Modelo iFlow: cómo organizar la innovación

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¿Cómo organizarnos para innovar?El método iFlow

IGNASI CLOS

Ignasi.clos@induct.es

659551401

@InductES

@ignasiclos

sociedaddelainnovación.es

induct.es

El responsable de innovación tiene un problema

.

La innovación no está funcionandoNo estamos satisfechos con los resultados de nuestros esfuerzos en innovación

Mc Kinsey Innovation survey

50%

0%

6%

100%

La mayoría no tiene éxito

Estudio Cap Gemini 2016

En 2016, se abrían 10 Innovation labscada semana, 90% de los cuales fracasaba.

Este es el “pimer InnovationLab en el cielo”, lanzado por British Airways en 2013. Ya ha desaparecido.

La innovación no está funcionando

Cómo organizarnos para innovar

Cómo organizar la innovaciónOrganízate para aprender en la complejidad, no para la eficiencia en el control

CARACTERÍSTICAS

CARACTERÍSTICAS

• Cambios incrementales• Ciclos largos• Clientes fieles• Precios estables• Resultados manejables

• Cambios discontinuos• Ciclos de vida cortos• Presión en precios• Clientes cada vez más informados y con

mayor posibilidad de decidirse por otras opciones

• Valores como la transparencia y la presión social impactan directamente en negocio

Tiempo

Co

mp

lejid

ad d

e lo

s m

erc

ado

s

Siglo XXEmpresa estática

Siglo XXIEmpresa red

Hablamos de esto

Modelo de transición

Responsable de innovaciónRol escondido

El responsable de innovación es el engranaje que conecta una organización con los stakeholders internos y externos que pueden

ayudar a resolver sus objetivos y retos de innovación.

¿EXPLOTAR O EXPLORAR?

EFICACIA

EFICENCIA

CONSTANCIA

INCERTIDUMBRE

CRECIMIENTO

CREATIVIDAD

VISIÓN

CAMBIO

Para organizarnos para innovar……debemos salir del ciclo de innovación

VELOCIDAD

REGULARIDAD

¡TRANSFORMAR!

…Necesitamos diseñar un sistema organizativo que

La innovación en el centro de todo

Liderazgo para el aprendizaje continuo, no

la eficiencia a corto

Colaboración en lugar de la competición

Enamorar a los profesionales de la

organización

Para organizarnos para innovar…

Invertir en innovación no es suficiente.

El modeloiFlow

FLOWThe

business framework

Innovation First Leadership

OpennessWOW

employee experience

¿Cómo organizarnos para innovar?El método iFlow