UNIVERSIDAD FERMÍN TOROVICE- RECTORADO ACADÉMICOFACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALESESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES

Alumna: Ariana Gomez CI: 17.858.657

Cabudare; 05 de Agosto 2016

 PROPUESTA PLAN DE INCENTIVOS

Problemática

En "Industrias ABC", el plan de incentivos anuales está basado en el cumplimiento de objetivos lo que ha dado buenos resultados y al mismo tiempo las recompensas individuales, se han determinado por los logros financieros y no financieros de la empresa, así como por el complimiento de los objetivos del departamento al que pertenece el trabajador y desde hace 5 años este plan ha estado vigente.

Ante un panorama económico poco favorable y tomando en cuenta que la vigencia de los planes de compensación deberían ser de un año, pero que la empresa debido al éxito lo ha implementado por 5 años, ya existe cierto patrón de costumbre, por lo que eliminarlo o modificarlo causaría un gran impacto en el personal, disminuyendo los niveles de motivación lo que podría incidir en los resultados de períodos siguientes.

Problemática En la actualidad económica de nuestro país y de las empresas se toma mucho en cuenta por la parte trabajadora los incentivos económicos ya que ellos son los que permiten que la familia venezolana cubra sus necesidades más primordiales pero todos los incentivos económicos o no son muy importantes porque permiten que el trabajador tenga una buena calidad de vida. Todos estos planes y muchos otros que existen permiten que el trabajador y/o empleado sienta motivación en todo lo que realiza dentro de la organización, la motivación nos conlleva a realizar las labores cotidianas con mas vigor, entusiasmo, el talento humano se relaciona mas a los intereses mutuo que tiene con la empresa para cubrir todas las necesidades de el y la organización, trayendo como consecuencia que las metas que ambas partes persiguen se satisfagan y los beneficie a ambos.  En las empresas surge un componente muy ligado a lo actual y es lo cambiante del entorno, tanto en lo económico, social y tecnológico, pero es allí donde quienes la componen van a poner en evidencia su eficiencia, eficacia y competitividad, por ello todos deben involucrarse en aspectos tales como: actualización, activación y renovación de los recursos técnicos y humanos, con el fin de producir resultados para alcanzar las metas y objetivos.

Recomendaciones

Considerando que el plan de incentivos ha arrojado buenos resultados se recomienda que la empresa por este período asumiera otorgar las recompensas tomando en cuenta que un factor influyente fue el contexto económico del país y no la falta de interés y compromiso de los trabajadores, pero aclarando que la empresa en este período asumiría el costo para mantener y reconocer la motivación del personal, pero que los alcances del plan deben ser sometidos a estudios y cambios posteriores.

Rediseñar el plan de incentivos:Generalmente este rediseño se debería hacer anualmente, pues aunque los planes de incentivos de manera aislada no quiebran la estructura del negocio, se deben adecuar e integrar con el resto de los procesos porque es una herramienta de gran valor por el impacto directo en la motivación y recompensa.

Recomendaciones

Combinación equilibrada entre motivación y reconocimiento:Aun cuando las metas financieras no han sido alcanzadas, las metas establecidas son razonables lo que evidencia el esfuerzo del personal y de algunos de los departamentos que si lograrán las metas, se debería tomar en cuenta el factor económico poco favorable del país como elemento negativo para alcanzar el éxito.

Comunicar:Un plan que viene funcionando exitosamente también puede fracasar, los beneficiarios deben entender en todo momento las actividades por las que optan a incentivos y aquellas por las que no. Es necesario realizar un reglamento en el queden inidentificadas las reglas del plan y las excepciones del mismo.

Plan de Incentivos

Objetivo General:

Elaborar un programa de incentivos que permita la optimalización de los recursos en la Industrias ABC

INCENTIVO UNO DINERO

INCENTIVO UNO DINERO

ACCIONESa)El jefe inmediato de cada área o departamento será el encargado de verificar en su personal que se hayan cumplido las metas propuestas.b)El jefe de cada área o departamento tendrá un formulario sobre habilidad y destrezas con el cual realizara trimestralmente una evaluación . c)A través del jefe de cada área o departamento inmediato se obtendrá la comprobación del cumplimiento de las metas del personal a su cargo.

RESPONSABLE

RECUSOS INVOLUCRADOS

INCENTIVO DOS SEGURIDAD

ESTRATEGIAS

INCENTIVO DOS SEGURIDAD

ACCIONES

RESPONSABLES

RECURSOS INVOLUCRADOS

INCENTIVO TRES AFILIACIÓN

OBJETIVO

ACCIONES

INCENTIVO TRES AFILIACIÓN

RECURSOS INVOLUCRADOS

RESPONSABLES

INCENTIVO CUATRO ESTIMA

OBJETIVO

INCENTIVO CUATRO ESTIMA

ESTRATEGIAS

a) BONO MONETARIOS POR METAS ALCANZADAS.

INCENTIVO CUATRO ESTIMA

ACCIONES

RECURSOS INVOLUCRADOS

INCENTIVO CINCO AUTORREALIZACIÓN

OBJETIVO

ESTRATEGIAS

INCENTIVO CINCO AUTORREALIZACIÓN

ACCIONES

RESPONSABLES