YPFB Plan de Inversiones 2009-2015 Separata

Resumen ejecutivo PLAn De inveRsiones YPFB coRPoRAciÓn

2009 - 2015

YPFB corporación | Al servicio del País

El BCB otorgó $us 1.000 millonEs a YPFB Para imPulsar la industria dEl gas

YPFB CorPoraCión reinversión

El Plan de Inversiones 2009-2015 de YPFB Corporación, pro-ducto del trabajo de profesionales y técnicos de YPFB casa matriz y las empresas subsidiarias que conforman la Corporación, impli-ca una estrategia técnica y econó-mica de desarrollo del sector, que

ahora tiene como actor funda-mental a la empresa numero uno de Bolivia, YPFB Corporación, que ejecutará dicho plan en términos de eficiencia, transparencia y ren-tabilidad, al servicio de la política de Estado: la Nacionalización de los Hidrocarburos.

“Este crédito es una forma para retorne una parte del exce-dente generado por la empresa para la reinversión estratégica y productiva”, apuntó el presiden-te ejecutivo (a.i.) de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB), Carlos Villegas.

Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) recibió el 10 de septiembre de 2009 un crédito ex-

traordinario y concesional de 1.000 millo-nes de dólares del Banco Central de Boli-via (BCB) para impulsar el desarrollo de la industria petrolera nacional, mediante la ejecución de programas estratégicos de inversión pública en toda la cadena de producción de hidrocarburos en el mar-co del Plan Operativo 2009 – 2015.

El contrato de préstamo previsto por la Ley Financial 2009 se concretó al 1% de interés, a 20 años de plazo y cinco de gracia. El documento fue rubricado por el presidente ejecutivo de YPFB (a.i.) Car-los Villegas y el presidente (a.i.) del BCB, Juan Gabriel Loza en presencia del Presi-dente, Evo Morales Ayma y el gabinete económico.

”En el último año, YPFB contribuyó con más de 2.000 millones de dólares a incrementar las Reservas Internacionales Netas (RIN). Racionalmente, económica-mente, es válido y justo el uso de ese im-pacto en las reservas. En este momento, tenemos más de $us 8.400, millones por lo tanto tenemos la capacidad de absor-ber ese efecto”, justificó Loza.

Si bien el excedente generado por la renta petrolera beneficia a Prefecturas, Municipio y Universidades, la Ley de Hi-drocarburos 3058, en vigencia, no con-templa ninguna transferencia para YPFB. “Este crédito es una forma para retorne una parte del excedente generado por la empresa para la reinversión estratégica y productiva”, apuntó el presidente ejecu-tivo (a.i.) de YPFB, Carlos Villegas.

El presidente, Evo Morales, pidió a YPFB acelerar las inversiones y trabajar con honestidad, transparencia y respon-sabilidad por el desarrollo de la patria y destacó que los hidrocarburos son el pilar fundamental de la economía nacional.

El PrEsidEntE dEl Estado PlurinaCional, Evo moralEs aYma, FuE tEstigo dEl Préstamo dEl BCB a YPFB

Foto

: YPF

B

PROYECTOS FINANCIADOS CON EL CRÉDITO DE $US 1.000 MM DEL BCB EN MM $US

2009 2010 2011 TOTAL

ÁREA PROYECTO

EXPLORACIÓN YPFB 0,0 47,0 47,0

ITAGUAZURENDA 0,0 47,0 47,0

EXPLOTACIÓN PRODUCCIÓN Y DESARROLLO 90,6 209,4 300,0

TRANSPORTE YPFB TRANSPORTE 24,2 67,7 91,9

Expansión GAA Cochabamba - La Paz 0,0 16,0 16,0

Expansión GVT 3 (64 MMpcd) 0,0 16,1 16,1

Expansión Gas Norte (220 MMpcd) 0,6 0,0 0,6

GNEA Gas (650 MMpcd - 18,3 MMmcd) 23,6 10,9 34,5

Expansión Líquidos Sur Asoc. Al GN p/Arg (65 MBPD) 0,0 24,6 24,6

CLHB 0 32,59 32,59

POLIDUCTO CBBA - MONTERO 0,0 20,6 20,6

AMPLIACION DE CAPACIDAD PVT 0,0 0,6 0,6

IMPLEMENTACION SCADA 1° FASE 0,0 1,8 1,8

CONCLUSION POLIDUCTO OCOLP II - PTA PATACAMAYA 0,0 9,6 9,6

ALMACENAJE CLHB 0,0 25,9 25,9

INCREMENTO CAP. ALMACENAJE PLANTAS YPFB LOGISTICA S.A 0,0 19,7 19,7

PLANTA DE ALMACENAJE MONTERO 0,0 4,4 4,4

AMPLIACIÓN DE ALMACENAJE DE GLP EN GUARAYAMERIN 0,0 0,4 0,4

AMPLIACIÓN DE PLANTAS: BERMEJO, VILLAZON Y COBIJA 0,0 0,8 0,8

AMPLIACIÓN DE PLANTAS: POCITOS 0,0 0,7 0,7

AIR BP 3,4 5,7 9,1

INCREMENTO CAPACIDAD ALMACENAJE 0,8 5,7 6,5

REFUELLERS 2,5 0,0 2,5

MEJORAS EN INSTALACIONES 0,1 0,0 0,1

REFINACIÓN REFINACION 0,0 42,0 42,0

GUILLERMO ELBERT BELL 0,0 1,0 1,0

GUALBERTO VILLARROEL 0,0 1,0 1,0

NUEVA REFINERIA 0,0 40,0 40,0 PLANTA DE SEPARACIÓN

PLANTA MADREJONES 0,0 50,0 100,0 150,0

INDUSTRIALIZACIÓN INDUSTRIALIZACION 0,0 301,5 301,5

AMONIACO - UREA CARRASCO 0,0 288,5 288,5

GTL 0,0 13,0 13,0

118,2 781,8 100,0 1000,0

2


maYor ProduCCión dE gas Y Crudo

Foto

: Bra

skemEl Plan de Inversiones de Yacimientos

Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB), de mediano plazo (2009 – 2015) y de

largo plazo (2009- 2026) garantiza el abaste-cimiento tanto del mercado interno como la exportación de gas natural y líquidos.

La nacionalización prioriza el mercado interno y cumplirá los compromisos asu-midos con Brasil con una entrega de hasta 30.08 millones de metros cúbicos de gas hasta el 2020 de acuerdo al contrato vigente y con la Argentina que llegará hasta los 27,7 millones de metros cúbicos en 2021.

Bolivia tiene como desafío una deman-da potencial de gas natural superior a los 100 millones de metros cúbicos día (MMmcd) y una proyección de demanda de crudo que alcanzaría los 125 mil barriles de petróleo dia-rios (Mbpd) en los próximos 6 años.

YPFB cumplirá sus compromisos en la oferta de gas natural y líquidos para el mer-cado interno, industrialización de los hidro-carburos y la exportación..

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0,0

10,0

20,0

30,0

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50,0

60,0

70,0

80,0

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100,00

200,00

300,00

400,00

500,00

600,00

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026

INVERSIONES PRODUCCION YPFB (Acelerada)

INVERSION 2010 - 2015 : 3633 MM$us

YPFB ANDINA: 162 MM$us YPFB CHACO: 211,5 MM$us PETROBRAS: 582,6 MM$us REPSOL: 1507.4 MM$us PESA: 24,9 MM$us BG: 14,3 MM$us TOTAL: 1111 MM$us PLUSPETROL: 12 MM$us VINTAGE : 7 MM$us

MM

$us

MM

mcd

PLAN DE EXPLOTAC IÓN - INVERSIONES PRODUCCIÓN ACELERADA

PLAN DE EXPLORAC IÓN INMEDIAT OPros pectos Ex ploratorios A

Prospectos Exploratorios A (2009-2015): Incluye 10 pozos exploratorios, se estima un éxito de 30% (3pozos), cuyo desarrollo asociado, incrementaría la producción en aproximadamente 5 MMm3d de gasnatural con una inversión inicial de $us 379 MM

Desarrollo y Facilidades A (2010-2015): Se estiman 10 pozos adicionales para el desarrollo de los prospectos exitosos (30%); plantas y otros con una inversión de $us 804 MM.

El total de la inversión de exploración y desarrollo seria de $us 1,184 MM.

C ompañía Operadora

Proyecto AñoInvers ión T otal

(MMUSD)

Petrobras Bol. Ingre 2009 50YPFB Andina Camiri 2010 58Petroandina Timboy 2010 60YPFB Itaguazurenda 2010 47

Percheles 2011 18Carrasco 2010 15Vuelta Grande 2011 16El Dorado Prof. 2014 15

Petroandina Lliquimuni 2014 50Iñau 2015 50

T OT AL INVERSION 3 7 9

Chaco

Pozos

Exploratorios

sE aCElErará la ProduCCión dE gas YsE PotEnCiará la ExPloraCión hasta El 2015

De acuerdo a las proyecciones presentadas por las empresas operadoras, más el desarrollo

propuesto por Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB), se acelerará la producción de gas natural e intensifi-cará las tareas de exploración inmediata hasta el 2015 con una inversión total de 5.333 millones de dólares.

La producción incluye perforación de 7 pozos en Margarita y Huacaya, con terminaciones múltiples y pozos hori-zontales o dirigidos en casos específi-cos. Asimismo se contempla la perfo-ración de 2 pozos verticales adicionales en Incahuasi (Total E&P), incremento en la capacidad de compresión de Planta San Alberto y aceleración de la produc-ción de los campos del norte operados por Andina.

Por otro lado, como parte de los Prospectos Exploratorios “A” entre 2009 al 2015, se incluye la perforación de 10 pozos exploratorios, con un éxito esti-mado de 30 por ciento (3 pozos), cuyo desarrollo asociado, incrementaría la producción en aproximadamente 5 mi-llones de metros cúbicos diarios de gas natural (MMm3d) con una inversión ini-

En el periodo de 2016 al 2026, los prospectos explorato-rios “B” de Yacimientos Petrolí-feros Fiscales Bolivianos (YPFB) incluyen 20 pozos explorato-rios, con un estimado de inver-sión de 713 millones de dólares. Se estima un éxito de 20 % (4 pozos), cuyo desarrollo asocia-

do, incrementaría aproximada-mente desde 8 a 30 MMm3d de gas natural.

A su vez, para el desarrollo de los prospectos exitosos B (20%), se estiman 22 pozos adicionales de desarrollo; plantas y otros, con una inversión adicional de 1.782 millones de dólares.

YPFB PrEvé aCElErar la PErForaCión dE Pozos Para amPliar la ProduCCión dE gas

cial de 379 millones de dólares.En esta línea Yacimientos Petrolí-

feros Fiscales Bolivianos (YPFB) prevé además el desarrollo y facilidades para los pozos exitosos, con una inversión adicional de 804 millones de dólares.

ProsPeCTos eXPLoraTorios “B” DeL 2016 aL 2026

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oPtimizaCión Y amPliaCión dE la CaPaCidad dE rEFinaCión

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E l objetivo más importante en refi-nación es el incremento de la ca-pacidad de las Refinerías Guiller-

mo Elder Bell de Santa Cruz de la Sierra y Gualberto Villarroel de Cochabamba a través de procesos de optimización e incorporaciones de nuevos procesos, así como la construcción de la nueva re-finería en el Occidente del país.

Partiendo de una capacidad actual de procesamiento de 45 Mil barriles de crudo por día se alcanzará una capaci-dad de 126 Mil barriles por día al año 2015, la cual a su vez seguirá siendo in-crementada en los años posteriores.

La inversión que garantiza el cum-plimiento de dicho objetivo alcanza a $us. 740 MM en el sexenio 2009 – 2014, siendo el ítem más importante el co-rrespondiente a la nueva refinería que significará el desembolso de $us 395 MM en su primer módulo.

“se alcanzará una caPa-cidad de 126 mil Barriles Por día al año 2015, la cual a su vez seguirá

siendo incrementada en los años Posteriores

“


YPFB dEsarrollará El PotEnCial EnErgétiCo dE Bolivia Con más invErsionEs

El Plan de Inversiones prioriza el desa-rrollo de las actividades de explota-ción y exploración de hidrocarburos.

Un agresivo plan de explotación, permitirá alcanzar una producción de más de 76 MMmcd de Gas Natural y aproximadamen-te 85 Mbpd de líquidos hasta el año 2015.

La mayor producción de hidrocarburos, exige optimizaciones, mejoras y expansio-nes en los sistemas de transporte, logística y almacenaje. Asimismo, se incluye la adecua-ción, mejora y ampliación de las refinerías existentes, además de la implementación de una nueva con lo que se incrementará la capacidad de refinación desde los 45 Mbpd actuales hasta 126 Mbpd en el año 2015, con el consecuente aumento de combustibles lí-quidos para el abastecimiento del mercado interno. De igual manera, se tiene prevista la construcción y puesta en marcha de dos plantas de extracción de líquidos de la co-rriente de Gas Natural, para contar con nue-vos volúmenes de GLP para abastecimiento del mercado interno y la exportación.

En cuanto a los volúmenes disponibles de acuerdo a la producción y capacidad de transporte, se garantizará el requerimiento del mercado interno, el proyecto Mutún y Petrocasas, y del proyecto de industrializa-ción Amoniaco Úrea, así como los compro-misos asumidos con el mercado de expor-tación (GSA Brasil y Argentina). Además, se tiene por objetivo la producción de líquidos a partir del Gas Natural con la implementa-ción del proyecto GTL, el cual está sujeto a la priorización de mercados con Argentina y al éxito de los prospectos exploratorios. En relación al cambio de la matriz energética, a través de la masificación de la utilización del Gas Natural, se proyecta implementar 900.000 conexiones de gas domiciliario en el periodo 2010 – 2015, para incrementar la ca-lidad de vida de la población en general en base al acceso a este servicio básico.

CiFras

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Las inversiones totales en el sector para el período 2009 – 20015 ascienden a 11.292 millones de dólares de los cuales 7.561 millones de dólares serán facilitados por YPFB Corporación.

YPFB Corporación puede contar con 1.000 millones de dólares para financiar distin-tos proyectos de la cadena productiva de los hidrocar-buros, a través de un cré-dito otorgado por el Banco Central de Bolivia (BCB), en cumplimiento de las dispo-siciones legales aplicables.

El propósito de YPFB Cor-poración es utilizar el crédi-to del BCB en lo inmediato y el corto plazo, de tal ma-nera de realizar actividades sustanciales y apalancar recursos para financiar los proyectos en los próximos años.


YPFB dEsarrollará El PotEnCial EnErgétiCo dE Bolivia Con más invErsionEs

• Bolivia tiene el desafío de aten-der un amplio mercado de gas natu-ral de hasta 101 millones de metros cúbicos diarios (MMm3d) destinados al mercado interno, la industrializa-ción y la exportación.

• Conforme a la certificación de Reservas de 2005, se cuenta con 19,3 Trillones de Pies Cúbicos de gas natu-ral (TCF )(P1).

• Se tiene un plan agresivo de ex-plotación a través de la implementa-ción de pozos horizontales y otros

• Se optimizarán los sistemas de transporte, logística y almacenaje en función al incremento de la produc-ción y demanda.

• Se garantizará el requerimiento del mercado interno, Mutún y de los principales proyectos de industria-lización (Petrocasas y la planta de Amoniaco-Urea), los compromisos

asumidos con el Mercado de Expor-tación (GSA Brasil y Argentina a con-cretar).

• El proyecto GTL está sujeto a la priorización de mercados con Argen-tina y/o al éxito de los prospectos ex-ploratorios.

• El Plan de Abastecimiento de Hi-drocarburos Líquidos permitirá aten-der el Mercado Interno y en el futu-ro exportar Gas Licuado de Petróleo (GLP), Gasolina y Diesel (Nueva Refi-nería, Planta de GTL, Plantas de GLP).

• La Inversión total estimada en el sector energético boliviano es de $us 11.292 millones de dólares (YPFB Cor-porativo: $us 7.561 MM)

•Se pretende implementar 900.000 conexiones de gas domicilia-rio en todo el territorio nacional per-mitiendo que el gas llegue de manera directa a las familias bolivianas.

alCanCE

YPFB casa matriz priorizará para el 2010 los siguientes proyectos y actividades:

Exploración Itaguazurenda Abastecimiento de gas natural y líquidosRedes de gasIndustrialización

aCTiviDaDes MÁs iMPorTanTes De 2010

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Los objetivos del Plan de Transporte son:• Otorgar disponibilidad, con�iabilidad y seguridad durante la operación.• Realizar de manera oportuna las expansiones requeridas por el sistema, cuidando los

impactos al medio ambiente y a las comunidades vecinas. Ejecutar inversiones razonablesy prudentes a �in de minimizar el impacto en las tarifas de transporte.

YPFB TRANSPORTE (EN MM$US): 675,6 Mercado Interno 613,8 1 Expansión GCC 170,4 2 Expansión GAA 109,6 3 Interconexión Ende Andina - Carrasco 0,6 4 Expansión GTC 48,0 5 Reversa GAA 0,4 6 Expansión GSP 9,1 7 Expansión GVT 3 16,5 8 Optimización Santa Cruz 1,9 9 Expansión Gas Norte 16,6 10 Expansión Troncal Sur MIN 240,7 Mercado Externo 61,8 11 GNEA Gas 60,2 12 Otros proyectos menores 1,6

INVERSIÓN EN EXPANSIÓN DE TRANSPORTE DE GAS NATURAL

PRO YEC T OS D E INV ERSIÓN EN T RANSPORT E

YPFB TRANSPORTE (EN MM$US): 1.248,2 1 Expansión Líquidos Sur 4,2 2 Expansión Líquidos Sur Asoc. Al GN p/Arg 200,3 3 Propanoducto 188,3 4 Terminal Arica 472,0 5 Linea Dedicada Crudo 230,6 6 Linea Dedicada Diesel 152,9

YPFB LOGISTICA (EN MM$US): 89,0 1 Poliducto Cochabamba-Montero 70,6 2 Ampliación de capacidad PVT 1,7 3 Implementación SCADA 1° Fase 2,0 5 Conclusión OCOLP II Planta Patacamaya 14,7

INVERSIÓN EN EXPANSIÓN DE TRANSPORTE DE LÍQUIDOS

IN V ERSION ES N EC ESARIA PA RA PR O YEC T O MUT UN1. Expansión GTB 240

más dE $us. 2.000 millonEs Para transPortE

900.000 ConExionEs domiCiliarias dE gas

Con el fin de abastecer el mercado interno y facilitar la exportación de hidrocarburos, Yacimientos Petro-

líferos Fiscales Bolivianos (YPFB), destina-rá 2.253 millones de dólares para la inver-sión en expansión en transporte de gas natural y líquidos, de acuerdo a su plan de inversiones para los próximos años.

La estatal petrolera destaca que los objetivos del Plan de Transporte son otorgar disponibilidad, confiabilidad y se-guridad durante la operación. A su vez se buscará realizar de manera oportuna las expansiones requeridas por el sistema, cuidando los impactos al medio ambien-te y a las comunidades vecinas.

Para desarrollar el mercado de gas natural, la estatal petrolera consignó 915,6 millones de dólares, de los cuales 853,8 millones de dólares están destina-dos al mercado interno y 61,8 al mercado externo . En cuanto a los líquidos YPFB Corporación invertirá 1.337,2 millones de dólares.

A través de su plan de expansión de redes de gas, Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos

(YPFB), invertirá 748 millones de dóla-res en el periodo 2010 – 2015, monto que se destinará a la instalación de 900 mil conexiones domiciliarias en el territorio nacional, sumando 265 kiló-metros de la Red Primaria y 6.237 de la Red Secundaria.

En los últimos 12 años, práctica-mente se duplicó el número de instala-ciones de gas domiciliario, puesto que de 26.917 instalaciones domiciliarias se pasó a 45.640 conexiones en todo el país.

La Gerencia Nacional de Redes y Ductos de YPFB tiene proyectado reali-zar más de 100 mil nuevas conexiones de gas natural domiciliario por año.

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YPFB AV IAC IÓN

Proyecto Invers ión (MMUSD)

Situación Actual Futura

Detalle y Bene�cios

Ins talaciones de alm acenaje 1 0 . 3 8 5 2 MBbl 6 2 MBbl Mayor Vida útil, incremento de

capacidad, nuevas instalaciones

Ducto Senk ata –Aeropuerto

3 . 0 0 0 . 7 5 Bbl/ día

1 . 2 6 Bbl/ día

Se cambia de servicio de cisternas a ducto. Mayor seguridad de provisión

Equipos de abas tecim iento

(R efuellers )2 . 4 9 3 2 4 4

Compra de 22 camiones, de los cuales 10 se renuevan por haber cumplido vida útil

Sis tem as de adm inis tración y

control2 . 1 8

Implementar Sistemas de Gestión, SSMA y Soporte en el control de Aeroplantas

T O T AL IN V ERSION 1 8 . 0 5

Se busca adecuar las instalaciones de las diferentes aeroplantas del paíscumpliendo las normativas vigentes DS 25901, incrementando la capacidad dealmacenaje y asegurando de esta manera la continuidad del servicio público.

PLAN DE INV ERSIONES ALMAC ENAJE

NuevaAmpliación

Inversión (MMUSD)38.98.48

49,3DIESEL OIL m3 Periodo de Seguridad

Energética (días)Capacidad de

Almacenaje Actual 70,697 17

Capacidad de Almacenaje Proyectada 214,152 42

GASOLINA ESPECIAL m3 Periodo de Seguridad Energética (días)

Capacidad de Almacenaje Actual 36,545 14


GLP m3 Periodo de Seguridad Energética (días)

Capacidad de Almacenaje Actual 8,283 6


TupizaVillamontes

Monteagudo

Uyuni

Montero

Camiri

San Jose

Puerto Villarroel

Riberalta

Caracollo

Villazón

Bermejo

Yacuiba

Guayaramerin

Puerto Suarez

inCrEmEntará El almaCEnajE dE líquidos

A fin de garantizar un período de seguridad energética mayor a 30 días a nivel nacional, se ampliará

la capacidad de almacenaje de diesel, gasolina y GLP y se construirá una nue-va Planta en Montero, en funcion al plan de inversiones de Yacimientos Petrolí-feros Fiscales Bolivianos (YPFB), lo cual requiere una inversión total de 49,3 mi-llones de dólares.

De este monto total, 38.9 millones de dólares se destinarán para la am-pliación de las instalaciones existentes y 8.48 millones de dólares para la nueva planta a construirse en el departamento de Santa Cruz.

Las instalaciones de las diferen-tes aeroplantas del país serán adecuadas, en cumplimiento del

Decreto Supremo 25901, con el incre-mento de sus capacidades de almace-naje para asegurar la continuidad del servicio público.

Para el efecto, se invertirán 18 mi-llones de dólares, que serán ejecutados por nuestra empresa subsidiaria YPFB Aviación (anteriormente Air BP).

En este sentido se proyecta ampliar la capacidad de almacenaje y construc-ción de nuevas instalaciones para subir el potencial de volúmenes de depósi-

tos de gasolina de aviación, que actual-mente es de 52 miles de barriles (MBbl) a 62 MBbl.

Asimismo se cambiará el servicio de cisternas entre Senkata y el aeropuerto de El Alto por un ducto que conecte estos dos puntos, con lo que se aumen-tará también su transporte de 0.75 Bbl/día a 1.26 Bbl/día.

A su vez, se adquirirá 22 nuevos ca-miones a ser empleados como equipos de abastecimiento (Refuellers). Se tiene contemplado implementar Sistemas de Gestión, SSMA y Soporte en el control de Aeroplantas.

YPFB aviaCión oPtimizará aEroPlantas

El PEriodo dE sEguridad EnErgétiCa sErá amPliado Con una invErsión dE 49 millonEs dE dólarEs a Cargo dE YPFB

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La Nacionalización de los Hidro-carburos asume como un nuevo paradigma la soberanía y seguri-

dad energética, que tiene por objetivo la satisfacción de la demanda interna de hidrocarburos, en ese sentido, se hace necesario plantear una Estrategia de Abastecimiento del Mercado Inter-no para el mediano como para el largo plazo.

La Estrategia de Mediano Plazo de Abastecimiento Interno de Hidrocarbu-ros Líquidos para el periodo 2009-2014 comprende la optimización y amplia-ción de la capacidad de refinación de las actuales refinerías, la importación de los productos deficitarios (fundamen-talmente Diesel Oil), la construcción de

las plantas de extracción de GLP de Río Grande y Madrejones (esta última en su primer módulo) y la ampliación de la capacidad de transporte de líquidos en el sur.

La Estrategia de Largo Plazo para el periodo 2015-2026 contempla el ini-cio de operaciones en paralelo de una Planta de GTL y el primer módulo de tres de una Nueva Refinería, ambos en el año 2015, la entrada en operación del segundo módulo de la Planta de Sepa-ración de Licuables de Madrejones e in-versiones en transporte y almacenaje.

La aplicación de estas estrategias permite el siguiente balance entre oferta y demanda de combustibles lí-quidos:

EstratEgia dE aBastECimiEnto dEl mErCado intErno dE líquidos

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PETROCASAS (*) UREA-AMONIACO GTL MUTÚN (*)UBICACIÓN Caracollo-Oruro Bulo Bulo, Carrasco Chaco Mutún

DESCRIPCIÓN

Producción de 23 casas al día con generación de 350 empleos directos y 800 indirectos. Se pretende sustituir la importación de PVC.

Producción de 600 mil TMA de Amoniaco y 726 mil TMA de Úrea. Generación de 1500 empleos directos y 3000 indirectos

Producción de 12,750 BPD de Diesel Oil y 2,250 BPD de Nafta. Los primeros 10 años se estima exportar el 30% de la producción

En la segunda etapa de produción se estimauna producción de 10 MMtn de pellets, 6 MMtm de hierro esponja y 1,7 MMtm de acero.Requiere la instalación de una planta termoeléctrica de 400 MW

SOCIEDAD 60% YPFB - 40% PEQUIVEN 60% YPFB - 40% PEQUIVENJoint Venture por 40 años con la Empresa Siderúrgica del Mutún (ESM), una compañía pública (YPFB y COMIBOL)

CONSUMO DE GAS 0,1 MMmcd para generación eléctrica 2 MMmcd 4,5 MMmcd hasta 5 MMm3d(2)

ETAPA DEL PROYECTO

Macro y Micro Localización / Terreno y Topografía

Macro y Micro Localización / Terreno, Topografía, Hidrología / Logística y Socioambiental / Económico - Financiero (Clase V)

En desarrollo En ejecución, fase de exploración y minería (mineral y concentrado)

TIEMPO DE EJECUCIÓN 1 año 4 años 4 años

INICIO DE OPERACIONES 2do trimestre 2010 1er trimestre 2013 2015 2014

INVERSIÓN $us 70MM $us 1000MM $us 500 MM $us 2100 MM

CONSIDERACIONES IMPORTANTES

Definir precio de gas naturalImportación de PVC Financiamiento

Localización (Inversiones adicionales de transporte de gas natural del Sur de aprox.$us 103 MM)Transporte de equiposPrecio del gas natural (2,5 $us/MMBtu)

Localización de la planta (Logística de transporte por ductos y cisternas)Precio del gas natural (3 $us/Mpc)Financiamiento

Definición de inicio de periodo de ejecución.

2 años

2011

PLAN DE INDUSTRIALIZACIÓN DE GAS NATURAL, PROYECTO PETROCASAS Y MUTÚN

* Estos proyectos son incorporados por la demanda de Gas Natural que requieren para su desarrollo. El desarrollo del proyecto Mutún está a cargo de ESM y Jindal.

Desde 2,7 MMmcd hasta 8,4 MMmcd

E l salto cualitativo hacia la agre-gación de valor mediante la in-dustrialización se logrará con la

ejecución de 3 proyectos en el periodo 2010 - 2015: Petrocasas, planta de urea y amoniaco, planta de GTL, dirigidos fun-damentalmente a satisfacer el abasteci-miento del mercado interno y la gene-ración de excedentes de exportación.

El Plan de Inversiones 2009-2015 de

YPFB Corporación tiene contemplado la construcción de dos plantas de separa-ción de líquidos que, conforme a poder calorífico de los hidrocarburos y la po-sibilidad de procesamiento en función de los compromisos de exportación, permitirán satisfacer la demanda inter-na de GLP y posteriormente exportar este producto a mercados potenciales. Asimismo, está contemplado el requeri-

miento de gas natural para el desarrollo del Proyecto Siderúrgico del Mutún que ingresaría en una fase de producción anticipada a partir del 2011.

La industrializacion del gas natural será encarada en dos grandes proyec-tos, en primer lugar la instalación de una planta de GTL, para producción de die-sel, que procesará en el sur del país 4,5 MMmcd de gas natural, a partir del año

2015 con una inversion de 500 millones de dólares; en segundo lugar la planta de Urea-Amoniaco que se construirá en la localidad de Carrasco del Trópico de Cochabamba, que demandará un consumo de 2 MMmcd de gas natural y una inversión de 1.000 millones de dólares para la producción de 600 mil TM anuales de Amoniaco y 720 mil TM anuales de Urea.

De manera inmediata, Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) ejecutará diversas accio-

nes tendientes a transformar la estructura organizativa y productiva de la empresa logrando eficiencia, eficacia, oportunidad y transparencia en los procesos económi-co, financiero, gerencial, administrativo, técnico, operativo y legal de la casa ma-triz y sus empresas subsidiarias, para lo que tiene previsto implementar un Plan Inmediato y un Plan de Corto Plazo, que requiere una inversión total de 17.6 millo-nes de dólares,

El Plan Inmediato prevé la imple-mentación del módulo contable finan-ciero, correspondiente a la primera fase del Sistema Integrado de Gestión (SIG), certificación de las reservas hidrocarburí-feras del país y desarrollo de un sistema de gestión de contrataciones de bienes, obras y servicios. Por otro lado también se implementará una nueva estructura organizacional de YPFB Casa Matriz y se establecerá un sistema de contratación

y promoción de recursos humanos, así como la implantación de la planilla úni-ca. A su vez, se ejecutará una nueva es-trategia de seguimiento y fiscalización al cumplimiento de los Contratos de Ope-ración.

El Plan de Reestructuración de Cor-to Plazo de la estatal petrolera, se prevé ejecutar un diagnóstico, de la situación actual de la empresa, a fin de establecer la línea base en aspectos económicos, gerenciales, técnicos y legales, tanto de la casa matriz como de las empresas sub-sidiarias. Asimismo, se debe elaborar el plan estratégico corporativo (PEC), que en un horizonte de veinte años permita cumplir metas y objetivos del proceso de Nacionalización. A base del diagnóstico y el PEC se realizará el diseño empresarial de la compañía, que reflejará el nuevo esquema organizacional de YPFB Corpo-ración adecuado para el cumplimiento de los objetivos antes mencionados, que será ejecutado en base a un plan estraté-gico de implementación.

la Prioridad Es la industrializaCión

YPFB CorPoraCión sE rEEstruCtura

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Presidencia ejecutivaunidad de comunicacion institucional

www.ypfb.gov.bo

gestión: lic. carlos villegas Quiroga

YPFB Plan de Inversiones 2009-2015 Separata

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