Cuestionario1. La empresa como organizacin: una mirada externa a. Segn la clasificacin de empresas vistas Qu tipo de empresa es Compaa Aliment S. A.? b. Cules son las fuerzas directas e indirectas que surgen de realizar un diagnstico de la empresa? c. Identifique oportunidades y amenazas de Compaa Alimenta S. A. en la actualidad, separando su enfoque por rea de la empresa. Tenga en cuenta la relacin clientes/consumidores, precio unitario, financiacin, etc. d. Desarrollar el modelo de Michael Porter en cuanto al anlisis vertical y anlisis horizontal. 2. La empresa como organizacin: una mirada externa a. Redacten la misin y la visin de la empresa al momento de presentacin del informe de Clara. b. Diseen el organigrama indicando cuales son los departamentos que la componen y quienes ocupan los puestos. c. Considerando el planeamiento estratgico tiene los directivos actualmente una estrategia y objetivos? Cules son? d. Identifique la/s persona/s que ejerce/n la funcin y rol de gerente general se desempea como estratega? y como organizador? e. en que nivel de planeamiento se ubican las distintas partes componentes de Compaa Aliment S. A. en la actualidad? f. estn realizando un control de gestin que permita replanificar? g. Cmo es la comunicacin y las relaciones de poder en Compaa Aliment S. A.? 3. La gestin de comercializacin a. Cules serian las condiciones ideales para realizar una gestin comercial efectiva en esta empresa? b. Cmo es el formato actual de marketing mix?

c. Si ustedes fueran gerentes de comercializacin y estuvieran invitados a participar en la reunin Cul seria su forma de abordarla? Arme su curriculum.