Post on 06-Jul-2018
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
1/101
!Prepárate y Entrenate con los Mejores...¡¡¡
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
2/101
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
3/101
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
4/101
www.amvdiplomados.com
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
5/101
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
6/101
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
7/101
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
8/101
En el país existen mas 1´500,000 empresasinformales y 145,000 empresas formales, queexponen a condiciones sub estándar a sus
trabajadores, estas empresas presentan escasoconocimiento de las medidas de prevención,insertando cada día al mercado laboral nuevostrabajadores jóvenes sin capacitación en seguridad y
Salud Ocupacional.
www.amvdiplomados.com
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
9/101
Accidentes Mortales
( AÑOS 2000 - 2011 ) AÑO ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEP. OCT. NOV. DIC. Total
2011 4 8 3 5 6 5 4 5 2 4 1 2 49
2010 5 13 1 6 5 9 6 4 3 4 4 6 66
2009 4 14 6 2 3 8 6 4 2 1 4 2 56
2008 12 5 7 6 3 5 6 6 5 3 3 3 642007 5 6 7 3 7 6 4 6 5 6 5 2 62
2006 6 7 6 3 6 5 6 5 4 9 4 4 65
2005 3 8 6 6 6 3 5 3 7 5 8 9 69
2004 2 9 8 5 2 9 1 3 4 7 5 1 56
2003 4 8 5 7 5 3 4 5 3 3 4 3 54
2002 20 2 4 6 5 5 4 6 4 8 8 1 73
2001 2 9 5 5 8 3 8 8 4 5 4 5 66
2000 6 4 2 3 3 6 8 7 8 7 54
Total 72 93 60 55 53 62 58 50 41 58 57 43 702
Nota:-Información al 29 de Diciembre de 2011
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
10/101
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
11/101
Cambios en las Organizaciones
Recursos HumanosComercialización
ProducciónFinanzas
Productos o
servicios
Insumos
E n t o r n o
Tecnológicos Económicos
Políticos Sociales
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
12/101
Impactos en la Administración
Nuevas demandas
Actitud ante al cambio.
Flexibilidad.
Asumir riesgos.
Innovación constante.
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
13/101
+
Nueva fórmula para el éxito
Hacer lo correcto.
Hacer mejor las cosas.
Éxito
Hacer algo nuevo,
diferente, hacerlo
de otra manera.
Eficacia (efectividad)
EficienciaTransformación
Innovacióncambio
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
14/101
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
15/101
¿QUÉ ES EL CONTROL DE GESTIÓN?
Proceso que permite que los directivos adistintos niveles puedan influir sobre susliderados y determinar la organización de losrecursos con que cuentan para alcanzar losobjetivos y estrategias previstos.
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
16/101
¿CUAL ES LA DISYUNTIVA QUE DICHOS CAMBIOS LESPLANTEAN A LAS ORGANIZACIONES?
¿Cuál es su valorde mercado?
Capital de losaccionistas
Capital financiero
Capitalintelectual
Capitalhumano
Capitalestructural
Capital delos clientes
Capitalorganizativo
Capital de lainnovación
Capital delproceso
Conocimiento útil que da valor a los activos ycada vez se hace más importante
Selección y desarrollodel personal adecuado
Vínculos o relacionescreadas
Imagen que tienenlos clientes
Procesos internosy capacidades
Desarrollo ycreatividad
Sistemasamables
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
17/101
ENFOQUES DEL CONTROL DEGESTIÓN
ENFOQUECLÁSICO
ENFOQUEMODERNO
SURGE:
Fines del siglo XIXsobre 4 principios:Estabilidad,Información perfecta,
Eficiencia productivay Costo Global
Década de los 80,por interrelacióncon entorno, elcliente y el
enfoqueestratégico
FUNCION: Verificación yobservación
Análisisdinámico
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
18/101
ENFOQUES DEL CONTROL DEGESTIÓN
ENFOQUECLÁSICO
ENFOQUEMODERNO
Reducción decostos yaumento de laproductividad
Orientado a lointerno ycentrado enlos resultadosfinancieros
Crear nuevas basespara la eficacia de ladirección, los hombresy los recursos
Apoyar lo financiero,pero nutrirse ademásde otras fuentes paraequilibrar la gestión
META:
VISION:
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
19/101
¿CUÁL ES LA TENDENCIA ACTUAL ENCUANTO A LOS SISTEMAS DE CONTROL
DE GESTIÓN?
1. Desarrollar sistemas que tributen a la estrategia y setraduzcan los Indicadores de actuación para su correctaactuación.
2. Participar e implicar a todos en el proceso.
3. Determinar la relación causa efecto de los indicadores.
4. No sólo considerar instrumentos de corte económicofinanciero.
5. Conocer qué se quiere controlar, forma a utilizar eintegrar los resultados en procesos que permitan elautocontrol.
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
20/101
PRINCIPIOS QUE DEBEN OBSERVARSE ENUN PROCESO DE CONTROL DE GESTION
• CONVERGENCIA DE OBJETIVOS: todos participan.
• FLEXIBILIDAD: asimilan los cambios.
• MEJORA CONTINUA: mejorar a partir del feed back.
• COHERENCIA: entre objetivos, estrategias en indicadores.
• PROACTIVIDAD: debe permitir proyectar el futuro.
• ADECUACION ORGANIZACIONAL: coherente con lascondiciones específicas.
• CONTROL EN PUNTO CRITICO: atención especial a factoresclaves para evaluar.
• EXCEPCIÓN: en situaciones importantes en aspectos a medir.
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
21/101
EXIGENCIAS DEL PROCESO PARAGARANTIZAR ESTOS PRINCIPIOS
• TOTALIDAD AXIOLOGICA: responde como un todo.
• PERTINENCIA: actualidad y posibilidad de actuación.
• ENFOQUE SISTEMICO: interrelaciona las partes.• CONSISTENCIA LOGICA: secuencia de etapas y pasos
permite el logro.
• RACIONALIDAD: gastos inferiores a beneficios.
• PARTICIPACIÓN: de todos los miembros.
• ORIENTACIÓN A LA ACCIÓN: implica acciones concretasde directivos para multiplicar conocimientos y habilidades.
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
22/101
REQUISITOS DEL PROCESO
1. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DEFINIDAS.
2. COMPROMISO E INVOLUCRAMIENTO DETODOS LOS NIVELES DE LA
ORGANIZACION.
3. CONTEXTO ORGANIZACIONAL QUEFAVOREZCA EL TRABAJO EN EQUIPO.
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
23/101
¿PARA QUÉ LOSREQUISITOS DEL
PROCESO DE PRL?
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
24/101
1. La administración es responsable por la saludy seguridad de los demás.
2. El administrar la seguridad proporcionaoportunidades importantes para manejar loscostos.
3. La administración de la seguridad proporcionauna estrategia operacional para mejorar laadministración en su totalidad
Para que Prevención de Riesgos Laboralessea llevado a cabo en forma efectiva,requiere de un enfoque administrativoprofesional. Las tres razones másimportantes para que esto sea así son:
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
25/101
“ El primer deber del negocio es sobrevivir y
el principio guía de la economía comercial noes la maximización de las utilidades, sino elevitar las pérdidas ”
Peter Drucker
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
26/101
Objetivos de la administración en
Prevención de Riegos Laborales
1. Identificar todas las exposiciones a pérdidas
- Inspecciones Planeadas
- Reuniones de grupo
- Investigación de accidentes
- Encuestas
- Otras
2. Evaluar el riesgo en cada exposición
- Gravedad del riesgo
- Frecuencia de exposición
- Probabilidad de pérdida
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
27/101
Objetivos de la administración en
Prevención de Riesgos Laborales
3. Desarrollar un plan
• Terminar el riesgo
• Tratar el riesgo
• Tolerar el riesgo
• Transferir el riesgo,
• Utilizar la Jerarquía de Controles.
4. Implementar el plan
5. Monitorear, dirigir y controlar el programa
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
28/101
Principios o verdades fundamentales
1. Principio de reacción al cambio: La gente acepta cambiosmás fácilmente cuando son presentados en cantidades pequeñas.
2. Principio del refuerzo de la conducta: Conducta con efectos
negativos tiende a disminuir o se acaba.3. Principio de causas básicas: Soluciones a problemas son
más efectivos cuando tratan las causas básicas o de raíz.
4. Principio de los pocos críticos: La mayoría de cualquier
grupo de efectos es producido relativamente por un pequeñonúmero de causas.
5. Principio de causas múltiples: Los accidentes y otrosproblemas son, rara vez, el resultado de una sola causa.
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
29/101
Sistema de control administrativo
1. Identificación del trabajo
2. Estándares de desempeño
3. Medición de los estándares
4. Evaluación
5. Correcciones y motivación
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
30/101
1. Identificación del trabajo a realizar
En esta etapa se especifican los elementos yactividades del programa para lograr los resultadosesperados
“ Si a usted no le interesa saber
a dónde va, cualquier camino lo
llevará al lí. Pero cuando le
interesa saber realmente adonde
va, siempre va a querer tomar el
camino mejor ”
Frank Bird
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
31/101
INTRODUCCIÓN A LA MODERNAGESTIÓN DE PERSONAS
OBJETIVO:
Entender el sentido de la gestiónde personas.
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
32/101
“En la era de la información,tratar a las personas dejó deser un problema y se convirtió
en una solución para laorganización; también dejó deser un desafío y paso a ser unaventaja competitiva para las
organizaciones exitosas”
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
33/101
“En una era de vertiginososcambios e incertidumbre, se
requieren personas yorganizaciones dinámicas;pero por sobre todo unasólida cultura de valores”
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
34/101
PRINCIPIOS Y POLÍTICAS DE UNAMODERNA GESTIÓN DE PERSONAS
PRINCIPIOS
Las PERSONAS son:
Únicas y diferenciadas (talentos, habilidades, capacidades,
destrezas, historias personales, contextos diferentes).
Son activadores inteligentes de los recursos
organizacionales.
Aliadas de la organización: invierten de sí mismas(esfuerzo, dedicación, responsabilidad, humor, creatividad,
voluntad, conocimientos, tiempo) para obtener una
retribución.
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
35/101
¿PARA QUÉ?
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
36/101
35
Profesionales,capacitadosy
polifuncionales
Comprometidos y leales
Iniciativa,
innovación,creatividad ytoman
decisiones
Orientados hacia ellogro de resultados
Personas subsisteny alcanzan realizaciónprofesional y personal
Clientessafisfechos
Imagencorporativa Productos yservicios
Objetivos
estratégicos
Generarcultura
organizacional
Desarrolloorganizacional
(DO)
Servicioscompetitivos
Ventaja auto sostenidaPersonas Organización
www.amvdiplomados.com
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
37/101
Interdependencia
Organización
Tejido social
Personas
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
38/101
Objetivos
individuales
y organizacionales
Potenciamiento
Organización
Tejido social
Personas
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
39/101
¿Paradoja?
Calidadde
vida
Calidad deproductosy servicios
Supervivencia
Crecimiento sostenidoRentabilidadProductividad
Oportunidad de crecer Nuevos conocimientos
CompetitividadImagenLiderazgo
OrganizaciónPersonas
CONTEXTO SISTEMICO DE SOCIOS
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
40/101
CONTEXTO SISTEMICO DE SOCIOS
Accionistas e Inversionistas
Empleados/trabajadores
Proveedores
Clientes y Consumidores
CONTRIBUCIÓN
Competencias
Compras y adquierenbienes y servicios
Materias primas,servicios, insumos,tecnología, varios.
Capital de riesgo,
inversiones
RESULTADOS
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
41/101
El Papel Diferenciadorde una Gestión de
Personas
Objetivo
Clarificar el concepto de laspersonas como socias en elmarco de la globalización
www.amvdiplomados.com
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
42/101
41
Las Personas: ¿socias orecursos?
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
43/101
ENFOQUE SISTEMICO PARTICIPATIVO
Las Personas como socias
E M P L E A D O S C O M O A L I A
D O S
CapitalIntelectual
Desarrollo dePersonas
CulturaOrganizacional
PROCESO DE CAMBIO POR ETAPAS
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
44/101
Cuadro comparativo
Empleados aislados en loscargos
Horario establecido con rigidez
Preocupación por las normas yreglas
Subordinación al jefe
Fidelidad en la organización
Dependencia de la jefatura
Alineación en relación con la
organización Énfasis en la especialización
Ejecutoras de tareas Énfasis en las destrezas
manuales Mano de obra
Personas como recursos Personas como socias
Colaboradores agrupados enequipo
Metas negociadas y compartidas
Preocupación por los resultados
Atención y satisfacción del cliente Vinculación a la misión y a la
visión
Interdependencia entre colegas yequipo
Participación y compromiso Énfasis en la ética y la
responsabilidad
Proveedores de responsabilidad Énfasis en el conocimiento Inteligencia y talento
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
45/101
Concepto de Gestión de Personas
“ Es un con jun to de po líticas y prácticas necesarias paradirigir los aspectos de los cargos gerenciales, relacionadoscon las personas.
Es una fun ción adm inistrat iva dedicada a la adquisición,entrenamiento, evaluación y remuneración de las personas.
Es un con junto de decisiones integradas sobre la relación deempleo que influyen en la eficacia de empleados y de laorganización.
Es una fun ción de la org anización relacionada con laprovisión, el entrenamiento, el desarrollo, la motivación y elmantenimiento de las personas”.
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
46/101
El papel diferenciador de una
Gestión de Personas
“ No existe ningún proyectobasado en buenas ideas, puestoen marcha con vigor yentusiasmo, que haya sido
interrumpido por falta de efectivoo recursos financieros”.
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
47/101
Objetivos de Gestión de Personas
• Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos estratégicos
• Proporcionar competitividad a la organización
• Suministrar empleados bien entrenados y motivados
•Recompensa económica
• Recompensa a resultados
• Equidad
• Permitir el aumento de la autorrealización y satisfacción de losempleados:
• Felicidad
• Identidad personal
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
48/101
Objetivos de Gestión de Personas
• Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo:
• Estilo de gerencia
• Confianza, libertad y autonomía para tomar decisiones
• Ambiente agradable de trabajo
• Tareas significativas
• Horas adecuadas de trabajo
• Administrar el cambio: social, tecnológico, político,económico, cultural.
• Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientossocialmente responsables.
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
49/101
ESTRUCTURAY PROCESOS DE UNA
GESTIÓN DE PERSONAS
DesarrolloEntrenamientoPrograma decambioComunicación
COMPENSACIÓN
Beneficios yservicios
Remuneración
Admisión
ReclutamientoSelección
Mantenimiento
DisciplinaHigieneSeguridady Calidad de vidaRelacionescon sindicatos
Monitoreo
Bases de datosSistemas deinformaciónadministrativa
Aplicación
Diseño decargosEvaluacióndel desempeño
Resultados finales deseables
Prácticas éticas ysocialmente
responsables
Productos y servicioscompetitivos y de alta calidad
Calidad de vidaen el trabajo
Influencias ambientales externas Influencias ambientales internas
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
50/101
Los Gerentes como gestores dePersonas: descentralización de accionesy decisiones relacionadas con las personas
Asesoría interna (staff) delcuadro ejecutivo
¿Responsabilidad de línea y unafunción de staff?
www.amvdiplomados.com
¿Responsabilidad de línea y una
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
51/101
Los Gerentes como gestores de Personas:
Ubicar a la persona en el lugar apropiado
Integrar y orientar a los nuevos empleados
Capacitar
Evaluar y mejorar el desempeño
Obtener cooperación creativa
¿Responsabilidad de línea y unafunción de staff?
www.amvdiplomados.com
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
52/101
Los Gerentes como gestores de Personas:
Desarrollar relaciones agradables de trabajo
Interpretar políticas y procedimientos de laorganización
Controlar costos laborales
Desarrollar las habilidades y capacidad de cadapersona
Crear y mantener elevada la moral del equipo
Proteger la salud y proporcionar condicionesadecuadas de trabajo.
¿Responsabilidad de línea y unafunción de staff?
www.amvdiplomados.com
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
53/101
Asesoría Interna de RRHH:• Admisión: seleccionar, reclutar, entrevistar,registrar, analizar, diseñar y ampliar cargos,
promoción y transferencias.• Retención de personal: asesoría, evaluación deldesempeño, cálculo de rotación, salud y prevenciónde accidentes, beneficios y servicios para losempleados.
• Relaciones en el trabajo: resolución de conflictos,negociaciones, acuerdos.
• Capacitación y desarrollo: capacitación y desarrollode cuadro ejecutivo
¿Responsabilidad de línea y unafunción de staff?
www.amvdiplomados.com
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
54/101
Asesoría Interna de RRHH:• Remuneración: investigaciones salariales, planes de incentivos,participación en ganancias, adquisición de acciones,
enriquecimiento de cargos y salarios.• Comunicaciones internas: revista interna, manual de empleados,investigación de actitud y clima.
• Organización: diseño de la estructura organizacional, ,planeación, evaluación, innovación, aplicar enfoques para apoyar
a cambios organizacionales.
¿Responsabilidad de línea y unafunción de staff?
www.amvdiplomados.com
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
55/101
¿A DÓNDE QUEREMOS
LLEGAR?VENTAJAS DE LADESCENTRALIZACIÓN
• Visión integrada hacia objetivos de la empresa
• Orientación a resultados
• Sinergia de procesos y resultados
• Cuidar a las personas
• Equipos de trabajo
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
56/101
¿ QUÉ TIENEQUE HACER ?
Entender Cultura Conocimiento PRL
Gerencial y Trabajadores.
Percepción PRL
Índices - Lesiones
Funciona el P. PRL
Nivel actual ?
1¿ HASTA DÓNDEQUIERE LLEGAR
EN PRL ?
Desarrollar VISION
determinar tiempo. Objetivos y metas
Estrategias
cuantificables
2
3
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
57/101
• CANTIDAD
•
CALIDAD
• EFECTIVIDAD
• PRODUCTIVIDAD
MERCADO
GESTIÓN
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
58/101
EMPRESA
FUNCIONABIEN
FUNCIONA CONPROBLEMAS
CALIDAD
PRODUCTIVIDAD
COSTOS
EFECTIVIDAD
CLIMA LABORAL
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
59/101
NECESIDAD DE LA EMPRESA
PERFECCIONAR LA EFICIENCIA OPERATIVA
COMO:
RECONOCIENDO LOS RIESGOS DETERMINANDO LA MEJOR FORMA DE CONTROL
ACTUANDO A TIEMPO
CUMPLIENDO CON LAS LEYES Y DECRETOS SUPREMOS QUE ELGOBIERNO OBLIGA A LAS EMPRESAS POR EL BIEN DE LOSTRABAJADORESEN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL.
SUB-SISTEMAS DE LA ORGANIZACION
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
60/101
MEDIO AMBIENTE(EDIFICIOS, EQUIPOSY MATERIALES, ETC.)
EQUIPO(MÁQUINAS Y
HERRAMIENTAS)
MATERIALES(MATERIAS PRIMAS,
PRODUCTOS QUÍMICOS,ETC.)GENTE
INCLUYE A LOS ADMINISTRADORES,TRABAJADORES, CONTRATISTAS,
CLIENTES, VISITANTES, ETC.
LEY DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL:
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
61/101
Gestión deRiesgos
Medidas deIdentificación,Prevención y
Control
MejoraContinua delos procesos
Gestión delCambio
Preparación yrespuesta
anteEmergencia
Adquisiciones yContrataciones
El nivel departicipación delos trabajadores
y sucapacitación
LA LEY 29783 NOS DICE:
Artículo 39º
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
62/101
“Artículo 168-A. Atentado contra las condiciones deseguridad e higiene industriales
El que, infr ingiendo las normas de SST y estando legalmente ob ligado , no ado pte las medidas prevent ivas necesarias para que
los trabajadores desempeñen su act iv idad, pon iend o en riesgo su
vida, salu d o integr idad fís ica, seráreprim ido con pena priv ativ a
de liber tad no menor de dos años ni mayor de c in co años.
Si, como consecuencia de una inobservanc ia de las no rmas de
SST, ocur re un acc iden te de trabajo con co nsecuenc ias de muerte
o lesiones graves, para los trabajadores o terceros, la pena
privativ a de lib ertad seráno menor de c in co años ni mayor de d iez
años.”
CUARTA. Incorpórese el artículo 168-A al código Penal,con el texto siguiente:
LEY – 29783, SANCIONES POR INCUMPLIMIENTO
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
63/101
HABITOS
Conocimiento
(Qué hacer,
Por qué hacer)
Deseo
(Querer hacerlo)
Capacidad
(Cómo hacerlo)
Somos lo que hacemos día a día.
De modo que la excelencia no es un acto sino un hábito.
ARISTÓTELES
1
2
3
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
64/101
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
65/101
UN
NEGOCIO
DE EXITO.....
...SIGNIFICA
GENTE
EXITOSA
AltaGerencia
Gerencia Media
Gerencia de Línea
Trabajadores
www.amvdiplomados.com
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
66/101
EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN SSO
Tiempo
Valor
Agregado
Sostenible
Ventaja
Proactivo
Cumplimiento
Reactivo
“Apagandofuegos”, sóloactúan cuandoes exigido.
Cumplir conleyes yregulaciones.
Gestión deaspectos yriesgos aun noreguladospara reducir futurasresponsabilidades
Gestión deaspectoscomo ventajasdel negocio
Gestión sostenible,consistentecon la tripleganancia(social,ambiental,económico)
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
67/101
Situación Actual
MAYOR EXIGENCIADE LAS PARTESINTERESADAS
MAYOR VIGILANCIAY CONTROL DE LA
ADMINISTRACIÓN
MAYOR NUMERO Y COMPLEJIDAD DE NORMATIVAS
www.amvdiplomados.com
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
68/101
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
69/101
LA MEJOR FORMA DE
VOLVERSE LOCO......
SEGUIR HACIENDO LO
MISMO Y ESPERAR QUE
LAS COSAS CAMBIEN.....
A. Einstein
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
70/101
Todos los incidentes se pueden evitarPRIMERO
UNO TIENE
QUE
CAMBIAR....
ANTES DE
QUERER
CAMBIAR A
ALGUIEN
El gerente de área es responsable de su seguridady de la seguridad de la gente que labora en la
sección a su mando.Trabajar con Seguridad es una condición del
empleo
No reinventar la rueda , la pólvora
Seguridad :valor clave para el éxito del negocio
Los gerentes son responsables de entrenar alpersonal para que trabaje con Seguridad
La gente : Lo más valioso en la empresa
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
71/101
AQUELLA PERSONA
RESPONSABLE DE UN AREA DE
TRABAJO, DE UNA ACTIVIDAD DE
TRABAJO O DE PERSONAL
PERSONAS QUE PLANIFICAN,
ORGANIZAN, DIRIGEN Y CONTROLAN
EL TRABAJO QUE SE REQUIERE PARA
CUMPLIR CON LAS METAS DE LA
EMPRESA
LA UNICA
FORMA DE
MEDIR EL ÉXITO
..
ALCANZANDO
LOS OBJETIVOS
TRAZADOS
www.amvdiplomados.com
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
72/101
Involucración y compromiso ( E.G. – Trab.).
Desarrollo y mantenimiento de Sistemas ycumplimiento de estándares, normas y Leyes.
Matriz de capacitación y sensibilización
Actitudes y percepciones positivas hacia laSeguridad
Liderar con el ejemplo
Identificación de peligros y evaluación de los
riesgos de la operación
Practicar el principio de reconocimiento
LA CLAVE
DEL ÉXITO...
...ES
LA GENTE
www.amvdiplomados.com
PARADIGMAS
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
73/101
MAPAS MENTALES QUE IMPIDEN VER LO QUE
REALMENTE ESTÁ SUCEDIENDO
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
74/101
Dpto. de Seguridad y accidentado:
Culpables.
Producción primero
Planeamiento a corto plazo
Seguridad = COSTO
Lograr estrellas
Cultura de culpar
Programa de Seguridad
Silos Organizacionales
(Grupos aislados -Vacas sagradas)
Policía de Seguridad
Gerente de área responsable de su
Seguridad y la de sus liderados.
Si trabajamos con Seguridad la producción
se va a incrementar. Planeamiento a largo plazo
Seguridad = INVERSION
Evaluación de la efectividad de la gestión
Mapa de responsabilidades
Equipos de trabajo de alto rendimiento
Facilitador , asesor , auditor
DE VIEJO PARADIGMA....
....A NUEVO PARADIGMA
Vs.
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
75/101
www.amvdiplomados.com
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
76/101
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
77/101
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
78/101
Gestión y Organización de la Prevención de
Riesgos Laborales
Justificación de la Prevención de riesgos.
Datos estadísticos. Situación actual en elPerú.
Legislación en materia de Prevención
Organización de la prevención
Sistema de gestión de la Prevención
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
79/101
Justificación de la Prevención de
Riesgos Laborales
Razones Legales
Razones Éticas Razones de Gestión / Empresariales
CAUSAS DE INCIDENTES / ACCIDENTES
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
80/101
LESIÓN SERIA ó GRAVE
Lesión menor
AccidentesCon lesión
Personal
Cuasi-accidentesO escapadasMilagrosas
IncidentesSin lesión
TodosLos tipos Accidentes conDaño a la
propiedad
TRIANGULO DE BIRD
(1969)
Consecuencias
C AUS
AS
Causa inmediata
Causa básica
10
1
30
600
Actos y condiciones subestándares
Factor personal y factor de trabajo
297 EMPRESAS USA
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
81/101
Prevención de
F A L T A
D E
C O N T R O L
F A L T A
D E
C O N T R O L
F A L T A
D E
C O N T R O L
F A L T A
D E
C O N T R O L
F A L T A
D E
C O N T R O L
C
U
A
B
C
FactoresPersonales
Factoresdel Trabajo
ActosSubestánda-res
CondicionesSubestánda-res
C
U
A
I
N
M
E
D
A
A
I
N
D
N
A
D
N
ContactoconEnergía oSustancia
P
R
D
Personas
Propiedad
MedioAmbiente
Proceso
Programas
Inadecuados
Estándares
Inadecuados
del Programa
Cumplimiento
Inadecuado delos Estándares
F
A
T
A
D
C
O
R
O
Modelo de Causalidad de Pérdidas
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
82/101
ETAPA DE CONTROL
PRE-CONTACTO CONTACTO POST-CONTACTO
PROTECCIONPREVENCION REPARACION
Costos de los Accidentes
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
83/101
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
84/101
VISION
Objetivos
Metas
www.amvdiplomados.com
LA GRAN NOTICIA :
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
85/101
LOS LÍDERES
NO NACEN....
EL LIDERAZGO SE
APRENDE....
ENTONCES NECESITAMOS LIDERES VALIENTES,
DEBEMOS FORMARLOS
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
86/101
Proactivo (Coraje y visión )
LIDER JEFE
Vs.
Reactivo - Pasivo
Frecuentemente acepta laresponsabilidad
Busca culpables (Chivos expiatorios)
La Compañía es la número UNO Yo soy el número UNO
Jala, arrastra a la gente Empuja a la gente
Política de puertas abier tas
Invisible
Ama el CAMBIO Enamorado del Status Quo
Honesto y habla con la verdad Doble estándar de conducta
(maquiavélico)
Escucha, ayuda a la gente “Charlatán”
Enfrenta los retos y desafíos uno a
uno
“Maquillador”, “Cosmetólogo”
Nunca para de aprender “Cerebrito”, “Sabelotodo”
Parte de la Solución Parte del problema
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
87/101
GENTE
10
LÍDER
90
Fomentar la innovación, reconocer las buenas ideas
Desarr..Imple...y Apoy..
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
88/101
ELEMENTOS DE UN SISTEMA DE SSO
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
89/101
Liderazgo yAdministración
EntrenamientoAdministración
InspeccionesPlaneadas
Análisis TareasCríticas
InvestigaciónAccidentes
Análisis deAccidentes
Evaluación del
Programa
PromociónGeneral
Observación deTareas
EntrenamientoTrabajadores
Controles de
Ingeniería
Contratación yColocación
PreparaciónEmergencias
EquiposProtección P
Comunicación
Personales
Control deAdquisiciones
Reglas de laOrganización
Servicios desalud
Comunicación
con Grupos
Seguridad fueradel Trabajo
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
90/101
MISION
DE LA
SUPERVISION
REGLA DE ORO
“ PRIMERO SE IDENTIFICAN LOS PELIGROS ....
....LUEGO SE EVALUAN
MINIMIZAN Y CONTROLAN
LOS RIESGOS
Las pérdidas son irrecuperables
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
91/101
CONJUNTO DE PRINCIPIOS,
PERCEPCIONES Y CREENCIAS
QUE COMPARTEN LOS MIEMBROS
DE UNA EMPRESA, CON RELACION
A LA PREVENCION DE INCIDENTES
NO PUEDE
SER
CAMBIADA
POR
DECRETO...
Es la fuente más profunda
de los problemas de Seguridad
www.amvdiplomados.com
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
92/101
.....LUCHA
CONSTANTE
DE LA
BÚSQUEDA
DE LO
MEJOR.....
PROCESO DE PERFECCIONAR EL
SISTEMA DE GESTION SSO,
CON EL PROPOSITO DE LOGRARMEJORAS EN EL DESEMPEÑO
TOTAL
www.amvdiplomados.com
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
93/101
Los Valores
Esenciales
Las Funciones
Adicionales
Objetivo de
Dirección
EFICIENCIA YEFECTIVIDAD
DE LAEMPRESA
G
ER ENT
ES
PLANIFICAR
ORGANIZAR
DIRIGIR
CONTROLAR
DECIDIR
COMUNICAR
MOTIVAR
COORDINAR
DELEGAR
DISCIPLINAR
SI
FALLAMOS
AL
PLANEAR.....
......EL PLAN
VA A
FALLAR
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
94/101
GUIAR EDUCAR ENTRENAR Y MOTIVAR A TODO
EL EQUIPO GERENCIAL Y TRABAJADORES EN
LAS TÉCNICAS DEL MANEJO DE RIESGOS PARA
DE ESA MANERA PREVENIR TODAS LAS
FORMAS DE PÉRDIDAS HUMANAS PROPIEDAD
PROCESOS Y AMBIENTE.
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
95/101
LOS EJECUTIVOS MÁXIMOS DE LAEMPRESA U ORGANIZACIÓN
EL LIDERAZGO
NO SE
COMPRA...
SE APRENDE
VIA TECNICAS
HABILIDADES
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
96/101
Visión
Misión
Política
Estrategia
Plan de acción
Presupuesto
EL MUNDO
ESTA
DIVIDIDO
EN
DOS PARTES :
LOS
GANADORES..
Y LOS
PERDEDORES
www.amvdiplomados.com
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
97/101
P o l í t i c a
C o m u
n i c a c i o n e s
C o n t r o l O
p e r a c i o n a l
R e s p o n s
a b i l i d a d A u t o r i d a d
C a p
a c i t a c i ó n
C o n t r o
l P r o a c t i v o
R e a c t i v o
R e v i s i ó
n G e r e n c i a l
M e d i c i ó
n
M o n i t o r e o
P o r u n
t r a b a j o s a n o y s e g
u r o
Causas Reales
¿Cuales son nuestrosproblemas reales?
Diagnóstico
¿Cuales resolvemosprimero?
Lo mas Crítico
¿Qué queremos lograr?Objetivos - Metas
¿Cómo lo hacemos?Programas de Gestión
Causas Reales
¿Cuales son nuestrosproblemas reales?
Diagnóstico
¿Cuales resolvemosprimero?
Lo mas Crítico
¿Qué queremos lograr?Objetivos - Metas
¿Cómo lo hacemos?Programas de Gestión
Causas Reales
¿Cuales son nuestrosproblemas reales?
Diagnóstico
¿Cuales resolvemosprimero?
Lo mas Crítico
¿Qué queremos lograr?Objetivos - Metas
¿Cómo lo hacemos?Programas de Gestión
Causas Reales
¿Cuales son nuestros
Diagnóstico
¿Cuales resolvemosprimero?
Lo mas Crítico
¿Qué queremos lograr?Objetivos - Metas
¿Cómo lo hacemos?Programas de Gestión¿Cómo lo hacemos?
Programas de Gestión P l a n i f i c
a c i ó n
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
98/101
EL HORIZONTE
DE LAS
EMPRESAS
CUANDO NO
CUENTAN CON
UNA VISION…
Y LAS QUE SÍ
CUENTAN CON
UNA
VISION………
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
99/101
El Control de Riesgos,
mejora el bienestar delos trabajadores, lasoperaciones, la
calidad, la
productividad, lasutilidades y la imagende la Gerencia
Superior ante los
accionistas, lacomunidad y elmercado financiero.
www.amvdiplomados.com
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
100/101
“Sólo triunfa quien ponela vela encarada con el
aire que sopla; jamásquien espera que el aire
sople hacia donde ha
puesto encarada la vela.”A. Machado
8/17/2019 Gestión Moderna en Seguridad Industrial.pdf
101/101
QUEREMOS VIVIR NO CONTAMINEN POR
FAVOR DEJEN EL EGOISMO USTEDES YA
VIVIERON AHORA NOS TOCA A NOSOTROS