Post on 26-Dec-2014
description
Metodología del Scoring
Como posicionar su empresaen una trayectoria deliderazgo y alto desempeño
Seminario CDP 2014
29 abril 2014
www.pwc.com
PwC
Introducción a la metodología del Scoring
CDP 2014
PwC Slide 3
CDP 2014 – Introducción metodología del scoringVisión general y objetivos
• La metodología sintetiza las respuestas detalladas en un solo numero(disclosure) y una sola franja (performance) – un idiomacomprensible
• Compatibilidad: La metodología es la misma para todos los sectores ypaíses – se deben demostrar las mismas acciones e información
• Transparencia: Las guías relacionadas de soporte se encuentran en lapágina web del CDP
• La implementación de la metodología de puntuación del CDP ha sidoapoyado por PwC, aliado del CDP, más de 4.200 compañías fueronevaluadas en 2013
April 2014Seminario CDP 2014 - Metodología del Scoring
PwC
CDLI – ClimatePerformance
Leadership Index
CPLI – Climate Disclosure Leadership Index
CDP 2014 – Introducción metodología del scoringResultado - Disclosure & Performance
Transparentcommunication
Complete response toall aspects of questions
High Disclosure score(100 is highest)
High PerformanceBand (A is highest)
Disclosure threshold toobtain Performance score(50%)
Best practiceMeeting targets
Taking positiveaction
Slide 4
Qualitativedisclosure
Quantitativedisclosure
April 2014Seminario CDP 2014 - Metodología del Scoring
PwC Slide 5
CDP 2014 – Introducción metodología del scoringDos categorías
April 2014Seminario CDP 2014 - Metodología del Scoring
100 A
“¿Respondió la pregunta?” vs “¿Qué está haciendo?”
Disclosure score
Alcance / Cumplimiento
Gestión de la información
Entendimiento
Transparencia
Performance score
Mitigación
Adaptación
Transparencia
PwC
CDP 2014 – Introducción metodología del scoringDisclosure (Transparencia)
• Respuestas en el Online Response System (ORS) de CDP
• ORS da la opción para proveer información mayor en algunassecciones, será beneficiada con puntos (ej. Página web, reportes etc.)si explícitamente requerida (ej. Verificación), por lo cual respuestasdeben responder a las preguntas en cada sección y no los apéndices,referencias o links
• Preguntas sin responder o campos en blanco recibirán “0” puntos,se recomienda llenar los campos aunque la respuesta específica nose considera importante para la compañía
• Respuestas incorrectas no recibirán puntos, esto incluye aquellasque no corresponden claramente a las preguntas, pero tambiéninformación puesta en campos no correctos
April 2014Slide 6
Seminario CDP 2014 - Metodología del Scoring
PwC
CDP 2014 – Introducción metodología del scoringPerformance (Desempeño)
• Para recibir un Performance Score, la compañía debe tener undisclosure score >50 - información suficiente – calidad
• Obtención de puntos si existe evidencia que la compañía tomamedidas positivas para contribuir a la mitigación, adaptación (ytransparencia)
• Evaluación basada en las respuestas, no están consideradas otrasacciones que pueden ser “positivas”, “adversas” o “negativas” enrelación al CC. Tampoco evalúa interacciones con ‘policy-makers’ einvolucración en creación de leyes.
• No es una métrica destacando que la compañía es “verde” o “lowcarbon”, si no un indicador del nivel de gestión sobre el impacto dela compañía, sus medias correspondientes en base anual
• Es una métrica en desarrollo, contribuciones están bienvenidas
April 2014Slide 7
Seminario CDP 2014 - Metodología del Scoring
PwC
CDP 2014 – Introducción metodología del scoringPerformance (Desempeño)
April 2014Slide 8
Seminario CDP 2014 - Metodología del Scoring
BandRaw performance
score(2012 and 2013)
A or A- Greater than 85*
B 61-85
C 41-60
D 21-40
E 20 or less
¿Porqué una franja/ letra?
• Comunicación: Una letra es distintaa un número
• Precisión no apropiada para estealcance, por esto un rango:Son menos preguntas, evaluación delconjunto de acción, unacomparación 51 vs 55 nosignificativo.
PwC
CDP 2014 – Introducción metodología del scoring“Peso” de las categorías – dimensión Disclosure
April 2014Slide 9
Seminario CDP 2014 - Metodología del Scoring
Scope 1 and 2 emissions data:18%
Risks: 15%
Opportunities: 15%
Scope 3: 10%
Strategy: 9%
Targets & Initiatives: 8%
Scope 1 and 2 verification: 6%
Emissions performance: 5%
Scope 1 and 2 emissions data: 18%
Risks: 15%
Opportunities: 15%
Scope 3: 10%
Strategy: 9%
Targets & Initiatives: 8%
Scope 1 and 2 verification: 6%
Emissions performance: 5%
Emissions trading: 4%
Energy: 3%
Governance: 2%
Communications: 2%
Emissions methodology: 2%
Sign Off: 1%
PwC
CDP 2014 – Introducción metodología del scoring“Peso” de las categorías – dimensión Performance
April 2014Slide 10
Seminario CDP 2014 - Metodología del Scoring
Emissions performance: 20%
Targets & Initiatives: 19%
Strategy: 15%
Scope 1 and 2 verification:12%
Scope 3: 10%
Governance: 10%
Risks: 5%
Opportunities: 5% Emissions performance: 20%
Targets & Initiatives: 19%
Strategy: 15%
Scope 1 and 2 verification: 12%
Scope 3: 10%
Governance: 10%
Risks: 5%
Opportunities: 5%
Communications: 2%
Emissions trading: 2%
PwC
CDP 2014 – Introducción metodología del scoringCategorías del cuestionario
Slide 11April 2014Seminario CDP 2014 - Metodología del Scoring
Governance and Strategy
Risk and OpportunityManagement
Verification
Emissions Management
• El puntaje total para ambas dimensionesse compone de distintas categorías
• En el cuestionario, cada categoría serelaciona a distintas preguntas enparticular
• En 2014 las categorías han sidorestructuradas para facilitar el uso.
PwC
CDP 2014 – Introducción metodología del scoringCategorías del cuestionario
Slide 12April 2014Seminario CDP 2014 - Metodología del Scoring
Category sections Question numbers
Group and individual responsibility CC1.1, CC1.1a
Incentives CC1.2, CC1.2a
Strategy CC2.2, CC2.2a, CC2.2b
Engagement with policy makers CC2.3, CC2.3a - CC2.3i
Communications CC4.1
Emissions trading CC13.1, CC13.1a, CC13.1b
Carbon credits CC13.2, CC13.2a
Engagement with value chain CC14.4, CC14.4a - CC14.4d
Sign off CC15.1
Governance and Strategy
PwC
CDP 2014 – Introducción metodología del scoringCategorías del cuestionario
Slide 13April 2014Seminario CDP 2014 - Metodología del Scoring
Risk and OpportunityManagement
Category sections Question numbers
Risk management CC2.1, CC2.1a - CC2.1d
Climate change risks CC5.1, CC5.1a - CC5.1f
Climate change opportunities CC6.1, CC6.1a - CC6.1f
PwC
CDP 2014 – Introducción metodología del scoringCategorías del cuestionario
Slide 14April 2014Seminario CDP 2014 - Metodología del Scoring
Category sections Question numbers
Scope 1 verification CC8.6, CC8.6a, CC8.6b
Scope 2 verification CC8.7, CC8.7a
Other verification CC8.8
Scope 3 verification CC14.2, CC14.2a
Verification
PwC
CDP 2014 – Introducción metodología del scoringCategorías del cuestionario
Slide 15April 2014Seminario CDP 2014 - Metodología del Scoring
Category sections Question numbers
Emission reduction targets CC3.1, CC3.1a to CC3.1e
Avoided emissions CC3.2, CC3.2a
Emissions reduction activities CC3.3, CC3.3a to CC3.3d
Emissions methodology CC7.1, CC7.2, CC7.2a
Emissions reporting (Scope 1 & 2) CC8.1, CC8.2, CC8.3
Exclusions CC8.4, CC8.4a
Data accuracy CC8.5
Biologically sequestered carbon CC8.9, CC8.9a
Scope 1 and 2 breakdown CC9.1, CC9.1a, CC10.1, CC10.1a
Energy CC11.1, CC11.2, CC11.3, CC11.4
Emissions performance (Scope 1 & 2) CC12.1, CC12.1a
Emissions intensity CC12.2, CC12.3, CC12.4
Emissions reporting (Scope 3) CC14.1
Emissions performance (Scope 3) CC14.3, CC14.3a
Emissions Management
PwC
Cambios en la metodología
CDP 2013 -> CDP 2014
PwC
CDP 2013 -> 2014: Cambios generales en lascategorías
April 2014Slide 17
Seminario CDP 2014 - Metodología del Scoring
2013Disclosure Category
2013Performance Category
2014 Category
Governance & Strategy GovernanceGovernance and Strategy
Strategy
OpportunitiesRisk and Opportunity
ManagementRisks
Verification / StakeholderEngagement
Verification / StakeholderEngagement
Verification
Emissions Management Emissions Performance Emissions Management
Emissions Reporting
PwCApril 2014
Slide 18Seminario CDP 2014 - Metodología del Scoring
CDP 2013 -> 2014: Cambios generales en lametodología del scoring
0: Introduction 1: Governance 2: Strategy3: Targets &initiatives
4: Communications 5: Risks 6: Opportunities 7: Methodology
8: Emissions 9: S1 Breakdown 10: S2 Breakdown 11: Energy
12: Emissionsperformance
13: EmissionsTrading
14: Scope 3 15: Sign off
Key: No change Minor change Moderate changes
• Estrategia del CDP: cambios menores, mantener estructura.• Cambios en 2014 para: Mejorar calidad de información y análisis, reducir
carga de trabajo para las empresas respondientes, incrementar relevanciade información para los key stakeholders
PwC
Preguntas frecuentes y mitos
CDP 2014
PwC
Preguntas frecuentes
April 2014Slide 20
Seminario CDP 2014 - Metodología del Scoring
• Verificación: estándares aceptados se encuentran en:www.cdp.net/en-US/Respond/Pages/verification.aspx
• Anexo debe:• Relacionar a emisiones GEI (p.e. reporte verificado debe estar
disponible)• Relacionar a alcances relevantes (scope 1, scope 2, or scope 3);• Relacionar año de reporte corecto;• Desglosar el estándar de verificación, y• Contener la opinión / criterio del verificador.
• Una auditoría interna puede recibir “puntos”? No, aunque es valioso esteejercicio, pero no es una verificación independiente de una tercera parte.
• ¿Existen estandares que son mejores de otros? Todo los estándares en ellistado son aceptados y se evalúan de la misma manera.
PwC
Mitos – Eficiencia Energética
April 2014Slide 21
Seminario CDP 2014 - Metodología del Scoring
Mitos
•Como una compañíaenergointensiva, nunca vamos alograr un buen puntaje.
Respuesta
• Compañías con emisiones muy altas puedenlograr un buen puntaje (disclosure ydesempeño) en cuanto reducen sus emisiones.
• Cualquier compañía de cualquier sector puedelograr un buen puntaje en dimensióndisclosure score, (relacionado a la calidad dela información desglosada)
• La metodolgía en dimensión performance noperjudica las emisiones globales, sinoincentiva la reducción a través de accionesespecíficas.
PwC
Mitos – Compañías crecientes
April 2014Slide 22
Seminario CDP 2014 - Metodología del Scoring
Mitos
• Nuestra compañía está creciendorápidamente, imposible lograr unpuntaje para disminuir nuestrasemisiones.
Respuesta
• La metodología no castiga a lascompañías por incrementar lasemisiones totales en base de un año aotro.
• Puntos se dan para reduccioneslogradas por inicitivas de reducción – siel nivel de emisiones está más bajo quehubiese sido sin tomar acción, serecompensa.
PwC
Mitos - Verificación
April 2014Slide 23
Seminario CDP 2014 - Metodología del Scoring
Mitos
•No contamos con una verificaciónde una tercer parte, no podemoslograr un buen puntaje.
Respuesta
•Si no cuenta con verificación paralos 3 alcances - “No third partyverification or assurance” todavía es
posible logar un puntaje de 96 Brespondiendo las otras preguntas.
PwC
Mitos - Oportunidades
April 2014Slide 24
Seminario CDP 2014 - Metodología del Scoring
Mitos
• Imposible lograr un puntaje buenocomo otras compañías que puedenidentificar más oportunidades (oriesgos) relacionadas a cambioclimático.
Respuesta
• CDP no castiga a compañías que estánmenos expuestas a riesgos o oportunidadessignificativos relacionados con el cambioclimático.
• CDP recompensa puntos en dimensióndisclosure si la compañía ha revisado losriesgos y oportunidades que se presentan yand are desglosar los detalles requeridos. Sino está expuesta, puede elegir la opción “no”route y proveer los resultados de la revisión,razones porque no aplican. Para estasconclusiones se reciben puntos también.
PwC
¿Consultas?
PwC
Para mayor información:
https://www.cdproject.net/guidance
Muchas Gracias
PwC:
Mathieu VallartPartner - Sustainability & Climate Changemathieu.bruno.vallart@cl.pwc.com+56 2 940 0401
Joerg HaeusgenManager - Sustainability & Climate Changejoerg.haeusgen@cl.pwc.com+56 2 940 0210
CDP:
Juliana Campos LopesDirectora América LatinaJuliana.lopes@cdproject.netTel: +55 11 2305-6996Fax: +55 11 2305-6116www.cdproject.net
Contactos
© Copyright 2014, PricewaterhouseCoopers Consultores, Auditores y Compañía Limitada. Todos los derechos reservados. Prohibida sureproducción total o parcial. “PricewaterhouseCoopers” se refiere a la red de firmas miembros de PricewaterhouseCoopers International Limited,cada una de las cuales es una entidad legal separada e independiente.