Manual tejeRedes Para el Desarrollo de Redes Colaborativas y Sistemas de Trabajo en Comunidades de Innovación

Parte II

[Creatividad e innovación en redes y comunidades]

(edición en beta 2 )

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Manual tejeRedes

[ Creatividad e innovación en redes y comunidades ]

Coordinación general manual: Angela María Reyes y Cristian Figueroa

Autor contenidos Manual: Angela María ReyesAportes contenidos manual: Angela María Reyes, Cristian

Figueroa.Gráfica manual: Paz Olivares

Edición de diseño: Marcela Acevedo y Gabriel NesvaraEdición de estilo: Carolina Rodríguez

Primera edición digital (beta 1).Febrero 2012. Bogotá| Santiago de Chile | Valparaíso.

Agradecemos a todos aquellos que han colaborado directa e indirectamente en el desarrollo de este manual.

Para mayor información escríbenos y visítanos en:info@tejeredes.netwww.tejeredes.net

[ Indice Manual ]

Introducción al Manual

Capítulo 1 Gestión de la Creatividad y la Innovación

Capítulo 2 Ecosistemas Creativos

Capítulo 3 La Economía Creativa

Glosario

Introducción al Manual

¿Creatividad e innovación en redes y comunidades?

La creatividad es inherente a los seres vivos. Todos tenemos el potencial de ser creativos, así no lo percibamos. De la misma manera, las redes y comunidades a las que pertenecemos generan procesos de creatividad al unir experiencias, historias, ideas e intercambiarlas.

En el momento actual la creatividad y su implementación, es decir, la innovación, se hacen indispensables para que las redes, comunidades y organizaciones se diferencien unas de otras y reaccionen cada vez mejor ante los cambios del entorno.

La estructuras en red se encuentran generando procesos de innovación a pasos acelerados por sus dinámicas flexibles, distribuidas y abiertas. Asimismo, la colaboración y la confianza de estas redes y comunidades permean otros entornos, influenciando sus paradigmas de operación y sus organizaciones.

En este manual exploraremos cómo se organizan los equipos creativos para orientarlos hacia la innovación, así como qué son los ecosistemas creativos y cómo influencian la creatividad y la innovación. En un tercer momento abordaremos el concepto de la Economía Creativa desde una perspectiva de la abundancia en contraste con la economía de la escasez, base para iniciar procesos de colaboración e intercambio.

Los conceptos trabajados en este manual pueden serprofundizados en: http://conceptos.tejeredes.net/ También puedes encontrar casos en: http://tejedores.tejeredes.net/

CAPITULO 1

[ Gestión de la creatividad y la innovación ]

[ En este capítulo exploraremos las siguientes preguntas ]

• ¿Qué entendemos por creatividad?• ¿Qué es la innovación?• ¿Innovación en proceso, producto, posicionamiento y

paradigma?• ¿Qué tipo de relaciones fomenta la creatividad?• ¿Cómo actúa la confianza en los equipos creativos?• ¿Qué es la Innovación cerrada ?• ¿Qué es la innovación abierta?• ¿Qué son los intra-emprendedores?• ¿Tipología de los grupos ?• ¿Estilos de pensamiento?• ¿Jugar entre el caos y el orden?

¿Qué entendemos por creatividad?

*Chris Bilton. From creative industries to creative management. **Piers Ibbotson. The Illusion of Leadership.

La creatividad es la capacidad de establecer nuevas conexiones entre elementos, incluso aquellos que son aparentemente contradictorios.

Es un proceso en el cual se integran dichos elementos. No es un resultado, puesto que la creatividad es un proceso que se retroalimenta de un contexto y un sistema de relaciones.

Esta concepción rompe con la mitología del genio* aislado, único y exclusivo. Si bien existe un proceso neuronal individual , “nada viene de la nada” **. Siempre hay unas condiciones iniciales que determinan hacia dónde se dirige la creatividad. Es la interrelación con el medio donde surge la creatividad y donde ésta se valora como “creativa”.

¿Qué es la innovación?

La innovación es la implementación del ejercicio de creatividad, en un sistema que lo valida como novedoso.

Se puede ser creativo sin innovación (todos los sistemas son creativos) pero no se puede ser innovador sin creatividad. La creatividad es base para la innovación.

La innovación no consiste únicamente en generar un producto novedoso o un invento, ya que si esto no genera valor, carece de validez en el entorno.

Es importante pensar que la generación de valor va más allá de lo económico (incluye valor simbólico, valor social, valor estético).

Por ello, la innovación se plantea a nivel de proceso, posicionamiento, producto o paradigma, como se expresa en la siguiente gráfica:

*Tidd and Bessant (2009)

Producto

Proceso

Posicionamiento

Paradigma

Radical/

Progresiva o radical

Innovación

[Innovación – proceso + posicionamiento + producto + paradigma* ]

¿Qué tipo de relaciones fomenta la creatividad?

Para llegar a la innovación, las organizaciones, comunidades y/o redes deben prestar atención a cómo forjan sus relaciones, de manera que éstas produzcan ambientes propicios que generen creatividad.

Por ejemplo, la mayoría de las organizaciones y proyectos creativos se caracterizan por trabajar en grupos de trabajo semi-permanentes (SPWG)* es decir, grupos de trabajo temporales e informales insertados en redes sociales más amplias. Estos grupos son predominantemente estables en el centro y más flexibles en la periferia.

*Semi-permanent working groups. (Blair y Daskalaki, 2002, Daskalaki, 2010).

¿Cómo actúa la confianza en los equipos creativos?

La confianza es el eje articulador de los grupos de trabajo por proyectos, en donde los creativos deben aprender a reorganizarse rápidamente y trabajar juntos de manera colaborativa.

Existen vínculos fuertes y vínculos débiles en los equipos creativos*. Entre más cercanos sean los vínculos, mayor es la confianza, los gustos creativos y estéticos y hay una mayor familiaridad.

Se puede decir que la relación entre creatividad y familiaridad es inversamente proporcional: a mayor familiaridad, menor creatividad; entre más lejanos y débiles son los vínculos, hay menor confianza pero mayores grados de flexibilidad, menos familiaridad y por ende más creatividad debido al choque de elementos contradictorios.

Vínculos fuertesMayor confianzaMayor familiaridadMenor diversidad

Vínculos débilesMenor confianzaMenor familiaridadMayor diversidadMayor flexibilidadMás creatividad

[ Relación entre creatividad y familiaridad* ]

*Inspiración The Art Of Hosting

¿Qué es la innovación cerrada?

Es aquella que se genera al interior de las organizaciones, equipos y comunidades, utilizando los recursos ya disponibles como talento, conocimiento, procesos y marca. Generalmente este tipo de innovación no es radical, pues sigue los patrones anteriores o se centra en modificación de productos en los que las organizaciones son plenamente conocidos.

¿Qué es la innovación abierta?

La innovación abierta se genera al expandir los límites de las organizaciones o comunidades a nuevas redes, comunidades, preguntas y formas de actuar. Al incluir mayor diversidad y enfocar las preguntas desde diferentes perspectivas a las habituales, se generan procesos de innovación más radicales.

Por ende, la innovación abierta se nutre de las comunidades y las redes. Constituye lo que se denomina una sabiduría de multitudes, en donde no existe un “experto”, sino que es la colaboración, el intercambio de experiencias, la cohesión social, la confianza, y la capacidad de tomar decisiones de manera cada vez más rápida lo que lleva a procesos de innovación*.

*Inspirado en Cien Mejor Que Uno, Surowiecki, James (2004).

¿Qué son los intra-emprendedores (intrapreneurs)?

Aquellas organizaciones que trabajan por proyectos nombran sus líderes de proyecto según quien proponga la idea. Esto se conoce como el fenómeno de los intrapreneurs, emprendedores internos dentro de las organizaciones que generan altos niveles de innovación.

Los intrapreneurs abren los límites de su propia experiencia, incementan las personas pertenecientes a sus redes de trabajo, son más flexibles y rompen las reglas de las organizaciones y comunidades para sintetizarlas en nuevos productos, procesos, posicionamiento e incluso paradigmas.

Esto demuestra que la organización por proyectos genera mayores grados de creatividad e innovación.

¿Tipologías de los grupos ?

La gestión de la creatividad requiere que quien encabeza los equipos sea conciente de los estilos de pensamiento de sus miembros, así como la tipología de los grupos*:

Orientados a personas (las arañas y los leones del tejeRedes)

Orientados a ideas: (Los leones, las abejas)

Orientados a tareas(las hormigas y el

oso del tejeRedes)

*Consultar en glosario: “Relación entre creatividad y familiaridad”, Inspirado en Belbin, 1987

¿ Cúales son los estilos de pensamiento ?

La gestión de la creatividad también debe tener en cuenta los diferentes estilos de pensamiento de los miembros de un equipo y sintentizarlos en resultados innovadores*.

Neutral hechos

Emociones

Crítico

Optimista

Creativo

Organizador

*De Bono (1993)

Si pensamos en los actores de la red, todos están sujetos a usar cada uno de los sombreros en distintos procesos o momentos. Debemos prestar atención a esto para potenciar el rol de cada actor.

Por ejemplo, un León generalmente usa el sombrero azul, ya que organiza la acciones e ideas de los demás. Sin embargo, un león que constantemente usa el sombrero negro puede liderar la red o comunidad hacia un lugar equivocado.

En otro escenario, una hormiga que sólo se deje llevar por sus emociones (sombrero rojo) y no mire las tareas con objetividad (sombrero blanco) generará inestabilidad en la red o comunidad pues no dará cumplimiento a las metas.

Es importante rotar los sombreros en diferentes momentos para poder observar la totalidad de los proyectos y recordar el propósito por el que fue creada la red o la comunidad.

¿Jugar entre el caos y el orden?

El propósito de generar creatividad no es romper absolutamente con los límites. La creatividad surge de conciliar el caos con el orden, de sintetizar el pensamiento divergente con el convergente o, como lo plantea de Bono, de sintetizar los diversos estilos de pensamiento.

Es en el límite entre el caos y el orden donde emerge el proceso creativo.

Si bien hay que atreverse a pensar diferente, hay que converger estas ideas para generar innovación, y no quedarse estancado en el proceso creativo.

[ Caordico* ]

Jugar entre el caos y el orden

Control

Destrucción

Procesos

Creatividad Divergente convergente

inseguridadmiedoansiedad

inflexible

opresivo

Autoorganización

*Basado en Dee Hock (1995)

Caos CAORDICO Orden

CAPITULO 2

[Ecosistemas Creativos ]

En este capítulo trabajaremos en las siguientes preguntas

• ¿Qué es un ecosistema creativo?• ¿Nuevos estilos de gobernanza?• ¿Conectividad de los ecosistemas creativos?• ¿Qué es un Cluster?• ¿Cluster Creativo?• ¿Qué es la co-ompetencia ?• ¿Qué son las Ciudades creativas?• ¿Qué son los prosumidores?• ¿Cuál es la relación entre la renovación urbana y

las ciudades creativas?

¿Qué es un ecosistema creativo?

Un ecosistema creativo es un ambiente dinámico basado en actividades creativas. Relaciona personas (la clase creativa), la economía creativa* y el lugar (incluyendo lugares de trabajo, hubs, clusters creativos y ciudades creativas).

Es un jardín, un terreno fértil para la creatividad, en donde diversos individuos se expresan de manera adaptativa, usando ideas para producir nuevas ideas. En este entorno los demás participantes apoyan las nuevas ideas, aún si no las entienden profundamente.

*El concepto de Economía Creativa se trabaja en el Capítulo 3 de este manual

¿Nuevos estilos de gobernanza?

Estos ecosistemas generalmente se caracterizan por un estilo nuevo de gobernanza desde lo local que impacta lo global, y viceversa, a través del uso de tecnologías sociales, en donde el rol de los ciudadanos es más activo y propositivo, buscando generar soluciones creativas a las problemáticas urbanas.

Asimismo, los gobiernos se involucran de manera más proactiva para potenciar las iniciativas ciudadanas, ya que éstas ofrecen desarrollo económico, así como soluciones a problemas urbanos y sociales. En los últimos años, las alianzas entre lo público y lo privado han incrementado en pro del fortalecimiento de los ecosistemas creativos, generando mayores niveles de confianza.

¿Conectividad de los ecosistemas creativos?

Los ecosistemas creativos están interconectados. Si bien muchas veces se expresan como fenómeno local, los ecosistemas creativos se encuentran inmersos en varias redes. A medida que estas redes escalan, su interconexión se hace más compleja y difícil de demarcar.

[ Relación de los ecosistemas creativos* ]

Personas (Talento creativo)

Economía Creativa

Lugar(Espacios Creativos

Infraestructura)

Governanza

Conectividad

*Adaptado de INTELI, 2011 en URBACT

Ecosistemas Creativos

¿Qué son los Clusters?

El concepto de cluster se refiere a la concentración geográfica de grupos de organizaciones e instituciones pertenecientes a una misma industria que se une para optimizar recursos. Al usar una estructura común, cada nodo de la red del cluster puede producir, promocionar y explotar su trabajo a costos más bajos*.

Sin embargo, el mismo Porter* habla de la “paradoja” del componente geográfico en los clusters, en tiempos en que las organizaciones están interconectadas a nivel global.

*Este concepto corresponde al planteamiento de Porter (1989) en La ventaja competitiva de las naciones

¿Cluster Creativo?

Si bien la ubicación geográfica determina beneficios (bajos costos, disponiblidad de información, acceso a tecnología, personal y conocimiento), la característica distintiva de los clusters creativos es la naturaleza de su red. Estos suelen ser de estructura descentralizada, flexibles, interconectados de manera GLOCAL y con altos grados de confianza.

* Consultar en glosario: “Ecafé, primer ciber café del mundo”

Los clusters creativos suelen darse de manera orgánica. Esto se debe al trabajo colaborativo y por proyectos, característico de los equipos creativos.

En los clusters creativos, las personas comparten estilos de vida, información y asisten a eventos que los inspiran y nutren. Los límites entre la vida laboral y el ocio se hacen difusos.

¿Qué es la Co-ompetencia?

Debido a su estructura, los clusters creativos se caracterizan por relaciones de Co-ompetencia (unión entre competencia y colaboración)* en las cuales los competidores colaboran entre sí para fomentar el desarrollo del sector.

La Co-ompetencia enfatiza en que las organizaciones del cluster trabajen como complementarios (contrario a competidor), con el fin de generar mayor valor para el cliente. Se basa en el principio de “repartir el pastel” del mercado entre todos y hacerlo crecer en el tiempo.

* Consultar en glosario: “co-ompetencia”

¿Qué son las Ciudades Creativas?

La conjunción entre los clusters creativos y los ecosistemas creativos dan como resultado una ciudad creativa.

Una ciudad creativa es un gran ecosistema que cuenta con la capacidad de volver a la ciudad y sus ciudadanos flexibles para encontrar soluciones innovadoras a los problemas urbanos.

Una ciudad creativa genera procesos de innovación de manera más acelerada debido al flujo de información, sus redes en colaboración y a que su capacidad de respuesta es mayor.

Además, la ciudad creativa genera valor y significado, lo que contribuye a promover un mayor sentido de pertenencia, una identidad local con miras a lo global, así como una ciudadanía más fuerte.

En este escenario los ciudadanos se convierten en prosumidores* (productor-consumidor/ profesional-consumidor). Los prosumidores son críticos y ejercen un consumo mediado por sus opiniones. Por ello los prosumidores están generando nuevos modelos de consumo y nuevas identidades.

*ver el concepto de prosumidor

* Consultar en glosario: Prosumidor

La ciudad creativa se compone de cuatro elementos (Espacio, redes, gobernanza y conectividad), que a su vez se soportan en cuatro habilidades que desarrollan las ciudades creativas y sus ciudadanos :

Adaptación: se plantea como alternativa a la planificación aislada. Todos los ciudadanos son parte de una constante adaptación .

Cambio: la capacidad de repensar la ciudad e implementar acciones para transformarla.

Diversidad: herramienta para garantizar la riqueza cultural y natural la mutación y la resiliencia. Es base para la sostenibilidad.

Aprendizaje: ciudad que reflexiona, cuestiona y toma como referente las experiencias pasadas para mejorar el presente y el futuro. Ciudad que enseña a pensar creativamente.

* Inspirado en Howkins (2010) , Bradsahw y Bekoff (2001), Throsby (2001), Cornella (2011) , Reiz (2011) y muchos mas….

ADAPTACIÓN

APR

EN

DIZ

AJE

CAMBIO

DIV

ER

SID

AD

espacios virtualesambientes y lugares estéticos para vivir y

trabajar. Infraestructura o hardware. Tecnología

sociales virtuales.

capital social sentimiento de

pertenecer. Software. Tecnologías sociales

presenciales.

Alianzas público privado y la sociedad civil. Diseño y Planeación participativa.

Conectividad local, regional, nacional e internacional. Rompe con la fragmentación de ciudad. Proyectos translocales. Mercado, TIC y tendencias. Conectividad entre disciplinas, nuevos enfoques.

Espacio + lugar

Redes

+

comunidades

Gobernanza

Conectividad

[ La ciudad creativa ]

¿Cuál es la relación entre la renovación urbana y las ciudades

creativas?

Las ciudades creativas se caracterizan por contar con espacios de renovación urbana, en donde se recuperan espacios abandonados, en desuso o que requieren de una transformación de acuerdo a su nueva funcionalidad.

Antiguas fábricas son habitadas por artistas y creativos, lo que enriquece la zona desde el valor simbólico, social y económico. Esta característica de las ciudades creativas soporta la idea de que la economía creativa hace parte del cambio de una sociedad industrial hacia una sociedad post-industrial.

Por otra parte, la colaboración interdisciplinar entre urbanistas, artistas, sociólogos, arquitectos, entre otros, puede generar mayores sentidos de apropiación de la ciudad y sus espacios, así como revitalizar zonas deprimidas o decaídas.

A esto nos referimos cuando hablamos de conectividad interdisciplinar. La ciudad creativa se atreve a mirar las problemáticas urbanas desde diferentes puntos de vista.Los ciudadanos de la ciudad creativa hacen preguntas nuevas para solucionar las problemáticas comunes.

[ Ciudad creativa ]

CAPITULO 3

[ La Economía Creativa ]

Este capítulo cubre las preguntas descritas a continuación

• ¿Qué es la Economía Creativa?• ¿Cuáles son los nuevos paradigmas de la

Economía Creativa? • ¿De una economía de la escasez a una

economía de la abundancia?• ¿Qué es un modelo de negocio?• ¿Cuáles son los nuevos modelos de negocio

desde las redes y comunidades?• ¿Qué es el Mercado de Nichos (The Long Tail o la

cola larga)?• ¿Plataformas con múltiples entradas?• ¿GRATIS como modelo de negocio?• ¿Modelos de negocio abierto ?• ¿Crowdfunding? ¿Crowdtesting?• ¿Intercambios P2P?

¿Qué es la Economía Creativa?

La economía creativa es el resultado de la mezcla entre la cultura, las nuevas tecnologías y la creatividad en un entorno global que opera, produce, mercadea e interacciona con los consumidores de manera diferente a la economía tradicional.

Es también el punto de intersección entre la creatividad e innovación, ya que estudia cómo los equipos creativos, de naturaleza flexible, colaborativa y de trabajo en red generan innovación en organizaciones, redes y comunidades no reconocidas oficialmente como “creativas”.

¿Cuáles son los nuevos paradigmas de la Economía Creativa?

* Adaptado de Howkins, J (2009) y Flew, T (2007) y complementado por Reyes (2011).

Paradigmas en retirada

Manufactura de base

Capital físico, materia prima

Producción en masa

Revolución como estrategia

Crecimiento debido a capital y trabajo

Avance tecnológico en la mecanización

Sistemas cuantitativos/ cantidad Fragmentados, uniformes ,

lineales

Sistemas competititvos, “certezas”,mercados estables

Sistemas rígidos, simples, jerárquicos, dependientes , controlados

Material prima finita, se reduce con el tiempo

Paradigmas emergentes

Servicios e información de base

Capital humano y social

Producción flexible

Estrategia evolutiva

Crecimiento debido a la innovación y el conocimiento

Avance tecnológico en la digitalización

Sistemas cualitativos/ calidad y estética

Totalidad /holiísticos, diversos, cíclicos

Sistemas colaborativos/co-ompetencia , incertidumbres,

mercados inestablesSistemas fluidos , complejos, interconectados/redes, autónomos ,

asequiblesMaterial prima infinita, se incrementa con el tiempo

[ Paradigmas de la Economía Creativa* ]

¿De una economía de la escasez a una economía de la abundancia?

La economía creativa es una economía de la abundancia, puesto que sus insumos básicos son la creatividad, la diversidad, las ideas y el capital social y simbólico de una comunidad. El carácter multiplicador de la creatividad (si sumamos las ideas las multiplicamos y mejoramos juntos), reemplaza el modelo de una economía determinada por la escasez de recursos, lo que la posiciona como un modelo ideal de economía sostenible.

Por esto, es necesario fomentar los ecosistemas creativos, con el fin de dar rienda suelta a la creatividad y la innovación, así como educar y cultivar constantemente el desarrollo de ideas, soluciones, perspectivas, la diversidad y las colaboraciones. Sólo esto nos garantiza la sostenibilidad real de la Economía Creativa.

¿Qué es un modelo de negocio?

Es una descripción general que recoge la estrategia de la organización, normalmente dentro de una red de colaboración con otras organizaciones, socios, clientes y/o proveedores, que explica cómo se crea y captura valor.

[ El CANVAS* ]

* Del inglés lienzo. Diseñado por Osterwalder & Pigneur y más de 140 colaboradores (2010), The Business Model Generation

Aliados

Actividades clave

Recursos clave

Propuesta de

valor

Relaciones con

clientes

Canales de

distribución

Segmentos

Estructura de costosFlujos de ingresos

El CANVAS es una herramienta útil e innovadora que permite graficar el modelo de negocio de las organizaciones, las redes y las comunidades para comenzar actividades

* Consultar en glosario: “CANVAS”

Aliados

Actividades clave

Recursos clave

Propuesta de

valor

Relaciones con

clientes

Canales de

distribución

Segmentos

Responsabilidad social

Estructura de costos Flujos de ingresos

Responsabilidad

ambiental

Estilo de liderazgo Estilos de relaciones Valores *

[ El CANVAS* ]

En la Economía Creativa los modelos de negocio tienden a ser cada vez más híbridos, puesto que se centran en la obtención de múltiples beneficios, generando valor social, económico, cultural y ambiental

¿Cuáles son los nuevos modelos de negocio desde las redes y

comunidades?

Los modelos que existen actualmente, son patrones identificados en diversos negocios, que cuentan con características y comportamientos comunes. Estos se mezclan y adecúan a cada organización específica, quien debe descubrir su propio modelo de negocio.

¿Qué es el Mercado de Nichos (The Long Tail o la cola larga)?

Este modelo de negocio es característico de la industria mediática y sus redes y comunidades, pues parte de la base de identificar pequeñas comunidades, grupos, subculturas urbanas o globales con gustos similares, y agruparlos en nichos específicos.

Se trata de vender menos por más; es enfocarse en una gran cantidad de productos no masificados, de los que se venden bajos volúmenes a cada nicho. Al agregar los nichos se obtiene la sostenibilidad del negocio.

20% de ventas en pocos productos masivos

80% de ventas en diversos productos, cada uno en bajos volúmenes

¿Plataformas con múltiples entradas?

Este modelo une dos comunidades independientes por medio de una plataforma que facilita la interacción. Es también conocida como el efecto en red, ya que une comunidades de “usuarios” con comunidades de “productores o proveedores de servicios”.

Las platafomas de internet son un claro ejemplo de cómo entre mayor sea una comunidad de usuarios, más valor agregado hay para los productores interesados en llegar a dichas comunidades.

Comunidad B

Comunidad C

Proveedor de servicio para comunidad A

Proveedor de producto para comunidad B

Plataforma

Comunidad A

¿GRATIS como modelo de negocio?

Consiste en crear una comunidad o red a partir de oferecerle un producto o servicio gratis.

Este modelo es utilizado principalmente en internet, al proveer de servicios básicos gratis y cobrar por otros servicios más especilizados, lo que se conoce como el freemium*.

En cualquier caso, para garantizar la sostenibilidad de los servicos o productos gratis es necesario buscar otras fuentes de ingreso que los soporten.

*Consultar en glosario: “Modelos de negocio híbridos”

¿Modelos de negocio abierto?

Son los modelos que incluyen la innovación abierta dentro de sus estrategias, con el fin de generar valor a partir de la colaboración con redes y comunidades externas.

El crowdsourcing* (tercerización de masas), por ejemplo, permite que una comunidad de usuarios participe de los procesos de innovación desde una iniciativa de la organización.

El open sourcing (o código abierto), por el contrario, es una iniciativa propuesta por la comunidad.

En ambos casos el trabajo colaborativo y abierto es el generador constante de innovación y valor para todos los miembros.

* Consultar en glosario: “Crowdsourcing”

[ Crowdfunding ]

El crowdfunding* (o financiamiento colectivo) es una estrategia para financiar proyectos por medio de la colaboración de quienes creen en él. Por medio de donaciones, merchandising y/o acciones del proyecto se pueden generar movimientos en comunidad que apoyan proyectos independientes. *ver el concepto de crowdfunding

* Consultar en glosario: “Crowdfunding”

¿Crowdtesting?

En la misma línea de los modelos de negocio colectivos, es más efectivo que las comunidades prueben los productos o servicios que les serán ofrecidos, antes de que sean lanzados al mercado. El crowdtesting (o prueba colectiva) permite acelerar el proceso de ensayo y error, al usar prototipos* que evolucionarán en mejores versiones de sí mismos.

* Consultar en glosario: “Crowdtesting”

¿Intercambios P2P*?

* Consultar en glosario: “Intercambio P2P”

Una manera de acelerar los procesos creativos y la innovación es por medio de los intercambios de información “peer to peer” (entre pares, en inglés P2P). En la economía creativa encontramos intercambios entre colegas utilizando plataformas, espacios y redes comunes, con el fin de aumentar el número de ideas. Se basa en las redes P2P características de la era digital y es un modelo de negocio basado en las prácticas tradicionales como el trueque y modelos de propiedad intelectual compartidos.

GLOSARIO

[ Glosario ]

Web tejeRedes: http://www.tejeredes.net

Conceptos tejeRedes: http://conceptos.tejeredes.net/.

Tejedores tejeRedes: http://tejedores.tejeredes.net/

Relación entre creatividad y familiaridad: http://bit.ly/HQGM3r

Ecafé, primer ciber café del mundo: http://bit.ly/HQCpKU

Co-ompetencia: http://bit.ly/HIAEz2

Prosumidor: http://bit.ly/HWwfai

CANVAS: http://bit.ly/HGTU0Z

Modelos de negocio híbridos: http://bit.ly/HPYLed

Crowdsourcing: http://bit.ly/HQRU0a

Crowdfunding: http://bit.ly/Hch4a1

Crowdtesting: http://bit.ly/Hch75S

Intercambio P2P: http://bit.ly/HQSyKZ

www.tejeRedes.net