ORGANIZACION DERIVA DEL ORGANISMO.

ORGANISMO: PARTES QUE NECESITAN TRABAJOS ORDENADOS FAVORECE LA ACTUACION Y EL CONTROL GERENCIAL

EVITA EL PUESTO EQUIVOCADO .

OBTENER PARA UNA ACTIVIDAD O UN GRUPO DE ACTIVIDADES, LOS MEJORES RESULTADOS ECONOMICOS Y SOCIALES

PORQUE ES MEDIO DE LOGRAR UNA ACCION COLECTIVA EFECTIVA

Organizacin FORMAL Es aquella que establece el empresario o la direccin

Organizacin INFORMAL Es aquella que no esta establecida por pautas sino por una serie de vnculos o relaciones: contactos sociales, contactos polticos, familiares, etc.

Divisin del trabajo.Departamentalizacin

1. Divisin del trabajo La divisin de trabajo es un proceso que se sigue para distribuir adecuadamente las tareas y actividades a ser realizadas en los diferentes sectores o reas de una organizacin.

2. Departamentalizacin La Departamentalizacin es un proceso que indica cmo se pueden agrupar las actividades que se realizan en cualquier tipo de empresa.

1. Departamento por funcin. Por principales funciones de la empresa.Ej. Produccin.Comercializacin

2. Por productos. Dpto. Art. Elctricos. Dpto. Deportivos.

3. Por procesos o equipos. Dpto. Mecnica General , Dpto. Pinturas.

4. Departamento por clientes. Dpto. Caballeros. Dpto. Damas.

5. Departamento por regin . Ejemplo Sucursales

Estructura lnea y staff

Estructura matricial o por proyectos

BIBLIOGRAFIAORGANIZACIN SISTEMAS Y METODOS (VERDE). CAPITULO XIII, PAG 258 AL 283

Tarea

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