CREACION DE EMPRESAS

Lidia Herreria Campo

CONTENIDO1. ¿Qué ES UNA EMPRESA?2. LA IDEA3. EL PLAN DE EMPRESA4. ELECCION DE LA FORMA JURIDICA5. RECURSOS ECONOMICOS: AYUDAS Y

SUBVENCIONES

UNIDAD 1:¿Qué es una empresa? Definición de empresa Razones para montar une empresa Motivos que pueden hacer que una empresa fracase Ventajas e inconvenientes de montar una empresa Perfil del emprendedor

Definición de empresa

• Unidad productiva formada por un grupo de personas, bienes materiales y financieros, con el objetivo de producir algo o prestar un servicio que cubra una necesidad y por el que se obtengan beneficios

Clasificación• Según actividad económica:• Sector primario (Agricultura)• Sector secundario (Construcción)• Sector terciario (Servicios)

• Según tamaño:• Grandes empresas• Pymes

Razones para montar una empresa• Ejecutar tus propias ideas• Incrementar tus ingresos• Aprovechar tendencias del mercado• Perseguir tu pasión• Explorar tus habilidades creativas• Crear valor• Ser tu propio jefe• Economía emergente o internet• Aprender mucho• La crisis puede ser una oportunidad

Razones EQUIVOCADAS para montar una empresa

• Crear tu propio trabajo cuando no encuentras uno

• Estar aburrido en el trabajo o llevarse mal con los jefes y/o compañeros y necesitar un cambio

• Llegar a ser rico

Motivos que pueden hacer que una empresa fracase

• Falta de planificación• Iniciar el negocio por razones equivocadas• Incapacidad para dirigir al personal• Insuficiencia de capital• Ubicación inadecuada• Gastos excesivos• Marketing ineficaz• Pésima atención al cliente• Querer crecer demasiado rápido• Mal manejo de las finanzas

Ventajas e inconvenientes de montar una empresa

VENTAJAS INCONVENIENTES

Eres tu propio jefe Ingresos variables

Autonomías: tu organizas a tu modo Autónomo: responsabilidad

Satisfacción personal Mayor dedicación

Incremento de los ingresos Posibilidad de fracaso

Flexibilidad horaria

Perfil del emprendedor

• Facilidad para tomar decisiones• Capacidad de dirección• Autonomía personal• Innovación• Creatividad• Afán de superación• Audacia y capacidad de asumir riesgos• Equilibrio• Capacidad de asumir responsabilidades

UNIDAD 2: La idea ¿Es viable la idea? ¿De donde saco la idea? La creatividad: un valor para el emprendimiento Técnicas para generar ideas de negocio

La idea: ¿es viable?

• Definir y desarrollar tu idea bajo parámetros que permitan constatar que el objetivo a alcanzar es viable

• No dejar nada a la improvisación

¿ De dónde saco la idea?Imaginación

Invención Casualidad

Observación del entorno

Experiencias del trabajo y/o estudios

Aficiones o hobbiesDetección de necesidades no cubiertas Investigación de nuevos

usos

Fuentes de inspiraciónLectura: prensa, libros, revistas, .. Internet Contactos con gente creativa

Observación del entorno Cambios en la normativa legal

Investigar: patentes, registro, ..

Adaptar ideas foráneas con éxito Franquicias

La creatividad

• Todos somos creativos• La idea del siglo no existe• El momento y el lugar importan y mucho

VE A POR TUS IDEASINCUBA LAS BUENAS IDEAS

Técnicas para generar ideas de negocio

• Tormenta de ideas

• Pensamiento proyectado

• Sinectica

• Métodos de velocidad

UNIDAD 3: El plan de empresa El proyecto: presentación Contenido del plan de empresa

El plan de empresa: ¿Qué es?

• Dar forma a las ideas• Objetivos: cuáles y cómo• Debe servir para estudiar y analizar la

viabilidad• Debe ser realista y tener en cuenta el

mercado• Tarjeta de presentación

Contenido del plan de empresa

1. Presentación de proyecto2. Estudio de mercado3. Plan de marketing4. Plan de producción5. Plan de recursos humanos6. Plan económico financiero

Presentación del proyecto

1. Descripción de la actividad2. Pasos para su desarrollo3. Causas ..¿por qué se ha llevado adelante la

empresa?4. Quienes son los promotores5. Tiempo requerido para madurar la idea

Estudio de mercado

Tamaño del mercado al que vamos a dirigirnos

Clientes potenciales

Competencia: qué ofrece y a qué precio

Proveedores: precio, plazos, condiciones de

pago

Estudio de mercado

Estudio de mercado

Estudio de mercado: Análisis DAFO

Plan de marketing

Consiste en el estudio de las variables

comerciales del proyecto:• Producto• Precio• Distribución• Comunicación