
"ieblas
#umo
s
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PELI@ROS
UMICOS
7u"edad 6e0posicin en,
?ases 6inhalacin de=) generados por =)),
5apores 6contacto con vapores de=),
Slidos 6E(") Pellets de -ianuro de Sodio,
L#!uidos 6E(") Soda ca@stica* 1cido n#trico* aceites*
per0ido de hidrogeno,
Disolventes
Polvo 6.aterial Per"utado, #umeda
d $ases
Vapores
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PELI@ROS
MECNICOS
Desorden 6falta de orden y li"pie%a,
7erra"ientas inadecuadas o defectuosas)
>rgani%acin f#sica inadecuada) 6Se refiere a la deficiente distri'ucin de un a"'iente !ue
lo torna peligroso,
2ocas sueltas
>'(etos o "ateriales en altura
>'st1culos en el piso 6"angueras* ca(as* ca'les* etc),
Partes rotatorias o "viles 6engrana(es* e(es* pistones* etc),
Espacios confinados
E!uipos e instalaciones elctricas energi%adas 6contactos elctricos* ca'les))),
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#erramientas
en mal
estado
%esorde
n
&bjetos 'ue obstaculizan
El paso
(a)da
de
Rocas
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PELI@ROS
MECNICOS
.ateriales e0plosivos
.ateriales infla"a'les
/ra'a(os en altura 6enci"a de )BC "etros,
Superficies res'aladi%as* Irregular* >'st1culos en el piso)
/ransporte vehicular o tr1fico vehicular
Superficies cortantes o puntiagudas
-argas suspendidas 3 I%a(e
E!uipos o "a!uinarias defectuosas
/ra'a(os en caliente 6contacto tr"ico* o0icorte,
Proyeccin de part#culas 6e0posicin a))),
Estructuras inadecuadas o defectuosas 6e(")Anda"ios,
Superficies3.aterial a elevadas3'a(as te"peraturas)
Material
Explosivo
Material
(ombustible
Trabajos
en
altura
(ar*as
suspendidas
Transporte
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PELI@ROS
MECNICOS
Estallido de roca o evento "icros#s"ico
7undi"iento de "ineral 3 des"onte Succin de personal
Ascensor
E!uipos o instalaciones presuri%adas 6hidr1ulica* neu"1tica+ .angueras* pul"ones* etc),
E!uipos o "a!uinarias "viles) 6inc luye el traslado de e!uipos* "a!uinaria o veh#culos,
Accesos inadecuados 6peatonal* vehicular o frreo,
/r1nsito de e!uipos pesados 6cargador frontal* ca"iones "etaleros * entre otros,
At"sfera peligrosa)
>tra situacin !ue podr#a originar un accidente
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Ma'uinaria
+
E'uipos
Estallido deRoca
#undimiento
Acceso en malas condiciones
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PELI@ROS
ELCTRICOS
Energ#a Elctrica
=UE@O ? EFPLOSIN
$ .aterial infla"a'le)
$ 4luidos a presin*
$ E!uipo presuri%ado
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EJERCICIO PRCTICO NG 20 ,in) Estos peligros f# s i c os est1n en "i lugar de tra'a(o
9) Estos peligros !u#" i c os est1n en "i lugar de tra'a(o
) Estos peligros 'i ol gi c os est1n en "i lugar de tra'a(o
F) Estos peligros er gon" i c os est1n en "i lugar de tra'a(o
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EJERCICIO PRCTICO NG
:) Estos peligros ps i c os oc i al es est1n en "i lugar de tra'a(o
G) Estos peligros entor no de tr a'a( o est1n en "i lugar de tra'a(o
39
RIES@O
D1S1 NG 055 H 200 H EM
Es la co"'inacin de pro'a'ilidad y severidad refle(ados en la posi'ilidad !ue un peligro cause prdida o
da&o a las personas* a los e!uipos* a los procesos y3o al a"'iente de tra'a(o)
D1S1 005 H 202 H TR
Pro'a'ilidad !ue un peligro se "aterialice en una deter"inadas condiciones y genere da&os a las personas*
e!uipos y al a"'iente)
OSAS :00 + 2009-o"'inacin entre la pro'a'ilidad de ocurrencia y las consecuencias de un deter"inado evento peligroso)
3:
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RIES@O
Es la co"'inacin de la pro'a'ilidad y severidad refle(ados en la posi'ilidad de !ue un
peligro cause prdida) Da&o o deterioro a la salud da las personas* a los e!uipos* a los procesos
y3o al a"'iente de tra'a(o)
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>CMO PODEMOS EFPLICAR EL RIES@O
Hna lla"a o sustancia e0plosiva es un peligro) Solo estare"os en riesgo* si la "e%cla vapor 3 aire* de
esta sustancia* est1n dentro de los li"ites "#ni"o y superior de infla"a'ilidad y3o e0plosividad)
2iesgo trata las '!&.a.ili*a*"% $ &'&!$ni*a*"% !ue la "e%cla
vapor 3aire este dentro de los li"ites superior e inferior) -uales son
las '!&.a.ili*a*"% !ue una fuente de calor sea introducida a esa
at"sfera potencial"ente infla"a'le o e0plosiva
El riesgo no es una e0plosin* sino la pro'a'ilidad de !ue ocurra una
e0plosin)
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La to0icidad de una sustancia y efecto !ue tendr1 en nosotros depender1 de la dosis y duracin de lae0posicin a la sustancia)Eso es el peligro o potencial de da&o de la sustancia)
N& "% $n !i"%-& &*a
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FB
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RIES@O RESIDUAL
El riesgo residual es el riesgo re"anente despus de ha'er
tratado de eli"inar* dis"inuir y3o aplicar nuevos controles o
de
"e(orar los actuales)
El ruido y el polvo per"anecen despus de ha'er instalado
siste"as a prue'a de sonido y el e!uipo de e0traccin de polvo*
son e(e"plos de riesgo residual) De'e"os tratarlos con la
entrega de e!uipo de proteccinpersonal)
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F
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IDENTI=IUEMOS+
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MEDIDAS DE CONTROL
-ual!uier proceso* pol#tica* dispositivo* pr1ctica u otra "edida !ue act@a para "ini"i%ar el
riesgo negativo & ,"/&!a! la% &'&!$ni*a*"% '&%iia%) Esto se alinea con la
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JERARUA DE CONTROLES1 Eli,ina!
21 S$%(i($#i;n
51 E$i'& *"P!&("##i;n
P"!%&nal
41 C&n!&l
A*,ini%!ai& 31 C&n!&l *"In-"ni"!
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ELIMINACIN
>S" '$"*" "li,ina! "l '"li-!& ,"*ian" !"*i%"K& *"l !"a & in%(ala#i;n
$ Auto"ati%ar un proceso para !ue los tra'a(adores ya no tengan !ue levantar e!uipo pesado
$ 7acer tra'a(o a nivel del piso en ve% de lugares altos
$ Evitar el uso de agu(as 6durante cuidado "dico* usar siste"as de inyecciones
intravenosas !ue no re!uieren agu(as,
$ No reali%ar "as la tarea
V&l"!
55
SUSTITUCIN
>S" '$"*" %$%i$i! "l ,a"!ial $ilia*& $ &!& #&,'&n"n" '&! &!&$" '"!,ia !"*$#i! la% #&n%"#$"n#ia% & la '!&.a.ili*a* *" *aK&
$ Hn !u#"ico t0ico 6!ue causa da&o, podr#a ser ree"pla%ado por uno no t0ico o "enos
t0ico
$ Hna "1!uina !ue genera "ucho ruido por otra !ue genere "enos ruido)
$ -a"'iar una tarea por otra)
V&l"!
5
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CONTROLES DE IN@ENIERA
>S" '$"*" !"*$#i! al-n #&,'&n"n" *"l !i"%-& ,"*ian" al-$na %&l$#i;n *"in-"ni"!* PE/s)$ .anuales del fa'ricante* reco"endaciones de las ho(as .SDS)$ .onitoreos 6cuando hayan sido aplicados los controles re!ueridos,
$ Progra"as de "anteni"iento preventivo de e!uipos* estructuras y herra"ientas)$ Personal certificado y3o licencia de autori%acin) V&l"!
5:
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EUIPOS DE PROTECCIN PERSONAL
>S" '$"*" !"*$#i! al-n #&,'&n"n" *"l !i"%-& ,"*ian" al-n'!"*i,i"n& '!#i#a "#1
EPP B%i#& 6Lentes de seguridad con proteccin lateral* %apatos de seguridad conpuntera de acero* casco,
EPP @$an"%JKadana 6cuero,) -ueto refo%ado) 7ycron* Nitrilo* Neoprene* Alu"inio* P5-*-uero cro"ado
EPP R"%'i!a*&!J-artucho color negro 6para vapores org1nicos,J-artucho color Naneo 6pata gases 1cidos, o -artucho color a"arillo 6pata gases 1cidosy org1nicos,
J-artucho color 6"arrnverdea"arillo'lanco, 6para -ianuro,J4iltro color rosado o li la o "agenta 6para polvo* fi'ra* ne'linas* todo tipo de part#culas,
EPP #a!a 7 &/&%+
J Lentes de segundad con proteccin lateralJ Lentes ?ogglesJ -areta de es"erilarJ -areta de soldarJ 4ull 4A-EJ Lentes tipo ?oggles para o0icorte
V&l"!
EUIPOS DE PROTECCIN PERSONAL
$ EPP '!&"##i;n a$*iiaJ /apn auditivo 6utili%a'le,J /apn auditivo 6reutili%a'le,J >re(eras
$ EPP '!&"##i;n 'a!a l&% 'i"%+J apatos de seguridad con puntera de aceroJ apatos de seguridad dielctricos 6con 'a!uelita o fi'ra de vidrio,J Kotas de seguridad con puntera de aceroJ Escarpines de alu"inioJ Escarpines de cuero cro"ado
$ O!&% EPPJ -asaca de cuero cro"ado para soldaduraJ -haleco refle0ivo
J Pantaln de alu"inio pata tra'a(os con "aterialfundidoJ -asaca de alu"inio 6para tra'a(os con "aterialfundido,J .andilJ /ra(es /yve; 6par a polvo,J /rates /yve;l 6para sustancias 1cidas* solventes,*otros
V&l"!
0
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CONSECUENCIAS
Las consecuencias se refieren al resultado de e0istir el contacto con la fuente de
energ#a negativa)
.uerte* da&o* prdida* lesin* pro'le"as de salud)
EJERCICIO PRCTICO NG 2 (30 ,in)
Los peligros listados en el e(ercicios * est1n presentes en "i lugar de tra'a(o* y estas condiciones o
situaciones causan !ue sean un riesgo=))
) Peligros y riesgos para la seguridad
9) Peligros y riesgos para la salud
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EJERCICIO PRCTICO NG 2 (30 ,in)) 2iesgo residual+ /engo los siguientes riesgos !ue a@n siguen en "i lugar de tra'a(o y !ue pueden
re!uerir precauciones adicionales de seguridad
F) E"pleo estas "edidas para c ontr ol ar los peligros y la e0posicin a riesgos en "i lugar de tra'a(o
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TIPOS DE IPERC
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IPERC BASE
Este IPE2 ser1 un '$n& *" 'a!i*a profundo y a"plio* para tu proceso de identificacin de peligros
y evaluacin de riesgos)
Esta'lece donde est1s en tr"inos de evaluacin de riesgos) Para poder ser capa% de hacer esto* se
necesita+
$ Identificar todos los peligros !ue pueden causar da&o a
las personas* e!uipo y al "edio a"'iente
$ M"'ito de IPE2
$ Identificar c"o los peligros pueden causar da&o
$ Identificar !u o !uin puede ser da&ado
5
Pa!a a#"! "%& $%"* *"."! "n"! "n #$"na l& %i-$i"n"+
A%'"#& L"-al
2e!ueri"ientos legislativos con !ue se de'e cu"plir) Los regla"entos re!uieren ciertas precauciones
de seguridad y usted de'e deter"inar si stas son adecuadas y relevantes para su situacin)
A%'"#& @"&-!fi#&
H'icacin de las actividades* peligros y riesgos) Hn ca"'io de la u'icacin geogr1fica puede
ca"'iar co"pleta"ente la e0posicin al peligro)
A%'"#& =$n#i&nal
/ipos de actividades* o'ligaciones* responsa'ilidades* e"pleos* co"petencias) Quien est1 haciendo !u*
por !u y c"o)
P"li-!& P$!&
7ay ciertas cosas !ue son s i"ple e inherente"ente peligrosas tales co"o tra'a(ar con sustancias
peligrosas* en posiciones elevadas* 'a(o tierra* etc)
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IPERC BASADO EN CAMBIOS
Este IPE2- se encuentra asociado con el "ane(o del ca"'io)
>pera"os en un a"'iente de tra'a(o din1"ico* con gente* "todos de tra'a(o* condiciones* e!uipos y
"a!uinaria ca"'iando todo el tie"po
Para el IPE2- 'asado en ca"'ios* se de'er1n considerar los puntos siguientes+
-a"'ios en los procedi"ientos de tra'a(o)
Nueva legislacin
5entilacin-a"'ios en el tra'a(o o en los siste"as operacionales
-a"'ios en herra"ienta* e!uipo* "a!uinaria
Hso de nuevos !u#"icos y fuentes de energ#a
9
/areas no usuales o reali %adas por pri"era ve%* tra'a(os* procedi"ientos
Personal contratista
Nuevos e"pleados
2esultado de investigacin de incidentes
Estad#sticas y desarrollo de industria
:
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IPERC CONTINUO
La identificacin de peligros y "edicin de riesgos continua* de'er1 ser parte de nuestra rutina diaria)
De'e ser un "odo de vida) De'e ser parte de la conducta la'oral de cada tra'a(ador)
De'e ser ta"'in parte de nuestras actividades diarias fuera del
tra'a(o* en casa* en el tie"po li're y en el ca"ino)
La parte estructurada de este IPE2 puede incluir algunos o todos
los #te" listados a!u#) 5ea"os cuantos puedes identificar * !ue ya
est1n en uso en tu lugar de tra'a(o)
8
EJERCICIO PRCTICO NG 3 (30 ,in)
La parte "%!$#$!a*a del IPE2- continuo puede incluir algunos o todos los #te" listados a!u#) 5ea"oscuantos puedes identificar * !ue ya est1n en uso en tu lugar de tra'a(o)
Herramientas para un IPER
continuo/metodos y tcnicas
En Uso No en uso
Checklist previas al uso
Anlisis de seguridad en el trabajo
Observacin de tareas planeadas
Perisos de trabajo
!evisin " registros de e#uipos
$nspecciones al inicio del turno detrabajo
!evisiones de los representantes deseguridad
90
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PROCESO @ERENCIAMIENTOIPERC
92
$nspecciones ensuales de %%&A
&anteniiento preventivo
Observaciones basadas en conducta
'(s#ueda de peligros
)valuaciones de riesgo
!evisin de salud " seguridad
Auditorias
Otros
9
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PROCESO DE @ERENCIAMIENTO
Necesita"os planificar* organi%ar* proveer lidera%go y controlar el proceso)
La fase de preparacin involucra+
Plantear una pol#tica
Diagra"a de 4lu(o >rgani%acional
S DISPHES/>S AL -A.KI>
94
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POLTICA
La pol#tica necesita especificar los resultados tangi'les re!ueridos por nuestro proceso de IPE2-)
La pol#tica de'e ta"'in especificar* las estructuras de apoyo para IPE2- e identificar el co"pro"iso
de gerencia con este proceso)
DIA@RAMA DE =LUJO OPERACIONAL
Esto le ayudar1 a planear la evaluacin del IPE2- de 'ase) /a"'in lo ayudar1 a locali%ar y
resaltar donde se encuentran los peligros* clasific1ndolos por aspecto legal* geogr1fico* funcional y te"as
'asados
en peligros)
95
EJERCICIO PRCTICO NG 4 (0 ,in)
/ienes diagra"as de flu(o o planos !ue identifi!ue+
SI NO
&ateria pria
Productos residuales
Cantidades
&oviiento de productos " *ora de trasladarlos
!utas
)#uipo involucrado
Personal involucrado
+bicacin de las ,uentes de energ-a. tipos " cantidades
Procesos
%alidas e ingresos de productos " aterial de desecho
Consuo de energ-a
9
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Esta es tu herra"ienta* para colocar las actividades operacionales en perspectiva y para preparar
una sinopsis apropiada de todas las actividades organi%acionales* operacionales y procesos)
Necesita"os estos es!ue"as visuales* planes para asegurarse !ue todas las 1reas* procesos
y actividades est1n cu'iertas)
99
>'tenga infor"acin del 1rea !ue ser1 evaluada) 62efirase a su diagra"a de flu(o operacional y a
las estructuras organi%acionales para ayudarse en la o'tencin de esta infor"acin),
Liste todos los tra'a(os* tareas y actividades
/enga la infor"acin de todos los tipos de procesos* herra"ientas* e!uipos y
sustancias disponi'les)
2evise todas las evaluaciones e0istentes* estudios y "edidas de control !ue se tienen)
Identifi!ue la cantidad* u'icacin y tipos de fuentes de energ#a)
2eco(a y ensa"'le toda la infor"acin relevante y la infor"acin e0istente y ad(@ntela
co"o apndice del IPE2-
9:
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/0
JERARUA DE CONTROLES
1 Eli,ina#i;n
21 S$%i$#i;n
31 C&n!&l"% *" In-"ni"!
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CAPACIDADES DE LOS MIEMBROS DEL EUIPO
Los "ie"'ros del e!uipo necesitan+
Entender los "todos utili%ados para o'tener infor"acin y evaluarla)
/ener la ha'ilidad de identificar peligros y riesgos en el lugar de tra'a(o)
/ener la ha'ilidad de distinguir entre peligros pura"ente f#sicos* peligros de conducta
y peligros de procedi"iento)
Entender los principales peligros de las fuentes de energ#a presentes en el lugar de tra'a(o)
Entender el posi'le i"pacto de los factores a"'ientales en el lugar de tra'a(o y
condiciones de tra'a(o)
:
El '!"%& !"$i"!" "l #&ni,i"n& 7 la 'a!i#i'a#i;n *" $na a,'liaa!i"*a* *" '"!%&na%1
Nuestra seleccin y co"posicin del e!uipo de'e ser un corte vertical a travs de la(erar!u#a
organi%acional y de'e incluir* gerentes y representantes de los tra'a(adores)
:2
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EJERCICIO PRCTICO NG 5 (0 ,in)
Liste su propia e0periencia* ha'ilidades y revise !ue ha'ilidades adicionales !ue puede Hd) re!uerir para
poder dese"pe&ar sus de'eres y funciones de IPE2 en for"a efectiva)
Conociiento " habilidades actualesConociientos " habilidades
adicionales #ue se re#uieren
Conociiento de especialistas #ue es
re#uerido
=ACILITADORES U OR@ANIADORES DE EUIPOS
De'en ser independientes del 1rea a evaluar para asegurar una evaluacin i"parcial)
De'e tener un conoci"iento co"pleto de la "etodolog#a y estrategia de evaluacine"pleada)
De'e ser capa% de co"unicarse con un grupo diverso de gente)
De'e ser capa% de guiar al e!uipo y sus actividades
De'e ser i"parcial* tico y honesto
De'e tener 'uenas ha'ilidades organi%acionales para facilitar las visitas de evaluacin)
:4
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",&% #&,'l"a*& n$"%!a fa%" *" '!"'a!a#i;n* en la cual he"os reali%ado lo siguiente+
Esta'lecer una pol#tica de direccin de propsito y recursos)
-o"pilar un diagra"a de flu(o operacional para ayudarnos a alcan%ar el IPE2-)
Esta'lecer los de'eres y responsa'ilidades de todos los "ie"'ros del e!uipo
Deter"inar los re!ueri"ientos de entrena"iento y co"posicin de e!uipos)
:5
METODOLO@A IPERC BASE
:
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MATRI IPERC BASE
", &(A !R&(ES&
AREA
.BI(A( I/"
01SI(A E"E &(A
TI!& %ETAREA2A(TIVI%A%
0.E"TE %ES(RI!(I/" %E
!EI$R&S -EVE"T&S
TI!&%E!E-I$R&
:9
MATRI IPERC BASE
RIES$&S
Mujeres
Hombres
TOTAL
PERSONAS
EXPESTAS E!"s#e $%"&
'e
(ro%e'"m"e
$#o 'e )&
#&re &
re
+&(&%"#&%",$
'e ) (erso$&)
-ue re&)"*& )&
#&re&
.re%ue$%"&
'e
e!(os"%",$
&) r"e so
PRO0A0LA
SEERA
+o$se %ue$%"&
::
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MATRI IPERC BASE
PRO0A01L12A2
!
SE3
ER12A2
436E6P65
N13EL E
R1ES7O
A+TAL
Me#o'o)o/8&
su/er"'& (or
M1NTRA
2es%r"(%",$ 'e) %o$#ro)(ro(ues#o E
)"m"$&%",$
Sus#"#u%",$
o$#ro)es'e1$/e$
A'm"$"s#r"9&s
E-u"(os'e
(ro
#e%%",$
Perso$&)4EPP5
.E+HA
PROPESTA E
+MPLMENTO
RESPONSALE
:8
DETERMINACIN DEL INDICE DE RIES@O (R)
2 P 0 S
IP Ondice de pro'a'ilidad
I- Ondice de severidad3consecuencia
80
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ESTIMACIN DE LA PROBABILIDAD
"IVE-
%E
!R&BABI-I
%A%
I"%I(E
!R&BABI-I%A%
!ersonas
Ex uest
!rocedimie
ntos(apacitaci3n
Exposici3n alRies*o
BA4A
El da5o
ocurrir6
7 e 1 & 3
E!"s#e$ so$
s"s:
&%#or"os ;
su:"%"e$#es6
Perso$&)
e$#re$&'o6
+o$o%e e) (e)"
/ro ; )o (re9"e
$e6
A) me$os 1
9e* &) &
%o$o%e e) (e)"
/ro (ero $o
A) me$os 1
9e* &) mes6
E9e$#u&)me$#e
A-TA
El da5o
ocurrir6
siempre o
casi sie
mpre
9 M=s 'e12
No E!"s#e$6
Perso$&) $oe$#re$&'o> $o
%o$o%e (e)
"/ros> $o #om&
&%%"o$es 'e
%o$#ro)6
A) me$os 1 9e* &)'8&6
Perm&$e$#eme$#e
8
ESTIMACIN DE LA SEVERIDAD
82
"IVEES %ESEVERI%A%
:(&"SE(.E"(IAS;
I"%I(E
SEVERI%A%
esi3npersonal
I$ERAME"TE%A
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MATRI DE ESTIMACIN DEL NIVEL DE RIES@O(&"SE(.E"
i*eramenteda5ino
%a5ino Extremadam
enteda5ino
Baja Tr"9"&
)
4
To)er&b)e
5?8
Mo'er&'o
@?1
MediaTo)e r&b)
e
5?8
Mo'er&'o
@?1
m(or#&$#e
1B?24
Alta
Mo'er&'o
@?1
m(or#&$#e
1B?24
$#o)er&b)e
25?3
83
ESTIMACIN DEL NIVEL DE RIES@OESTIMA(I/" %E
"IVE %E!robabili
dad xSeverid
$radode
4 Tr"9"&)
e 5 & 8 To)er&b)e
e @ &1
Mo'er&'o
e 1B &24
m(or#&$#e
e 25 &3
$#o)er&b)e
84
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IDENTI=ICACIN DE ACCIONES A TOMAR
"IVE %E I"TER!RETA(I/" 2 SI$"I0I(A%&
NTOLERA0LE
No se 'ebe %ome$*&r $" %o$#"$u&r e) #r&b&jo C&s#& -ue se
re'u*%& e) r"eso6 S" $o es (os"b)e re'u%"r e) r"eso "$%)uso
%o$ re%ursos ")"m"#&'os> 'ebe (roC"b"rse e) #r&b&jo6
MPORTANTE
No 'ebe %ome$*&rse e) #r&b&jo C&s#& -ue se C&;& re'u%"'o
e) r"eso6 Pue'e -ue se (re%"se$ re%ursos %o$s"'er&b)es
(&r& %o$#ro)&r e) r"eso6 +u&$'o e) r"eso %orres(o$'& &
u$ #r&b&jo -ue se es#= re&)"*&$'o > 'ebe so)u%"o$&rse e)
(rob)em& e$ u$ #"em(o "$:er"or &) 'e )os r"esos
mo'er&'os6
Es#e es u$ r"eso e$ e) -ue se 'ebe$ es#&b)e%er es#=$'&res'e seur"'&' o
85
IDENTI=ICACIN DE ACCIONES A TOMAR
MOERAO
Se 'ebe$ C&%er es:uer*os (or re'u%" r e) r"eso>'e#erm"$&$'o )&s "$9 ers"o$es (re%"s&s6 L&s me'" '&s (&r&re'u%"r e) r"eso 'ebe$ "m ()&$#&rse e$ u$ (er"o'o'e#erm"$&'o6
+u&$'o e) r"eso mo'er&'o es#= &so%"&'o %o$ %o$se%ue$%"&se!#rem&'&me$#e '& )&(rob&b")"'&' 'e '&
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DE=INICIN DE CONTROLES ? MEJORA
El e!uipo evaluador reco"endar1 las acciones propuestas* considerando las indicaciones de la anterior*
las "is"as !ue ser1n revisadas por el supervisor del progra"a de SS.A y apro'adas por la gerencia
del lugar)
El supervisor del progra"a de gestin de SS.A "antendr1 infor"ados a los conductores de los e!uipos
evaluadores de riesgos participantes* so're las acciones propuestas apro'adas* para su respectivo
segui"iento de i"ple"entacin y eficacia)
El "is"o e!uipo de evaluacin de riesgo de'e reevaluar los riesgos considerando para el an1lisis las
acciones propuestas* deter"inando la tolerancia del riesgo residual y registrando el resultado en el
for"ato SE?4SCC9)
89
-uando el riesgo residual a@n tenga un IR de valor N& T&l"!a.l"* el e!uipo de'er1 replantear las
acciones propuestas hasta !ue el riesgo residual del IR sea /olera'le)
8:
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EVALUACIN DE CONTROLES EFISTENTESEs hora de verificar donde est1n nuestros controles y cuan efectivos son)
La efectividad de nuestras "edidas de control nos dar1 un indicador de nuestro nivel de e0posicin alriesgo)
Identifi!ue todos los controles e0istentes en lugares co"o+
Ele"entos del Siste"a .odelo 6N>SA* IS/E-* ->N/2>L DE P2DIDAS* E/-, )
ANSI* KS* IS>* N4PA* HL* 4.
88
-digos de pr1ctica)
Per"isos)
Procedi"ientos)
Li'ros de actividades)
2egistros)
Inspecciones preuso)
.anteni"iento preventivo
2e!uisitos legales)
Inspecciones)
.onitoreo "dico)
E!uipo electrnico de "onitoreo)
Investigacin de incidentes* planes de accin y segui"iento de i"ple"entacin) Siste"as de calidad)
00
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EJERCICIO PRCTICO NG (30 ,in)Identifi!ue todos los controles e0istentes en su lugar de tra'a(o)
0ipo de Co ntrol )*ectividad " en uso+bicacin o n(ero de re*erencia
1sies #ue estcodi*icado2
Contacto o persona responsable
0
=ASE DE RESPUESTA
02
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RESPUESTA
Ahora es cuando va"os a consolidar nuestras actividades y decidir co"o responder ya sea
eli"inando* "ini"i%ando y3o controlando los riesgos !ue he"os identificado y priori%ado)
La IPERC identifica las e0posiciones al riesgo y sus controles i"ple"entados para+
$ Eli"inar el riesgo
$ .ini"i%ar el riesgo
$ -ontrolar el riesgo
03
>? AORA UE PODEMOS ACER
Esta'lecer procedi"ientos e inspecciones de "anteni"iento preventivo)
Delinear est1ndares de "onitoreo gerencial y cu"pli"iento con los procedi"ientos)
Delinear el "onitoreo gerencial de calidad de los est1ndares y proceso de "onitoreo)
Incluir los aspectos de dise&o* planea"iento y ergono"#a)
Esta'lecer la estructura para una co"unicacin efectiva para asegurar un f1cil reporte de
peligros* riesgos e incidentes)
04
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Esta'lecer procedi"ientos para responder a los peligros y riesgos* al ser identificados
en diferentes niveles* tales co"o+
Lugar de tra'a(o
2epresentantes de seguridad
Supervisores
?erentes de l#nea
?erencia superior
4oru" o co"it de salud y seguridad
Esta'lecer adecuadas estructuras de investigacin apropiadas paradeter"inar+
La ra%n de la e0istencia de peligros y riesgos reciente"ente identificados)
La e0tensin del peligro y r iesgo* y el potencial de perdida)
05
Esta'lecer estructuras adecuadas de investigacin apropiadas para deter"inar 6continuacin,+
$ Donde los procedi"ientos y controles e0istentes han fallado en identificar los
peligros y riesgos)
Estructurar la co"unicacin para fo"entar el reporte* asegurarse una r1pida y
adecuada respuesta)
-ontrol "edico y vigilancia for"an parte de una respuesta proactiva de la evaluacin de
riesgos)
0
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COMUNICACIN
.uchos pro'le"as se atri'uyen a una po're co"unicacin)
Crea que l sabia. Debieron haber ledo la informacin. yo se lo dije y l me dijo
que escuch.
Estos son los co"entarios !ue se hacen cuando las cosas se hacen "al)
Necesita"os asegurarnos !ue nosotros no contri'ui"os a estos pro'le"as de'ido a nuestras pocas
pr1cticas de co"unicacin efectiva)
Hna co"unicacin efectiva es i"portante para asegurarnos !ue+
-o"prender las ra%ones para el proceso de IPE2-
-o"prender los "ecanis"os del proceso IPE2-
Participacin
/ransparencia
Prevencin
Que el "ensa(e llegue al pu'lico o'(etivo
I"ple"entacin efectiva de controles
R"alia! "/"!#i#i& '!#i#& nG 9
0:
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EJERCICIO PRCTICO NG 9 (30 ,in)7aga una lista de las 1reas pro'le"a o pr1cticas de co"unicacin efectiva en su e0periencia propia
y co"parta"os nuestra e0periencia* ya !ue es i"portante co"unicarse en for"a efectiva)
'uenas prcticas de
counicacin
Pocas prcticas de
counicacin
Co se puede ejorar
la counicacin
Coo puedo ejorar i
prop ia
08
MONITOREOLa actividad del "onitoreo es lo !ue sostiene a nuestro IPE2-) Es a!u# donde verifica"os la
efectividad de todas nuestras actividades) )
.onitorea"os+
-o"prendiendo y usando la ter"inolog#a
La eleccin y aplicacin de los tres tipos de IPE2-
La efectividad de nuestra fase de preparacin
La transferencia del conoci"iento en el lugar de tra'a(o
La efectividad en el proceso de "edicin
La efectividad de nuestras respuestas
La efectividad de la co"unicacin -o"o controla"os el ca"'io
0
7/24/2019 Ponencia IPERC Base Ing. Frank Sinarahua Ab 2014 La Positiva Vida
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ESTA ACTIVIDAD DE MONITOREO NUNCA DEBE DETENERSE1
Htilice esta autoverificacin para evaluar sus tcnicas de"onitoreo)
El "ensa(e es correcto* claro y entendi'le Llega a la audiencia
La investigacin de incidentes y respuesta cierra el ciclo E0iste una secuencia lgica
desde la investigacin al plan de accin para la i"ple"entacin de la efectividad de
evaluacin Anali%a y co"para la infor"acin Htili%a la infor"acin correcta"ente
Identifica correcta"ente las necesidades de capacitacin Proporciona el entrena"iento
correcto en el tie"po correcto 7ay transferencia del conoci"iento en el 1rea de tra'a(o
.antiene el a"'iente f#sico en condiciones seguras
-ontrola y usa las fuentes de energ#a* herra"ientas y e!uipos en for"a segura y efectiva
Hsted reali%a "ediciones Son estas "ediciones hechas a tie"po Las respuestas
est1n de acuerdo con tus est1ndares
TODOS LOS PELI@ROS ? RIES@OS UE SE AN ENCONTRADO DEBEN
RELACIONARSE NECESARIAMENTE CON UN SISTEMA DE SE@URIDAD SALUD ?
MEDIO AMBIENTE1
2
7/24/2019 Ponencia IPERC Base Ing. Frank Sinarahua Ab 2014 La Positiva Vida
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IPE2- ES HN .EDI>PA2AAL-ANA2 EL>K N> EL
>K ENSO .IS.>
3
Q@RACIAS POR SU ATENCIN
>> > ?(TR IS@S A (
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