Modelo de Liderazgo

SIRVE

PLANEACION ESTRATEGICA PRINCIPIOS BASICOS

Introducción

¿De qué se trata todo esto?

Si no sabes a dónde vas, cualquier camino te conduce allí. Corán.

Tanto la intuición como el análisis son esenciales para una planeación efectiva

Esquema General

Planear significa diseñar un futuro deseado e identificar las formas para lograrlo.

“Es el proceso mediante el cual se determina racionalmente a donde queremos ir y como llegar allá.”

Es una relación entre fines y medios

PLANEACION

PENSAMIENTO ESTRATEGICO

PLANEACION Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO

MISION VISION VALORES

LA ESTRATEGIA LOS FACTORES ESTRATEGICOS

Ejes de la Planeación Estratégica

La Planeación requiere de intuición y análisis. Se compone de tres etapas o ejes

PENSAMIENTO ESTRATEGICO

PLANEACIÓN A LARGO PLAZO

PLANEACIÓN TÁCTICA

Pensamiento Estratégico

El pensamiento estratégico comienza con la reflexión sobre la naturaleza más profunda de un proyecto y sobre los desafíos que plantea. Definir que es lo esencial y que es lo secundario y que factores no pueden ignorarse sin poner en peligro el éxito de la organización.

El pensamiento estratégico considera la aplicación del juicio personal, se basa en la experiencia para definir el rumbo y la dirección que debe seguirse. Este tipo de pensamiento contempla la toma de decisiones a largo plazo.

TOMA DE DECISIONES

Pensamiento Estratégico

Juicio basado en la experiencia

Elementos del Pensamiento Estratégico

•Razón de ser de una empresa •Objetivo fundamental•Señala el camino permanente

Pensamiento Estratégico

Misión

Visión

Valores

Estrategia

•Anticipa el futuro•Visualiza dónde y cómo se quiere estar•Inspira y motiva control

•Marco de referencia •Establecen el código de conducta •Acción responsable de la empresa

Directrices básicas para actuarObjetivos Generales Que se quiere hacer

Responsabil idad en el Desarrollo del Pensamiento Estratégico

RESPONSABILIDADES

Director General

Coordinadores y Directores de Área

Consejo de Administrativo

Coordinador

•Liderazgo•Apoyo al proceso

•Participación•Desarrollo del proceso

•Revisar •Aprobar

•Asegurar que se cumplan las actividades asignadas a los responsables

Participación del Equipo

En algunas ocasiones el proceso de planeación requiere la integración de equipos de trabajo siendo la participación y la interacción de las personas, los principales factores que intervienen en el apoyo mutuo. Para ello es importante seleccionar que han de participar en las funciones de planeación y quienes puedan contribuir mayormente en el proceso.

Los integrantes del proceso, lograran cohesión y unidad en la convivencia de actividades interpersonales.

Que es la Misión ?

Todos tenemos una misión o razón de existir y cada uno tiene también una misión personal.

En las empresas, es la encomienda determinada como su razón de existencia. Es un enunciado breve y sencillo que describe la razón o fin de la organización dentro de un entorno y ante la sociedad.

La misión (a diferencia de metas y estrategias) no cambia si no que inspira el cambio.

VISION MISION

OBJETIVOS

METAS

Características Básicas de la Misión

Que exprese el quehacer fundamental (ar, er).

Que sea trascendente y duradera.

Que sea inspiradora.

Que sea sencilla y comprensible.

Que indique la repercusión o beneficio social.

Preguntas Clave para Definir la Misión

]¿Por qué y para qué existe nuestra organización?

]¿Cuales son los productos y servicios que ofrecemos?

]¿Quiénes son y que representan quienes reciben el resultado de nuestro trabajo?

]¿Cuales son nuestros valores e ideales?

]¿Qué visión de nuestra organización queremos generar tanto interna como externamente?

Que es la Visión ?

Seguramente has pensado en el puesto o en las condiciones laborales que desearías en los próximos años. Al formular esa visión estas creando una imagen de lo que consideras adecuado para ese momento de tu vida.

En el ámbito empresarial, la visión es la representación de lo que esperan los directivos y el personal de una organización, es decir , lo que debe ser la empresa en el futuro para los clientes, trabajadores y accionistas.

Características que debe tener una visión :

Alineado a:

Misión

Valores

Creíble

Visualiza el futuro

Aglutina Esfuerzos

Breve

Fácil de Recordar

Inspiradora

Retadora

“Triunfaran los rebeldes “

Acaso apoyas a los rebeldes ?-Reclamaron los otros jefes de la mafia

“Ellos luchan por un ideal, los soldados combaten por la paga “

-Contesto Corleone

Tomado de Mario Puzo, El Padrino

Aspectos Importantes para Definir la Visión

Se resume en un enunciado que proyecta la imagen compartida de lo que queremos que la organización llegue a ser.

Debe expresarse en términos de éxito a los ojos de los trabajadores, de los que reciben el servicio, de la sociedad, de las personas que nos importan.

Debe contener las características generales de cómo queremos que sea la organización en cada una de sus partes y funciones.

Preguntas Guía para Definir la Visión

 •¿Qué imagen de la institución se quiere generar tanto interna como externamente?

•¿Por qué se busca ese ideal de institución?

•¿Que papel deberá jugar en el contexto social?

•¿Por qué ya no funciona la actual concepción de la institución?

•¿Cómo estará estructurada la institución para cumplir su misión?

•·¿Cuál es la principal contribución que en el futuro debe hacer la institución?      

Preguntas Guía para Definir la Visión

 ¿Cuáles deberían ser los principales servicios de la institución en el futuro?

•¿Cuáles deberían ser las concepciones sobre la docencia, la investigación, la extensión? •¿Dónde está la mayor oportunidad de crecimiento para la institución?

•¿Cómo debería ser la comunidad académica en el futuro, en que debería cambiar?

•¿Cuál deberá ser la respuesta a cuestiones como la calidad, la cobertura, la evaluación, la acreditación, la vinculación?

·¿Qué beneficios se obtendrán del proceso de cambio?

“Una organización que busca la calidad sin una misión, visión y objetivos claros, es como un barco en el que todo funciona

bien, pero que no sabe a donde va.”

Alfredo Acle.