“REFICH y su Experiencia en el mejoramiento de capacidadespara el acceso y democratización de los servicios financieros en

territorios vulnerables”

www.refich.org

MISIÓNLa Red de Estructuras de Finanzas Populares y Solidarias de Chimborazo es unaorganización integradora conformada por Estructuras Financieras Locales quetienen objetivos comunes y basa su trabajo en principios y valores, articulandoservicios financieros y no financieros entre sus filiales, impulsando el desarrollosocio económico de la provincia con representatividad local e incidencia nacional.

VISIÓNAl 2013 la Red de Estructuras de Finanzas Populares y Solidarias de Chimborazo esuna organización ética, social y financieramente sostenible que promueve eldesarrollo socio económico de los territorios rurales y urbano marginales de laprovincia brindando servicios financieros y no financieros de calidad queresponden a las necesidades y oportunidad de sus instituciones socias.

QUIENES SOMOS

• A través de nuestrasinstituciones socias contamoscon 32 puntos de atención(entre Matriz y agencias) delos cuales el 53.13% seencuentra el sector ruralestando presentes en 8 de los10 cantones de la provincia deChimborazo.

• Somos una Organización Jurídicacon Acuerdo Ministerial No.09432 el 25 de noviembre de2009.

DONDE ESTAMOS

EJES y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

1. Representatividad y Asociatividad (Gobierno de la red)

1.1. Crear agendas de cooperación y alianzas institucionales con el sector público y privado.1.2. Mejorar la representatividad de sus filiales dentro de la estructura del directorio.1.3. Afianzar las relaciones de las filiales para garantizar el empoderamiento y el compromiso

en la gestión socio organizativo de la red.1.4. Fortalecer los canales de comunicación.

2. Fortalecimiento Institucional (Desempeño del sistema)

2.1. Ejecutar programas validados de capacitación y fortalecimiento del sistema.

2.2. Certificar el desempeño de balance social y financiero.

3. Servicios y Proyectos (Sostenibilidad del sistema)

3.1. Promover el acceso a fondos de operación

3.2. Brindar servicios profesionales propios que respondan a las necesidades reales de las

filiales.

3.3. Estructurar herramientas de evaluación y seguimiento que nos permita brindar servicios de

validación y certificación de la experiencia financiera y social de las filiales.

CUANTOS SOMOS!

16 COOPERATIVAS DE AHORRO Y CRÉDITO

3 CAJAS DE AHORRO Y CRÉDITO

6 COOPERATIVAS EN PROCESO

SOCIOS Dic- 2010 Jun-2011 Dic-2011 Jun-2012

HOMBRES N/A 25.837 27.953 33.771

MUJERES N/A 24.293 27.248 34.805

GruposAsociativos

N/A 130 301 324

Clientes N/A 719 120 846

TOTAL 32.233 50.979 55.622 69.746

FINANCIERO $ DÓLARES

ACTIVOS $ 30.802.334,41

PASIVOS $ 26.296.884,41

PATROMINIO $ 4.505.450,00

INGRESOS BRUTOS $ 4.743.333,85

GASTOS $ 4.337.114,69

EXCEDENTES $ 406.219,16

CARTERA DE CRÉDITOS $ 24.438.270,71

Índices Financieros

Porque lo nuestro SI es transparencia!!!

Umbral mínimo según el PNFPEES

INDICADOR REFERENCIA REFICH ESTADO

Solvencia No menos del 9% 19,77% OK

Estructura de la Cartera de Microcrédito No menos del 25% 79,13% OK

Cartera Vencida mayor a 30 días No más de 5% 3,46% OK

Cartera Contaminada mayor a 30 días No más del 10% 6,66% OK

Provisiones No menos del 50% 63,81% OK

Liquidez No menos del 8% 21,93% OK

Sostenibilidad No menos del 4% 4,88% OK

Cartera Neta/Total Activo Entre el 70% y 85% 79,34% OK

Mujeres en Gerencia.

PRESIDENTAS DE REDES

No. %

Presidentes MUJERES 6 42,86%

Presidentes Hombres 8 57,14%

Total 14 100%

37.50%

25.00%

37.50%

27.27%28.57%

30.00%

54.55%47.06%

28.57%

14.29%

28.57%

14.29%

50.00%

0.00%

10.00%

20.00%

30.00%

40.00%

50.00%

60.00%

70.00%

80.00%

90.00%

Títu

lo d

el e

je

Mujeres en Cargos Gerenciales

MUJERES

HOMBRES

Fuente: GUÍA 2012 RENAFIPSE

REFICH

PNFPEES*Programa de Formación Integral.Aval de Herramientas Metodológicas

TRIAS ANDESFortalecimiento OrganizativoDesempeño Financiero y SocialMonitoreo y Evaluación.

BRSDesempeño Financiero (Factsheets)

BCE **Instalación y Software FinancieroCabezas de Red.SPI al sector rural

* Programa Nacional de Finanzas Populares, Emprendimiento y Economía Popular y Solidaria (Corporación Nacional de Finanzas Populares)** Banco Central del EcuadorGAD Gobierno Autónomo Descentralizado de la Provincia de Chimborazo

Organizaciones del Sector Financiero Popular y Solidario(Cooperativas, Cajas Solidarias, Bancos Comunales)

GAD ChimborazoInicio de diálogos para el

financiamiento a emprendimientos

apoyados

RELACIONES INSTITUCIONALES

2 Representantes de los organismosde coogobierno de sus socios

3 miembros elegidos de la A.G.S. Ente Fiscalizador

9 representantes elegidos de la A.G.S. Ente de Gobierno

Elegido de la A.G.S.

Ejecutor y responsible de la operatividad de la Red

ESTRATEGIA de Fortalecimiento, Acompañamiento y Auto gestión de

REFICH

Unidades de Gestión que sostienenla operatividad de la Red.

Danzantes de Yaruquies

El CENTRO DE SERVICIOS DE REFICH (CdSREFICH) es una estrategia de fortalecimiento, acompañamiento y auto gestión de servicios de asistencia

técnica que apoya al desarrollo de capacidades de las estructuras financieras locales del sector.

COMO NOS ORGANIZAMOS

CENTRO DE SERVICIOSPORTAFOLIO DE SERVICIOS

Al 31 de Agosto de 2012

Gestión Administrativa y Financiera

Gestión de Proyectos Gestión de Sistemas y Monitoreo

Gestión de I&D

Contabilidad Sistematizada Capacitación Mantenimientos de Hardware y Software

Metodologías de Monitoreo Financiero

Situacional (HEMOFIN)

Contabilidad Manual Fortalecimiento para Buenas Prácticas de

Gobierno Corporativo

Redes y Comunicaciones Metodologías para competencias en análisis

financiero Integral

Reglamentos Internos(Interno, Crédito, Otros)

Acceso a Financiamiento para IFIPS

Estudios de Viabilidad Informática

Gestión de Desempeño Social SPI

Herramientas de Control para el sector Rural:

(Ahorro, Crédito, Contabilidad)

Administración de Sistemas Informáticos

Estudios de Satisfacción de Clientes

Monitoreo Financiero Situacional

Instalación de Usuariospara servicios no

financieros

Evaluación de Impacto Socio-Económico

Análisis de Desempeño Financiero Integral

Innovación de Productos Financieros.

Construcción de Poas,Presupuestos.

Estudios de Factibilidad de Agencias.

COBERTURA DE SERVICIOS

Estrategia de Fortalecimiento

InstitucionesApoyadas

Instituciones AliadoEstratégico

Contabilidad Sistematizada

4 Coac. ChunchiCoac. Microempresa de ChimborazoCoac. Llacta PuraCoac. Cámara de Comercio Indígena de Guamote

Capacidades Propias

ContabilidadManual

4 Coac. Makita KunchikCoac. Mercedes CadenaCac. El ProgresoCoac. Ichubamba.

Capacidades Propias

Reglamentos Internos(Interno, Crédito, Otros)

4 Coac. Mercedes CadenaCac. El ProgresoCoac. Makita KunchikCoac. Ichubamba

Capacidades PropiasFundación Marco

Monitoreo Financiero Situacional

(Diciembre 2011 y Junio 2012)

16 Coac. Microempresa de ChimborazoCoac. Nueva EsperanzaCoac. Mercedes CadenaCoac. Makita KunchikCoac. 26 de Septiembre Lázaro CondoCoac. 4 de Octubre San Francisco de ChamboCoac. Minga Ltda.Coac. Acción y DesarrolloCoac. Fernando DaquilemaCoac. San Miguel de PallatangaCoac. COICECoac. Cámara de Comercio Indígena de GuamoteCoac. Unión, Trabajo y ProgresoCac. El ProgresoCoac. ChunchiCac. San Francisco de Asis

PNFPEESCapacidades Propias

Con el trabajo conjunto, nos encontramos fortaleciendo a las siguientes institucionesa través de PROPUESTAS CONCRETAS de asistencia técnica…

Estrategia de Fortalecimiento

InstitucionesApoyadas

Instituciones AliadoEstratégico

Análisis de Desempeño Financiero Integral(Factheets)

9 Coac. Fernando DaquilemaCoac. Minga LtdaCoac. Nueva EsperanzaCoac. Acción y DesarrolloCoac. COICECac. El ProgresoCoac. 4 de Octubre San Francisco de ChamboCoac. San Miguel de PallatangaCoac. Microempresa de Chimborazo

BRSADATRIAS BRUSELASTRIAS ANDES

Fortalecimiento para Buenas Prácticas de Gobierno Corporativo

4 Coac. IchubambaCoac. Acción y DesarrolloCoac. 26 de Septiembre Lázaro CondoCoac. Unión, Trabajo y Progreso

Capacidades Propias

Mantenimientos de Hardware y Software

11 Coac. Nueva EsperanzaCoac. ChunchiCac. El ProgresoCoac. IchubambaCoac. Mercedes CadenaCoac. 4 de Octubre de ChamboCoac. Unión, Trabajo y ProgresoCoac. Cámara de Comercio Indígena de GuamoteCoac. Makita KunchikCoac. Llacta PuraCoac. Microempresa de Chimborazo.

Capacidades Propias

Redes y Comunicaciones 3 Coac. Mercedes CadenaCac. El ProgresoCoac. Makita Kunchik

Capacidades Propias

COBERTURA DE SERVICIOS

Estrategia de Fortalecimiento

InstitucionesApoyadas

Instituciones AliadoEstratégico

Administración de Sistemas Informáticos

3 Coac. Nueva EsperanzaCoac. Llacta PuraCac. El Progreso

VimasistemCapacidades Propias

Instalación de Usuarios 2 Coac. Nueva EsperanzaCoac. Llacta Pura

Capacidades Propias

Metodologías de Monitoreo Financiero Situacional (HEMOFIN)

12 Coac. Minga LtdaCoac. Nueva EsperanzaCoac. Cámara de Comercio Indígena de GuamoteCoac. GuamoteCoac. P.A.I.SCoac. Microempresa de ChimborazoCoac. Acción y DesarrolloCoac. 26 de Septiembre Lázaro CondoCoac. ChunchiCoac. Llacta PuraCoac. San Jorge (Por confirmar)

Asesoramiento PNFPEES.Capacidades Propias.

Gestión de Desempeño Social

1 Coac. Acción y Desarrollo (Plan Piloto) Trias Bruselas.Trias Andes.Capacidades Propias.

Evaluación de Impacto Socio-Económico

1 Coac. Acción y Desarrollo Capacidades Propias.

COBERTURA DE SERVICIOS

Capacitación

PRINCIPALES RESULTADOS 2009-2012

TIPO Número %

Cooperativas de Ahorro y Crédito

61 80,26%

Cajas de Ahorro y Crédito

5 6,58%

Gobiernos Locales 5 6,58%

Redes Fraternas 4 5,25%

ONG 1 1,32%

TOTAL 76 100%

80%

7%7%

5% 1%

Instituciones por Tipo Fortalecidas en Capacitación

COAC

CAC

GOB.LOCAL

ONG

REDES

VARIABLE Número %

HOMBRES 204 50,25%

MUJERES 202 49,75%

TOTAL 406 100%

En el 2012 se registran 330 nuevos actores capacitados de las provincias de TUNGURAHUA, BOLÍVAR, COTOPAXI

y CHIMBORAZO

EVENTOS DE INCIDENCIA

PRINCIPALES RESULTADOS 2009-2012

VARIABLE Número (%)

No. Eventos Organizados/participación

16

Total Instituciones convocadas 301

Personas convocadas 1.616

Hombres 1.014 62,75%

Mujeres 670 41,46%

OPERADOR SERVICIOS DE CAPACITACION CON LA SETEC

CENTRO DE SERVICIOS CON COBERTURA REGIONAL

CERTIFICADORA REGIONAL EN MONITOREOFINANCIERO Y SOCIAL

CAJA CENTRAL REGIONAL. Banca de Segundo Piso

PROYECCIONES

SUPERVISIÓN AUXILIAR

PROYECCIONES 2013-2014

Detalle

Detalle

Detalle

Detalle

GRACIAS SU ATENCIÓN!!