Creacion de empresas
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CREACION DE EMPRESAS
Lidia Herreria Campo
CONTENIDO1. ¿Qué ES UNA EMPRESA?2. LA IDEA3. EL PLAN DE EMPRESA4. ELECCION DE LA FORMA JURIDICA5. RECURSOS ECONOMICOS: AYUDAS Y
SUBVENCIONES
UNIDAD 1:¿Qué es una empresa? Definición de empresa Razones para montar une empresa Motivos que pueden hacer que una empresa fracase Ventajas e inconvenientes de montar una empresa Perfil del emprendedor
Definición de empresa
• Unidad productiva formada por un grupo de personas, bienes materiales y financieros, con el objetivo de producir algo o prestar un servicio que cubra una necesidad y por el que se obtengan beneficios
Clasificación• Según actividad económica:• Sector primario (Agricultura)• Sector secundario (Construcción)• Sector terciario (Servicios)
• Según tamaño:• Grandes empresas• Pymes
Razones para montar una empresa• Ejecutar tus propias ideas• Incrementar tus ingresos• Aprovechar tendencias del mercado• Perseguir tu pasión• Explorar tus habilidades creativas• Crear valor• Ser tu propio jefe• Economía emergente o internet• Aprender mucho• La crisis puede ser una oportunidad
Razones EQUIVOCADAS para montar una empresa
• Crear tu propio trabajo cuando no encuentras uno
• Estar aburrido en el trabajo o llevarse mal con los jefes y/o compañeros y necesitar un cambio
• Llegar a ser rico
Motivos que pueden hacer que una empresa fracase
• Falta de planificación• Iniciar el negocio por razones equivocadas• Incapacidad para dirigir al personal• Insuficiencia de capital• Ubicación inadecuada• Gastos excesivos• Marketing ineficaz• Pésima atención al cliente• Querer crecer demasiado rápido• Mal manejo de las finanzas
Ventajas e inconvenientes de montar una empresa
VENTAJAS INCONVENIENTES
Eres tu propio jefe Ingresos variables
Autonomías: tu organizas a tu modo Autónomo: responsabilidad
Satisfacción personal Mayor dedicación
Incremento de los ingresos Posibilidad de fracaso
Flexibilidad horaria
Perfil del emprendedor
• Facilidad para tomar decisiones• Capacidad de dirección• Autonomía personal• Innovación• Creatividad• Afán de superación• Audacia y capacidad de asumir riesgos• Equilibrio• Capacidad de asumir responsabilidades
UNIDAD 2: La idea ¿Es viable la idea? ¿De donde saco la idea? La creatividad: un valor para el emprendimiento Técnicas para generar ideas de negocio
La idea: ¿es viable?
• Definir y desarrollar tu idea bajo parámetros que permitan constatar que el objetivo a alcanzar es viable
• No dejar nada a la improvisación
¿ De dónde saco la idea?Imaginación
Invención Casualidad
Observación del entorno
Experiencias del trabajo y/o estudios
Aficiones o hobbiesDetección de necesidades no cubiertas Investigación de nuevos
usos
Fuentes de inspiraciónLectura: prensa, libros, revistas, .. Internet Contactos con gente creativa
Observación del entorno Cambios en la normativa legal
Investigar: patentes, registro, ..
Adaptar ideas foráneas con éxito Franquicias
La creatividad
• Todos somos creativos• La idea del siglo no existe• El momento y el lugar importan y mucho
VE A POR TUS IDEASINCUBA LAS BUENAS IDEAS
Técnicas para generar ideas de negocio
• Tormenta de ideas
• Pensamiento proyectado
• Sinectica
• Métodos de velocidad
UNIDAD 3: El plan de empresa El proyecto: presentación Contenido del plan de empresa
El plan de empresa: ¿Qué es?
• Dar forma a las ideas• Objetivos: cuáles y cómo• Debe servir para estudiar y analizar la
viabilidad• Debe ser realista y tener en cuenta el
mercado• Tarjeta de presentación
Contenido del plan de empresa
1. Presentación de proyecto2. Estudio de mercado3. Plan de marketing4. Plan de producción5. Plan de recursos humanos6. Plan económico financiero
Presentación del proyecto
1. Descripción de la actividad2. Pasos para su desarrollo3. Causas ..¿por qué se ha llevado adelante la
empresa?4. Quienes son los promotores5. Tiempo requerido para madurar la idea
Estudio de mercado
Tamaño del mercado al que vamos a dirigirnos
Clientes potenciales
Competencia: qué ofrece y a qué precio
Proveedores: precio, plazos, condiciones de
pago
Estudio de mercado
Estudio de mercado
Estudio de mercado: Análisis DAFO
Plan de marketing
Consiste en el estudio de las variables
comerciales del proyecto:• Producto• Precio• Distribución• Comunicación