Coworking Spain Conference 2013

BBVA Innovation Center

EVENTO - 24 y 25 DE MAYO DE 2013

Más información sobre Coworking Spain Conference 2013

Centro de Innovación BBVA · 2013

Plaza Santa Bárbara, 2, 28004 Madrid · Google Maps

Contacto

Coworking Spain Conference - 2013 | 3

Tabla de Contenido

Introducción 4

Los ecosistemas emprendedores: ciudades y coworking 5

Colaboración entre espacios de coworking y comunidades virtuales 8

Coworking: Grandes empresas e innovación 11

Iniciativas Públicas: ¿Competencia o Colaboración? 14

Colaboración Glocal - Global/Local 17

Coworking en ciudades pequeñas. Cómo hacer única tu ciudad 20

El crecimiento de la sociedad colaborativa 23

Más información 26

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Compartir. Colaborar. Emprender. Son tres verbos que pueden tener

un objetivo común si los mezclas en un entorno de coworking. Es

decir , en uno de esos espacios cada vez más comunes en nuestras

ciudades donde diferente profesionales pueden unir sinergias por

el bien de una idea o de un proyecto.

Aunque con la crisis económica se ha puesto de moda, el coworking

va más allá de una tendencia, es una nueva filosofía de trabajo, de

modelo de negocio, en el que se busca compartir conocimiento con

otro emprendedor o con otro grupo de emprendedores.

Y precisamente los modelos de trabajo y las estructuras empresariales

de la futura sociedad colaborativa han sido las protagonistas de

Coworking Spain Conference 2013, que ha celebrado su segunda

edición de la mano de BBVA Innovation Center entre el 24 y el

25 de mayo.

En este libro electrónico te contamos lo que dieron de sí las siete

mesas redondas de esta edición en la que tuvieron voz todos los

representantes de este fenómeno en alza, una de las bases de la

sociedad colaborativa del presente y del futuro.

Escenario preparado minutos antes del

inicio de la Coworking Spain Conference

2013.

Introducción

La comunidad de emprendedores de

BBVA Innovation Center es uno de los

apoyos de Coworking Spain Conference.

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Las dos jornadas de esta conferencia arrancaron con un primer

debate que se metió de lleno en la problemática a la que se enfrentan

muchos emprendedores en sus inicios. Joel Dullroy de Deskwanted.

com , buscador de coworkings y representante internacional del

movimiento de freelance europeo; Jaime Aranda, co-creador de

workINcompany , el primer Espacio Coworking de Andalucía, en

Sevilla; y Artur Serra, fundador de Citilab y creador del Barcelona

Laboratori , fueron los ponentes de este primer panel.

Jaime Aranda explicó que hace más de dos años inició junto a

su socio un espacio de coworking y que, a través de internet, se

dedicaron a activar comunidades y a conseguir usuarios potenciales

con diferentes estrategias en la red. “Hemos ampliado el espacio y

cada vez es más activo este ecosistema”, manifestó.

La filosofía del coworking, a juicio de Joel Dullroy, se basa en conectar

a los trabajadores freelance, para conseguir beneficios mutuos y

Los ecosistemas emprendedores: ciudades y coworking

Serra: “Hay que inventarse el trabajo para dejar de perder el tiempo”

Joel Dullroy propone ir más allá de los espacios físicos donde los freelance se relacionan

Dullroy, Aranda, Serra junto a la mode-

radora Vanessa Sans en la primera mesa

redonda.

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estímulos para seguir adelante. Por ello, se mostró partidario de

luchar por los derechos sociales, políticos y económicos para los autónomos, con el fin de que puedan tener cierta tranquilidad.

En opinión de Artur Serra, investigador de la Fundación i2cat ,

“en España nos hemos encontrado con el bestial problema: no hay

trabajo” y con LivingCity en Cornellá se comenzó con la idea de que

“hay que inventarse el trabajo para dejar de perder el tiempo con

tantos currículos y por eso llegamos al tema del coworking”, explicó.

Serra sostuvo, durante su intervención, que España es un lugar muy

interesante para crear un “laboratorio de coworking” al estar en una

situación muy crítica. “Tiene capital y mucho asalariado lo que es muy

obsoleto”, por lo que se mostró partidario del modelo de freelance.

Serra subrayó que, a través del proyecto Barcelona Laboratori del

ayuntamiento catalán, se pretende compartir los distintos modelos

y espacios de coworking y convertir Barcelona en un laboratorio de coworking.

En este sentido, Aranda explicó que inicialmente ellos crearon

un espacio que no existía para acelerar los encuentros de los

profesionales que derivaría en un entorno de colaboración. Pese a

que no han conseguido del todo que los profesionales busquen las

sinergias y no sólo se miren al ombligo, reconoció que ha encontrado

un “montón de talento” que no estaban conectados, pero de ahí

han surgido los últimos encuentros que, en su opinión, “están más

alineados con el ecosistema”.

Su compañía, dijo, “es una start-up y nos vamos adaptando a lo que

quieren” de hecho en su espacio no hace falta trabajar con nadie, pero

se trabaja en un entorno donde se acaban conociendo y se potencia

su desarrollo. Aranda incidió en que es “el entorno el que demanda espacios de colaboración”. Joel Dullroy explicó que también tuvieron

unos inicios similares: crearon “espacios físicos donde los freelance

se relacionan, pero ahora vamos mas allá”.

A este respecto, Serra matizó la importancia para los jóvenes de los

espacios coworking, ya que son un lugar donde se puede aprender

Serra critica las políticas obsoletas de la Administración para ayudar a los emprendedores

Entre las conclusiones de este debate

destaca el impulso de convertir España

en un laboratorio de coworking.

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cuando empiezas a ser freelance desde el principio, olvidándose de

la costumbre familiar de estar siempre asalariado. Dullroy se mostró

de acuerdo pero consideró que los jóvenes buscan cierta seguridad

y poder pagar sus facturas para lo que se deben dar condiciones

necesarias para establecerse por sí mismos. En su opinión, los

espacios coworking facilitan estas condiciones, ya que abaratan

los costes y les ofrecen apoyo.

Aranda consideró que cuando “un evento funciona, significa que la

comunidad se está relacionando”, pero reconoció que “es muy difícil

sacar una rentabilidad”. Y añadió que en los espacios coworking o

labs “se están dando conversaciones y suceden cosas entre los que

tiene capacidad de hacer proyectos”. A su juicio, el emprendimiento

aun está “desordenado” y lo que necesitan estas personas es

formación.

Finalmente, Serra lamentó que los ayuntamientos sigan con

políticas totalmente obsoletas a la hora de crear empleo o ayudas

a los emprendedores y que los recursos de las administraciones

públicas no lleguen a quienes deben de llegar. Esto es un aspecto

muy relevante por resolver: deberían darse ayudas a los espacios y

a los autónomos. Por ello, puso encima de la mesa una propuesta

de crear una liga entre ciudades con los espacios coworking para

potenciar este tipo de actividades que contaran con ayudas de la

Administración. Además consideró necesario inventar “una fórmula

legal para regular el coworking, una legislación que nos favorezca”.

Dullroy subrayó que es muy importante no pensar en que alguien es

tu competencia, si no que es fundamental colaborar con quienes son

afines, mantener una comunicación transparente y “tener relaciones

y encuentros como el que se está celebrando aquí”. Cree que es

fundamental para los freelance interactuar para saber qué está

pasando y conseguir coordinación entre los espacios coworking.

“En España queda mucho por hacer” e incidió en que es fundamental

“compartir información entre ciudades y países”.

Jaime Aranda cree que aún no se ha logrado que los profesionales no se miren el ombligo y busquen sinergias

Para Dullroy es fundamental no ver a otros como tu competencia, sino como colaboradores

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La colaboración fue la piedra angular del segundo de los debates de

esta primera jornada, en el que participaron Manuel Zea, fundador de

CoworkingSpain ; Julia López Varela, coordinadora de The HUB en

Madrid; y Rafa de Ramón, creador de Utopicus .

Para Julia López Varela lo más potente de The HUB es su forma de

gobierno internacional: cuentan con 66 Hubs abiertos en todo el

mundo, que forman parte de una asociación. Lo interesante es que

todos ellos son dueños de una pequeña empresa de cinco empleados,

elegidos por consenso, que trabajan para dar servicio a todos. López

Varela explicó que todos sus miembros están conectados a través

de The Hub y pueden comunicarse entre ellos a través de las

conexiones virtuales.

Manuel Zea destacó que desde Coworking están aún en plena

evolución para que en la asociación de coworking “estamos

representados”. “Hemos tardado un año en preparar todo esto”.

De Ramón: “Tenemos que crecer en espacios utópicos, no solo física sino también virtualmente”

Colaboración entre espacios de coworking y comunidades virtuales

Emprendedores, start-ups y coworkers se

unieron en esta conferencia para compar-

tir experiencias.

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En este sentido, Rafa de Ramón, creador de Utopicus, se mostró

partidario de la colaboración entre los espacios coworking. “Con el

Metahub hicimos un programa de intercambio de Erasmus” en

el que se intercambiaron coworkers de Alemania con españoles y

compartieron sus respectivos espacios.

Tras estas experiencias de intercambio, que se producen en espacios

físicos y donde existe una gran rotación de unos 200 coworkers,

se continúa la relación con herramientas virtuales, explicó. Primero

puede ser todo virtual, pero después “deberán buscar después un

espacio físico para encontrarse”. Para De Ramón, “hay que ir haciendo

red no solo con nuestros espacios sino con otros y así queremos ir

creciendo con espacios utópicos, no solo física sino virtualmente”.

Zea propuso potenciar la interacción nacional en España, ya que

sería más fácil que la internacional, algo que sus compañeros de

panel consideraron positivo. Es más, López Varela comentó que ellos

ya colaboran con gente en el País Vasco y Zaragoza, pero sería muy

interesante hacerlo a gran escala y, por ejemplo, hacer intercambios

de 15 días.

A este respecto, Cristina Santamarina de Cobot y Coworking Wiki, moderadora de este debate, comentó la existencia de Coworkers sin

fronteras y consideró que los intercambios son muy interesantes. En su

opinión “la comunicación online de un espacio a otro es fundamental

y se aprende mucho”. No obstante, todos coincidieron en que los

intercambios no generan nada económicamente pero si te aporta

proyectos y experiencias.

López Varela explicó que The Hub organiza dos conferencias anuales

y que enriquecen muchísimo a las comunidades locales. De Ramón

reconoció que el coworking “es un negocio que deja poco margen”,

por lo que hay que diversificar y por ello buscan otras salidas como

la formación, donde cuentan todo lo que hacen. “La mitad de los

que han venido a los cursos han abierto un espacio coworking, y

sabiendo de qué se trata”, aseguró y añadió que “lo bonito de esto

es que es algo que se va a hacer más grande”.

López Varela: “El coworking deja poco margen, hay que diversificar con formación”

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También Zea consideró que los números del espacio coworking no

le salen, pero que se mejoran con los eventos y la formación y que

a veces lo que te aporta es el proyecto. En su opinión, es bueno que

se aprenda cómo hacer un espacio coworking, porque “ponen la

energía donde la debe poner y no la gastan en cosas superfluas”.

Para Julia López Varela existen dos tipos de comunidad: la de

espacio físico y la virtual. En su opinión la parte virtual ayuda a

que la “gente vuele” porque cuando se van a otra ciudad “siguen

conectados virtualmente a la comunidad”. Aún así, se decantó porque

la gente participe de los dos espacios, el físico y el virtual.

Por su parte Rafa de Ramón aseguró que en Utopicus “dedicamos

tiempo a la dinamización” y anunció que a partir del 15 de junio el

espacio físico de Utopicus será gratis para toda la gente que esta

apuntada al virtual. Para Utopicus lo fundamental de sus miembros

es que compartan la filosofía y a aquellos espacios coworking que se

quieran unir a ellos en otras ciudades se les pide que estén implicados

con el entorno social y se les piden un proyecto ciudad. Tras el pago

de una cuota les aportan todas sus estrategias de negocio.

Hay que diversificar porque el negocio del

coworking deja poco margen.

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Coworking: Grandes empresas e innovación

En el último debate de esta primera jornada el punto de mira se

fijó en la innovación a través de las intervenciones de los ponentes

Antonio Pérez Lepe de Repsol ; Ángel Mestres de Transit ; Miquel

Àngel Julià de Grup Idea ; y como moderador Manuel Zea de

CoworkingSpain.

Antonio Pérez Lepe destacó que, pese a ser investigador del centro

de tecnología de Repsol, está haciendo un proyecto de coworking

para su empresa. La compañía lanzó una campaña a nivel mundial

dentro del grupo para proponer ideas y se seleccionaron seis, entre

ellas la suya.

Pérez Lepe explicó que su proyecto aborda algo más amplio que el

propio coworking dirigido al empleado. Pretende atraer el talento

de los empleados, fomentar el espíritu emprendedor y conseguir

nuevas ideas. Muchos de los trabajadores están muy deslocalizados

y a través del coworking las personas pueden acudir a un espacio

físico de la empresa a trabajar y conocer y colaborar con otras

personas de la propia compañía. El teletrabajo está implantado en

Repsol, más de 1000 personas, pero no todo el mundo quiere trabajar

en casa, explicó.

Miguel Ángel Julià relató el caso de Grup Idea, donde trabajan físicamente

25 personas pero se relacionan con otros muchos colaboradores

en función del proyecto. “Montamos equipos por proyecto y no lo

contrario y de este modo conseguimos a los mejores” en cada una

de las especialidades. “Los proyectos ahora hay que ir a buscarlos”,

dijo Juliá. Entre ellos destacan Nike, Tiffanis o Banco Sabadell.

Repsol quiere atraer el talento de los empleados y fomentar el espíritu emprendedor

Miquel Angel Julià subraya que la palabra clave en el coworking es confianza

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Ángel Mestres explicó que en de Transit persiguen que los proyectos

acerquen el acceso al capital cultural. Entienden que la cultura es un

factor vital en la construcción y fortalecimiento de la comunidad y la

identidad. Para Mestres cuando te pones a trabajar con capacidad

de coworking en los proyectos “empiezas el trabajo pero no sabes

que va a pasar, o bien por los clientes o por ideas nuevas…”.

En el coworking, subrayó Mestres, “los niveles de responsabilidad,

de liderazgo o de dirección de proyecto son diferentes y pueden

cambiar. Hay que estar dispuesto a renunciar” a parte de las ideas

iniciales. Mestres matizó que “si tenemos proyectos en los que

las problemáticas varían rápidamente no puedes hacer medidas

anquilosadas”.

Para Julià la palabra clave a la hora de trabajar es la “confianza”. “Hay

que olvidarse de que la gente entra a trabajar a una hora determinada

y sale a otra fija porque está fichando”. Lo siguiente es “compartir”,

porque lo importante es lo que cada uno sabe individualmente pero

“ese conocimiento se debe compartir, no esconderlo”. Trabajar con

esta filosofía, en su opinión “supone la pérdida de ego”. “Hay que

trabajar colectivamente pero teniendo en cuenta que está formado

por individuos”, subrayó.

Respecto al temor de que un freelance falle, Julià aseguró lo más

importante es tener suficiente capacidad para buscar una alternativa.

Compartir ideas, ofrecer servicios y cola-

borar en proyectos. Tres de las bases del

coworking.

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Mestres, por su parte, fue más gráfico y consideró que “cuando la

pobreza entra por la puerta que el amor no salga por la ventana”

y lamentó que “estamos acostumbrados a que cuando existe por

ejemplo un proyecto a nivel europeo, se hace el trabajo y ya no te

vuelves a ver”, pero ellos cuentan con una relación importante de

colaboradores según los proyectos.

Con respecto a que la gente pueda trabajar desde sus lugares de

origen o sus casas para conciliar, Pérez Lepe explicó que en el caso

de su proyecto en Repsol han “extirpado la palabra conciliación”.

En Repsol cualquier empleado puede trabajar en cualquier sede o

estación de servicio que haya en el mundo, pero en el coworking “lo

que pretenden no es que ese servicio esté al lado de casa si no que

te empapes de una comunidad en cualquier lugar”. En su opinión,

hay que romper con la idea de que tu entras en una gran empresa y

vas a hacer carrera interna, sino que hay que flexibilizar y colaborar

por lo que considera que el coworking es un canal ideal para cortar

de raíz con eso. Pérez Lepe defendió los entornos corporativos de

ideación, sistematización de la innovación e intra-emprendimiento.

Por último Miguel Ángel Julià subrayó que “el coworking es el único

camino” y que “el futuro está abierto y está aquí”, por lo que incidió

en que no se confunda este término con otras cosas, ya que el

coworking existirá con crisis o sin ella, ya no es solo un modo de

abaratar los costes.

Mestres: “En un proyecto de coworking no puedes tener medidas anquilosadas”

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La segunda jornada empezó con la implicación de las iniciativas

públicas en el desarrollo de los coworkings. Un debate que levantó

mucha expectación y en el que participaron Javier Moral de La

Guarida Creativa ; Ricard Faura i Homedes de la Generalitat de

Catalunya y Cristina Martínez Sandoval de Gracia Work Center.

Yoel Karaso de Makers of Barcelona , moderador de este debate,

empezó explicando que el movimiento coworker pretende llenar el

vacío entre la universidad y la gente de a pie.

Cristina Martínez Sandoval señaló que el pasado año comenzó

la iniciativa de Barcelona Activa --un proyecto del ayuntamiento

de Barcelona que pretende ayudar a los emprendedores-- para

estimular la demanda de coworkers y en la que se da a conocer

cómo abrir espacios coworkers.

Cristina Martínez Sandoval destaca la necesidad de abrir espacios para estimular la demanda de los coworkers

Iniciativas Públicas: ¿Competencia o Colaboración?

En este debate se ha pedido a las admi-

nistraciones que ayuden a dinamizar

esta nueva forma de trabajar.

Coworking Spain Conference - 2013 | 15

Para ello, una de las clave es fijarse en los pioneros, como la propia

Martínez Sandoval o Javier Moral en Móstoles. “Ahora mismo hay

mucha gente que esta trabajando por su cuenta” en esta zona,

explicó Moral, que insistió en que su objetivo es que los coworkers

“interaccionen y se encuentren”. Moral relató que ha intentado

contar con el Ayuntamiento de Móstoles para que participe en su

proyecto, pero no ha tenido éxito.

Ricard Faura i Homedes es colaborador social y desde hace seis

años trabaja para la Generalitat, donde coordina la red de centros

de Cataluña. Para ellos los espacios coworking son “dinamizadores

y una figura clave” para impulsar el empleo y el emprendimiento.

Faura i Homedes consideró fundamental que la gente logre seguir

trabajando en Cataluña y que no tenga que irse al no conseguir

clientes con lo que ven muy interesante el movimiento coworking,

en los que confluyen ideas y proyectos. Por ello reveló que están

diseñando colaboraciones con espacios coworking.

Cristina Martínez Sandoval ratificó que hace medio año el equipo

de Faura i Homedes se puso en contacto con varios centros para

contar con su opinión. “Al principio teníamos muchos recelos pero

desde el principio nos comentaron que ante una oferta tan grande

lo que querían era estimular la demanda”.

Por su parte, Moral lamentó la falta de apoyo de las instituciones.

“Para nosotros ha sido una lucha constante” por las dificultades

burocráticas. Al principio, explicó, se intentó que el ayuntamiento

aportase los locales y nosotros la gestión, pero por las trabas

burocráticas se ha necesitado mucho más tiempo de lo esperado

para conseguirlo.

En este sentido, el representante de la Generalitat de Catalunya

reconoció que “hablar de administración, rapidez y producción cuesta

mucho, pero de alguna manera hay que buscar mecanismos que

agilicen los proyectos y los espacios coworking para que dinamicen

la forma de trabajar”.

Moral lamenta la falta de apoyo de las instituciones a las iniciativas privadas

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En su opinión es muy “importante explicar el concepto coworking

a los ciudadanos y a la Administración”, porque “la riqueza que

trae el coworking es trabajar en red, compartir proyectos y que los

espacios se conozcan entre ellos”. Nuestro objetivo es “poner en

valor el conocimiento de los espacios coworking y darlo a conocer”.

Por ello, una de sus iniciativas, explicó, es trabajar conjuntamente con

la Consejería de Empleo para detectar personas que están paradas

con un perfil que podría encajar en los espacios coworking. “Así se

podría ayudar a la gente a salir de sus propias casas. Los resultados

serán muy positivos”.

Sin embargo, para Moral lo más importante es que “la Administración

conozca qué es el coworking” para que informar a los ciudadanos

de que existe esa opción.

Martínez Sandoval puntualizó que los valores del coworking

--sensibilidad, colaboración y trabajo en equipo-- son muy similares

a los de la Administración Pública. “La Administración tiene un

canal para dar a conocer a los políticos y los ciudadanos que es el

coworking” y “esperemos que cuando se conozca no empiecen a

aprovecharse subiéndonos los impuestos”, bromeó.

Por último, Faura i Homedes señaló que una solución para las trabas

administrativas es poner los problemas encima de la mesa de quien

debe tomar las decisiones y no transmitirlos en las ventanillas, ya que

sirve de muy poco. En definitiva, dijo “desde la Administración lo que

queremos es facilitar iniciativas para crear empleo pese a nuestras

trabas administrativas. Lo que no tenemos es que molestar”.

Los valores del coworking son muy similares a los de la Administración Pública, según Martínez Sandoval

Faura i Homedes: “Hay que buscar mecanismos que dinamicen la forma de trabajar”

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Colaboración Glocal - Global/Local

¿De dónde sale el término Glocal? Es una mezcla de lo global y lo

local que debe existir en las iniciativas de coworking para tener éxito.

Sobre este término se debatió en el segundo panel de esta jornada,

presentado por Ramón Suárez (Betacowork ), participaron Cecilia

Tham de MOB ; Cristina Santamarina de Cobot / Coworking Wiki

y William Van Den Broek de La Mutinerie .

Y fue precisamente William Van Den Broek quien puso encima de la

mesa una propuesta para mejorar la colaboración de los trabajadores

que realizan coworking, aunque estos vivan a varios kilómetros

de distancia. El leit motiv que dirige su idea de coworking es que

‘Juntos seremos libres’. Es la razón por la que ha creado su espacio

de coworking en París, que ofrece a autónomos y empresarios un

espacio agradable para trabajar y un ecosistema para ayudarse

mutuamente “siendo libres pero sin estar solos y aislados”.

Cristina Santamarina dijo que en Coworking Wiki cuentan con un

directorio que no es comercial. “Quien quiera puede acceder a su

espacio” y explicó que “cuentan con un recopilatorio de artículos

que han escrito diversos profesionales, entre ellos los coworkers”.

Además se han colocado en la wiki estudios de las universidades

de gente que está estudiando el coworking.

“Intentamos explicar a la gente que nadie es nadie para decirle a

otro lo que es el coworking pero que sigamos una serie de valores:

que son colaboración, apertura, comunidad, accesibilidad”. Además,

pretenden facilitar la movilidad de los coworkers. La idea es hacer

un mapa de los espacios coworking.

Colaboración, apertura, comunidad, accesibilidad son los valores del coworking

Ramón Suárez de Betacowork ha impar-

tido uno de los talleres de esta conferencia.

Coworking Spain Conference - 2013 | 18

Cecilia Tham de MOB explicó una iniciativa muy curiosa que se inició en

Hong Kong. Se trata de un barco que lleva a unos 20 emprendedores

y están viajando durante un mes por diferentes países, parando en

cada una de las ciudades buscando los coworkings. Tham aseguró

que “aprendemos tanto de ellos, como ellos de nosotros. También

explico otra iniciativa que se denomina Learning journeys. “Se trata

de gente que ha salido de la universidad pero quiere aprender más

y lo hacemos conectando gente de todo el mundo”, dijo.

“Desde el primer momento es que queremos conectar personas

en el ámbito internacional con gente local. Lo que no sabemos

es cómo. Lo que queremos es atraer estudiantes extranjeros a

Barcelona y ofrecerles un espacio que no sea académico”. No se

trata de profesores y alumnos. Es un intercambio entre iguales. Los

estudiantes vienen de fuera y los profesionales somos nativos y

hacemos una mezcla”, dijo Tham.

Por su parte Van Den Broek añadió que hay muchas iniciativas en

cada país. “Ahora se utilizan espacios comunes. Te incorporas al

espacio común e interactúas”, comentó.

Por su parte Cristina Santamarina comentó que las posibilidades

de intercambio internacional que se abren son infinitas. “Cuando

estuvimos en Auschwitz se hablaba incluso de poner varias pantallas

y teléfonos de forma que pudieras llamar y contar lo que estoy

haciendo. Las ideas son infinitas”, dijo.

Para Ramón Suárez, aseguró, “lo importante es aprovechar este

espíritu de colaboración que es completamente diferente a lo que

ha podido ser en otros momentos de la historia con otros paradigmas

de producción”. Y puso el ejemplo de que, junto a la gente de la

Working Company, “presentamos un proyecto europeo que consistía

en coordinar una serie de espacios de coworking y algunas otras

iniciativas como intercambiar coworkers que permitieran pagar el

viaje y la estancia”.

Ramón Suárez insta a aprovechar el espíritu de la colaboración para hacer cosas diferentes

Tham: “Queremos conectar personas en el ámbito internacional con gente local”

Coworking Spain Conference - 2013 | 19

Ante las alabanzas de las ventajas del coworking que destaca por la

puesta a disposición de los demás los medios propios, Cecilia Tham

criticó la falta de disposición de los españoles a colaborar. En su

opinión “no tenemos esa cultura. Si no quieres compartir es muy

difícil crecer. Hay que eliminar la desconfianza hacia los demás para

que podamos crecer juntos”.

Sin embargo, Cristina Santamarina explicó que ellos tienen colgado

su business plan con toda la estructura de costes, para que otro

espacio pueda aprender de su experiencia. Con pocos secretismos,

cuanto más colaboren mejor. También pidió más voluntarios para

que participen en la Coworking Wiki donde cuentan con un directorio

que no es comercial, legislación interesante, recopilatorios de artículos

de blogs o estudios de coworking. “Entre todos tenemos que hacer

que esa wiki crezca”, reclamó.

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Miguel Ángel Calero de Cosfera , Juan Diego Pereiro de WeKCo , en

Santiago; África Sanjuán de Crearium , en Monzón, Huesca, y Celeste

Senés de Coespai en Gerona, fueron los protagonistas de esta mesa

redonda. Son ejemplos de experiencias de coworkings en ciudades

más pequeñas que Madrid, Barcelona o Sevilla.

Juan Diego Pereiro relató su experiencia del porqué se decidió a

abrir WeKCo. Hace un año acudió a estas jornadas para aprender y

decidió dejar un trabajo de sol a sol para crear su propio proyecto.

Comenzó buscando una oficina pero finalmente encontró un local

y decidió compartirlo.

En el caso de África Sanjuán (Crearium) decidió abrir un espacio en

un entorno rural de 17.000 habitantes, en Monzón, en la provincia de

Huesca. La decisión la tomó al volver a su pueblo tras estar unos años

viviendo en Barcelona. “Es un espacio de coworking muy pequeño,

pero lo he hecho de forma escalada”. Cuenta un espacio de arte,

África Sanjuán nos cuenta su experiencia como coworker en un pequeño pueblo de Huesca

Coworking en ciudades pequeñas. Cómo hacer única tu ciudad

Estas dos jornadas han dado pie a muchos

proyectos de colaboración entre los

coworkers que asistieron al evento.

Coworking Spain Conference - 2013 | 21

otro de formación y un espacio de coworking, pero quiere habilitar

un espacio mucho mayor a pocos kilómetros para crear huertos.

Celeste Senés abrió el espacio hace un año en el centro de Gerona y

cuenta con una superficie de 200 metros cuadrados, que comparten

unas 40 personas, y otros 200 metros cuadrados para generar otros

servicios.

Sobre su experiencia como gestor de un coworking, Pereiro señaló

que él es el único gestor en su proyecto. “Esto requiere mucha energía.

Arrancar el espacio fue sencillo teniendo dinero”, pero reconoció

que la dificultad llego porque pensaba que tenía una comunidad y,

sin embargo, a la gente le falta compromiso. “La gente falla mucho

y no viene” lamentó. Tampoco las Administraciones Públicas de su

ciudad se han acercado.

Por su parte, la experiencia de África Sanjuán ha sido más profesional.

“He estado aprendiendo en las ciudades más grandes de gestores

muy importantes” dijo, pero admitió que “es muy difícil llegar”, aunque

ahora cuenta con gente muy interesante, esto llega a largo plazo. Su

objetivo es colaborar con la gente local.

Todos coinciden en que su mejor tarjeta de presentación es el boca

a boca. En el caso de Celeste Senés su proyecto comenzó con

“quedadas” antes de abrir el espacio a las que desafortunadamente

no iba nadie. “Hasta que no abrimos no tuvimos gente”.

En su caso, reconoció, la gente de Gerona sí que tiene interés por el

coworking, e incluso se han acercado al Ayuntamiento para publicitar

su iniciativa, pero insistió en que “la mejor publicidad es que la gente

esté a gusto y ellos son los que mejor explican” lo que son este tipos

de espacios.

Juan Pereira, sin embargo, destacó que cuando más gente se ha

interesado ha sido en el momento en que han salido en la prensa local

o en la televisión, ya que acceden a gente a la que nunca hubiesen

llegado a ello, sobre todo jóvenes empresarios.

Pereiro destaca la labor de los medios de comunicación para atraer usuarios de su espacio de coworking

Coworking Spain Conference - 2013 | 22

Respecto a qué tipo de coworkers acuden a sus centros, todos

coincidieron en que es mucho más variado en zonas locales, ya

que no existe la especialización como en Madrid o Barcelona. En

el caso WeKCo el perfil de gente que acude es de entre 22 y 44

años, mientras que el abanico de edad en Crearium es mucho más

amplio, al igual que en Coespai.

Estos tres emprendedores señalaron que crear un espacio coworking

es una labor a la que hay que dedicar mucho tiempo y buscar

muchas actividades creativas.

Según Pereiro, en su espacio “estamos descubriendo cómo podemos

colaborar entre nosotros”, pero es “muy difícil evaluar el impacto que

tiene su proyecto”. Su objetivo, subrayó, es dar motivación, “queremos

que las ideas se vayan convirtiendo en una realidad. Es como un sol

que alumbra algo a gente que quiere hacer cosas”.

En el caso de Sanjuán apuesta por la diversificación y la colaboración

no solo con otros coworkers, si no con otras actividades. “Hay gente

que hace cosas interesantes pero que están en espacios diversos.

Unir a esa gente en un espacio común es el proyecto que puede

funcionar”, aseguró.

Celeste Senés cree que en estos espacios “lo personal es muy

importante y la gente acaba haciéndose amigos y eso es muy

satisfactorio”. Por el contrario puntualizó que “lo negativo son las

complicaciones como gestores que supone más energía de lo que

se piensa y la falta de subvenciones”.

Senés ha abierto Coespai en Gerona tras un experiencia en una gran ciudad como Barcelona

Coworking Spain Conference - 2013 | 23

El crecimiento de la sociedad colaborativa

El último debate de estas jornadas estuvo protagonizado por Albert Cañigueral de Consumo Colaborativo , Libby Garret, redactora

PSFK , e Ignasi Alcalde , experto en grupo de trabajo colaborativos.

Lo moderó Marcus Hurst, fundador de Yorokobu .

Albert Cañigueral consideró que uno de los retos para aplicar “el

consumo colaborativo es que se necesita más tiempo”. En su opinión

se pueden hacer cosas con poco dinero e incluso gratuitas con

opciones de intercambios.

Una de las claves para Libby Garret, experta en empleo, es que “hemos pasado de una sociedad industrial a otra más interconectada a través de la red y ahora lo más importante es el conocimiento”. El

futuro del trabajo “pasa por nuevas estructuras de contratación,

nuevos diseños y será muy distinto dentro de un año que dentro

tres o en tres o más años”, explicó.

Para Garret, “están pasando muchas cosas en esta área” y aseguró

que el coworking está muy relacionado con lo que será el futuro

trabajo. “El trabajo estás cada vez más diluido”, tanto en tecnología,

Garret: “Las personas que hacen coworking ahora están ya en el futuro”

Albert Cañigueral: “El consumo colaborativo necesita más tiempo del usuario”

Propuestas, ideas, proyectos, inver-

sión… todo puede mejorar gracias a la

colaboración.

Coworking Spain Conference - 2013 | 24

como en movilidad y en el poder de que las cosas se hagan realmente,

“cada vez se trabaja más por proyecto”, dijo. Gracias a la tecnología se puede trabajar prácticamente en cualquier lugar y conectarse en tiempo real. Los proyectos tienen cada vez más caras que pueden

hacerse con diferentes aptitudes. Cuantas más personas trabajan

en un proyecto, más se trabaja desde el hogar, lo que aporta unos

importantes beneficios. En su opinión, cada vez se difumina más la

línea del trabajo con la de la vida personal. “Las personas que hacen

coworking ahora están ya en el futuro”, aseveró.

En este sentido, Ignasi Alcalde explicó que existen dos tipos de inteligencia, la colectiva y la colaborativa. Por ejemplo, puede existir

una conexión sin interacción que mejore el conocimiento global, es

decir que se base en el conocimiento académico y la inteligencia

colectiva. Sin embargo, si, por ejemplo, un grupo de enfermeras pone

en internet sus conocimientos lo que buscan es cómo mejorar a

base de compartir conocimiento. “Eso sería inteligencia colaborativa”,

subrayó.

Para Albert Cañigueral es normal que existan tensiones y que la gente

vea estos modelos colaborativos como una amenaza e incluso como

algo ilegal. En su opinión, la regulación es una oportunidad para las

empresas que eran bastante opacas, pero que al ser pequeñas no

se les exigía la transparencia necesaria. Ahora, a través de internet,

serán más transparentes y pueden demostrar el valor económico

y social que tienen.

A Libby Garret lo que más le preocupa de la regulación en España, es

por una parte cómo los autónomos están engañando a la sociedad

y, por otra, cómo con una estricta regulación, de los alquileres o de

los autónomos, por parte de la administración se están perdiendo

oportunidades de recuperación económica.

Respecto a si la cultura de compartir está calando en las empresas,

Alcalde cree que gracias a que las organizaciones se necesitan

otros valores y relaciones ya hay empresas que están entrando

en esta cultura. “En España se empieza compartiendo gastos y luego se producen otras dinámicas”. Por ello, consideró que “a nivel

Alcalde destaca que hay nuevas profesiones que han nacido de un entorno de trabajo compartido, como la de community manager

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regulatorio es necesario buscar soluciones porque le interesa a todo

el mundo. Hay muchos espacios grandes libres y hay mucho talento

estancado que no puede estar en casa o parado”.

Alcalde asegura de que “muchas de las profesiones que hay ahora

antes no existían, por ejemplo el content curator o el community

manager, han nacido en un entorno de trabajo compartido”.

Por otra parte, Albert Cañigueral explicó su proyecto Ouishare

realizado por un grupo de gente que está apasionada por la economía

general, tanto la parte de consumo colaborativo, como la producción

ahorrativa o las finanzas colaborativas. “Estamos compartiendo

conocimiento para producir y no sólo para consumir”, aclaró.

Con esta colaboración “estamos viendo cómo se puede tener

incidencia en más ciudades”. En su opinión, “la crisis está ayudando

a que la gente se replantee las cosas”. Ahora la información es cada

vez más abierta, la gente tiene cada vez más ideas y menos temor a probarlas.

Sin embargo, Ignasi Alcalde matizó que “no todo el mundo puede

entrar en una red colaborativa para innovar”. En su opinión existen

simetrías de expectativas y simetrías de conocimientos. La de

expectativas es “cuando todos los que estamos en un grupo

queremos ir hacia el mismo objetivo con unas buenas prácticas

en ese sector”. En la segunda, lo que pretenden las personas que

forman el grupo es “tener áreas de conocimientos diferente para

crear valor”.

En este sentido, Cañigueral incidió a que con el coworking cuando

se necesita una idea “simplemente se pide ayuda y si nadie quiere

ayudar es que es una mala idea”.

Por último, Garret concluyó que una de las cosas que hay que

hacer es determinar “quien tiene las capacidades para aprender y

compartirlas, ese es el matiz”.

Compartir conocimiento es una de las

claves que se dieron en los talleres de

Coworking Spain Conference.

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