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Fundamentos de administracin
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Luz Yanneth Echeverra Velasco
Universidad Nacional Abierta y a Distancia
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Universidad Nacional Abierta y a Distancia
Agenda
1. Examen final1.1 Fecha, peso evaluativo y tipo de actividad1.2 Temtica1.3 Actividad a desarrollar1.4 Presentacin del producto final
1.5 Participacin en el foro
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Fecha de la prueba nacional
Fecha de inicio:
04 de junio de 2014, a las 8:00 am
Fecha de cierre18 de junio de 2014, a las 23:55
Peso Evaluativo:125 puntos (25%)
Tipo de actividadGrupal
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Temtica
Unidad I: Fundamentacin terica de la administracin
- Qu es la administracin- Funciones gerenciales- Tipo de administradores
- Los papeles y habilidades de los administradores- Los retos de administrar en un entorno mundial- tica y responsabilidad social
Unidad II: Herramientas de la administracin
- Funciones gerencial- Administracin por objetivos- Ciclo PHVA
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Temtica
Unidad I: Fundamentacin terica de la administracin
- Qu es la administracin
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Temtica
Unidad I: Fundamentacin terica de la administracin
- Funciones gerenciales
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Temtica
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Temtica
Unidad I: Fundamentacin terica de la administracin
- habilidades de los administradores
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Temtica
Unidad I: Fundamentacin terica de la administracin
- Los retos de administrar en un entorno mundial
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Temtica
Unidad I: Fundamentacin terica de la administracin
- tica y responsabilidad social
Fuente: http://www.scielo.cl/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0718-6568200900020001
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Temtica
Unidad II: Herramientas de la administracin
- Funciones gerencial
1. Planeacin
Misin: Debe tener los siguientes componentes:
Identidad: Quines somos?Principales necesidades a satisfacer: Para qu existimos?Principales clientes o beneficiarios: A quines nos debemos?Principales productos o servicios: Qu brindaremos?Principales fuentes de ventaja o factores crticos de xito: Cmo lo lograremos?Principales principios y valores: Cul es nuestra filosofa?
Visin: debe incluir los siguientes componentes:Qu aspira a ser la organizacin en el futuroQu otras necesidades futuras se buscar satisfacerQu otros segmentos de poblacin y/o mbitos futuros de atencinNuevos productos y/o servicios a brindar
Nuevas competencias necesarias a desarrollar para lograr el liderazgo en el sector.
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Temtica
1. Planeacin
Principios y valoresToda organizacin tiene un conjunto de valores corporativos y que conforman las bases ticas.
Objetivo(1 objetivo)Drucker (1984) dice que los objetivos responde al Qu? de la empresa, es decir, Qu haremos? o Ququeremos lograr?
Criterios para la formulacin de objetivosDebe comenzar con un verbo de accin afirmativa (Desarrollar un programa Reducir costos., Mejorar el
rendimiento.Especificar un solo resultado calve a lograrseEspecificar la fecha objetivo o el plazo a completarse y,Aportar realmente a la consecucin de la meta pertinenteAdems, deben reunir las siguientes caractersticas-Que sean precisos y claros-Que expresen resultados-Que sean posibles de ser medidos- Que sealen el tiempo- Que sea pertinente al sectorQue sean factibles o realizables.
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Temtica
1. Planeacin
Metas(2 metas)Las metas deben ser coherentes con el objetivo sealado y deben ser claras, medibles ycuantificables.
Actividades(Qu debemos hacer?)Las actividades constituyen el conjunto de acciones necesarias, programadas y ejecutadas quebuscan obtener a partir de un conjunto de recursos, los componentes y el producto final de unperiodo terminado.
PNUD(2002), define las actividades como las acciones en el marco de la programacin, que sonnecesarias y suficientes y a travs de las cuales se movilizan las contribuciones (recursos
financieros, humanos tcnicos y materiales) para obtener productos especficos o contribuir alograr un efecto dado.
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Temtica
1. Planeacin
Por ltimo, ubicar en el tiempo, las distintas actividades programadas. (Realizar un Diagrama deGantt)
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Temtica
2. Organizacin
Realizar el organigrama.
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Temtica
2. Organizacin
Subdividir el trabajo, la autoridad y responsabilidad entre los trabajadores Establecer claramente los deberes de cada empleado. Establecer las reas de autoridad y responsabilidad. Proporcionar a los empleados todos los recursos necesarios para que
desempeen su trabajo.
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Temtica
Direccin
Coordinar las actividades de la empresa de manera que se desarrollen
armnica y eficientemente. Mantener una comunicacin eficaz con los empleados. Identificar la comunicacin a utilizar. Fomentar inters, iniciativa y participacin en el personal. Mantener la disciplina en el grupo de trabajo.
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Temtica
Direccin
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Temtica
4. Control
Tener informacin suficiente de la actividad que se requiere controlar yanalizar.
Realizar el control en el momento oportuno. ( Cmo) Basarse en hechos y datos reales y no en suposiciones o rumores. (cmo) Tomar las medidas correctivas necesarias cuando el caso lo amerite.
(Cundo)
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Temtica
4. Control
Tener informacin suficiente de la actividad que se requiere controlar y
analizar. Realizar el control en el momento oportuno. ( Cmo) Basarse en hechos y datos reales y no en suposiciones o rumores. (cmo) Tomar las medidas correctivas necesarias cuando el caso lo amerite.
(Cundo)
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Temtica
- Administracin por objetivos
- Fuente: http://www.monografias.com/trabajos73/administracion-objetivo/administracion-objetivo2.shtml
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Ciclo PHVA
- Fuente: http://www.monografias.com/trabajos73/administracion-objetivo/administracion-objetivo2.shtml
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Actividad a desarrollar
Este trabajo se desarrolla mediante un estudio de Casos Como EstrategiaDidctica de Aprendizaje.
Proceso a seguir en el estudio del caso:
1. Evaluar e identificar el problema: en el caso planteado2. Definir el problema: concretar el problema identificado3. Plantear hiptesis sobre las causas posibles del problema, frente a losprincipios tericos o cientficos estudiados.4. Plantear Alternativas de solucin al problema frente a los principios tericoso cientficos estudiados y tomar decisiones.
5. Concluir, teniendo en cuenta los resultados obtenidos.6. Presentar Referencias bibliogrficas y de Internet, que den sustento a lashiptesis y las alternativas de solucin presentadas.
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Presentacin del producto final
Para la entrega del producto final debe tener:
- Portada- Introduccin
- Objetivos (General y especficos)- Desarrollo de trabajo- Conclusin- Referencias bibliogrficas (Normas Apa)
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Induccin curso Ambientes Virtuales
del Aprendizaje
Referencias bibliogrficas
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Induccin curso Ambientes Virtuales
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