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Comisión Estatal del Componente de Desarrollo de Capacidades y
Extensionismo Rural 2013
Plan Estratégico para la Operación AnualDel Componente de Desarrollo de Capacidades y Extensionismo Rural delDistrito Federal 2013
Plan Estratégico para la Operación Anual del Componente de Desarrollo de Capacidades y Extensionismo Rural Página 1
Integrantes permanentes de la Comisión:
Por la SAGARPAM.V.Z. Carlos José Arroyo SantistebanDelegado de la SAGARPA en el D.F.
Ing. Emilio López CabralSubdelegado Agropecuario
Por el Gobierno del EstadoLic. Hegel Cortés MirandaSecretario de Desarrollo Rural y Equidad para las comunidades en el D.F.
LIC. Jorge Domínguez CortezEncargado del Área de capacitación de la SEDEREC
Por el INCA RuralArq. José Gerardo Verdeja AlatorreCoordinador Estatal SENACATRI.
Por la Fundación PRODUCERodolfo Romero MembrilloPresidente de la Fundación PRODUCE A.C. en el D.F.
Por el Centro Estatal de Capacitación y SeguimientoDe la Calidad de los Servicios ProfesionalesM.C. Mireya Imaz GispertCoordinadora CECS D.F
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No. CONTENIDO Pág.
1.- Presentación 4
2.- Justificación y alcance del plan 6
3.- Objetivos 8
4.- Metodología 9
5.- Resultados: 11
5.1 Sistemas producto prioritarios 11
5.2 Alcance por sistema Producto 16
5.3 Servicios Requeridos por Sistema Producto/territorio
21
5.4 Resultados esperados por Sistema Producto 25
6.- Estrategia de operación 30
7.- Conclusiones y recomendaciones 33
8.- Anexos 34
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PLAN ESTRATÉGICO PARA OPERACIÓN ANUAL DEL COMPONENTE DE DESARROLLO DE CAPACIDADES Y EXTENSIONISMO RURAL DEL
DISTRITO FEDERAL 2013
1. PRESENTACIÓN
El Distrito Federal es la Entidad más pequeña de la República Mexicana, su
importancia radica en que en este territorio, confluyen los tres niveles de gobierno
por lo que es la capital del país, hay sobre población, hacinamiento, constante
migración, encontramos todo tipo de servicios y esto sucede en el 49% de la superficie
total del D.F. es decir el 52% es del denominado suelo de conservación y es ahí en
donde en este momento se desarrolla la mayor parte de las actividades
agropecuarias.
El territorio del Distrito Federal se localiza en la provincia geológica de lagos y
volcanes del Valle del Anáhuac. Se encuentra a una altitud media de 2,240 metros
sobre el nivel del mar (msnm) y está rodeado por grandes sierras, con alturas
mayores a los 4,000 msnm1. El límite norte está dado por la Sierra de Guadalupe, del
que forma parte el cerro del Tepeyac. Hacia el centro oriente se localiza la Sierra de
Santa Catarina, una cadena de volcanes apagados cuyo punto más alto es el volcán de
Guadalupe o El Borrego, que se eleva 2,780 metros sobre el nivel del mar.
1 INEGI. Marco Geoestadístico Municipal, II Conteo de Población y Vivienda 2005.
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El principal cultivo del Distrito Federal para el periodo otoño invierno es
el Romerito seguido del Brócoli, ocupando 1ro y 2do lugar respectivamente, en
superficie cosechada, producción y valor de la producción.
En cuanto al cultivo Primavera Verano, se encuentra la avena forrajera, con mayor
superficie sembrada alcanzando una producción del 81% pero sólo un 34 % en valor
de la producción. Siguiéndole el maíz grano con el 25% con valor de la producción
ocupando con ello un segundo lugar en este cultivo y ciclo.
En lo que respecta a los cultivos perenes, los nopalitos con la mayor superficie
sembrada, producción y valor de la producción representando arriba del 95% para el
Con base en datos estadísticos del año 2007 (SIAP), 30,785 hectáreas eran utilizadas
en la agricultura en el Distrito Federal, generalmente 19,454 ha eran aprovechadas y
sembradas anualmente. En cuanto a superficie agrícola sembrada la delegación de
Tlalpan era la que tenía mayor superficie (40.70 %), siguiéndole las delegaciones de
Milpa Alta (27.14 %), Tláhuac (20.92 %) y Xochimilco (8.48 %) respectivamente.
Los datos oficiales más recientes (SIAP 2011), indican que la superficie agrícola
sembrada es de 21,127.3 hectáreas, y Milpa Alta ocupa el primer lugar con el 44.01%
de la superficie total; seguida por Tlalpan, que aunque tiene mayor extensión
territorial, representa el 28.18% de la superficie agrícola del Distrito Federal.
Seguidas de Tláhuac, con el 18%.
(2011, según el SIAP.)
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La finalidad del Plan Estratégico de desarrollo de Capacidades y
extensionismo rural es el tener una visión de cómo se quiere operar eficientemente
el componente. En el presente Plan se consideran la serie de acciones que buscan
darle eficiencia y eficacia a los recursos destinados del programa de desarrollo de
capacidades, así como para focalizar los esfuerzos en prioridades que permitan tener
resultados con mejores perspectivas de mantenerse en el tiempo. Dentro de los
objetivos del plan logar acuerdos para direccionar la operación del componente y
evitar la dispersión de recursos que en poco impactan. Esto implica cambiar la
dinámica de ejecutar los recursos a partir de la libre demanda a una operación
orientada a las necesidades de los territorios focalizando los recursos a aspectos
estratégicos y con mayores probabilidades de lograr resultados concretos en el corto
y mediano plazo.
2.- JUSTIFICACIÓN Y ALCANCE DEL PLAN
Con base al Anexo LIII BIS, de las Reglas de Operación de la SAGARPA para 2013, en
donde marca los propósitos de la Comisión Estatal del Componente de Desarrollo de
Capacidades y Extensionismo Rural, párrafo 2 que dice “Determinar los sistemas
producto/territorios de mayor prioridad para el desarrollo rural e incremento en la
competitividad agropecuaria, pesquera o acuícola en la entidad, de manera que se
logren focalizar los esfuerzos y recursos del Componente bajo un esquema de
articulación y complementariedad en sus acciones.”
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Así como considerando las responsabilidades y atribuciones de la
Comisión Estatal del Componente de Desarrollo de Capacidades y Extensionismo
Rural, y en atención al punto 1 “Apoyar la priorización estratégica para los esfuerzos y
recursos del Componente en cada entidad federativa, señalando:” en su inciso a.
Sistemas producto agrícolas, pecuarios, pesqueros y acuícolas a fortalecer en
territorios específicos, con Acciones definidas e indicadores mesurables.
Y en cumplimiento al punto 2 que refiere Formular un plan o proyecto estratégico
para la operación anual del Componente. Así como Con base al acuerdo tomado por la
Comisión del componente de Desarrollo de Capacidades y Extensionismo Rural de
Distrito Federal -en cumplimiento al anexo LIII Bis-, se instruye la elaboración del
Plan estratégico para la operación anual del Componente de Desarrollo de
Capacidades y Extensionismo Rural del Distrito Federal.
Alcance del Plan.
Focalizar los recursos, que permitan darle mayor eficiencia y eficacia a los recursos
destinados para operar el componente de Desarrollo de Capacidades en el Estado y a
través de esta planeación ordenar y direccionar los servicios profesionales que
contrata el Estado, para atender las necesidades y prioridades de los territorios y sus
actores.
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3.- OBJETIVOS:
Apoyar el desarrollo de capacidades en la población rural, mediante la articulación y
concurrencia de los instrumentos públicos, sociales y privados en materia de
capacitación, asistencia técnica e innovación tecnológica, en el marco de una agenda
de desarrollo rural en el Distrito de Desarrollo Rural o región de influencia, para la
gestión de las estrategias generadas con los actores locales.
Objetivos específicos:
1. Determinar los sistemas producto/territorios de mayor prioridad para el
desarrollo rural e incremento en la competitividad agropecuaria, pesquera o
acuícola en la entidad, de manera que se logren focalizar los esfuerzos y
recursos del Componente bajo un esquema de articulación y
complementariedad en sus acciones.
2. Dar seguimiento a los informes presentados por los Centros Estatales de
Capacitación y Seguimiento de la Calidad de los Servicios Profesionales,
tomando los acuerdos correspondientes para el correcto funcionamiento y
cumplimiento del objetivo del Componente.
3. Precisar las prioridades estatales a partir de los sistemas productos/territorio
de mayor importancia para el Estado considerando criterios de
competitividad, focalización, articulación y complementariedad.
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4. Formular los alcances por Sistema Producto/territorio definido
como prioritario y que serán atendidos por el componente.
5. Dimensionar la cantidad de servicios que requiera cada Sistema
Producto/territorio que será atendido, en función a las necesidades y alcances
(metas) planteados para cada caso, y de acuerdo a los recursos
presupuestales considerados en el anexo técnico o convenio de concertación
en cada Estado.
6. Establecer una estrategia de operación que oriente y apoye al ejecutor del
gasto a realizar las acciones que permitan la correcta aplicación de los
recursos destinado al componente buscando la mayor eficiencia y eficacia en
los trabajo por realizar.
4.-METODOLOGÍA:
Objetivo:
Mediante la metodología para la selección de modelos económicos prioritarios se
definan las prioridades y estrategias de atención, así como la cantidad de servicios
profesionales que se requieren los sistemas producto/territorios atendidos,
orientados al desarrollo de capacidades de los actores involucrados en el territorio.
Definición de Prioridades
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Para la definición de prioridades se utiliza una metodología de
priorización mediante una matriz, lo cual apoyó a resolver el cuestionamiento de ¿Qué
Sistemas producto de qué territorios son los de mayor prioridad para la Entidad?
Estableciendo los siguientes
Criterios:
• Detonante estratégico de la economía
• Altamente incluyentes
• Potencial de desarrollo
• Generador de valor
Para definir los criterios prioritarios a nivel Estado se considero la siguiente escala de
valor:
Alto=03, Medio=2, Bajo=1 Sin Potencial=0
Así como se analizaron los siguientes aspectos por sistema Producto:
1. Número de Productores
2. Perspectivas de trabajos colectivos con actores de la cadena
3. Valor Económico de la actividad (derrama)
4. Generador de Valor
5. Detonante Estratégico de la Economía
6. Potencial de Desarrollo
7. Potencial Productivo
8. Altamente Incluyente
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9. Impacto Ambiental
10. Cantidad de Hectáreas ó Cabezas de Ganado.
5.- RESULTADOS.
5.1 SISTEMAS PRODUCTO PRIORITARIOS EN EL TERRITORIO
Definición de Prioridades Para el Desarrollo de Capacidades y Extensionismo Rural.
1. Número de Productores.- se refiere al número de productores que participan en la
cadena productiva o nodo de producción.
2. Perspectivas de trabajos colectivos con actores de la cadena.- La capacidad de los
actores de la cadena con posibilidades de asociarse para la producción y venta de la
producción.
3. Valor Económico de la actividad (derrama):_ La cantidad de dinero que ingresa al
territorio, por la venta de la producción de la cadena productiva.
4. Generador de Valor.- Se refiere a la capacidad que tiene la cadena productiva de
producir e innovar en sus procesos productivos y producto final.
5. Detonante Estratégico de la Economía.- Actividad o cadena productiva, que
mediante pequeños cambios en sus diferentes nodos en la ´producción genera o
desencadena un desarrollo económico al territorio.
6. Potencial de Desarrollo: La posibilidad de crecimiento y mejora de la cadena
productiva en el territorio.
7. Potencial Productivo.- La posibilidad de crecimiento y desarrollo de la capacidad
productiva del la cadena productiva en el territorio.
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8. Altamente Incluyente.- Inclusión cuantificación del total de
productores incorporados al modelo económico en el territorio.
9. Impacto Ambiental.- Se refiere a las alteraciones, contaminación o deterioros
causados al entorno, por la realización de obras, instalaciones o actividades, que
generan daños o deterioros al ambiente.
10. Cantidad de Hectáreas ó Cabezas de Ganado. Cuantificación del número de
Hectáreas o cabezas de ganado que están consideradas e incluidas en el sistema
producto o cadena productiva.
El resultado de la valoración, de los criterios de priorización de los Sistemas Producto
agrícola, pecuario, acuícola y pesquero se muestra en la siguiente tabla:
Criterios de PriorizaciónSP-Agrícola Ponderación SP-Pecuario Ponderación SP-Pesca-Acuac. Ponderación
Criterio 1 10 Criterio 1 8 Criterio 1 0Criterio 2 9 Criterio 2 9 Criterio 2 0Criterio 3 9 Criterio 3 9 Criterio 3 0Criterio 4 8 Criterio 4 9 Criterio 4 0Criterio 5 9 Criterio 5 9 Criterio 5 0Criterio 6 9 Criterio 6 8 Criterio 6 0Criterio 7 9 Criterio 7 9 Criterio 7 0Criterio 8 9 Criterio 8 8 Criterio 8 0Criterio 9 8 Criterio 9 7 Criterio 9 0Criterio 10 10 Criterio 10 8 Criterio 10 0TOTAL 90 TOTAL 84 TOTAL 0En relación a la actividad acuícola y pesquera no se cuenta con datos de producción y productores en el territorio.
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Tabla 2Sistemas Producto Prioritarios por Territorio
SPRegió
n/Distrit
o
Municipios SPRegión
/Distrit
o
Municipios SP
Región/Distrito
Municipios
Agrícola Atendidos Pecuario AtendidosPesca-Acuac.
Atendidos
Nopal 042 Milpa alta Ovinos 042 Milpa alta, Tlalpan*, Tláhuac, Xochimilco
Amaranto 042 Xochimilco y Tláhuac
Apícola 042 Milpa alta, Tlalpan*, Tláhuac, Xochimilco
Maíz 042 Xochimilco, Tláhuac, Tlalpan*, Magdalena contreras, Milpa alta, Álvaro obregón*.
Bovinos de leche
042 Milpa alta, Tlalpan*, Tláhuac, Xochimilco
Hortalizas
042 Xochimilco, Tláhuac, Tlalpan*, Magdalena contreras, Milpa alta, Álvaro obregón*, Cuajimalpa.
Porcinos
042 Xochimilco, Tláhuac, Tlalpan*, Magdalena contreras, Milpa alta, Álvaro obregón*, Cuajimalpa adicionalmente Azcapotzalco e Iztapalapa.
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Ornamentales
042
Xochimilco Aves de corral
042 Xochimilco, Tláhuac, Tlalpan*, Magdalena contreras, Milpa alta, Álvaro obregón*.
cunícola
42 Xochimilco, Tláhuac, Tlalpan*, Magdalena contreras, Milpa alta, Álvaro obregón*.
*Municipio incluido en la Cruzada Nacional contra el Hambre.
El territorio en donde se contempla el universo de atención de los requerimientos se
puntualiza mediante los CADER de acuerdo a la siguiente tabla:
SISITEMA PRODUCTO
CADER I2 CADER II3 CADER III4
Nopal XBovinos leche XApícola X XHortalizas X XOvinos X X XMaíz X X XOrnamentales X XPorcinos X XAmaranto X XAves traspatio X X XCunícola X X X
2 Delegaciones Xochimilco y Tlalpan3 Delegaciones Milpa Alta y Tláhuac4 Delegaciones Álvaro Obregón, Cuajimalpa de Morelos y la Magdalena ContrerasPlan Estratégico para la Operación Anual del Componente de Desarrollo de Capacidades y Extensionismo Rural Página 14
La siguiente gráfica nos apoya a la identificación de sistemas producto con
necesidades de desarrollo de capacidades y extensionismo rural por sistema producto
priorizado por Territorio Identificado
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5.2 ALCANCE POR SISTEMA PRODUCTO
A continuación se presentan resultados orientados a indicadores por Sistema Producto:
Tabla 3-A
Alcance de los Sistemas Producto Agrícolas
Sistema
Problemática
Potencialidades y
Acciones de Mejora
Capacidades a desarrollar
Producto Oportunidades en los actores
NOPAL
1. -FALTA DE ASISTENCIA TECNICA PERMANENTE EN SRRC PARA LOS PRODUCTORES DE NOPAL DE LA DELEGACIÓN MILPA ALTA
1. MEDIANTE LA ASISTENCIA TÉCNICA OPORTUNA SE PODRA REALIZAR LA CERTIFICACION DE UNIDADES DE PRODUCCIÓN ANTE SENASICA DE SRRC Y ASI PODER DIRIGIR LA PRODUCCIÓN A MERCADOS ESPECIALIZADOS. IMPLEMENTAR LAS PRACTICAS DE SANIDAD
E INOCUIDAD EN LA PRODUCCIÓN Y EN EL MANEJO POS COSECHA DEL CULTIVO DE
NOPAL.
LA CAPACITACION SEA PERMANENTE A LOS
PRODUCTORES.LA ASESORIA DEBE REALIZARSE EN FORMA
EXPLICITA Y CONSTANTE A LOS PRODUCTORES Y EMPRESAS DE NOPAL
2. ASISTENCIA TECNICA Y ELABORACION DE UN PROGRAMA PERMANENTE PARA DESARROLLAR LA CULTURA EMPRESARIAL EN EMPRESAS DE NOPAL
GESTIÓN DE RECURSOS Y FINANCIAMIENTOS A TRAVES DE INSTITUCIONES COMO FIRCO, FINANCIERA RURAL Y FONDESO.
HORTALIZAS
FALTA DE ASISTENCIA TECNICA PERMANENTE EN SRRC PARA LOS PRODUCTORES DE HORTALIZAS DE LA DELEGACIÓN TLÁHUAC, XOCHIMILCO, TLALPAN, CUAJIMALPA, MAGDALENA CONTRERAS MEDIANTE LA ASISTENCIA TÉCNICA OPORTUNA SE
PODRA REALIZAR LA CERTIFICACION DE UNIDADES DE PRODUCCIÓN ANTE SENASICA DE SRRC Y ASI PODER DIRIGIR LA PRODUCCIÓN A MERCADOS ESPECIALIZADOS.
ASISTENCIA TECNICA Y ELABORACION DE UN PROGRAMA PERMANENTE PARA DESARROLLAR LA CULTURA EMPRESARIAL. IMPLEMENTAR LAS PRACTICAS DE SANIDAD
E INOCUIDAD EN LA PRODUCCIÓN Y EN EL MANEJO POS COSECHA DE LA PRODUCCIÓN.
MANEJO EN DISMINUCIÓN DE RIESGOS.INNOVACIÓN
TECNOLOGICA EN SISTEMAS DE RIEGOS Y PROCESOS DE
LAVADO EMPACADO DE HORTALIZAS.ASISTENCIA TECNICA PARA
PRODUCCION DE HORTALIZAS BAJO AGRICULTURA PROTEGIDA.
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INSUFICIENCIA DE AGUA PARA RIEGO, ALTOS COSTOS DE PRODUCCIÓN.
DEFICIENCIA DE ESPACIOS PARA EL ACOPIO DE PRODUCTO Y LAVADO DE HORTALIZAS.
AMARANTO
-FALTA DE ASISTENCIA TECNICA PERMANENTE EN SRRC PARA LOS PRODUCTORES DE AMARANTO DE LA DELEGACIÓN XOCHIMILCO
MEDIANTE LA ASISTENCIA TÉCNICA OPORTUNA SE PODRA REALIZAR LA CERTIFICACION DE UNIDADES DE PRODUCCIÓN ANTE SENASICA DE SRRC Y ASI PODER DIRIGIR LA PRODUCCIÓN A MERCADOS ESPECIALIZADOS.
MEDIANTE LA ASISTENCIA TÉCNICA OPORTUNA SE PODRA REALIZAR LA CERTIFICACION DE UNIDADES DE PRODUCCIÓN ANTE SENASICA DE SRRC Y ASI PODER DIRIGIR LA PRODUCCIÓN A MERCADOS ESPECIALIZADOS.
LOS PSP QUE PRESTEN EL SERVICIO ESTEN CERTIFICADOS ANTE SENASICA Y LA CAPACITACION SEA PERMANENTE A LOS PRODUCTORES.
ASISTENCIA TECNICA Y ELABORACION DE UN PROGRAMA PERMANENTE BPARA DESARROLLAR LA CULTURA EMPRESARIAL A 07 EMPRESAS DE AMARANTO
GESTIÓN DE RECURSOS Y FINANCIAMIENTOS A TRAVES DE INSTITUCIONES COMO FIRCO, FINANCIERA RURAL Y FONDESO.
GESTIÓN DE RECURSOS Y FINANCIAMIENTOS A TRAVES DE INSTITUCIONES COMO FIRCO, FINANCIERA RURAL Y FONDESO.
LA ASESORIA DEBE REALIZARSE EN FORMA EXPLICITA Y CONSTANTE A LAS 07 EMPRESAS DE AMARANTO YA QUE ACTUALMENTE VIENEN TRABAJANDO DE MANERA GRUPAL.
MAIZ
FALTA DE ASISTENCIA TECNICA PERMANENTE EN LOS PROCESOS DE PRODUCCIÓN.PROBLEMAS DE ATAQUE DE PLAGAS Y ENFERMEDADES.
LAS CARACTERISTICAS DEL D.F. DE ACUERDO A LOS REQUERIMIENTOS PARA LA PRODUCCIÓN DEL MAÍZ, SE TIENE POTENCIAL PRODUCTIVO. EL D.F. CUENTA CON UN MERCADO CONSTANTE PARA EL CONSUMO DE PRODUCTOS Y SUBPRODUCTOS DEL MAÍZ.
ASISTENCIA TÉCNICA EN LA PRODUCCIÓN DE MAÍZ.DESARROLLAR CAPACIDADES EN
LOS PRODUCTORES PARA EL MEJORAMIEMNTO DE MAÍCES CRIOLLOS Y
SELECCIÓN DE SEMILLAS.FOMENTAR LA CAPACITACIÓN Y ASESORIA
ESPECIALIZADA EN TEMAS DE DESARROLLO EMPRESARIAL PARA MICROEMPRESARIOS.
INNOVACIÓN TECNOLOGICA PARA MEJORAR EL SISTEMA DE PRODUCCIÓN.DESARROLLO DE HABILIDADES PARA LA SELECCIÓN DE SEMILLAS CRIOLLAS.DESARROLLAR HABILIDADES EN EL MANEJO POST COSECHA DE LA PRODUCCIÓN.
INEXISTENCIA DE MAQUINARIA PARA LAS ACTIVIDADES DE PREPARACIÓN DEL TERRENO Y DEL CICLO DE CULTIVO.
ALTOS COSTOS DE PRODUCCIÓN.
BAJOS RENDIMIENTOS POR /HA.
FALTA DE ORGANIZACIÓN ENTRE PRODUCTORES PARA LA COMPRA DE INSUMOS Y VENTAS CONSOLIDADAS.
REQUIERE MEJORAR LOS
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PROCESOS DE SELECCIÓN DE SEMILLAS, Y CAMBIOS EN EL SISTEMA DE PRODUCCIÓN PARA MEJORAR LOS RENDIMIENTOS / HA Y LA CALIDAD DE LA PRODUCCIÓN.
PERDIDA DE PRODUCCIÓN POR MANEJO POST COSECHA ATAQUE DE PLAGAS Y ENFERMEDADES.
ORNAMENTALES
FALTA DE ASISTENCIA TECNICA PERMANENTE EN EL USO DE FERTILIZANTES ORGANICOS. ASISTENCIA TECNICA EN BUMA.
EL PRODUCTOR CONOCE SUS PROCESOS PRODUCTIVOS, QUE HABRA QUE MEJORAR PARA DISMINUIR COSTOS DE PRODUCCIÓNY MEJORAR LA CALIDAD DE SU PRODUCCIÓN.
ASISTENCIA TÉCNICA A PRODUCTORES DE ORNAMENTALES PARA BUENAS PRÁCTICAS DE MANEJO DE AGROQUIMICOS EN ORNAMENTALES.
DESARROLLAR CAPACIDADES EN LAS BUENAS PRACTICAS DE MANEJO DE AGROQUIMICOS, DESARROLLO DE HABILIDADES EMPRESARIALES EN LOS PRODUCTORES PARA MEJORAR SU CAPACIDAD DE NEGOCIACIÓN.
ASISTENCIA TECNICA Y CAPACITACIÓN PARA DISMINUIR LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN DE ORNAMENTALES. CERCANICA A LA CIUDAD DE MÉXICO.
GESTIÓN DE UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL CENTRO
JARDINERO DE ORNAMENTALESSE REQUIERE DE ESPACIOS PARA LA DIFUSIÓN Y VENTA DE PLANTAS DE ORNATO. CENTRO DE VENTA DE FLORES POR TRADICIÓN.
En el Distrito de Desarrollo Rural 042 de la Delegación de la SAGARPA en el D.F. se trabajan cinco sistemas producto agrícolas,
entre los que podemos enunciar, el de nopal, hortalizas a cielo abierto y en agricultura protegida, maíz destinado a la
producción de autoconsumo y de variedades criollas de la zona, en lo que respecta a la producción de amaranto este produce
de manera localizada en la Delegación de Xochimilco y Tláhuac, la importancia del cultivo es en el proceso de transformación
en una gran diversidad de subproductos y por el numero de productores dedicados a los procesos de transformación.
Finalmente la producción de ornamentales esta focalizada en la Delegación de Xochimilco.
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Tabla 3-BAlcance de los Sistemas Producto Pecuarios
Sistema
ProblemáticaPotencialidades y
Acciones de MejoraCapacidades a desarrollar
Producto Oportunidades en los actoresBOVINOS DE
LECHEPROBLEMAS EPIDÉMICOS
PREVALENCIA E INCIDENCIA DE ENFERMEDADES
(TUBERCULOSIS BOVINA Y BRUCELOSIS).
AREAS DESTINADAS A LA PRODUCCCION APERTURA A LOS
PROCESOS DE CAMBIO
ASISTENCIA TECNICA Y CAPACITACIÓN EN MANEJO DEL HATO DISMINUCION DE RIESGOS
DE PRODUCCIÓN. IMPLEMENTACION DE MEDIDAS
SANITARIAS PARA LA DISMINUCION DE ENFERMEDADES.
MANEJO SANITARIO DEL HATO.
APÍCOLA CAPACITACION EN PROCESOS DE PRODUCCION BUENAS
PRACTICAS DE PRODUCCIÓN COLMENAS
QUE LOS APICULTORES CUENTAN CON LAS COLMENAS.
BAJO IMPACTO AMBIENTAL.
IMPLEMENTAR VISITAS A LOS APIARIOS DE CADA PRODUCTOR.
CAPACIDADES EN EL MANEJO DE SU UNIDAD DE PRODUCCIÓN,
HABILIDADES DE COMERCIALIZACIÓN VENTA Y TRANSFORMACIÓN DE LA
PRODUCCIÓN.
OVINOS PROBLEMAS DE ENFERMEDADES (PARASITOSIS, BRUCELOSIS Y
NEUMONÍAS,
LAS CONDICIONES CLIMATICAS SON APROPIADAS PARA LA PRODUCCIÓN DE GANADO
OVINO.
CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TECNICA PARA LA
ELABORACION DE DIETAS, MANEJO ZOOOSANITARIO DEL HATO DISEÑO DE PROYECTO
PARA RASTRO TIF
CAPACIDADES EN EL MANEJO DE SU UNIDAD DE PRODUCCIÓN,
HABILIDADES DE COMERCIALIZACIÓN VENTA Y TRANSFORMACIÓN DE LA
PRODUCCIÓN.
PORCINOS PROBLEMAS DE ENFERMEDADES (PRRS Y PARASITOSIS),
LA CERCANIA A LA CIUDAD DE MÉXICO CON UN # IMPORTANTE
DE CONSUMIDORES.
CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TECNICA PARA LA
ELABORACION DE DIETAS, MANEJO ZOOOSANITARIO DEL HATO. DISEÑO DE PROYECTO
PARA RASTRO TIF
DESARROLLO DE CAPACIDADES EN EL MANEJO DE SU UNIDAD DE
PRODUCCIÓN, PARA DIMINUIR PROBLEMAS DE ENFERMEDADES (PRRS
Y PARASITOSIS) HABILIDADES DE COMERCIALIZACIÓN VENTA Y
TRANSFORMACIÓN DE LA PRODUCCIÓN.
AVES DE TRASPATIO
-FALTA DE ASISTENCIA TECNICA EN LA ELABORACIÓN DE DIETAS
A BAJOS COSTOS.
PARA LA PRODUCCIÓN NO SE REQUIEREN DE ESPACIOS MUY
GRANDES. EL MANEJO ES FAMILIAR.
ASISTENCIA TECNICA PARA LA ELABORACION DE DIETAS A
BAJOS COSTOS. MANEJO ZOOSANITARIO DE LAS AVES.
DESARROLLAR CAPACIDADES EN LOS PRODUCTORES EN LA ELABORACIÓN
DE DIETAS PARA AVES DE TRASPATIO A COSTOS BAJOS.
CUNÍCOLA -FALTA DE ASISTENCIA TECNICA EN LA ELABORACIÓN DE DIETAS A BAJOS COSTOS Y POR ETAPA
PARA LA PRODUCCIÓN NO SE REQUIEREN DE ESPACIOS MUY
GRANDES. EL MANEJO ES
ASISTENCIA TECNICA PARA LA ELABORACION DE DIETAS A
BAJOS COSTOS. MANEJO
DESARROLLAR CAPACIDADES EN LOS PRODUCTORES EN LA ELABORACIÓN
DE DIETAS POR ETAPA PRODUCTIVA A
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PRODUCTIVA. FAMILIAR.ZOOSANITARIO DE LOS
CONEJOS.
COSTOS BAJOS.
En lo que respecta a la producción pecuaria, esta se enfrenta a problemas de índole ambiental debido a que en el Programa de
ordenamiento ecológico existe zonas en las que no está permitida la actividad a pesar de que se ca con potencial económico y
productivo. En esta parte se tiene que revisar la manera de solventar estas limitaciones, a través de técnicas e innovaciones
tecnológicas que mitiguen el impacto ambiental.
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5.3 SERVICIOS REQUERIDOS POR SISTEMA PRODUCTOTabla 4-A
Servicios Requeridos por Sistema Producto Agrícola por Territorio
Sistema
Servicio Cantidad
Periodo Monto Región o
ProductoAsignado (meses) Asignado Territorio
NOPAL
Capacitación y Asistencia Técnica 3 9 324,000.00 Milpa alta
Especialista en Industrialización del Nopal
1 9 108,000.00 Milpa alta
Diseño de proyecto 1 9 136,899.00 Milpa alta
Desarrollo empresarial 1 9 90,000.00 Milpa alta
Proyecto especial de extensionismo 1 9 250,000.00 Milpa alta
HORTALIZAS
Capacitación y Asistencia Técnica 1 9 108,000.00 Tláhuac, Xochimilco, Tlalpan
Capacitación y Asistencia Técnica en agricultura protegida
1 9 108,000.00 Magdalena Contreras y Cuajimalpa
Elaboración de un Plan Agrícola en la zona de riego Tláhuac
1 12136,899.00
Tláhuac
Estudio de factibilidad planta de lavado y empacado de hortalizas
1 1290,000.00
Tláhuac y Xochimilco
Proyecto especial de extensionismo 1 9 250,000.00 Tláhuac, Xochimilco, Tlalpan
AMARANTO
Asistencia técnica y capacitación, buenas practicas agrícolas y de
manufactura
1 9
108,000.00
Xochimilco
Desarrollo empresarial 1 9 90,000.00 Xochimilco
MAIZ
Asistencia técnica y capacitación, gestión de la innovación tecnológica
2 9
216,000.00
Xochimilco, Tláhuac, Tlalpan, Magdalena contreras, Milpa alta,
Álvaro obregón, Cuajimalpa.
Especialista en producción de semillas 1 9
108,000.00
Xochimilco, Tláhuac, Tlalpan, Magdalena contreras, Milpa alta,
Álvaro obregón, Cuajimalpa.
Especialista en control de plagas y enfermedades del maíz
1 9
108,000.00
Xochimilco, Tláhuac, Tlalpan, Magdalena contreras, Milpa
alta ,Álvaro obregón, Cuajimalpa.
Especialista en manejo post cosecha del maíz.
1 9
108,000.00
Xochimilco, Tláhuac, Tlalpan, Magdalena contreras, Milpa alta,
Álvaro obregón, Cuajimalpa.
ORNAMENTALES
Estudio de factibilidad Centro jardinero 1 9136,899.00
Xochimilco, Álvaro obregón
Asistencia técnica y capacitación, gestión de la innovación tecnológica
2 9216,000.00
Xochimilco, Álvaro obregón
TODOSReunión estatal e interestatal. 1 9
60,000.00
Xochimilco, Tláhuac, Tlalpan, Magdalena contreras, Milpa alta,
Álvaro obregón, Cuajimalpa.
Plan Estratégico para la Operación Anual del Componente de Desarrollo de Capacidades y Extensionismo Rural Página 21
Para la atención de los cinco sistemas producto agrícolas presente en el
territorio se requiere de la prestación de 22 servicios para la atención de las
necesidades de Desarrollo de capacidades y extensionismo rural e innovación
tecnológica con el servicios de especialistas en asistencia técnica, diseño de
proyectos, desarrollo empresarial entre otros ,para ello se requiere de un monto para
estos sistema Producto agrícolas de $2, 752,697.00.
Tabla 4-BServicios Requeridos por Sistema Producto Pecuario por Territorio
SistemaProducto
Servicio Cantidad
Periodo Asignado
Monto Asignado
Región o Territorio
BOVINOS DE LECHE
Asistencia técnica y capacitación, gestión de la innovación tecnológica
1 9 108,000.00 Xochimilco
Diseño de proyecto 2 9 217,500.00 Xochimilco
APÍCOLA
Asistencia técnica y capacitación, gestión de la innovación tecnológica
1 9
108,000.00 Xochimilco, Tláhuac, Tlalpan, Magdalena contreras, Milpa alta,
Álvaro obregón, Cuajimalpa
Desarrollo empresarial y marca colectiva.
1 9
90,000.00 Xochimilco, Tláhuac, Tlalpan, Magdalena contreras, Milpa alta,
Álvaro obregón, Cuajimalpa
Diseño de proyecto
1 1
108,750.00 Xochimilco, Tláhuac, Tlalpan, Magdalena contreras, Milpa alta,
Álvaro obregón, Cuajimalpa
OVINOS
Asistencia técnica y capacitación
2 9
216,000.00 Xochimilco, Tláhuac, Tlalpan, Magdalena contreras, Milpa alta,
Álvaro obregón
Diseño de proyecto
2 9
217,500.00 Xochimilco, Tláhuac, Tlalpan, Magdalena contreras, Milpa alta,
Álvaro obregón
Desarrollo empresarial
1 9
90,000.00 Xochimilco, Tláhuac, Tlalpan, Magdalena contreras, Milpa alta,
Álvaro obregón
PORCINOS
Asistencia técnica y capacitación
2 9
216,000.00 Xochimilco, Tláhuac, Tlalpan, Magdalena contreras, Milpa alta,
Álvaro obregón, Cuajimalpa
Diseño de proyecto
1 9
108,750.00 Xochimilco, Tláhuac, Tlalpan, Magdalena contreras, Milpa alta,
Álvaro obregón, Cuajimalpa
AVES DE TRASPATIO
Asistencia técnica y capacitación, gestión de la innovación tecnológica
2 9
216,000.00 Xochimilco, Tláhuac, Tlalpan, Magdalena contreras, Milpa alta,
Álvaro obregón, Cuajimalpa
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Diseño de proyecto
1 9.00
108,750.00Xochimilco, Tláhuac, Tlalpan,
Magdalena contreras, Milpa alta, Álvaro obregón, Cuajimalpa
CUNÍCOLA
Asistencia técnica y capacitación
2 9
216,000.00 Xochimilco, Tláhuac, Tlalpan, Magdalena contreras, Milpa alta,
Álvaro obregón, Cuajimalpa
Diseño de proyecto
1 9
108,750.00 Xochimilco, Tláhuac, Tlalpan, Magdalena contreras, Milpa alta,
Álvaro obregón, Cuajimalpa
Desarrollo empresarial
1 9
90,000.00 Xochimilco, Tláhuac, Tlalpan, Magdalena contreras, Milpa alta,
Álvaro obregón, Cuajimalpa
TODOSReunión de intercambio estatal e
interestatal1 1
60,000.00 Xochimilco, Tláhuac, Tlalpan, Magdalena contreras, Milpa alta,
Álvaro obregón, Cuajimalpa
Para la atención de los siete sistema producto pecuario presentes en el territorio de se
requiere de de la prestación de 22 servicios de Prestadores de servicios profesionales,
Universidades o institutos de educación superior que cuenten con carreras afines y
perfiles para la elaboración de estudios y proyectos de impacto regional, asistencia
técnica pecuaria y capacitación. Para la atención de estas necesidades se requiere de
un monto total para los 22 servicios de $2, 280,000.00.
Tabla 4-C
Servicios Requeridos para Desarrollo Rural
Sistema
Servicio Cantidad
Periodo Monto Región o
Producto Asignado Asignado Territorio
Desarrollo Rural
Evento estatal 1
1
120,000.00
Dto. 042 Delegación
D.F.
Nivel interestatal y/ o nacional 4 1 280,000.00
Dto. 042 Delegación
D.F.
para exhibir productos en el evento 4 80,000.00
Dto. 042 Delegación
D.F.
Para la elaboración de estudios o proyectos de impacto regional 3 9 562,500.00
Dto. 042 Delegación
D.F.
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A través de la empresa de Servicios, agencias de Desarrollo e instituciones 1 9
500,000.00Dto. 042
Delegación D.F.
Equipos técnicos interdisciplinarios 1 9 412,000.00
Dto. 042 Delegación
D.F.
A través de instituciones 2 9 240,000.00
Dto. 042 Delegación
D.F.
CECS 1 12 1,043,303.00
Dto. 042 Delegación
D.F.
En el Distrito de Desarrollo Rural 042 de la Delegación de la SAGARPA en el D.F. no se cuenta con sistema producto Acuícola y pequero, pero existen necesidades para el Desarrollo Rural para ello se requiere de 17 servicios a través de consultorías y despachos, instituciones de educación superior así como la participación del CECS como Centro de seguimiento, evaluación y capacitación a los servicios profesionales que se prestan en el Estado. Para la ejecución y puesta en marcha de estos 17 servicios se requiere de un total de $3, 237,803.00.
Distribución de servicios requeridos para el componente de Asistencia técnica, capacitación y extensionismo rural.
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5.4 RESULTADOS OBTENIDOS POR SISTEMA PRODUCTO
Tabla 5-A
Resultados Esperados de los Sistema Producto Agrícolas
Sistema
Resultado Metas Indicadores
Parámetros
Producto Técnicos NOPAL Diseño de proyecto Centro de elaboración de composta Proyecto Viabilidad del proyecto
(TIR, VAN, C/B, punto de equilibrio)
Plan de negocios Desarrollo comercial y de infraestructura para una cadena en frío
Plan de negocios Marca, normatividad, transporte y seguro
agrícola
Hortalizas
Buen manejo agronómico Incremento del 5% la producción Rendimiento TON/HA.
Asistencia técnica y capacitación Mejorar la calidad de Romerito, Brócoli, Verdolaga, Lechuga y Apio a través de la adopción de Buenas Prácticas de producción y Buen Uso y Manejo Agroquímico
No. De productores capacitados y ha. atendidas
Bitácoras de manejo agronómico y costos de
producción..
Asistencia técnica y capacitación Hortalizas bajo ambiente, controlado incrementando la rentabilidad de las unidades hasta un 10%.
Rentabilidad por Unidad de Producción
Bitácoras de manejo agronómico y de costos de
producción.
Servicios de asesoría, consultoría y Asistencia Técnica a través de una IES
Elaboración de un Plan de producción agrícola en la zona de riego de Tláhuac2.
Plan de producción Viabilidad del plan(TIR, VAN, C/B, punto de
equilibrio), programas de riego y producción.
Servicios de asesoría, consultoría y Asistencia Técnica a través de una IES
Estudio de factibilidad para la continuación de la Planta piloto e lavado y empacado de hortalizas.
Estudio de factibilidad. Viabilidad del proyecto (TIR, VAN, C/B, punto de
equilibrio)
MaízAsistencia técnica y capacitación Producción sustentable del cultivo de maíz Incremento del 20% de la
producciónBitácoras de manejo
agronómico y costos de producción.
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Capacitación y Asistencia Técnica Mejoramiento genético de maíces criollos y selección de semilla.
No. De productores realizando mejoramiento genético.
Bitácoras de producción y bitácoras por etapa
fenológica del cultivo.
Capacitación y Asistencia Técnica control de plagas y enfermedades No. De productores capacitados y ha. atendidas
Bitácoras de manejo agronómico.
Asistencia técnica y capacitación Manejo nutricional de la planta de maíz Rentabilidad por Unidad de Producción
Bitácoras de manejo agronómico y de costos de
producción.
Asistencia técnica, capacitación e innovación tecnológica.
Manejo Postcosecha Disminución del 20% de pérdidas por manejo post cosecha.
Evaluación comparativa sin manejo Postcosecha y con manejo post cosecha.
Ornamentales
Estudio de factibilidad Estudio de factibilidad con carácter regional y estratégico para la obra y detalle del centro jardinero
Estudio de factibilidad Viabilidad del proyecto (TIR, VAN, C/B, punto de equilibrio
Capacitación y Asistencia Técnica Manejo agronómico y BUMA en ornamentales No. De productores Buenas prácticas de manejo de
agroquímicos reducción de costos de producción en un 10%.
Bitácoras de manejo agronómico y de costos.
Capacitación y Asistencia , en mercadotécnica y comercialización
Asistencia a eventos para fortalecer el, consumo y comercialización de planta ornamental.
Eventos de difusión y comercialización de plantas
ornamentales a nivel estatal e interestatal.
Participación y asistencia a eventos de difusión y
comercialización
Amaranto
Asistencia técnica y capacitación Buenas prácticas de producción Unidades de producción con buenas prácticas de producción.
Bitácoras de manejo agronómico y costos de
producción.
Capacitación y Asistencia Técnica Buenas prácticas de manufactura 15 Unidades de producción certificadas en Buenas prácticas de
producción
Bitácoras de producción y manual de
procedimientos.
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Tabla 5-B
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Resultados Esperados de los Sistema Producto PecuariosSistema producto Resultados Metas Indicadores Parámetros técnicos
Bovinos de leche
Capacitación, Asistencia técnica e innovación tecnológica.
Elaboración de dietas por etapa productiva Disminución de costos de producción.
Costos de producción por cabeza de ganado
Capacitación, Asistencia técnica e innovación tecnológica.
Medidas contra epidémicas para disminuir la presencia de enfermedades, tuberculosis bovina y brucelosis
Disminución en 10% de enfermedades epidémicas
Muestreo de animales con tuberculosis y brucelosis.
Capacitación, Asistencia técnica e innovación tecnológica.
Incrementar en un 10% la producción Rendimiento actual/ rendimiento esperado
Lts. De producción por Unidad de producción.
Diseño de proyecto Proyecto para captación, almacenamiento ,y distribución de agua pluvial
Proyecto Viabilidad del proyecto (TIR, VAN, C/B, punto de
equilibrio)
Plan de negocios Para la producción y venta de lacticinios Plan de negocios Marca, normatividad, transporte, mercado.
Apícola
Asistencia técnica y capacitación Atención 171 productores No. de productores con capacidades para detectar enfermedades.
No. De productores
Asistencia técnica y capacitación Control de plagas y enfermedades 10% de apiarios con BPP y BPME
No. de productores con buenas prácticas en la producción de colmena
Asistencia técnica y capacitación Productores produciendo subproductos de la miel: cosméticos
No. de productores que elaboren cosméticos y otros
No. De productores produciendo subproductos de la miel.
Capacitación Capacitación empresarial y de comercialización. No. de productores con visión empresariales y de comercialización
No. De productores con procesos empresariales y comerciales.
Ovinos Asistencia Técnica y capacitación Dietas por etapa productiva 24 unidades de producción
Bitácoras de seguimiento a las Unidades de producción.
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Asistencia Técnica y capacitación implementación de medidas de prevención y control de enfermedades (Parasitosis, Brucelosis y Neumonías)
Disminución en un 10% la prevalencia e incidencia de parasitosis gastrointestinal, brucelosis y neumonías,
Muestreo de animales para detección de enfermedades gastrointestinales, brucelosis y neumonías
Asistencia Técnica y capacitación Sistema de producción, incremento de la producción de corderos (partos/año) y engorda.
Mejora del sistema de producción en un 5%.
Bitácoras de seguimiento por unidad de producción en reproducción.
Diseño de proyecto Diseño de un proyecto para el establecer unidades de sacrificio controlado y salas de corte y deshuese.
Diseño de proyecto. Viabilidad del proyecto (TIR, VAN, C/B, punto de equilibrio
Porcinos
Asistencia Técnica y capacitación Dietas de bajo costo unidades de producción Bitácoras de seguimiento a las Unidades de producción.
Asistencia Técnica y capacitación Medidas de prevención y control de enfermedades (PRRS y Parasitosis)
Disminución en un 10% la prevalencia e incidencia de parasitosis gastrointestinal, brucelosis y neumonías,
Muestreo de animales para detección de enfermedades gastrointestinales, brucelosis y neumonías
Asistencia Técnica y capacitación mejorar el sistema de producción, producción de lechones y animales de engorda
Mejora del sistema de producción incremento de producción un 15%.
Bitácoras de seguimiento por unidad de producción, costos de producción.
Diseño de proyecto Diseño de un proyecto para el establecer unidades de sacrificio controlado y salas de corte y deshuese.
Diseño de proyecto. Viabilidad del proyecto (TIR, VAN, C/B, punto de equilibrio
AVES DE TRASPATIO
Asistencia técnica y capacitación Elaboración de dietas de bajo costo Unidades de producción Bitácoras de manejo productivo y costos de producción
Asistencia técnica y capacitación Prevención y control de enfermedades (Respiratorias y Digestivas)
Unidades de producción Bitácoras de manejo productivo y costos de producción
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Desarrollo organizativo Organización para la comercialización de animales, sus productos y subproductos en volumen.
Organizaciones constituidas formal e informalmente
Actas constitutivas, reglamentos internos por organización.
CUNÍCOLA
Asistencia técnica y capacitación Elaboración de dietas de bajo costo Unidades de producción con bajos costos de producción
Bitácoras de seguimiento método tradicional e innovación tecnológica.
Asistencia técnica y capacitación Prevención y control de enfermedades (parasitosis y neumonías)
Unidades de producción libres de enfermedades
Muestreo en la Unidades de producción para detección de enfermedades y bitácoras de seguimiento productivo.
Diseño de proyecto Unidades de sacrificio controlado y salas de corte y deshuese
Elaboración de proyecto Viabilidad del proyecto (TIR, VAN, C/B, punto de equilibrio
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6.-ESTRATEGIA DE OPERACIÓNLa comisión estatal de desarrollo de capacidades y extensionismo rural 2013 dará seguimiento a las necesidades detectadas
de los sistemas producto existentes en el Territorio, primero mediante la realización de la solicitud ante las ventanillas de los
programas federales y locales que tienen incidencia en el sector.
Tabla 6Estrategia de Operación del Componente
Subsector/
Acciones de la CEDCER
Periodo de
Responsables
ProductosMecanismo de Seguimiento y Verificación de
Resultados
Sistema
Producto Ejecución EsperadosAGRICOLAS
NopalEvaluación a las necesidades de
capacitación detectadas. 2013-2014
Representantes no Gubernamentales de los
sistemas producto, facilitadores de los Sistemas producto.
Diagnostico de Planeación participativa. Programa de trabajo
Informe mensual de avances del Servicio por cadena productiva y/ o grupo de productores
atendidos.
Seguimiento de la correcta ejecución de los servicios.
Programa de Trabajo. Reportes de trabajo. Desarrollo de capacidades de actores del Sector Rural. Planes y proyectos diseñados y en su caso en ejecución
Informe y evaluación intermedia y final de avances por servicio
realizo.
Hortalizas
Evaluación a las necesidades de capacitación detectadas.
2013-2014 Representantes no Gubernamentales de los
sistemas producto, facilitadores de los Sistemas
producto.
Diagnostico de Planeación participativa. Programa de trabajo
Informe mensual de avances del Servicio por cadena productiva y/ o grupo de productores atendidos.
Seguimiento de la correcta ejecución de los servicios.
Programa de Trabajo. Reportes de trabajo. Desarrollo de capacidades de actores del Sector Rural. Planes y proyectos diseñados y en su caso en ejecución
Informe y evaluación intermedia y final de avances por servicio realizo.
Plan Estratégico para la Operación Anual del Componente de Desarrollo de Capacidades y Extensionismo Rural Página 31
Maíz
Evaluación a las necesidades de capacitación detectadas.
2013-2014 Representantes no Gubernamentales de los
sistemas producto, facilitadores de los Sistemas
producto.
Diagnostico de Planeación participativa. Programa de trabajo
Informe mensual de avances del Servicio por cadena productiva y/ o grupo de productores atendidos.
Seguimiento de la correcta ejecución de los servicios.
Programa de Trabajo. Reportes de trabajo. Desarrollo de capacidades de actores del Sector Rural.
Informe y evaluación intermedia y final de avances por servicio realizo.
Ornamentales
Evaluación a las necesidades de capacitación detectadas.
2013-2014 Representantes no Gubernamentales de los
sistemas producto, facilitadores de los Sistemas
producto.
Diagnostico de Planeación participativa. Programa de trabajo
Informe mensual de avances del Servicio por cadena productiva y/ o grupo de productores atendidos.
Seguimiento de la correcta ejecución de los servicios.
Programa de Trabajo. Reportes de trabajo. Desarrollo de capacidades de actores del Sector Rural. Planes y proyectos diseñados y en su caso en ejecución
Informe y evaluación intermedia y final de avances por servicio realizo.
Amaranto
Evaluación a las necesidades de capacitación detectadas.
2013-2014 Representantes no Gubernamentales de los
sistemas producto, facilitadores de los Sistemas
producto.
Diagnostico de Planeación participativa. Programa de trabajo
Informe mensual de avances del Servicio por cadena productiva y/ o grupo de productores atendidos.
Seguimiento de la correcta ejecución de los servicios.
Programa de Trabajo. Reportes de trabajo. Desarrollo de capacidades de actores del Sector Rural. Planes y proyectos diseñados y en su caso en ejecución
Informe y evaluación intermedia y final de avances por servicio realizo.
PECUARIO
Bovinos de Leche Definición de las necesidades de capacitación extensionismo rural e innovación tecnológica.
2013-2014
Representantes no Gubernamentales de los sistemas producto, facilitadores de los Sistemas producto.
Diagnostico de Planeación participativa. Programa de Trabajo. Reportes de trabajo. Desarrollo de capacidades de actores del
Sector Rural. Planes y proyectos diseñados y en su caso en ejecución
Informe mensual de avances del Servicio por cadena productiva y/ o grupo de productores atendidos. Informe y evaluación intermedia y final de avances por servicio realizo.
Priorización de necesidades de capacitación, extensionismo rural e innovación tecnológica.
Seguimiento de la correcta ejecución de los servicios.
ApícolaDefinición de las necesidades de capacitación extensionismo rural e innovación tecnológica. 2013-2014
Representantes no Gubernamentales de los
sistemas producto,
Diagnostico de Planeación participativa. Programa de Trabajo. Reportes de trabajo. Desarrollo de capacidades de actores del
Informe mensual de avances del Servicio por cadena productiva y/ o
Plan Estratégico para la Operación Anual del Componente de Desarrollo de Capacidades y Extensionismo Rural Página 32
facilitadores de los Sistemas producto.
Sector Rural. Planes y proyectos diseñados y en su caso en ejecución
grupo de productores atendidos .Informe y
evaluación intermedia y final de avances por
servicio realizo.
Priorización de necesidades de capacitación, extensionismo rural e innovación tecnológica.
Seguimiento de la correcta ejecución de los servicios.
OvinosDefinición de las necesidades de capacitación extensionismo rural e innovación tecnológica.
2013-2014
Representantes no Gubernamentales de los
sistemas producto, facilitadores de los Sistemas producto.
Diagnostico de Planeación participativa. Programa de Trabajo. Reportes de trabajo. Desarrollo de capacidades de actores del
Sector Rural .Planes y proyectos diseñados y en su caso en ejecución
Informe mensual de avances del Servicio por cadena productiva y/ o grupo de productores
atendidos.Informe y evaluación intermedia y final de avances por servicio
realizo.
Priorización de necesidades de capacitación, extensionismo rural e innovación tecnológica.
Seguimiento de la correcta ejecución de los servicios.
Porcinos Definición de las necesidades de capacitación extensionismo rural e innovación tecnológica.
2013-2014
Representantes no Gubernamentales de los
sistemas producto, facilitadores de los Sistemas producto.
Diagnostico de Planeación participativa. Programa de Trabajo. Reportes de trabajo. Desarrollo de capacidades de actores del
Sector Rural. Planes y proyectos diseñados y en su caso en ejecución
Informe mensual de avances del Servicio por cadena productiva y/ o grupo de productores atendidos. Informe y
evaluación intermedia y final de avances por
servicio realizo.
Priorización de necesidades de capacitación, extensionismo rural e innovación tecnológica.
Seguimiento de la correcta ejecución de los servicios.
Aves de traspatio
Definición de las necesidades de capacitación extensionismo rural e innovación tecnológica.
2013-2014
Representantes no Gubernamentales de los
sistemas producto, facilitadores de los Sistemas producto.
Diagnostico de Planeación participativa. Programa de Trabajo. Reportes de trabajo. Desarrollo de capacidades de actores del
Sector Rural. Planes y proyectos diseñados y en su caso en ejecución
Informe mensual de avances del Servicio por cadena productiva y/ o grupo de productores atendidos. Informe y
evaluación intermedia y final de avances por
servicio realizo.
Priorización de necesidades de capacitación, extensionismo rural e innovación tecnológica.
Seguimiento de la correcta ejecución de los servicios.
Cunícola Definición de las necesidades de capacitación extensionismo rural e innovación tecnológica. 2013-2014
Representantes no Gubernamentales de los
sistemas producto,
Diagnostico de Planeación participativa. Programa de Trabajo. Reportes de trabajo. Desarrollo de capacidades de actores del
Informe mensual de avances del Servicio por cadena productiva y/ o
Plan Estratégico para la Operación Anual del Componente de Desarrollo de Capacidades y Extensionismo Rural Página 33
facilitadores de los Sistemas producto.
Sector Rural. Planes y proyectos diseñados y en su caso en ejecución
grupo de productores atendidos. Informe y
evaluación intermedia y final de avances por
servicio realizo.
Priorización de necesidades de capacitación, extensionismo rural e innovación tecnológica.
Seguimiento de la correcta ejecución de los servicios.
Desarrollo rural
Desarrollo rural Definición de las necesidades de capacitación extensionismo rural e innovación tecnológica.
2013-2014
Representantes no Gubernamentales de los
sistemas producto, facilitadores de los Sistemas producto.
Diagnostico de Planeación participativa. Programa de Trabajo. Reportes de trabajo. Desarrollo de capacidades de actores del
Sector Rural. Planes y proyectos diseñados y en su caso en ejecución
Informe mensual de avances del Servicio por cadena productiva y/ o grupo de productores atendidos. Informe y
evaluación intermedia y final de avances por
servicio realizo.
Priorización de necesidades de capacitación, extensionismo rural e innovación tecnológica.
Seguimiento de la correcta ejecución de los servicios.
7.-CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Durante las mesas de trabajo realizadas para la elaboración del Plan Estratégico de desarrollo de capacidades se pudo detectar
que las necesidades son muchas y los recursos son limitados, esto aunado a la falta de organizaciones legalmente constituidas y
de amplia influencia territorial limitan la gestión ante Instituciones federales ya que estos son algunos de los requisitos para
poder acceder a las solicitudes para el apoyo con capacitaciones y recursos de amplia envergadura.
Se debe trabajar mucho por parte de las instancias participantes en el Comité para lograr la coordinación y articulación para la
gestión ejecución y seguimiento de las necesidades de asistencia técnica, capacitación innovación tecnológica y extensionismo
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rural. Llegar a acuerdos que permitan la ejecución de los servicios en los años fiscales solicitados,
ya que el retraso en la
Autorización y ejecución de los servicios impacta directamente en la atención y solución de la problemática, expuesta por los
sistemas producto dentro del territorio.
Para lograr la elaboración del Plan Estratégico fue necesaria la participación y colaboración de los Sistemas producto agrícolas
y pecuarios presentes en el territorio, los Representantes no gubernamentales, los facilitadores y funcionarios de la SAGARPA,
SEDEREC, INCA Rural, lo que permitió plasmar las necesidades más sentidas para el desarrollo de capacidades y la mejora
competitiva de las cadenas productivas presentes en el D.F.
8. ANEXOS
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