Innovación Empresarial:Rompiendo Mitos y

ParadigmasGuillermo Beuchat

TRANSFORME Consultores

Santiago, Chile

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¿Qué tienen en común

estas empresas?

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www.yerkabikes.com

238mm4.230 US$60.253 US$

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¿y éstas?

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¿por qué las empresas

tienen problemas para

innovar?

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¿Entonces, qué es

innovación realmente?

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not better…

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Algunos ejemplos de

innovación disruptiva

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¿Cuán innovadores

somos en PERÚ (y

LATAM)?

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PERÚ en los rankings

LATAM

PAISES: OMPI: #8

EMPRESAS: ISC: #5

OMPI: 126 países (world)

ISC: 276 empresas (sólo LATAM)

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592respuestas

32empresas

13Industrias diferentes

26.206respuestas

275 empresas

21Industrias diferentes

TR

AN

SF

OR

ME

C

ON

SU

LTO

RE

SP

ER

Ú

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+15,8 +10,9 +3,2 +9,4 +13,6 +1,5

+12,5 +12,5 +5,3 +12,1 +14,4 -2,0

PER

ÚTR

AN

SFO

RM

E

CO

NSU

LTO

RES

+7,2

+7,9

-60 a -20

-20 a 0

0 a +20

+20 a +60

Resistente

Conservador

Innovador

Audaz

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Las empresas que innovan

exitosamente instalan

capacidades permanentes

para innovar

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LAS EMPRESAS INNOVADORAS SON "AMBIDIESTRAS"

PMOPoca incertidumbre

Gantt, PMP©Presupuesto y recursosCiclo de vida tradicional

Foco en robustez y seguridad

Producto final terminadoMetodologías ágilesFoco en tecnología

Enfoque de procesos

IMOAlta incertidumbreLEAN StartupRisk money, risk hhPrototipado y experimentaciónProducto Mínimo ViableProyectos no terminanEnfoque en experienciasProbar hipótesisInnovación disruptivaPiensa diferente, no mejor

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"INSTALAN" CAPACIDADES PERMANENTES PARA INNOVAREL MODELO IMO: INNOVATION MANAGEMENT OFFICE

Alineamiento Adopción

EficienciaGestión

CULTURAActividades y procesos para

la transformación cultural y

gestión del cambio

PLATAFORMASolución tecnológica para la

gestión del “pipeline”, proceso y

transformación cultural.

ESTRATEGIAEstrategia, focos y desafíos,

estructura organizacional y

modelo de gobernanza para

innovar

PROCESOActividades y procesos para

la gestiín del ciclo de vida de

las ideas

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TIENEN UNA BUENA ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN

Modelo de Gestión e

inserción en

ecosistema externo

Sistema de Control de

Gestión basado en KPI

Modelo de Gestión de

Recursos para Innovar

Gobernanza: Estructura,

Roles y Perfiles

Alineamiento Estratégico

(Focos y Desafíos)

Diagnóstico y Línea Base

Innovation ScoreCad©

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DEFINEN FOCOS Y DESAFÍOS ESPECÍFICOS PARA INNOVAR

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USAN UN PROCESO FORMAL Y METODOLOGÍAS ESPECIALIZADAS

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TRANSFORMAN PROACTIVAMENTE LA CULTURA

ANIMACIÓNCommunity Management

con los innovadores

COMUNICACIÓNMarketing y comunicaciones del

programa IMO

INCENTIVOSRecompensas y reconocimientoa los innovadores

CAPACITACIÓNCompetencias y destrezas para innovar

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UTILIZAN UNA PLATAFORMA IMS PARA GESTIONAR LAS IDEAS

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