- 1. PLANEAMIENTO Y FORMULACINDE METAS Y OBJETIVOSEN LA
ADMINISTRACIN PBLICA
2. Referencia Normativa para laFormulacin de Planesen el Sector
Pblico 3.
- Ley N27658.- Ley Marco de Modernizacin del Estado.
- Ley N 28522.- Ley del Sistema Nacional de Planeamiento
Estratgico y del Centro Nacional de Planeamiento Estratgico
(CEPLAN)
- Ley N 28411.- Ley General del Sistema Nacional de
Presupuesto.
- Ley N 28112.- Ley Marco de Administracin Financiera del Sector
Pblico.
- Ley N 29158.- Ley Orgnica del Poder Ejecutivo.
- Decreto Supremo N 157-2002-EF.- Que establece el Reglamento de
la Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica.
- Decreto Supremo N027-2007-PCM.- Establece las Polticas
Nacionales de Obligatorio cumplimiento para las Entidades del
Gobierno Nacional.
- Norma que aprueba la Ley y Reglamento de Organizacin y
Funciones de la Entidad.
- Instructivo N 001-2000-EF/76.01.- Instructivo para la
formulacin del Plan Estratgico Institucional de los Pliegos de las
Entidades del Sector Pblico.
Normatividad para la formulacin de planes 4. TAREAS DEL
PLANEAMIENTO YGERENCIA ESTRATGICA Desarrollar una Visin Estratgica
y una misin del Negocio Determinar Objetivos Estratgicos Crear una
Estrategia para el logro de objetivos Poner en prctica y ejecutar
la estrategia Evaluar el Desempeo Supervisar los nuevos desarrollos
e iniciar ajustes correctivos 5. TAREAS DEL PLANEAMIENTO YGERENCIA
ESTRATGICA Desarrollar una visinEstratgica y unaMisin deNegocio I
II Determinar Objetivos III Crear unaEstrategiapara ellogro de los
Objetivos Poner enprctica yejecutar losobjetivos IV Evaluar
eldesempeo supervisar los nuevos desarrollos e
iniciarajustescorrectivos V Revisar Segn sea necesario Revisar Segn
sea necesario Mejorar Cambiar sies necesario Mejorar Cambiar sies
necesario Reciclar las tareas necesarias 6.
- La misin traduce el propsito general de la organizacin en algo
que pueda realizarse, incluye:
- Traduce el valor de las actividades y no la actividad por s
misma
- Las necesidades principales del cliente que la empresa se
propone satisfacer
- Seala los mtodos fundamentales a travs de los cuales, la
organizacin pretende cumplir su propsito.
- Seala los logros esperados, el alcance y la direccin de las
actividades
La misin permite la orientacin de las acciones de la empresa
hacia una misma direccin LA MISIN 7.
- La orientacin de las acciones hacia una misma direccin dando
soporte a la cultura organizacional
- Conocer el marco de valores que identifica a la
organizacin
- La seleccin de actividades que debe realizar la
organizacin
- Identificar y relacionar las actividades que contribuyan ms
directamente a su logro.
BENEFICIOS DE LA MISIN 8. Es lo que una compaa, trata de hacer
en la actualidad por sus clientes, en funcin de sus capacidades
organizacionales y su enfoque del entorno. MISIN ESTRATGICA 9.
PASOS PARA LA IMPLANTACIN Y EJECUCIN DE LA ESTRATEGIA Liderazgo
Estratgico Desarrollo de una Organizacin capaz. Presupuestos
Polticas y Procedimientos Instalacin de Sistemas de Apoyo Diseo de
Sistemas de Recompensas Creacin de una Cultura Corporativa 10. Gua
del Proceso de Implantacin
- La forma en la cual los directivos guan la tarea de la puesta
en practica tiende a ser una funcin de:
- Su experiencia y conocimientos del Negocio.
- Si son nuevos en el trabajo o con experiencia.
- Su red de relaciones personales con otros en la
organizacin.
- Sus propias capacidades de diagnostico, administrativas,
interpersonales y de resolucin de problemas.
- La autoridad que les han conferido.
- El estilo de liderazgo con el cual se sienten cmodos.
- Su punto de vista del papel que necesitan desempear para lograr
que se hagan las cosas.
IMPLANTACIN Y EJECUCIN DE LA ESTRATEGIA 11.
- Los Gerentes deben evaluar los siguientes factores:
-
- Participacin de mercado relativa.
-
- Capacidad de competir en el costo.
-
- Capacidad de igualar a los rivales en la industria, en la
calidad y/o el servicio.
-
- Capacidad de ejercer un apalancamiento en las negociaciones con
los proveedores o clientes claves.
-
- Capacidad de tecnologa y de innovacin.
-
- Reconocimiento y reputacin de la marca registrada.
-
- La Rentabilidad en relacin con los competidores.
ENFOQUE GERENCIALEN LA EVALUACIN Estrategia de Resultados 12. El
Planeamiento y el Enfoque Sistmico 13.
- Es el conjunto de rganos o partes de un todo interrelacionados,
interactuantes, e interdependientes; organizados para el logro de
un objetivo.
SISTEMA 14.
- Retroalimentador (feedback)
- Contexto o medio ambiente
ESTRUCTURA DEL SISTEMA 15. PROCESO I O FEEDBACK CONTEXTO GRFICO
ESTRUCTURA DEL SISTEMA 16.
- Importacin Transformacin Exportacin de Entregas.
- Los Sistemas son ciclos de eventos.
- Retroalimentacin de energa (informacin).
- Estado de Equilibrio, Homeostasis.
CARACTERSTICAS DE LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS ABIERTOS 17.
Naturaleza del Contextode las Organizaciones 18. LAS ORGANIZACIONES
Y SU CONTEXTO CLIENTES PROVEERDORES INDUSTRIA POLITICO ECONOMICO
SOCIAL TECNOLOGICO DEMOGRAFICOI II III EMPRESA 19. Caractersticas
del ContextoActual e Influencia en la Gestin del Planeamiento 20.
CARACTERSTICAS DEL CONTEXTO ACTUAL Contexto Inestable Constantes
Cambios Avance Tecnolgico Competitividad Productos Sustituidos
Mercado Globalizado Hombre Universal Consumidor Libre Integracin
Econmica Alianzas Inter Empresas 21.
- La Planeacin implicala seleccinde misionesy objetivos y de las
acciones para cumplirlos y requiere de la toma de decisiones, es
decir,de optarentre diferentes cursos de accin futuros.
- Son Procedimientos que implicala seleccin de misionesy
objetivos y de las accionespara llevar a cabolas primeras y
alcanzar los segundos;requiere tomar decisiones, esto es, elegir
entre alternativasde futuroscursos de accin.
planeacin 22. Pasos de la planeacin Atencin de Oportunidades
Establecimiento de Objetivos Consideracin de Premisas de Planeacin
Identificacin de Alternativas Comparacin de Alternativascon base en
las Metas Propuestas Eleccin de una Alternativa Formulacin de
Planes de Apoyo Conversin de Planes en cifras mediantela realizacin
de Presupuestos 23. MBITO DE LA PLANEACIN VISIN PROGRAMAS OBJETIVOS
METAS POLTICAS ESTRATEGIAS MISIN PROCEDIMIENTOS PRESUPUESTOS
24.
- Los planesse clasifican en:
TIPOS DE PLANES 25.
- Los objetivos o metas son los fines que se persiguenpor medio
de una actividad de una u otra ndole.
OBJETIVOS / METAS 26.
- Las polticas son enunciados o criteriosgenerales que orientano
encausanel pensamiento en la toma de decisiones.
POLTICAS 27.
- Estrategia es la determinacin de los objetivos bsicosa largo
plazo de una empresa y la adopcin de los cursos de accin y la
asignacin de recursos necesarios para su cumplimiento.
ESTRATEGIAS 28.
- Los programas son un conjunto de metas, polticas,
procedimientos, reglas, asignaciones de tareas, pasos a seguir,
recursospor emplear y otros elementosnecesarios para llevar a cabo
un curso de accin dado.
PROGRAMAS 29.
- Los procedimientos son planes por medio de los cuales se
establece un mtodo para el manejo de actividades futuras.
PROCEDIMIENTOS 30.
- Un presupuestoes la formulacin de resultadosesperados expresada
en trminosnumricos.
PRESUPUESTOS 31. Plan Estrategicoy Plan Operativo Institucional
32.
- Es un instrumento orientador de la gestin institucional
formulado desde una perspectiva temporal mayor al corto plazo, que
enuncia la Misin, la Visin, los Objetivos Estratgicos y las Metas
Estratgicas de un Pliego Presupuestario.
Plan estratgico Institucional (pei) 33.
- Es un instrumento que trasciende el corto plazo.
- Se articula con la programacin estratgica sectorial.
- Recoge los fines contemplados en la respectiva Ley de Creacin
y/o Ley Orgnica del Pliego su diseo toma el mbito de competencia
funcional.
- Surge del consenso institucional supone un proceso previo de
participacin colectiva del personal representativo de la
Entidad.
- No es un documento acabado sino perfectible se ajusta
anualmente en funcin al anlisis de los resultados (evaluacin de los
Indicadores de Desempeo).
CARCTERSTICAS TCNICAS DEL PEI 34.
- Es el procedimiento a travs del cual una entidad enuncia su
Misin, as como la Visin, los Objetivos Estratgicos y Metas
Estratgicas que implementar en un periodo determinado de corto o
largo plazo.
FORMULACIN DEL PEI 35.
- Consiste en la identificacin y consolidacin de los propsitos,
fines y lmites del servicio y/o funcin que desarrolla la
entidad.
- Es la declaracin fundamental del quehacer institucional que le
da carcter constitutivo a la organizacin y a su accionar.
- La Misin constituye la imagen actual que proyecta la
Entidad.
- El enunciado de la Misin se efecta antes de realizar el
Diagnstico Institucional y el anlisis FODA y se retroalimenta de
los mismos posteriormente a su proposicin.
ENUNCIADO DE LA MISIN 36.
- La Redaccin debe responder principalmente a las siguientes
preguntas:
REDACCIN DE LA MISIN Quines Somos? Qu buscamos? Por qu lo
hacemos? Para quines trabajamos? Cules son nuestros valores?
37.
- La visin constituye una declaracin que gua a la entidad en un
contexto interno y externo cambiante.
- El enunciado de la Visin impulsa a la propia entidad y la
motiva para lograr el cumplimiento de sus objetivos estratgicos, y
metas estratgicas.
- La Visin constituye, por tanto, laimagen futuraque debiera
detentar la Entidad.
- El enunciado de la visin se efecta antes de realizar el
Diagnstico Situacional y el anlisis FODA, y se retroalimenta de los
mismos posteriormente a su proposicin.
Enunciado de la visin 38. CONTENIDO DE LA VISIN La Redaccin debe
responder principalmente a las siguientes preguntas: Cmo nos vemos
en el futuro? Qu queremos hacer en el futuro? Cmo vemos a la
poblacin objetivoy/o usuario para los que trabajamos? 39.
- El diagnostico institucional tiene como objetivo efectuar el
Anlisis del Entorno general y Especfico de la Entidad a fin de
obtener la mayor cantidad de informacin posible, sobre su
naturaleza interna y entorno.
Elaboracin del diagnstico situacional 40.
- Debe researse los factores ambientales as como sus tendencias
que pueden incidir en la Gestin de la Organizacin comprende el
anlisis de Factores Econmicos, Factores Geogrficos, Factores
Demogrficos, Factores Polticos, Factores Legales, Factores
Sociales, Factores Culturales, Factores Tecnolgicos, otros
factores.
Anlisis del entorno general 41. Anlisis del entorno especfico
Debe responder a explicar Cules son los usuarios beneficiarios de
la entidad? Cules son los principales proveedores de la entidad?
Cules son las otras entidades pblicas o privadas que prestan
servicios similares? Cules son las otras entidades estatales que se
relacionan con la entidad 42. Herramientas del Planeamiento 43. El
anlisis FODA, es una de las herramientas de gestin esenciales que
provee de los insumos necesarios al proceso de planeacin
estratgica, proporcionando la informacin necesaria para la
implantacin de acciones y medidas correctivas y la generacin de
nuevos o mejores proyectos de mejora. Anlisis foda herramienta del
PLANEAMIENTO Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas
44.
- Es algo en lo cual es competente una empresa o bien una
caracterstica que le proporciona mayor competitividad.
- Una fortaleza puede asumir varias formas :
-
- Una habilidad o destreza importante
-
- Activos organizacionales valiosos
-
- Activos intangibles valiosos
-
- Alianzas o empresas corporativas
fortalezas 45.
- Son los aspectos positivos de los recursos y actividades
internas con que cuenta la empresa. Es un elemento favorable
interno que la empresa puede emplear para lograr sus objetivos.Las
fortalezas estn relacionadas con los aspectos de gestin, produccin
de servicios, finanzas, tecnologa, recursos humanos, etc.
fortalezas 46.
- Son las tendencias o hechos del ambiente que se presentan
favorables para nuestra empresa. Esto implica que nosotros
aprovechando las oportunidades, podramos de forma significativa
beneficiar a la organizacin en el futuro. Estas oportunidades se
encuentran en los aspectos polticos legales, econmicos, culturales,
demogrficos, sociales, tecnolgicos y climatolgicos.
/ oportunidades 47.
- Todas las variables ajenas a nuestra empresa se nos puede
presentar como oportunidades o amenazas.
- Conozca la informacin actualizada a travs de los medios de
comunicacin, registros estadsticos, publicaciones especializadas,
Internet y otros.
- Evale el contexto en sus diversos aspectos polticos, sociales,
econmicos, tecnolgicos, etc. e identifique aquellos aspectos que la
empresa puede o debe utilizar en pro de sus objetivos y metas en la
diversificacin de estos.
Identificacin de las oportunidades 48.
- Una debilidad significa, alguna carencia de la compaa, algn
bajo desempeo (en comparacin con otras), o una condicin que lo
coloca en desventaja.
- Las debilidades se relacionan con:
-
- Las deficiencias en las habilidades o en la pericia que
soncompetitivamente importantes.
-
- Una carencia de activos fijos, humanos, organizacionales o
intangiblesque son importantes desde el punto de vista de la
competitividad.
- Las debilidades internas son deficiencias en el complemento de
recursos de una compaa.
/ debilidades 49.
- Son caractersticas negativas o deficientes de recursos de la
organizacin, que se constituyen en un obstculo para el logro de los
objetivos.
- Estas debilidades las encuentran en los aspectos de produccin
de servicios, personal, finanzas, tecnologa, infraestructura,
gestin, etc.
debilidades 50.
- Todas las variables propias a nuestra empresa se nos pueden
presentar como debilidades.Esta se puede reconocer siguiendo las
pautas que a continuacin se muestra:
-
- Se debe realizar el anlisis en equipo
-
- Verificar como se llevan a cabo las funciones de gerencia,
mercadeo, finanzas, produccin, investigacin y desarrollo entre
otros.
- Analizar que elementos constituyen debilidades que posibilita
prdida de alianzas con otros organismos.
Identificacin de las debilidades 51.
- Son factores del ambiente externo que amenazan la rentabilidad
y la posicin del mercado de una empresa.
-
- La aparicin de tecnologas mas econmicas.
-
- La introduccin de productos nuevos o mejores.
-
- El ingreso de competidores extranjeros con costo bajo
-
- Los cambios demogrficos desfavorables.
-
- Los cambios en la poltica cambiaria.
-
- Las regulaciones en trminos de tributacin, leyes
/ amenazas 52.
- Las amenazas son factores externos fuera de control de la
organizacin, que incorpora aspectos econmicos, sociales, polticos y
tecnolgicos, as como hechos que son potencialmente negativos para
la posicin presente o futura de la organizacin.
- Se presentan como situaciones desfavorables para la institucin
y ponen en riego el cumplimiento de los objetivos de la
empresa.
amenazas 53.
- Conozca la informacin actualizada a travs de los medios de
comunicacin, registros estadsticos, publicaciones especializadas,
Internet y otros.
- Analice cual de los elementos constituyen o pueden constituir
obstculos o limitaciones para el logro de los objetivos y metas de
la organizacin
Identificacin de las amenazas 54.
- El anlisis FODA es algo mas que un ejercicio de preparacin de
cuatro puntos.
- La parte importante del anlisis implica la evaluacin de las
fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa y
llegar entre otros aspectos a las siguientes conclusiones:
-
- Como desplegar mejor sus recursos en vista de una situacin
interna y externa, y
-
- Como desarrollar su futura base de recursos.
-
- A cuales oportunidades se les debe otorgar una prioridad mxima
en lo que toca a la asignacin de recursos
Importancia del anlisis foda 55. Tabla de identificacin foda
AMENAZAS: A1: A2 .... OPORTUNIDADES: O1: O2: ... DEBILIDADES: D1:
D2: .... FORTALEZAS: F1: F2: ... 56. Establecimiento deObjetivos
Estrategicosy Metas Institucionales 57.
- Se entiende por poltica nacional toda norma que con ese nombre
emite el Poder Ejecutivo en su calidad de ente rector, con el
propsito de definir objetivos prioritarios, lineamientos y
contenidos principales de poltica pblica, as como, los estndares
nacionales de cumplimiento y provisin que deben ser alcanzada para
asegurar una adecuada prestacin de los servicios y el normal
desarrollo de las actividades privadas
Naturaleza de polticas nacionales 58.
- Adems del cumplimiento de sus polticas y acciones sectoriales,
constituyen polticas nacionales, de obligatorio cumplimiento para
todos y cada uno de los Ministerios y dems entidades del Gobierno
Nacional, las siguientes:
-
- En Materia de Descentralizacin.
-
- En materia de Igualdad de Hombres y Mujeres.
-
- En relacin a los pueblos andinos, amaznicos, agropecuarios y
asiaticos peruanos.
-
- En relacin a las personas con discapacidad.
-
- En materia de extensin tecnolgica, medio ambiente y
competitividad.
-
- En relacin al aumento de capacidades sociales.
-
- En materia de empleo y Mype.
-
- En materia de simplificacin administrativa.
-
- En materia de poltica anticorrupcin.
-
- En materia de poltica de seguridad y defensa nacional.
polticas nacionales 59. NORMATIVO ESTRATEGICO TACTICO
OPERACIONAL EXPLICATIVO ENUNCIATIVO Es Debe ser Puede ser Hacer
MISION (Para qu Existimos) VISION Cmodebemos ser? ANALISIS DE LA
SITUACION IdentificacinyPriorizacin De Problemas Nudos crticos
Anlisis FODA CONSTRUC- CION DEESCENARIOS Definicin deSituacin
Objetivo CONSTRUC- CION DE VIABILIDAD DE PLAN TRAZADO Anlisis FODA
Diseo Planes Soportes EJECUCION DE ACTIVIDADES ESTRATEGICAS Matriz
deProgramacin EL PLAN ESTRATEGICO 1 2 3 4 5 Proceso de plan
estratgico 60.
- LosOBJETIVOS ESTRATEGICOSson la declaracin de las condiciones
futuras que el gerente o responsable de la institucin requiere
lograr.
- Son los logros que una entidad, teniendo en cuenta su visin
institucional, quiere alcanzar en un plazo determinado, superando
su problemtica actual.
- Se enuncian teniendo en cuenta la Misin, Diagnstico
Institucional y el Anlisis FODA.
Objetivos estratgicos institucionales 61. Los objetivos forman
una jerarqua que va desde el objetivo global hasta los objetivos
especficos. -El nivel superior jerrquico de los objetivos esta
representado por aquellos objetivos que estn directamente
relacionados a la poltica institucional de la organizacin. -El
siguiente nivel de objetivos se relaciona a la vision y misin
institucional. -El tercer nivel de objetivos corresponde a los
objetivos especficos, ubicados en las reas clave de resultados
(nivel tctico -operacional y operacional), prioritarios para el
xito de la institucin. -En el siguiente nivel, se encuentran los
objetivos de las divisiones, de los departamentos, de los servicios
y de las unidades respectivamente. Objetivos de las
divisiones,Departamentos, servicios y unidades ObjetivosEspecficos
Visin y Misin Institucional Objetivos Institucionales 1 2 3 4
Niveles de los Objetivos estratgicos2 3 4 62.
- Otorga tangibilidad a la misin y visin de la organizacin
- Constituye la base para la supervisin, monitoreo y evaluacin de
los resultados en las diversas modalidades de prestacin de la
organizacin
- Incrementan la probabilidad de prever y prepararse para el
futuro
- Otorgan direccionalidad al plan.De sta manera no existen
incongruencias entre los fines que buscan las reas y el resto del
personal.
- Disminuye la incertidumbre del entorno
- Priorizan aspectos importantes.Los objetivos contienen implcita
y explcitamente las prioridades de la empresa
- Promueven la eficiencia en el uso de los recursos de la
organizacin en un ambiente de austeridad constante
- Dan direccionalidad a la estrategia.
Importancia de los Objetivos estratgicos 63. Para el diseo de un
objetivo estratgico, se aplican los siguientes pasos: 6. Precise el
momento o plazo en que se debe alcanzar el objetivo
- Determine la situacin a cambiar
2. Seleccione la accin que se va a realizar 3. Determine la
poblacin o segmento de la misma hacia quienes estar orientada la
intervencin 4. Determine el mbito jurisdiccional o zona donde se va
a desarrollar la intervencin 5. Cuantifique los resultados que
espera obtener CONSTRUCCIN de los Objetivos estratgicos 64.
caractersticas de los Objetivos estratgicosPERTINENTES TECNOLGICOS
DISTINGUIBLES CONSENSUALES MENSURABLES FACTIBLES FLEXIBLES 65.
- Son los resultados que se esperan lograr durante un periodo
determinado de planeamiento.
- Permiten advertir la total implementacin de los Objetivos
Estratgicos determinados por la entidad.
Metas estratgicas institucionales 66. Caractersticas de las
Metas estratgicas RAZONABLES MOTIVADORAS CLARAS CONTROLABLES
67.
- Los Indicadores de Desempeo Estratgico, se construyen teniendo
en cuenta el impacto y/o efecto que se pretende lograr para
alcanzar los objetivos estratgicos determinados por la
entidad.
- Su estructura debe permitir conocer el grado de alcance del
Pliego, respecto al cumplimiento de las metas estratgicas que el
Pliego haya definido para un determinado Objetivo Estratgico
Institucional.
- Los Indicadores se aplicarn en la medicin de las metas
estratgicas.
Indicadores de desempeo estratgico 68.
- Indicadores de Desempeo Estratgico.
Estructura del plan estratgico institucional 69. Plan Operativo
Institucional en las Instituciones Pblicas 70.
- El POI es un instrumento de gestin, que ordena el desempeo
institucional y el uso racional de los recursos, orientado a la
consecucin de resultados y objetivos, con claridad en el gasto y
las inversiones.
- La formulacin del POI debe preceder a la formulacin del
Presupuesto para facilitar la adecuada asignacin de recursos, del
Tesoro Pblico y de otras fuentes.
// Naturaleza del plan operativo institucional - poi 71.
- En concordancia a lo sealado en la Directiva de ejecucin del
Proceso Presupuestario los Planes Operativos Institucionales se
disean en funcin a las metas presupuestarias que se espera alcanzar
para cada ao fiscal, en el marco de los planes de desarrollo.
- La formulacin del Plan Operativo Institucional requiere de la
Participacin Activa de todas las Unidades Orgnicas que conformanla
Institucin de acuerdo a la naturaleza de sus funciones.
- En el proceso de formulacin del Plan Operativo las unidades
orgnicas deben tener en cuenta sus reales capacidades financieras,
logsticas y de recursos humanos para la programacin de sus acciones
debiendo seir estas en la consecucinde sus objetivos parciales,
especficos y metas.
72.
- El monitoreo del POI, consiste en el seguimiento permanente de
las actividades, tareas y metas programadas.Debe permitir verificar
el avance en la ejecucin de metas fsicas (eficacia) y financieras
(eficiencia), as como de los objetivos (efectividad).Debe ayudar a
detectar oportunamente los problemas que se presentan durante la
ejecucin del POI y generar alertas, facilitando las medidas
correctivas y la toma de decisiones en la gestin
institucional.
- La evaluacin del POI consiste en la comparacin de los
resultados de los objetivos, indicadores y metas de gestin fsica y
financieras programadas. Esta orientada a determinar la eficacia,
eficiencia y efectividad de los Planes Operativos.
- Su periodicidad deber ser semestral y anual.
Monitoreo y evaluacin del poi 73.
- DETERMINACION DE LOS OBJETIVOS INSTITUCIONALES .
- Para determinar los objetivos institucionales deben tenerse en
cuenta los
-
-
- Identificacin de los Problemas.
-
-
- Su elaboracin y consolidacin se enmarca en relacin a los
siguientes
-
-
- OBJETIVOS GENERALES PROGRAMAS
-
-
- OBJETIVOS PARCIALES SUB PROGRAMAS
-
-
- OBJETIVOS ESPECIFICOS ACTIVIDADES /PROYECTOS
-
-
- NOTA:Los objetivos generales, parciales y especficos sirven de
referenciapara la identificacin de las categoras programticas
-
-
- 1.1DETERMINACIONDE LOS OBJETIVOS GENERALES Y ESCALA DE
PRIORIDADES.
-
-
- 1.2DETERMINACION DE LOS OBJETIVOS PARCIALES
-
-
- 1.3DETERMINACION DE LOS OBJETIVOS ESPECIFICOS
Programacin y formulacin del poi // 74.
- 2. Articulacin de las metas fsicasy financieras contenidas en
el POI, con el Presupuesto Institucional de Apertura - PIA.
- 3. Desarrollo de Formatos de Formulacin
- Las unidades orgnicas desarrollan el perfil gerencial,
contenidos en los formatos.
- La oficina respectiva analiza, evala y consolida la informacin
recibida de las unidades correspondientes y elabora el Plan
Operativo Institucional (POI).
75.
- - Principales Indicadores Descripcin Problema.
Perfil de la meta gerencial 76. PLAN OPERATIVO
INSTITUCIONALPERFIL DE LA META GERENCIAL ACTIVIDAD FINALIDAD META
PRESUPUESTARIA N UNIDAD DE MEDIA UNIDAD ORGNICA RESPONSABLE
OBJETIVOS GENERALES OBJETIVOS PARCIALES OBJETIVOS ESPECIFICOS
ACCIONES META FISICA CRONOGRAMA DE EJECUCION UNIDAD DE MEDIDA CANT
I II III IV 77. Formatos utilizados en la formulacin del poi
Objetivo Estratgicodel PESEM Objetivo Estratgicodel PEI Estrategias
delPEI Actividades o(acciones tcnicasdel PEI) y Tareas Del POI
Resultados o Indicadores de Impacto delPESEM Resultados o
Indicadores de Impacto delPEI Indicadores de Desempeo POI Metas
Operativas delPOI 78. 79. 80. 81. 82. 83.