Vía Inmobiliaria nº125-126-127 octubre-noviembre-diciembre 2012

Nº 125-126-127 2012 / 20 Es una publicación de

Nuevasnormas que afectan al sectorinmobiliario: ¿parches o soluciones?

Carlos Álvarez Ramallo

“Disponemos en cartera de laspropiedades y proyectos para desarrollode más valor de Costa Rica”Gonzalo TagarroSocio Fundador de Comta Group

“Disponemos en cartera de las propiedades y proyectos para desarrollo de más valor de Costa Rica”Gonzalo TagarroSocio Fundador de Comta Group

"Las nuevas tecnologías tienen mucho que decir en la salida de esta crisis"

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Barcelona Meeting Pointroger Cooke,

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villar mir proyecta un hotel de lujo en madridEn las antiguas sedes de Banesto y Santander

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LAS NUEVAS REGLAS DE JUEGO PARA EL PANORAMA INMOBILIARIO DEL FUTURO

SOCIMIS, SAREB, RESIDENCIA PARA EL COMPRADOR EXTRANJERO Y LAS ÚLTIMAS "SUGERENCIAS" DE LA OCDE EN MATERIA DE FISCALIDAD INMOBILIARIA

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Estamos en una situa-ción crítica: el stock de viviendas -que ha que-

dado en manos de las entida-des financieras- no encuentra salida, existe una cantidad ingente de viviendas vacías y ciudades fantasma a medio construir. Mientras, muchas familias, ahogadas por las deudas, son desalojadas de sus viviendas con deudas as-tronómicas que ni aunque vi-vieran dos veces podrían lle-gar a pagar. Ante este desola-dor panorama el final de año se presenta con medidas que afectan al maltrecho sector inmobiliario: un decreto que según el Gobierno frenaría 120.000 desahucios -y no 600.000 como se barajó en un inicio-; la obtención de resi-dencia para los compradores extranjeros; la subida del IVA en la obra nueva; el fin de la desgravación fiscal de las nuevas hipotecas; la nueva regulación de las Sociedades Cotizadas de Inversión en el Mercado Inmobiliario (SO-CIMIs) y la puesta en mar-

cha del llamado Banco Malo, SAREB. Pero ¿estamos se-guros de si son estas medidas suficientes? ¿o suponen par-ches temporales que no po-nen encima de la mesa la complejidad del dramático panorama inmobiliario del país?

Residencia para el comprador extranjero:

En general la noticia de que el Gobierno español estudia cambiar la ley para otorgar el permiso de residencia a los extranjeros que adquieran una vivienda en España por importe superior a 160.000 euros anunciada el pasado 19 de noviembre por el secreta-rio de Estado de Comercio, Jaime García-Legaz ha sido bien recibida en el sector in-mobiliario. El presidente de la Asociación de Promotores Constructores de España (APCE), José Manuel Galin-do, ha calificado de "muy positiva sin paliativos" la iniciativa del Gobierno. El presidente de la patronal pro-motora ha indicado que "la eficacia va a ser real", tanto en viviendas turísticas como en primera residencia. El res-ponsable de la APCE tam-bién ha subrayado que esta medida podrá interesar más allá de los países emergen-tes, como Rusia o China, que son los "más evidentes".Según Galindo, esta iniciati-va "puede coadyuvar al des-apalancamiento del sistema financiero y también de la economía en general". Desde

la APCE recordaron que lle-van tiempo pidiendo una me-dida de este tipo.Por su parte, Eduardo Molet, fundador y presidente de Red Expertos Inmobiliarios y consultor inmobiliario de entidades financieras espa-ñolas y extranjeras, también opina que la propuesta anun-ciada por García-Legaz es una buena noticia para el sector Inmobiliario. Molet cree que esta medida permitirá sacar al mercado una parte muy importante del stock inmobiliario de Es-paña, que actualmente supe-ra los 2 millones de vivien-das, y paliar el principal pro-blema que hay ahora en el mercado inmobiliario: la fal-ta de demanda, pues en estos momentos en el país no hay suficientes compradores. “Además, el precio mínimo del inmueble fijado en 160 mil euros para estos poten-ciales compradores dará sali-da al stock que más cuesta vender en estos momentos, teniendo en cuenta que el precio de la vivienda no deja de caer”. No obstante, el consultor in-mobiliario cree que para que esta medida sea efectiva de-

be ir acompañada de otra más importante y trascen-dental para el sector de la construcción y de la vivienda en España: la exportación del ladrillo en los mercados internacionales, especial-mente en potencias como China o Rusia. Para ello, Eduardo Molet cree que se debería invertir en una campaña que permita vender en todo el mundo la vivienda que hay en stock en España. “Este proyecto tiene que ser dirigido por el sector

privado, y las autoridades de-berían apoyar la iniciativa privada con el soporte de las embajadas, para organizar Ferias Inmobiliarias en el ex-tranjero, que permitan ven-der a bajo precio los activos de la costa a inversores de otros países, y si se les ofrece ventajas fiscales, además de permisos de residencia tem-porales, se puede conseguir. La situación del país exige hacerlo rápidamente. Aquí la estacionalidad es fundamen-tal, y la primavera-verano es el mejor momento para ven-der los activos de las zonas costeras”.Más contrario se muestra Miguel Ángel Alemany, di-rector general de pisos.com, que aunque afirma aplaudir cualquier esfuerzo que se ha-ga para alentar la compra asiente que "hay medidas que parecen parches o que buscan únicamente titulares de prensa. Es posible que la venta de pisos a cambio de un permiso de residencia tenga un efecto al alza en las transacciones, pero ésta no es la forma ideal de que el sector recupere el ritmo". Para Alemany, este anuncio introduce una gran brecha entre los compradores ex-tranjeros, que verán regulari-zada su situación, y los na-cionales, que no reciben ab-solutamente nada. "No se puede desmerecer de esta forma al cliente nacional, que durante los años de bo-nanza fue la estrella del ne-gocio".La demanda interna existe, lo hemos visto por ejemplo durante la celebración del SIMA Otoño. Hay un interés muy alto por la compra, pero éste no se materializa por la escasa disponibilidad de fi-nanciación y por la situación del mercado de trabajo, ase-gura Miguel Ángel Alemany. Por otro lado, estas decisio-nes coyunturales, junto con la creación del “banco ma-lo”, contienen los ajustes de precio, todavía muy necesa-rios en algunas zonas de Es-paña y en determinados acti-vos. Hace falta que desde el Gobierno se den pasos diri-

Las nuevas normas regulatorias que afectan al sector inmobiliario ¿parches o soluciones?La obtención de residencia para el comprador extranjero, la subida del IVA en la obra nueva, el fin de la desgrava-ción fiscal para las hipotecas, las nuevas SOCIMIs, el banco malo... ¿cómo se dibuja el nuevo sector inmobiliario?

Análisis del nuevo marco regulatorio que más afecta al sector de la vivienda

Redacción.-

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octubre-noviembre-diciembre 2012| Vía InmobIlIarIa

>> El Gobierno anunció el pasado mes de noviembre su compromiso para crear de manera urgente un parque de viviendas en alquiler, con una renta baja, para realojar a las personas que se hayan quedado sin casa. Estas viviendas provendrían de las que tienen las entidades financieras.

José Manuel Galindo, presidente de la APCE, calificó de "muy positiva sin paliativos" la iniciativa del Gobierno para otorgar el permiso de residencia a los extranjeros que adquieran una vivienda en España por importe superior a 160.000 euros"

"Si se quiere reactivar la compraventa a largo plazo, hay que dejarse de soluciones del tipo ‘pan para hoy, hambre para mañana’ y plantear vías que hagan nuestra economía más competitiva" asegura rotundo Miguel Ángel Alemany, director de pisos.com.

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gidos a atajar el problema de raíz. Si la demanda nacional es débil es porque el merca-do laboral está bajo míni-mos, al igual que la conce-sión de hipotecas. Si se quie-re reactivar la compraventa a largo plazo, hay que dejarse de soluciones del tipo ‘pan para hoy, hambre para maña-na’ y plantear vías que hagan nuestra economía más com-petitiva asegura rotundo Mi-guel Ángel Alemany, de pi-sos.com.

SUBIDA DEL IVA Y FIN DE LA DESGRAVACION FISCAL

El cambio de año significará que el IVA pase del 4% ac-tual al 10% en las viviendas de nueva construcción, siem-pre que no sean de protec-ción oficial, que mantienen el 4%. "La brecha frente a otros países de la Zona Euro es enorme, donde se grava la vivienda con un 19%-20%, como sucede en Alemania o el Reino Unido" comenta Miguel Ángel Alemany, di-rector de pisos.com quien argumenta además que "el impacto en las transacciones de este tipo excepcional no está siendo todo lo positivo que cabría esperar porque, aunque un tributo ventajoso siempre es un aliciente, si no se dan las condiciones eco-nómicas adecuadas, la de-manda sigue sin dar el paso definitivo".Y prosigue afir-mando que "estas medidas que pretenden conseguir re-sultados inmediatos en el stock, sobre todo de las enti-dades financieras, pero que no tienen ninguna continui-dad, que no prometen una recuperación real de las compraventas".Por otra parte, el presidente del Gobierno, Mariano Ra-

joy, anunció el pasado mes de julio en el Congreso de los Diputados que retiraba la desgravación fiscal por com-pra de vivienda habitual que recuperó en diciembre de 2011. Fue una de sus prome-sas electorales. A partir de 2013, los nuevos comprado-res de vivienda-sea cual sea

su renta- no podrán desgra-vársela en el IRPF. Pero la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) ha que-rido este mes de noviembre dar un paso más allá y, si bien elogia que el Gobierno haya eliminado la deducción por compra de vivienda para

los contribuyentes que ad-quieran una casa a partir de 2013, considera que la medi-da debería aplicarse también con carácter retroactivo. Es decir, suprimir o reducir el beneficio fiscal para aque-llos que actualmente gozan de una deducción que supo-ne un coste para las arcas públicas de 5.000 millones. Moncloa ya barajó esta me-dida pero finalmente fue descartada."El aumento de la presión fiscal en materia de vivienda tendrá una repercusión direc-ta sobre el precio de los in-muebles y sobre la intención de compra de la demanda, forzando ambas curvas a la baja. Aunque la deducción tiene un peso más psicológi-co que monetario, se produ-cirá un enfriamiento inevita-ble del mercado, lo que uni-do a la desconfianza frente al empleo, podría retrasar más aún la decisión de compra y el cierre de la operaciones" afirma Miguel Ángel Ale-many, director de pisos.com.Por otra parte, la OCDE con-sidera que los tributos que se pagan por las transacciones inmobiliarias resultan exce-sivos y señala que los ingre-sos del impuesto sobre trans-misiones patrimoniales -que grava la compra de vivienda de segunda mano- deberían ser asignados a la Adminis-tración central y no a las co-munidades autónomas como ahora. Si bien sería beneficioso re-ducir la fiscalidad en las transacciones inmobiliarias, la OCDE considera que tri-butos como el IBI no crean distorsiones y, por lo tanto, recomienda que se prorrogue el incremento de este tributo municipal que el Ejecutivo

de Rajoy aprobó para 2012 y 2013.

Las nuevas SOCIMIsEn un ambiente de gran ex-pectación por lo novedoso de la reforma de la Ley 11/2009 que aprobará próximamente el Gobierno y que afectará a las denominadas SOCIMIs, Sociedades Cotizadas de In-versión en el Mercado Inmo-biliario, el 27 de noviembre tuvo lugar en el Palacio de la Bolsa de Madrid la Jornada “Oportunidades y aspectos claves de las nuevas SOCI-MIs”, dirigida a gestores pa-trimonialistas, empresas pro-motoras y constructoras, fa-mily offices e inversores pa-trimonialistas en bienes in-muebles, pequeños propieta-rios e instituciones financie-ras.La apertura de la jornada fue presentada por el Subsecre-tario de Estado de Economía y Competitividad, D. Miguel Temboury, quien afirmó que “la finalidad de la reforma que promueve el Gobierno es el fomento del alquiler, ya que la tasa en España ronda el 17% y la media europea llega al 30%”. Para el Subse-cretario de Estado las condi-ciones han cambiado para una gran cantidad de españo-les. Por un lado hacen falta viviendas pequeñas y baratas para que los jóvenes puedan emanciparse y, por otro, la flexibilidad del mercado la-boral español hace que exista una gran movilidad geográfi-ca en las empresas, motivo por el cual muchas veces es preferible alquilar la vivien-da de forma temporal, antes que comprarla.Las SOCIMIs son un instru-mento de inversión inmobi-liaria y nula fiscalidad aso-

ciado al mercado del alqui-ler, cuyo Proyecto de Ley publicado el pasado 7 de septiembre en el Boletín Ofi-cial de las Cortes Generales, modifica sustancialmente su actual régimen legal, regula-torio y fiscal. Si bien fueron creadas originalmente inspi-rándose en las REIT (Real Estate Investment Trust) que funcionan de forma muy sa-tisfactoria en Europa (Fran-cia e Inglaterra, fundamen-talmente) y Estados Unidos, ninguna SOCIMI ha salido a cotizar en Bolsa desde la aprobación de la Ley en 2009. Este decepcionante re-sultado se ha debido, en un contexto bursátil e inmobi-liario difícil, a los requisitos de free float del 25% y difu-sión (mínimo de 100 inver-sores), exigidos para cotizar en el Mercado Continuo. Con la nueva regulación, las SOCIMIs podrán elegir coti-zar en el MAB, lo que aho-rrará muchos gastos al emi-sor y garantizará liquidez in-mediata para el inversor. Otras exigencias de la nueva norma se refieren a que las SOCIMIs precisarán un ca-pital social mínimo de cinco millones de euros, su activo puede estar compuesto por un solo inmueble destinado al arrendamiento, lo que po-sibilitará la entrada de nume-rosos emisores (pequeños propietarios de inmuebles) que se encontraban vedados por la anterior regulación, que al menos el 80% de los inmuebles aportados en la Sociedad deben dedicarse al alquiler, permanecer como activo al menos tres años y repartir dividendos al accio-nista en una cuantía no infe-rior al 80% de los resultados por rentas, el 50% de los re-

Las SOCIMIs precisarán un capital social mínimo de 5 millones de euros, al menos el 80% de los inmuebles aportados en la Sociedad deben dedicarse al alquiler, permanecer como activo al menos tres años y repartir dividendos al accionista en una cuantía no inferior al 80% de los resultados por rentas, el 50% de los resultados por ventas (excepto reinversión) y el 100% del resto de beneficios obtenidos



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sultados por ventas (excepto reinversión) y el 100% del resto de beneficios obteni-dos. Javier Mateos, Abogado del Departamento de Dere-cho Bancario y Financiero de Ashurst, habló sobre los re-quisitos básicos para que las nuevas SOCIMIs puedan op-tar al régimen fiscal especial, “el principal, que sus accio-nes coticen en un mercado regulado o bien (y ésta es la novedad) en un sistema mul-tilateral de negociación, es decir, en nuestro MAB”.El Mercado Continuo es un mercado regulado, a diferen-cia del MAB, que es un siste-ma de negociación multilate-ral sin regulación. Los mer-cados regulados están sujetos

a unos requisitos de distribu-ción suficiente (free float) y volúmenes de contratación mucho más estrictos que los que se exigen para el MAB. Por ejemplo, para cotizar en las Bolsas de Valores españo-las, se exige que las socieda-des emisoras tengan distri-buido al menos un 25% de su capital social en manos pú-blicas. En cambio, el MAB sólo exige que las entidades emisoras, que son empresas en expansión de pequeña o mediana capitalización, ten-gan accionistas con una par-ticipación inferior al 5% de su capital social y que repre-senten en conjunto un valor estimado no inferior a dos millones de euros.Las sociedades emisoras que cotizan en Bolsa deben tener un comité de auditoría, otro de nombramientos y retribu-ciones o cumplir con toda la normativa de gobierno cor-porativo. En cambio, las compañías incorporadas al MAB están exentas de cum-

" La Comisión Europea ha avisado de las "dificultades" a las que se enfrentará el banco malo (Sareb) por la competencia de las entidades que no han recibido ayudas públicas pero que también quieren desprenderse de su cartera inmobiliaria y tienen la posibilidad de ofrecer financiación

plir con esa normativa. El MAB, además de ser un mer-cado con unos requisitos de incorporación mucho más flexibles que el Mercado Continuo, tiene un coste de mantenimiento muy inferior.Por su parte, Javier Hernán-dez Galante, Abogado del Departamento de Derecho Tributario de ASHURST, ae-guró que “no cabe sino aplaudir el esfuerzo realiza-do por el Ministerio de Ha-cienda en proporcionar un régimen tributario realmente atractivo para emisores e in-versores de la SOCIMI”. El régimen fiscal es similar al que tienen los REITS euro-peos más atractivos y única-mente podría quedar invali-dado parcialmente si se im-pone la obligación de una difusión mínima del capital, obligación que compete sólo al MAB.Para Hernández Galante, lo más relevante del nuevo régi-men fiscal es advertir a los inversores, tanto los que sur-jan en relación con SOCIMIs como aquellos que, teniendo ya una inversión en activos inmobiliarios en rentabili-dad, quieran adaptar su es-tructura para poder aplicar este régimen, que es necesa-rio un análisis pormenoriza-do de su situación actual, las posibles ventajas que se deri-varían de aplicar el régimen fiscal y los pasos necesarios para transformar estructuras actuales en aquellas que per-mitan optimizar el tratamien-to tributario. En particular, muchas de las estructuras internacionales implementa-das en su día para invertir en inmuebles en España, no son eficientes y necesitarán un análisis detallado y una revi-sión y modificación sustan-cial.Según Susana Rodríguez, di-rectora general de consulto-ría de Aguirre Newman, el análisis, diseño y estructura de las SOCIMIs exige dispo-ner de un Business Plan In-mobiliario y Financiero que recoja los objetivos de renta-bilidad, liquidez, la revisión del mercado inmobiliario, la determinación de la compo-sición de la cartera, su plani-ficación temporal y su ges-tión prevista. En una segunda fase de lan-zamiento de la SOCIMI, es necesaria la realización de una Due Diligence técnica de los activos que la componen, mediante los análisis urba-nísticos, arquitectónicos, de

instalaciones y de tipo medioambiental y una Due Diligence legal abordando análisis diversos, como las revisiones de los contratos de arrendamiento, gastos de mantenimiento, seguros, tri-butos y servicios contrata-dos. Tras estos análisis se aborda la valoración de los activos bajo las bases RICS o tasaciones NORMA ECO 805/2003.Jesús González Nieto-Már-quez, Vicepresidente y Di-rector Gerente del MAB, anunció que, dada la peculiar condición de las SOCIMIs, dentro del MAB se creará un segmento específico cuya re-gulación se basará en la ac-tualmente vigente para em-presas en expansión. Para ello, el MAB actualizará las circulares para establecer los requisitos y procedimientos aplicables para la incorpora-ción, mantenimiento y nego-ciación de las SOCIMIs.Para González Nieto-Már-quez, los temas más relevan-tes a tener en cuenta con la reforma de la Ley se refieren a la difusión exigible adapta-da al tamaño mínimo de la SOCIMI, la figura del pro-veedor de liquidez y, desde el punto de vista de la supervi-sión de los emisores y otras entidades participantes en el proceso, la transparencia es indispensable para crear con-fianza e interés entre los po-tenciales inversores. Tanto en el momento de la incorpora-ción como en la remisión de información periódica y pun-tual, habrá de adaptarse la normativa actual, incluyendo nuevas referencias a temas como la valoración de los activos de la SOCIMI.En la jornada, Antonio Fer-nández Hernando, Presidente de ARMABEX Asesores Re-gistrados, explicó su labor como coordinador global del proceso de incorporación al MAB de una SOCIMI, cuya principal función es valorar la idoneidad de las empresas interesadas en incorporarse a este segmento del MAB y asesorarles en el cumpli-miento de las obligaciones que les corresponderán y en la elaboración y presentación de la información financiera y empresarial requerida, tan-to para la incorporación co-mo para el mantenimiento posterior a lo largo de la vida de la SOCIMI. En cuanto al plazo de salida al MAB, An-tonio Fernández ha explica-do que el proceso viene a

durar unos dos meses desde que se inicia la revisión de los dictámenes, hasta el día en que la SOCIMI comienza a cotizar.Por su parte, Gerardo Torres de las Heras, Head of Corpo-rate Finance de Banesto, ase-guró que la reforma hace menos exigente a la SOCI-MI, haciéndolas más atracti-vas para los propietarios de patrimonio inmobiliario, al reducir el capital mínimo ne-cesario y sobre todo, permi-tiendo que coticen en el MAB, en línea con la última reforma de los REITs apro-bada en el Reino Unido en julio pasado. Para Torres esta flexibilidad del MAB en cuanto a los re-quisitos de free float y difu-sión en el nuevo segmento de SOCIMIs es clave. La expe-riencia previa del MAB en el segmento de Empresas en Expansión ha sido muy posi-tiva, ya que desde su crea-ción en 2009 han salido a cotizar un total de 21 compa-ñías frente a sólo cuatro en el mercado bursátil organizado. Teniendo en cuenta la situa-ción de la Bolsa y el sector inmobiliario, “toda flexibili-dad que adopte el MAB en dichos aspectos respecto a las SOCIMIs será una ayu-da”. Otros temas objeto de reflexión serán el papel del Asesor Registrado y Provee-dor de Liquidez en el nuevo segmento para SOCIMIs y la necesidad de adaptar el rol que tienen en el segmento de Empresas en Expansión a las particularidades del sector inmobiliario.Por último, Gerardo Torres ha pronosticado el futuro de las nuevas SOCIMIS en Es-paña, donde observa “más interés en los propietarios de patrimonio inmobiliario en alquiler en el listing de ac-ciones (si tuvieran la difu-sión suficiente) o mediante pequeñas colocaciones. A medio plazo, cuando el mer-cado se vaya recuperando, veremos ampliaciones de ca-pital en las ya cotizadas, así como ofertas iniciales más amplias”.

La competencia de la SAREBLa Comisión Europea ha avi-sado de las "dificultades" a las que se enfrentará el banco malo (SAREB) por la com-petencia de las entidades que no han recibido ayudas pú-blicas pero que también quieren desprenderse de su cartera inmobiliaria y tienen

la posibilidad de ofrecer fi-nanciación."De cara al futuro, la Sareb se enfrentará a retos impor-tantes a la hora de cumplir sus tareas", señala el Ejecuti-vo comunitario en su infor-me sobre el grado de cumpli-miento por parte de España de las condiciones del resca-te bancario. "La disponibili-dad de financiación en con-diciones y términos adecua-dos para los posibles com-pradores de activos propie-dad de la Sareb será una condición clave para que las ventas tengan éxito", subraya el informe."Los bancos españoles serán muy probablemente fuertes rivales de la Sareb ya que la mayoría de bancos están también desinvirtiendo gran-des carteras inmobiliarias. Es más, los bancos españoles están ofreciendo condiciones de financiación ventajosas a los compradores de activos inmobiliarios", señala Bruse-las. Es cierto que las entida-des que no han aportado acti-vos inmobiliarios a la SA-REB, tienen activos inmobi-liarios adjudicados en balan-ce que desean sacudirse de encima y para ello ofrecen unas condiciones de finan-ciación para los adquirentes de dichos activos tremenda-mente generosas que sólo aplican a los activos inmobi-liarios propios, nunca a los de terceras entidades. "A menos que la Sareb sea capaz de ofrecer condiciones de financiación similares a sus clientes a través de acuer-dos de financiación con ban-cos, tendrá más dificultades para vender sus activos", alerta el informe. Eso es francamente complicado. Por otro lado los bancos res-catados aportantes de activos a la SAREB, dada la obliga-ción de reducir su balance en un 60% y de llegar a un ratio préstamos sobre depósitos del 100% en 2017, no podrán participar de forma masiva en la financiación de la ad-quisición de activos proce-dentes de la SAREB. Finalmente, la Comisión cree que "las incertidumbres que rodean a la economía española pueden influir las decisiones de los posibles inversores. Hasta que haya signos de estabilización, el miedo a un mayor deterioro de la economía podría disua-dir a los inversores".

EL AyuntAMIEntO dE MAdrId SIMPLIfICA LAS LICEnCIAS dE ObrAS PArA fACILItAr


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empresas

El esfuerzo conjunto de la consultora inmobi-liaria Jones Lang La-

Salle, la inmobiliaria andalu-za Prime Invest y Solvia, Sabadell Inmobiliaria ha per-mitido la comercialización de la promoción Bahía de la Plata en la Nueva Milla de Oro en la Costa del Sol en un tiempo record. Formada por un total de 136 viviendas de lujo de 1, 2 y 3 dormitorios, los áticos y apartamentos de la promoción, con un precio medio de 250.000 euros, se comercializaron en un tiem-po récord de doce días. Las unidades ofertadas, financia-das por el Banco Sabadell han sido promovidas por la

constructora Prasa. La excelente ubicación de la promoción Bahía de la Plata entre las poblaciones de Es-tepona y Puerto Banús, en primera línea de playa ha fa-cilitado sin duda una comer-cialización sin precedentes, consiguiendo la venta total de las viviendas en un tiem-po récord de 12 días. Según el director de Residencial de Jones Lang LaSalle, Carlos Ferrer-Bonsoms “desde un principio, el éxito en la venta de estas viviendas estaba asegurado, ya que en los pri-meros 8 días de comerciali-zación pudimos comprobar el gran interés que despertó la promoción entre los com-

pradores y agencias interna-cionales ya que las viviendas ofrecían un descuento de hasta el 70%”.

Recientemente ha na-cido Grupéate, la pri-mera web de compras

inmobiliarias en GRUPO. Esta novedosa alternativa permite que muchas ciuda-danos puedan acceder a una propiedad por precios mucho más económicos. De la unión surge la fuerza, y aquí habla-mos de la unión de personas reales que comparten su inte-rés por la adquisición de vi-vienda . Luego, los descuen-tos son individuales, y osci-lan entre los 15.000 y los 30.000 euros , incluso pue-den llegar a los 100.000 eu-ros en algunos casos.Por su parte, los promotores encuentran en esta platafor-ma una salida más para liqui-dar vivienda. “No hablamos de cambiar a nadie su habi-tual sistema de venta. Gru-péate es una herramienta complementaria que ayuda a los anunciantes a vender de

golpe muchos más pisos”, asegura Manuel Iglesias, di-rector comercial de Grupéa-te. “Tampoco consiste en comprar un piso para com-partirlo con otros", añade.Este sistema permite al con-sumidor comprar más barato, y al vendedor, vender no uno, sino cuatro, cinco, seis o más viviendas a la vez y es que cuantos más interesados hay, más se dinamiza la com-pra-venta. “En solo dos años se han conseguido vender más de 200 pisos tan solo en Asturias y en Madrid. Ahora hemos ampliado oferta a to-do el territorio nacional”, añade Manuel Iglesias.Además de generar el en-cuentro virtual entre compra-dores y vendedores, Grupéa-te ayuda en todo el proceso de compra. La idea es que la negociación llegue a buen puerto. La rapidez del servi-cio es clave.

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Jaureguizar avanza en las obras de Galindo PlazaLa zona se perfila como el próximo Abandoibarra de Barakaldo

Jaureguizar avanza con buen ritmo en las obras de la promoción Galindo

Plaza, situada en la Avenida Altos Hornos de Urban Ga-lindo, una zona que se perfi-la como el próximo Aban-doibarra de Barakaldo en su prolongación hacia la ría.En este renovado enclave, el edificio de viviendas Galin-do Plaza está tomando forma rápidamente. Incluye 122 vi-viendas de 1,2, 3 y 4 dormi-torios que se distribuyen en 6 portales con 6 plantas de al-tura, y áticos con terrazas. En los locales comerciales de Galindo Plaza, Jaureguizar ha abierto una oficina de atención al cliente donde el equipo del departamento co-mercial de la empresa resuel-ve todas las consultas rela-cionadas con la promoción. Además, también se han abierto al público los pisos piloto, donde se puede ver todas las características de las nuevas viviendas. En Galindo Plaza Jauregui-zar ha materializado todo lo

que se le puede pedir a un nuevo hogar: espacio, equi-pamiento, calidad, precio y cómodas formas de pago. Por ello, la propuesta ha co-nectado con las necesidades actuales y ha tenido una in-mejorable acogida por parte del público; tanto es así que a los pocos meses de su co-mercialización la promotora ya había realizando la venta del 94% de los pisos.Entre los atractivos de Galin-do Plaza se encuentran su

ubicación en la ribera de la ría, en una zona de amplios espacios verdes, en la que las viviendas disponen de espec-taculares vistas. Otro de los factores de éxito ha sido la espaciosa distribución de las viviendas y su equipamiento, que incluye armarios empo-trados revestidos interior-mente en todas las habitacio-nes y la cocina totalmente equipada con muebles y electrodomésticos.

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ve

s Belén Romana será la presidenta de SAREBLa Comisión Rectora del FROB ha designado a Belén Romana presidenta de Sareb (Sociedad de Gestión de Activos procedentes de la Reestructuración Bancaria), ratificando así la propuesta elevada por la Comisión de Nombra-mientos. De igual modo, la Comisión Rectora ha elegido a Walter de Luna como Director General de Sareb, a propuesta de la mencionada Comisión de Nombramientos. Ambas designaciones habrán de ser sometidas, para su rati-ficación, al Consejo de Administración de Sareb.

NCG Banco se desprende de acciones de Sacyr por 4 M de euros NCG Banco ha vendido otro paquete de acciones de Sacyr representativas del 0,67% del capital del grupo de construcción y servicios por un importe de 3,96 millones de euros. Se trata de la octava desinversión de la entidad nacionalizada en la compañía que preside Manuel Manrique en los últimos dos meses, con las que en total ya ha vendido unos 14,6 millones de acciones, un 3,37% de su capital, por 22,7 millones de euros.

Comercializan en tan sólo 12 días la promoción Bahía de la Plata, en la Costa del Sol

Una web agrupa compradores para obtener descuentos

Inbisa Inmobiliaria ha in-augurado el edificio resi-dencial INBISA Deusto,

en Bilbao, promoción que ha obtenido la calificación energética B, conseguida so-lamente por un 5% de las edificaciones. Las mejoras en aislamientos y aprovecha-miento energético del in-mueble permitirán a sus pro-pietarios reducir hasta un 30% el gasto anual en ener-gía. La alta eficiencia energéti-ca lograda por este edificio situado en la capital vizcaí-na se sustenta en las exi-gentes condiciones de cons-trucción, aislamiento, equi-pamiento, etc. que INBISA ha aplicado en el proyecto. La promoción cuenta con conductividad térmica en-volvente mejorada, reduc-

ción de puentes térmicos, fachada ventilada, carpinte-ría exterior de baja per-meabilidad, vidrios de baja emisividad, instalaciones de solar térmica superiores al Código Técnico de Edifi-cación (en Bilbao 45%), calderas de condensación con rendimientos del 108%, etc. todas ellas característi-cas destinadas a mejorar su eficiencia energética.

Inbisa Inmobiliaria inaugura el edificio residencial INBISA Deusto en Bilbao

>> Vista de la zona donde se está construyendo la promoción Galindo Plaza

>> Bahía de la Plata (Costa del Sol)

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El despacho interna-cional Salans ha cele-brado a mediados de

septiembre una mesa redonda con inversores y bancos in-ternacionales para discutir oportunidades de inversión en el sector inmobiliario en España. El evento tuvo lugar en Frankfurt y congregó a un se-lecto grupo de representantes de bancos, instituciones finan-cieras y fondos de inversión como Commerzbank, Merrill Lynch, Eurohypo, Deutsche Bank, Helaba, Shin-sei, Forum y Nor-dLB.Tras una breve pre-sentación por parte del socio Jesús Va-rela sobre el merca-do de oportunidades en Espa-ña para el inversor interna-cional, el debate puso de manifiesto el interés de los inversores alemanes en el mercado español. Adquisi-ciones de préstamos y adju-dicados a los bancos espa-ñoles, oportunidades en el mercado de deuda sobre activos comerciales, oportu-nidades en el sector hotelero y con la Administración Pú-

La inmobiliaria catalana Ayco ha logrado superar el concurso de acreedores tras alcanzar acuerdos con el 96,4% de sus acreedores, según ha comuni-cado a la CNMV.En concreto Ayco Grupo In-mobiliario asegura haber "al-canzado acuerdos con los acreedores titulares de 96,43% de su pasivo exigible, en vir-tud de los cuales el Consejo de Administración considera su-perada la situación financiera que motivó la presentación, ante el Juzgado de lo Mercan-til, de la comunicación del art. 5bis de la Ley Concursal".Esta compañía que cuenta co-

mo principales accionistas con Banco Mare Nostrum y el Grupo Onofre de Miguel, se acogió en septiembre al pre-concurso de acreedores, una situación que le otorgaba de un plazo de cuatro meses para alcanzar este acuerdo de refi-nanciación de su deuda de 147 millones con sus bancos y evitar así la suspensión de pa-gos. Ayco se dedica al desarrollo de viviendas "de calidad, de primera residencia en las prin-cipales ciudades de España, y vivienda turística en la costa", según datos de su página web.

Ayco Grupo Inmobiliario supera el concurso de acreedores

La división de Recuperación y Reestructuración de Activos Inmobiliarios de BNP Paribas Real Estate ha realizado una subasta en el mes de noviembre con el objetivo de comerciali-zar 112 inmuebles de distintas tipologías distribuidos por todo el territorio nacional. La subas-ta se ha desarrollado en la mo-dalidad de internet al alza. Los lotes de la subasta nº 144 ― vi-viendas, plazas de garaje, tras-teros, oficinas, locales― son propiedad de entidades finan-cieras y aseguradoras y presen-

tan un descuento medio del 20-30% en su precio de salida respecto al precio actual del mercado. Entre los lotes a su-basta sobresalen un chalet de 195 m² en el Plantío- Madrid, una vivienda de 246 m² en El Putget- Barcelona y una vi-vienda unifamiliar en Orihuela (Alicante) de 163,85 m². Los inmuebles se localizan en las comunidades de Madrid, Casti-lla y León, Castilla La Mancha, Cataluña y Baleares, País Vas-co, Asturias, Aragón, Valencia, Andalucía y Canarias.

BNP Paribas RE subastó 112 inmuebles en noviembre

La promotora madrileña ha procedido, cumpliendo con las fechas previstas, a la en-trega de llaves y firma de es-critura pública de dos nuevas promociones en Madrid con un total de 107 viviendas. Residencial Miguel Yuste es-tá formado por 58 viviendas de 1, 2 y 3 dormitorios y dispone de piscina y gimna-sio comunitario. La nueva urbanización está ubicada junto a la estación de metro de Suances, en la calle Mi-guel Yuste -en la esquina con

Isaac Ramos-, junto a la calle Alcalá y próxima a los par-ques de La Quinta de los Molinos y San Blas.Residencial Las Rosas, situa-do en el barrio del mismo nombre, está ubicado en el Paseo de Ginebra, a tan sólo 50 metros de la estación de metro ‘Las Rosas’. Se trata de un área de rápida comuni-cación con la M-40, por el distribuidor Este. La urbani-zación está compuesta por 49 pisos de 2 y 3 dormitorios.

Pryconsa entrega 107 viviendas en Madrid

La británica Taylor Wimpey España invierte 15 M de euros en una nueva promoción en MarbellaLos Arqueros Beach está formado por 114 viviendas

La inmobiliaria británi-ca Taylor Wimpey Es-paña ha presentado su

nuevo proyecto en la Costa del Sol, el conjunto residen-cial «Los Arqueros Beach» de 114 viviendas donde in-vertirá 15 millones de euros para «revitalizar así uno de los sectores industriales más importantes de Marbella».El acto de presentación tuvo lugar en la sede de Taylor Wimpey España en San Pe-dro de Alcántara, hasta don-de se desplazó la alcaldesa de Marbella, Ángeles Mu-ñoz. «Nuestra ciudad sigue siendo uno de los referentes para un sector tan importan-te como es la construcción»,

declaró Muñoz, quien resal-tó el impacto social que ten-drá «Los Arqueros Beach» en la zona.Los responsables de Taylor Wimpey España aseguraron durante la presentación que este proyecto generará más de 160 puestos de trabajo, tanto directos como indirec-tos, durante los próximos cinco años.El acto, asimismo, reunió a más de 100 profesionales del sector inmobiliario, que en-salzaron las características de Marbella como referente en la promoción de calidad. El presidente de la Asocia-ción Provincial de Construc-tores y Promotores (ACP) de

Málaga, José Prado, dijo que Marbella es «el icono de la Costa del Sol» y aseguró que «la imagen de seguridad jurí-dica y de reactivación del mercado inmobiliario nos hace ser positivos ante el re-punte de la actividad en el resto de la provincia».

>> Los Arqueros Beach (Marbella)

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sLiberbank ofrece descuentos de hasta el 48%El Grupo Liberbank ofrece descuentos de hasta el 48 % para la compra de inmuebles antes de que desaparezcan el próximo 1 de enero las desgravaciones fiscales por compra de vivienda y de que el IVA aplicable a la compra de vivien-da pase del 4 % al 10 %. Fruto de la unión de Cajastur, Banco Caja Castilla La Mancha, Caja Cantabria y Caja Extremadura, Liberbank ofrece un préstamo hipotecario por hasta el 100 % del precio de venta del inmueble, a 40 años y con un tipo de interés desde el euríbor a 12 meses + 1,75 (TAE 3,25 %).

Inmobiliaria del Sur inicia 50 viviendas en SevillaInsur (Inmobiliaria del Sur) ha comenzado con las obras de construcción de una nueva promoción, 'Jardines de Santa Ana', en Dos Hermanas (Sevilla), en la Avenida Ingeniero José Luis Prats y con acceso directo desde la N-IV. Se trata de una promoción de 50 viviendas unifamiliares, adosadas y pareadas, de cua-tro dormitorios cada una y con parcelas de hasta 250 metros cuadrados. Las obras tienen una duración aproximada de 20 meses, y se prevé su entrega para finales de 2014.

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Un hotel de lujo en Madrid, nuevo proyecto de Villar MirSe ubicará en las antiguas sedes de Banesto y Santander

Las antiguas sedes del Banesto y del Santan-der en Madrid, situa-

das en la plaza de Canalejas y en la calle de Alcalá, se transformarán en un hotel de lujo, viviendas y en un centro comercial.El presidente de OHL, Juan Miguel Villar Mir, ha firma-do una opción de compra con el banquero Emilio Botín pa-ra adquirir estos edificios, junto a la Puerta del Sol, y revitalizar una manzana que lleva años cerrada. El contra-to entre las dos partes está

sujeto a que las administra-ciones madrileñas accedan a dicha transformación. La Comisión Local de Patri-monio Histórico de Madrid —organismo que está inte-grado por la Comunidad au-tónoma, el Ayuntamiento de la capital y el Colegio de Arquitectos— ha informado ya favorablemente del pro-yecto. Sólo ha puesto una condición: que el promotor mantenga intactas aquellas partes del inmueble que es-tán catalogadas como edifi-cio histórico protegido.

El hotel, que gestionará la cadena Four Seasons, tendrá una superficie de 27.000 metros cuadrados y unas 220 habitaciones, ocupando seis pisos del inmueble.En cuanto al centro comer-cial, lo previsto es que tenga tres plantas y una superficie de 15.300 metros cuadrados, mientras que las viviendas estarían ubicadas en las tres últimas plantas del inmueble con una superficie aproxi-mada de 6.000 metros cua-drados, aunque podrían construirse un par de alturas más.El complejo también puede albergar oficinas, con hasta 1.000 metros cuadrados, y un aparcamiento subterrá-neo. Hasta septiembre de este año OHL registró un beneficio neto de 184 millones de eu-ros , lo que supone un incre-mento del 33,2% con respeto al mismo periodo del año anterior.

>> Edificio ubicado en plaza de Canalejas (Madrid)

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El macrocomplejo de ocio y turismo Bcn World, promovido por

la filial Veremonte en plena Costa Dorada (Tarragona), ya se está diseñando. Vere-monte está contratando a des-pachos de arquitectos e inge-nieros catalanes, quienes han empezado a realizar los pri-meros planos del proyecto. Así lo anunció a finales de noviembre el consejero dele-gado de la compañía, Xavier Adserà. “Crear una destina-ción turística es muy difícil, es complicado encontrar te-rrenos en el mundo como los que tenemos aquí, con un puerto, red ferroviaria, auto-pista y aeropuerto al lado”,

explicó Adserà durante una reunión del Consejo Econó-mico y Empresarial de Salou (Tarragonès).Adserà aseguró que las obras empezarán en septiembre de 2013 y durarán aproximada-mente 16 meses, con una in-versión inicial prevista de 4.500 millones de euros. Las primeras construcciones al-zadas serán hoteles y casinos. Bcn World, promovido por el constructor Enrique Bañue-los en los aledaños del par-que temático Port Aventura, estará dividido en tres espa-cios a lo largo de 800 hectá-reas de terreno: Bcn Dream, Smart Cities y Beach Club.Bcn Dream agrupará seis ca-

sinos junto a hoteles con has-ta 12.000 habitaciones, y será lo primero en construirse. Además, habrá cinco smart cities inspiradas en Brasil, India, China, Rusia y Middle East, con gastronomía, ocio y oferta comercial propia de estos lugares. La tercera área del complejo, Beach Club, se ubicará en una playa ya exis-tente y será de acceso exclu-sivo. Adserà aseguró que es-tán negociando con operado-res norteamericanos, euro-peos y asiáticos. “Son empre-sas cotizadas y no podemos dar a conocer sus nombres hasta no tener los acuerdos cerrados”, se excusó.

La gran mayoría de las viviendas españolas (un 80%) fueron

construidas con sistemas de calefacción y aislamientos anticuados y tienen ventanas de pésima calidad que no cumplen ni de lejos con el actual Código Técnico de la Edificación (CTE). Esto sig-nifica que 18 millones de hogares necesitan medidas de ahorro energético, por lo que es preciso implantar me-didas de ahorro y rehabilita-ción energética en el parque de viviendas ya existente.Entre las medidas de ahorro energético más importantes se encuentra la instalación de aislamientos adecuados en los muros (1 cm. de corcho o fibra de vidrio puede cum-plir la misma función que medio metro de hormigón), la elección de un sistema de calefacción y/o aire acondi-cionado eficiente, el empleo de electrodomésticos Clase A y la iluminación de bajo consumo (con tecnologías como el LED).Pero además de todo esto no hay que olvidar que las ven-tanas son un elemento funda-mental en el ahorro energéti-co ya que son el punto más sensible de la fachada, por donde pueden producirse im-portantes pérdidas energéti-cas si éstas son de mala cali-dad.Las ventanas de PVC son las más aislantes del mercado, ya que al no tener este mate-rial puente térmico, impiden que el frío o el calor se trans-mita a través de ellas. No

obstante, dentro de las venta-nas de PVC, hay muchos variantes. Las más recomen-dables para aislar bien un edificio son aquéllas que presentan anchos perfiles con varias cámaras de aire. Un ejemplo es el Sistema EuroFutur Elegance de KÖMMERLING, que con sus 70 mm de espesor y 5 cámaras de aire, tiene un ba-jo emisivo, es la manera más eficaz de ahorrar en calefac-ción y aire acondicionado, sin renunciar al confort o al diseño deseado en cualquier forma o color.Por supuesto, la instalación de persianas de calidad como el Sistema Rolaplus de KÖMMERLING, unidas a unas ventanas eficientes, contribuirá a lograr un mayor aislamiento en la vivienda, con el consiguiente ahorro energético (y económico) que éste supone.Y precisamente para facilitar el cambio de ventanas, KÖMMERLING ha lanzado la Promoción “Mejoramos tu casa”, con la cual se puede conseguir un cupón descuen-to para que las nuevas venta-nas salgan más baratas. Para más información: www.kommerling.es/promociones

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Colonial vende por 290 M el Mandarin Oriental ParisEl inmueble formaba parte de la cartera de activos de Société Foncière Lyonaise (SFL) que lo ha vendido al grupo que lo gestiona, Mandarin Oriental

El mismo grupo hote-lero Mandarin Orien-tal, que gestiona el

establecimiento hotelero desde el año 2011, ha sido el comprador del edificio a Colonial por 290 millones de euros. El inmueble forma parte de la cartera de activos de Société Foncière Lyon-naise (SFL), la filial france-sa de Colonial. La compañía ha decidido desprenderse de este inmueble, adquirido en 2006, por las ofertas recibi-das. El edificio, construido en los años 30 y antigua se-de del Ministerio de Justi-cia, está valorado en unos 200 millones de euros según la consultora Jones Lang LaSalle. La operación está pendiente de la aprobación por parte de los accionistas del Mandarin Oriental Hotel Group y del Ayuntamiento de la capital gala.Enclavado en la glamurosa rue Saint-Honoré, a la vuel-ta de la esquina de la emble-

mática Place Vendôme y a pocos pasos del Louvre, la Place Concorde y la Ópera, el hotel cuenta con 99 habi-taciones y 39 suites, además de un spa con siete salas de tratamiento, piscina cubier-ta, pastelería gourmet pro-pia y tres restaurantes y ba-res, entre los que destaca Sur Mesure par Thierry Marx, dirigido por este pres-tigioso chef con dos estre-

llas Michelin.Cuando se cierre la compra, SFL destinará las plusvalías a adquirir otros inmuebles, principalmente, edificios de oficinas en París. "Colonial vende un activo no estraté-gico, ya que su negocio principal no es el hotelero, y logra reforzar su capacidad financiera", explican desde Colonial.

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s Inditex y Hercesa firman compraventa deterrenos en GuadalajaraHercesa Inmobiliaria y el grupo Inditex han firmado la operación de com-praventa de los terrenos en los que irá ubicada la nueva plataforma logística que la compañía textil implantará en Cabanillas del Campo (Guadalajara). Inditex anunció en julio una inversión de 150 millones de euros en la cons-trucción de una plataforma logística de 70.000 metros cuadrados, con capa-cidad para generar 500 puestos de trabajo.

El euríbor desciende un 71% en un año, suma ya doce meses consecutivos de descensosEl euríbor a doce meses ha cerrado el mes de noviembre con un mínimo históri-co del 0,588 %, lo que supone un descenso del 71 % en un año que permitirá a las familias que revisen sus hipotecas en diciembre obtener rebajas en sus prés-tamos de 1.224 euros al año. El indicador ha marcado su quinto mínimo histórico del año y suma ya doce meses consecutivos de descensos y tres por debajo del precio oficial del dinero en la zona del euro (0,75 %).

Veremonte iniciará con 4.500 M de euros en septiembre de 2013 las obras de BCN World

"La rehabilitación energética de la vivienda empieza por la ventana"

El despacho interna-cional Salans ha cele-brado a mediados de

septiembre una mesa redonda con inversores y bancos in-ternacionales para discutir oportunidades de inversión en el sector inmobiliario en España. El evento tuvo lugar en Frankfurt y congregó a un se-lecto grupo de representantes de bancos, instituciones finan-cieras y fondos de inversión como Commerzbank, Merrill Lynch, Eurohypo, Deutsche Bank, Helaba, Shin-sei, Forum y Nor-dLB.Tras una breve pre-sentación por parte del socio Jesús Va-rela sobre el merca-do de oportunidades en Espa-ña para el inversor interna-cional, el debate puso de manifiesto el interés de los inversores alemanes en el mercado español. Adquisi-ciones de préstamos y adju-dicados a los bancos espa-ñoles, oportunidades en el mercado de deuda sobre activos comerciales, oportu-nidades en el sector hotelero y con la Administración Pú-

>> Mandarin Oriental Paris abrió sus puertas a mediados de 2011, en el edificio anteriormente se ubicaba la antigua sede del Ministerio de Justicia

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¿Qué es y cómo nace Comta Group?Comta Group nace de un

viaje a medidados de 2010 alrededor de todo Costa Rica, con mi buen amigo y socio, Llorenç Comas. Llevábamos mucho tiempo informándonos, y fuimos a confirmar, lo que ya muchos nos habían dicho: Costa Rica es un país especta-cular. Estuvimos cada día en un hotel y lugar diferente, y detectamos una serie de caren-cias en el sector hotelero y ha-bitacional, en las que estába-mos convencidos que podía-mos mejorar lo existente y a la vez aportar mayor valor a la sociedad, al visitante y al en-torno.También, estuvimos en zonas sin apenas desarrollo, con una clara necesidad de infraestruc-turas y nos dimos cuenta que teníamos dos opciones, regre-sar en un tiempo y ver como todo habría cambiado o ser partícipes del proceso: opta-mos por la segunda, y empeza-mos a trabajar.Comta es un grupo de profe-sionales con distintos back-grounds, que genera proyectos hoteleros, habitacionales y co-merciales, en algunos partici-pamos como codesarrollado-res y en otros ofrecemos ase-soría al inversor, en las propie-dades de más valor del país que tenemos actualmente en cartera para desarrollo hotele-ro, habitacional y comercial. Somos una compañía con me-nos de 2 años, formada en parte por un equipo joven. Sin embargo, nuestros socios loca-les y extranjeros tienen una una larga trayectoria en Costa Rica y creemos que estamos en el inicio de un gran proyec-to como equipo, empezado desde cero, donde la ilusión, la formación y el rigor en lo que hacemos son la base para nuestro éxito y de los que par-ticipan de este camino con nosotros.

¿Por qué Costa Rica? ¿Qué

atractivos y oportunidades ofrece el país a inversores? Costa Rica es el país con el índice más alto en competitivi-dad turística y a su vez la de-mocracia más antigua en Lati-noamérica. El 25% del territo-rio es parque nacional, y los extranjeros tenemos los mis-mos derechos que los locales en cuanto a adquisición de propiedades. Su estabilidad política, económica y social, junto con las inversiones que llevan realizando desde hace tiempo en infraestructura y educación, hacen de este país un lugar de muchas oportuni-dades. Costa Rica se ha consolidado como destino de empresas in-ternacionales, vacacional y de retirados. La buena imagen

que el país proyecta al mundo y las facilidades hacia el inver-sionista, generan un clima de negocios con un gran poten-cial.

¿Cuál es la situación del mercado inmobiliario en Costa Rica? En concreto ¿Han detectado que existen necesidades de nuevas vi-viendas en el país? ¿Qué zonas son las más demanda-das?Costa Rica sigue creciendo a un 4% anual. En algunas zonas concretas, llegó a haber dema-siada oferta de segunda resi-dencia que no fue absorbida por el mercado, ya que se vio afectado, sobre todo, por la si-tuación económica estadouni-dense. Ahora, ante las expecta-

tivas de mejora de la economía americana, de la que Costa Rica es gran dependiente, em-pieza a moverse nuevamente. Aun así, en este país, los ren-tistas, en su mayoría, america-nos y canadienses, tienen que pagar menos impuestos y go-zan de una mayor calidad de vida, de modo que sigue sien-do un destino muy atractivo para este público. Por otro lado, la conciencia por el ecoturismo y una diver-sificada oferta de calidad, han consolidado el país como des-tino turístico, de manera que sigue habiendo mercado y, la planeación que han estado ha-ciendo a largo plazo, junto con la inversión en infraestructu-ras, consolidan el país como uno de los polos de atracción

más importantes en Latinoa-mérica.La región de Guanacaste tiene muchas posibilidades por de-lante y gracias al aeropuerto de Liberia, se ha consolidado en el país. Existen muchos ejemplos de éxito de cadenas hoteleras españolas en la re-gión. En cuanto al mercado de vivienda, el aeropuerto ha atraído a población joven pre-parada de otras partes del país, dedicada en su mayoría al sec-tor servicios, y existe una de-manda de vivienda para este público. En este sentido, pron-to iniciaremos un proyecto de 700 viviendas y un centro co-mercial en Liberia, y estamos buscando a otros inversores interesados en llevar a cabo el proyecto con nosotros.

Gonzalo TagarroSocio fundador de Comta Group

Un innato talante emprendedor ha llevado a este barcelonés residente en México a iniciar-

se como promotor de viviendas en un país que le fascinó nada más visitarlo: Costa Rica. Ha ini-

ciado viviendas en Puerto Jiménez y sus interesantes proyectos de futuro contagian opti-mismo.

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entrevista

¿Qué tipo de viviendas se necesitan en este momento en el país: vivienda social, segunda residencia…? ¿Có-mo están los precios?En este momento existe una demanda de vivienda social en algunos lugares específicos. Actualmente, estamos reali-zando una promoción de 59 viviendas en la localidad de Puerto Jimenez, al sur del país, destinada a público local en la que el Banco Nacional finan-cia la totalidad de la vivienda al cliente final. Estamos cons-truyendo actualmente la se-gunda vivienda y tenemos pre-visto finalizar la primera fase (21) a finales de 2013.Como comentaba, la clase me-dia se está consolidando y existe una demanda para este sector, en su mayoría en las principales ciudades del país.La segunda residencia es el mercado que ha estado más afectado pero, la situación económica ha hecho disminuir en gran medida el número de proyectos existentes, y esto a su vez, nos permite un mejor panorama en el que, hemos detectado que el consumidor es más cauto y sus inversiones más modestas. En este sentido, en la parte de la península de

Osa, apenas existen proyectos pero, existen tres elementos dinamizadores que plantean muchas posibilidades en la re-gión: las carreteras nuevas de acceso a Puerto Jimenez desde la Panamericana, el futuro ae-ropuerto internacional en la zona Sur y la Marina Cocodri-lo (en Puerto Jimenez), que iniciará sus obras el próximo julio.Por otro lado, en Guanacaste (la zona norte del país) existe uno de los proyectos más im-portantes: Marina Tambor. Ac-tualmente, disponemos en car-tera para venta y co-desarrollo de más de 358 hectáreas y 3,5kms de playas. El ejemplo de la Marina los Sueños, en el Pacífico central, ha demostra-do la capacidad de estos pro-yectos para atraer a un tipo de público que es más constante durante todo el año, y a su vez repercute positivamente en las comunidades locales.

¿Qué hay de la seguridad ju-rídica para las operaciones inmobiliarias que se realizan en el país?Costa Rica es un país con in-tención de crecer, pero tiene muy asumido el desarrollo res-ponsable. Es por ello que su normativa de costas, el tipo de

desarrollos, y sobre todo el lugar en el que se llevan a cabo son muy importantes y uno debe verificar bien el tipo de propiedad y qué es lo que se permite hacer, antes de cual-quier adquisición. Son muchos los proyectos que se han para-do por falta de los permisos suficientes, que no son pocos. Lamentablemente la burocra-cia sigue siendo un problema y a menudo dificulta la rapidez de las operaciones. En Comta Group estamos bien asesora-dos por expertos profesionales locales que conocen a la per-fección el marco jurídico y garantizan la viabilidad de las operaciones de inversión. Para nosotros es esencial trabajar con total seguridad.

¿Qué es Sandalo Residencial?Sandalo Residencial es un pro-yecto de 48 viviendas en San-dalo, en la Península de Osa, a 2km de la costa y a 5km del aeropuerto de Puerto Jimenez y de la futura Marina Cocodri-lo. Las viviendas van desde los 100m2 y están enfocadas a se-gunda residencia, para uso va-cacional y retirados. El pro-yecto lo ha liderado el despa-cho del arquitecto Octavi Mes-tre, que dispone de una larga experiencia en proyectos de

este tipo. Detectamos que, en esta parte del país, no existen hasta el momento proyectos de este ti-po, y Osa es uno de los lugares con mayor potencial y más oportunidades por delante, de-bido a que, durante mucho tiempo estuvo incomunicada y ahora estos problemas se han ido resolviendo.Nuestra ventaja, es que nues-tro socio local en la zona sur dispone de más de 65 propie-dades por toda la península para futuro desarrollo y nues-tro objetivo, es poco a poco ir expandiendo los proyectos en la región que alberga el Parque Nacional Corcovado, el lugar con mayor biodiversidad del mundo según National geogra-phic (a 1h de Sandalo) y a su vez, junto al Golfo Dulce, uno de los mejores lugares para la pesca deportiva en el Pacífico.

¿Qué otros proyectos tiene en marcha Comta Group?Tenemos prevista la construc-ción de un hotel boutique en sociedad con un inversor bar-celonés, y actualmente esta-mos definiendo cual será la propiedad que albergará, el que esperamos que sea un re-ferente a nivel hotelero en la parte sur del país.

Junto con un socio estamos co-desarrollando un proyecto en Sierpe, al norte de la Penín-sula de Osa. La propiedad son 78 hectáreas con impresionan-tes vistas al Pacífico y a los Manglares de Sierpe. Hemos contactado con varias empre-sas de deportes de aventura y touroperadores, que están muy interesados en liderar el mer-cado en esta zona, y a su vez, está previsto un desarrollo ho-telero para ofrecer servicios a los usuarios. Actualmente es-tamos en fase de proyecto y pretendemos pronto tener todo definido para generar en un tiempo, el conjunto de aventu-ra y vacacional referente en la península. Otro de los proyec-tos que Comta tiene en carte-ra para invertir, es Water Kingdom, un parque acuático a pocos minutos de Liberia y que será un referente único en la oferta de ocio en Costa Rica.En definitiva, disponemos de una cartera diversificada, tan-to en uso, target y ubicación, y gestionamos proyectos pro-pios, otros en sociedad y otros para terceros.

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Proyectos turísticos Inversores Sandalo Residencial Marina Tambor

"Estamos co-desarrollando un proyecto en Sierpe, al norte de la Península de Osa. La propiedad son 78 hectáreas con impresionantes vistas al Pacífico y a los Manglares"

"Pronto iniciaremos un proyecto de 700 viviendas y un centro comercial en Liberia y estamos buscando a otros inversores interesados en llevar a cabo el proyecto con nosotros"

"Es un proyecto de 48 viviendas en Sandalo, en la Península de Osa, a 2km de la costa y a 5km del aeropuerto de Puerto Jimenez y de la futura Marina Cocodrilo"

"En Guanacaste (la zona norte del país) existe uno de los proyectos más importantes: Marina Tambor. Actualmente, disponemos en cartera para venta y co-desarrollo de más de 358 hectáreas"

Redacción.-

“Disponemos en cartera de las propiedades y

proyectos para desarrollo de más valor de Costa Rica”

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La sociedad Metrova-cesa Access Tower, GMBH (pertenecien-

te al Grupo Metrovacesa) ha suscrito con fecha 20 de no-viembre de 2012 un acuerdo para la venta del edificio de oficinas denominado Access Tower en Frankfurt (Alema-nia). En virtud del acuerdo de compraventa, Metrovace-sa transmite dicho complejo inmobiliario a una sociedad denominada Access Tower Grundbesitz Gmbh, sociedad perteneciente a un grupo de inversores locales, por un precio aproximado de venta de 31,35 millones de euros, sujeto a ciertos ajustes de cierre.El acuerdo queda sujeto al cumplimiento de varias con-diciones suspensivas, esen-cialmente relacionadas con la necesidad de obtener las correspondientes inscripcio-nes registrales, que se espera

estén cumplidas en las próxi-mas semanas.Con la venta de este comple-jo inmobiliario Grupo Me-trovacesa se desprende de su último activo en Alemania y abandona dicho mercado geográfico.

Pérdidas de 193,2 M de euros hasta septiembre

Metrovacesa obtuvo un EBITDA antes de revalora-ción de activos de 86,6 mi-llones de euros hasta sep-tiembre de este año, mientras que el EBITDA después de revaloración de activos se si-túo en -4,6 millones de eu-ros. Este descenso en la valo-ración de activos de 91,2 millones de euros, unido a los gastos financieros, que ascendieron a 166,6 millones de euros y a las provisiones que se situaron en 41,2 mi-llones de euros, tuvieron co-mo consecuencia que el re-

sultado neto de la compañía quedara fijado en los -193,2 millones de euros.

Nuevo presidente: Ignacio Moreno

El Consejo de Administra-ción de Metrovacesa nombró el pasado 30 de octubre a Ignacio Moreno como nuevo consejero y presidente de la compañía en sustitución de Vitalino Nafría, quién estuvo al frente del grupo desde 2009.

La aseguradora Zurich Vida ha confiado a las consultoras inmobiliarias Aguirre New-man y BNP Paribas Real Estate la comercialización de Diagonal 601 en Barcelona, un edificio de uso exclusivo de oficinas de 9.400 m2 de superficie distribuida en diez plantas. El inmueble está siendo sometido a un proce-so de rehabilitación integral que lo convertirá en el más eficiente de la zona prime de la capital catalana, el prime-ro que ostentará la califica-ción energética A.Diagonal 601 estará asimis-mo dotado de sistemas y equipamientos de primera generación, con elevados es-

tándares de calidad en acaba-dos. Está previsto que las obras de acondicionamiento finalicen durante el primer trimestre de 2013. Aunque la baja confianza de consumidores y empre-sarios sigue afectando al mercado de ocupación de oficinas de Barcelona, la zona prime, donde se ubica el edificio Diagonal 601, sigue registrando actividad por parte de empresas y entidades que necesitan una localización privilegiada en la ciudad. En esta área se cerró el 20% de las opera-ciones del segundo trimes-tre de 2012.

Con la venta de Access Tower abandona el mercado alemán

La compañía acumulaba hasta septiembre 193,2 M de pérdidas

Metrovacesa vende su último activo en Alemania por 31 M

Inyección de oficinas prime en Barcelona con la salida a la venta de Diagonal 601

La OAMI proyecta un edificio por 37,7 MLa Oficina de Armonización del Mercndo Interior (OAMI) ha pedido licencia de obra al Ayuntamiento de Alicante para ampliar su sede y construir un auditorio dentro de un proyecto en el que se invertirán 37,7 millones de euros. El nuevo edificio de oficinas tendrá capacidad para 450 funcionarios y el auditorio para otras 450 personas. Las obras las acometerá una unión de empresas formada por Corsán-Corviam Construcción, Comsa, Vías y Construcciones, Ayesa Ingeniería y Arquitectura, Eddea Arquitectura y Urbanismo y finalizarían en 2015.

Realia aumenta al 84% la ocupación de Torre Realia BCNRealia ha aumentado al 84% la tasa de ocupación de Torre REALIA BCN con el alquiler de la cuarta planta del edificio a la multinacional de equipamiento biomé-dico sanitario Beckman Coulter. Torre REALIA BCN está situada en el complejo Porta Fira, en la Plaza Europa de L’Hospitalet del Llobregat. El edificio tiene una altura de 117 metros con 24 plantas, de las que 22 están destinadas a oficinas y otras dos a servicios técnicos. La superficie alquilable suma 31.959 m2.

>> Edificio de oficinas Access Tower

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Leighton, filial de la construc-tora alemana Hochtief -con-trolada a su vez por ACS-, ha vendido la Torre Eclipse, si-tuada en el barrio australiano de Parramatta en Sydney, al

fondo de pensiones Retail Em-ployees Superannuation Trust (REST) por un importe esti-mado de 130 millones de eu-ros. Según datos del grupo participado por ACS, la venta

del inmueble se ha realizado a través de la "joint venture" in-tegrada por la filial Leighton Properties y el fondo de pen-siones Grosvenor Fund Mana-gement.

Leighton, filial de Hotchief, vende por 130 M de euros un edificio en Sidney (Australia)

La consultora inmobiliaria Aguirre Newman ha aseso-rado en lo que va de 2012 más de 20 operaciones de sale & leaseback para insti-tuciones f inancieras en 2012. Destacan entre éstas las realizadas en la Gran Vía, Claudio Coello y en Velázquez, según ha infor-mado la empresa en un co-municado.Según los datos recopilados, la rentabilidad inicial exigi-da por los inversores perma-nece estable, con una oscila-ción entre el 5% y 6% para este tipo de ubicación. Los volúmenes medios por ope-ración, por su parte, se esta-blecen entre los 1,5 millones de euros y seis millones de euros.

>> Diagonal 601 (Barcelona)

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octubre-noviembre-diciembre2012 | Vía InmobIlIarIa

industrial

Rhenus pone en marcha un centro logístico en Frankfurt de más de 21.000 m2

El grupo internacional Rhenus, al que pertenece la compañía española Rhenus Logistics, acaba de poner en servicio un nuevo centro logístico en Frankfurt. Construido sobre una parcela de 41.000 metros cuadrados, la plataforma logís-tica cuenta con más de 21.000 metros cuadrados de superficie de almacenaje. Este nuevo centro logístico, equipado con 22 muelles de carga, ha sido diseña-do y construido según los más altos estándares de respeto medioambiental.

Alianza para la construcción de un parque indus-trial en el Aeropuerto de Monterrey (México)Grupo Aeroportuario del Centro Norte, mejor conocido como OMA, firmó una alianza con VYNMSA Desarrollo Inmobiliario para la construcción y operación de un parque industrial en el Aeropuerto de Monterrey (México) De acuerdo con un comunicado enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), este proyecto comprenderá el desarro-llo de 28 hectáreas ubicadas en la zona entre el Boulevar Aeropuerto y la Carretera Miguel Alemán, dentro del perímetro de la terminal aérea. b

reve

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El nuevo centro logístico de Toyota ocupa 19.500 m2INBISA ha finalizado su construcción en el P.I. La Veredilla III, en Toledo

Toyota Motor Europe ha comenzado las opera-ciones del Toyota Parts

Centre España, trasladado re-cientemente a las nuevas insta-laciones que INBISA Cons-trucción ha finalizado para Toyota en el Polígono Indus-trial ‘La Veredilla III’, en Illes-cas (Toledo). El proyecto, que tiene una su-perficie de 19.500 m2 de nave construida, se sitúa sobre una parcela de 48.900 m2 y se utiliza como centro logístico principal, almacén para mate-riales, oficinas y cuartos técni-cos. Las nuevas instalaciones contienen alrededor de 290.000 repuestos distintos que cubrirán la demanda de 166 concesionarios de Toyota y Lexus en toda España.En las zonas exteriores, IN-

BISA Construcción ha ejecu-tado los viales, los aparca-mientos y la plataforma de maniobras.La mayor parte de la superfi-cie construida en el edificio se ha desarrollado en un sólo ni-vel, a excepción de la entre-planta, que ocupa parte del cuerpo de la nave. En la planta baja se encuentran los cuartos previstos para instalaciones. En un mes y medio se llevó a cabo el movimiento de tierras. Y la ejecución del proyecto se ha realizado en un plazo de 8 meses y medio.La obra, realizada íntegramen-te por Inbisa Construcción, es propiedad de Toyota Logistics Services Spain. La ingeniería corre a cargo de ARUP y Pere-lló Arquitectos ha dirigido la obra. La dirección de Ejecu-

ción de Obra la han llevado a cabo Pedro Valiente y Vicente Arenas. El proyecto ha conta-do con el apoyo del Instituto de Promoción Exterior de Castilla La Mancha.Con este nuevo proyecto, IN-BISA Construcción afianza su presencia en Illescas, ya que el pasado año finalizó otras dos obras: el edificio industrial, de 22.000 metros cuadrados y oficinas de 6.000 metros cua-drados para Aernnova, con una duración de 10 meses, y el edificio industrial de 5.000 m2

y oficinas de 700m2 para In-dustrias DeltaVigo, tras 8 me-ses de obras. Además, recien-temente, INBISA Construc-ción ha finalizado otra amplia-ción que DeltaVigo ha llevado a cabo en sus instalaciones.

Goodman inicia las obras de centro logístico ZalandoEs un proyecto de más de 78.000 m2 en Alemania

>> La obra, realizada íntegramente por Inbisa Construcción, es propiedad de Toyota Logistics Services Spain. La ingeniería corre a cargo de ARUP y Perelló Arquitectos ha dirigido la obra.

El Grupo Goodman ha comenzado las obras para la construcción de

un centro logístico de más de 78.000 metros cuadrados para la compañía de comercio elec-trónico Zalando. El proyecto, ubicado en la ciudad alemana de Monchengladbach, en Re-nania del Norte-Westfalia, es-tará finalizado en julio de 2013. Será el segundo almacén que el grupo construye para Zalando, con lo que afianza todavía más su reputación co-mo el principal promotor de espacios logísticos para el sec-tor del e-commerce.“Este es uno de los mayores

acuerdos firmados por Goodman este año, con el que la superficie desarrolla-da para Zalando en Alemania se ampliará hasta los 206.000 metros cuadrados”, explicó Andreas Fleischer, Director Regional de Alemania de Goodman. Zalando es la compañía de e-commerce con el crecimiento más rápi-do de Europa, y está especia-lizada en zapatos y moda. El almacén pasará a formar par-te de la cartera del grupo y será gestionado por el equipo local de Goodman una vez completada su construcción

>> Infografía del proyecto ubicado en la ciudad alemana de Monchengladbach.

El Consorci de la Zona Franca de Barcelona (CZFB) ha sacado a la

venta mediante concurso públi-co el edificio que construyó pa-ra acoger la sede del Banco de Sangre y Tejidos, en el frente litoral del Distrito 22@, por un mínimo de 45 millones de eu-ros.Según ha informado el CZFB, la venta es consecuencia de la de-cisión del Consorcio de vender diversos activos inmobiliarios y maximizar la rentabilidad de sus

propiedades para volver lo antes posible a los beneficios y poder reinvertir recursos en la promo-ción económica de Barcelona.El edificio, situado en la calle Lope de Vega de Barcelona, consta de cinco plantas sobre rasante, planta baja y sótano y pertenece al Consorcio en vir-tud de haberlo promovido so-bre un derecho de superficie a 75 años concertado con el Ayuntamiento de Barcelona. El inmueble está arrendado por 50 años a la entidad Banco

de Sangre y de Tejidos, dedi-cada al tratamiento de hemo-derivados, que no sufrirá nin-guna afectación en su activi-dad. Las ofertas económicas se pueden presentar hasta las 14.00 horas del día 7 de enero del 2013.

El Consorci de la Zona Franca de Barcelona saca a la venta edificio por un mínimo de 45 M

Prologis arrienda 4.500 m2 a Yokohama IberiaEn Prologis Parc Alcalá (Alcalá de Henares, Madrid)

Prologis, Inc., proveedor glo-bal de inmuebles para el sec-tor de la logística y distribu-ción, anuncia la firma de un contrato de arrendamiento de larga duración con Yokoha-ma Iberia, S.A., uno de los

productores y distribuidores líderes de la industria del neumático. El acuerdo de arrendamiento, que supone un nuevo contrato, cubre un total de 4.500 metros cuadra-dos en Prologis Parc Alcalá.

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hoteles16

Tras una inversión de más de 340 millones de dólares, el Ritz-

Carlton Reserve and Spa Dorado Beach, el primero de la marca en las Américas y segundo en el mundo, abrirá sus puertas a media-dos de diciembre en la zona de Dorado, en el norte de Puerto Rico.El hotel, primer Rtiz-Carlton Reserve de las Américas y segundo del mundo después del Phulay Bay Reserve, en

el sur de Tailandia, cuenta con 115 unidades de aloja-miento y está situado en tres millas de línea costera, en un área de 1.400 acres. Cada habitación y restaurante tie-ne vistas a la playa.Con una inversión que ha al-canzado los 342 millones de dólares, el resort fue cons-truido en lo que fuera ante-riormente una propiedad de Laurence Rockefeller, el an-tiguo hotel Dorado Beach, abierto en 1958 a unas 15

millas al oeste de San Juan, en la costa septentrional de Puerto Rico.El hotel incluye 100 habita-ciones de lujo, 14 residencias y “Su Casa”, una hacienda de la década de 1920 total-mente remodelada y conver-tida en una villa VIP de cinco habitaciones, ideal para bo-das y fiestas privadas.Los precios de las habitacio-nes en temporada alta co-menzarán en 1.600 dólares por noche, un nuevo hito en propiedades de lujo en el Caribe.Entre otras instalaciones, el resort incluirá un spa botáni-co, el nuevo Beach Club y un centro Wind and Waves que promoverá el programa Jean-Michel Cousteau’s Ambassa-dors of the Environment, di-rigido a ofrecer una expe-riencia vívida y ecoaventuras para niños, adolescentes y adultos, que encontrarán en Dorado Beach un aula natu-ral.

En temporada alta las estancias rondarán los 1.600 dólares por noche

E l Consejo de Adminis-tración de NH Hoteles ha nombrado a Rodri-

go Echenique Gordillo nue-vo Presidente no ejecutivo del máximo órgano de go-bierno de la Sociedad. Ro-drigo Echenique Gordillo, Abogado del Estado, cuenta con una dilatada carrera pro-fesional, en la que destaca su experiencia como Consejero Delegado al frente de Banco Santander (1988-1994). Asi-mismo, posee un amplio co-nocimiento de NH Hoteles, donde fue miembro del Con-sejo de Administración du-rante ocho años (1997-2005). Echenique ha ocupado dis-tintos cargos en la Adminis-tración del Estado, ha sido Vocal en diversos Consejos de Administración y Presi-

dente de Vallehermoso. En la actualidad es Consejero in-dependiente de Banco San-tander, así como Consejero no ejecutivo de Vocento y Agrolimen, S.A. A su vez, en la sesión del Consejo de Administración de NH Hote-les celebrada el 23 de no-viembre, se ha nombrado a Federico González Tejera miembro del Consejo de la Sociedad. Federico González Tejera ha desarrollado buena parte de su carrera profesio-nal en diferentes multinacio-nales líderes en el mundo, como es el caso de Disne-yland Paris y Procter & Gamble. Con la incorpora-ción de Rodrigo Echenique y Federico González Tejera, NH Hoteles se dota de un nuevo modelo de gobierno corporativo compuesto por un Presidente del Consejo no ejecutivo, cuyas funciones se concentran en el plano más alto de administración y go-bierno de la Compañía, y un primer ejecutivo que, como Consejero Delegado, se en-focará en la gestión del nego-cio.

La inversión ha alcanzado los 342 millones de dólares

Abre el Ritz-Carlton Reserve&Spa Dorado Beach en Puerto Rico

Rodrigo Echenique, nuevo presidente de NH Hoteles

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s H10 inaugura su segundo establecimiento en Cuba, el Ocean Varadero El PatriarcaH10 Hotels acaba de inaugurar su primer establecimiento en Varadero, un resort de 5 estrellas situado en la reserva ecológica de Varahiacos, explotado en régimen de gestión y cuya propiedad es la compañía cubana Gaviota. El Ocean Varadero El Patriarca se encuentra en primera línea de mar y está rodeado de zonas verdes, entre las que figura el cactus ‘El Patriarca’ que, con más de 500 años de historia, da nombre al resort.

Hurar Investment invierte 2,5 M en un hotel en Málaga y proyecta otro por 7,5 MLa sociedad de capital estadounidense y español Hurar Investment Group ha inaugurado recientemente en Málaga un hotel de tres estrellas y veinticinco habi-taciones, un proyecto al que seguirá un segundo establecimiento en la capital malagueña en el que prevé invertir entre 7 y 7,5 millones de euros.El hotel ha supuesto una inversión de 2,5 millones y será gestionado en régimen de alquiler durante diez años por la cadena Itaca.


Meliá Hotels International in-formó hoy de la incorpora-ción de un nuevo hotel Innsi-de by Meliá a su portfolio de hoteles en Alemania: el Innsi-de Essen, con el que la com-pañía española continúa con su firme apuesta por el país germánico, en esta ocasión en la histórica y dinámica ciudad de Essen, a tan sólo 26 kiló-metros de Dusseldorf. El proyecto que albergará el primer hotel Innside by Meliá en Essen está ubicado en el centro de la ciudad y ha sido aclamado por la innovadora solución que aporta a un his-tórico edificio de oficinas construido en 1928, el edifi-cio “OSRAM”, al reconver-

tirlo en un atractivo hotel de 107 habitaciones, gimnasio y salas de reunión. Innside Es-sen, cuya apertura está pre-vista para 2015, ha sido con-cebido para superar las ex-pectativas de sus clientes, ofreciendo una experiencia lifestyle para viajeros de ne-gocio, servicio eficiente y elegante, diseño contemporá-neo y última tecnología; to-dos ellos atributos de la mar-ca Innside by Meliá.

Meliá proyecta abrir en 2015 un hotel Innside en Alemania

La reciente feria World Tra-vel Market de Londres fue el escenario elegido para el lan-zamiento oficial de THE, si-glas de “Total Hotel Expe-rience”, un nuevo grupo ho-telero formado por empresa-rios canarios. La iniciativa resultó muy bien acogida por el ministro de Turismo de España, José Manuel Soria, quien visitó el stand donde se presentó el proyecto.También asistieron a la pre-sentación el presidente del Gobierno Canario, Paulino Rivera, y el viceconsejero de Turismo, Ricardo Fernández de la Puente, que estimaron que THE contribuirá a conse-guir una mayor unidad del empresariado turístico cana-

rio y valoraron muy positiva-mente la novedosa alternativa para reforzar la comercializa-ción del sector.La identidad del grupo, que se acompaña del lema “feel the Canary Islands”, preten-de reforzar el objetivo de este nacimiento, que busca crear un modelo turístico en las is-las con clara vocación cana-ria y con nuevos retos de cara

al futuro.Según informaron sus impul-sores, THE sale al mercado internacional con cinco hote-les ubicados en zonas estraté-gicas de las islas de Gran Canaria y Lanzarote: Hotel Volcán Lanzarote, Hotel Puerto de Mogán, Koala Gar-den Suites, Apartamentos Morromar y Anamar Suites.

Empresarios canarios presentan THE, un nuevo grupo hotelero que nace con 5 hoteles

>> Rodrigo Echenique Gordillo

>> THE pretender busca crear un modelo turístico en las islas canarias

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17comercial


SIIC de Paris alquila dos edifi-cios en París con una superficie total de 5.300

metros cuadrados

En julio, SIIC de Paris ha firmado un contrato de alquiler con la firma de alta joyería inter-nacional Van

Cleef & Arpels, en dos edificios, por una su-perficie total de 5.300 metros cuadrados. Los locales se ubican en el inmueble de la Place Vendôme (calle Danie-lle Casanova) (2.000 m2), actualmente en proceso de renovación, y en el edificio de la calle 4 Septembre (3.300 m2), situado junto a la Bolsa, total-mente renovado y al que el nuevo inquilino se incorporará en sep-tiembre.

Tras la resolución del contrato con el fondo de inver-sión Doughty Hanson el comité de venta de activos de la Junta de Compensa-ción de Valdebebas se reunió el pasado viernes, 10 de agosto, para evaluar distintas propuestas de promotores nacionales e internacionales interesados en la compraventa de la parcela del Centro Comercial y de Ocio de Valdebebas, conocido como la “pastilla comercial”, tras la resolución del contrato con el fondo de inversión Doughty Hanson acordada por las partes el 30 de junio de 2012. A lo largo de las semanas transcurridas, según informa la Junta de Compensa-ción de Valdebebas en un comunicado, se han llevado a cabo conversaciones

Henderson Global In-vestors concluye en España importantes

operaciones en los centros comerciales que gestiona en Fuengirola (Centro Co-mercial y de Ocio Parque Miramar) y Elche (Centro Comercial L’Aljub). Ambos centros comerciales son propiedad de Henderson, a través del Herald Fund, un fondo europeo de 900 mi-llones de euros que invierte en inmuebles comerciales. En el activo de Fuengirola, en el que la gestora británica es socia del Grupo Myramar, se ha cerrado un acuerdo con el Ayuntamiento para am-pliar en 8.000 m2 la superfi-cie del complejo comercial

que actualmente dispone de 68.500 m2. Esta ampliación de superficie irá acompaña-da de la renovación de las zonas comunes, su imagen y su marca. Las actuaciones de mejora en el Centro Comercial y de Ocio Parque Miramar con-templan también que se re-fuerce la oferta comercial con rótulos de primer nivel. En el Centro Comercial L´Aljub en Elche, está pre-visto completar la reestructu-ración del área de restaura-ción y ocio con la incorpora-ción de nuevos rótulos. Al mismo tiempo se trabaja pa-ra consolidar la zona de cines (ABC) como locomotora.

El Sierra European Retail Real Estate Asset Fund (Fondo

Sierra) ha vendido el 100% de sus acciones del centro comercial Münster Arka-den (Münster, Alemania) a la empresa Aachener Grun-dvermögen-Kapitalanlage-gesellschaft mbH.A través de esta venta del Fondo Sierra, un fondo pa-neuropeo de retail del que Sonae Sierra posee el 50,1%, los inversores del fondo po-drán capitalizar la gran de-manda con la que cuentan los centros comerciales de alta calidad en Alemania. Tras la venta, Sonae Sierra conti-nuará con la gestión del cen-tro comercial.“El éxito en esta transacción refleja la habilidad de Sonae Sierra de ofrecer a los inver-sores una revalorización de su capital a través de la ges-tión de sus activos, especial-mente en aquellos centros comerciales de alta calidad. Esta venta también marca otro paso en la implementa-ción de la estrategia de reci-claje de capital de la compa-ñía, que permite a Sonae Sierra continuar con nuevas operaciones en mercados emergentes y con gran po-

tencial de futuro, y asegura el crecimiento sostenible de la compañía. Al mismo tiempo, Sonae Sierra continúa man-teniendo una sólida presen-cia en Alemania, con cinco centros comerciales gestio-nados, 3 de ellos a terceros, además de dos nuevos pro-yectos en diferentes fases de desarrollo. Este compromiso con el país se ve reforzado por el hecho de que Sonae Sierra seguirá gestionando el centro comercial Münster Arkaden", afirma Fernando Guedes Oliveira, CEO de Sonae Sierra.

El próximo dueño del centro comercial Münster Arkaden será Aachener Grundver-mögen. La empresa de ges-tión de activos, con sede en Colonia, está especializada desde hace 40 años en pro-piedades comerciales con un modelo de inversión en áreas urbanas. “Münster Arkaden es un centro comercial con una arquitectura de calidad, con un diseño sostenible y una apariencia sofisticada, similar a la de la ciudad de Münster. A diferencia de la mayoría de los centros co-merciales de Alemania, el centro se integra dentro de la ciudad a la perfección, con-virtiéndose en un elemento más de la misma. De esta manera, Münster Arkaden ofrece una contribución po-sitiva al paisaje de la zona, alcanzando un perfecto equi-librio funcional y de diseño”, afirma Frank Wenzel, CEO de Aachener Grundver-mögen. “Por lo tanto, esta-mos encantados de contar con este importante activo para nuestros inversores”. Münster Arkaden ha sido ad-quirido por Aachener Grund-vermögen para un inversor institucional.

Sonae Sierra continuará con la gestión del centro alemán

Lo ha comprado la empresa de gestión de activos Aachener Grundvermögen

El Fondo Sierra vende el cen-tro comercial Münster Arkaden

Henderson Global Investors invierte más de 14 M de euros en mejoras en Elche y Fuengirola

Carrefour Property y Realia inauguran As CancelasCarrefour Property y Realia inauguraron el 15 de noviembre As Cancelas, el nuevo centro comercial de Santiago de Compostela, con un auténtico récord de asistencia en su jornada de apertura. El centro abrió sus puertas al público a las 12 del medio-día y en la primera hora y media accedieron a él 7.500 personas, según medición realizada con el sistema Mírame. As Cancelas ha supuesto una inversión de unos 90 millones de euros y se estima que recibirá ocho millones de visitantes al año.

Makro inaugura centro en Alcalá de GuadairaMAKRO Alcalá de Guadaíra ocupa un terreno de 23.600 m2 y tiene una superficie cons-truida de 10.380 m2 con una sala de ventas de 7.700 m2, de los cuales 4.800 m2 se desti-nan a la venta de productos de Alimentación y 2.900 m2 a No Alimentación. Éste centro será el sexto establecimiento de la compañía en Andalucía, junto con los de Bormujos (Sevilla), Córdoba, Cádiz, Málaga y Granada. Esta apertura es la segunda de las tres que MAKRO tenía previsto realizar en los últimos meses de 2012. La inauguración del centro de Elche fue la primera, y próximamente se abrirá un nuevo establecimiento en Madrid.

>> Las iniciativas, dirigidas desde el área de Asset Management de la firma contribu-yen claramente al buen funcionamiento de estos centros comerciales

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>> El contrato de compra entre Fondo Sierra y Grundvermögen Aachener se firmó el pasado 15 de noviembre de 2012. El precio de venta fue confidencial. Sonae Sierra fue asesorado para la venta del centro comercial por Cushman & Wakefield.

El segmento de centros y locales comerciales en Europa Occidental se

encuentra ante dinámicas polí-ticas de expansión por parte de los operadores en las localiza-ciones prime, según el estudio elaborado por la consultora inmobiliaria BNP Paribas Real Estate que ha sido pre-sentado en MAPIC. La escasa disponibilidad para atender esta fuerte demanda está em-pujando al alza las rentas de los mejores establecimientos en la mayoría de ciudades eu-ropeas, mientras el volumen de inversión se ha situado en un nivel sensiblemente infe-

rior en términos anuales.En el mercado de locales y centros comerciales en Espa-ña, que sufre el duro impacto de las medidas de austeridad, la resistencia de las rentas se circunscribe a los mejores ejes comerciales de Madrid y Bar-celona, donde la disponibili-dad es escasa. El interés de los operadores internacionales se centra en estos emplazamien-tos de alta afluencia de consu-midores. Las previsiones para el segmento de centros comer-ciales han empeorado desde que empezó el ejercicio, y ac-tualmente no hay desarrollos significativos en marcha.

La fuerte demanda de locales prime en Europa presiona al alza las rentas

Sonae Sierra Brasil, filial de Sonae Sierra, ha anuncia-

do el acuerdo para la venta de sus acciones de tres de sus centros comerciales - 51% de Shopping Penha, 30% de Tivoli Shopping y 10,4% de Pátio Brasil Shopping- por un total de 212,9 millones de rea-les, aproximadamente 81 millones de euros. Las accio-nes de Shopping Penha y Tivoli Shopping han sido com-pradas por CSHG Brasil Shopping FII, un fondo gestio-nado por Credit Suisse Hedging Griffo, mientras que

las acciones de Pátio Brasil Shopping han sido adquiridas por el grupo accionista mayo-ritario del centro comercial.Sonae Sierra continuará prestando servicios de ges-tión y comercialización a Shopping Penha por, al menos, cinco años y a Tivoli Shopping por tres años como mínimo. La compañía tiene dos centros comerciales en construcción en Brasil, Boulevard Londrina Shopping, y Passeio das Águas Shopping, ambos con la inau-guración prevista para 2013

Sonae Sierra vende accioneS de treS centroS comercialeS en BraSil por 81 m de euroS

Fuente: Sonae Sierra

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octubre-noviembre-diciembre 2012| Vía InmobIlIarIa

entrevista18 entrevista

Formación a directivos"Lo más importante es fomentar desde las instituciones con responsabilidad en la for-mación de directivos: la dirección por valores más que por objetivos, la ética empresarial y la necesidad de trabajar por un beneficio tan-to económico como social"

Bajada del precio de la vivienda"El banco malo, el fin de la deducción por compra de vivienda y la subida del IVA a partir de enero han creado la sensación de que es-tamos ante la última oportunidad de vender en mucho tiempo . Eso ha llevado a adelantar y acumular las bajadas que había previstas para los próximos meses"

Por Redacción

En un momento en que las ventas inmobiliarias son escasísimas ¿qué cuestiones son clave para lograr que se produzcan?El precio y la ubicación han sido siempre factores funda-mentales en la activación de la decisión de compra de una vivienda. En estos últimos años la financiación se ha unido con fuerza a este par de cuestiones conformando una terna de factores que sin una óptima combinación entre ellos, es prácticamente impo-sible que se materialice la venta. El precio, se ha venido redu-ciendo de forma paulatina en estos últimos años si bien este descenso se ha acelerado en los últimos meses. Previsible-mente el precio continuará bajando hasta la salida del banco malo pero la elimina-ción de la desgravación por compra de vivienda y la subi-da del IVA para las viviendas nuevas, producirá un estanca-miento o posible repunte del coste final de adquisición. Sobre la ubicación de un lo-cal, unas oficinas o una vi-vienda poco podemos hacer en el momento de venta con

el producto terminado, sólo una combinación realmente agresiva de los otros dos fac-tores mencionados (financia-ción y precio) puede incre-mentar nuestras posibilidades de éxito si nuestra ubicación no es óptima. Por el contrario en la actualidad podemos afirmar que el centro metro-politano de las grandes ciuda-des, con Madrid y Barcelona a la cabeza, experimenta una escasez de oferta y ya tienen demanda expectante. En el momento que la ubicación case los otros dos factores tendremos un flujo de ventas positivo en estas zonas.Por último la financiación. La falta de liquidez actual unida a la necesidad de las entida-des financieras de despren-derse de sus activos inmobi-liarios ha dificultado estos últimos años el acceso a fi-nanciación a clientes que qui-sieran adquirir inmuebles no financiados desde el origen por esa entidad. La entrada en juego del banco malo debería servir para la reactivación del ciclo normal de financiación. Si las palabras del presidente de la AEB, D. Miguel Martín el 19 de noviembre, dando como solución a los desahu-cios “construir más y dar más

hipotecas” va acompañada de una apertura real de la banca a la financiación de proyec-tos, estaríamos ante una nue-va oportunidad de mejora.

¿Cómo puede sacar el máxi-mo partido una compañía inmobiliaria a las nuevas tecnologías para ayudar en la estrategia de ventas?Estoy convencido que las nuevas tecnologías tienen mucho que decir en la salida de esta crisis. Nuestro sector no ha sabido adaptarse, al contrario que otros sectores, a estas nuevas herramientas que no son el futuro sino el presente. Implantar en nues-tras organizaciones las nuevas tecnologías no es tener una web corporativa, una web de producto, un community ma-nager y una página en face-book, esto no sirve de nada si no hay un cambio más pro-fundo detrás. Tenemos que generar “enga-gement” en los clientes, tene-mos que escucharles, conse-guir llegar a ellos, responder a sus necesidades reales. Eso sólo lo podemos conseguir interiorizando y sabiendo uti-lizar conceptos como, gamifi-cación, virtualización, geolo-calización, generación de

”Estoy convencido de que las nuevastecnologías tienen mucho que decir en la salida de esta crisis”

Los futuros directivos que hoy cursan el Máster en Dirección Inmobiliaria que imparte la Universidad Politécnica de Madrid estudian en base a la necesidad de trabajar tanto por un beneficio económico como social, además las nuevas tecnologías marcarán el futuro de los negocios inmobiliarios.

Carlos Álvarez RamalloConsejero asesor del Máster M.D.I. Madrid

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entrevista


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Nuevas tecnologías"Estoy convencido que las nuevas tecnolo-gías tienen mucho que decir en la salida de esta crisis. Nuestro sector no ha sabido adaptarse, al contrario que otros sectores, a estas nuevas herramientas que no son el futuro sino el presente. Implantar en nues-tras organizaciones las nuevas tecnologías no es tener una web corporativa, una web de producto, un comunity manager y una página en facebook; no sirve de nada si no hay un cambio más profundo detrás"

Banco Malo"La entrada en juego del banco malo debe-ría servir para la reactivación del ciclo nor-mal de financiación"

contenidos relevantes, servi-cios de valor añadido, etc. La digitalización integral de nuestras empresas, la utiliza-ción de herramientas de con-trol y la permeabilidad inter-na de nuestras organizaciones entre los departamentos que más feedback nos pueden aportar, deben ser las estrate-gias que nos ayuden a focali-zar nuestros esfuerzos en la que debe ser nuestra razón principal de existencia: nues-tros clientes y la resolución de sus necesidades. Por último mencionar que los Special Servicers están apor-tando soluciones fundamen-talmente en el campo del con-trol de stocks y gestión inte-gral de los activos, es otro de los campos en los que deben mejorar nuestras empresas para incrementar la efectivi-dad de nuestros recursos.

Como profesor del Máster en Dirección de Empresas Constructoras e Inmobilia-rias MDI ¿han cambiado los argumentos que explicaban en sus clases a los alumnos que cursaban en 2005 con respecto a los que cursan en 2012?Indudablemente, pero no de 2005 a 2012 sino cada año. Todos los ponentes intenta-mos ofrecer contenidos acor-des con la situación del mer-cado para que los profesiona-les siempre salgan preparados y puedan enfrentarse a un entorno siempre cambiante. Por ejemplo, en 2005 gran parte de los contenidos esta-ban centrados en vivienda de obra nueva y con el avance de la crisis otros contenidos an-tes con menor relevancia han ido ganando en importancia, como han sido: centros co-merciales, edificación indus-trial, oficinas, hoteles y resi-dencias de tercera edad como productos inmobiliarios alter-nativos al residencial. Otros contenidos como el de marke-ting online han entrado con mucha fuerza en el programa

del MDI, otro ejemplo de es-tas nuevas incorporaciones es el módulo de Gestión de Acti-vos Adjudicados, tanto desde el prisma del promotor, para saber cómo afrontar esa situa-ción, como desde la visión de la entidad financiera para sa-ber qué hacer con ellos y có-mo gestionar esos inmuebles. En cuanto a los canales, tam-bién se ha evolucionado, he-mos reforzado la necesidad de contar con una fuerza de ventas y una dirección comer-cial profesional, técnicamente preparada para su puesto y con una atención totalmente orientada al cliente. Por otra parte las nuevas tecnologías, como comentaba antes, tam-bién están adquiriendo una importancia vital en la estra-tegia de ventas de un produc-to inmobiliario y por tanto su peso en el programa es cre-ciente.

¿Se estudia la crisis? ¿Sal-drán mejor preparados los alumnos de hoy porque ha-brán aprendido de los erro-res? ¿O cree que inevitable-mente se volverán a come-ter en un futuro?Sí, sí se estudia. Creo que ca-da promoción sale mejor pre-parada que la anterior, siem-pre se aprende mucho de los éxitos y los fracasos, pero no podemos garantizar que no se repita la crisis. Si no tropezá-semos dos veces en la misma piedra, sólo habría habido una crisis inmobiliaria en la historia de la que habríamos aprendido lo suficiente como para no repetirla y lamenta-blemente no ha sido así. En cualquier caso lo más impor-tante es fomentar desde las instituciones con responsabi-lidad en la formación de di-rectivos: la dirección por va-lores más que por objetivos, la ética empresarial y la nece-sidad de trabajar por un bene-ficio tanto económico como social. Así, al menos, reduci-remos el impacto de la si-guiente crisis.

Según los últimos datos de TINSA, los precios de la vi-vienda han acentuado su bajada en el tercer trimes-tre del año ¿qué opinión le merece este hecho?En octubre de este 2012 se ha producido un dato importan-te, ha sido la primera vez que el descenso interanual del precio de la vivienda ha al-canzado el 10%. Creo que han sido varios los factores que han propiciado este ajuste algo más fuerte de lo que ve-níamos observando. El banco malo, el fin de la deducción por compra de vivienda y la subida del IVA a partir de enero han creado la sensación de que estamos ante la última oportunidad de vender en mucho tiempo. Eso ha lleva-do a adelantar y acumular las bajadas que había previstas para los próximos meses. Es-ta fuerte bajada ha propiciado un incremento de las transac-ciones inmobiliarias del 3,3%. Si el camino para la recuperación pasa por un drástico ajuste de los precios, será doloroso pero es un ca-mino que habrá que recorrer y cuanto antes mejor.

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informe


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El último informe rea-lizado por la consul-tora inmobiliaria in-

ternacional Jones Lang La-Salle muestra que, durante la última década, el mercado de las residencias de estu-diantes comienza a alzarse como una importante cate-goría de inversión a escala internacional, despertando un creciente interés entre los inversores, promotores y operadores privados. El informe analiza los facto-res que han contribuido e in-fluido en el desarrollo del sector en el Reino Unido y Estados Unidos y evalúa el potencial de crecimiento en otras regiones del mundo. Este año, las inversiones y operaciones de este sector en el Reino Unido superarán los 3.000 millones de dólares, duplicando la cifra de 2011. En Estados Unidos, los nive-les de operaciones se acercan a los 2.000 millones de dóla-res. Aunque en ocasiones se identifica como un sector de inversión «alternativo», en estos mercados, las residen-cias de estudiantes son cada vez más valorados por los inversores institucionales ge-neralistas. Philip Hillman, director del equipo de residencias de es-tudiantes y enseñanza supe-rior en Londres, afirmó: “Es-te activo inmobiliario es cada vez más internacional; ya que los estudiantes son cada vez más internacionales y móviles, los promotores y los operadores de residencias de estudiantes desarrollan actividades en todos los con-tinentes y los inversores in-vierten cada vez más en el extranjero”.

Oferta y demandaEl rápido crecimiento del sector se ha visto reforzado por el incremento del núme-ro de estudiantes en todo el mundo, que ha pasado de los 98 millones del año 2000 hasta los 165 millones de 2011; además, se espera que

dicha cifra alcance los 263 millones en 2025. Más de la mitad de estos estudiantes proceden de Asia, seguida de Europa, África y Sudaméri-ca. Este rápido crecimiento de la demanda se ha traduci-do en una escasez de oferta de residencias para estudian-tes y, consecuentemente, en un mercado desequilibrado.

una clase de activOEste desequilibrio en el mer-cado ha generado una gran rentabilidad —una rentabili-dad total de entre el 11 % y

el 15 %— tanto en el Reino Unido como en Estados Uni-dos, superando a otros secto-res de inmuebles terciarios. La estabilidad de los ingre-sos y el sólido crecimiento de los alquileres, junto con una mayor resistencia duran-te ciclos bajistas, constituyen atributos fundamentales y atractivos que se traducen en unos elevados índices de ocupación allí donde la de-manda de alojamiento para estudiantes crece a un ritmo mayor que la oferta.

PanOrama de inversión

El volumen de operaciones del sector mundial de las re-sidencias de estudiantes nun-ca ha sido tan alto, lo que pone de manifiesto el cre-ciente apetito de los inverso-res por este sector. En el pe-riodo de 12 meses hasta ju-nio de 2012, se registraron operaciones por valor de 4.700 millones de dólares en todo el mundo. Los merca-dos más activos fueron Esta-dos Unidos y el Reino Uni-do, seguidos de España, Sue-cia y Alemania. Esta rápida

expansión indica que este mercado tiene un valor esti-mado de aproximadamente 200.000 millones de dólares.El creciente interés de los inversores institucionales re-fleja la madurez del sector. Históricamente, este sector ha estado dominado por pro-motores y operadores (que entre 2009 y 2011 realizaron operaciones inmobiliarias por valor de aproximada-mente 10.200 millones de dólares). Sin embargo, en la actualidad los fondos de ren-ta variable, fondos de inver-sión de los estados, fondos de pensiones, gestores de in-versiones y sociedades de inversión inmobiliaria están empezando a encontrarse más cómodos operando en este mercado y, por tanto, últimamente se han converti-do en los agentes más acti-vos, buscando incorporar es-tos activos como componen-tes de crecimiento en sus carteras.

OPOrtunidades de inversión

Este nuevo activo ofrece nu-merosas oportunidades a aquellos que estén dispues-tos a invertir. En mercados desarrollados como el Reino Unido y Estados Unidos, existen buenas oportunida-des de inversión dada la con-solidación de los principales agentes del mercado y la de-manda de inversores institu-cionales que buscan diversi-ficar su cartera inmobiliaria. Los inversores se han sentido atraídos por la naturaleza an-ticíclica de este sector, dado que las matriculaciones uni-versitarias han crecido de forma sistemática durante épocas de crisis económica. Durante los últimos 20 años, la oferta de nuevos inmue-bles ha tenido dificultades para responder al aumento de matriculaciones de estudian-tes y la escasez de inmuebles adecuados se ha traducido en una alta ocupación y un con-tinuo crecimiento de los al-quileres.

Las residencias de estudiantes se alzan como una importante clase de activo en todo el mundoaunque en ocasiones se identifica como un sector de inversión «alternativo», en el reino unido y estados unidos, las residencias de estudiantes son cada vez más valoradas por los inversores institucionales generalistas

con un valor estimado de 200.000 millones de dólares

Redacción.-

research

Knightsbridge Student Housing compra la Residencia Universitaria Galdós en Madrid

La firma Knightsbridge Student Housing anuncia hoy la adquisición de su primera residencia de estudiantes en España. La empresa ha cerrado la compra de la Resi-dencia Universitaria Galdós en Madrid por un valor superior a los 20 millones de euros. Knightsbridge Student Housing fue crea-da en 2010 con el respaldo de Oaktree Capital Management y se dedica a la in-versión en el sector de residencias estu-diantiles en Europa. En el Reino Unido, la compañía ha adquirido espacio para más de 4.300 camas en inmuebles que desta-can por la excelencia de sus servicios e instalaciones. Adicionalmente Knights-bridge Student Housing cuenta con más de 3.000 habitaciones-estudio en desarro-llo y construcción. Las residencias son gestionadas por una filial totalmente par-ticipada denominada The Student Hou-sing Company, de la cual puede obtener-se más información en www.thestu-denthousingcompany.com. La recién adquirida Residencia Universi-taria Galdós de Madrid es un inmueble singular y moderno y constituye una de las residencias más prestigiosas de la ciudad de Madrid. Con 370 camas, la resi-dencia tiene una superficie total construi-da de aproximadamente 16.000 m2. Cuen-ta además con un restaurante, salas de estudio y biblioteca, salas de esparci-miento, aparcamiento subterráneo con 156 plazas de garaje y un gimnasio com-pletamente equipado.

Bob Crompton, CEO de Knightsbridge Student Housing declara: “Estamos muy satisfechos con esta inversión y confia-mos en que sea la primera de muchas otras inversiones en España. Actualmen-te el país ofrece oportunidades excepcio-nales tanto para adquisiciones de com-plejos terminados como de suelo. Son especialmente interesantes los proyectos en curso que no pueden ser finalizados por sus actuales propietarios.” Y añade “El músculo financiero de Oaktree Capital Management nos ha permitido diseñar un ambicioso plan estratégico de crecimien-to que ejecutaremos progresivamente en España durante los próximos años”. Knightsbridge Student Housing parte con un capital inicial de más de 300 millones de euros para invertir en residencias es-tudiantiles en Europa, siendo los merca-dos español y francés los objetivos inicial-mente. El potencial de la empresa toma como punto de partida el número de estu-diantes, que está en claro crecimiento constante y se espera que en 2025 supere los 250 millones de alumnos en todo el mundo. La movilidad internacional de los estudiantes representa una oportunidad para explotar los vínculos con el Reino Unido y las universidades extranjeras en un mercado que cada vez es más global.

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Vía Inmobiliaria nº125-126-127 octubre-noviembre-diciembre 2012

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