INTEGRACIÓN DE LA CADENA DE VALOR PARA LA VENTAJA COMPETITIVA.

SUB TEMAS QUE SE MANEJAN

La Cadena de Valor Ventajas Competitivas Sistema de Valor Actividades de Valor Actividades Primarias Actividades de Apoyo Esquema de la Cadena de Valor (Actividades

Primarias y de Apoyo).

LA CADENA DE VALOREs un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una industria o empresa generando valor al cliente final y descrito.

VENTAJAS COMPETITIVASUna empresa obtiene la ventaja competitiva, desempeñando estas actividades de cadena de valor de manera estratégicamente importantes a menor costo, o mejor que sus competidores.

VALOREn términos competitivos, el valor es la cantidad que los compradores están dispuestos a pagar por lo que una empresa les proporciona.

LA META DE CUALQUIER ESTRATEGIA GENÉRICA.

SISTEMA DE VALOR

La cadena de valor de una empresa está incrustada en un campo más grande de actividades.

LOS PROVEEDORESTienen cadenas de valor que crean y entregan los insumos comprados usados en la cadena de una empresa.

VALOR DE CANALMuchos productos pasan a través de los canales de las cadenas de valor en su camino hacia el comprador.

Los canales desempeñan actividades adiciónales que afectan al comprador, así como influye en las propias actividades de la empresa.

LA UNIDAD DE NEGOCIO

Es una unidad operativa dentro de una organización que vende productos o servicios para un grupo identificable de compradores.

COMPRADOR.Es lo que el cliente o comprador realiza con el producto ya terminado todo depende del producto que se le vendió para saber o conocer lo que hará con el.

ACTIVIDADES DE VALORSon las actividades distintas física y tecnológicamente quedesempeña una empresa.

ACTIVIDADES PRIMARIASSon las actividades implicadas en la creación física del producto, su venta y transferencia al comprador, así como asistencia posterior a la venta.

Existen 5 categorías genéricas para la competencia de cada industria

ESQUEMA DE LA CADENA DE VALOR (ACTIVIDADES PRIMARIAS Y DE APOYO).

De Apoyo

Primarias

LOGÍSTICA INTERNALas actividades relacionadas con recibo, almacenamiento y diseminación de insumos del producto.

OPERACIONESActividades asociadas con la transformación de insumos en la forma final del producto.

LOGÍSTICA EXTERNA

Actividades asociadas con la recopilación, almacenamiento ydistribución física del producto a los compradores.

MERCADOTECNIA Y VENTASActividades asociadas con proporcionar un medio por el cuallos compradores puedan comprar el producto e inducirlos a hacerlo.

SERVICIOActividades asociadas con la prestación de servicios para realzar o mantener el valor del producto.

ACTIVIDADES DE APOYOActividades que dan ayuda o soporte a las actividades primarias y se apoyan entre si, proporcionando

TIPOS DE ACTIVIDAD.

Dentro de cada categoría de actividades primarias y de apoyo, hay tres tipos de actividades.

•Directas•Indirectas•Aseguramiento de calidad

DIRECTASLas actividades directamente implicadas en la creación del valor para el comprador, como ensamble, maquinado de partes, operación de la fuerza de ventas, publicidad, diseño del producto, búsqueda, etc.

INDIRECTOSActividades que hacen posible el desempeñar las actividades directas en una base continua, como mantenimiento, programación, operación de instalaciones, administración de la fuerza de ventas, administración de investigación, registro de vendedores, etc.

ASEGURAMIENTO DE CALIDAD

Actividades que aseguran la calidad de otras actividades, como monitoreo, inspección, pruebas, revisión, ajuste y re trabajado. El aseguramiento de calidad no es sinónimo de administración de calidad, porque muchas actividades de valor contribuyen a la calidad.