LACONTRIBUCIONDECOMPRAS/ABASTECIMIENTO

OPERACIONAL

Prevencióndeproblemas&Apagaincendios

ESTRATEGICO

Contribuciónestratégica

 Visualizartodalacadenadesuministros Relacióncon:otrasáreasfuncionalesdelaorganización,conelmedioexternodeproveedoresyconlasnecesidadesydeseosdelosclientesfinales

LACONTRIBUCIONDECOMPRAS/ABASTECIMIENTO

DIRECTA

G&P

INDIRECTA

Mejorandolabordeotros

 Mejorcalidad–Reducereprocesos,costosdegaranRa,incrementasaSsfaccióndelcliente,incrementalahabilidadparavendermásoaunmejorprecio. Integracióneideasdelosproveedores–Diseñomejorado,bajoscostosdemanufactura,etc

*ComprasesunProductordeUTILIDADES–AhorrosenCostosdelamercancíavendida=IncrementodirectoenUSlidad.

*RentabilidaddelAcSvo:MárgendeuSlidadxRotacióndeacSvos

LACONTRIBUCIONDECOMPRAS/ABASTECIMIENTO

OBJETIVOSDELAFUNCION

FLUJOININTERRUMPIDODEMATERIALES

MANTENERINVERSIONYPÉRDIDADE

INVENTARIOSENELMINIMO(20‐50%DEL

VALORANUAL)

MANTENERYMEJORARLACALIDAD

ENCONTRARYDESARROLLARPROVEEDORESCOMPETENTES

ESTANDARIZARENLOPOSIBLELOS

ITEMSCOMPRADOS

COMPRASDEITEMS

REQUERIDOSALMENORCOSTO

POSIBLE

ALCANZARRELACIONES

PRODUCTIVASYARMONIOSASCONDEMAS

AREAS

CUMPLIRLOSOBJETIVOSDECOMPRASALMENORCOSTO

ADMINISTRATIVO

MEJORARLAPOSICION

COMPETITIVADELAORGANIZACION

h]p://www2.toyota.co.jp/en/faciliSes/manufacturing/worldwide.html

h]p://www2.toyota.co.jp/en/faciliSes/manufacturing/

LesgustaríatrabajarenToyota????

Enestaáreasedebetenerautorizadparatomade

decisiones…

Seleccionarproveedores

Emplearelmejormétodoparacalcularprecios

CuesSonarlasespecificacionesyproponersusStutos

Monitorearloscontactosconproveedorespotenciales

YlaEstructuraOrganizacional?

ENTORNOCOMPETITIVO

ESTRATEGIACORPORATIVA

ESTRUCTURAORGANIZACIONAL

ESTRUCTURAORGANIZACIONAL

Estructurasfuncionalesrígidasypiramidales

Decisionesenlaaltagerencia

Estructurasplanas,flexibles.Manejodeequipos

mulSfuncionalesquepresionanlatomadedecisioneshaciaabajoen

lajerarquía.

LAESTRUCTURAORGANIZACIONALDELAREADECOMPRASINFLUENCIAELCÓMOSEEJECUTANLASRESPONSABILIDADES,COMOSETRABAJACONOTRASAREASYQUECAPACIDADESY

COMPETENCIASSENECESITANENLAGENTE!

Comprasylasdemásáreas…

DISEÑO/INGENIERÍA/

INVESTIGACIONYDESARROLLO

OPERACIONES

MERCADEOYVENTAS

Compras

Especificaciones Calidad,CanSdad,costo,flexibilidad,conSnuidad

ComparSrinformaciónsobreventas,promociones,tendencias,condicionesdelmercadodemateriasprimasynegociaciones(http://www.youtube.com/watch?v=_1KV_JF2eCE)

FINANCIEROYCONTABILIDAD

Cuentasporpagar,Flujosdefondos,minimizarinventarios

Sepuedetrabajaren…

SuministrosycommodiQes

• Localizarproveedorespotenciales• Analizarcapacidaddeproveedores• Seleccionarproveedores• Determinarpreciosycondicionesdeabastecimiento• Crearcontratosyórdenesdecompra

Proyectos• Realizartodalalabordecomprasparaproyectosespecíficosdeprincipioafin.Ej:Mio

Administradordemateriales

• Administraloscontratos• DireccionaflujodematerialesyserviciosdelproveedoraldesSno• LlevaregistrodeentregasycanSdades• Resuelveproblemasdesuministros

Sepuedetrabajaren…

Administración

• AcSvidadesoperaSvasyadministraSvasqueserelacionenconlasórdenesdecompra,facturas,documentos• Administraelprespuestodeldepartamentodecompras• Preparareportesconindicadoresparaaltagerencia• Manejasistemasdeinformación

InvesQgadoresencompras

• Recopilanyanalizandatoseninformaciónquepermitantomarmejoresdecisionesencompras• Analizanusodenuevosmateriales• Realizanestudiosdebenchamrking• Asistenaferiasinternacionales

h]p://www.nextlevelpurchasing.com/fundamentos‐compras.php