PLANEACIÓN

CONCEPTO

Proceso que comienza con los objetivos, define las estrategias, políticas y planes detallados para alcanzarlos, establece una organización para la instrumentación de las decisiones e incluye una revisión del desempeño y mecanismos de retroalimentación para el inicio del nuevo ciclo de planeación (Koontz). 

MISIÓNVISIÓNPROPÓSITOSPREMISASOBJETIVOSESTRATEGIASPOLÍTICASPROGRAMASPROCEDIMIENTOSPRESUPUESTOS

ELEMENTOS

PLANEACIÓN

PRINCIPIOSFACTIBILIDADFLEXIBILIDADUNIDADOBJETIVIDAD Y CUANTIFICACIONCAMBIO DE ESTRATEGIAS

PLANEACIÓN

MISION

Enunciado breve que sintetiza: propósitos estratégicos, valores esenciales que son conocidos, comprendidos y compartidos por personas que desean colaborar con el negocio.

PROPÓSITOSVALORESPOLÍTICAS – NORMASESTRATEGIAS

   

PLANEACIÓN

VISIÓN

Visualización a futuro de la empresa PLANEACIÓN

PREMISAS

Supuesto de factores o condiciones futuras que pueden afectar el desarrollo de un plan.

a) Internasb) Externas

PLANEACIÓN

PLANEACIÓN

PROPÓSITOS

Son aspiraciones fundamentales o finalidades cualitativas que persigue de forma permanente o semipermanente un grupo social. 

PLANEACIÓN

OBJETIVOS

Fines que se persiguen por medio de una actividad de una u otra índole. (Verbo infinitivo, cuantificable y tiempo)

PLANEACIÓN

ESTRATEGIAS

Determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la adopción de los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para su cumplimiento.

PLANEACIÓN

ESTRATEGIAS

Estrategias de integración (hacia atrás, horizontal y hacia delante)Orientadas al mercado (penetración, desarrollo de productos y mercado)Diversificación (concéntrica, horizontal y conglomerado)De defensa (participación del riesgo compartido, ahorro, desposeimiento)

POLÍTICAS

Consisten en enunciados o criterios generales que orientan o encauzan el pensamiento a la toma de decisiones. 

PLANEACIÓN

POLÍTICAS

Externa. Cuando de originan por factores externos.Consultadas. Cuando surge un problema dentro de la empresa, se recurre al jefe inmediato para que resuelva en problema.Formuladas. Emitidas por niveles superiores para guiar el comportamiento del personal.Implícitas. Surgen por actividades diarias de la empresa y se establecen por costumbre.

PLANEACIÓN

PROGRAMA

Plan amplio que incluye el uso futuro de diferentes recursos en un patrón integrado y que establece una secuencia de acciones requeridas y programas cronológicos para cada uno de los fines a alcanzar. 

PLANEACIÓN

PROCEDIMIENTO

Serie de tareas relacionadas que forman la secuencia cronológica y la forma establecida de ejecutar el trabajo que va a desempeñarse.

PLANEACIÓN

PROCEDIMIENTO – DIAGRAMA DE FLUJO

PLANEACIÓN

PLANEACIÓN

PROCEDIMIENTO

OPERACIÓN

INSPECCIÓN

ALMACEN

DEMORA

TRANSPORTE

DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESO

PLANEACIÓN

PRESUPUESTO

Plan de ingresos – egresos o ambos, de dinero, personal, artículos comprados, asuntos de ventas o de cualquier otra entidad que el gerente crea que al determinar el futuro curso de acción ayudará a los esfuerzos administrativos.

PLANEACIÓN

PRESUPUESTOEMPRESA “X”

ESTADO DE RESULTADOS PRO FORMA AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014

CONCEPTO+VENTAS- COSTOS DE VENTA= UTILIDAD BRUTA-GASTOS DE OPERACIÓN:-GASTOS DE ADMINISTRACIÓN-GASTOS DE VENTA-GASTOS DE DEPRECIACION=UTILIDAD ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS+PRODUCTOS FINANCIEROS-GASTOS FINANCIEROS+OTROS PRODUCTOS-OTROS GASTOS=UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS-ISR=UTILIDAD NETA