COSTOS Y

PROGRAMACION DE

OBRAS

Es un conjunto de actividades con una secuencia determinada, que tienen

por objeto producir bienes y servicios que satisfagan las necesidades

humanas, mediante la utilizacin de recursos disponibles, y logrndose

beneficios sociales y econmicos.

Para el caso de un proyecto de obra podemos definirlo como la

representacin de una obra que se ha de ejecutar con indicacin de detalles

tcnico - legales.

Se materializa mediante el o los expedientes tcnicos, de acuerdo a la

magnitud del proyecto o este se realice en etapas.

PROYECTO

PROYECTO DE INVERSION PUBLICA

PIP

Es el conjunto de documento que comprende: Memoria

Descriptiva, especificaciones Tcnicas, Planos de Ejecucin de

obra, metrados, presupuesto de obra, Valor Referencial, Anlisis de

Precios , Calendario de Avance de Obra Valorizado, formulas

polinmicas , estudio de Suelos, Estudio Geolgico, Impacto

Ambiental u otros complementarios. (*)

EXPEDIENTE TECNICO DE OBRA

(*) Reglamento de la ley de contrataciones del Estado Aprobado por

Decreto Supremo N 184 -2008-EF , modificado mediante D.S. N 138 -

2012-EF

Un costo aplicado a una cantidad o metrado constituye un

presupuesto

COSTOS Y PRESUPUESTOS EN

CONSTRUCCION

PRESUPUESTO

PARTIDA

Cada una de las actividades a realizarse en obra

PLANOS

Determinan la

cantidad de

elementos a

ejecutar por

partidas

ESPECIFICACIONES

TECNICAS

Determinan la calidad y las

caractersticas tcnicas de

las partidas

METRADOS

1. DEFINICIN

Se define as al conjunto ordenado de datos obtenidos o

logrados mediante lecturas acotadas, preferentemente, y con

excepcin con lecturas a escala, es decir, utilizando el

escalmetro.

- Segn el Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado,

es el calculo o la cuantificacin por partidas de la cantidad de

obra a ejecutar.

METRADOS

2. FINALIDAD

Los metrados se realizan con el objeto de calcular la cantidad de obra a

realizar y que al ser multiplicado por el respectivo costo unitario y

sumado obtendremos el costo directo. Asimismo, se ha publicado el

Reglamento de Metrados para Obras de Edificacin (Decreto Supremo

NW13-79-VC de 26.04.79) que establece criterios y procedimientos

uniformes respecto al metrado de partidas para obras de edificacin y

que norma adecuadamente el ordenamiento y preparacin de los

presupuestos de obra

METRADOS

3. RECOMENDACIONES DE CARCTER GENERAL

-Cuando se trate de un conjunto de varios edificios, pabellones o mdulos, los

metrados sern elaborados por separado para cada uno de ellos, incluso los

de las obras exteriores; de esta manera, se facilitar la revisin de los

metrados y el control del avance de los trabajos durante la ejecucin de la

obra.

- Todo metrado debe sealar los lmites de la obra o sectores de ella; los

lmites sern claramente indicados en los planos. Asimismo, precisar qu

trabajos no han sido incluidos en el metrado.

METRADOS

3. RECOMENDACIONES DE CARCTER GENERAL

-Antes de iniciar el metrado de una obra es necesario estudiar minuciosamente

los planos y las especificaciones tcnicas correspondientes. El estudio facilitar

el trabajo y evitar interpretaciones errneas.

- No emplear unidades de medida distintas de las que convencionalmente se

utilizan en la elaboracin de los metrados. La eleccin de unidades de medida

inusuales podra dar lugar a errores significativos en la estimacin de los

costos.

METRADOS

. 4. RECOMENDACIONES PREVIAS PARA REALIZAR UN BUEN METRADO

- Se debe efectuar un estudio integral de los planos y especificaciones tcnicas

del proyecto, relacionando entre s los planos de Arquitectura, Estructuras,

Instalaciones Sanitarias y Elctricas para el caso de Edificacin.

- Se debe utilizar en lo posible, la relacin de partidas y sus unidades respectivas

segn lo normado en el Reglamento de Metrados para Obras de Edificacin

(D.S. NQ 013-79-VC del 26.04.79)

METRADOS

. 4. RECOMENDACIONES PREVIAS PARA REALIZAR UN BUEN METRADO

- Precisar la zona de estudio o de metrado y trabajos que se van a ejecutar.

- El orden para elaborar el metrado es primordial porque nos dar la secuencia

en que se toman las medidas o lecturas de los planos, enumerndose las

pginas en las cuales se escriben las cantidades incluyndose las

observaciones pertinentes. Todo esto nos dar la pauta para realizar un chequeo

ms rpido y poder encontrar los errores de ser el caso.

METRADOS

. 5. FORMATOS DE METRADOS

- De aplicacin general a todas las partidas con excepcin de las partidas de

concreto armado

METRADOS

. 5. FORMATOS DE METRADOS

METRADOS

. 5. FORMATOS DE METRADOS

- Para el caso del fierro

METRADOS

. 5. FORMATOS DE METRADOS

- Para el caso del concreto armado

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS

Es el costo de una actividad por unidad de medida escogida

RENDIMIENTO

Cantidad de Trabajo

que se obtiene de

los recursos por

jornada

CUADRILLA

Numero de obreros

que participan en la

estructura de costos

de mano de obra.

APORTE

UNITARIOS

Cantidad de recurso

que se necesita

para ejecutar una

unidad determinada

de una partida.

HOJA DEL PRESUPUESTO

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS

COSTOS DIRECTOS

COSTOS INDIRECTOS

TIPOS DE COSTO

COSTOS DIRECTOS

Mano de Obra

Materiales

Equipo y herramientas

COSTOS

INDIRECTOS

Gastos Generales Utilidad

- Son aquellos que quedan insumidos en una obra.

- Representan los costos directos: mano de obra, los materiales, el

equipo y las herramientas.

- El costo directo de una obra esta dado por la suma de costos parciales

en la hoja del presupuesto. Los costos parciales son resultado de

multiplicar los precios unitarios por los metrados.

COSTO DIRECTO

1.- MANO DE OBRA:

PARAMETROS:

Costo Hora Hombre

Rendimiento

RGIMEN LABORAL DE CONSTRUCCIN CIVIL

El rgimen de construccin civil se encuentra normadoesencialmente por los Convenios Colectivos que ao a aocelebran el gremio de los constructores CAPECO y laorganizacin de trabajadores FTCCP.

GENERALIDADES DEL REGIMEN

MARCO LEGAL

La negociacin colectiva es un derecho reconocido por elEstado conforme al Artculo 28 de la Constitucin Polticade 1993, encontrndose regulada por el Texto nicoOrdenado de la L.R.C.T., aprobado mediante DecretoSupremo N 010-2003-TR., as como el Decreto Supremo N11-1992-TR., modificado por el Decreto Supremo N 009-1993-TR., en calidad de disposicin reglamentaria.

DEFINICIN

Trabajador de ConstruccinCivil es toda persona fsica querealiza libremente y de maneraeventual o temporal, una laborde construccin para otrapersona jurdica o naturaldedicada a tal actividad, conrelacin de dependencia y acambio de una remuneracin.

FORMAS ESPECIALES DE REMUNERACIN

De acuerdo a los Convenios Colectivos celebrados en la actividad de laconstruccin y de los beneficios y remuneraciones que en este rgimenlaboral se aplica, podemos sealar que los trabajadores de construccincivil perciben los siguientes conceptos:

a) Remuneracin bsica (Jornal Bsico)b) Remuneracin por los das de descanso: dominical y feriados.c) Bonificaciones:

- Bonificacin nica de Construccin Civil (BUC)- Bonificacin por movilidad acumulada- Bonificacin por altura- Bonificacin por altitud- Bonificacin por trabajo nocturno- Bonificacin por contacto directo de agua- Bonificacin por especializacin y Bonificacin por Alta Especializacin (BAE)- Bonificacin por riesgos de trabajo bajo la cota cero

d) Asignaciones- Escolaridad- Sepelio

e) Gratificaciones por Fiestas Patrias y Navidadf) Horas extrasg) Compensacin por tiempo de servicio.h) Compensacin vacacional

Para establecer las labores que deben realizar y definirlos jornales se han establecido tres categoras:operarios, oficiales y peones.

Operario: albailes, carpinteros, fierreros, pintores,electricistas, carpinteros, choferes mecnicos, topgrafo ydems trabajadores calificados en una especialidad en elramo.

Oficiales o ayudantes: trabajadores que desempeanlas mismas ocupaciones pero que laboran como auxiliardel operario. No ha alcanzado plena calificacin en laespecialidad.

Peones: trabajadores no calificados ocupados en lastareas de obra.

Base legal

Decreto Supremo del 2 de Marzo de 1945, Resolucin Ministerial N 197

D.T. del 5 de julio de 1955 y Resolucin Ministerial N 005 d.t. del 5 de

enero de 1956.

BONIFICACIN UNIFICADA DE CONSTRUCCIN (BUC)

Rene las bonificaciones por desgaste de ropa y

herramientas, alimentacin, agua potable y

bonificacin por especializacin (RSD N 193-91-ISD-

NEC del 21.06.91).

OPERARIO 32% del jornal bsico.OFICIAL 30% del jornal bsico.PEON 30% del jornal bsico.

a.- Se otorga por da efectivamente laborado.

b.- No es base computable para el pago de

vacaciones, gratificaciones, asignaciones escolar, etc.

c.- La BUC no se toma en cuenta para el jornal

dominical.

S/. 29.09 S/. 32.09

S/. 33.59 S/. 35.09

S/. 36.59 S/. 38.79

S/. 40.80 S/. 42.80

S/. 45.50 S/. 48.60

S/. 52.10

S/. 55.60 S/. 58.60

S/. 26.26 S/. 28.76 S/. 30.06

S/. 31.36 S/. 32.36 S/. 34.56

S/. 36.10 S/. 37.50

S/. 39.50 S/. 41.60

S/. 44.10 S/. 46.50

S/. 48.50

S/. 23.33 S/. 25.63 S/. 26.83

S/. 28.03 S/. 29.13 S/. 30.93 S/. 32.30

S/. 33.60 S/. 33.50

S/. 37.20 S/. 39.40

S/. 41.50 S/. 43.30

A partir de01/06/2003

2004-2005 2005-2006 2006-2007 2007-2008 2008-2009 2009-2010 2010-2011 2011-2012 2012-2013 2013-2014 2014-2015 2015-2016

Remuneracin

Operario Oficial Pen

COSTO DE HORA HOMBRE

- Parmetro de difcil evaluacin.

- Depende diversos factores:

* Condiciones Geogrficas

* Capacidad Fsica

* Habilidad natural

RENDIMIENTO

APORTE UNITARIO ( M.O.)

CALCULO DEL COSTO UNITARIO EN

LA MANO DE OBRA

2.- MATERIALES:

PARAMETROS:

Aporte Unitario

Precio

2.- MATERIALES:

Aporte Unitario: Se ingresa directamente en el

anlisis de Precios Unitarios.

El precio de los Materiales: Se considera de

acuerdo a las cotizaciones, y puede incluir o no el

I.G.V. segn sea el caso.

CALCULO DEL COSTO UNITARIO DE

LOS MATERIALES

3.- EQUIPO:

PARAMETROS:

Costo Hora Maquina

Rendimiento

3.- EQUIPO:

El Costo Hora - Maquina: Se determina a travs del

anlisis de alquiler de equipo por hora.

Rendimiento de la Maquinaria: Es la cantidad de

trabajo que realiza por jornada

APORTE UNITARIO ( EQ)

CALCULO DEL COSTO UNITARIO EN

EL EQUIPO

HERRAMIENTAS

* La practica usual establece el costo de

herramientas como un porcentaje de la mano de

obra

- Son aquellos que no pueden aplicarse en una partida especifica.

- Tienen incidencia sobre todo el costo de la obra.

- Son: Gastos Generales y la Utilidad

COSTOS INDIRECTOS

1.- GASTOS GENERALES:

Aquellos que debe efectuar el contratista durante

la construccin, derivados de la propia actividad

empresarial de la misma.

1.- GASTOS GENERALES:

GASTOS GENERALES FIJOS: Son aquellos que

no estn relacionados con el tiempo de

ejecucin de la prestacin a cargo del

contratista.

GASTOS GENERALES VARIABLES: Son aquellos

que estn directamente relacionados con el

tiempo de ejecucin de la obra y por lo tanto

pueden incurrirse a lo largo de todo el plazo de

ejecucin de la prestacin a cargo del

contratista.

GASTOS GENERALES FIJOS

GASTOS GENERALES VARIABLES

GASTOS GENERALES VARIABLES

2.- LA UTILIDAD:

La utilidad es un monto percibido por el contratista,

porcentaje del Costo Directo del Presupuesto, y que

forma parte del movimiento econmico general de la

empresa con el objeto de dar dividendos, capitalizar,

reinvertir, pagar impuestos relativos a la misma utilidad

e incluso cubrir prdidas de otras obras

2.- LA UTILIDAD:

La utilidad es un monto percibido por el contratista,

porcentaje del Costo Directo del Presupuesto, y que

forma parte del movimiento econmico general de la

empresa con el objeto de dar dividendos, capitalizar,

reinvertir, pagar impuestos relativos a la misma utilidad

e incluso cubrir prdidas de otras obras

FORMULA POLINOMICA

PROGRAMACION DE OBRA

PLANIFICACION:

Tenemos que definirnos un PROGRAMA, o sea descomponer la

ejecucin de la obra en pequeos trabajos.

Para ello lo primero que tenemos que saber es lo que queremos

hacer, o sea conocer el proyecto, para poder planificarlo.

Subdividimos la ejecucin de la obra en pequeos trabajos o

ACTIVIDADES. El volumen de estas actividades no esta definido, lo

tenemos que definir nosotros.

TIPOS DE ACTIVIDADES

- PRODUCTIVAS: Las que dan

elementos de obra, es la

realizacin fsica de un

trabajo. ( Ej.: realizacin de

una columna)

- DE PREPARACION: Previas a

las productivas, existen

innumerables, ( Ej,:

confeccionar las armaduras de esa columna)

- ADMINISTRATIVAS: son actividades

complementarias ( permisos, tasas,.) que no haces avanzar fsicamente la obra. ( Ej.: para

montar una grua hace falta un permiso de

gra.

- DE ESPERA: Tiempos que acaban por

configurar cada actividad, que tampoco hacen

avanzar fsicamente la obra. ( Ej: tiempo de

fraguado del concreto, para realizar una pared hay que esperar el suministro de los ladrillos).

Todas estas actividades tienen dos propiedades o caractersticas:

a) Temporales: Situacin en el tiempo y duracin, es decir en que

fecha comienza y en que se acaba.

b) De Recursos: Todo lo necesario para la realizacin de una

actividad. Cada actividad necesita unos recursos para poder

llevarse a cabo- ( Humanos, mecnicos, de tiempo , econmicos,

etc)

RELACION DE DEPENDENCIA

ENTRE ACTIVIDADES

- Tecnolgicas: no podemos realizar un trabajo si

previamente no hemos realizado otro anterior. ( Ej.:

cimientos estructura- cerramientos; existe una dependencia lineal entre ellas)

- Recursos o equipos: entre dos actividades que no

tienen nada que ver puede existir una dependencia

ya que tienen que utilizar la misma maquina. Nosotros

tenemos tenemos que dar un orden de prioridad que

vendr definido por el orden de las actividades posteriores

Para establecer esta relacin de dependencia nos

preguntaremos:

- Que actividades necesito tener hechas para realizar esta?

- Que actividades son paralelas?

- Que actividades van a necesitar esta como soporte?

De esta manera habremos cubierto la primera etapa que es la

PLANIFICACION

PROGRAMACION DE OBRA

Comenzaremos por el calendario de ejecucin, en que fecha

empezamos y en que fecha acabamos. Al definir la programacin

ya estaremos condicionando la duracin de cada actividad y de

esta forma obtener los recursos que vamos a necesitar.

El ultimo paso es gestionar cada uno de estos recursos.

Tan importante como la planificacin y la programacin es el

seguimiento de cada actividad.

Para hacer una buena planificacin es necesario hacer un anlisis

exhaustivo de la obra, para ello debemos conocer:

- Toda la tecnologa

- Equipos que disponemos

- La organizacin de la obra

- Toda la ejecucin de la obra

Partiendo de este conocimiento nos planteamos los objetivos

prioritarios ( conseguir continuidad en la gente que trabaja, aspecto

econmico, limites en la contratacin, cumplimiento de los plazos,). Existen cientos y en cada caso la planificacin tiene que estar

enfocada a ese objetivo prioritario.

De esta forma con el conocimiento y marcando los objetivos

prioritarios pasamos a realizar un PROGRAMA.

Este ha de definir:

- Objetivos que queremos cumplir ( finales e intermedios).

- Actividades que intervienen en ese programa, relacin de todas y

las dependencias existentes entre ellas.

- Cuales son los medios de que disponemos para realizar esos

objetivos ( mano de obra, materiales, equipos,).- Cual es el plazo final de los distintos objetivos.

- Cual es la probabilidad de cumplimiento de los plazos.

HERRAMIENTAS DE

PLANEACION,PROGRAMACION Y

CONTROL

Los mtodos grficos ofrecen la ventaja de presentar en un

solo cuadro, el proceso completo.

- Graficas de Gantt

- Modelos de redes

Es un diagrama o grafica de barras que se usa cuando es

necesario representar la ejecucin total, esta muestra la

ocurrencia de actividades en paralelo o en serie en un

determinado periodo de tiempo.

Por esta razn, se requiere el uso de tcnicas basadas en

redes de precedencia con el CPM y el PERT. Estas relacionan

las actividades de manera que se puede ver el camino critico

del proyecto.

GRAFICA DE GANTT:

Se pueden mencionar dos tipos de redes:

* Redes deterministas ( CPM = Mtodo de la ruta critica).

* Redes pirobalsticas ( PERT = Tcnica de evaluacin y

revisin de programas).

MODELOS DE REDES:

Fue desarrollado por la armada de los Estados Unidos de

Amrica en 1957 y constituye una variacin del mtodo

CPM.

TECNICA DE EVALUACION Y REVISION

DE PROGRAMAS PERT( Program Evaluation and Review

Technique)

Su objetivo es determinar la forma optima por medio de la

cual se maximice el ahorro en tiempo de un proceso

determinado, planeando y evaluando ordenadamente el

progreso del mismo.

Fue desarrollado tambin en 1957 en los Estados Unidos

de Amrica, por un centro de investigacin de operaciones

para las firmas Dupont y Remington Rand, buscando el

control y la optimizacin de los costos mediante la

planeacin y programacin adecuadas de las actividades

del proyecto.

CPM METODO DE LA RUTA CRITICA

La ruta critica de un proyecto, son las actividades que limitan la

duracin del proyecto.

Si una actividad de la ruta critica se retarda, el proyecto como un

todo se retrasa en la misma cantidad de tiempo. Las actividades que

no estn en la ruta critica tienen una cierta cantidad de holgura; es

decir, que se pueden empezar mas tarde y permitir que el proyecto

como un todo se mantenga dentro del tiempo programado.