Manual tejeRedes parte II creatividad e innovación

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  • 1. Manual tejeRedes Para el Desarrollo de Redes Colaborativas y Sistemas de Trabajo en Comunidades de Innovacin Parte II[Creatividad e innovacin en redes y comunidades] (edicin en beta 2 )www.tejeRedes.net

2. Manual tejeRedes[ Creatividad e innovacinen redes y comunidades ] Coordinacin general manual: Angela Mara Reyes y Cristian FigueroaAutor contenidos Manual: Angela Mara ReyesAportes contenidos manual: Angela Mara Reyes, Cristian Figueroa. Grfica manual: Paz OlivaresEdicin de diseo: Marcela Acevedo y Gabriel Nesvara Edicin de estilo: Carolina Rodrguez Primera edicin digital (beta 1).Febrero 2012. Bogot| Santiago de Chile | Valparaso. Agradecemos a todos aquellos que han colaborado directa e indirectamente en el desarrollo de este manual. Para mayor informacin escrbenos y vistanos en:[email protected] tejeRedes Para el Desarrollo de Redes Colaborativas y Sistemas de Trabajo en Comunidades deInnovacin - Parte II: Creatividad e innovacin en redes y comunidades por tejeRedes se encuentra bajo unaLicencia Creative Commons Atribucin-CompartirIgual 3.0 Unported. Basada en una obra enwww.tejeredes.net. 3. [ Indice Manual ] Introduccin al Manual Captulo 1 Gestin de la Creatividad y la Innovacin Captulo 2 Ecosistemas Creativos Captulo 3 La Economa Creativa Glosario 4. Introduccin al ManualCreatividad e innovacin en redes y comunidades? 5. La creatividad es inherente a los seres vivos. Todos tenemos elpotencial de ser creativos, as no lo percibamos. De la misma manera,las redes y comunidades a las que pertenecemos generan procesos decreatividad al unir experiencias, historias, ideas e intercambiarlas.En el momento actual la creatividad y su implementacin, es decir, lainnovacin, se hacen indispensables para que las redes, comunidades yorganizaciones se diferencien unas de otras y reaccionen cada vezmejor ante los cambios del entorno.La estructuras en red se encuentran generando procesos de innovacina pasos acelerados por sus dinmicas flexibles, distribuidas y abiertas.Asimismo, la colaboracin y la confianza de estas redes y comunidadespermean otros entornos, influenciando sus paradigmas de operacin ysus organizaciones.En este manual exploraremos cmo se organizan los equipos creativospara orientarlos hacia la innovacin, as como qu son los ecosistemascreativos y cmo influencian la creatividad y la innovacin. En untercer momento abordaremos el concepto de la Economa Creativadesde una perspectiva de la abundancia en contraste con la economade la escasez, base para iniciar procesos de colaboracin eintercambio. 6. Los conceptos trabajados en este manual pueden serprofundizados en: http://conceptos.tejeredes.net/Tambin puedes encontrar casos en:http://tejedores.tejeredes.net/ 7. CAPITULO 1[ Gestin de la creatividad y la innovacin ] 8. [ En este captulo exploraremos las siguientes preguntas ]Qu entendemos por creatividad?Qu es la innovacin?Innovacin en proceso, producto, posicionamiento y paradigma?Qu tipo de relaciones fomenta la creatividad?Cmo acta la confianza en los equipos creativos?Qu es la Innovacin cerrada ?Qu es la innovacin abierta?Qu son los intra-emprendedores?Tipologa de los grupos ? Estilos de pensamiento?Jugar entre el caos y el orden? 9. Qu entendemos por creatividad? 10. La creatividad es la capacidad de establecer nuevasconexiones entre elementos, incluso aquellos que sonaparentemente contradictorios.Es un proceso en el cual se integran dichos elementos.No es un resultado, puesto que la creatividad es unproceso que se retroalimenta de un contexto y un sistemade relaciones.Esta concepcin rompe con la mitologa del genio* aislado, nico y exclusivo. Si bien existe un procesoneuronal individual , nada viene de la nada **. Siemprehay unas condiciones iniciales que determinan haciadnde se dirige la creatividad. Es la interrelacin con elmedio donde surge la creatividad y donde sta se valoracomo creativa.*Chris Bilton. From creative industries to creative management.**Piers Ibbotson. The Illusion of Leadership. 11. Qu es la innovacin? 12. La innovacin es la implementacin del ejercicio de creatividad,en un sistema que lo valida como novedoso.Se puede ser creativo sin innovacin (todos los sistemas soncreativos) pero no se puede ser innovador sin creatividad. Lacreatividad es base para la innovacin. 13. La innovacin no consiste nicamente en generarun producto novedoso o un invento, ya que si estono genera valor, carece de validez en el entorno.Es importante pensar que la generacin de valorva ms all de lo econmico (incluye valorsimblico, valor social, valor esttico).Por ello, la innovacin se plantea a nivel deproceso, posicionamiento, producto o paradigma,como se expresa en la siguiente grfica: 14. [Innovacin proceso + posicionamiento + producto + paradigma* ] Producto Proceso ParadigmaInnovacinProgresiva o radical Radical/ Posicionamiento*Tidd and Bessant (2009) 15. Qu tipo de relaciones fomenta la creatividad? 16. Para llegar a la innovacin, las organizaciones, comunidadesy/o redes deben prestar atencin a cmo forjan sus relaciones,de manera que stas produzcan ambientes propicios quegeneren creatividad.Por ejemplo, la mayora de las organizaciones y proyectoscreativos se caracterizan por trabajar en grupos de trabajosemi-permanentes (SPWG)* es decir, grupos de trabajotemporales e informales insertados en redes sociales msamplias. Estos grupos son predominantemente estables en elcentro y ms flexibles en la periferia.*Semi-permanent working groups. (Blair y Daskalaki, 2002, Daskalaki, 2010). 17. Cmo acta la confianza en los equipos creativos? 18. La confianza es el eje articulador de los grupos de trabajo porproyectos, en donde los creativos deben aprender a reorganizarserpidamente y trabajar juntos de manera colaborativa.Existen vnculos fuertes y vnculos dbiles en los equiposcreativos*. Entre ms cercanos sean los vnculos, mayor es laconfianza, los gustos creativos y estticos y hay una mayorfamiliaridad. 19. Se puede decir que la relacin entre creatividad yfamiliaridad es inversamente proporcional: a mayorfamiliaridad, menor creatividad; entre ms lejanos y dbilesson los vnculos, hay menor confianza pero mayores gradosde flexibilidad, menos familiaridad y por ende mscreatividad debido al choque de elementos contradictorios. 20. [ Relacin entre creatividad y familiaridad* ] Vnculos fuertes Mayor confianza Mayor familiaridad Menor diversidadVnculos dbilesMenor confianzaMenor familiaridadMayor diversidadMayor flexibilidadMs creatividad*Inspiracin The Art Of Hosting 21. Qu es la innovacin cerrada? 22. Es aquella que se genera al interior de las organizaciones, equipos ycomunidades, utilizando los recursos ya disponibles como talento,conocimiento, procesos y marca. Generalmente este tipo deinnovacin no es radical, pues sigue los patrones anteriores o se centraen modificacin de productos en los que las organizaciones sonplenamente conocidos. 23. Qu es la innovacin abierta? 24. La innovacin abierta se genera al expandir los lmitesde las organizaciones o comunidades a nuevasredes, comunidades, preguntas y formas de actuar. Alincluir mayor diversidad y enfocar las preguntas desdediferentes perspectivas a las habituales, se generanprocesos de innovacin ms radicales.Por ende, la innovacin abierta se nutre de lascomunidades y las redes. Constituye lo que sedenomina una sabidura de multitudes, en donde noexiste un experto, sino que es la colaboracin, elintercambio de experiencias, la cohesin social, laconfianza, y la capacidad de tomar decisiones demanera cada vez ms rpida lo que lleva a procesosde innovacin*.*Inspirado en Cien Mejor Que Uno, Surowiecki, James (2004). 25. Qu son los intra-emprendedores(intrapreneurs)? 26. Aquellas organizaciones que trabajan por proyectosnombran sus lderes de proyecto segn quienproponga la idea. Esto se conoce como el fenmenode los intrapreneurs, emprendedores internos dentrode las organizaciones que generan altos niveles deinnovacin.Los intrapreneurs abren los lmites de su propiaexperiencia, incementan las personas pertenecientesa sus redes de trabajo, son ms flexibles y rompenlas reglas de las organizaciones y comunidades parasintetizarlas en nuevos productos, procesos,posicionamiento e incluso paradigmas.Esto demuestra que la organizacin por proyectosgenera mayores grados de creatividad e innovacin. 27. Tipologas de los grupos ? 28. La gestin de la creatividad requiere que quien encabeza los equipos sea conciente de los estilos de pensamiento de sus miembros, as como la tipologa de los grupos*: Orientados a personas (las araas y los leones del tejeRedes)Orientados a tareasOrientados a ideas: (las hormigas y el oso(Los leones, las abejas) del tejeRedes)*Consultar en glosario: Relacin entre creatividad y familiaridad, Inspirado en Belbin, 1987 29. Cales son los estilos de pensamiento ? 30. La gestin de la creatividad tambin debe tener en cuenta losdiferentes estilos de pensamiento de los miembros de un equipo ysintentizarlos en resultados innovadores*. CrticoOptimistaOrganizadorNeutralEmocioneshechosCreativo*De Bono (1993) 31. Si pensamos en los actores de la red, todos estn sujetos a usarcada uno de los sombreros en distintos procesos o momentos.Debemos prestar atencin a esto para potenciar el rol de cadaactor.Por ejemplo, un Len generalmente usa el sombrero azul, ya queorganiza la acciones e ideas de los dems. Sin embargo, un lenque constantemente usa el sombrero negro puede liderar la red ocomunidad hacia un lugar equivocado. 32. En otro escenario, una hormiga que slo sedeje llevar por sus emociones (sombrero rojo)y no mire las tareas con objetividad (sombreroblanco) generar inestabilidad en la red ocomunidad pues no dar cumplimiento a lasmetas.Es importante rotar los sombreros endiferentes momentos para poder observar latotalidad de los proyectos y recordar elpropsito por el que fue creada la red o lacomunidad. 33. Jugar entre el caos y el orden? 34. El propsito de generar creatividad