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LA GESTIÓN EN LAS ORGANIZACIONES: PERSPECTIVAS, SIGNIFICADOS Y RETOS. ENFOQUE CLÁSICO
Maracaibo, junio 2015
Republica Bolivariana de VenezuelaUniversidad Experimental Libertador
Instituto Mejoramiento Profesional del MagisterioCatedra Fundamentos de Gestión
Subprograma Maestría Gerencia EducacionalProfesor Yalixo J. Antúnez P.
Autores:Bermúdez EuroDuran LinaGuevara MiguelHerrera AdolfoInciarte AndresMolinares PeterRangel Rafmar
Enfoque Clásico
Origen
Empresas y Organizaciones
Necesidad de aumentar la
eficiencia
Crecimiento acelerado y
desorganizado
Administración Científica(Taylor)
Frederick Winslow Taylor (1856-1915). Ingeniero Industrial, nació en Filadelfia, Estados Unidos de Norteamérica, se le ha calificado como el “Padre de la Administración Científica”, por haber investigado en forma sistemática las operaciones fabriles, sobre todo en el área de producción bajo el método científico
Planeación Preparación Control Ejecución
Primer Período de TaylorInicia con la publicación de su libro Shop Managment (1903).
Efectuó un análisis de las labores de cada operario, descomponiendo sus movimientos y proceso para perfeccionarlos y racionalizarlos
Pudo comprobar:
El objetivo de la administración era pagar salarios altos y tener bajos costos de producciónLa administración debe establecer procesos estandarizados que permitan el control de las operaciones de producción.Los empleados deben ser seleccionados científicamente y colocados en el puesto laboral con las condiciones adecuadas.Los empleados deben ser entrenados científicamente en la ejecución de la tarea para perfeccionar sus actitudes.La administración debe establecer una atmosfera de intima cordialidad y cooperación con los trabajadores
Segundo Período de TaylorEvolución vs Teoría
75 %Análisis
25 %Sentido Común
Factores InfluyentesHolgazanería sistemática de los obreros
Reducción de la producción
Factores InfluyentesDesconocimiento de la gerencia
Rutinas Trabajo y tiempo
Factores InfluyentesFalta de uniformidad
Técnicas o métodos
Trabajo
Organización Racional del Trabajo (ORT)
Organización Racional del Trabajo (ORT)
Origen-Análisis Método
El Trabajo. Estudio de
movimiento y Tiempo
Fatiga Humana
División de TrabajoEspecialización del operador
Diseño de cargas y tareas
Incentivos salarialesY producción
Homo Economicus
Condiciones AmbientalesDel trabajo
EstandarizaciónDe métodos y
máquinas
SupervisiónFuncional
Principios de la Administración
Científica
Según TaylorLa gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades enfocadas en cuatro principios aplicables a todas las situaciones posibles
Según EmersonSe basa más en los principios de la eficienciade establecer y mantener la disciplina en el trabajo
Según TaylorNuevamente hace énfasis en la premisa que el gerente debe delegar a los subordinados las decisiones más frecuentes, y los problemas más graves se encarga el administrador
Según FordHace referencia a incrementar y aumentar la productividad en masa y economizar al mínimo el volumen de la materia prima
Evaluación crítica de la Administración Científica
Mecanicismo de la administración científica
Limitó a tareas y factores relacionados
al cargo y función del obrero
Poca atención al empleado
Organización distribución rígida y estática de piezas
Se concentro en especificar como
deben hacerse las tareas
Introducción a la teoría general de la administración, Cap. 3. Chiavenato, I.
Evaluación crítica de la Administración Científica
Súper especialización del obrero
Convierte en superflua su cualificación
Especialización extrema del obrero
Introducción a la teoría general de la administración, Cap. 3. Chiavenato, I.
Evaluación crítica de la Administración CientíficaAusencia de comprobación científica
Introducción a la teoría general de la administración, Cap. 3. Chiavenato, I.
No presenta argumentos de sus propuestas y principios
Método empírico y concreto, basado en datos aislados
Evaluación crítica de la Administración CientíficaEnfoque incompleto de la organización
Introducción a la teoría general de la administración, Cap. 3. Chiavenato, I.,
Es incompleta, parcial e inacabada
Omite interacciones entre muchas variables
Evaluación crítica de la Administración CientíficaLimitación del campo de aplicación
Introducción a la teoría general de la administración, Cap. 3. Chiavenato, I.,
Enfoque exclusivo a los problemas
Internos de la empresa
Los principios parten de un puntoLimitado y específico
Evaluación crítica de la Administración CientíficaEnfoque prescriptivo y normativo
Introducción a la teoría general de la administración, Cap. 3. Chiavenato, I.,
Normas que puedan ser aplicadas como una receta
Perspectiva de como funciona la organización
Evaluación crítica de la Administración CientíficaEnfoque sistema cerrado
Introducción a la teoría general de la administración, Cap. 3. Chiavenato, I.,
Observar solo lo que sucede dentro de la empresa
Es mecánico, previsible y determinístico
Actividad Final
Gracias…Dios los bendiga
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