COSTOS Y
PROGRAMACION DE
OBRAS
Es un conjunto de actividades con una secuencia determinada, que tienen
por objeto producir bienes y servicios que satisfagan las necesidades
humanas, mediante la utilizacin de recursos disponibles, y logrndose
beneficios sociales y econmicos.
Para el caso de un proyecto de obra podemos definirlo como la
representacin de una obra que se ha de ejecutar con indicacin de detalles
tcnico - legales.
Se materializa mediante el o los expedientes tcnicos, de acuerdo a la
magnitud del proyecto o este se realice en etapas.
PROYECTO
PROYECTO DE INVERSION PUBLICA
PIP
Es el conjunto de documento que comprende: Memoria
Descriptiva, especificaciones Tcnicas, Planos de Ejecucin de
obra, metrados, presupuesto de obra, Valor Referencial, Anlisis de
Precios , Calendario de Avance de Obra Valorizado, formulas
polinmicas , estudio de Suelos, Estudio Geolgico, Impacto
Ambiental u otros complementarios. (*)
EXPEDIENTE TECNICO DE OBRA
(*) Reglamento de la ley de contrataciones del Estado Aprobado por
Decreto Supremo N 184 -2008-EF , modificado mediante D.S. N 138 -
2012-EF
Un costo aplicado a una cantidad o metrado constituye un
presupuesto
COSTOS Y PRESUPUESTOS EN
CONSTRUCCION
PRESUPUESTO
PARTIDA
Cada una de las actividades a realizarse en obra
PLANOS
Determinan la
cantidad de
elementos a
ejecutar por
partidas
ESPECIFICACIONES
TECNICAS
Determinan la calidad y las
caractersticas tcnicas de
las partidas
METRADOS
1. DEFINICIN
Se define as al conjunto ordenado de datos obtenidos o
logrados mediante lecturas acotadas, preferentemente, y con
excepcin con lecturas a escala, es decir, utilizando el
escalmetro.
- Segn el Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado,
es el calculo o la cuantificacin por partidas de la cantidad de
obra a ejecutar.
METRADOS
2. FINALIDAD
Los metrados se realizan con el objeto de calcular la cantidad de obra a
realizar y que al ser multiplicado por el respectivo costo unitario y
sumado obtendremos el costo directo. Asimismo, se ha publicado el
Reglamento de Metrados para Obras de Edificacin (Decreto Supremo
NW13-79-VC de 26.04.79) que establece criterios y procedimientos
uniformes respecto al metrado de partidas para obras de edificacin y
que norma adecuadamente el ordenamiento y preparacin de los
presupuestos de obra
METRADOS
3. RECOMENDACIONES DE CARCTER GENERAL
-Cuando se trate de un conjunto de varios edificios, pabellones o mdulos, los
metrados sern elaborados por separado para cada uno de ellos, incluso los
de las obras exteriores; de esta manera, se facilitar la revisin de los
metrados y el control del avance de los trabajos durante la ejecucin de la
obra.
- Todo metrado debe sealar los lmites de la obra o sectores de ella; los
lmites sern claramente indicados en los planos. Asimismo, precisar qu
trabajos no han sido incluidos en el metrado.
METRADOS
3. RECOMENDACIONES DE CARCTER GENERAL
-Antes de iniciar el metrado de una obra es necesario estudiar minuciosamente
los planos y las especificaciones tcnicas correspondientes. El estudio facilitar
el trabajo y evitar interpretaciones errneas.
- No emplear unidades de medida distintas de las que convencionalmente se
utilizan en la elaboracin de los metrados. La eleccin de unidades de medida
inusuales podra dar lugar a errores significativos en la estimacin de los
costos.
METRADOS
. 4. RECOMENDACIONES PREVIAS PARA REALIZAR UN BUEN METRADO
- Se debe efectuar un estudio integral de los planos y especificaciones tcnicas
del proyecto, relacionando entre s los planos de Arquitectura, Estructuras,
Instalaciones Sanitarias y Elctricas para el caso de Edificacin.
- Se debe utilizar en lo posible, la relacin de partidas y sus unidades respectivas
segn lo normado en el Reglamento de Metrados para Obras de Edificacin
(D.S. NQ 013-79-VC del 26.04.79)
METRADOS
. 4. RECOMENDACIONES PREVIAS PARA REALIZAR UN BUEN METRADO
- Precisar la zona de estudio o de metrado y trabajos que se van a ejecutar.
- El orden para elaborar el metrado es primordial porque nos dar la secuencia
en que se toman las medidas o lecturas de los planos, enumerndose las
pginas en las cuales se escriben las cantidades incluyndose las
observaciones pertinentes. Todo esto nos dar la pauta para realizar un chequeo
ms rpido y poder encontrar los errores de ser el caso.
METRADOS
. 5. FORMATOS DE METRADOS
- De aplicacin general a todas las partidas con excepcin de las partidas de
concreto armado
METRADOS
. 5. FORMATOS DE METRADOS
METRADOS
. 5. FORMATOS DE METRADOS
- Para el caso del fierro
METRADOS
. 5. FORMATOS DE METRADOS
- Para el caso del concreto armado
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
Es el costo de una actividad por unidad de medida escogida
RENDIMIENTO
Cantidad de Trabajo
que se obtiene de
los recursos por
jornada
CUADRILLA
Numero de obreros
que participan en la
estructura de costos
de mano de obra.
APORTE
UNITARIOS
Cantidad de recurso
que se necesita
para ejecutar una
unidad determinada
de una partida.
HOJA DEL PRESUPUESTO
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
COSTOS DIRECTOS
COSTOS INDIRECTOS
TIPOS DE COSTO
COSTOS DIRECTOS
Mano de Obra
Materiales
Equipo y herramientas
COSTOS
INDIRECTOS
Gastos Generales Utilidad
- Son aquellos que quedan insumidos en una obra.
- Representan los costos directos: mano de obra, los materiales, el
equipo y las herramientas.
- El costo directo de una obra esta dado por la suma de costos parciales
en la hoja del presupuesto. Los costos parciales son resultado de
multiplicar los precios unitarios por los metrados.
COSTO DIRECTO
1.- MANO DE OBRA:
PARAMETROS:
Costo Hora Hombre
Rendimiento
RGIMEN LABORAL DE CONSTRUCCIN CIVIL
El rgimen de construccin civil se encuentra normadoesencialmente por los Convenios Colectivos que ao a aocelebran el gremio de los constructores CAPECO y laorganizacin de trabajadores FTCCP.
GENERALIDADES DEL REGIMEN
MARCO LEGAL
La negociacin colectiva es un derecho reconocido por elEstado conforme al Artculo 28 de la Constitucin Polticade 1993, encontrndose regulada por el Texto nicoOrdenado de la L.R.C.T., aprobado mediante DecretoSupremo N 010-2003-TR., as como el Decreto Supremo N11-1992-TR., modificado por el Decreto Supremo N 009-1993-TR., en calidad de disposicin reglamentaria.
DEFINICIN
Trabajador de ConstruccinCivil es toda persona fsica querealiza libremente y de maneraeventual o temporal, una laborde construccin para otrapersona jurdica o naturaldedicada a tal actividad, conrelacin de dependencia y acambio de una remuneracin.
FORMAS ESPECIALES DE REMUNERACIN
De acuerdo a los Convenios Colectivos celebrados en la actividad de laconstruccin y de los beneficios y remuneraciones que en este rgimenlaboral se aplica, podemos sealar que los trabajadores de construccincivil perciben los siguientes conceptos:
a) Remuneracin bsica (Jornal Bsico)b) Remuneracin por los das de descanso: dominical y feriados.c) Bonificaciones:
- Bonificacin nica de Construccin Civil (BUC)- Bonificacin por movilidad acumulada- Bonificacin por altura- Bonificacin por altitud- Bonificacin por trabajo nocturno- Bonificacin por contacto directo de agua- Bonificacin por especializacin y Bonificacin por Alta Especializacin (BAE)- Bonificacin por riesgos de trabajo bajo la cota cero
d) Asignaciones- Escolaridad- Sepelio
e) Gratificaciones por Fiestas Patrias y Navidadf) Horas extrasg) Compensacin por tiempo de servicio.h) Compensacin vacacional
Para establecer las labores que deben realizar y definirlos jornales se han establecido tres categoras:operarios, oficiales y peones.
Operario: albailes, carpinteros, fierreros, pintores,electricistas, carpinteros, choferes mecnicos, topgrafo ydems trabajadores calificados en una especialidad en elramo.
Oficiales o ayudantes: trabajadores que desempeanlas mismas ocupaciones pero que laboran como auxiliardel operario. No ha alcanzado plena calificacin en laespecialidad.
Peones: trabajadores no calificados ocupados en lastareas de obra.
Base legal
Decreto Supremo del 2 de Marzo de 1945, Resolucin Ministerial N 197
D.T. del 5 de julio de 1955 y Resolucin Ministerial N 005 d.t. del 5 de
enero de 1956.
BONIFICACIN UNIFICADA DE CONSTRUCCIN (BUC)
Rene las bonificaciones por desgaste de ropa y
herramientas, alimentacin, agua potable y
bonificacin por especializacin (RSD N 193-91-ISD-
NEC del 21.06.91).
OPERARIO 32% del jornal bsico.OFICIAL 30% del jornal bsico.PEON 30% del jornal bsico.
a.- Se otorga por da efectivamente laborado.
b.- No es base computable para el pago de
vacaciones, gratificaciones, asignaciones escolar, etc.
c.- La BUC no se toma en cuenta para el jornal
dominical.
S/. 29.09 S/. 32.09
S/. 33.59 S/. 35.09
S/. 36.59 S/. 38.79
S/. 40.80 S/. 42.80
S/. 45.50 S/. 48.60
S/. 52.10
S/. 55.60 S/. 58.60
S/. 26.26 S/. 28.76 S/. 30.06
S/. 31.36 S/. 32.36 S/. 34.56
S/. 36.10 S/. 37.50
S/. 39.50 S/. 41.60
S/. 44.10 S/. 46.50
S/. 48.50
S/. 23.33 S/. 25.63 S/. 26.83
S/. 28.03 S/. 29.13 S/. 30.93 S/. 32.30
S/. 33.60 S/. 33.50
S/. 37.20 S/. 39.40
S/. 41.50 S/. 43.30
A partir de01/06/2003
2004-2005 2005-2006 2006-2007 2007-2008 2008-2009 2009-2010 2010-2011 2011-2012 2012-2013 2013-2014 2014-2015 2015-2016
Remuneracin
Operario Oficial Pen
COSTO DE HORA HOMBRE
- Parmetro de difcil evaluacin.
- Depende diversos factores:
* Condiciones Geogrficas
* Capacidad Fsica
* Habilidad natural
RENDIMIENTO
APORTE UNITARIO ( M.O.)
CALCULO DEL COSTO UNITARIO EN
LA MANO DE OBRA
2.- MATERIALES:
PARAMETROS:
Aporte Unitario
Precio
2.- MATERIALES:
Aporte Unitario: Se ingresa directamente en el
anlisis de Precios Unitarios.
El precio de los Materiales: Se considera de
acuerdo a las cotizaciones, y puede incluir o no el
I.G.V. segn sea el caso.
CALCULO DEL COSTO UNITARIO DE
LOS MATERIALES
3.- EQUIPO:
PARAMETROS:
Costo Hora Maquina
Rendimiento
3.- EQUIPO:
El Costo Hora - Maquina: Se determina a travs del
anlisis de alquiler de equipo por hora.
Rendimiento de la Maquinaria: Es la cantidad de
trabajo que realiza por jornada
APORTE UNITARIO ( EQ)
CALCULO DEL COSTO UNITARIO EN
EL EQUIPO
HERRAMIENTAS
* La practica usual establece el costo de
herramientas como un porcentaje de la mano de
obra
- Son aquellos que no pueden aplicarse en una partida especifica.
- Tienen incidencia sobre todo el costo de la obra.
- Son: Gastos Generales y la Utilidad
COSTOS INDIRECTOS
1.- GASTOS GENERALES:
Aquellos que debe efectuar el contratista durante
la construccin, derivados de la propia actividad
empresarial de la misma.
1.- GASTOS GENERALES:
GASTOS GENERALES FIJOS: Son aquellos que
no estn relacionados con el tiempo de
ejecucin de la prestacin a cargo del
contratista.
GASTOS GENERALES VARIABLES: Son aquellos
que estn directamente relacionados con el
tiempo de ejecucin de la obra y por lo tanto
pueden incurrirse a lo largo de todo el plazo de
ejecucin de la prestacin a cargo del
contratista.
GASTOS GENERALES FIJOS
GASTOS GENERALES VARIABLES
GASTOS GENERALES VARIABLES
2.- LA UTILIDAD:
La utilidad es un monto percibido por el contratista,
porcentaje del Costo Directo del Presupuesto, y que
forma parte del movimiento econmico general de la
empresa con el objeto de dar dividendos, capitalizar,
reinvertir, pagar impuestos relativos a la misma utilidad
e incluso cubrir prdidas de otras obras
2.- LA UTILIDAD:
La utilidad es un monto percibido por el contratista,
porcentaje del Costo Directo del Presupuesto, y que
forma parte del movimiento econmico general de la
empresa con el objeto de dar dividendos, capitalizar,
reinvertir, pagar impuestos relativos a la misma utilidad
e incluso cubrir prdidas de otras obras
FORMULA POLINOMICA
PROGRAMACION DE OBRA
PLANIFICACION:
Tenemos que definirnos un PROGRAMA, o sea descomponer la
ejecucin de la obra en pequeos trabajos.
Para ello lo primero que tenemos que saber es lo que queremos
hacer, o sea conocer el proyecto, para poder planificarlo.
Subdividimos la ejecucin de la obra en pequeos trabajos o
ACTIVIDADES. El volumen de estas actividades no esta definido, lo
tenemos que definir nosotros.
TIPOS DE ACTIVIDADES
- PRODUCTIVAS: Las que dan
elementos de obra, es la
realizacin fsica de un
trabajo. ( Ej.: realizacin de
una columna)
- DE PREPARACION: Previas a
las productivas, existen
innumerables, ( Ej,:
confeccionar las armaduras de esa columna)
- ADMINISTRATIVAS: son actividades
complementarias ( permisos, tasas,.) que no haces avanzar fsicamente la obra. ( Ej.: para
montar una grua hace falta un permiso de
gra.
- DE ESPERA: Tiempos que acaban por
configurar cada actividad, que tampoco hacen
avanzar fsicamente la obra. ( Ej: tiempo de
fraguado del concreto, para realizar una pared hay que esperar el suministro de los ladrillos).
Todas estas actividades tienen dos propiedades o caractersticas:
a) Temporales: Situacin en el tiempo y duracin, es decir en que
fecha comienza y en que se acaba.
b) De Recursos: Todo lo necesario para la realizacin de una
actividad. Cada actividad necesita unos recursos para poder
llevarse a cabo- ( Humanos, mecnicos, de tiempo , econmicos,
etc)
RELACION DE DEPENDENCIA
ENTRE ACTIVIDADES
- Tecnolgicas: no podemos realizar un trabajo si
previamente no hemos realizado otro anterior. ( Ej.:
cimientos estructura- cerramientos; existe una dependencia lineal entre ellas)
- Recursos o equipos: entre dos actividades que no
tienen nada que ver puede existir una dependencia
ya que tienen que utilizar la misma maquina. Nosotros
tenemos tenemos que dar un orden de prioridad que
vendr definido por el orden de las actividades posteriores
Para establecer esta relacin de dependencia nos
preguntaremos:
- Que actividades necesito tener hechas para realizar esta?
- Que actividades son paralelas?
- Que actividades van a necesitar esta como soporte?
De esta manera habremos cubierto la primera etapa que es la
PLANIFICACION
PROGRAMACION DE OBRA
Comenzaremos por el calendario de ejecucin, en que fecha
empezamos y en que fecha acabamos. Al definir la programacin
ya estaremos condicionando la duracin de cada actividad y de
esta forma obtener los recursos que vamos a necesitar.
El ultimo paso es gestionar cada uno de estos recursos.
Tan importante como la planificacin y la programacin es el
seguimiento de cada actividad.
Para hacer una buena planificacin es necesario hacer un anlisis
exhaustivo de la obra, para ello debemos conocer:
- Toda la tecnologa
- Equipos que disponemos
- La organizacin de la obra
- Toda la ejecucin de la obra
Partiendo de este conocimiento nos planteamos los objetivos
prioritarios ( conseguir continuidad en la gente que trabaja, aspecto
econmico, limites en la contratacin, cumplimiento de los plazos,). Existen cientos y en cada caso la planificacin tiene que estar
enfocada a ese objetivo prioritario.
De esta forma con el conocimiento y marcando los objetivos
prioritarios pasamos a realizar un PROGRAMA.
Este ha de definir:
- Objetivos que queremos cumplir ( finales e intermedios).
- Actividades que intervienen en ese programa, relacin de todas y
las dependencias existentes entre ellas.
- Cuales son los medios de que disponemos para realizar esos
objetivos ( mano de obra, materiales, equipos,).- Cual es el plazo final de los distintos objetivos.
- Cual es la probabilidad de cumplimiento de los plazos.
HERRAMIENTAS DE
PLANEACION,PROGRAMACION Y
CONTROL
Los mtodos grficos ofrecen la ventaja de presentar en un
solo cuadro, el proceso completo.
- Graficas de Gantt
- Modelos de redes
Es un diagrama o grafica de barras que se usa cuando es
necesario representar la ejecucin total, esta muestra la
ocurrencia de actividades en paralelo o en serie en un
determinado periodo de tiempo.
Por esta razn, se requiere el uso de tcnicas basadas en
redes de precedencia con el CPM y el PERT. Estas relacionan
las actividades de manera que se puede ver el camino critico
del proyecto.
GRAFICA DE GANTT:
Se pueden mencionar dos tipos de redes:
* Redes deterministas ( CPM = Mtodo de la ruta critica).
* Redes pirobalsticas ( PERT = Tcnica de evaluacin y
revisin de programas).
MODELOS DE REDES:
Fue desarrollado por la armada de los Estados Unidos de
Amrica en 1957 y constituye una variacin del mtodo
CPM.
TECNICA DE EVALUACION Y REVISION
DE PROGRAMAS PERT( Program Evaluation and Review
Technique)
Su objetivo es determinar la forma optima por medio de la
cual se maximice el ahorro en tiempo de un proceso
determinado, planeando y evaluando ordenadamente el
progreso del mismo.
Fue desarrollado tambin en 1957 en los Estados Unidos
de Amrica, por un centro de investigacin de operaciones
para las firmas Dupont y Remington Rand, buscando el
control y la optimizacin de los costos mediante la
planeacin y programacin adecuadas de las actividades
del proyecto.
CPM METODO DE LA RUTA CRITICA
La ruta critica de un proyecto, son las actividades que limitan la
duracin del proyecto.
Si una actividad de la ruta critica se retarda, el proyecto como un
todo se retrasa en la misma cantidad de tiempo. Las actividades que
no estn en la ruta critica tienen una cierta cantidad de holgura; es
decir, que se pueden empezar mas tarde y permitir que el proyecto
como un todo se mantenga dentro del tiempo programado.
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