TRANSFORME Innovación con Resultados: Rompiendo Mitos y Paradigmas

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INNOVACIÓN CON RESULTADOS:ROMPIENDO MITOS Y PARADIGMAS

Guillermo Beuchat twitter: @gbeuchatwww.transforme.cl/ci


¿QUÉ ES

INNOVACIÓN?

1


El rayo laser, es una innovación?


Este puntero y pasador de ppt que utiliza el rayo laser, es una innovación?


INNOVACIÓN SEGÚN S. JOBS


OBTENER SIEMPRE RESULTADOS CONCRETOS Y TANGIBLES


PRODUCIR CON COSTOSULTRA BAJOS


ESCUCHAR AL CLIENTE “2.0”


ADAPTARSE A LAS NECESIDADES DEL CLIENTE


MODERNIZAR PROCESOS DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA


COMBINAR CREATIVAMENTE TECNOLOGÍAS EXISTENTES


CREAR UN NUEVO MODELO DE NEGOCIO


“Mi foco está en las SIGUIENTES

prácticas, NO en las “mejores

prácticas”

INNOVACIÓN SEGÚN C.K. PRAHALAD (+)


Nivel

ACTUAL de

Valor

Agregado

(potencial)

NUEVO

Nivel de

Valor

Agregado

(potencial)

“Innovative thinking”

$$

$$$$$$$

Mejora continuaIn

novació

n

INNOVAR NO ES HACER MEJORAMIENTO CONTINUO


CREAR UNA “EXPERIENCIA” DE CLIENTE DIFERENCIADA


DISEÑAR PROCESOS ULTRA EFICIENTES


CONVOCAR A TODOS A INNOVAR: PERSONAL, CLIENTES,

PROVEEDORES, ACADÉMICOS, EXPERTOS


OPTIMIZAR LA EFICIENCIA ENERGÉTICA


ENTREGAR PROPUESTAS DE VALOR 1-TO-1


DESARROLLAR PRODUCTOS Y SERVICIOS “SUSTENTABLES”


Transformar ideas en

resultadosINNOVACIÓN SEGÚN HARTMUTH RAFFLER


¿CÓMO LO HACEMOS PARA INNOVAR EN LAS EMPRESAS?

2


Ventas y

Marketing

Administración

del Negocio

Innovación

“La Innovación es el proceso de negocio más

importante que las compañías no están

gestionando.”

– Jeffrey Phillips, OVOinnovation

?CRM ERP

CONCEBIR LA INNOVACIÓN COMO UN PROCESO QUE PUEDE Y DEBE SER ADMINISTRADO


Estrategia del

Negocio

Estrategias Funcionales

Modelos de Operación

Estrategia

Marketing

Estrategia

Operaciones

Estrategia

Financiamiento

Estrategia

RRHH

ESTRATEGIA DE

INNOVACIÓN

etc

Procesos

Personas y

Cultura

Tecnologías

Alineamiento estratégico

Gestión

DEFINIR UNA ESTRATEGIA Y UN MODELO OPERACIONAL PARA INNOVAR

FOCOS

FUENTES

OBJETIVOS


ATREVERSE A ROMPER PARADIGMAS


DESARROLLAR LA ACTITUD CORRECTA!


PENSAR «FUERA DELA CAJA»


TOLERAR (E INCLUSO FOMENTAR) LA DIVERSIDAD


Mecanismos de captura de ideas

Procesamiento y evaluación

Selección de propuestas

Propuestas aprobadas

Ideas en Desafíos Específicos

IMPLEMENTAR UN PROCESO DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN (PGI),

FORMAL Y SISTEMÁTICO, QUE GARANTICE RESULTADOS

Proyectos Implementados

www.corfo.cl


Actividades de Transformación de la Cultura

Motivación e Incentivos

Capacitación y FormaciónComunicación y

colaboración

Plataforma Tecnológica de apoyo

Gestión del Portafolio de Ideas y Proyectos

Gestión Colaborativa y Comunidades

Gestión del Conocimiento

Capacitación y Comunicación

Actividades de Vigilancia del Entorno y Gestión del Conocimiento

Captura de Concimiento Estructurado

Análisis y Procesamiento de Información

Difusión y disponibilización

focalizada y oportuna

Proceso de Generación y Captación de

Ideas Innovadoras

PORTFOLIO

Proceso de Selección y Priorización

(IDEA SCREENING)

1 2Evaluación formal

Plan de Implemen

tación

Implementación del Proyecto

Feedback y Auditoría de Resultados

IDEAS PROPUESTAS PROYECTOS

Perfeccio-namiento, Pruebas y Prototipos

Definición de la Estrategia

y ModeloOperacional

para la Innovación

UTILIZAR UNA METODOLOGÍA PROBADA

30+ empresas21.600+ participantes

6.600+ ideas150+ proyectos

10 países


IMPLEMENTAR EL PROCESO EN UNA PLATAFORMA IMS: INNOVATION MANAGEMENT SYSTEM


“ANIMAR” SISTEMÁTICAMENTE EL PROCESO


MEDIR Y GERENCIAR EL PROCESO USANDO KPI


NO MATAR LAS IDEAS ANTES DE EMPEZAR

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