Post on 07-Jun-2020
Unidad:
Autoridad:
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1.1. Porcentaje de propuestas aceptadas
en los mecanismos biregionales ASPA.
Número de propuestas
aceptadas/Número de propuestas
presentadas 70%
1.2. Porcentaje de propuestas aceptadas
en los mecanismos biregionales ASA.
Número de propuestas
Incrementar las propuestas proactivas del
Ecuador MEDIANTE la coordinación con
instituciones nacionales y la participación
en los mecanismos biregionales
Dificultades de orden político CAUSARÍAN la
suspensión de las reuniones, cambios en los
balances geopolíticos y las posibilidades de
convergencia.
OBJETIVO PNVB
RIESGOS (Evento o condición con incertidumbre, que si ocurre compromete los objetivos
planteados)
OBJETIVO ESTRATEGICOOBJETIVO OPERATIVO
(Enunciados breves que definen los resultadosesperados)
Indicaciones Generales: El Plan Operativo Anual de su Unidad no podrá presentar más de cinco (5) Objetivos Operativos, los cuales deberán expresar los resultados de su gestión en el año 2013.
El Plan Operativo Anual de su Unidad no podrá presentar más de tres (3) indicadores por cada Objetivo Operativo, los cuales deben medir los resultados esperados más no las acciones.
El Plan Operativo Anual de su Unidad deberá contar con un (1) riesgo por cada Objetivo Operativo (se detallan ejemplos en la parte inferior)
Los indicadores de su Plan Anual Operativo deberán tener de preferencia una periodidcidad mensual
MINISTERIO DE RELACIONES EXTERIORES COMERCIO E INTEGRACION - MRECI
MATRIZ DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2013
DIRECCIÓN DE RELACIONES MULTILATERALES DE ASIA, ÁFRICA Y OCEANÍA
Marco Tulio Cordero
0% 35% 35%
Indicador(Instrumento para monitorear,
predecir, y administrar el desempeño necesario para
alcanzar una meta)
META 2013
(Valor numérico que se desae alcanzar en un tiempo determinado)
Número de propuestas
aceptadas/Número de propuestas
presentadas 70%
Incrementar las gestiones que promuevan
la cooperación técnica biregional
MEDIANTE la coordinación interna y la
participación en los comités técnicos
sectoriales biregionales
Dificultades de coordinación interna con los
ministerios y entidades nacionales que
participan en las reuniones de los comites
CAUSARÍA la falta de participación del
Ecuador.
2.1. Porcentaje de participaciones
coordinadas en las reuniones de los
comités y foros de ASPA. Número de
reuniones asistidas/Número de
reuniones coordinadas70%
Incrementar la visibilidad del Ecuador
MEDIANTE el ofrecimiento del país como
sede para comisiones, comités y
reuniones biregionales.
Falta de coordinación por parte de las
entidades involucradas CAUSARÍA la
suspensión de la reunión.
3.1. Porcentaje de eventos
internacionales en los cuales el Ecuador
es sede (ofrecimientos aceptados).
Número de eventos aceptados/Número
de eventos propuestos
100%
Objetivo 5. GARANTIZAR LA SOBERANÍA Y LA PAZ,
E IMPULSAR LA INSERCIÓN ESTRATÉGICA
EN EL MUNDO Y LA INTEGRACIÓN
LATINOAMERICANA.(
Objetivo Estratégico 4.
Incrementar la incidencia
de la política exterior en la
consolidación de un orden
global multipolar
100% 0% 0%
70% 0% 0%
23% 23% 24%
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Recopilación de Facturas x x x x x x x x x x x x
Informe de Pagos x x x x x x x x x x x x
Solicitud de pago x x x x x x x x x x x x 800,000,00
Elaboración de TDR x x x x x x x x x x x x
Ejecuciòn de proceso de contrataciòn
pùblicax x x x x x x x x x x x
Ejecuciòn de contrato y liquidaciòn x x x x x x x x x x x x 15.000.000,00
Consumo combustible para vehículos del
MRECIx 60.000,00
Seguros generales de muebles e inmuebles
MRECIx 100.000,00
meses
Incrementar la eficiencia en la resolución de
trámites de contratación, mantenimiento,
pasajes MEDIANTE mejoras a los procesos
y la implementación de proyectos de gasto
corriente con un trabajo técnico y
PresupuestoAnual
OBJETIVO PND
MINISTERIO DE RELACIONES EXTERIORES COMERCIO E INTEGRACION - MRECI
MATRIZ DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2013
OBJETIVO OPERATIVO(Enunciados breves que definen los
resultadosesperados)
Proyectos/ ProcesosProyecto.- Esfuerzo temporal para crear
un producto o servicioProceso.- Serie de tareas repetibles,
predecibles que llevan a un resultado
Actividades
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
Gastos Operativos
Ing. José Iván Guzman Cevallos
OBJETIVO ESTRATEGICO
Procesos de Contratación Operativos
MRECI
Elaboraciòn de TDR x x
Ejecuciòn de proceso de contrataciòn
pùblicax x
Ejecuciòn de contrato y liquidaciòn x x 250,000,00
Reserva de cupos x x x x
Inscripciones x x x x
Pagos x x x x 23,200,00
Elaboraciòn de TDR x x
Ejecuciòn de proceso de contrataciòn
pùblicax x
Ejecuciòn de contrato y liquidaciòn x x x x x x x x 100,000,00
Coordinaciòn con la unidad de Desarrollo
institucionalx
Evaluaciòn de sistema actual de manejo y
toma fisica de inventariosx x x x x
Redefiniciòn e instrumentacion de sistema
de manejo y toma fisicax x x x x x x x x 61,200,00
Inducción al manejo del aplicativo de control
de bienes y existencias implementado a
través de la herramienta e-sigef al personal
de Activos Fijos incorporado.
x
Revisión de las matrices de inventarios de
las misiones.x x x 500,00
Validación de la información de los
inventarios de las misiones.x x x x x x x 206.759,00
corriente con un trabajo técnico y
especializado que cumpla la normativa
vigente.
Implementar el control satelital de los
vehiculos de Cancillerìa
Constatación Física de Bienes de larga
duración en el exterior
CONSTRUIR UN ESTADO
DEMOCRÁTICO PARA EL BUEN VIVIR.
Capacitaciones
Estructuraciòn de proceso para manejo de
inventarios y toma fìsica
Modernizaciòn de ascensores del Edificio
Principal y Zurita
Objetivo Estratégico 3.
Incrementar el uso eficiente
del presupuesto
Incrementar el control de los activos fijos y
bienes públicos MEDIANTE la aplicación de
un plan de toma física de inventarios y la
suscripciòn de Actas de Entrega Recepción
del Encargado de Bienes con los
responsables, además la depuración de
inventarios y transferencia de bienes segun
la normativa vigente.
Unidad:
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meses
PresupuestoAnual
OBJETIVO PND
MINISTERIO DE RELACIONES EXTERIORES COMERCIO E INTEGRACION - MRECI
MATRIZ DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2013
OBJETIVO OPERATIVO(Enunciados breves que definen los
resultadosesperados)
Proyectos/ ProcesosProyecto.- Esfuerzo temporal para crear
un producto o servicioProceso.- Serie de tareas repetibles,
predecibles que llevan a un resultado
Actividades
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
Ing. José Iván Guzman Cevallos
OBJETIVO ESTRATEGICO
Asistencia en el manejo del aplicativo de
control de bienes y existencias
implementado a través de la herramienta e-
sigef al personal de las misiones
diplomàticas en el exterior.
x x x x x x x
Conciliación de los inventarios en el exterior
y en el país con el departamento de
contabilidad.
x x 1,000,00
Coordinaciòn con la unidad de Desarrollo
institucionalx x
Evaluaciòn de sistema actual de ejecuciòn
de mantenimientox x
duración en el exterior
Estructuracion de proceso para ejecuciòn de
mantenimiento de edificios MRECI
la normativa vigente.
de mantenimientoRedefiniciòn e instrumentacion de sistema
de mantenimientox x
TOTAL 15.367.259,00
mantenimiento de edificios MRECI
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Autoridad:
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EOBJETIVO ESTRATEGICOOBJETIVO OPERATIVO
(Enunciados breves que definen los resultadosesperados)
Indicador(Instrumento para monitorear,
predecir, y administrar el desempeño necesario para
alcanzar una meta)
MINISTERIO DE RELACIONES EXTERIORES COMERCIO E INTEGRACION - MRECI
MATRIZ DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2013
DIRECCIÓN DE RELACIONES BILATERALES CON AMÉRICA DEL SUR
Luis Ignacio Vayas Valdivieso, DIRECTOR
Indicaciones Generales: El Plan Operativo Anual de su Unidad no podrá presentar más de cinco (5) Objetivos Operativos, los cuales deberán expresar los resultados de su gestión en el año 2013.
El Plan Operativo Anual de su Unidad no podrá presentar más de tres (3) indicadores por cada Objetivo Operativo, los cuales deben medir los resultados esperados más no las acciones.
El Plan Operativo Anual de su Unidad deberá contar con un (1) riesgo por cada Objetivo Operativo (se detallan ejemplos en la parte inferior)
Los indicadores de su Plan Anual Operativo deberán tener de preferencia una periodidcidad mensual
OBJETIVO PNVB
RIEGOS (Evento o condición con incertidumbre, que si ocurre compromete los objetivos
planteados)
META 2013
(Valor numérico que se desae alcanzar en un tiempo determinado)
S N
Porcentaje de avance para la realización de visitas de altas autoridades desde y hacia el Ecuador
25% 25% 25% 25%
Número de reuniones de mecanismos bilaterales realizadas con países de América del Sur
1 1 1 1 1 1
Porcentaje de avance para la apertura de Embajadas (rentadas o concurrentes) 75%
Número de Gabinetes Binacionales con Presidentes realizados 0 1 0
Incrementar la disponibilidad de información actualizada requerida de los países de la región
MEDIANTE la institucionalización de espacios de coordinación con otras unidades del Ministerio de
Relaciones Exteriores, Comercio e Integración, con instituciones gubernamentales, Embajadas
extranjeras en el país y sociedad civil y un sistema documental automatizado
Dificultades interior Cancillería, instituciones y/o actores involucrados impidan
realizacíon reuniones, CAUSARÍA incumplimiento metas
Número de reuniones de coordinación interna, interinstitucional y/o con Embajadas extranjeras realizadas
2 2 5 4 5 4 5 3 2 6
Dificultades de orden político internacional o nacional , así como Agendas altas
autoridades, CAUSARÍA incumplimiento metas
Incrementar el efectivo cumplimiento de la Agenda Internacional Subregional MEDIANTE la
formulacón e implementación de un plan de visitas, encuentros de altas autoridades desde y hacia el
Ecuador y otros mecanismos bilaterales establecidos
Objetivo Estratégico 5. Incrementar la integración
de América Latina y el Caribe
GARANTIZAR LA SOBERANÍA Y LA PAZ, E
IMPULSAR LA INSERCIÓN ESTRATÉGICA EN EL
MUNDO Y LA INTEGRACIÓN LATINOAMERICANA.
Número de Reuniones internas, interinstitucionales y/o Embajadas extranjeras de seguimiento de convenios realizadas
1
1 1 5 1 1 3 3 2 3 3 3
Porcentaje de cumplimiento de Instrumentos internacionales suscritos
10% 40% 40% 10%
Unidad:
Autoridad:
MINISTERIO DE RELACIONES EXTERIORES COMERCIO E INTEGRACION - MRECI
MATRIZ DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2013
Incrementar el cumplimiento en la ejecución de los compromisos, programas y/o proyectos de
cooperación MEDIANTE la implementación de herramientas de monitoreo, seguimiento y acciones
que viabilicen la ejecución de los instrumentos suscritos, así como la coordinación permanente con la Unidad de Coordinación con el Estado.
Falta de acuerdo con contraparte internacional CAUSARÍA incumplimiento
meta en tema negociación o firmas instrumentos .
Dificultades institucionales impidan realizacón reuniones, CAUSARÍA
incumplimiento metas
DIRECCIÓN DE RELACIONES VECINALES Y SOBERANÍAS
Mariano Alejandro Suárez Pasquel. DIRECTOR ENCARGADOAutoridad:
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Número de acuerdos suscritos durante los Encuentros Presidenciales y Gabinetes Binacionales sobre número de Acuerdos en negociación: Colombia: 3 (1 cuatrimestral)Perú: 3 (1 cuatrimestral)
1 1 1
Número de actas suscritas en el marco de los mecanismos bilaterales con Colombia y con PerúColombia: 6Perú: 6 3 3 3 3
META 2013RIEGOS
(Evento o condición con incertidumbre, que si ocurre compromete los objetivos
planteados)
Indicador(Instrumento para monitorear,
predecir, y administrar el desempeño necesario para
alcanzar una meta)
Dificultades de orden político internacional o nacional CAUSARÍA incumplimiento de metas: no se den reuniones por cambio de fechas, no exista concenso en los temas en discusión, no se cumplan las hojas de ruta
establacidas.
Mariano Alejandro Suárez Pasquel. DIRECTOR ENCARGADO
Indicaciones Generales: El Plan Operativo Anual de su Unidad no podrá presentar más de cinco (5) Objetivos Operativos, los cuales deberán expresar los resultados de su gestión en el año 2013.
El Plan Operativo Anual de su Unidad no podrá presentar más de tres (3) indicadores por cada Objetivo Operativo, los cuales deben medir los resultados esperados más no las acciones.
El Plan Operativo Anual de su Unidad deberá contar con un (1) riesgo por cada Objetivo Operativo (se detallan ejemplos en la parte inferior)
Los indicadores de su Plan Anual Operativo deberán tener de preferencia una periodidcidad mensual
OBJETIVO PNVB OBJETIVO ESTRATEGICOOBJETIVO OPERATIVO
(Enunciados breves que definen los resultadosesperados)
Incrementar el número de acuerdos y compromisos negociados y suscritos con Colombia y Perú
MEDIANTE acciones concretas a llevarse a cabo en el marco de las Comisiones de Vecindad con
cada uno de estos países y sus respectivos Comites Técnicos Binacionales;
B) Encuentros Presidenciales y Gabinetes Binacionales Anuales
Número de Encuentros de Cancilleres realizadosColombia: 4Perú: 2 1 1 1 1 1 1
Número de reuniones preparatorias nacionales realizadas como parte del seguimiento a los compromisos binacionales con Colombia y Perú.Colombia: Nacionales 6Perú: Nacionales 6 3 3 3 3
Número de reuniones preparatorias binacionales realizadas desde y hacia el Ecuador como parte del seguimiento a los compromisos binacionales con Colombia y Perú.Colombia: Binacionales 2Perú: Binacionales 2
2 2
Número de reuniones técnicas nacionales interinstitucionales realizadas en la zona fronteriza:Colombia: 3
Dificultades de orden interno de cada institución CAUSARÍA incumplimiento de
metas
Incrementar las acciones de coordinación y seguimiento para asegurar el efectivo cumplimiento
de los acuerdos y compromisos suscritos con Colombia y Perú MEDIANTE gestiones y reuniones
con las instituciones nacionales, entidades y gobiernos locales responsables de su
cumplimiento.
Incrementar la participación y contribución en las acciones tendientes a precautelar la soberanía
Colombia: 3Perú: 3
1 1 1 1 1 1
Número de reuniones técnicas binacionales interinstitucionales realizadas en la zona fronteriza:Colombia:2Perú: 2
1 1 1 1
Número de reuniones técnicas nacionales interinstitucionales realizadasColombia: 3Perú: 3 1 1 1 1 1 1
Número de reuniones técnicas binacionales realizadasColombia: 1Perú: 1 1 1
Número de reuniones en el marco del GANIDF-CAN realizadas: 3
1 1 1
Número de Gabinetes Binacionales con Presidentes realizados
0 1 1
Objetivo Estratégico 7. Mantener la soberanía e
integridad territorial
GARANTIZAR LA SOBERANÍA Y LA PAZ, E
IMPULSAR LA INSERCIÓN ESTRATÉGICA EN EL
MUNDO Y LA INTEGRACIÓN LATINOAMERICANA.
Incrementar las acciones de coordinación, facilitación y seguimiento para fomentar el efectivo
cumplimiento de los proyectos binacionales acordados con Colombia y Perú MEDIANTE
reuniones y demás gestiones complemetarias con las instituciones nacionales responsables de su
cumplimiento
Dificultades de orden interno de cada institución CAUSARÍA incumplimiento de
metas
Incrementar la participación y contribución en las acciones tendientes a precautelar la soberanía
nacional, seguridad en las fronteras e integración fronteriza MEDIANTE acuerdos y gestiones entre
Cancillería Ecuatoriana y las Cancillerías Colombiana y Peruana
Dificultades de orden político internacional o nacional CAUSARÍA incumplimiento de
metas
Mantener el límite político internacional MEDIANTE los trabajos de campo y gabinete de las
comisiones mixtas permanentes de frontera.
Dificultades políticas internas de los países involucrados CAUSARÍA el cumpliento de
metas
Número de actas de los trabajos de campo y gabinete realizados asi como de las Reuniones Ordinarias y Técnicas Binacionales
1 2 1
Incrementar la participación del Ecuador para fomentar el desarrollo de la temática espacial en el Ecuador MEDIANTE acciones concretas a llevarse a cabo en coordinación con las entidades técnicas
nacionales
Falta de acuerdos entre instituciones involucradas chileno ecuatorianas en el
convenio de la cooperación espacial con Chile, CAUSARÍA el cumplimiento de la
suscripción de instrumentos internacionales
Porcentaje de avance en la suscripción de acuerdo específico espacial con Chile
25% 25% 25%
Número de reuniones de coordinación-técnica nacionales interinstitucionales realizadas
5 2 2 3 1 1 2 1 2 3 1 1
Número de reuniones de coordinación internacional realizadas
2 2 1 2 1 1
Número de proyectos-tareas subregionales aprovados en el periodo 2013.(30 Proyectos)
15 15 0
Dificultades de orden político internacional (falta de consenso) o nacional (orden interno de cada institución nacional)
CAUSARÍA incumplimiento de metas
Incrementar la partcipación de Ecuador en el desarrollo de políticas marítimas subregionales MEDIANTE la implementación de los objetivos y
mandatos emanados del Compromiso de Galápagos (VIII Reunión de Cancilleres de la CPPS, Puerto Ayora, 17 de agosto de 2012)
Unidad:
Autoridad:
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MINISTERIO DE RELACIONES EXTERIORES COMERCIO E INTEGRACION - MRECI
MATRIZ DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2013
DIRECCIÓN DE INTEGRACIÓN REGIONAL
Carlos Abad, DIRECTOR
Indicaciones Generales: El Plan Operativo Anual de su Unidad no podrá presentar más de cinco (5) Objetivos Operativos, los cuales deberán expresar los resultados de su gestión en el año 2013.
El Plan Operativo Anual de su Unidad no podrá presentar más de tres (3) indicadores por cada Objetivo Operativo, los cuales deben medir los resultados esperados más no las acciones.
El Plan Operativo Anual de su Unidad deberá contar con un (1) riesgo por cada Objetivo Operativo (se detallan ejemplos en la parte inferior)
Los indicadores de su Plan Anual Operativo deberán tener de preferencia una periodidcidad mensual
OBJETIVO PNVB OBJETIVO ESTRATEGICOOBJETIVO OPERATIVO
(Enunciados breves que definen los resultadosesperados)
RIEGOS (Evento o condición con incertidumbre, que si ocurre compromete los objetivos
planteados)
Indicador(Instrumento para monitorear,
predecir, y administrar el desempeño necesario para
alcanzar una meta)
META 2013
Porcentaje de Reuniones de Consejo de Delegados realizadas
35% 15% 35% 15%
Porcentaje de avance en la construcción de la Agenda
Estratégica 25% 25% 25% 25%
Porcentaje de reuniones de coordinación interinstitucional
35% 15% 35% 15%
Porcentaje de avance en la elaboración de hoja de ruta para
confluencia de la CAN a MERCOSUR
0,2 0,4 1%
Porcentaje de avance en la hoja de ruta sobre reforma al Estatuto
de UNASUR 0,2 0,6 1%
Número de propuestas presentadas a UNASUR para convertirlo en un espacio de
integración
1 1 0,02
Porcentaje de avance en la hoja de ruta para la creación de la red
de agencias de cooperación0,3 0,7 1%
Porcentaje de consejos - grupos de trabajo que rinden cuentas
sobre su gestión1 1
Incrementar las acciones para la consolidación de la integración y el posicionamiento de las políticas e intereses del Ecuador en UNASUR, MEDIANTE la
consolidando el Grupo Institucional de Trabajo, como también el de la construcción de la Agenda
Estratégica Ecuador - UNASUR.
Cambio de autoridades, CAUSARÍA la no continuidad de ejecución del proyecto.
Dificultades de orden político, CAUSARÍA la continuidad de acciones.
Porcentaje de Reuniones de Altas Autoridades, Coordinadores y
Grupos de Trabajo de los representantes de Ecuador ante los Organismos Regionales de
Integración 20% 30% 35% 15%
Porcentaje de Reuniones deseguimiento y coordinacion
interna e interinstitucional derivados de la Presidencia Pro
Tempore de la Can
50% 50%
CAN.- Porcentaje de avance en la hoja de ruta sobre la
elaboraciónm de una propuesta de nueva estructura
0,2 0,6 1
CAN.- Porcentaje de avance en la implementación del plan de acción para ejercer la Presidencia de la
CAN
0,2 0,5 1
CAN.- Porcentaje de avance en la
GARANTIZAR LA SOBERANÍA Y LA PAZ, E
IMPULSAR LA INSERCIÓN ESTRATÉGICA EN EL
MUNDO Y LA INTEGRACIÓN LATINOAMERICANA.
Objetivo Estratégico 5. Incrementar la integración
de América Latina y el Caribe
CAN.- Porcentaje de avance en la elaboración de la declaración de
la década de los afrodescendientes
0,4 0,6 1
CAN.- Porcentaje de avance en la elaboración de la propuesta de
convergencia CAN - MERCOSUR0,4 0,8 1
ALBA.- Porcentaje de avance en la elaboración y aprobación de la propuesta para conformación de
red de medios públicos
0,5 0,8 1
CELAC.- Porcentaje de avance en la elaboración e
implementación de la agenda de trabajo de CELAC
0,6 0,8 1
CELAC.- Número de resoluciones de los países en cuanto a
Desarrollo Social e Inversión Social
0 1 0
BANCO DEL SUR.- Número de propuestas de proyectos regionales multi - partes
1 2 1
BANCO DEL SUR.- Número de países que se adhieren al Banco
del Sur1 0 1
BANCO DEL SUR.- Porcentaje de avance en la hoja de ruta sobre reformas al Estatuto del Banco
del Sur
0,4 0,8 1
Incrementar las alianzas estratégicas y acciones del Ecuador en los mecanismos Subregionales de
Integración (ALBA-TCP-CAN-MERCOSUR-CELAC-SELA-CEPAL-ALADI) MEDIANTE la
participación activa del Ecuador en las reuniones presenciales, virtuales y coordinaciones nacionales
e internacionales.
Falta de acuerdos entre los países miembros de (ALBA-TCP-CAN-
MERCOSUR-CELAC-SELA-CEPAL-ALADI) CAUSARIA NO CONCRETAR LA
FIRMA DE LOS CONVENIOS, RESOLUCIONES, ACTAS, QUE
VIABILIZAN LOS PROCESOS DE INTEGRACION
NAF.- Número de países que utilizan el SUCRE
1 2 1
NAF.- Porcentaje de avance en la implementación del sistema de
pagos con otros países0,4 0,6 1
Porcentaje de participación del Ecuador en las Reuniones de
Integración Regional ejecutadas en el marco de la OTCA
20% 40% 20% 20%
Porcentaje de avance en la implementación de los proyectos
de Integración Regional ejecutados en el marco de la
OTCA
0% 60% 20% 20%
Porcentaje de Reuniones de Coordinación con Instituciones nacionales en las actividades ejecutadas en el marco de la
OTCA
20% 30% 15% 35%
Incrementar las acciones tendientes al desarrollo de la región y cuidado ambiental MEDIANTE la
participación activa del Ecuador en las reuniones presenciales, virtuales y coordinaciones nacionales
e internacionales.
Falta de acuerdos entre los países miembros de la OTCA CAUSARIA NO
CONCRETAR LA FIRMA DE LOS CONVENIOS, RESOLUCIONES, ACTAS, QUE VIABILIZAN LOS PROCESOS DE
INTEGRACION
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MINISTERIO DE RELACIONES EXTERIORES COMERCIO E INTEGRACION - MRECI
Indicaciones Generales: El Plan Operativo Anual de su Unidad no podrá presentar más de cinco (5) Objetivos Operativos, los cuales deberán expresar los resultados de su gestión en el año 2013.
El Plan Operativo Anual de su Unidad no podrá presentar más de tres (3) indicadores por cada Objetivo Operativo, los cuales deben medir los resultados esperados más no las acciones.
El Plan Operativo Anual de su Unidad deberá contar con un (1) riesgo por cada Objetivo Operativo (se detallan ejemplos en la parte inferior)
Los indicadores de su Plan Anual Operativo deberán tener de preferencia una periodidcidad mensual
OBJETIVO PNVB OBJETIVO ESTRATEGICOOBJETIVO OPERATIVO
(Enunciados breves que definen los resultadosesperados)
RIEGOS (Evento o condición con incertidumbre, que si ocurre compromete los objetivos
MATRIZ DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2013
Indicador(Instrumento para monitorear,
predecir, y administrar el desempeño necesario para
META 2013
DIRECCIÓN DE RELACIONES BILATERALES CON MÉXICO, AMÉRICA CENTRAL Y EL CARIBE
Rafael Veintimilla Chiriboga, DIRECTOR
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Número Actividades ejecutadas para el cumplimiento de la
Agenda Internacional Subregional 1 1 2 1 1
Número de nuevas EMBAJADAS aperturadas en países de América Central y Caribe
0 2
Incrementar el seguimiento a la ejecución de los compromisos, programas y/o los proyectos de
cooperación con los países de la región MEDIANTE la realizacion de reuniones periodicas
de seguimiento, tanto a nivel interno como interinstitucional y con las Embajadas de los paises
involucrados.
El cambio de autoridades CAUSARIA retraso, incumplimiento o cancelacion de
las actividades planeadas. La Falta de políticas establecidos
CAUSARIA cambios en la agenda o su retraso o incumplimiento. Las dificultades
de orden político CAUSARIA retraso o incumplimiento en las actividades
planeadas
Número de acciones de seguimiento realizadas 1 2 1 2 1 2 1
GARANTIZAR LA SOBERANÍA Y LA PAZ, E
IMPULSAR LA INSERCIÓN ESTRATÉGICA EN EL
MUNDO Y LA INTEGRACIÓN LATINOAMERICANA.
Objetivo Estratégico 5. Incrementar la integración
de América Latina y el Caribe
Incrementar el efectivo cumplimiento de la Agenda Internacional Subregional MEDIANTE la
formulación e implementación de un plan de visitas, encuentros de altas autoridades desde y hacia el
Ecuador y otros mecanismos bilaterales establecidos
El cambio de autoridades CAUSARIA retraso o incumplimiento de las actividades
planeadas.Las dificultadades de orden politico
CAUSARIA retraso o incumplimiento de las actividades planeadas.
resultadosesperados)que si ocurre compromete los objetivos
planteados)desempeño necesario para
alcanzar una meta)
Unidad:
Autoridad:
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Realización de informes sobre hechos
internacionales de relevancia para el
Ecuador
x x x x x x x x x x x x -
Monitoreo de crisis internacionales y hechos
internacionales con afectaciones sistémicasx x x x x x x x x x x x -
Emisión de criterios sobre consultas hechas
por otras dependencias de Cancillería y
proposición de líneas de acción coherentes
con los mandatos constitucionales y los
x x x x x x x x x x x x - Incrementar la generación de
propuestas y análisis estratégicos
para lograr los objetivos de política
Dirección de Análisis Político
Juan Pablo Cadena Gómez
meses
MINISTERIO DE RELACIONES EXTERIORES COMERCIO E INTEGRACION - MRECI
MATRIZ DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2013
OBJETIVO OPERATIVO(Enunciados breves que definen
los resultadosesperados)
Proyectos/ ProcesosProyecto.- Esfuerzo temporal
para crear un producto o servicio
Proceso.- Serie de tareas repetibles, predecibles que
llevan a un resultado
ActividadesPresupuesto
AnualOBJETIVO
ESTRATEGICOOBJETIVO PND
objetivos del Plan Nacional
Elaboración de informes de alerta sobre
situaciones críticas en la arena internacional
con afecciones para el Ecuador o para la
estabilidad del sistema internacional
x x x x x x x x x x x x -
Contratación y utilización de revistas y
bases de datos especializadas en relaciones
internacionales
x x x x x x x x x x x x 55.000,00
Acompañamiento al señor Canciller y otras
autoridades a reuniones, eventos y foros
internacionales (pasajes)
x x x x x x x x x x x x 9.000,00
Acompañamiento al señor Canciller y otras
autoridades a reuniones, eventos y foros
internacionales (viaticos)
x x x x x x x x x x x x 6.000,00
Definición de temas centrales para la revista x x x -
Publicación de convocatoria para recbir
aportesx x x -
Edición de artículos x x x -
Diagramación e impresión de la revista x x x 140.000,00
Lanzamiento de la revista x x x -
Distribución x x x 10.000,00
Traducción al inglés y al portugués, y
correcciones de estilox x 100.000,00
Mantenimiento de la página web x x x x x x x x x x x x 5.000,00
Proceso: Difusión de líneas de
política exterior ante foros
nacionales e internacionales
Elaboración de líneas discursivas para las
autoridades del Ministerio y para foros
internacionales
x x x x x x x x x x x x -
325.000,00$
Proyecto: Publicación de la revista
de política exterior Línea Sur
TOTAL
para lograr los objetivos de política
exterior del Ecuador Mediante a) la
realización de investigaciones e
informes de asesoría de calidad; b)
Presentación oportuna de análisis e
informes de inteligencia política
internacional. Objetivo 5.
GARANTIZAR LA SOBERANÍA Y LA PAZ, E IMPULSAR
LA INSERCIÓN ESTRATÉGICA EN EL MUNDO Y LA INTEGRACIÓN
LATINOAMERICANA.
Objetivo
Estratégico 4.
Incrementar la
incidencia de la
política exterior
en la
consolidación de
un orden global
multipolar
Incrementar el nivel de difusión
nacional e internacional de la política
exterior del Ecuador MEDIANTE a)la
publicación de productos de
información en torno a los
lineamientos, críticas y propuestas
políticas del Ecuador b) elaboración
de líneas discursivas que reflejen la
visión internacional del Ecuador.
Proceso:Presentación a las
autoridades de productos de
inteligencia política internacional
Unidad:
Autoridad:
ener
o
feb
rero
mar
zo
abri
l
may
o
jun
io
julio
ago
sto
sep
tiem
bre
oct
ub
re
no
viem
bre
dic
iem
bre
DIRECCIÓN DE ASUNTOS JURÍDICOS INTERNACIONALES
Dr. Miguel Naranjo Naranjo
meses
MINISTERIO DE RELACIONES EXTERIORES COMERCIO E INTEGRACION - MRECI
MATRIZ DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2013
OBJETIVO OPERATIVO(Enunciados breves que definen
los resultadosesperados)
Proyectos/ ProcesosProyecto.-
Esfuerzo temporal para crear un
producto o servicio
Proceso.- Serie de tareas repetibles, predecibles que
llevan a un resultado
ActividadesPresupuesto
AnualOBJETIVO
ESTRATEGICOOBJETIVO PND
Elaboración de modelos de
guía para llenar los
formularios en materia de
exhortos dirigidos a los jueces
y funcionarios judiciales
X X X X
resultado
Implementación en la página
web del Ministerio de los
servicios que brinda la DAJI a
los usuarios en materia de:
exhortos, exequátur y
asistencias penales
internacionales (incluidas
guías, formularios,
normativas, requisitos y
consulta en línea de trámites)
X X X X X X X X X X
Impulso de los procesos
exhortos, reconocimiento
internacional de sentencias
(exequátur) y asistencias
penales internacionales, que
se encuentran ante las
autoridades judiciales y/o
X X X X X X X X X X X X
Asesorar a los
usuarios respecto
del procedimiento
que debe llevarse a
cabo en materia de
exhortos y
reconocimiento
internacional de
sentencias
(exequátur), así
como facilitar su
acceso a la
información.
Proceso
Optimizar la gestión y resultados
de los procesos de exhortos,
exequátur y asistencias penales
internacionales tramitadas por
nuestras Misiones Diplomáticas y/o
Oficinas Consulares y autoridades
judiciales competente MEDIANTE
la capacitacion a las
Coordinaciones Zonales,
diferentes Unidades
Administrativas del MRECI,
Agentes Consulares, y, Servidores
y Servidoras Judiciales; la asesoría
a los usuarios respecto del
procedimiento que debe llevarse a
cabo en materia de exhortos y
exequátur; el despacho del 100%
de los trámites que ingresen a la
DAJI; creación del respaldo digital
de los procesos; readecuación del
archivo físico de los procesos a autoridades judiciales y/o
Misiones Diplomáticas y/o
Oficinas Consulares
530207
Suscripción de convenio
interinstitucional de
cooperación entre el Consejo
Nacional de la Judicatura y el
MRECI
X X X X
Elaboración de manuales de
consulta para ser entregados
en los diferentes seminarios.
X X X
Foros y conversatorios de
capacitación en materia de
exhortos, exequatur
X X X X X X X X X X X 2.000,00
530207
Capacitación a las
Coordinaciones
Zonales, diferentes
Unidades
Administrativas del
MRECI, Agentes
Consulares, y,
Servidores y
Servidoras
Judiciales. Proceso
archivo físico de los procesos a
cargo de la DAJI, a fin de cumplir
con la normativa legal vigente (Ley
del Sistema Nacional de Archivos y
su reglamento); creación de
software que mejore la
alimentación de la base de datos; y
la implementación en la página
web del Ministerio de los servicios
que brinda la DAJI a los usuarios
Asesorar a las Misiones
Diplomáticas, Oficinas
Consulares y
Representaciones
Permanentes, respecto de la
contratación y terminación de
la relación laboral mantenida
con el personal contratado.
X X X X X X X X X X X X
Emisión de criterios jurídicos
en materia laboralX X X X X X X X X X X X
Consultas periódicas a la
Procuraduría General del
Estado, acerca de la
pertinencia de transigir o no
en un proceso administrativo,
prejudicial y/o judicial en los
diversos conflictos laborales
en el exterior.
X X X X X X X X X X X X
Optimizar el trabajo
con las unidades
administrativas del
MRECI para
acordar una acción
Instar la autorización a la
Procuraduría General del
Estado sobre la contratación
de un abogado que
represente a las Misiones
Diplomáticas, Oficinas
Consulares y Representantes
Permanentes, en caso de
existir un proceso judicial
laboral en marcha.
X X X X X X X X X X X X
acordar una acción
y criterio uniforme
en los casos
correspondientes a
patrocinio
internacional
laboral
En los casos en los que exista
un proceso judicial laboral en
marcha, coordinar acciones
conjuntas con las Misiones
Diplomáticas, Oficinas
Consulares y
Representaciones
Permanentes y con el
abogado que defiende la
causa.
X X X X X X X X X X X X
Coordinar en los casos
laborales complejos reuniones
con la Coordinación General
Administrativa Financiera para
analizarlos y determinar
acciones conjuntas
X X X X X X X X X X X X
Fortalecer la asistencia y respaldo
jurídico a Unidades Administrativas
del MRECI, Misiones Diplomáticas,
Oficinas Consulares y
Representaciones Permanentes en
el Exterior respecto de la
contratación, obligaciones
contractuales de las partes y la
terminación de la relación laboral
con el personal contratado en el
exterior MEDIANTE el despacho
del 100% de los trámites que
ingresen a la DAJI; la asesoría a En los casos en los que no se
cuente con información y
documentación completa,
hacer seguimiento de los
mismos en diversas unidades
administrativas del MRECI
X X X X X X X X X X X X
En aquellos procesos en los
que se requiera la
intervención de la
Procuraduría General del
Estado, gestionar reuniones
con los funcionarios de dicha
institución y de esta forma
agilitar los procesos de
autorización conforme lo
determina la LOPGE.
X X X X X X X X X X X X
Objetivo 12. CONSTRUIR UN
ESTADO DEMOCRÁTICO PARA EL BUEN
VIVIR
Objetivo
Estratégico 1.
Incrementar la
eficiencia
operacional
ingresen a la DAJI; la asesoría a
las Misiones Diplomáticas,
Oficinas Consulares y
Representaciones Permanentes; y,
el trabajo conjunto y coordinado
con la Procuraduría General del
Estado, Misiones Diplomáticas,
Oficinas Consulares y
Representantes Permanentes, el
IESS y la CGAF
Sistematizar reuniones de
trabajo con el IESS para
análisis de cada caso y
determinar posibles acciones
a seguir.
X X X X X X X X X X X X
Estudio y análisisde
legislación aplicable en
materia de seguridad social.
X X X X X X X X X X X X
Analizar los casos puestos en
conocimiento de la DAJI para
verificar la aplicabilidad del
proceso administrativo de
aportaciones indebidas al
IESS.
X X X X X X X X X X X X
Verificar la aplicación de
convenios multilaterales o
bilaterales sobre seguridad
social en contratos suscritos
con personal y contratos
Optimizar
resultados en los
procesos judiciales
laborales que se
llevan a nivel
internacional
con personal y contratos
suscritos con leyes nacionales
en Misiones Diplomáticas,
Oficinas Consulares y
Representaciones
Permanentes
X X X X X X X X X X X X
Seguimiento con el IESS para
la firma o ratificación de
Convenios de Seguridad
Social o sus instrumentos de
aplicación, en contratos
suscritos en el exterior.
X X X X X X X X X X X X
Coordinar con las misiones
diplomáticas, oficinas
consulares y unidades
administrativas para que se
remita la información y
documentación completa y
necesaria de los casos a ser
analizados.
X X X X X X X X X X X X
Coordinar con las unidades
administrativas del MRECI la
gestión de casos en los que
se requiera el trabajo conjunto
de las diferentes áreas a fin
de emitir criterios uniformes
X X X X X X X X X X X X
Actualizar fuentes de consulta
y análisis de derecho
internacional público y
privado.
X X X X X X X X X X X X
Asesorar
eficientemente a
las unidades
administrativas del
MRECI, Misiones
Diplomáticas,
Oficinas
Consulares y
Fortalecer la asistencia y respaldo
jurídico a Unidades Administrativas
del MRECI, Misiones Diplomáticas,
Oficinas Consulares y
Representaciones Permanentes en privado.
Viajes y asistencia legal a
nuestras Misiones
Diplomáticas, Oficinas
Consulares y
Representaciones
Permanentes en el
Exterior,así como a
seminarios, convenciones,
conferencias, etc, (que cubrirá
viáticos, pasajes,
X X X X X X X X X X X X 58.000,00
530302
Consulares y
Representantes
Permanentes, a
través de la
emisión de criterios
jurídicos sobre
temas específicos
Representaciones Permanentes en
el Exterior MEDIANTE la asesoría
y emisión de criterios jurídicos
sobre temas específicos
Emisión de criterio jurídico
sobre el proyecto de texto
relacionado al instructivo
sobre el Asilo Diplomático,
información general y
procedimientos y
sociabilización y difusión del
mismo
X X X X X X X X X X X X
Impulso de los procesos de
extradición activaX X X X X X X X X X X X
Impulso de los procesos de
repatriación de personas
sentenciadas activa
X X X X X X X X X X X X
Implementación en la página
Optimizar la
gestión y
resultados de los
Optimizar la gestión y resultados
de los procesos de extradición y
repatriación de personas
sentenciadas, tramitados por
nuestras Misiones Diplomáticas y/o Implementación en la página
web del Ministerio del
procedimiento a seguir y de
los servicios que brinda la
DAJI a los usuarios en
materia de: extradiciones y
repatriación de personas
sentenciadas (incluida
normativa y requisitos)
X X X X X X X X X X X X
resultados de los
procesos de
extradición y
repatriación de
personas
sentenciadas,
tramitados por
nuestras Misiones
Diplomáticas y/o
Oficinas
Consulares y
nuestras Misiones Diplomáticas y/o
Oficinas Consulares y autoridades
judiciales competentes MEDIANTE
el impulso de los procesos de
extradición y repatriación activa de
los cuales no se ha obtenido
resultados al momento; el
despacho del 100% de los trámites
que ingresen a la DAJI; creación
del respaldo digital de los
procesos; readecuación del
Capacitar a los Agentes
Consulares que se
encuentran a cargo de los
procesos de repatriación de
personas sentenciadas, en
nuestras Misiones
Diplomáticas y Oficinas
Consulares, respecto del
procedimiento en estas
materia.
X X X X X X X X X X X X -
60.000,00$ TOTAL
Consulares y
autoridades
judiciales
competentes
procesos; readecuación del
archivo físico de los procesos a
cargo de la DAJI, a fin de cumplir
con la normativa legal vigente (Ley
del Sistema Nacional de Archivos y
su reglamento)
Unidad:
Autoridad:
ener
o
feb
rero
mar
zo
abri
l
may
o
jun
io
julio
ago
sto
sep
tiem
bre
oct
ub
re
no
viem
bre
dic
iem
bre
Redefinición de las funciones, en el ámbito
interno.
X X X X X X X X X X X X
Insistir en la implementación de un sofware,
meses
Revisión de la carga laboral de cada
funcionario, para la redistribución de la
misma, comforme las necesidades.
MINISTERIO DE RELACIONES EXTERIORES COMERCIO E INTEGRACION - MRECI
MATRIZ DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2013
OBJETIVO OPERATIVO Proyectos/ ProcesosActividades
PresupuestoAnual
OBJETIVO ESTRATEGICO
DIRECCIÓN DE ASUNTOS LEGALES DE GESTIÓN INTERNA
XAVIER SIMBALL MOSQUERA
OBJETIVO PND
Disminuir el tiempo de emisión de los
X X X X X X X
X X X X X X X X X X X X $ 2.500,00
X X X X X X X X X X X X
X X X X X X
X X X X X X X X X X X XImplementación de un cronograma de
actividades de los funcionarios que atienden
estas demandas (proceso)
Mantener reuniones permanentes entre los
funcionarios que tramitan estas demandas,
para coordinar actividades.
Asistir de manera permanente al Tribunal
Distrital Contencioso Administrativo, en aras
de impulsar los procesos.
Insistir en la implementación de un sofware,
que viabilice la búsqueda de dictámenes
jurídicos.
Correcta redistribución de funciones
Sistematizar la información generada por la
dirección.
Disminuir el tiempo de emisión de los
criterios jurídicos solicitados, MEDIANTE la
puesta en marcha de procedimientos ágiles,
que permiten la redistribución del trabajo de
manera inmediata, además de la utilización
de recursos ténicos y humanos idóneos.
Retroalimentación de la base de datos de la
DALGI, física y digital, tanto en lo referente a
dictámenes jurídicos, así como en trámites
de naturalizaciones (proceso)
Disminuir el tiempo de tramitación de las
demandas de lesividad interpuestas por el
MRECI, MEDIANTE la implementación de
procesos coordinados entre los
profesionales a cargo de estas causas, y
con las demás unidades del MRECI que
coadyuvan en los pasos previos a la
presentación de las demandas.
X X X X X X X X X X X X $ 30.000,00
X X X X X $ 2.500,00
X X X X X X X X X X X X
X X X X X X X X X X X X
Efectuar las publicaciones por la prensa que
se requiere para la tramitación de las
demandas de lesividad. Objetivo 12. CONSTRUIR UN
ESTADO DEMOCRÁTICO PARA EL BUEN
VIVIR
Creación de un cronograma de gestiones
internas de la DALGI, que facilite el avance
de los trámietes relacionados con las ONG
(proceso)
Creación de un sofware que permita la
búsqueda efectiva de información atinente a
las ONG.
Mantener una base de datos, tanto física
como digital, de las ONG constituidas
legalmente, con información actualizada.
Mantener una base de datos, tanto física
como digital, de los trámites efectuados
posteriores a la constitución de una ONG.
Objetivo Estratégico 1. Incrementar la
eficiencia operacional
Incrementar el número de trámites que se
atienden referentes a la constitución de
ONG, MEDIANTE la dotación de recursos
tanto humanos como materiales a favor de
la DALGI, que posibiliten una mayor
eficiencia en los asuntos de esta naturaleza.
presentación de las demandas.
X X X X $ 2.500,00
X X X X
Revisión de los procesos activos y pasivos
del MRECI, e impulso de los primeros. X X X X X X X X X X X X
X X X X X $ 2.500,00
40.000,00$
Elaboración de informes finales, con las
conclusiones obtenidas de los talleres.
Crear un sofware para facilitar la búsqueda
de los trámites judiciales, tanto activos
como pasivo.
TOTAL
Coodinar talleres de integración entre las
diferentes Coordinaciones Zonales, para la
construcción de políticas comunes.
Incrementar el número de procesos legales
impulsados, así como la identificación de
aquellos que se encuentren activos o
pasivos, MEDIANTE la implementación de
avances en la integración que existe con
las Coordinaciones Zonales, además de la
depuración de la base de datos de la
DALGI, que permite la obtención inmediata
de información actualizada de los procesos.
Creación de políticas comunes de
coordinación entre la planta central y las
coordinaciones zonales, en temas álgidos
(proceso)
Retroalimentación de la base documental de
la DALGI, en materia judicial y de patrocinio
(proceso)
Unidad:
Autoridad:
EN
ER
O
FE
BR
ER
O
MA
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VIE
MB
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DIC
IEM
BR
E
TO
TA
L
Incrementar la representatividad del país en organismos internacionales MEDIANTE el posicionamiento de
candidaturas país y candidaturas de expertos en los distintos
organismos.
La no apertura de vacantes para procesos de elección en el panorama internacional
CAUSARÍA dificultad en la deficinión de una política de candidaturas por parte de las
autoridades
Numero de promocion permanente de candidaturas presentadas por el Ecuador en Organismos Internacionales
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12
Incrementar la elección de ecuatorianos en los órganos y mecanismos del Sistema de Naciones Unidas, Sistema
Interamericano y otros organismos internacionales MEDIANTE una
No existencia de condiciones favorables de negociación, intercambio de votos
CAUSARÍA que los candidatos ecuatorianos no resulten electos
Porcentaje de implementación de la promoción de candidaturas a nivel internacional en base a los interes estratégicos. Número de documentos y material promocional elaborado/Número
MINISTERIO DE RELACIONES EXTERIORES COMERCIO E INTEGRACION - MRECI
MATRIZ DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2013
DIRECCIÓN DE CANDIDATURAS
EMBAJADOR JOSÉ NÚÑEZ
Indicaciones Generales: El Plan Operativo Anual de su Unidad no podrá presentar más de cinco (5) Objetivos Operativos, los cuales deberán expresar los resultados de su gestión en el año 2013.
El Plan Operativo Anual de su Unidad no podrá presentar más de tres (3) indicadores por cada Objetivo Operativo, los cuales deben medir los resultados esperados más no las acciones.
El Plan Operativo Anual de su Unidad deberá contar con un (1) riesgo por cada Objetivo Operativo (se detallan ejemplos en la parte inferior)
Los indicadores de su Plan Anual Operativo deberán tener de preferencia una periodidcidad mensual
OBJETIVO PNVB
Indicador(Instrumento para monitorear,
predecir, y administrar el desempeño necesario para
alcanzar una meta)
META 2013
(Valor numérico que se desae alcanzar en un tiempo determinado)
Objetivo 5. GARANTIZAR LA SOBERANÍA Y LA PAZ, E IMPULSAR LA
INSERCIÓN
Objetivo Estratégico 4. Incrementar la incidencia de la política exterior en
OBJETIVO ESTRATEGICO
RIEGOS (Evento o condición con incertidumbre, que si ocurre compromete los objetivos
planteados)
OBJETIVO OPERATIVO(Enunciados breves que definen
los resultadosesperados)
internacionales MEDIANTE una política sistemática y organizada de promoción y negociación con los
diferentes países miembros
ecuatorianos no resulten electos promocional elaborado/Número total de documentos y material planificados
8,3 8,3 8,3 8,3 8,3 8,3 8,3 8,3 8,3 8,3 8,3 8,7 100
Mantener una política sobre la gestión de candidaturas MEDIANTE el seguimiento de los lineamientos de política exterior, PNBV y Constitución Nacional, de manera
La falta de información oportuna por parte de los altos mandos CAUSARÍA la no ejecución de la gestión de promoción y negociación de candidaturas.
Número de organismos/elecciones sobre los cuales se negocian votos y candidaturas
63
Mantener la función de coordinacion y facilitación de la S.O.I.S. al interior del Ministerio MEDIANTE el establecimiento de canales de comunicación y trabajo en equipo con instituciones nacionales
Cambio de autoridades y criterios CAUSARÍA cambios de coordinación interna.
Número de reuniones de coordinación mantenidas con los candidatos y/o instituciones que representan al Ecuador en organismos internacionales 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 72
10 37
INSERCIÓN ESTRATÉGICA EN EL
MUNDO Y LA INTEGRACIÓN
LATINOAMERICANA.(
de la política exterior en la consolidación de un orden global multipolar
16
Unidad:
Autoridad:
ener
o
feb
rero
mar
zo
abri
l
may
o
jun
io
juli
o
ago
sto
sep
tiem
bre
oct
ub
re
no
viem
bre
dic
iem
bre
Gestion para adquisicion de regalos, Cockteles
(bebidas) y catering para despedida de
Embajadores.
x 41.000,00
Material de tarjetería para actos oficiales y
protocolarios del MRECI
x 13.500,00
INFORME ANUAL DE RENDICIÓN DE CUENTAS DEL MINISTRO DE RELACIONES EXTERIORES, COMERCIO E INTEGRACIÓN EN 4 CIUDADES.
x 3.250,00
JUAN SALAZAR SANCISI
MINISTERIO DE RELACIONES EXTERIORES COMERCIO E INTEGRACION - MRECI
MATRIZ DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2013
OBJETIVO OPERATIVO(Enunciados breves que definen los
resultadosesperados)
Proyectos/ ProcesosProyecto.- Esfuerzo temporal para crear
un producto o servicioProceso.- Serie de tareas repetibles, predecibles que llevan a un resultado
ActividadesPresupuesto
Anual
DIRECCIÓN DE CEREMONIAL Y PROTOCOLO
OBJETIVO PND
meses
OBJETIVO ESTRATEGICO
Traslado a Guayaquil de 6 personas por 3 días paraorganización y apoyo del evento de Rendición deCuentas
x 3.250,00
Pasajes x 2.200,00
Traslado a Manta de 6 personas por tes días paraorganización y apoyo del evento de Rendición deCuentas
x 3.250,00
Pasajes x 2.250,00
Traslado a Tulcán de 6 personas por 3 días paraorganización y apoyo del evento de Rendición deCuentas
x 3.250,00
Pasajes x 2.250,00
Traslado a Cuenca de 6 personas por 3 días
para organización y apoyo del evento de
Rendición de Cuentas
x 3.250,00
Pasajes x 2.250,00
Visitas Oficales de 5 Presidentes con sus respectivas Delegaciones Oficiales
x x x 50.000,00
4 Reunioses de coordinacion para visitas de jefes de estado y altas autoridades
x x x x 8.000,00
6 Traslados al exterior de un funcionario para asistir como apoyo a la runion de avanzada y a la reunion oficial
x x x x x x 18.000,00
Pasajes x x x x x x 12.000,00
Traslado a ciudades de la Sierra Ecuatoriana relaizado por 3 personas para asistir como apoyo de avanzada y a las reuniones oficiales por dos dias
x x x 4.000,00
Pasajes x x x 2.000,00
Traslado a ciudades de la Costa Ecuatoriana relaizado por 3 personas para asistir como apoyo de avanzada y a las reuniones oficiales por dos dias
x x x 4.000,00
Pasajes x x x 2.000,00
Traslado a ciudades del Oriente Ecuatoriano relaizado por 3 personas para asistir como apoyo de avanzada y a las reuniones oficiales por dos dias
x x 2.500,00
Pasajes x x 1.800,00
Traslado a Provincia Insular de Galapagos relaizado por 3 personas para asistir como apoyo de avanzada y a las reuniones oficiales por dos dias
x x 4.000,00
Pasajes x x 2.000,00
Contratacion del servicio de traduciones simultaneas x x x x x x x x x x x x 210.000,00
Transmision de Mado
Contratacion de vehiculos: Vip, Automobiles de lujo, Vehiculos 4x4, Furgomnetas, Buses, para
transportar a las diferentes delegaciones invitadas al evento.
x x
Fortalecimiento de la imagen institucional del MRECI a nivel nacional e internacional en
materia de Ceremonial y Protocolo. (Proceso)
Incrementar la efectividad de los servicios que brinda la Dirección en las áreas de su
comptencia (Ceremonial y Protocolo), MEDIANTE la implementación de un plan
integral de mejora apegado a los instrumentos nacionales e internacionales vigentes, particularmente de la Convención de Viena sobre Relaciones Diplomáticas de 1961 que obligan al Estado receptor brindar
todas las facilidades para el pleno desempeño de sus funciones
Objetivo Estratégico 1. Incrementar la eficiencia
operacional
Objetivo 12. CONSTRUIR UN
ESTADO DEMOCRÁTICO PARA
EL BUEN VIVIR.
Contratacion de equipos de comunicación, motorolas, ADQUISICION DE MINUTOS AIRE
PARA LOS FUNCIONARIOS DE APOYO (MOVISTAR Y PORTA) para coordinar el evento a
realizarce.
x x
Adquisicion de tarjeterias, para realizar las invitaciones, para puestos de mesas, para sobres,
etc.x x
Adquisicion de la banda Presidencial, para la ceremonia de posecion del Presidente de la
Republica.x x
Adquisicion de almuerzos (para Presidentes, para delegados y personal de apoyo), Cocteles, Servicios
de coffe break, etcx x
Contratacion de tarimas, equipos de sonido, patallas gigantes, pantallas planas, etc, para llevar a cabo la
ceremonia de posecion y transmicion de mando Presidencial.
x x
Adquisicion de pines para Presidentes, Reyes, Principes, Jekes, etc, Vicepresidentes, Cancilleres,
Enviados Especiales y demas autoridadesx x
Adquisicion de regalos para ofrecer a los invitados (libros, recuerdos varios)
x x
Cockteles que ofrecera el Señor Presidente a sus diferentes invitados (Brindis varios).
x x
Contratacion de Hoteles para Autoridades e Invitados
x x
Adquisicion de pasajes de avion para invitados especiales
x x
Contratacion de equipos informaticos (computadoras, laptops, impresoras manuales, etc) para el personal de apoyo que requiera la Direccion
para la organización del evento
x x
ADQUISICION DE MATERIALES PARA IMPRESIÓN DE CREDENCIALES PARA
INVITADOS.x x
ADQUISICION DE MATERIALES PARA VISAS PARA LAS DELEGACIONES INVITADAS AL
EVENTO.x x
ADQUISICION EXTRA DE MATERIAELES DE OFICINA (RESMAS DE PAPEL, CARPETAS,
ESFEROS,ETC), para realizar diferentes tramites adimistrativos para la coordinacion de evento a
realizarce.
x x
Adquisicion de banderas para aeropuerto, para interiores, de escritorio y de autos, para
identificacion de delegaciones en eventos inaugurales y diferentes reuniones oficiales.
x x
TRAMITES DE VISAS DIPLOMATICAS
x x x x x x x x x x x x
ACREDITACIONES DE PLACAS DIPLOMATICAS PARA VEHICULOS OFICILES
x x x x x x x x x x x x
LIBERACION DE MENAJE DE CASA Y MERCADERIA OFICIAL
x x x x x x x x x x x x
LIBERACION DE VEHICULOS DIPLOMATICOS x x x x x x x x x x x x
ACREDITACIONES A DIPLOMATICOS EXTRANJEROS CUANTO A PERSONAL ADMINISTRATIVOS ASIGNADOS AL ECUADOR
x x x x x x x x x x x x
400.000,00$ TOTAL
Reducir los problemas ocasionados por la falta de aplicaciones de la Ley de Privilegios,
Inmunidades y Franquicias Diplomaticas y de la convención de Viena sobre relaciones diplomáticas y sobre relaciones consulares MEDIANTE la coordinación interinstitucional donde se fijen las estrategias adecuadas.
Fortalecimiento de la imagen institucional del MRECI a nivel nacional e internacional en
materia de Privilegios e Inmunidades. (Proceso)
(Nota: las fechas tentativas para la Transmisión de Mando son posiblemente para el mes de Mayo o el mes de Agosto)
Cabe recordar que el presupuesto solicitado para cubrir el evento de la Transmisión de Mando Presidencial, independientemente del presupuesto asignado a esta Dirección de Ceremonial y Protocolo, corresponde al valo
Unidad:
Autoridad:
E F M A M J J A S O N D
Definir una metodología de acción y acompañamiento a la
implementación de dicho programas y proyectosx x -
Realizar lanzamiento de PROEX (Programa de exportaciones
para AEPYS y MIPES) (alimentación)x x x 4.000,00
Iniciar la ejecución del PROEX x x x x x x x x x x 58.000,00
Iniciar la ejecución del PROEX (pasaje) x x x 3.000,00
Iniciar la ejecución del PROEX (viáticos) x x x 2.000,00
Mantener la Coordinacion y Seguimiento para la Gestión de
Programas y/o Proyectos x x x x x x x x x x x x -
meses
PresupuestoAnual
Incrementar programas y proyectos de
fomento para la exportaciones de
productos de Comercio Inclusivo
MEDIANTE la coordinación
interinstitucional, diseño, gestión y
ejecución de propuestas ante entidades
nacionales e internacionales, públicas y
privadas.
Metodología de acceso y acompañamiento a programas y/o
proyectos para AEPYS y MIPES
OBJETIVO PNDOBJETIVO
ESTRATEGICO
OBJETIVO OPERATIVO(Enunciados breves que definen los
resultadosesperados)
MINISTERIO DE RELACIONES EXTERIORES COMERCIO E INTEGRACION - MRECI
MATRIZ DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2013
DIRECCIÓN DE COMERCIO INCLUSIVO
Carlos Cando
Proyectos/ ProcesosProyecto.- Esfuerzo temporal para crear
un producto o servicioProceso.- Serie de tareas repetibles,
predecibles que llevan a un resultado
Actividades
Ejecutar el Proyecto sobre Desarrollo de Productos
Artesanales para exportaciónx x x x x x x x 48.000,00
Elaborar Planes de Acción por sector/producto x x -
Elaborar TDR para consultorías x x x -
Contratar consultoría para diseño de Programa nacional de
exportaciones inclusivasx x x 5.000,00
Desarrollar un Modelo para Tiendas del ALBA x x x -
Implementar el Modelo para Tiendas ALBA x x x x 7.000,00
Implementar Modelo para Tiendas ALBA (pasajes) x 3.000,00
Implementar Modelo para tiendas del ALBA (viáticos) x 2.000,00
Levantar Fichas Técnicas de oferta exportable x x x -
Gestión de Mercado (pasaje) x x x x 20.000,00
Gestión de Mercado ( viáticos) x x x x 15.000,00
Celebración del Año internacional de la Quinua (publicidad) x x 2.500,00
Celebración del Año internacional de la Quinua (pasajes) x x -
Celebración Año internacional de la Quinua (viáticos) x x -
Participar en Seminario sobre Comercio electrónico - OMC
(pasajes)x x 6.000,00
Participar en Seminario sobre Comercio electrónico - OMC
(viáticos)x x 1.000,00
Mantener reuniones con entidades públicas y privadas x x x x x x x x x x x x -
Objetivo 11. ESTABLECER UN
SISTEMA ECONÓMICO SOCIAL, SOLIDARIO Y
SOSTENIBLE
Objetico
Estratégico 8.
Incrementar las
exportaciones
conforme al
modelo de
desarrollo
endógeno
Incrementar las oportunidades de
inserción en el mercado externo de los
Actores de circuitos Económicos
Populares y Solidarios y MIPYMES
preferentemente integrados a sistemas
de Comercio Justo MEDIANTE la
identificación de sectores, productos,
mercados potenciales y aporte a
instrumentos comerciales, alianzas con
entidades públicas y privadas nacionales
e internacionales
Gestión de Comercio Inclusivo (proceso)
Mantener reuniones con entidades públicas y privadas x x x x x x x x x x x x -
Elaborar bases de datos y reportes x x x x -
Sistematizar información x x x x - Incrementar el análisis de información
comercial de Actores de Comercio
Unidad:
Autoridad:
E F M A M J J A S O N D
meses
PresupuestoAnual
OBJETIVO PNDOBJETIVO
ESTRATEGICO
OBJETIVO OPERATIVO(Enunciados breves que definen los
resultadosesperados)
MINISTERIO DE RELACIONES EXTERIORES COMERCIO E INTEGRACION - MRECI
MATRIZ DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2013
DIRECCIÓN DE COMERCIO INCLUSIVO
Carlos Cando
Proyectos/ ProcesosProyecto.- Esfuerzo temporal para crear
un producto o servicioProceso.- Serie de tareas repetibles,
predecibles que llevan a un resultado
Actividades
Verificar y complementar información en campo (pasajes) x x x x x x 1.500,00
Verificar y complementar información en campo (viáticos) x x x x x x 500,00
Publicar documentos de análisis sobre Exportaciones de
Comercio Inclusivox x x x 5.000,00
Diseñar Agenda Ecuatoriana de Comercio Justo x x 1.500,00
Publicar Agenda de Comercio Justo x x -
Realizar Lanzamiento de Agenda de Comercio Justo x x x 5.000,00
Ejecutar Plan de acción de Agenda de Comercio Justo x x x x x x x x x 15.000,00
Ejecutar Plan de acción de Agenda de Comercio Justo x x x x x x 10.000,00 Incrementar la incidencia del comercio
Diseño e implementación de Agenda de Comercio Justo
Inclusivo, que oriente la gestión
institucional MEDIANTE el
procesamiento de fuentes primarias ,
elaboración de bases de datos, informes
y reportes técnicos.
Análisis de información comercial de Comercio Inclusivo (proceso)
Ejecutar Plan de acción de Agenda de Comercio Justo
(pasajes)x x x x x x 10.000,00
Ejecutar Plan de acción de Agenda de Comercio
Justo(viáticos)x x x x x x 5.000,00
Nuestra Democracia desde los jóvenes x 45.000,00
I Encuentro de la Diplomacia Ciudadana x x 90.000,00
Consultoría Escuela de Formación Continua x 4.000,00
USD 359.000,00
Incrementar la incidencia del comercio
justo en las políticas públicas y
normativas MEDIANTE la elaboración de
propuestas, análisis de información y
procesos, y generación de espacios
interinstitucionales.
de Comercio Justo
Escuela de Formación Continua sobre el Modelo de Desarrollo del
Buen Vivir Ecuatoriano
Unidad:
Autoridad:
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OCHA Panamá pasaje x 800,00
MINISTERIO DE RELACIONES EXTERIORES COMERCIO E INTEGRACION - MRECI
MATRIZ DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2013
OBJETIVO OPERATIVO(Enunciados breves que definen los
resultadosesperados)
Proyectos/ ProcesosProyecto.- Esfuerzo temporal para crear
un producto o servicioProceso.- Serie de tareas repetibles,
predecibles que llevan a un resultado
ActividadesPresupuesto
AnualOBJETIVO ESTRATEGICOOBJETIVO PND
DIRECCIÓN DE COORDINACIÓN NACIONAL EN ÁMBITOS DE COOPERACIÓN
meses
OCHA Panamá viáticos x 856,00
CELAC -Santiago- pasaje x 1.000,00
CELAC-Santiago- viáticos x 904,00
CAN - Lima - pasaje x 400,00
CAN - Lima - viáticos x 863,00
CAN - Lima - pasaje x 400,00
CAN - Lima - viáticos x 863,00
MIA - Kingston - pasaje x 1.050,00
MIA - Kingston - viáticos x 1.013,00
Eventos difusión estrategia CAPRADE x x 4.000,00
Impresión 500 ejemplares estrategia
CAPRADEX 3.500,00
Reuniones x x x 240,00
Impresión material informativo x 1.500,00
17.389,00 TOTAL
GARANTIZAR LA SOBERANÍA Y LA PAZ,
E IMPULSAR LA INSERCIÓN
ESTRATÉGICA EN EL MUNDO Y LA
INTEGRACIÓN LATINOAMERICANA.
Objetivo Estratégico 4 Incrementar la incidencia de
la política exterior en la
consolidación de un orden
global multipolar
Incrementar la cooperación internacional
científica, técnica y cultural reembolsable y
no reembolsable en sus distintas
modalidades MEDIANTE el trabajo
Incrementar la eficacia en la gestión de
ayuda humanitaria internacional MEDIANTE
el fortalecimiento de los mecanismos
regionales de asistencia y la aplicación de
normativas y protocolos internacionales
Presidencia Pro Témpore del Comité Andino
para la Prevención y Atención de Desastres -
CAPRADE- (Proyecto)
Fortalecimiento del SECI (Proceso)
Unidad:
Autoridad:
ro ero
rzo
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bre
mb
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bre
MINISTERIO DE RELACIONES EXTERIORES COMERCIO E INTEGRACION - MRECI
MATRIZ DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2013
OBJETIVO OPERATIVO(Enunciados breves que definen los
Proyectos/ ProcesosProyecto.- Esfuerzo temporal para crear
un producto o servicio ActividadesPresupuesto
AnualOBJETIVO ESTRATEGICOOBJETIVO PND
meses
DIRECCION DE ESTUDIOS ECONOMICOS
PAULINA SERNA
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b
Análisis de la necesidades internas x
Elaboración de Términos de Referencia x
Consultoria (incluye licencias) x 100.000,00
Capacitaciones en software estadísticos y x 5.000,00
Capacitaciones en medición de impactos de x 15.000,00
Capacitaciones en bases de datos y x 20.000,00
STATA X 10.000,00
GTAP y COMTRADE X 9.000,00
OTRAS BASES X 5.000,00
164.000,00
(Enunciados breves que definen los resultadosesperados)
un producto o servicioProceso.- Serie de tareas repetibles,
predecibles que llevan a un resultado
ActividadesAnual
OBJETIVO ESTRATEGICOOBJETIVO PND
TOTAL
Construcción de un sistema que integre
información de comercio exterior del Ecuador
Capacitación a funcionarios de la DEECO en
bases de datos y metodologías de análisis
de comercio exterior
Adquisición de bases de datos y software
estadísticos
Incrementar la calidad de la información y
análisis generados por la Dirección de
Estudios Económicos como insumo para la
formulación de política comercial
MEDIANTE la gestión de implementación y
mejoras tecnológicas e informáticas, el
desarrollo de programas de capacitación en
el manejo y análisis de bases de datos y, el
acceso a fuentes de datos nacionales y
extranjera
GARANTIZAR LA SOBERANIA Y LA PAZ,
E IMPULSAR LA INSERCIÓN
ESTRATEGICA ENE L MUNDO Y LA
INTEGRACIÓN LATINOAMERICANA
INCREMENTAR LAS
EXPORTACIONES
CONFORME AL MODELO
DE DESARROLLO
ENDOGENO
Unidad:
Autoridad:
ener
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oct
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bre
Desarrollo de pre Investigaciones para
imposición de medidas de Defensa
Comercial
x x x -
Desarrollo de investigaciones para
imposición de medidas de Defensa
Comercial
x x -
Ejercer eficientemente la defensa de los
intereses nacionales ante la investigación de
medidas compensatorias por parte de USA
al camarón ecuatoriano
x x x -
Participación del Director y de 1 Funcionario
Técnico en comités de Defensa Comercial
(Pasajes)
x 4.800,00
DIRECCIÓN DE DEFENSA COMERCIAL
Hernán Yánez González
Proceso: Desarrollo de Investigaciones y
Participación en procesos de Defensa
Comercial
MINISTERIO DE RELACIONES EXTERIORES COMERCIO E INTEGRACION - MRECI
MATRIZ DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2013
OBJETIVO OPERATIVO(Enunciados breves que definen los
resultadosesperados)
Proyectos/ ProcesosProyecto.- Esfuerzo temporal para crear
un producto o servicioProceso.- Serie de tareas repetibles,
predecibles que llevan a un resultado
ActividadesPresupuesto
Anual
meses
OBJETIVO ESTRATEGICOOBJETIVO PND
(Pasajes)
Participación del Director y de 1 Funcionario
Técnico en comités de Defensa Comercial
(Viáticos)
x 2.840,00
Elaboración y aprobación por parte del
COMEX de la resolución en materia de
subvenciones y medidas compensatorias
x x x -
Reforma Reglamento Libro IV COPCI en
temas deb Defensa Comercialx -
Preparación de Resolución sobre
Salvaguardias a nivel Andinox -
Diseño y elaboración del formulario de
dumping a entregar a las empresas
solicitantes adecuados a la normativa
nacional
x
Diseño y elaboración del formulario sobre
Subvenciones y Medidas Compensatorias a
entregar a las empresas solicitantes
adecuados a la normativa nacional
x
Elaboración del formulario sobre
salvaguardias en el marco del Art. 97 del
Acuerdo de Cartagena
x
Reunión interinstitucional para socializar
ejercicio de transposiciòn 1996 - 2002x -
Envío de ejercicio de transposición al
COMEX x -
Proceso: Ajustes y Actualizaciones a la
Legislación Nacional en materia de
Defensa Comercial
Procesos de Defensa Comercial
Análisis de correlaciones nomenclatura 2002-
2007x -
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breOBJETIVO OPERATIVO
(Enunciados breves que definen los resultadosesperados)
Proyectos/ ProcesosProyecto.- Esfuerzo temporal para crear
un producto o servicioProceso.- Serie de tareas repetibles,
predecibles que llevan a un resultado
ActividadesPresupuesto
Anual
meses
OBJETIVO ESTRATEGICOOBJETIVO PND
Revisión de ejercicio de transposición con
Funcionario Técnico SP7 en la CAN
(Pasajes)
x 400,00
Revisión de ejercicio de transposiciòn con
Funcionario Técnico SP7 en la CAN
(Viáticos)
x 647,70
Reunión interinstitucional para socializar
ejercicio de transposiciòn 2002`-2007x
Envío del ejercicio de transposiciòn al
COMEXx
Incrementar la eficacia de procesos más
eficaces para investigación de medidas de
Defensa Comercial MEDIANTE a) lla
implementación de procesos; b)
presentación de propuestas legales ante
autoridades y organismos nacionales e
internacionales rectores en Defensa
Comercial; c) desarrollo del talento humano
Transposición de la lista de conseciones del
Ecuador en la OMC (Nomenclaturas 1996-
2002 y 2002 - 2007)
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breOBJETIVO OPERATIVO
(Enunciados breves que definen los resultadosesperados)
Proyectos/ ProcesosProyecto.- Esfuerzo temporal para crear
un producto o servicioProceso.- Serie de tareas repetibles,
predecibles que llevan a un resultado
ActividadesPresupuesto
Anual
meses
OBJETIVO ESTRATEGICOOBJETIVO PND
Revisión final de propuesta de transposición
con Funcionario Técnico SP7 en la CAN
(Pasajes)
x 400,00
Revisión final de propuesta de transposición
con Funcionario Técnico SP7 en la CAN
(Viáticos)
z 647,70
Visita Técnica de 2 Funcionarios Técnicos
Visitas Técnicas
de los funcionarios de la DDC con la
implementación de un programa de
capacitación técnica en materia de Defensa
y Política Comercial; d) acceso a fuentes y
bases de datos oficiales en materia
comercial y; e) la coordinación
interinstitucional para capacitar a los
sectores productivos y de tercer nivel
académico superior sobre los procesos de
Defensa Comercial.
Visita Técnica de 2 Funcionarios Técnicos
SP7 y SP6 a Autoridad Investigadora México
u otro país en Latinoamérica (Pasajes)
x 1.600,00
Visita Técnica de 2 Funcionarios Técnicos
SP7 y SP6a Autoridad Investigadora México
u otro país en Latinoamérica (Viáticos)
x 2.277,00
Visita Técnica Pasantía para 2 Funcionarios
Técnicos SP7 Y SP6 en ACWL(Pasajes)x 4.800,00
Visita Técnica Pasantía para 2 Funcionarios
Técnicos SP7 Y SP6 en ACWL(Viáticos)x 2.640,00
Adquisición de Material Bibliográfico
Especializadox x x -
Objetivo 11. ESTABLECER UN
SISTEMA ECONÓMICO SOCIAL, SOLIDARIO Y
SOSTENIBLE
Objetivo Estratégico 9.
Reducir las importaciones de
acuerdo a la Agenda de
Transformación Productiva
Proceso: Bases de Datos y Acceso a la
Información
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breOBJETIVO OPERATIVO
(Enunciados breves que definen los resultadosesperados)
Proyectos/ ProcesosProyecto.- Esfuerzo temporal para crear
un producto o servicioProceso.- Serie de tareas repetibles,
predecibles que llevan a un resultado
ActividadesPresupuesto
Anual
meses
OBJETIVO ESTRATEGICOOBJETIVO PND
Renovación del servicio de Pudeleco y
actualización de la información x x x x 1.500,00
Creación de un link en la página web de
Cancillería con información general sobre las
actividades de la Autoridad Investigadora,
información legal pertinente y datos sobre
x x x x -
SOSTENIBLE Transformación Productiva
Coordinación con autoridades
institucionales para la realización de 3
talleres productivos en el que capacite
1 funcionario técnico SP6 en Quito
x x x -
Realización de 3 Talleres productivos por un
Funcionario Técnico SP6 de la DDC en
Quito
x x x -
Coordinación con autoridades
institucionales para la realización de
2 talleres productivos en el que
x x -
Realización de 2 Talleres productivos por
un Funcionario Técnico SP6 de la DDC en
Guayaquil(Pasajes)
x x 252,00
Realización de 2 Talleres productivos por un
Funcionario Técnico SP6 de la DDC en
Guayaquil(Viáticos)
x x 120,00
Coordinación con autoridades
institucionales para la realización de
1 taller productivo en el que capacite x -
Difusión y capacitación sobre medidas de
Defensa Comercial para la protección de la
producción nacional dirigida a los sectores
productivos y académicos
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breOBJETIVO OPERATIVO
(Enunciados breves que definen los resultadosesperados)
Proyectos/ ProcesosProyecto.- Esfuerzo temporal para crear
un producto o servicioProceso.- Serie de tareas repetibles,
predecibles que llevan a un resultado
ActividadesPresupuesto
Anual
meses
OBJETIVO ESTRATEGICOOBJETIVO PND
Realización del Taller productivo por un
Funcionario Técnico SP6 de la DDC en
Cuenca(Pasajes)
x 130,00
Realización del Taller productivo por un
Funcionario Técnico SP6 de la DDC en
Cuenca (Viáticos)
x 60,00
Coordinación para la Realización de la III
Ronda de Negociación con el Salvador con
la participación del Director y de 1
x -
III Ronda de Negociación con el Salvador
con la participación del Director y de 1
Funcionario SP7 (Pasajes)
x 1.600,00
III Ronda de Negociación con el Salvador
con la participación del Director y de 1
Funcionario SP7 (Viáticos)
x 2.082,90
Coordinación para la Participación del
Director y de un Funcionario SP7 en la
reforma de decisión 283 CAN
x -
Participación del Director y de un
Funcionario SP7 en la reforma de decisión
283 CAN (Pasajes)
x 800,00
Participación del Director y de un
Funcionario SP7 en la reforma de decisión x 2.254,25 Funcionario SP7 en la reforma de decisión
283 CAN (Viáticos)
x 2.254,25
Coordinación para la Participación del
Director y de 1 FP7 en la I Ronda de
Negociación con Rep. Dominicana
x -
Participación del Director y de 1 FP7 en la I
Ronda de Negociación con Rep. Dominicana
(Pasajes)
x 1.600,00
Participación del Director y de 1 FP7 en la I
Ronda de Negociación con Rep. Dominicana
(Viáticos)
x 2.030,60
Coordinación para la Participación del
Director y de un Funcionario SP7 en I Ronda
de Negociación con Canadá
x
Participación del Director y de un
Funcionario SP7 en I Ronda de Negociación
con Canadá (Pasajes)
x 2.600,00
Participación del Director y de un
Funcionario SP7 en I Ronda de Negociación
con Canadá (Viáticos)
x 2.059,00
Coordinación para la Participación de
Director y de 1 Funcionario Técnico SP7 en
la I Ronda de Negociación con Corea
x -
Participación de Director y de 1 Funcionario
Técnico SP7 en la I Ronda de Negociación
con Corea (Pasajes)
x 5.700,00
Participación de Director y de 1 Funcionario
Técnico SP7 en la I Ronda de Negociación
con Corea (Viáticos)
x 3.109,80
Incrementar el establecimiento de
mecanismos de los temas de Defensa
Comercial que garanticen la protección de la
producción nacional MEDIANTE la
aprobación de propuestas en negociaciones
de los Acuerdo Comerciales que negocie el
Ecuador con los diferentes países a nivel
bilateral, regional y multilateral
Proceso: Participación en propuestas de
Negociación en materia de Defensa
Comercial
con Corea (Viáticos)
Coordinación para la Participación del
Director y de 1 Funcionario SP7 en la
negociación del régimen regional de
Salvaguardias/ ALADI
x -
Proyectos/ Procesosmeses
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breOBJETIVO OPERATIVO
(Enunciados breves que definen los resultadosesperados)
Proyectos/ ProcesosProyecto.- Esfuerzo temporal para crear
un producto o servicioProceso.- Serie de tareas repetibles,
predecibles que llevan a un resultado
ActividadesPresupuesto
AnualOBJETIVO ESTRATEGICOOBJETIVO PND
TOTAL
Participación del Director y de 1 Funcionario
SP7 en la negociación del régimen regional
de Salvaguardias/ ALADI (Pasajes) x
2.080,00
Unidad:
Autoridad:
EN
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BR
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NO
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MB
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DIC
IEM
BR
E
Porcentaje de avance en las actividades culturales ecuatorianas difundidas a través de la coordinación interinstitucional y de las Misiones diplomáticas en el exterior
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Número de
actividades
difundidas sobre
número de
actividades
propuestas
Indicador(Instrumento para
monitorear, predecir, y administrar el desempeño necesario para alcanzar
una meta)
OBJETIVO PNVB
OBJETIVO ESTRATEGIC
O
META 2013
(Valor numérico que se desae alcanzar en un tiempo determinado)OBJETIVO
OPERATIVO(Enunciados breves
que definen los resultados esperados)
MINISTERIO DE RELACIONES EXTERIORES COMERCIO E INTEGRACION - MRECI
MATRIZ DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2013
DIRECCION DE PROMOCION CULTURAL E INTERCULTURALIDAD
Luis Mueckay Arcos
RIEGOS (Evento o condición con
incertidumbre, que si ocurre compromete los objetivos
planteados)
Incrementar acciones de promoción de las culturas con enfoque
intercultural en el exterior MEDIANTE
la gestión y Falta de coordinación con las Misiones Diplomáticas CAUSARÍA
GARANTIZAR LA SOBERANÍA
Y LA PAZ, E
Dificultad con la aprobación de fechas por parte de las autoridades para la ejecución de los proyectos CAUSARIA que el evento se postergue o no se ejecute.
Porcentaje de avance en la generación y ejecución de actividades en el ámbito del fomento de espacios de expresión cultural y difusión artística
80% 80% 80% 80% 80% 80%
Número de
actividades
realizadas sobre
número de
actividades
propuestas
Porcentaje de ciudadanos asistentes a los eventos que adquieren el conocimiento presentado
80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
Método de
verificación,
encuestas a
estudiantes
asistentes a
eventios
Porcentaje de avance en la catalogación y digitalización de documentos
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Número total de
archivos
catalogados y
digitalizados sobre
80% 80%
Porcentaje de asistencia a los eventos de promoción intercultural.
80%80% 80%
Falta de coordinación en temas administrativos CAUSARÍA que se retrasen las actividades planteadas
CONSTRUIR Y FORTALECER
ESPACIOS
80% 80%
Número de
personas asistentes
sobre número de
personas
convocadas
80% 80% 80% 80%
la gestión y coordinación de
proyectos culturales en conjunto con las
Misiones Diplomáticas y otras instituciones
del Estado
Objetivo Estratégico
4. Incrementar
la incidencia
de la
Misiones Diplomáticas CAUSARÍA retraso o incumplimiento de las actividades programadas.
Y LA PAZ, E IMPULSAR LA
INSERCIÓN ESTRATÉGICA EN EL MUNDO
Y LA INTEGRACIÓN
LATINOAMERICANA.
Incrementar el conocimiento y
participación de la ciudadanía en temas
de Cancillería MEDIANTE la
socialización y difusión del trabajo que realiza el MRECI en el ámbito de la promoción de las
culturas
Falta de acuerdo interinstitucional CAUSARÍA problemas con la ejecución de los proyectos
Porcentaje de avance de los proyectos programados con el fin de posicionar los temas impulsados por el Comité Técnico de Lucha contra el Tráfico Ilícito de Bienes Culturales.
80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
Número de
resoluciones
cumplidas de las
actas sobre las
actas levantadas
Número de repatriaciones de bienes patrimoniales 1 1
Número de bienes
patrimoniales
recuperados sobre
número de bienes
patrimoniales
repatriados
programados
Número de propuestas enviadas a consideración en la UNESCO sobre patrimonio cultural
1
Número de
propuestas
enviadas sobre
número de
propuestas
programadas
Porcentaje de actividades Número de
ESPACIOS PÚBLICOS,
INTERCULTURALES Y DE
ENCUENTRO COMÚN
Incrementar la promoción y
protección del patrimonio cultural a nivel internacional
MEDIANTE la promoción y
suscripción de convenios
internacionales y la participación del
Ecuador en foros internacionales presentando la
postura del Ecuador, dar las alertas y
coordinar acciones en posibles subastas del patrimonio cultural del
Ecuador
AFIRMAR Y FORTALECER LA IDENTIDAD
Dificultades con el compromiso por parte de los países involucrados en el temá CAUSARÍA que la Lucha contra el Tráfico Ilícito de Bienes Culturales no cumpla con su objetivo.
de la política
exterior en la
consolidación de un
orden global
multipolar
Porcentaje de actividades cumplidas en el marco del fortalecimiento de las relaciones bilaterales del Ecuador con otros países a través de las comisiones mixtas.
100% 100% 100% 100% 100% 100%
Número de
propuestas
atendidas sobre
número de
propuestas
planteadas
Número de
convenios firmados
sobre número de
convenios
planteados
80% 80% 80% 80% 80% 80%
Porcentaje de convenios firmados en reuniones bilaterales
LA IDENTIDAD NACIONAL, LAS IDENTIDADES DIVERSAS, LA
PLURINACIONALIDAD Y LA
INTERCULTURALIDAD
Incrementar la cooperación
internacional bilateral en temas estratégicos
MEDIANTE la coordinación de
reuniones bilaterales, supervisión de los
procesos y la participación en la
coordinación interinstitucional
Falta de coordinación en las relaciones bilaterales CAUSARÍA que los acuerdos no se lleven a cabo.
Unidad:
Autoridad:
EN
ER
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TO
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IEM
BR
E
OC
TU
BR
E
NO
VIE
MB
RE
DIC
IEM
BR
E
% de apoyos o endosos políticos
en materia de DDHH. Periodicidad:
bimensual
0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3
% de reducción de peticiones de
admisibilidad por violaciones de
DDHH planteadas ante la
Comision Interamericana de DDHH
en contra de Ecuador.
0,1 0,1
OBJETIVO OPERATIVO(Enunciados breves que definen
los resultadosesperados)
Indicador(Instrumento para monitorear,
predecir, y administrar el desempeño necesario para
alcanzar una meta)
Alteraciones en la correlación de fuerzas
políticas en el plano internacional
expresamente contrarias a nuestras
lineamientos políticos e intereses
nacionales CAUSARIA que no se
posicionen nuestras posturas de estado
RIESGOS (Evento o condición con incertidumbre, que si ocurre compromete los objetivos
planteados)
Incrementar el posicionamiento de
posturas de estado en materia de
defensa de Derechos Humanos a
nivel internacional MEDIANTE la
elaboración y presentación de
propuestas, la coordinación con
misiones y embajadas, y la gestión
en organismos internacionales
globales y regionales.
META 2013
(Valor numérico que se desae alcanzar en un tiempo determinado)
OBJETIVO PNVB OBJETIVO ESTRATEGICO
MINISTERIO DE RELACIONES EXTERIORES COMERCIO E INTEGRACION - MRECI
MATRIZ DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2013
DIRECCION DE DERECHOS HUMANOS Y ASUNTOS SOCIALES
Francisco Toral, Director (encargado)
Periodicidad: Semestral
% de apoyos o endosos políticos
en materia de Derechos ECOSOC.
Periodicidad: bimensual
0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3
% de apoyos o endosos políticos
en materia de Ciclos de Vida,
Infancia y Terecera Edad.
Periodicidad: bimensual
0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3
# de puestos subidos en el indice
anual sobre el problema mundial
de las drogas de la ONUDD.
Periodicidad: Anual
1
# de puestos subidos en el
mecanismo de evaluación
multilateral de la CICAD.
Periodicidad: Anual
1
% de apoyos obtenidos en
informes en foros sobre el combate
al problema mundial de las drogas.
Periodicidad: trimestral
0,6 0,6 0,6
Auge o repunte del crímen organizado
internacional relacionado con el problema
mundial de las drogas CAUSARIA dificultades en el cumplimiento de tratados
internacionales y afectación a nuestra
imagen país en el combate del problema
mundial de las drogas
Incrementar el posicionamiento de
posturas de estado y recepción
interna de la normativa internacional
en materia de Derechos ECOSOC
así como temas de Ciclos de Vida,
Infancia y Tercera Edad MEDIANTE la elaboración y presentación de
propuestas, la coordinación con
misiones y embajadas, y la gestión
en organismos internacionales
globales y regionales.
Alteraciones en la correlación de fuerzas
políticas en el plano internacional
expresamente contrarias a nuestras
lineamientos políticos e intereses
nacionales CAUSARIA que no se
posicionen nuestras posturas de estado
GARANTIZAR LA SOBERANÍA Y LA PAZ, E
IMPULSAR LA INSERCIÓN
ESTRATÉGICA EN EL MUNDO Y LA
INTEGRACIÓN LATINOAMERICANA.
Objetivo Estratégico 4.
Incrementar la incidencia
de la política exterior en
la consolidación de un
orden global multipolar
Incrementar el posicionamiento de
los logros del país en el
cumplimiento de tratados y
compromisos internacionales en
materia del problema mundial de las
drogas MEDIANTE la coordinación y
seguimiento con los ministerios
competentes, la promoción de
nuestra gestión a través de misiones
y embajadas, y la presentación ante
foros y organismos internacionales.
globales y regionales.
EN
ER
O
FE
BR
ER
O
MA
RZ
O
AB
RIL
MA
YO
JUN
IO
JUL
IO
AG
OS
TO
SE
PT
IEM
BR
E
OC
TU
BR
E
NO
VIE
MB
RE
DIC
IEM
BR
E
OBJETIVO OPERATIVO(Enunciados breves que definen
los resultadosesperados)
Indicador(Instrumento para monitorear,
predecir, y administrar el desempeño necesario para
alcanzar una meta)
RIESGOS (Evento o condición con incertidumbre, que si ocurre compromete los objetivos
planteados)
META 2013
(Valor numérico que se desae alcanzar en un tiempo determinado)
OBJETIVO PNVB OBJETIVO ESTRATEGICO
% de capacitaciones asistidas a
nivel internacional: Cuatrimestral0,5 0,5 0,5
# de capacitaciones, congresos,
seminarios o foros internacionales
sobre DIH, Trata y Vulnerabilidad
realizados en el país
1 1 1
# de participaciones y
representaciones efectuadas a
nivel internacional. Periodicidad: 3 3 3
Dificultades de orden político CAUSARIA una disminución en el posicionamiento de
los logros en materia de Derecho
Internacional Humanitario
LATINOAMERICANA.
Incrementar el posicionamiento de
los logros del país en el
cumplimiento de tratados y
compromisos internacionales en
materia de Derecho Internacional
Humanitario, Trata de Personas y
Vulnerabilidad MEDIANTE la gestión
permanente de la Comisión Nacional
para la Aplicación del Derecho
Internacional Humanitario del
Ecuador, la adecuada coordinación
con las entidades nacionales y
extranjeras competentes, con
personal altamente calificado
nivel internacional. Periodicidad:
Cuatrimestral
# de cumbres efectuadas a nivel
internacional. Periodicidad:
Semestral
1 1
# de apoyos o endosos políticos en
materia de género, pueblos,
nacionalidades y minorías.
Periodicidad: Cuatrimestral
3 3 3
Dificultades de orden político CAUSARIA una disminución en el posicionamiento del
país en asuntos de género, pueblos,
nacionalidades y minorías
Incrementar el posicionmiento del
país en asuntos de género, pueblos,
nacionalidades y minorías
MEDIANTE la coordinación
interinstitucional y el apoyo a las
representaciones diplomáticas, con
personal altamente calificado
Unidad:
Autoridad:
ener
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julio
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Coordinación Interinstitucional x x x 400,00
Realización de las Consultas Bilaterales x 600,00
X
PresupuestoAnual
OBJETIVO ESTRATEGICO
meses
Consejero Nelson Torres
MINISTERIO DE RELACIONES EXTERIORES COMERCIO E INTEGRACION - MRECI
MATRIZ DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2013
OBJETIVO OPERATIVO(Enunciados breves que definen los
resultadosesperados)
Proyectos/ ProcesosProyecto.- Esfuerzo temporal para crear
un producto o servicioProceso.- Serie de tareas repetibles,
predecibles que llevan a un resultado
ActividadesOBJETIVO PND
DIRECCION DE RELACIONES BILATERALES CON AMERICA DEL NORTE
Viaje - Viáticos X 4.620,00
Viaticos x 3.080,00
Coordinación Interinstitucional X 400,00
Realización de las Consultas Bilaterales X 4.000,00
Viaje - X 4.560,00
Viaticos Seguimiento x 3.040,00
Coordinación Interinstitucional X X X 400,00
Viaje - Viáticos X 4.620,00
Viaticos x 3.080,00
Reuniones Bilaterales X
Viaje - Viáticos X 4.560,00
Viaticos X 3.040,00
Ayuda Memoria (DRBAN-MRECI) X X X X X X X X X X X X
Ficha Comercial (PROECUADOR-MRECI) X X
Ficha de Cooperación (SETECI) X X
Ficha País (SENPLADES) X X
Ayuda Memoria (DRBAN-MRECI) X X X X X X X X X X X X
Ficha Comercial (PROECUADOR-MRECI) X X
Ficha de Cooperación (SETECI) X X
Ficha País (SENPLADES) X X
Coordinación Interinstitucional X X X X X 400,00
Suscripción del Convenio x 200,00
37.000,00
Fortalecimiento de las relaciones
bilaterales entre el Ecuador y Países de
America del Norte
Documento país para paises de America del
Norte ( Proceso)
Negociaición de Acuerdo Marco de
Cooperación con Estados Undios
Objetivo Estratégico 4.
Incrementar la incidencia de
la política exterior en la
consolidación de un orden
global multipolar
TOTAL
Incrementar las acciones en favor de los
intereses políticos diplomáticos en los
países de América del Norte MEDIANTE la
realización de mecanismos de consulta
como el dialogo bilateral (ECUADOR EEUU)
y la consulta bilateral (ECUADOR CANADA)
Incrementar los vínculos para la
cooperación de los países de América del
Norte con Ecuador MEDIANTE la
Incrementar la disponibilidad de información
requerida de los países de América del
Norte MEDIANTE la elaboración del
documento país, el cual recoge información
de ficha pais (SENPLADES) ficha de
cooperacion (SETECI), ficha comercial
(PROECUADOR) y la ayuda de memoria de
la DRBAN
GARANTIZAR LA SOBERANÍA Y LA PAZ,
E IMPULSAR LA INSERCIÓN
ESTRATÉGICA EN EL MUNDO Y LA
INTEGRACIÓN LATINOAMERICANA.
Unidad:
Autoridad:
ener
o
feb
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mar
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abri
l
may
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julio
ago
sto
sep
tiem
bre
oct
ub
re
no
viem
bre
dic
iem
bre
1 reunión preparatoria (tipo taller con
coffee break)X
Elaboración de agenda X
Reunión del Mecanismo de
Consultas Políticas con la Unión
Europea.
X
Establecimiento de fecha X
Conformación delegación X
Reunión de Consultas Políticas X 10.000,00
1 reunión preparatoria (tipo taller con
coffee break)X
meses
EMBAJADORA CARMEN LARREA
MINISTERIO DE RELACIONES EXTERIORES COMERCIO E INTEGRACION - MRECI
MATRIZ DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2013
OBJETIVO OPERATIVO(Enunciados breves que definen los
resultadosesperados)
Proyectos/ ProcesosProyecto.- Esfuerzo temporal para
crear un producto o servicioProceso.- Serie de tareas repetibles,
predecibles que llevan a un resultado
ActividadesPresupuesto
AnualOBJETIVO ESTRATEGICOOBJETIVO PND
DIRECCION DE RELACIONES BILATERALES Y MULTILATERALES CON EUROPA
coffee break)
Elaboración de agenda X
Reunión del Mecanismo de Consultas
Políticas con Rusia.
(Ecuador / Viceministro)
X
Establecimiento de fecha X
Conformación delegación X
Reunión de Consultas Políticas
(almuerzo)X 1.000,00
1 reunión preparatoria (tipo taller con
coffee break)X
Elaboración de agenda X
Foro Bilateral Ecuador - Italia
(Ecuador / Canciller)
Establecimiento de fecha X
Conformación delegación X
Reunión de Foro Bilateral (almuerzo) X 1.000,00
1 reunión preparatoria (tipo taller con
coffee break)X
Foro Bilateral Ecuador - Italia
(Ecuador / Canciller)
Elaboración de agenda X
Establecimiento de fecha X
Conformación delegación X
Cumbre X x 7.000,00 3500
1 reunión preparatoria (tipo taller con
coffee break)X
Elaboración de agenda X
Visita de Coordinación Político -
Diplomática a Países Nórdicos.
(Suecia, Finlandia, Noruega / Canciller)
X
Establecimiento de fecha para la visita X
Conformación delegación X
Visita Oficial Pasaje X 9.000,00
viaticos x 6.000,00
1 reunión preparatoria (tipo taller con
coffee break) X
Elaboración de agendaX
Visita de Coordinación Político -
Diplomática a España.
Establecimiento de fecha para la visitaX
Conformación delegaciónX
Visita OficialX
5.400,00
viaticosx
3.600,00
1 reunión preparatoria (tipo taller con
coffee break) X
Elaboración de agendaX
Visita de Coordinación Político -
Diplomática a Alemania.
Establecimiento de fecha para la visitaX
Conformación delegaciónX
Visita OficialX
5.400,00
viaticosx
3.600,00
1 reunión preparatoria (tipo taller con
coffee break) X
Elaboración de agendaX
Visita de Coordinación Político -
Diplomática a Francia. X
Establecimiento de fecha para la visitaX
Conformación delegaciónX
Visita OficialX
5.400,00
viaticosx
3.600,00
1 reunión preparatoria (tipo taller con
Objetivo 5. GARANTIZAR LA
SOBERANÍA Y LA PAZ, E IMPULSAR LA
INSERCIÓN ESTRATÉGICA EN EL
MUNDO Y LA INTEGRACIÓN
LATINOAMERICANA
Incrementar los vínculos para la
cooperación de los países de Europa
con Ecuador MEDIANTE
Objetivo Estratégico 4.
Incrementar la incidencia de
la política exterior en la
consolidación de un orden
global multipolar
Fortalecimiento de las relaciones
bilaterales entre el Ecuador y Países
Europeos
1 reunión preparatoria (tipo taller con
coffee break) X
Elaboración de agendaX
Visita de Coordinación Político -
Diplomática a Portugal. X
(Portugal / Canciller)X
Conformación delegaciónX
Visita OficialX
6.000,00
viaticosx
4.000,00
1 reunión preparatoria (tipo taller con
coffee break) X
Elaboración de agendaX
Visita de Coordinación Político -
Diplomática a Rusia.
(Rusia / Presidente)X
Establecimiento de fecha para la visitaX
Conformación delegaciónX
Visita OficialX
6.000,00
viaticosx
4.000,00
1 reunión preparatoria (tipo taller con
coffee break) X
Elaboración de agendaXX
Visita de Coordinación Político -
Diplomática a Francia. X
(Francia / Presidente)X
Conformación delegaciónX
Visita OficialX
6.000,00
viaticosx
4.000,00
1 reunión preparatoria (tipo taller con
coffee break) X
Visita de Coordinación Político -
Diplomática con Italia.
(Italia / Presidente)X
Elaboración de agendaX
Establecimiento de fecha para la visitaX
Conformación delegaciónX
Visita OficialX
6.000,00
viaticosx
4.000,00
Coordinación Interinstitucional X X X X X X X X X X X X
Negociación de Convenios X X XNegociación de Convenios X X X
Suscripción del Convenio X X X X X X X X X X X X
101.000,00 TOTAL
Unidad:
Autoridad:
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Desarrollo y validación del componente automatizado para Planificación, programación, reprogramación y presupuestación
X X X 180.000,00
Desarrollo y validación del componente automatizado para evaluación de Plan Operativo Anual
X X X
Desarrollo y validación del componente automatizado para evaluación indicadores y avances de proyectos
X X X
Desarrollo y validación del componente automatizado para evaluación de gestión documental
X X X
ProcesosProceso.- Serie de tareas
repetibles, predecibles que llevan a un resultado
MINISTERIO DE RELACIONES EXTERIORES COMERCIO E INTEGRACION - MRECI
MATRIZ DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2013
OBJETIVO OPERATIVO(Enunciados breves que
definen los resultadosesperados)
ProyectosProyecto.- Esfuerzo temporal
para crear un producto o servicioActividades
PresupuestoAnual
meses
OBJETIVO ESTRATEGICOOBJETIVO PND
DIRECCIÓN DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
MARCELO BETANCOURT C.
documentalDesarrollo y validación del componente automatizado para evaluación de compromisos presidenciales y ministeriales
X X X
Desarrollo y validación del componente automatizado para evaluación de nivel de ejecución de presupuesto
X X X
Desarrollo y validación del componente automatizado para evaluación cualitativa 360 X X X
Desarrollo y validación del componente automatizado para evaluación de satisfacción de los usuarios
X X X
Desarrollo y validación del componente automatizado para evaluación del modelo de gestión
X X X
Recepción de productos finalesX X
Capacitación a personal técnico de la Coordinación General de Planificación y Tecnología informática
X X 2.000,00
Elaboración de Informe último cuatrimestre año 2012 y envío a unidades con sugerencias de mejora
X X -
Elaboración de Informe consolidado año 2012 y envío a directivos del MRECI
X X 6.000,00
Retroalimentación de los componentes de la matriz de seguimiento y evaluacion cuantitativa y cualitativa para el año 2013 (ponderadores, objetivos, distribucion de pesos, etc
X X -
Definición y elaboración de instrumentos para ser entregados a unidades que van a ser sujetas de seguimiento en forma cuatrimestral
X 3.000,00
AUTOMATIZACION DEL SISTEMA INTEGRAL PARA LA
PLANIFICACION SEGUIMIENTO Y EVALUACION DEL MRECI
Incrementar el número de unidades operativas que
tienen resultados de seguimiento MEDIANTE
Envío de instrumentos e instructivos a unidades evaluadas y evaluadoras
X X X
Recopilacion de insumos cuantitativos y cualitativos
X X X
Realizar control de calidad de la información recibida
X X X
Retroalimentación in situ de unidades consideradas críticas en la calidad de la información enviada ( pais y exterior)
X X X 7.500,00
Elaboración de reporte con resultados del seguimiento cuatrimestral cuantitativo y cualitativo según corresponda
X X X
Revisión de resultados alcanzados por las unidades previo al envío
X X X
Entrega del informe a cada unidad País y Exterior de resultados cuatrimestrales con sugerencias de mejora.
X X X X X
Absolución de inquietudes realizadas por las unidades respecto a los resultados alcanzados.
X X
Elaboración de Informe último cuatrimestre año 2012 y envío a unidades con sugerencias de mejora
X X
Elaboración de Informe consolidado año 2012 y envío a directivos del MRECI e Instituciones de control y transparencia
X X 6.000,00
Retroalimentación de la metodología de evaluacion para el año 2013 (instructivos, instrumentos, información requerida, formatos, etc)
X
APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA DE
SEGUIMIENTO A LA GESTION INTEGRAL DE LAS UNIDADES
OPERATIVAS DEL MRECI
OBJETIVO 12.CONSTRUIR UN
ESTADO DEMOCRÁTICO PARA
EL BUEN VIVIR.
Objetivo Estratégico 1. Incrementar la eficiencia
operacional
formatos, etc)Definición y elaboración de instrumentos para ser entregados a unidades que van a ser evaluadas en forma cuatrimestral
X X
Envío de instrumentos e instructivos a unidades estratégicas evaluadas.
X X X
Recopilacion de insumos cuantitativos y cualitativos
X X X
Realizar control de calidad de la información recibida
X X X
Retroalimentación in situ de unidades consideradas críticas en la calidad de la información enviada
X X X 9.000,00
Elaboración de informe con resultados de logros cuatrimestral.
X X X X X
Revisión de resultados alcanzados por las unidades previo al envío
X X X X X
Entrega del informe a cada unidad País y Exterior de resultados cuatrimestrales
X X X
Absolución de inquietudes realizadas por las unidades respecto a los resultados alcanzados.
X X
Seguimiento mensual a reportes ejecutivos e Hitos de los proyectos de inversión ingresados en el GPR
X X X X X X X X X X X X 3.000,00
Seguimiento trimestral del avance de metas de los proyectos de inversión
X X X X -
Coordinación con la DF para reprogramaciones e incrementos presupuestarios de inversión
X X X X X X X X X X X X-
Coordinación con otras instituciones para revisar el avance de los proyectos (Coordinadores, SENPLADES, Finanzas)
X X X X X X X X X X X X
-
Elaboración de proyectos de inversión PIA 2014
X X X X-
Incrementar el monitoreo de la ejecución del presupuesto
institucional
APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA DE
EVALUACION DE LAS UNIDADES ESTRATEGICAS DEL
MRECI Y CONSECUCION DE LOGROS
SEGUIMIENTO Y EVALUACION DEL PROCESO DE INVERSION Y
PROYECTOS
Incrementar el número de unidades que tienen
resultados de evaluación MEDIANTE
Seguimiento para la emision de dictámenes favorables de proyectos nuevos
X X X X X-
Capacitación en temas de planificación, seguimiento y evaluación,proyectos y otros considerados necesarios para el accionar de la Dirección
X X X -
Elaboración de informe anual de cumplimiento de metas, indicadores y presupuestos de proyectos ejecutados
X-
Seguimiento a la ejecucion del gasto corriente mensual
X X X X X X X X X X X X-
Cooridnación con la Dirección Financiera para reprogramaciones
X X X X X X X X X X X X -
216.500,00
institucional MEDIANTE
PROCESO DE EVALUACION GASTO CORRIENTE
Unidad:
Autoridad:
ener
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Reuniones preparatorias para definción de
posición nacional y negociaciones con otros
países previa la XXIII Cumbre
Iberoamericana. Director, Técnico
X X 7.501,00
Participación en XXIII Cumbre
Iberoamericana, Panamá. Subsecretario,
Director, Técnico
X 8.072,00
Participación del Ecuador en la 43 Asamblea
General de la OEA
Preparación de insumos y participación en el
Cuadragésimo Tercer Periodo de Sesiones
de la A.G de la OEA, Guatemala,
Subsecretario, Director, 2 Técnicos
X 7.936,00
Coordinación y seguimiento de posición país Reuniones Interinstitucionales Nacionales de
MINISTERIO DE RELACIONES EXTERIORES COMERCIO E INTEGRACION - MRECI
MATRIZ DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2013
OBJETIVO OPERATIVO(Enunciados breves que definen los
resultadosesperados)
Proyectos/ ProcesosProyecto.- Esfuerzo temporal para crear
un producto o servicioProceso.- Serie de tareas repetibles, predecibles que llevan a un resultado
Actividades
DIRECCIÓN DE SISTEMA INTERAMERICANO
PresupuestoAnual
OBJETIVO ESTRATEGICOOBJETIVO PND
Participación del Ecuador en la XXIII Cumbre
IberoamericanaMantener el posicionamiento de las políticas
ecuatorianas y la agenda estratégica
internacional en los instrumentos, acuerdos,
resoluciones y declaraciones en el marco
del Sistema Interamericano y Cumbre
Iberoamericana MEDIANTE el
fortalecimiento de las acciones para la
construccion de posición país, insumos,
instrucciones, lineamientos orientados a la
democratización del sistema interamericano
Ministro Denys Toscano Amores
meses
PROCESO
Coordinación y seguimiento de posición país
con entidades públicas competentes,
elaboración de posición país en los temas de
la agenda de la OEA
Reuniones Interinstitucionales Nacionales de
consultas- marco para Cumbres y/o
Conferencias especializadas OEA, Pausa
Café
X X X X X 1.000,00
Seguimiento de las posiciones del Ecuador
respecto de las reformas de la Comisión
Interamericana de Derechos Humanos
(CIDH)
Apoyo y seguimiento a reuniones en el
marco de la Comisión Interamericana de
Derechos Humanos, particularmente
relacionadas a la implementación de
reformas al SIDH, Director
X X X X 8.329,00
Consejo permanente de la OEA *Sesiones
Especiales del Consejo Permanente sobre
las Inicitiativas Nacionales en los Estados
Miembros *Reuniones a
realizarse mensualmente en la sede
Washington D.C, Director
X X X X 8.329,00
Reunión de Consulta de Ministros de
Relaciones Exteriores en temas políticos de
coyuntura. Washington D.C. Subsecretario.
Director
X X 8.328,00
Preparación de insumos y participación
reunión MISPA V sobre Seguridad Pública,
Colombia, Director
X 1.342,00
Participación en VII Foro Interamericano
sobre "Medidas de Confianza y Seguridad",
Colombia, Director
X 1.342,00
Reuniones interinstitucionales Nacionales y
coordinación- marco OEA aspectos de
seguridad ciudadana y defensa. Pausa café
X 200,00
Participación en la reunión de MECISIC,
Colombia,DirectorX 1.342,00
Objetivo 5. GARANTIZAR LA
SOBERANÍA Y LA PAZ, E IMPULSAR LA
INSERCIÓN
democratización del sistema interamericano
Objetivo Estratégico 4.
Incrementar la incidencia de
la política exterior en la
Apoyo a la Misión y elaboración de insumos
para reuniones varias especializadas marco
OEA: Comisión de Seguridad Hemisférica,
Junta Interamericana de Defensa, Reuniones
de Ministros de Defensa, reuniones de
Ministros de Seguridad Pública,
X X X X X X X X X X X X
Apoyo a la Misión y elaboración de insumos
para reuniones varias especializadas marco
OEA: Consejo Interamericano de Desarrollo
Integral
X X X X X X X X X X X X
Apoyo a la Misión y elaboración de insumos
para reuniones varias especializadas marco
de la OPS
X X X X X X X X X X X X
Elaboración de insumos para reuniones
varias especializadas en el marco del
sistema interamericano: instituto
interamericano del niño; educación;
implementación de la convención
interamericana para prevenir la violencia
contra la mujer; comisión de ciencia y
tecnología; instituto panamericano de
geografía e historia; derechos de pueblos
indígenas
X X X X X X X X X X X X
Preparación de insumos, coordinación
interinstitucional y participación en el
Décimo Tercer Período de Sesiones del
Comité Interamericano contra el Terrorismo,
Washington D.C.
X 2.343,00
Apoyo a la Misión y elaboración de insumos
ESTRATÉGICA EN EL MUNDO Y LA
INTEGRACIÓN LATINOAMERICANA.
Mantener el posicionamiento de las políticas
nacionales en materia de Derechos
Humanos, Seguridad Ciudadana,
Cooperación y Democracia MEDIANTE la
participación activa en los mecanismos y
foros del Sistema Interamericano y Cumbre
Iberoamericana
Participación del Ecuador en la OEA
la política exterior en la
consolidación de un orden
global multipolar
Apoyo a la Misión y elaboración de insumos
para reuniones varias especializadas marco
OEA: Asuntos Jurídicos y Políticos X X X X X X X X X X X X
Participación y seguimiento de reuniones en
debate hemisférico sobre nuevas propuestas
de enfrentar el problema mundial de las
drogas. Washington D.C. Director X X X X
9.373,00
Participación en la Reunión de la CICAD,
Director X X 3.857,00
Participación en las Reuniones de la Junta
Interamericana de Defensa, Washington
D.C. Director X X X
6.247,00
Coordinación con Ministerio de Defensa
sobre Posición Nacional en la Junta
Interamericana de Defensa y sobre la
denuncia del TIAR
X X X X X X X X X X X X
75.541,00
Participación del Ecuador en los debates
sobre la reforma a la Comisión
Interamericana de Derechos Humanos
Participación del Ecuador en los debates
sobre el futuro del Sistema Interamericano de
Defensa, incluyendo la Junta Interamericana
de Defensa
TOTAL
Unidad:
Autoridad:
EN
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FE
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TO
TA
L
1.1. Número de reuniones de las Comisiones Nacionales
1 2 2 1 0 1 0 0 0 1 0 0 8
1.2. Número de informes y documentos generados por las comisiones nacionales
Falta de apoyo por parte de las
autoridades competentes, e ineficiencia
en procesos de otras entidades del
Estado CAUSARÍA el no
posicionamiento de temas de interés de
política exterior.
OBJETIVO ESTRATEGICOOBJETIVO OPERATIVO
(Enunciados breves que definen los resultadosesperados)
Incrementar la efectividad de las Comisiones y Autoridades Nacionales de aplicación de
los instrumentos internacionales MEDIANTE la coordinación interinstitucional de la legislación vigente, y la activación de las Comisiones
MINISTERIO DE RELACIONES EXTERIORES COMERCIO E INTEGRACION - MRECI
MATRIZ DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2013
Indicaciones Generales: El Plan Operativo Anual de su Unidad no podrá presentar más de cinco (5) Objetivos Operativos, los cuales deberán expresar los resultados de su gestión en el año 2013.
El Plan Operativo Anual de su Unidad no podrá presentar más de tres (3) indicadores por cada Objetivo Operativo, los cuales deben medir los resultados esperados más no las acciones.
El Plan Operativo Anual de su Unidad deberá contar con un (1) riesgo por cada Objetivo Operativo (se detallan ejemplos en la parte inferior)
Los indicadores de su Plan Anual Operativo deberán tener de preferencia una periodidcidad mensual
OBJETIVO PNVB
RIEGOS (Evento o condición con incertidumbre, que si ocurre compromete los objetivos
planteados)
Indicador(Instrumento para monitorear,
predecir, y administrar el desempeño necesario para
alcanzar una meta)
META 2013
(Valor numérico que se desae alcanzar en un tiempo determinado)
MÓNICA MARTÍNEZ MENDUIÑO
DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE NACIONES UNIDAS
en materia de paz, seguridad y desarme.
0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 1 0 3
2.1. Número de documentos internacionales que reflejen la política exterior del país 0 1 1 3 1 3 4 3 3 3 9 6 37
2.2. Número de delegaciones de capital que participan en reuniones internacionales de NNUU.
0 0 1 2 1 2 1 0 2 1 3 0 13
2.3. Número de gestiones ejecutadas y documentos preparados para la construccion de posición país, insumos, instrucciones y lineamientos en el marco de NNUU.
223
3.1 Número de instrucciones enviadas a Misiones y Embajadas del Ecuador 323
3.2 Número de documentos y resoluciones que reflejen principios del Buen Vivir 0 0 0 3 1 3 4 3 3 3 9 6 35
Incrementar el nivel de registro y seguimiento del pago de contribuciones ecuatorianas en los Organismos Internacionales MEDIANTE 1) La elaboración e implementacion de una base de datos y 2) de un
Falta de recursos debido a la actual crisis económica y cambio de autoridades con lo cual no existe continuidad/seguimiento en procesos CAUSARÍA la pérdida del derecho a voto en foros internacionales.
4.1.Porcentaje de solicitud de pago de contribuciones. Número de pago de contribuciones gestionadas/número total de contribuciones elaboradas
8,3 8,3 8,3 8,3 8,3 8,3 8,3 8,3 8,3 8,3 8,3 8,7
100
Objetivo 5. GARANTIZAR LA SOBERANÍA Y LA PAZ,
E IMPULSAR LA INSERCIÓN
ESTRATÉGICA EN EL MUNDO Y LA
INTEGRACIÓN LATINOAMERICANA.(
Incrementar el posicionamiento nacional en
foros del sistema de Naciones Unidas MEDIANTE 1) La
elaboración de instrucciones para la participación de los
Falta de apoyo por parte de las
autoridades competentes, e ineficiencia
en procesos de otras entidades del
Estado CAUSARÍA la ausencia de
posicionamiento nacional en foros de
SNU.
Falta de apoyo por parte de las
autoridades competentes, ineficiencia
en procesos de otras entidades del
Estado,y dificultades de orden político
CAUSARÍA el no posicionamiento de
temas de interés de política exterior.
activación de las Comisiones Nacionales.
Incrementar la calidad de la participación y
posicionamiento del Ecuador en foros internacionales
MEDIANTE 1) La elaboración de la posición nacional y
documentos en temas prioritarios, 2) Elaborar instrucciones para la participación de los
Delegados Ecuatorianos, 3) Identificación, coordinación y cooperación con los actores nacionales, 4) construccion
de posiciones país, insumos, instrucciones, lineamientos de
política exterior.
Objetivo Estratégico 4. Incrementar la incidencia de la política exterior en la consolidación de un orden global multipolar
60 120 43
95 150 78
Unidad:
Autoridad:
En
ero
Feb
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Mar
zo
Ab
ril
May
o
Jun
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Julio
Ag
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Sep
tiem
bre
Oct
ub
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No
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bre
Dic
iem
bre
840107
Equipos Sistemas y Paquetes Informáticos(Agrupa las asignaciones destinadas a la compra de equipos,
sistemas y paquetes
informáticos.) 10
10 computadoras (incluye una portátil) 9 1 8.700,00
840107
Equipos Sistemas y Paquetes Informáticos(Agrupa las asignaciones destinadas a la compra de equipos,
sistemas y paquetes
informáticos.) 2
copiadora de alto voumen 2 5.000,00
MINISTERIO DE RELACIONES EXTERIORES COMERCIO E INTEGRACION - MRECI
MATRIZ DEL PLAN ANUAL DE COMPRAS 2013
DIRECCIÓN FINANCIERA
PATRICIA CÁLIZ
MES DE LA CONTRATACION
PR
ES
UP
UE
ST
O
PARTIDA RUBROS DETALLE DE LA CONTRATACIÓNCANTIDAD (unidades)
2
530804 Materiales de oficina 150 150 cajas de papel /papeleras/otros 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 40 6.000,00
530206 Eventos Públicos y oficiales9
Taller de trabajo para levantamiento de procesos
y metas 20131 4 4 10.000,00
530702Arrendamiento y liciencias de uso de paquetes informáticos 2
Lexis licencia para 2 personas 2 1.500,00
530702Arrendamiento y liciencias de uso de paquetes informáticos 2
Licencia del sofware de impuestos 2 1.000,00
530701 Desarrollo de sistemas informáticos1
Desarrollo de sofware de roles/tramites/consular x x x x 200.000,00
530402 Edificios locales residencias 1 adecuaciones del área (espacio físico) x 15.000,00
530403 Mobiliarios (mantenimiento)1
Seguiridades en las puertas de las oficinas de las
DF/cambio de alfombrasx x x x x 3.000,00
570203 Comisiones bancarias banco de fomento12
Pago de servicios de comisiones del banco de
fomento por recaudaciones de las unidades
consulares
x x x x x x x x x x x x 220.000,00
840105 Vehiculos: 1 Compra de una moto para mensajería. x 3.000,00
Unidad:
Autoridad:
ener
o
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l
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julio
ago
sto
sep
tiem
bre
oct
ub
re
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dic
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bre
Gestión ante las Autoridades de Cancillería para
la adquisición e instalación de los Sistemas
contra Incendios y Climatización.
X X X X X X X X X X X X
Gestión ante la Coordinación Administrativa y
MINISTERIO DE RELACIONES EXTERIORES COMERCIO E INTEGRACION - MRECI
MATRIZ DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2013
OBJETIVO OPERATIVO(Enunciados breves que
definen los resultadosesperados)
Proyectos/ ProcesosProyecto.- Esfuerzo temporal
para crear un producto o servicio
Proceso.- Serie de tareas repetibles, predecibles que
llevan a un resultado
ActividadesPresupuesto
AnualOBJETIVO
ESTRATEGICO
DIRECCIÓN DE INSTRUMENTOS INTERNACIONALES
Benjamin Villacís Schettini
OBJETIVO PND
meses
Gestión ante la Coordinación Administrativa y
Financiera a fin de que provea el personal,
mobiliario y espacio físico para desarrollar el
Proyecto.
X X X X X X X X X X X X
Gestión ante la Dirección de Tecnologías de la
Información y Comunicación a fin de que
provean Equipos informáticos y licencias.
X X X X X X X X X X X X
Elaboración de un listado inicial en Excel, alfa
numérico de los Instrumentos internacionales
suscritos con cada uno de los países que el
Ecuador mantiene Relaciones Diplomáticas.
X X X X X X X X X X X X
Revisión meticulosa de cada uno de los
Expedientes de los Instrumentos internacionales
Bilaterales e interinstitucionales internacionales,
con respecto a su autenticidad.
X X X X X X X X X X X X
Elaboración de un segundo listado en Excel, alfa
numérico de los Instrumentos internacionales
por países; en esta ocasión re-codificados.
X X X X X X X X X X X X
-
(PROCESO) Revisión y
actualización física de cada
uno de los Expedientes, y
digital de la Ficha en el
Sistema SITRAC.
Revisión minuciosa de la documentación de
cada Expediente de los Instrumentos
intencionales. X X X X X X X X X X X X
Revisión y registro de información faltante en
cada una de las fichas de los Instrumentos
internacionales. X X X X X X X X X X X X
Elaboración y pegado de las nuevas etiquetas,
en cada uno de los Expedientes de los
Instrumentos internacionales.X X X X X X X X X X X X
Elaboración de un listado por países, en Excel
de todos los Convenios Bilaterales firmados en
el período 2010-2012.X X X X X X X X X X X X
Escaneo en PDF, de los textos de cada uno de
los Instrumentos internacionales 2010-2012. X X X X X X X X X X X X
Compilar en un archivo todos los textos
escaneados en PDF, en orden alfabético por
países.X X X X X X X X X X X X
Revisión de la calidad de los textos escaneados
en PDF, de cada uno de los países escogidos. X X X X X X X X X X X X
Objetivo 12.
Incrementar la seguridad y
veracidad, así como impulsar el
acceso y conocimiento de los
instrumentos internacionales
MEDIANTE la depuración y
actualización del registro alfa
numérico de los Convenios,
promovidos en dos proyectos; el
uno de preservación de archivos
y el segundo de difusión de los
intrumentos internacionales
bilaterales 2010-2012,
constantes en la Base de Datos
del SITRAC.
Objetivo
Estratégico 1.
Incrementar la
eficiencia
operacional.
en PDF, de cada uno de los países escogidos.
Escanear nuevamente los textos que hayan
tenido fallas.X X X X X X X X X X X X
Recopilación, escaneo y archivo de cada uno de
los textos de los Instrumentos internacionales
que se vayan a publicar.
X X X X X X X X X X X X
Gestionar ante la Coordinación Administrativa y
Financiera la contracción para la elaboración
tanto del TOMO, como del CD-ROOM de
Tratados 2010-2012.
X X X X X X X X X X X X
Entrega de la información en archivo digital a la
Empresa contratada. X X X X X X X X X X X X
Gestionar el pago a la Empresa contratada por
la elaboración de los Tomos y CD-ROOM.X X X X X X X X X X X X
Revisión y recibimiento de los TOMOS y CD-
ROOMS contratados. X X X X X X X X X X X X
Objetivo 12. CONSTRUIR UN
ESTADO DEMOCRÁTICO PARA EL BUEN
VIVIR.
(PROYECTO) MRECI I001-
Difusión de los Instrumentos
internacionales Bilaterales
2010-2012 mediante
publicación de un TOMO y
un CD-ROOM.
10.000,00
Elaboración de una circular comunicando el
asesoramiento del personal de la DII, para
acompañar tanto en Ecuador, como en el
exterior en la suscripción de Instrumentos
internacionales.
X X X X X X X X X X X X
Gestión ante las Autoridades del MRECI,
solicitando la agenda de reuniones para el 2013,
donde se presuma la suscripción de
Instrumentos internacionales.
X X X X X X X X X X X X
Elaboración de un cuadro del personal de la DII,
para los posibles viajes al exterior, para asesorar
en la suscripción de Instrumentos. X X X X X X X X X X X X
Asesoramiento de los funcionarios de la DII, y
levantamiento de textos de Instrumentos
internacionales en el Ecuador.
X X X X X X X X X X X X
Gestión ante la Coordinación Financiera
solicitando recursos económicos para el viaje de
asesores de la DII. X X X X X X X X X X X X
Preparación y organización del material que se
requeriría para asistir en el exterior, a la
suscripción de Instrumentos internacionales. X X X X X X X X X X X X
Garantizar que los Instrumentos
nacionales e internacionales
que vayan a suscribirse se
ajusten a las normas nacionales
e internacionales MEDIANTE el
asesoramiento de los
funcionarios de la DII.
(PROCESO) Asesoramiento
por parte de la DII, a las
Dependencias del MRECI en la
suscripción de Instrumentos
internacionales, dentro del
Ecuador y en el exterior.
20.000,00
Participación de los funcionarios de la DII, en las
reuniones y levantamiento de textos solicitados.X X X X X X X X X X X X
Participación en la ceremonia de la suscripción
de Instrumentos y custodia de los mismos.
X X X X X X X X X X X X
Elaboración de informes sobre la participación
en la suscripción de Instrumentos
internacionales.X X X X X X X X X X X X
30.000,00$
NOTA: Impulsar desde ya la consultoría para el proyecto de preservación y depuración de los archivos
TOTAL
(PROCESO) Informar
disponibilidad de funcionarios
de la DII, para Asesorar en la
suscripción de Convenios y
gestionar su participación a
nivel nacional y en el exterior.
Unidad:
Autoridad:
ener
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dic
iem
bre
Recepción de solicitudes, atención de requerimientos administrativos/legales y entrega de documentos de distinta índole
x x x x x x x x
Incrementar la calidad de la atención a los solicitantes y refugiados MEDIANTE procesos
internos de medición y capacitación
Proceso: Entrega de información y/o documentos en fases legales y administrativas del proceso de
determinación de la condición de refugiado
Ampliación de la cobertura de los servicios de la Dirección de Refugio
MINISTERIO DE RELACIONES EXTERIORES COMERCIO E INTEGRACION - MRECI
MATRIZ DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2013
OBJETIVO OPERATIVO(Enunciados breves que definen los
resultadosesperados)
Proyectos/ ProcesosProyecto.- Esfuerzo temporal para
crear un producto o servicioProceso.- Serie de tareas repetibles,
predecibles que llevan a un resultado
ActividadesPresupuesto
AnualOBJETIVO ESTRATEGICOOBJETIVO PND
meses
Incrementar la accesibilidad al proceso de determinación de la condición de refugiado
MEDIANTE la desconcentración de los
Charlas introductoria e informativa sobre procedimiento x
DIRECCIÓN DE REFUGIO
CARLOS MARTÍNEZ
x xx x x x x x x
x x x x
x x
xxBrigadas de renovación de documentos: Esmeraldas, Sucumbíos, Carchi y Santo
Domingo10.000,00x x
56.000,00
OBJETIVO 12: CONSTRUIR UN
ESTADO DEMOCRÁTICO PARA
EL BUEN VIVIR
Objetivo Estrategico 6 Incrementar la protección de las y los
ecuatorianos en el exterior y la calidad, eficiencia y accesibilidad
de los servicios que brinda el MRECI en el Ecuador y en el
exterior.
Eventos binacionales y multilaterales relacionados con refugio
Socialización institucional de la temática del refugio
Socialización de acciones a favor de los refugiados en el Ecuador
Incrementar el tratamiento de la temática del refugio en la política exterior del Ecuador MEDIANTE su inclusión en las agendas
multilaterales y bilaterales
Incrementar el conocimiento del refugio MEDIANTE procesos de capacitación continua
a actores institucionales y sociales
de la Dirección de Refugio
x
TOTAL
MEDIANTE la desconcentración de los servicios que presta la Dirección de Refugio
Eventos con la comunidad refugiada
Charla-disertación sobre refugio (Incluye coffee break)
Charla-disertación sobre refugio (Incluye coffee break)
Elaboración de trípticos, volantes y banners para difusión
Charla-disertación sobre refugio (Incluye coffee break)
Capacitación a instituciones públicas y privadas a nivel nacional
x
x
7.000,00xx
6.000,00x x x
x
x
Reuniones de trabajo binacionales con Colombia (Incluye pasajes y viáticos)
x
20.000,00
x
Participación de funcionarios de la DR en Foros Internacionales. (Incluye pasajes y
viáticos)
x x 4.000,00
9.000,00x x x
x x
Unidad:
Autoridad:
ener
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may
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jun
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julio
ago
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sep
tiem
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oct
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bre
Reunión con el equipo de planificación para
evaluar los mecanismos del proceso de
capacitación
x x x x x x x x x x x x
Definición del cronograma de las
actividades de la capacitaciónx x x x x x x x x x x x
Coordinación de las capacitaciones
presenciales para funcionarios de unidades
del Ecuador
x x x x x x
Diseño de herramientas de aprendizaje de
GPRx x x
meses
Plan de Capacitación en GPR para
funcionarios de las unidades en el Ecuador
MINISTERIO DE RELACIONES EXTERIORES COMERCIO E INTEGRACION - MRECI
MATRIZ DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2013
OBJETIVO OPERATIVO(Enunciados breves que definen los
resultadosesperados)
Proyectos/ ProcesosProyecto.- Esfuerzo temporal para crear
un producto o servicioProceso.- Serie de tareas repetibles,
predecibles que llevan a un resultado
ActividadesPresupuesto
AnualOBJETIVO ESTRATEGICOOBJETIVO PND
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN E INVERSIÓN
Silvia Jara
GPRx x x
Elaboración de propuestas de mejora al
Sistema presentadas a la SNAPx x x
Reunión con el equipo de planificación para
evaluar los mecanismos del proceso de
capacitación
x x x x x x x x x x x x
Definición del cronograma de las
actividades de la capacitaciónx x x x x x x x x x x x
coordinación de las videoconferencias para
funcionarios de unidades del Exteriorx x x x x x x x x x x x
Diseño de la Estrategia x
Coordinación con la Dirección de
Comunicación socialx
Aprobación de propuesta x
Elaboración de material x
Ejecución de la campaña x x x x x x x x x x 10.000,00
Diseño de capacitaciones x
Elaboración de material x x 5.000,00
Ejecución del plan x x x
Coordinación de actividades de logística x 60.000,00
Elaboración de material x
Incrementar el uso y gestión de la
herramienta GPR MEDIANTE el desarrollo
metodologico de la herramienta Gobierno
por Resultados, para las unidades del
Ecuador y del Exterior
CONSTRUIR UN ESTADO
DEMOCRÁTICO PARA EL BUEN VIVIR.
Objetivo Estratégico 1.
Incrementar la eficiencia
operacional
Plan de Capacitación en GPR para
funcionarios de las unidades en el exterior
Campaña de difusión del uso de la
Herramienta GPR
Incrementar la eficacia en la planificación
institucional MEDIANTE asesoramiento
continuo sobre los temas de Planificación,
bajo la normativa del sector público
Plan de Capacitación sobre planifiación
Taller de Embajadores
Asistencia a Talleres del Secretaría Nacional
de Riesgosx x x x x x
Simulacro de la Evacuación de los Edificios
del MRECIx 5.000,00
Levantamiento de información en unidades
del Exteriorx x x 10.000,00
Capacitaciones temas de Gestión Riesgos
en Unidades del MRECIx x x x
90.000,00 TOTAL
Incrementar la capacidad de prevención y
de respuesta del MRECI ante las
emergencias MEDIANTE 1. La coordinación
con otras áreas del Ministerio
2. La implementación de planes de
emergencia institucionales (que incluyen
identificación de amenazas, formación en
incorporación de la gestión de riesgo en la
Implementar el Plan de contingencia y Plan
Continuidad de desastres en la Institución
Unidad:
Autorida
En
ero
Feb
rero
Mar
zo
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ril
May
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Jun
io
Julio
Ag
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o
Sep
tiem
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Oct
ub
re
No
viem
bre
Dic
iem
bre
530601
Consultoría, Asesoría e Investigación Especializada(Gastos por servicios especialilzados de
consultoría, asesoría e investigación profesional
y técnica)
1
Contratación de la Consultoría para Identificar barreras comerciales y legales para Estados Unidos, Colombia, Japón, Tailandia, Taiwan, Alemania e India
x x x x
45.000,00$
MINISTERIO DE RELACIONES EXTERIORES COMERCIO E INTEGRACION - MRECI
MATRIZ DEL PLAN ANUAL DE COMPRAS 2013
DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN DE EXPORTACIONES
Elizabeth Barsallo Moreno, Directora ( e )
MES DE LA CONTRATACION
PR
ES
UP
UE
ST
O
PARTIDA
RUBROS DETALLE DE LA CONTRATACIÓNCANTIDAD (unidades)
y técnica) Tailandia, Taiwan, Alemania e India 45.000,00$
1Contratación de una Consultoría "Medidas que afectan al comercio con países de la Unión Europea".
x x
20 Estaciones de trabajo x 10.000,00$
1 Mesa para video conferencias x 1.000,00$
12 sillas para sala de video conferencias x 24.000,00$
1 Aparador para sala de video conferencia x 2.000,00$
1 Estación telefónica con 20 extensiones 15.000,00$
1 pantalla para proyecciones 2.000,00$
5 impresoras a color, multifunción 15.000,00$
1 Dispensador de agua (fria y caliente) 6.000,00$
1Equipo de video conferencia (proyector, plasma, cables, etc)
x 20.000,00$
16 laptop x 11.200,00$
1 Suscripción a revistas especializadas x x x x x x x x x x x x 500,00$
151.700,00$ total
840103
840104
Maquinaria y Equipos(Gastos destinado a la compra de todo tipo de
maquinaria y equipos excepto equipos
informáticos)
Equipos Sistemas y Paquetes Informáticos(Gastos destinados a la compra de equipos,
sistemas y paquetes informáticos)
840109
Libros y Colecciones(Gastos destinados a la compra de libros y
colecciones consideradas capitalizables)
840107
Mobiliario (Gasto destinado a compra de bienes muebles)
Unidad:
Autoridad:
ener
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bre
Recepción de solicitudes, atención de requerimientos administrativos/legales y entrega de documentos de distinta índole
x x x x x x x x
Incrementar la calidad de la atención a los solicitantes y refugiados MEDIANTE procesos
internos de medición y capacitación
Proceso: Entrega de información y/o documentos en fases legales y administrativas del proceso de
determinación de la condición de refugiado
Ampliación de la cobertura de los servicios de la Dirección de Refugio
MINISTERIO DE RELACIONES EXTERIORES COMERCIO E INTEGRACION - MRECI
MATRIZ DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2013
OBJETIVO OPERATIVO(Enunciados breves que definen los
resultadosesperados)
Proyectos/ ProcesosProyecto.- Esfuerzo temporal para
crear un producto o servicioProceso.- Serie de tareas repetibles,
predecibles que llevan a un resultado
ActividadesPresupuesto
AnualOBJETIVO ESTRATEGICOOBJETIVO PND
meses
Incrementar la accesibilidad al proceso de determinación de la condición de refugiado
MEDIANTE la desconcentración de los
Charlas introductoria e informativa sobre procedimiento x
DIRECCIÓN DE REFUGIO
CARLOS MARTÍNEZ
x xx x x x x x x
x x x x
x x
xxBrigadas de renovación de documentos: Esmeraldas, Sucumbíos, Carchi y Santo
Domingo10.000,00x x
56.000,00
OBJETIVO 12: CONSTRUIR UN
ESTADO DEMOCRÁTICO PARA
EL BUEN VIVIR
Objetivo Estrategico 6 Incrementar la protección de las y los
ecuatorianos en el exterior y la calidad, eficiencia y accesibilidad
de los servicios que brinda el MRECI en el Ecuador y en el
exterior.
Eventos binacionales y multilaterales relacionados con refugio
Socialización institucional de la temática del refugio
Socialización de acciones a favor de los refugiados en el Ecuador
Incrementar el tratamiento de la temática del refugio en la política exterior del Ecuador MEDIANTE su inclusión en las agendas
multilaterales y bilaterales
Incrementar el conocimiento del refugio MEDIANTE procesos de capacitación continua
a actores institucionales y sociales
de la Dirección de Refugio
x
TOTAL
MEDIANTE la desconcentración de los servicios que presta la Dirección de Refugio
Eventos con la comunidad refugiada
Charla-disertación sobre refugio (Incluye coffee break)
Charla-disertación sobre refugio (Incluye coffee break)
Elaboración de trípticos, volantes y banners para difusión
Charla-disertación sobre refugio (Incluye coffee break)
Capacitación a instituciones públicas y privadas a nivel nacional
x
x
7.000,00xx
6.000,00x x x
x
x
Reuniones de trabajo binacionales con Colombia (Incluye pasajes y viáticos)
x
20.000,00
x
Participación de funcionarios de la DR en Foros Internacionales. (Incluye pasajes y
viáticos)
x x 4.000,00
9.000,00x x x
x x
Unidad:
Autoridad:
ener
o
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bre
Definir de normativa x -
Aprobar normativa x -
Difundir e Implantación de normativa x x x x x x x x x x x 10.000,00
Definir de normativa x -
Aprobar normativa x -
Difundir e Implantación de normativa x x x x x x x x x x 10.000,00
Definir de normativa x -
Aprobar normativa x -
Difundir e Implantación de normativa x x x x x x x x x x 10.000,00
Aprobar de Reglamento Interno x x -
meses
VILMA PAREDES
Normalización de proceso de Capacitación y
Evaluación
MINISTERIO DE RELACIONES EXTERIORES COMERCIO E INTEGRACION - MRECI
MATRIZ DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2013
OBJETIVO OPERATIVO(Enunciados breves que definen los
resultadosesperados)
Proyectos/ ProcesosProyecto.- Esfuerzo temporal para crear
un producto o servicioProceso.- Serie de tareas repetibles,
predecibles que llevan a un resultado
ActividadesPresupuesto
AnualOBJETIVO ESTRATEGICOOBJETIVO PND
DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Normalización de proceso Vacaciones y
Viáticos
Normalización de proceso de Selección para
Contratos Ocasionales
Despliegue de Campaña Comunicacional x x -
Aplicación de Reglamento x x x x x x x 10.000,00
Diagnostico y análisis de la situación actual x -
Elaboración del manual de cargos nacional y
exteriorx x x x 10.000,00
Aprobación del Manual x x x -
Levantamiento del requerimiento funcional x x x -
Contratación de consultoria para diseño e
implementación de herramiento para
automatización y control de procesos,
contratación e-learning
x x x x x x x 150.000,00
Evaluación y seguimiento del proyecto
contratadox x -
Realizar dimensionamiento de Talento
Humanox 100.000,00
Elaboración del Plan de talento Humano
2013x 100.000,00
Aprobación del Plan de Talento Humano x x x x -
capacitaciones en idiomas de los terceros
secretarios que ingresaron el año anterior y x x x x x x x x x x x x 150.000,00
Realizar Reclutamiento x x x x x x x x x x x x 50.000,00
Realizar evaluación y selección de
candidatosx x x x x x x x x x x x 100.000,00
Realizar inducción a los candidatos
seleccionadosx x x x x x x x x x x x -
Planificar evaluación x -
Ejecutar evaluación x x x x 50.000,00
Consolidar y dar seguimiento a planes de
acciónx x -
Ejecutar plan de capacitación (incluido
capacitación Terceros Secretarios)x x x x x x x x x x x x 200.000,00
Evaluación de capacitaciones ejecutadas x x x x x x x x x x x x -
Diseño de Plan de Capacitación 2014 x -
Seguimiento de la elaboración de TDR x x
Elaboración de la Planificación de Recursos
Humanos 2013 y CDR
Estandarización de Modelo evaluación del
desempeño a nivel nacional y exterior
(proceso)
Ejecución del Plan de Capacitación por
Competencias (proceso)
Incrementar la gestión del talento humano
MEDIANTE la definición e implementación
de los subsistemas de recursos humanos
Implantación de Reglamento Interno
GARANTIZAR LA SOBERANÍA Y LA PAZ,
E IMPULSAR LA INSERCIÓN
ESTRATÉGICA EN EL MUNDO Y LA
Objetivo Estratégico 2.
Incrementar el desarrollo de
Talento Humano
Automatización de los procesos operativos
de Recursos Humanos y base de datos del
personal
Ejecución procesos de Selección
(procesos)
Actualización del Manual de Clasificación de
puestos Nacional y Exterior (proceso)
Seguimiento de la elaboración de TDR x x
Seguimiento a Adquisición e instalación de
equiposx x x x
Emisión de reportes periodicos x x x x x Presupuesto DTIC
Implementación del Sistema Biométrico en
el Nacional y Exterior
MUNDO Y LA INTEGRACIÓN
LATINOAMERICANA.
Talento Humano
Unidad:
Autoridad:
ener
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meses
VILMA PAREDES
MINISTERIO DE RELACIONES EXTERIORES COMERCIO E INTEGRACION - MRECI
MATRIZ DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2013
OBJETIVO OPERATIVO(Enunciados breves que definen los
resultadosesperados)
Proyectos/ ProcesosProyecto.- Esfuerzo temporal para crear
un producto o servicioProceso.- Serie de tareas repetibles,
predecibles que llevan a un resultado
ActividadesPresupuesto
AnualOBJETIVO ESTRATEGICOOBJETIVO PND
DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Elaboración de TDR y pliegos x 760.000,00
Seguimiento del proceso de confección de
uniformesx x x
Entrega de Uniformes x
Elaboración de TDR y pliegos x 550.000,00
Selección de Proveedores x
Inicio del nuevo contrato x
Guardería (proceso)Subvención de guarderias para el personal
de ésta Cartera de Estado(proceso)x 100.000,00
Fase precontractual para contratación de
consultoriax x
Incrementar la satisfacción del personal del
Ministerio MEDIANTE la mejora de los
servicios y beneficios al personal
Alimentación
Adquisición y entrega de Uniformes
consultoria
Ejecución de consultoria x x x x x x x x x x 200.000,00
Implementación de control de riesgos,
adecuaciones, implementar elementos de
seguridad, etc
x x x x x 120.000,00
Visita a las instalaciones de la Cancillería
para detectar las particularidades de los
edificios y localizar sus riesgos
x x x x
Elaborar la documentación requerida por la
normativa legal vigente (reglamentos,
planes, procedimientos, etc.)
x x x x
Registrar la documentación y legalizarla en
las entidades respectivasx x x x x x
Detectar las necesidades del área y
dimensionamiento mínimo de Segurdiad y
Salud Ocupacional
x x x x
Realizar los TDR de los profesionales a
contratarse, certificaciones presupuestarias
y detectar las necesidades de contratación
para el personal que se requiera
x x x x
Conformación de Comités Paritarios,
brigadas y demás representantes de
seguridad que se requieran por ley. Con la
respectiva capacitación a todas las áreas.
x x x x
2.680.000,00
Consolidar la estructura de Seguridad y
Salud regidas por la normativa legal y por la
Cancillería
Generar la documentación legal necesaria
para dar cumplimiento a la normativa legal
vigente (IESS, Decretos)
Implementación del Sistema de Seguridad y
Salud Ocupacional (proyecto)
TOTAL
Implementar la estructura de Seguridad y
Salud MEDIANTE un programa integral de
Salud y Seguridad Ocupacional
Unidad:
Autoridad:
EN
ER
O
FE
BR
ER
O
MA
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O
AB
RIL
MA
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JULI
O
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OS
TO
SE
PT
IEM
BR
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OC
TU
BR
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NO
VIE
MB
RE
DIC
IEM
BR
E
Incrementar la difusión de informaciónsobre procesos de negociación comercialmultilateral MEDIANTE la definición yejecución de eventos específicos quepromuevan una efectiva participación.
La falta de recursos CAUSARÍA limitaciones para la socialización de los procesos de negociación comercial multilateral.
Número de eventos realizados para difundir la posición nacional en los organismos multilaterales
1 1 1 1
Incrementar la oportunidad delineamientos de posición país a lasrepresentaciones diplomáticas delEcuador MEDIANTE una mejorprogramación y ejecución de reuniones decoordinación con entidades nacionalescompetentes debidamente sustentadas por la DNCM.
El cambio de autoridades CAUSARÍA retrasos para la identificación de lineamientos de posición país a las representaciones diplomáticas y fallas de programación y ejecución para reuniones con entidades nacionales competentes.
Número de lineamientos enviados a las representaciones diplomáticas del Ecuador en los distintos foros multilaterales.
0 1 0 2
Número de propuestas presentadas a los organismos multilaterales de comercio
3 4
Número de presentaciones de propuestas técnicas del Ecuador en espacios internacionales.
1 2
Incrementar el liderazgo del Ecuador en ladefinición de políticas para prevenir lacrisis financiera internacional compatiblescon la nueva arquitectura financieraMEDIANTE el posicionamiento de laspropuestas del país en forosinternacionales.
La falta de recursos CAUSARÍA limitaciones para realizar las gestiones necesarias a fin de posicionar el enfoque ecuatoriano en foros internacionales relevantes.
Número de organismos multilaterales de comercio conformados
1 0
MINISTERIO DE RELACIONES EXTERIORES COMERCIO E INTEGRACION - MRECI
MATRIZ DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2013
DIRECCIÓN DE NEGOCIACIONES COMERCIALES MULTILATERALES
CÉSAR MONTAÑO HUERTA
Objetivo 11. ESTABLECER UN
SISTEMA ECONÓMICO
SOCIAL, SOLIDARIO Y SOSTENIBLE
OBJETIVO PNVBOBJETIVO
ESTRATEGICO
OBJETIVO OPERATIVO(Enunciados breves que definen los
resultadosesperados)
RIEGOS (Evento o condición con
incertidumbre, que si ocurre compromete los objetivos
planteados)
Indicador(Instrumento para
monitorear, predecir, y administrar el desempeño
necesario para alcanzar una meta)
META 2013
(Valor numérico que se desae alcanzar en un tiempo determinado)
Objetivo Estratégico 5.
Incrementar el número de propuestas oiniciativas comerciales multilateralesMEDIANTE gestiones de coordinación conlos actores competentes y terceros países,así como llevar las propuestas denegociación en los foros de comerciomultilateral.
La falta de recursos CAUSARÍA limitaciones para realizar las gestiones necesarias a fin de
llevar las propuestas de negociacion en los foros de
comercio multilateral.
Unidad:
Autoridad:
ener
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Reuniones de coordinación interistitucionales. X X X X
I Reunión - Estudio de Factibilidad en Quito X 283,50
II Reunión - Estudio de Factiobilidad en Seúl X 14.857,20
III Reunión - Estudio de Factibilidad en Quito X 283,50
Entrega de Estudio de Factibilidad para la posible
suscripción de un Acuerdo de Comercio para el
Desarrollo.
X
Evaluación del Estudio de Factibilidad X
Solicitar autorización del COMEX X
Inicio de negociaciones de un ACD. X
Reuniones de coordinación interistitucionales. X X X X X X X
II Reunión - Estudio de Factibilidad en Quito X 283,50
PROCESO
Negociaciones
Comerciales con Corea
MINISTERIO DE RELACIONES EXTERIORES COMERCIO E INTEGRACION - MRECI
MATRIZ DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2013
OBJETIVO OPERATIVO
(Enunciados breves que definen los
resultadosesperados)
Proyectos/ ProcesosProyecto.- Esfuerzo temporal para
crear un producto o servicioProceso.- Serie de tareas
repetibles, predecibles que llevan a un resultado
ActividadesPresupuesto
AnualOBJETIVO
PND
meses
DIRECCIÓN DE INTEGRACION REGIONAL Y NEGOCIACIONES COMERCIALES BILATERALES
OBJETIVO ESTRATEGICO
EMBAJADOR: MÉNTOR VILLAGÓMEZ
II Reunión - Estudio de Factibilidad en Quito X 283,50
III Reunión - Estudio de Factiobilidad en Santo
DomingoX 5.403,00
Entrega de Estudio de Factibilidad para la posible
suscripción de un Acuerdo de Alcance Parcial.X
Evaluación del Estudio de Factibilidad X
Inicio de negociaciones de un AAP X
I Ronda de Negociación en Quito X 1.740,00
II Ronda de Negociación en Santo Domingo X 9.427,65
III Ronda de Negociación en Quito X 1.740,00
Suscrpcíon del AAP. X
Reuniones de coordinación interistitucionales. X X X X X X
I Reunión - Estudio de Factibilidad en Quito X 1.290,00
II Reunión - Estudio de Factiobilidad en Beijing X 26.582,40
III Reunión - Estudio de Factibilidad en Quito X 1.290,00
Entrega de Estudio de Factibilidad para la posible
suscripción de un Acuerdo de Comercio para el
Desarrollo.
X
Evaluación del Estudio de Factibilidad X
Solicitar autorización del COMEX X
Inicio de negociaciones de un ACD. X
Viaje con el Presidente, Canciller en Chile X 1.877,80
I Ronda de Negociaciones en Bruselas X 18.789,00
II Ronda de Negociación en Quito X 1.695,00
Cierrre de Negociaciones en Bruselas X 18.789,00
Reuniones interistitucionales de coordinación
interistitucionalX X X X X X X X
Incrementar la
consolidación de la
posición nacional
MEDIANTE el
mejoramiento de los
vínculos
interinstitucionales
con entidades
competentes en
comercio exterior e
integración
económica.
Negociaciones
Comerciales con
República Dominicana
Negociaciones
Comerciales con China
Negociaciones
Comerciales con La Unión
Europea.
interistitucionalX X X X X X X X
Reuniones interistitucionales X X X X
Estudio de Factibilidad interno X
Unidad:
Autoridad:
ener
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PROCESO
MINISTERIO DE RELACIONES EXTERIORES COMERCIO E INTEGRACION - MRECI
MATRIZ DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2013
OBJETIVO OPERATIVO
(Enunciados breves que definen los
resultadosesperados)
Proyectos/ ProcesosProyecto.- Esfuerzo temporal para
crear un producto o servicioProceso.- Serie de tareas
repetibles, predecibles que llevan a un resultado
ActividadesPresupuesto
AnualOBJETIVO
PND
meses
DIRECCIÓN DE INTEGRACION REGIONAL Y NEGOCIACIONES COMERCIALES BILATERALES
OBJETIVO ESTRATEGICO
EMBAJADOR: MÉNTOR VILLAGÓMEZ
Evaluación del Estudio de Factibilidad X
Solicitud autorización de negociaciones en el
COMEXX
I Ronda de Negociación Quito X 1.290,00
II Ronda de Negociación - Geroge Town X 7.016,25
III Ronda Quito X 1.290,00
Estudio de Factibilidad interno
Reuniones interistitucionales
Evaluación del Estudio de Factibilidad
Solicitud autorización de negociaciones en el
COMEX
Reuniones internas de coordinación X X X
Negociaciones Comerciales
con Rusia
Negociaciones
Comerciales con el
CARICOM
Reuniones internas de coordinación X X X
Reuniones de la Comisión de la CAN en Lima. (6
reuniones)X X X 7.810,20
Reunión para implementar la hoja de ruta: plan de
acción para fomentar el comercio andino.X
Renegociación del Convenio automotor - Bogotá
X X 1.714,60
Reuniones del Intercan en Lima X 1.701,70
Reuniones Interistitucionales de coordinación y
definición de posición nacional.X X X X
Participación en la Reunión de la Comisión
Administradora del ACE No. 59, en QuitoX 900,00
Reunión de la Comisión Administradora del ACE
No. 65 en QuitoX X 780,00
Participación en la Reunión del Consejo de
Ministros de ALADI en UruguayX 1.590,00
Negociaciones para Regímenes de salvaguardias,
origen, solución de controversia, estadísticas de
comercio exterior, etc, en Uruguay. (2 reuniones)
X X X X 2.740,00
Seguimiento de los compromisos asumidos. X X X X
Participación Reunión en Brasil X 4.101,00
Participación de las reuniones en Argentina X 2.177,10
Alianza Bolivariana para
los Pueblos de Nuestra
América - Tratado de
Comercio de los Pueblos
ALBA - TCP
2 Reuniones ALBA - TCP X X 3.959,60
3 Reuniones de Integración Financiera 5.974,50
Incrementrar la
contribución al
liderazgo del Ecuador
en los mecanismos
de integración
regional, en materia
comercial y
económica,
MEDIANTE la
elaboración y
presentación de
propuestas
sustanciales y de
relevancia para la
integración.
Objetivo 5. GARANTIZA
R LA SOBERANÍA Y LA PAZ, E IMPULSAR
LA INSERCIÓN ESTRATÉGICA EN EL MUNDO Y
LA INTEGRACI
ÓN LATINOAME
RICANA.Posible Adhesión del
Ecuador al MERCOSUR
Objetivo
Estratégico 11.
Incrementar la
Integración
Económico
Latinoamericana
Presidencia Pro -Tempore
de la Comunidad Andina
Asociación
Latinoamericana de
Integración ALADI
3 Reuniones de Integración Financiera 5.974,50
Reuniones Interistitucionales de coordinación
Unión de Naciones
Suramericanas - UNASUR
Unidad:
Autoridad:
ener
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PROCESO
MINISTERIO DE RELACIONES EXTERIORES COMERCIO E INTEGRACION - MRECI
MATRIZ DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2013
OBJETIVO OPERATIVO
(Enunciados breves que definen los
resultadosesperados)
Proyectos/ ProcesosProyecto.- Esfuerzo temporal para
crear un producto o servicioProceso.- Serie de tareas
repetibles, predecibles que llevan a un resultado
ActividadesPresupuesto
AnualOBJETIVO
PND
meses
DIRECCIÓN DE INTEGRACION REGIONAL Y NEGOCIACIONES COMERCIALES BILATERALES
OBJETIVO ESTRATEGICO
EMBAJADOR: MÉNTOR VILLAGÓMEZ
4 cumbre (CELAC, Iberoamericana, Mercosur,
CAN)x x x x 10.344,00
4 reuniones técnicas (CELAC, Unasur, CAN y
Alba)x x x x 9.122,00
Inicio de las negociaciones para un ACD.
Reuniones Interinstitucionales
I Ronda de Negociaciones Quito 1.695,00
II Ronda de Negociaciones Canadá 14.056,25
Inicio de las negociaciones para un ACD.
Reuniones Interinstitucionales
I Ronda de Negociaciones Quito 1.695,00
II Ronda de Negociaciones Suiza 11.855,00
Reuniones interistitucionales
III Reunión del Diálogo Bilateral en Quito
Generar herramientas para mejorar las
capacidades de comercio intraregional
Negociaciones
Comerciales con Canadá
Negociaciones
Comerciales con Suiza
Negociaciones III Reunión del Diálogo Bilateral en Quito
Reunión del Consejo de Comercio e Inversión
Reuniones de renovación del ATPDEA - SGP, en
Estados Unidos.X 2.230,60
Análisis de la contrapropuesta hindú.
Envío de nueva propuesta ecuatoriana
Seguimiento a las propuestas realizadas
Reuniones técnicas interistitucionales X X X
I Ronda de negociación en Quito X 1.740,00
II Ronda de negociación en México X 4.915,05
III Ronda de negociación en Quito X 1.740,00
Suscripción de las preferencias alcanzadas. X
Reunión a nivel de autoridades de comercio.
I Reunión para consensuar posiciones pendientes
en QuitoX 420,00
II Reunión para consensuar posiciones
pendientes en VenezuelaX 4.634,40
Análisis de la contrapropuesta malaya X X
Envío de nueva propuesta ecuatoriana X
Seguimiento a las propuestas realizadas X X
Reunión de Cierre en Quito X 2.280,00
Suscripción del Acuerdo de Alcance Parcial X
Reunión de negociación en Quito. 3.120,00
Reuniones interistitucionales de coordinación. X X X
Análisis para determinar la conveniencia de
negociar un Acuerdo ampliado. X
Inicio de negociaciones comerciales con X
Incrementar el
número de procesos
de negociaciones
comerciales
MEDIANTE la
identificación de
paises en base a
estudios potenciales.
Negociaciones
Comerciales con Malasia
Incrementar el
número de procesos
de negociaciones
Negociaciones
Comerciales con
Nicaragua.
Negociaciones
Comerciales con
Venezuela
Negociaciones
Comerciales con México
Negociaciones
Comerciales con India
Negociaciones
Comerciales con Estados
Unidos.
Negociaciones
Comerciales con El
Inicio de negociaciones comerciales con
NicaraguaX
I Ronda de Negociaciones X
Suscripción del Instrumento. X
comerciales
concluidos y listos
para la suscripción
MEDIANTE la
Negociaciones
Comerciales con Catar.
Unidad:
Autoridad:
ener
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sto
sep
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re
no
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bre
dic
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PROCESO
MINISTERIO DE RELACIONES EXTERIORES COMERCIO E INTEGRACION - MRECI
MATRIZ DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2013
OBJETIVO OPERATIVO
(Enunciados breves que definen los
resultadosesperados)
Proyectos/ ProcesosProyecto.- Esfuerzo temporal para
crear un producto o servicioProceso.- Serie de tareas
repetibles, predecibles que llevan a un resultado
ActividadesPresupuesto
AnualOBJETIVO
PND
meses
DIRECCIÓN DE INTEGRACION REGIONAL Y NEGOCIACIONES COMERCIALES BILATERALES
OBJETIVO ESTRATEGICO
EMBAJADOR: MÉNTOR VILLAGÓMEZ
Reuniones interistitucionales. X X X X
VI Ronda de Negociaciones en Quito X 645,00
Ronda de Cierre en Turquía. X 12.985,00
Intercambio de textos. X
Suscripción del Intrumento. X
230.853,80 TOTAL
Negociaciones
Comerciales con Líbano.
MEDIANTE la
inclusión de los
intereses del país en
la efectiva
negociación de los
mismos.
Negociaciones
Comerciales con Turquía.