Post on 01-Nov-2015
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ORGANIZACION DERIVA DEL ORGANISMO.
ORGANISMO: PARTES QUE NECESITAN TRABAJOS ORDENADOS FAVORECE LA ACTUACION Y EL CONTROL GERENCIAL
EVITA EL PUESTO EQUIVOCADO .
OBTENER PARA UNA ACTIVIDAD O UN GRUPO DE ACTIVIDADES, LOS MEJORES RESULTADOS ECONOMICOS Y SOCIALES
PORQUE ES MEDIO DE LOGRAR UNA ACCION COLECTIVA EFECTIVA
Organizacin FORMAL Es aquella que establece el empresario o la direccin
Organizacin INFORMAL Es aquella que no esta establecida por pautas sino por una serie de vnculos o relaciones: contactos sociales, contactos polticos, familiares, etc.
Divisin del trabajo.Departamentalizacin
1. Divisin del trabajo La divisin de trabajo es un proceso que se sigue para distribuir adecuadamente las tareas y actividades a ser realizadas en los diferentes sectores o reas de una organizacin.
2. Departamentalizacin La Departamentalizacin es un proceso que indica cmo se pueden agrupar las actividades que se realizan en cualquier tipo de empresa.
1. Departamento por funcin. Por principales funciones de la empresa.Ej. Produccin.Comercializacin
2. Por productos. Dpto. Art. Elctricos. Dpto. Deportivos.
3. Por procesos o equipos. Dpto. Mecnica General , Dpto. Pinturas.
4. Departamento por clientes. Dpto. Caballeros. Dpto. Damas.
5. Departamento por regin . Ejemplo Sucursales
Estructura lnea y staff
Estructura matricial o por proyectos
BIBLIOGRAFIAORGANIZACIN SISTEMAS Y METODOS (VERDE). CAPITULO XIII, PAG 258 AL 283
Tarea
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