Post on 21-Jun-2015
tejeRedes para la Innovación
redes colaborativas y sistemas de trabajo en redes de innovación
www.tejeredes.net
Sistema(s)de Actividad Humana 1
Una persona es un “sistema de actividad humana”
CLEHES 2
Las redes de personas son:
“Sistemas de actividad Humana”
En un sistema:
“El todo es más que la suma de las partes”
¿ qué son las redes?
1. Concepto relacionado a la sistémica y cibernética (teoria de sistemas)2. Cuerpo + Lenguaje + Emociones + Historias + Eros + Silencio, Definición Osvaldo Garcia - CLEHES
Dominios de Actividad Humana 1
Las personas, redes o Sistemas de Actividad Humana:
• Conviven en distintos dominios territoriales
• Se mueven entre distintos dominios
Principales dominios:
Familiares - Sociales de amistad - Empresariales o de negocios - Laborales o profesionales
1 Conceptos Humberto Maturana
¿ qué son las redes?
Redes Presenciales y virtuales 1
Redes Presencial
es
Redes virtuales
MERCADO(redes de negocio)
RED EMPRESARIAL
Metodologías y herramientas
Metodologías y herramientas
– – / ++
Conceptos relacionados
1 wikimap, urbanohumano, loretahur
2 sistema modelo viable
Vídeo redes :Dir. A+W / music Groove Armada / UK / 2009
¿ qué son las redes?
centralizadas semi-centralizadas distribuidas
Tipos de redes 1
Redes Presenciales
Redes virtuales
1 Conceptos indianopedia (sociedad de las indias)
¿ qué son las redes?
Actores de los nodos y redes
-Animadores, facilitadores o moderadores políticos y estratégicos de redes
-líderes o agitadores organizacionales (1%)
-participantes activos de las transformaciones sociales y económicas de una red (9%)
-participantes pasivos (observadores no involucrados) de las transformaciones sociales y económicas de una red (90%)
¿ qué son las redes?
Proceso formación de redes
1 conceptos experiencia M.Dini, M.Vega, S.Cabrera, C.Maggi, C.Figueroa, otros
RedesPresenciales
RedesVirtuales
++ Parti
cipantes
- - Confia
nza
-- Parti
cipantes
++ Confianza
Tipos de redes productivas/empresariales 1
Una red productiva/empresarial:
• Conjunto de empresas independientes que se asocian voluntariamente y sin perder su autonomía, para alcanzar un fin común
o Redes horizontales (asociatividad)o Redes verticales (desarrollo de proveedores)o Redes complejas (clusters)
1 conceptos Marco Dini, Carlona Perez
¿ qué son las redes?
Redes empresariales como generadoras de valor en torno al mercado en relación a las redes presenciales y redes virtuales
redes en cadenas de valor
Entradas
materias
primas
otros productos y servicios
Salidas
servicios
productos-
CONSUMIDORES
$$$ $$$$$La Cadena Productiva Genera Valor y Dinero
MERCADO
Redes virtuales
Redes Presenciales
Condiciones desarrollo de redes y metodología tejeRedes
Para el desarrollo del trabajo en Red es necesario ciertas condiciones para el desarrollo de redes y en particularla aplicación de una metodología (tejeRedes), donde es importante impulsar dos tipos de estructuras y metodologías, en torno a las personas u organizaciones que promueven las redes (enredaderas) y los participantes de la redes (enredados) que pueden ser presenciales y/o virtuales y que comparten metodología
• Las en-redaderas: Organización(es) que promueve, levanta redes, impulsan, incuban y aceleran nuevas organizaciones en red
• Los en-redados: Personas que participan en redes y que generan nuevas organizaciones a través de redes
* Los nombre podrían ser otros, aquí solo se usan de manera identificatoria y referencial
Modelo de sistema de trabajo en REDES de innovación: metodología tejeRedes
Condiciones para el desarrollo de redes 1. Focos de quienes promueven las redes
1 Participantes y redes existentes
• (CLEHES1 de los actores)• (historia de la red)• Identificación Actores de los nodos y redes
(líderes, activos, pasivos) - animadores
2 Territorio y dominios de participación
• Diseño/forma Arquitectura/fondo• Dominios públicos • Dominios privados
3 Objetivos, productos y actividades (Presencializados - proyectados)
• Proyectos o iniciativas de dominio publico (condiciones de entorno común o procomun2)
• Proyectos o iniciativas de dominio privado (negocios)
4 Tiempos: corto, medio y largo plazo
Participantes y Redes
existentes
Territorio y dominios de
participación
Objetivos, productos y actividades
Tiempos: corto, medio y
largo plazo
Modelo de sistema de trabajo en REDES de innovación: metodología tejeRedes
1. Cuerpo + Lenguaje + Emociones + Historias + Eros + Silencio, Definición Osvaldo Garcia - CLEHES2 Expresión del procomun
Condiciones para el desarrollo de redes2. Focos de quienes participan de las redes
Las redes, permiten el desarrollo de estas competencias tanto al exterior del grupo o red distribuida que se genera, como al interior de cada nodo participante (que contiene su propia red)
Es decir, varias empresas (sus dueños o trabajadores) que participan de una red, cultivaran estos cinco elementos para luego ser trasmitidos en mayor o menos amplificación al interior de las propias redes en que ellos participan como son las del dominio de su trabajo o empresa
Negocios Sostenibles
Inteligencia Competitiva
(Benchmarking)
Capital Social
YRelacional
Gestión del
Conocimiento
Creatividade
Innovación
Modelo de sistema de trabajo en REDES de innovación: metodología tejeRedes
Condiciones para el desarrollo de redes3. Metodología tejeRedes
I participación
IIExperimentación
y co -construcción
III diseño e
Implementación
Etapasen-redados
III Aceleración de la nueva red(nueva organización)
II Impulso e incubación de redes
I Levantamientode redes
Proceso I :HY D participación
y levantamiento de redes
Proceso II Hº y Dª experimentación,
co-construcción, impulso e incubación de las redes
Proceso III:H y Dº Diseño,
implementación y aceleración de la nueva
red
Redes presenciales
Redes Virtuales
Fasesen-redadera
Hº: Herramientas Presenciales y Virtuales Dº: Dinamicas Presenciales y Virtuales
Modelo de sistema de trabajo en REDES de innovación: metodología tejeRedes
Objetivos de los procesos- Metodología tejeRedes
Fasesen-redadera
I participación
IIExperimentación
y co -construcción
III diseño e
Implementación
Etapasen-redados
Proceso I
Proceso II
Proceso III
III Aceleración de la nueva red(nueva organización)
II Impulso e incubación de redes
I Levantamientode redes
Búsqueda y selección de participantes, intereses comunes y desarrollo de confianzas
Experimentación y co-construccióndel grupo
Diseño proyecto sostenible y capacidades necesarias para implementación
Búsqueda identidades digitales (web, blogs y redes sociales) a fines Seguimiento e interacción a través de plataformas nativas y derivadas de internet
Desarrollo de iniciativas a través de Herramientas metodológicas combinadas para redes (presenciales y virtuales)
Definición de plataforma virtual a través de internet y de recursos y operación plataforma virtual
Redes presenciales
Redes Virtuales
Modelo de sistema de trabajo en REDES de innovación: metodología tejeRedes
Alcances y productos de los Procesos Metodología tejeRedes
I participación
IIExperimentación
y co -construcción
III diseño e
Implementación
etapasen-redados
Fasesen-redadera
Proceso I
Proceso II
Proceso III
III Aceleración de la nueva red(nueva organización)
II Impulso e incubación de redes
I Levantamientode redes
Redes presenciales
Redes Virtuales
- conocimiento (BCC)y diagnósticos red
mapeo ge referenciado conexiones red:actores e interesesComunes (BCC)
- Estrategia red virtual- Estrategia de la red (inteligencia competitiva)
- Diseño e implementación -plan de acción (negocio - sostenible)
- diseño e implementación plataforma virtual (gestión del conocimiento – K social/relacional)
Modelo de sistema de trabajo en REDES de innovación: metodología tejeRedes
Actores de los nodos y redes
- Animadores, facilitadores o moderadores políticos y estratégicos de redes
-líderes o agitadores organizacionales (1%)
-Participantes activos de las transformaciones sociales y económicas de una red (9%)
-Participantes pasivos (observadores no involucrados) de las transformaciones sociales y económicas de una red (90%)
Actores participantes de la red
Actores promotores de la red
Animadores
Líderes
Participantes activos
Participantes pasivos
Procesos y medición metodología tejeRedes
I participación
IIExperimentación
y co -construcción
III diseño e
Implementación
Etapasen-redados
II Impulso e incubación de redes
I Levantamientode redes
Redes presenciales
Redes Virtuales
Herramientas presenciales y Virtuales
Dinámicas presenciales y Virtuales
Entradas
Salidas
Transformación redes
Fasesen-redadera
III Aceleración de la nueva red(nueva organización)
- medición en t0 del proceso
medición en t1 del proceso -
Modelo de sistema de trabajo en REDES de innovación: metodología tejeRedes
Herramientas- Metodología tejeRedes
Herramientas redes presenciales
Metodología de redes - visitas individuales -trabajo grupal -mapeo presencial-Metrica presencial - GPS
Redes Virtuales
Herramientas redes virtuales
- mail - chat - blog- web - Rss - post- vídeo -imagen- wikis - grupos - comentarios- mapas virtuales-redes sociales-metrica virtual
Redes Presenciales
Modelo de sistema de trabajo en REDES de innovación: metodología tejeRedes
Número participantes y desarrollo confianzas Metodología tejeRedes
I participación
IIExperimentación
y co -construcción
III diseño e
Implementación
etapasen-redados
fasesen-redadera
III Aceleración de la nueva red(nueva organización)
II Impulso e incubación de redes
I Levantamientode redes
Redes presenciales
Redes Virtuales
Umbralconfianza
ParticipantesUmbral
--
+-
++
++
+-
--
Modelo de sistema de trabajo en REDES de innovación: metodología tejeRedes
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