Doc 5 redes de innovacion
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REDES COLABORATIVAS Y SISTEMAS DE TRABAJO EN REDES DE INNOVACION (módulo V) Redes de innovación (¿ por dónde van los negocios ?) conceptos, metodologías, herramientas y casos
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REDES COLABORATIVAS Y SISTEMAS DE TRABAJO EN REDES DE INNOVACION
(módulo V)
Redes de innovación (¿ por dónde van los negocios ?)
conceptos, metodologías, herramientas y casos
TemarioREDES COLABORATIVAS Y SISTEMAS DE TRABAJO EN REDES DE INNOVACIONMódulo 1: ¿Porqué las Redes?. Las Redes como fenómeno de trasformación socio- económica y territorial.
Módulo 2: ¿Qué son las redes?. Mirada socio-económica/territorial
Módulo 3: Metodologías y herramientas para redes*. Redes: horizontales, verticales y clúster.
Módulo 4: Redes* en cadenas de valor. Cadenas y clúster productivos
Módulo 5: Redes* de innovación. ¿Por dónde van los negocios?
Módulo 6: Modelo de sistema de trabajo en redes* de innovación: : Metodología tejeRedes.
Módulo 7: Herramientas y casos de redes* Negocios en redes presenciales y redes virtuales.**
Módulo 8: Herramientas y dinámicas para sistemas de trabajo en redes* de innovación: tejeRedes
* contextos de redes presenciales y virtuales, ** negocios con y sin fines de lucro
Empresas y Entornos Competitivos
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Empresas
FACTORES MOVILIZADORES
• Oportunidades de mercado• Desafíos tecnológicos• Foco en el cliente• Oportunidades y
desafìos colectivos (redes, cadenas)
• Liderazgos locales• Talento local• Instituciones y políticas
Estrategias de Negocios
Gestión de
Innovación
Personas eIncentivosL
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Competencia
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FACTORES HABILITANTES
• Ambiente de negocios• Educación y capacitación• Suelo, agua, energía• Infraestructura habilitante• Conectividad digital• Otros bienes públicos y de tipo “club”.• Regulaciones MA efectivas• Instituciones y políticas• Sostenibilidad ambiental• Capital social
1 Fuente: Claudio Maggi
Territorios competitivos y redes de Innovación
EMPRESAS, REDES,
UNIV
ERSI
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ES E
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Territorios Competitivos
1 Fuente: Claudio Maggi
Negocios Sostenibles
Inteligencia Competitiva
(Benchmarking)
Capital Social
YRelaciona
l
Gestión del
Conocimiento
Creatividade
Innovación
Conceptos Creatividad e innovación
RAE : Creatividad e Innovación
Schumpeter y la innovación
Manual de Oslo
Carta para la innovación, creatividad...
Creador + Emprendedor (vídeo) 1
1 Fuente: Emprendedor + Creador por Tránsit Projectes
Innovación abierta y crowdsourcing
Open Innovation, ¿acaso podía ser de otra forma?1
crowdsourcing2
El ciclo de la innovación en la cadena de valor3
BS Idea del Banco Sabadell (vídeo)
Blogosfera BBVA4
1 Fuente: Consultoría Artesanal en Red. Julen Iturbe-Ormaetxe2 Fuente: Ana María Llopis- innosfera 3 Fuente: Julio Pérez-Tomé - innosfera 4 Fuente: Planta 29
El éxito de la cooperación en Innovación
El comportamiento prosocial (procomun)
James Surowiecki 1 es claro: la sabiduría de una red de multitudes es mucho mayor que la de un solo experto o grupo reducido de escogidos. En eso se basa la innovación abierta 2.
1 Fuente: Blog Pasion por innovar2 Fuente: CIEN MEJOR QUE UN, SUROWIECKI, JAMES (2004)
El éxito de la cooperación en Innovación James Surowiecki 1 especifica:
En la medida que a un grupo se le insta a trabajar resolviendo problemas y compartiendo su saber:
• Lograran mejores soluciones acertadas, aumentado su capacidad de trabajar juntos.• Aumentaran progresivamente su capacidad de aprender y acelerar los procesos de
decisión• Encontraran subgrupos mas afines concentrando la capacidad de aprender y tiempos
de decisión• Desarrollaran espacios de confianza mayores en la medida que se cohesionan en
comparación con grupos mas amplios
Tres puntos importantes al momento de innovar en red
• Problemas cognitivos• Problemas de coordinación• Problemas de cooperación
2 Fuente: CIEN MEJOR QUE UN, SUROWIECKI, JAMES (2004))
James Surowiecki profundiza 1 : existen 4 elementos que enriquecen el saber y decisiones de un grupo: • La diversidad de opiniones(que cada persona que opine lo haga
desde su domino e información particular), • La independencia en las opiniones de cada uno (que la opinión no
este determinada por otras opiniones), • La descentralización (que existan personas especializadas y con
aportes locales), y • La agregación (mecanismos que hagan de las opiniones individuales
se conviertan en opiniones colectivas).
El éxito de la cooperación en Innovación
2 Fuente: CIEN MEJOR QUE UN, SUROWIECKI, JAMES (2004))
¿como desarrollar negocios innovativos en un esquema de redes presenciales y virtuales?
Historia del software libre: LINUX y www.ubuntu.com
Este tipo de empresas o estructuras de negocios necesariamente tiene que tener una actor coordinador, articulados o animador, para que las distintas partes del negocio puedan conversar distribuidamente pero con un sistema que aglutine (políticas e inteligencia) y que pueda controlar, monitorear y regular.
Claramente en este tipo de esquemas se actúa presencialmente en el territorio local y virtualmente en el territorio global.
Negocios innovativos distribuidos desde lo local a lo global
2 Fuente: CIEN MEJOR QUE UN, SUROWIECKI, JAMES (2004)
El inicio de toda Red son las personas o el CLEHES
Toda red debe tener un fin (idea, producto o servicio), el cual debe desarrollarse colaborativamente desde su raíz y en forma natural (contrario a otros modelos que fuerzan el desarrollan inicialmente la oferta y después la demanda):
- Primero estableciendo un prototipo de idea, producto o servicio en forma y fondo,
- Segundo, desarrollando colaborativamente la red (demanda) en base a transformar y dar forma y fondo a la idea, producto o servicio (oferta),
- Tercero, lanzar la idea, producto o servicio para su posterior consolidación
Personas, demanda y oferta en las redes de innovación
2 Fuente: CIEN MEJOR QUE UN, SUROWIECKI, JAMES (2004)
Inteligencia competitiva1
Inteligencia tecnológica2
Inteligencia competitiva desde Uruguay3
Hibridación, Globalización y Redes Sociales.“Cazar conexiones” es el nuevo reto de la Vigilancia y Gestión del Conocimiento presentación4
Inteligencias en las redes
1-2 Fuente: Blog pasión por innovar3 Fuente: Blog competitividad Uruguay4 Fuente: emotools
Los artistas del barrio
Cuarto sector (Empresas)
Atributos:
• Propósito social• Métodos empresariales• Propiedad inclusiva• Gobernanza de los stakeholders • Compensación justa• Retornos razonables• Responsabilidad social y medioambiental• Transparencia• Recursos protegidos
“maximizando los beneficios para todos los stakeholders“, las organizaciones deben ser:
• transparentes• dispuestas a rendir cuentas• eficaces• eficientes• democráticas• inclusivas• abiertas• cooperativas
Negocios Sostenibles 1 ....
1 Fuente: blog consultor artesano
por dónde van los negocios en redes
Banca ética, intercambio de bienes de producción, logística compartida, economía social, estilos de vida más simples, software libre, bancos de semilla, cooperativas de productores y de consumidores..etc.(sostenibilidad)
Transfiriendo el conocimiento
Transferencia del conocimiento en la web social1
Banco Comun de Conocmiento2
Narrativas digitales3
Pro Común: Premio Nobel de Economía 2009, Elinor Ostrom4
1 Fuente: Consultoría Artesanal en Red. Julen Iturbe-Ormaetxe y Davis Sanchez 3 Fuente Juan Freire y Karla Brunet2 Fuente: platoniq4 Fuente Juan Freire
Redes colaborativas (capital social y relacional)
Capital Social Y Redes2
Arquitecturas participativas para innovar3
1 Fuente: presentación slideshere3 Fuente: emotools
Lecturas recomendadas...Conocimiento
(links libros, los autores autorizan su descarga gratuita)(links libros, los autores autorizan su descarga gratuita)
• Filés. Democracia económica en el siglo de las redes (David De Ugarte - 2009)
• Consumir menos vivir mejor (Toni Lodeiro - 2008)
